民办学校架构主要职能

2023-01-19

第一篇：民办学校架构主要职能

学校主要机构设置及其职能

丹凤县西街小学

学校主要机构设置及其职能

学校党支部的工作职能

学校党支部是中国共产党在学校的基层组织，是学校的政治核心。

其主要职能是：

一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设，加强党的教育、管理，努力提高党员的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证办学的社会主义方向。

三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议，参与决策，支持校长充分行使职权。

四、发挥党员以身作则作用;做好全体教职员工的思想政治工作，配合校长抓好学校的德育工作。

五、坚持党管干部的原则，加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。

六、根据党章规定，做好发展党员工作，做好党员的评议、鉴定工作。

七、领导学校工会、共青团、等群众组织。

工会的工作职能

一、充分发挥工会的教育职能，努力抓好教职工队伍建设

二、充分发挥工会的监督职能，积极完善校园民主政治制度建设

三、充分发挥工会的维权职能，切实维护教职工的合法利益

四、充分发挥工会的协调职能，努力促进校园和谐

办公室的工作职能

西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作，积极发挥参谋助手作用，负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。

其主要职能是：

一、参谋职能：全面及时掌握全校情况和动态，做好全校日常行政管理工作，负责全校工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作，分析、研究并提出意见。

二、承办职能：负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作，负责各种人事档案，资料的整理、归档工作，负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划，承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。

三、管理职能：参与全校管理事务，负责教职工聘用、工资审核等工作，做好岗位考勤统计、审核工作，配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对

中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。

四、协调职能：主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调，

严格执行学校的规章制度，明确各处室职权，协调各处室、教职员工等方面关系，正确有效处理有关矛盾。

教务处的工作职能

教务处是学校教学的直接管理部门，负责计划、组织、实施、管理教学工作的全过程。教务处需要协助校长确定教学管理的重点，并具体负责监督执行教学计划方案，具体负责教学检查的组织实施，落实教学计划，确保学校教学不受干扰地正常进行。对学校的教学活动达到最有效的控制，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到教育和教学目标。

其主要职能是：

(1)行政职能，教务处对校长负责，根据党和国家有关方针政策要求和教学大纲、教学计划、教科书的要求，制定本学校的教务计划，并组织实行;

(2)参谋职能，对教务方面的重大改革提出方案，进行论证;

(3)研究职能，对教务工作的重要课题、突破性课题、探索性课题、疑难性课题进行研究和实验;

(4)服务性职能，在教育教学方面为教师、学生服务，从教材、实验设备、图书资料、教材教法、理论研究、教育规律探讨等方面，支持第一线教师的工作;

(5)视导职能，为教务工作的各个方面制定质量、数量标准，对工作进展情况和工作质量进行了解、分析与评估，根据评

估情况进行调整指导，推动教务工作按规律高效率地运转。

政教处的工作职能

政教处是校长领导全校德育工作的得力助手。其主要职责是全面负责学校对学生的常规管理、思想教育、日常行为规范的养成及学校有关的大型活动的组织工作，促进学生良好行为习惯的养成及思想道德水平的提高。

一、准军事化管理

1、军训工作

2、住校生内务管理

3、住校生离校登记制度和请销假制度

4、门岗管理

二、学生日常行为规范管理

1、检查仪表仪态

2、随时掌握学生思想、操行动态

3、处理违纪现象

4、开展德育课题

5、加强学生政治思想教育

三、学生安全健康工作

1、组织青年住校教师，成立安全保卫小组

2、建立健全学校、社会、家庭相结合的教育网络

3、加强学生心理教育和法制教育

4、深化导师制管理制度

四、班级管理工作

1、加强对班级、班主任的管理

2、班级九项竞赛评比

3、负责实施奖惩条例

4、做好贫困生资助工作

五、各类文体活动工作

1、国庆文艺汇演

2、校运动会

3、其它体育活动

六、团总支工作

1、成立新生团支部

2、新团员入团仪式

3、开展业余党校

总务处工作职能

总务处是在校长领导下负责校园校舍、物资财产、生活福利等总务行政管理的职能处室。

其主要职能是：

1、规化职能：做好全校总务工作，编制学校总务工作计划并组织实施，配合学校教学任务的完成。

2、财务职能：遵守财经纪律，执行财务管理制度。做好学校学费、培训费的收取工作，做好财务核算、费用报销及审核工作，做好有关考勤、考核等奖金、工资发放工作。合理使用经费，

按期报好报表。

3、管理职能：负责学校基建、卫生保健、教学物品采购工作，协调本部门与校内外有关部门工作联系。负责全校各种设备、器具、财产的管理、保养和维修，指导有关部门和人员合理使用。负责门岗管理。

4、服务职能：负责学校后勤工作，负责全校教学区、教职工生活区卫生保洁的各类设施维修、监督、管理等工作。关心师生生活，办好食堂和教职工集体福利事业。

第二篇：组织架构职能与责任02

XX图文有限公司组织架构职能与责任

我们的企业宗旨：“服务至诚，精益求精;管理规范、进取创新。” 我们的企业理念:服务创造价值、专业赢得信任。我们的企业文化: 微笑暖人心，真情待客户。我们的企业目标:客户至上，提升客户满意度。我们的企业发展方向:做最强最诚信企业。

起草人：张雨

时间：2018年6月1日

公司组织架构职能与责任

一、公司组织架构

二、公司组织职能

(一)股东大会职能

1、股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

2、股东大会每五年召开一次，选举和更换董事长，决定有关董事长的报酬事项;时间在每年5月前后15天召开。缺席股东按放弃股东职能与权益处理。

2、股东会每年召开一次小会，听取董事长的总结与来年计划。

3、审议批准董事长的发展计划

4、审议批准公司的财务预算方案、决算方案;

5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

6、对公司增加或者减少注册资本作出决议;

7、对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;

8、修改公司章程;

9、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

(二)董事长职能

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司财务收支预算与利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

6、组织讨论通过公司的章程的修改。

7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。一次任命令期限不得超过三年。

9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

(三)董事长助理职能

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

11、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

12、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

13、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

14、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

15、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

16、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

17、设计并完善公司人力资源结构;

18、完成公司人力资源的日常招聘工作;

19、完善公司绩效考核制度。

(四)总经理职能

1、企业发展战略与经营计划管理工作，落实半经营目标的实现情况及半经营计划的实现情况，每半年总结计划一次。

2、组织实施企业各项工作

3、监督检查各项工作

4、资源管理工作

5、管理经营层管理人员工作

6、对外业务管理工作

7、企业规章制度建设与监督实施工作

8、主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

9、考核重点：规章制度的完善程度及执行情况。

(五)中下层职能

1、配合完成总经理完成经营目标。

2、积极做出各自完成计划

三、公司组织责任

(一)股东大会责任

1、严格考察认命监督董事长人选负责。

2、对审批通过董事长的各项计划，管理制度，工资报酬，处罚条例等负责。

3、对全体股东整体长远利益负责。

(二)懂事长责任

1、对严格执行股东大会的各项决议负责。

(三)总经理责任

1、总经理在企业中处于中心地位，起主导作用，对企业的全面工作有决策权力，负全面。

2、编制计划、重大技术改造计划、经营决策和基本建设规模，必须经常对设备进行必要的革新、改造、质量升级、创优规划、职工培训计划和改革方案，对企业的重大问题提请讨论的责任。

3、实行总经理负责制，建立以经理为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责。

4、总经理有义务对职工进行思想教育和技术培训，对管理干部进行全面质量管理培训的责任。

5、总经理负责考核各位副经理的工作成效，有权直接考核全体员工的业绩，对副经理的任命有建议权，对中层以下干部的任命有决定权。

(四)中下层责任

1、服务行业员工守则员工守则宗旨“服务至诚，精益求精;管理规范、进取创新。”是我们的质量方针。

2、对顾客和同事的最基本态度是面带微笑，微笑”是友谊的大使是连接顾客的桥梁。

3、提供高效率的服务，急顾客所急，为顾客排忧解难、藉以赢得顾客的满意及公司的声誉为责任。

4、积极认真完成上级或客户交给的任务，短时间保质保量完成。

5、有客来客走先开口，声调要自然、清晰、柔和、亲切，不要装腔作势。

6、账目移交前台时应字迹条理清晰。

第三篇：策划部职能,人员架构及流程

策划部初步的职能、人员架构与流程

一、策划部工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写;

2、负责产品推广与执行;

3、负责网站及产品创意与推广策略的制定;

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案;

5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;

7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;

8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度;

9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作;

10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作;

二、团队组建与人员架构

策划经理1名

职责：

A、负责企划方案的撰写和统筹;

B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

C、负责重要项目提案的撰写和提报;

D、针对策划工作与公司其他部门沟通;

E、围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F、负责策划部的市场研究和指导工作;

G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;

H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

文案策划1名

职责：

A、协助策划经理完成项目的策划文案工作;

B、负责企划方案的撰写和加工工作;

C、负责资料的搜集和整理分析工作;

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F、负责公司网站的维护和更新工作;

G、根据项目需要，配合完成相关工作。

平面设计1名

职责：

A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。

B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。

C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。 F、负责部门事务性工作。

营销策划1名

职责：

A、协助市场部完成项目的市场调研工作。

B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。

C、与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行。

D、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 E、有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，并提交总结报告。

三、策划部工作流程

(一)运营策划部工作流程

1、针对产品策划

①负责与采购部沟通了解产品特性，并对产品特性理解;

②负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本;

③负责整合工作范围;

④负责思考设计方案或方法;

⑤负责预定完成所要求的进度计划;

⑥负责确认项目执行可能产生的成本预算;

⑦负责对产品的图片及描述性内容进行设计以达到满意的效果;

⑧审核确认完成后与网络运营部交接工作内容。

2、针对网站策划

①负责与网站技术运营部沟通，对网站整体风格方案设计;

②根据方案计划要求，明确具体分工和职责。

③拟定工作计划和时间进度。

④负责与市场部沟通了解产品推广活动周期;

⑤负责网站中产品推广方案设计;

⑥负责网站中产品推广活动周期与市场部产品推广活动周期保持一致; ⑦负责对产品的内容更新。

(二)营销策划部工作流程

①制定营销工作项目计划;

②负责与市场部沟通，开展对产品的市场调查，拟定产品推广计划; ③准备项目推广所需的资料;

④提交执行方案，由上级领导审定;

⑤配合市场部对产品推广的外界活动;

⑥总结营销效果的监测及效果评估。

第四篇：售电公司组织架构及部门职能

董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能

1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

12、完成领导交办的其它工作。到的问题。具体工作技术部具体工作市场营销部职职能能

1、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善技

1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、协调有关部门建立和完善各类管理计划及销售费用预算，并监督实施标准及制度。 (为销售部设计指标);

2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提

2、对公司售电价格和竞争对手的售高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，电价格在市场上销售情况的调查，综并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等合客户的反馈意见，组织市场调查分一系列技术组织和管理工作。析，开拓新市场;撰写市场调查报

3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实告，提交公司管理层;施，确保产品品种不断更新和扩大。

3、制定本部门相关的管理制度;

4、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。

4、对人员进行业务指导和工作考

5、认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分核;析、研究汇总归档保管工作。

5、组织建立销售情况统计台账，定

6、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的期报送财务统计部规范化管理。

7、及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保工作的正常进行。

8、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

9、按时完成公司领组织交办的其他工作任务。

1、开展能效服务，以合同能源管理的方式通过效

1、开展电量的销售;寻找合适的电源率提升共享收益。(电厂)和用户。

2、开展电能服务，为企业提供消缺、故障检修、

2、开展能效服务销售;合同能源管理项托管等服务。目、节能项目、余热利用项目等。

3、电力需求侧工程服务，通过基于价格和基于激

3、电力需求侧工程项目销售。励政策的补贴，增加收入。

4、电力工程的服务销售，为企业提供电

4、电力工程的服务，为企业提供电力工程的咨力工程的咨询、设计和施工的服务。询、设计和施工的服务。

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮大，我们大，我们可以进行小区域的配电网的建可以进行小区域的配电网的建设，将用户绑定在我设，将用户绑定在我们的服务范围内。们的服务范围内。

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设备优化、备优化、需求响应等方式减低用电企业需求响应等方式减低用电企业成本，达到节能降耗成本，达到节能降耗的目标。的目标。

7、开展新能源建设服务，比如分布式光

7、开展新能源建设，山西现阶段电力交易不是全伏建设等。电量进行交易，所以有一部分电量还需从国网进行购买，所以我们通过新能源来补贴这部分不能参加电力交易的电量。“新能源+售电”助力企业发展。

8、开展大数据分析，包括电能服务数据分析和电力交易数据分析

第五篇：2014年经营中心组织架构职能规划

2014年经营中心组织架构职能规划

一、经营管理中心总体目标

团队精神，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。这要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。合作协同，最大发挥团队的潜在能量和主观能动。经营管理中心2014年的总体目标即为：

(一)宣贯企业文化。

(二)提高职业素养。

(三)培训专业技能。

(四)打造集体精神，提高团队协作能力。

二、经营管理中心组织架构及编制

(一)综合部

1 / 6审核：审批：

1、综合部职能

2、综合部职能架构

综合部

日常后勤行政文秘行政档案管理

经营数据信息管理