企业知识产权管理论文

【摘要】伴随着技术竞争的加剧，企业知识产权管理工作越来越重要。对中小企业而言，知识产权投资与否是一个两难的选择。文章分析了中小企业知识产权管理过程中的难点，并对如何做好中小企业知识产权管理提出建议，希望能够给相关企业提供参考，为中小企业做好知识产权管理提供帮助。下面是小编精心推荐的《企业知识产权管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业知识产权管理论文 篇1：

高新技术企业知识产权管理框架探析

摘要：高新技术企业知识产权是企业的重要无形资产，对企业的长远发展有着非常重要的意义，同时，也是企业市场竞争力的重要技术支持。目前我国对于企业的高新技术知识产权没有出台相对规范的保护管理制度，针对这一情况，企业应该从自身加强对高新技术知识产权的管理工作，建立相对完善的企业高新技术知识产权的保护管理框架。文章根据管理学的基本职能，结合企业高新技术知识产权的特点，结合自己的相关专业知识，提出了对企业高新技术知识产权管理构建的相关涉想。

关键词：高新技术企业；知识产权管理；框架

一、知识产权计划

知识产权计划，就是企业根据自身企业所处市场领域特点，根据企业本身的市场需求，同时结合企业在行业内的发展特点。在考虑企业的持续发展和综合市场竞争力的前提下，对企业未来的知识产权发展方向进行规划。有计划的分阶段区分企业对知识产权所采用的具体管理投入，依此更有针对性的利用企业的有限资源管理好企业的知识产权发展，同时又能提高企业的综合竞争力。而高新知识产权的发展计划必须跟定企业的具体现状而定。

（一）高新技术企业的企业整体发展目标

企业的整体发展目标是企业在做了大量的市场调查以及各方面的企业发展规划以后制定出来的。因此，在考虑企业知识产权计划时也应该充分考虑企业的整体发展目标。许多高新技术企业都明确了企业整体发展目标和始终贯彻的企业文化。如佳能的“我们将以领先技术创造出最优秀的产品，我们有这样的义务和责任”，以及柯达的“人人都会用”等美好的企业愿景和企業文化。由此可见，小型高新技术企业要想发展，首先就要有明确的发展目标以及有自己特色的企业文化。其次，根据这类企业整体发展目标和企业文化特点，为企业的高新技术制定相应的近期发展规划和远期发展计划。在合适的时机利用企业有限的资源，保证企业正常运营和发展以及坚持企业文化的前提下，尽量的抓住每一个知识产权的发展时机，将知识产权计划作为企业的整体计划的一个重要部分来进行制定和落实。

（二）寻找高新技术企业的知识产权发展机会

对于大部分高新技术企业来说，他们的知识产权发展机会都比较多。因为高新企业的立足之本就是产品中的高科技含量。因此，高新技术企业应该加大科研力量的投入，做好知识产权发展环境的相关规划。同时积极进行高新技术科研的创新研发工作，对于科研创新过程中遇到的问题，及时进行解决。依此逐渐调整企业高新技术知识产权的发展模式，使企业的知识产权管理进入一个良性循环中，进一步的提高企业的竞争力。

（三）分析企业内部条件和外部环境

高新技术企业的知识产权发展都有其一定的目标和备选方案。而对于具体的知识产权发展方向的选择，要通过对企业自身的技术创新方向以及外部的企业整体发展趋势等，选择更为适合企业整体发展的高新技术知识产权发展计划。因此，客观详细的分析企业的内部知识产权发展条件和外部的知识产权发展需求，对企业正确的进行知识产权的发展规划同样有着重要的意义。

（四）全面评估知识产权计划备选方案

备选方案给出了知识产权计划的几种选择情况，高新技术企业可以对着几个知识产权发展备选方案进行评估。首先成立专家小组，利用经济学理论中的边际分析或者成本效益分析法进行理论意义上的综合评估。在组成专家小组人员的选择上，可以发挥高新技术企业的人力资源优势，进行一些企业管理部门和企业科研部门等多个部门优秀人才，对其进行一些简单的企业其他运作模式的培训以及对知识产权相关理论的一些培训。然后组成专家小组对备案进行企业各个领域不同专业角度的详细评估。主要的评估形式首先采用无记名投票式的方式进行知识产权发展备选方案的初步选择，然后把这些投票结果进行集体汇总。对投票汇总出来的各个备选方案的评估结果再次进行进一步的分析，之后重复这一过程，直到最后剩下一个最为合适的知识产权发展方案。同时在知识产权发展计划选择问题上，企业领导阶层的远见卓识同样能够起到显著的作用。我国有很多高新技术企业都是由一些有着独到见解的企业家进行大胆的尝试创新而大获成功的。然而这种类似于冒险尝试态度的高新技术发展规划本身的收益和商业风险是成正比的。

二、建立专门的知识产权管理机构

大多数的高新技术产业，都有专门的进行知识产权管理工作的知识产权部门。而这类部门可以根据其具体机构构成进行分类：首先是总部集中管理的知识产权分部；其次是知识产权部与技术部结合进行管理；最后是法律部门的一个专门的知识产权管理部门。而实际中，由于知识产权对于高新技术企业的重要性，大部分的企业都采取总部集中管理的管理方法。例如国外的高新技术企业知识产权管理部门一般都属于总公司专门的知识产权部门经理进行统一管辖。这类知识产权管理部门在整个企业的管理机构中都占据着非常重要的地位。它与技术部和经营部共同构成了企业的发展运行核心。而同时与生产部和财政部一起组成了企业的组织管理核心。

（一）IBM知识产权的管理

IBM企业的知识产权管理机构就是第一种情况。企业设有专门的知识产权管理总机构。而在管理总部之下还设立有专门的法务部和专利部。法务部主要负责与知识产权相关的法律事务，而专利部主要负责与企业知识产权有关的专利类管理事务。企业对企业内部知识产权采取的是中央集中式管理制度。有企业知识产权管理总部统一进行企业内部所有知识产权的管理事务。如在企业内部出现的总公司或分公司员工完成的发明、著作以及其他成果的知识产权都应该归企业总部所有，牵涉的这类情况的知识产权管理工作，都有企业总部的知识产权管理机构负责处理。而保障这种知识产权管理体制合法性的是员工与企业之间签署的关于类似情况处理规范合同“有关信息、发明及著作物同意书”。同时IBM各个子企业也要同企业总部签订“综合技术协助契约”。通过这两种协议的共同制约，详细而规范的规定了协议双方应该承担的义务以及享受的权利。以这样规范的知识产权管理制度，来进行企业内部的所有知识产权类无形资产的统一管理和调配。而这样的管理方式能够很好的提高企业内部所有知识产权资源的利用效率。同时也能提高企业核心知识产权的管理效率，减少企业的知识产权类无形商业秘密泄露的问题。

（二）华为知识产权的管理

华为公司的知识产权管理形式主要是第二种情况。在华为公司的内部，主要有一个专门负责管理公司内部大小知识产权的专业专职机构“知识产权总部”。而且华为公司对该部门的资源倾斜相较于其他部门来说，非常的明显。在知识产权总部中，有专门的从公司管理高层挑选出来的适合指挥知识产权管理工作的专职人员。在这个部门领导之下，还细分为多个不同功用的科室。

三、对于知识产权相关人员的管理

（一）对于知识产权人才的管理

企业中高新技术知识产权的研发经过都是，有企业内部的知识产权人才进行了夜以继日的工作付出换来的。知识产权的管理固然重要，但作为这类知识产权的研发者们也要有足够的重视。如，我国的华为公司，管理部门中的知识产权总部就要负责企业内部的知识产权人员的管理工作。如负责为这类知识产权人才的选拔标准，以及知识产权人才科研方向，和企业内部的高新技术顶尖的专门人才对企业知识产权工作人员进行简单的培训，通过对高新技术知识产权研发人员素质的严格规范管理，提高企业的知识产权发展效率。

（二）对企业内部普通人员的管理

高新技术企业单单靠专职的高新技术研发人员进行企业内部的高新技术知识产权的管理和发展是不现实的。因为一个企业对知识产权的管理，始终都离不开企业内部工作人员的共同参与。因此，企业的知识产权管理机构也应该对企业内部普通工作人员进行一些有关知识产权方面的管理措施。比如说，对企业内部的普通工作人员的企业高新技术贡献，要根据相关的规定进行适当的奖励措施，依此来调动企业的普通员工的技术创新积极性。

四、结论

综上所述，高新技术企业的知识产权管理工作，首先要对企业内的高新技术知识产权发展进行科学的短期规划和长期计划；其次，要對企业内部的知识产权管理机构，进行更为规范的企业合同和管理措施方面的优化；最后要重视企业内部相关知识产权人才的管理工作，同时提高企业内所有员工对企业知识产权的管理和发展意识。依此来提高高新技术企业的知识产权发展效率，使其在激烈的市场竞争中，取得更大的知识产权竞争优势。

参考文献：

[1]郭炜.基于异质性人力资本的高新技术企业合约设计研究[D].广东商学院，2010.

[2]赵娜.黑龙江省高新技术企业技术创新环境研究[D].哈尔滨工业大学，2010.

[3]谭文武.高新技术企业技术人员心理养护问题研究[D].湖南师范大学，2011.

（作者单位：中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所）

作者：郭晶

企业知识产权管理论文 篇2：

浅析中小企业知识产权管理

【摘 要】伴随着技术竞争的加剧，企业知识产权管理工作越来越重要。对中小企业而言，知识产权投资与否是一个两难的选择。文章分析了中小企业知识产权管理过程中的难点，并对如何做好中小企业知识产权管理提出建议，希望能够给相关企业提供参考，为中小企业做好知识产权管理提供帮助。

【关键词】知识产权管理;中小企业;难点;建议

0 引言

近年来，我国中小企业在科技创新发展方面尤为凸显，目前约有70%以上的技术创新来自于我国中小型企业。因此，加强中小企业产权和知识产权保护，为中小企业创造一个优良的发展环境具有重要意义。随着《企业知识产权管理规范》的颁布和贯彻，大部分中小企业逐渐重视知识产权管理并积极参与“贯标”工作，以求进一步增强企业自主创新能力，保护创新成果，提高企业在市场上的竞争力。

1 政策背景

我国中小企业由于自身规模限制，企业发展过程中，在资金周转、专业人才引进、企业制度构建及技术创新等方面面临诸多问题。近年来，我国各级政府部门对中小企业发展尤为关注，为中小企业的健康发展提供很多政策性法律依据。为了培养中小企业的知识产权意识，推动中小企业知识产权管理制度建设及强化中小企业知识产权保护，国家知识产权局联合八大部门印发了《关于深入实施国家知识产权战略 加强和改进知识产权管理的若干意见》的通知。

2017年7月为贯彻落实《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》，深入实施国家知识产权战略，根据《关于全面组织实施中小企业知识产权战略推进工程的指导意见》（国知发管字〔2016〕101号），国家知识产权局与工业和信息化部决定联合开展中小企业知识产权战略推进工程试点城市。工作的主要内容：重点提升中小企业的知识产权运营能力和管理水平;加强中小企业知识产权的人才培养和知识产权保护力度，优化中小企业知识产权的公共服务。

综上所述，国家对知识产权的发展越来越重视，这将导致未来企业拥有的知识产权数量和质量的竞争会越来越激烈。如何通过有效实施企业的知识产权发展战略、规范知识产权管理推动企业发展，提高产品在市场上的竞争力变得尤为重要。

2 中小企业知识产权管理难点

2.1 缺乏创新意识

从专利代理机构的数量来看，截至2017年底，全国专利代理机构总量达到1 824家，主要分布于北京、上海、广东、江苏等经济发达地区。而一些专利代理机构则多分布于我国东部及沿海地区。从专利代理人数量来看，截至2017年底，排名第一的是北京，其次是广东、上海、江苏，西部地区的执业专利代理人人数则相对较少（见表1）。

从表1数据可看出，大城市重视知识产权，小城市少有人关注知识产权。目前，三四线城市中小企業在知识产权管理方面容易陷入两难境地。一方面，中小企业的创新意识和目标性较差，认为知识产权对推动企业发展没有起到实质性的作用;另一方面，现在各种政府项目申报都要求与知识产权挂钩，且高新技术确实能为企业带来极为可观的利益，让企业不得不拿出一部分精力来开展与知识产权相关的工作。面对知识产权管理两难境地，企业只能将创新工作全盘托管给相关的代理机构，要数量不要质量。如此一来，与其说是企业在做创新，不如说是代理机构在帮忙做创新。

2.2 体制不完善

企业知识产权管理不是某一个部门或者一个人的事情，涉及企业各部门的各个环节，全体员工都应了解知识产权的作用及自己所需要承担的责任，企业要把管理者的重视与全员参与相结合，形成一个统一的、完整的知识产权保护意识。

企业知识产权管理工作综合性和系统性较强，涉及大量的法律法规及国家制度，是一个繁琐的过程。大多数中小企业在企业发展战略和人才培养方面缺乏创新意识，部分中小企业管理者因缺少管理经验，无法合理分配相关人员和资源，在管理模式上存在漏洞，只在乎生产销售等能直接为企业产生效益的工作，忽视对知识产权等软实力的认识，长此以往将对企业发展造成影响。

2.3 缺乏专业人才

知识产权人才包括两点要素：一是从事知识产权工作并具有相关专业知识及实践能力;二是从业工作者具有强烈的责任感，能够推动知识产权事业蓬勃发展。企业知识产权管理工作是一项复杂而庞大的系统工程，它涉及战略经济、法律、管理等多方面专业知识。现阶段，我国大多数知识产权从业人员为理工类技术人员，他们虽然有一定的专业技术，但缺乏与专利相关的法律法规及商标法等方面的知识。

专业人才缺乏一方面是由于企业人力资源管理滞后，对现有人才的培养和企业自身的文化建设缺乏重视，人员流动频繁;另一方面是由于经济实力和待遇低等因素，企业人才引进受阻。

目前，由于项目申报需要，企业或多或少地拥有知识产权，但知识产权管理人员基本处于兼职状态。政府部门定期开展知识产权专业人才培训，组织评聘专利工程师，鼓励符合条件的社会各界人士参加专利代理人考试，但伴随着急剧增长的知识产权数量，企业知识产权管理人才依然稀缺。

3 中小企业知识产权管理建议

3.1 建立并落实与知识产权相关的管理制度

企业知识产权管理应综合考虑自身行业特点与原有知识产权工作基础，结合现行规范要求，做好研发生产到售后服务等各个环节的知识产权工作。切实将知识产权保护相关条款纳入各环节的管理和合同中去，在产品研发阶段就要做好知识产权的风险评估。完善知识产权管理制度，有利于企业知识产权流程工作的优化管理。企业管理者应重视科技创新、自主创新，知识产权量不在多，质一定要高。在企业发展的过程中，知识产权既能保护自己的创新成果，又不会因侵权而被别人起诉。

3.2 加强企业知识产权人才队伍建设

2017年，国家知识产权局发布了《知识产权人才“十三五”规划》，提出“十三五”期间知识产权人才工作的总体目标。企业知识产权人才不仅能够完成与服务机构对接办理相关手续，还要熟悉知识产权研究、法律事务、转移转化，懂得如何利用知识产权为企业创造效益。企业加强知识产权人才队伍建设，不仅要加强内部员工培训经费投入，提升创新技能，还要重视高科技人才的引进和队伍建设，通过项目开展、校企合作等途径为企业科技创新储备力量。

3.3 合理选择知识产权服务机构

近年来，随着专利数量急剧增加，专利代理机构数量也急剧上升。代理机构数量的增加必然导致行业内恶性竞争，不断有人挑战代理价格、服务、专利质量等的底线，而极端的价格战必然会导致知识产权质量下降。有数据显示，部分地区某些代理机构的专利申请驳回率竟高达90%以上。

2019年3月1日新修订实施的《专利代理条例》对提升专利代理质量作出明确规定，该规定将直接或间接促进专利代理质量提升。在国家规范各项知识产权管理规定的同时，企业应该改变求量不求质的观念，合理选择知识产权服务机构，在提升知识产权质量的同时真正提高企业竞争力。

综上所述，中小企业在知识产权管理上，首先要从根本上激发内部员工的创新意识，而后建立健全知识产权管理体系，制定并落实相关的管理制度，培养挖掘相关人才。除此之外，选择高水平的知识产权代理机构也能为企业知识产权质量提供保证，全面保护企业创新成果。

参 考 文 献

[1]国家知识产权局.知识产权局等八部委出台《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》[EB/OL].http：//www.sipo.gov.cn/gwyzscqzlssgzbjlxkybgs/bwd-

t_zlb/1062754.htm，2015-08-03.

[2]林伟雄.论知识产权管理在企业管理中的重要性[J].数字化用户，2018（28）：211.

[3]孟潭，赵欣，胡梦莹，等.《企业知识产权管理规范》实操手册[M].天津：天津人民出版社，2014.

[责任编辑：邓进利]

作者：路丽珠 唐帆 孙岳红

企业知识产权管理论文 篇3：

浅谈企业知识产权管理存在的问题、原因对策分析

1.企业知识产权管理存在的问题分析

（1）产权保护意识不强中小企业缺乏足够的知识产权意识，很多创新成果不能在第一时间产权化，企业缺乏知识产权管理思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识，给企业知识产权管理带来了不少困难。

1）中小企业对技术创新成果的产权化意识不强。由此导致了企业自主知识产权数量不多，自主知识产权保护意识不强，并造成了企业知识产权等无形资产的流失。2）企业缺乏知识产权管理思想和意识，特别是知识产权战略管理意识。它将知识产权管理制度的实施当成一项额外的“成本支出”，如申请费、维护费、调查费、专家费、保护费用等，没有建立独立的知识资本制度，没有为知识产权管理提供专门的经费，致使其知识产权管理流于形式。

（2）产权管理体系不健全。大部分的中小企业，没有建立起良好有效的知识产权管理体系，存在企业知识产权管理部门缺失、管理制度匮乏、知识产权管理人才缺乏、研发资金投入不足、重开发引进而轻吸收引进等方面的问题。

1）企业知识产权管理部门缺失，管理制度匮乏。2）企业知识产权管理人才缺乏。这是莱芜中小企业知识产权管理薄弱的主要因素之一。3）研发资金投入不足。4）缺乏有效的知识产权激励机制。5）重开发引进，轻消化吸收。在技术方面，大多数中小企业只注重技术开发引进而轻视消化吸收，缺乏技术开发引进的后期跟进工作，技术消化吸收经费明显匮乏。

2.企业知识产权管理存在的原因分析

2.1企业行为方面问题产生的原因分析

企业行为方面存在的问题，即企业在知识产权管理方面的行为方式及结果。例如，企业知识产权意识淡薄，缺少主动性，知识产权管理工作缺少战略等。在发达国家，知识产权的管理受到极大重视，视为形成企业核心竞争力的重要因素。为什么我国的企业却不大重视呢？原因之一是过去体制的惯性影响。我国过去实行计划经济条件下的成果管理体制，转向知识产权法律保护体制的时间较短，人们还受过去成果管理体制的惯性影响，从而对知识产权管理缺乏了解和认识，取得的研究成果往往不是申请知识产权保护，而是以发表论文等方式处理。原因之二是企业缺乏知识产权管理的积极性。企业知识产权管理行为从无到有、从被动到主动的变迁，其动机是受行为变迁所带来的利益驱动。只有行为人分析到行为的结果能带来巨大的利益时，他才会采取行动，从而发生行为变迁。我们可把企业的行为变迁分为两种：诱致性变迁和强制性变迁。诱致性变迁是行为主体受巨大利益的诱导而产生的自发性行为变迁；强制性变迁是政府制定法律规章，强制企业发生行为改变。一方面，诱导行为变迁是一个缓慢的过程，因为这要受行为主体现有知识与经验、认识能力和学习能力等影响：另一方面由于我国知识产权保护体系的不完善，削弱了企业实施知识产权管理取得的收益，导致企业缺少进行知识产权管理的积极性，从而又延长了企业行为的变迁过程。

2.2制度方面导致问题的原因分析

制度不是天然就有的，制度的形成与完善是一个不断变迁的过程。制度变迁的路径要分为诱致性制度变迁和强制性制度变迁。前者是指一群（个）人在响应由制度不均衡引致的获利机会时所进行的自发性变迁；后者是指由政府法令引起的变迁；自发性制度变迁通常也需要政府行动来加以促进。诱致性制度变迁是在获利机会的诱导下利益各方长期博弈的结果，其变迁是缓慢的，而强制性制度变迁则可由政府直接颁布法令实现。而且，如果诱致性创新是新制度安排的唯一来源的话，那么一个社会中制度安排的供给将少于社会最优。因为自发性制度变迁通常也需要政府行动来加以促进。企业内部的知识产权管理规章制度的形成主要是诱致性制度变迁，它是一个缓慢的过程，这也是我国企业内部知识产权管理规章制度目前仍不健全的原因之一。而企业知识产权管理的外部环境则主要是强制性变迁，依靠政府颁布的法令。然而，我国政府过去阶段的任务重心是进行经济体制改革，推动现代企业制度的建立，而政府本身的机构改革有些滞后，这造成一方面立法不完善，另一方面政府机构效率低下，执法不力降低了强制性制度变迁的作用。

3.加强企业知识产权管理的对策

3.1企业应当把知识产权管理提升到战略的高度

企业知识产权战略是指企业为了能够在竞争中谋求最大的经济利益，对有关企业技术创新和知识产权的获得、保护、实施和管理等所做的总体安排和统一谋划。豐知识产权对现代企业极其重要，它是企业充分维护自身益，并保持自己的优势的必要手段，也是关系到企业持续发展的重大问题。企业的知识产权战略不是单一的目标，而是企业总体战略目标的有机组成部分，应当与企业的其他战略目标有机结合，要形成能够有效保护企业的所有知识和创新成果的综合性目标体系。

3.2加强合作，形成互补与互动

充分利用高校专业研究人员资源。充分利用高校专业研究人员资源，广泛开展对政府、企业、知识产权管理部门人员进行培训，以改善目前我国知识产权管理人员不足和素质不高状况。政府、大学科研机构及企业要联合加强人才培养。可以由政府引导，加强企业和大学科研院所的合作，加快高校、科研院所专利技术的产业化、商品化，尽快使企业成为科技创新的主体。

3.3强化企业知识产权管理的制度建设

只有建立健全知识产权管理制度，才能使得企业的知识产权管理和保护工作真正走上制度化、规范化之路。通常认为，知识产权管理制度一般包括以下内容：第一，完整的各类知识产权项目如专利、著作权、商标权的管理制度等；第二，适当的知识产权激励制度。企业可以通过知识产权入股、员工持股等多种分配、奖励形式，针对员工的知识产权创造，建立合理的激励创新和的分配制，鼓励创新。第三，与知识产权有关的合同管理制度，如技术保密合同等。完善的制度才能为我国企业的知识产权管理和保护实践提供全面的规范性的指导。

3.4加大对知识产权管理的财力和物力支持

企业的任何管理部门要实现高效运转都需要财力人力的投入。知识产权管理涵盖了企业从研发到生产经营的全部阶段，其本身就是一项非常复杂的系统工程。企业需要学习和借鉴国内外优秀企业在知识产权管理方面的成功经验，需多学习知识产权方面的新知识，需要与知识产权专业团体和中介机构密切合作，这些都需要企业结合自身实际情况加大资金和人员的投入，只有这样，企业的企业的知识产权管理体系才能高效运转。

作者：冮行华