第一篇：网络部门职能架构图
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：
二、各部门职责：
(一)总经理：
1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部：
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部：
1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：
1) 项目实施准备
2) 项目具体施工
3) 项目初验
4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判
5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收
2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：
1) 协助技术可行性判断
2) 协助标书技术方案编写
3) 协助合同中技术条款的拟订
3.部门项目资料管理。
4.公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
(四)人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发：
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
4.强调企业精神，创建公司的企业文化
5.完成上级交办的其它事宜。
(五)市场营销部：
1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3.负责营销计划的编制和落实：
1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。
2) 汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3) 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4.负责市场调查和分析：
1) 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
2) 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。
5、 负责市场运作和营销策略的制定：
1) 根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
5. 负责客户开拓、管理和维护：
1) 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
6、负责完成公司领导交办的其他工作。
(六)技术部：
1，产品安装、调试及维护。
2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。
3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。
4，维护公司内部系统正常运行。
5，工程项目的规划、部署及实施。
6，新技术的收集分析并与其他部门交流。
7.完成领导交办的其它事项。
第二篇：物流公司组织架构图以及各部门职责
一、组织架构： 各部门职责：
(一)总经理：
根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部：
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4.严格财务管理，加强财务监督。5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部;
1、货代管理、仓储管理、运输管理;
2、沟通及协调;运力运量汇总及数据分析能力;
3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整;
4、重新分配不能发出的调度信息;
5、接收运输计划并安排司机完成运输作业;
6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位;
7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据;
8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本;
9、根据客户不同要求制定运输方案;
10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。 (4)信息中心(客服)
1)提高服务质量，提升客户体念。
2)通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。
3)监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。
4)提供客户查询服务、异常状态的登记、处理。 5)维护好客户、服务质量反馈。 6)完善客户体系、建立客户档案。 7)收集客户满意度、提供考评数据。 8)建立回单管理体系、保证回单结算及时。 (5)信息跟踪
1)车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪并通知收发货人并记录在车辆跟踪。
2)外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录在外发跟踪。
3)货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪，督促相关人员处理，并登记在系统内。
4)货物查询：根据客户要求，查询货物在途信息和到发情况。
第三篇：路面工程设备租赁公司组织架构及部门职能
一、公司组织结构图
二、主要部门、岗位职能
公司共设立四个部门，分别为行政人事部、财务部、机械部、市场部。
一、行政人事部
行政人事经理1名 (1)行政岗位职责:
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2、协助参与并起草公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解;
3、 负责总公司综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;
4、 负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理;
5、 搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记;
6、 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;
7、 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;
8、 负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展总评比和表彰活动;
9、 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;
10、负责公司工程设备的管理;
11、负责公司员工活动的策划和组织;
12、负责公司档案管理工作;
13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作; (2)人事岗位职责：
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施;
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;
6、 建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机 制;
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
文员(1~2名 )岗位职责：
1、 完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报;
2、 完成日常的正常管辖范围内的工作;
3、 接听电话做留言记录、讯息处理;
4、 工作资料的保存、分类、归档、保管。
二、财务部
财务经理1名、会计1名、出纳1名
财务经理岗位职责：
1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平;
2、根据企业中、长期经营计划，组织编制企业财务工作计划与控制标准;
3、根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况;
4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报;
5、监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制;
6、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作;
7、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议;
8、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度;
出纳岗位职责：
1、办理现金收付和银行结算业务;
2、登记现金及银行存款日记账;
3、保管库存现金和各种有价证券;
4、保管有关印章、空白收据和空白支票;
5、积极配合银行做好对账、报账工作;
6、配合会计做好各种账务处理;
7、完成企业领导交办的其他相关工作。
会计岗位职责：
1、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。
3、按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。
4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
5、完成企业领导交的其他相关工作。
三、机械部
设备主管、机手、维修部、收发部 设备主管岗位职责:
1、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，组织机手安全教育和技术培训工作;
2、组织本公司外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作;定期发布本公司外租供方目录;
3、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号设备原则上不得高于公司指导价;
4、审核各项机械设备费用结算。严格执行公司限价规定，需要突破的报公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。
5、负责定期设备维修保养及安全隐患排查，并组织安排设备维修人员及时处理设备故障;
6、协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购等工作。
机手岗位职责：
1、所有主要机械和随机工具及附件均交由机手负责保管、保养和使用;
2、机械入场、专场和退场时，机手必须随机械调动，帮助托运和装卸，带齐附件，保证机械设备安全运输;
3、严格执行机械的保养制度，爱机护机，做好机械的保养工作;
4、严格执行安全操作规程，安全操作;
5、严格遵守施工操作规程，按照施工工艺要求施工;
6、协助配合设备维修人员做好机械设备的维护保养工作;
7、认真做好班前班中班后的检查工作，发现问题及时处理及汇报。
设备维修人员岗位职责：
1、负责公司设备的机械维修工作，按维修项目及时做好问题诊断与维修;
2、按设备保养手册及设备说明书制定保养计划建议，并按照计划实施保养工作;
3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购备件的提交申请;
4、指导机手完成设备使用及简单保养工作;
5、协同部门主管做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;
6、对所维修的设备和定期更换的备品备件必须建立安全台账;
7、按下达的维修预算，严控维修成本;
8、维修设备时做道工完料清。
设备收发部岗位职责：
1、负责路面工程设备的租赁、仓储、收发登记、租赁费用确认与回收等管理工作;、
2、负责清点核对库存备件、物资，按制度开具出、入库单，确保账目物相符;
3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，确保租赁费用的回收;
4、配合部门上级领导完善设备租赁的各项日常工作。
四、市场部
市场部经理、业务专员
市场部经理、专员岗位职责：
1、统筹公司设备租赁、推广及客户关系维护等各项工作;
2、负责租赁市场目标客户的寻找、洽谈及合同签订;
3、协同机械部主管安排设备调度执行进场，负责与承租方对账及结款。
第四篇：网络部门岗位职责架构
岗位职责：
1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划
2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写
3、与各部门人员的沟通。
4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌
5、网站功能测试及维护管理。
6、组织进行目标客户深层调研。
网站程序员岗位职责
网站程序员岗位目的:
负责公司旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。
岗位职责：
1、编写开发计划
负责公司旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。
参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
2、网站功能修改和升级
按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级;负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率。
3、日常业务开发
每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作。
4、网站测试
网站开发前期必需先测试，测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责。
5、软硬件维护
负责每半个月必须对公司旗下网站软硬设施进行安全和稳定性巡检;并负责统计和监视系统日志。同时，也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。
网站美工岗位职责
岗位职责：
1、服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。负责公司的美术设计和制作工作责任：
1、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公用品。
配合相关部门，对公司大型活动的会场进行布置。为重要客人提供所
需的美工服务。为树立公司形象进行美术设计和制作。保管所用的美工工具和美术材料。熟悉本岗位工作，努力
学习相关知识。
2、负责网站页面的美工设计，修改
配合技术部门对网站页面设计和技术的配合
网站整体栏目、网页的设计制作;
网络编辑岗位职责
1、掌握计算机和网络知识,了解网络传播规律。网络媒体不同于传统媒体,就在于它是以计算机为终端的、基于互联网传播平台而发布信息的媒体,掌握计算机和网络知识是网络编辑必备的知识素养。
2、具有“原创性质”的整合能力，即伪原创。
3、充分了解国家相关政策和法规，把握正确舆论导向。
4、具有强烈的市场和服务意识。
在线客服岗位职责
1、
2、 务必以顾客为中心，让每个顾客的购买都轻松愉快; 为客户提供高水准的售后服务,并以良好的心态及时解决客户
提出的问题和要求,提供售后服务并能独立解决一般投诉,评价问题;
3、
4、
回复顾客留言和维护商品上架信息，保证网店的正常运作; 汇总并整理日益增加的客户需求和问题，定期制作客户服务报
告，协助其他部门和管理层处理相关问题，适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的跟踪及分析;
第五篇：网络信息中心部门职能
兰州理工大学土木工程学院分团委学生会
网 络 信 息 中 心
兰州理工大学土木工程学院分团委学生会 网络信息中心
年11月11日
2013
兰州理工大学土木工程学院网络信息中心
为规范本部门各成员的行为，完善部门建设，更好的实现网络信息中心的工作职责，配合学院整体工作的顺利开展，促进学院学生会和谐发展，特制定网络信息中心部门职能及管理制度:
一、 部门职能
(1)必须紧紧围绕学院的中心工作，宣传先进典型、经验成果; (2)及时有效地反应师生心声，积极开展各项新闻宣传活动;
(3)在学院各个宣传媒介中及时公布学院最新动态，确保全院学生第一时间把握学院信息;
(4)负责每次活动的信息采集及新闻稿的撰写，负责活动现场微博墙的运营; (5)负责所有电子版资料的收集及管理;
(6)凡部、班和团委组织的主要活动，须提前做好网上宣传工作; (7)负责对全院学生做好安全上网、文明上网等方面的教育与引导工作; (8)运用丰富的计算机知识和技能，在网上积极开展各种知识性、趣味性、科技性的活动，丰富学生的第二课堂，也为他人提供一条了解学院，了解学院学生会的一条途径;
(9)为学院各种学生活动提供计算机及网络技术支持; (10)与宣传部协作悬挂条幅;
(11)虚心接受广大同学的建议、批评和监督，提高整改效率，满足学生要求; (12)协助主席团及其他部门做好学生会其他工作;
(13)对广大学生利用邮箱、微博等提出的生活、学习上的问题进行解答回复;
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(14)和学生会下属社团及各班的宣传委员要做到密切联系，及时做到班级、社团内新闻的宣传、记录和报道;
(15)与办公室共同整理本学期的各种资料并做好资料汇编。
二、部门管理制度
第一条：网络信息中心是在院团总支领导下，院学生会指导下，隶属于学院学生会的学生组织。
第二条：网络信息中心各成员应服从主席团的统筹安排，并积极完成本部门工作，同时配合学生会其它部门开展工作。
第三条：学生会网络信息中心由一名部长、几名副部长、若干名干事组成。 第四条：网络信息中心部长是本部门的负责人。部长要严格遵守学生会部长职责，全面主持本部日常工作。
第五条：副部长应全力协助部长制定和出台相关政策和制度及其日后的完善工作，负责主持干事会议，组织人员做好会议记录，协助部长拟定各项规章制度，落实各项具体工作。
第六条：既入本部，即都为兄弟姐妹，并无严格的职务之分。各位干事都可提出合理的建议。部长、副部长应耐心倾听。同时干事需服从部长副部长的工作安排。 第七条：所有人员必须遵守本部计分考核制度。(计分考核制度详见附件)
三、组织制度
1. 成员享有的权利：
(1) 按照符合网络信息中心规定的民主程序，有权讨论和决定部门的活动项目。
(2) 有权对部门的发展提出意见和建议。
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(3) 有权参加本部门组织的各项活动和其他部门的活动。 (4) 有权参加学生会例会。
2. 部长职责：
(1) 服从上级的决定，完成老师及主管副主席交办的工作任务; (2) 加强与其他部门的工作与联系，使组织活动顺利进行; (3) 负责统筹规划部门的近期和长期的工作内容及目标; (4) 及时向老师或主管副主席汇报工作;
(5) 定期组织一些有意义的活动，团结成员，充分调动成员的积极性;
(6) 关心部内成员，多与部内成员沟通;
(7) 为部员上交的新闻稿、策划提出建议和修改; (8) 组织部门成员定时开会分配工作，进行工作总结; (9) 负责本部所有成员的考核。
3. 副部长职责：
(1) 协助部长分工负责部门的日常工作;
(2) 向部长汇报工作情况，并提出自己的合理化建议; (3) 团结部内成员，以身作则，激发成员工作热情; (4) 部长因故不能正常工作时，代行部长职权。
四、部门成员要求
(1)在工作上应服从部长及副部长的分配与安排，不得无故推脱部门分配的工作。若因故不能完成分配的工作，必须提前与部长副部长沟通以免耽误工作进程; (2)全体成员应努力不断提高自己的工作技能，认真向他人学习，培养自己的责任心、进取心;
(3)在部门举办或协办各项活动过程中，积极调动班内的班委力量以加强学生会与基层学生干部乃至与普通同学之间的沟通;
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(4)不得擅自以学生会名义组织或举办活动;
(5)爱护公物，未经许可不得私自将学生会财物携出团学办;
(6)部长必须24小时开机，副部长及干事保证每日早6：00至24:00开机，以确保工作的正常开展;
(7)部门内成员不得在任何时候无缘无故退出部门;
(8)成员应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、搬弄是非或其它扰乱正常工作的行为;
(9)每周召开的例会，不允许无故迟到、缺席;
(10)在与领导老师和各部门的联系中应保持谦逊有礼的态度，以诚相待; (11)学生会是一个整体，对于其他各部门在工作上的意见与建议须予以及时的回应，并为他们的工作的开展提供有效的支持与帮助，尽力使学生会整体运转顺畅;
(12) 所有部门成员必须懂得平衡工作与学习，努力做到工作学习两不误(学习方面最低限度是没有挂科)。 (13) 在任何时候都要起到带头作用。 附件：积分考核制度
考核内容和积分量标准
学生干部的考核实行积分制度，每月公布一次当月考核结果，每月公布后积分不清零，采取积累分数的方法。基础分为40分，其中：
(一)有以下情况者予以扣分：
1、会议迟到、早退每次扣2分。
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2、旷会每次扣4分，三次未到自动离职。
3、会议请假只有部长有批假权利，其他人员不得代假，如有发生，代假人和请假人均扣3分。
4、工作上推脱责任，故意延误工作或活动，使工作或活动不能顺利进行的每次扣2-5分。
5、未能及时上交工作总结，每缺一份扣2分。
6、会议内容和任务未能落实到位，每次扣2分。
7、会议中交头接耳、大声喧哗、搞小动作、玩手机或无故走动，顶撞发言人的扣1-5分。
8、工作时搞个人主义，自由主义或不服从上级工作安排的部门或个人扣3-10分。
9、本部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。
10、在学生会工作中和他人发生争执，有损学生会形象者，一次扣3-5分。
11、私自挪用学生会公共财物和别人财物者，一次扣4分。
(二)有以下情况者予以加分：
1、学生会开会全勤(不迟到、不早退、不缺席)，每月加1分。
2、学生会开展各项大小型活动保质、保量完成的加1-3分。
3、提出可行活动设想或建议并被采纳的每次加1分。
4、做出突出贡献或为本部争得荣誉的每次加1-3分。
5、为学生会活动开展拉到企业赞助的，按金额给予1-3分加分。
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6、在班级前10名者，加5分，荣获校级荣誉者加2分，荣获系级荣誉者加1分，班级荣誉者加0.5分，获得市级以上荣誉者，酌情加3-4分。
7、每次布置的新闻稿、策划按优秀、合格、及格和差加分;优秀加5分，合格加3分，及格加2分，差加1分。
希望所有成员能把本部当做是一个家，共同齐心协力，努力完成学院与老师交与的一切任务。努力学习、认真工作。有意识的锻炼自己的意志品质，积极学会必备的技能，丰富自己的人生经历。
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