银行组织架构及职能

2022-09-06

第一篇:银行组织架构及职能

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责

第一节

公司各部门及项目部职责

一、综合管理部

直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门(岗位):行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员

部门本职:日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责:

1、负责公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3、负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理

9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络,搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

二、 财务部

直接上级:总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级:会计主管、 会计员、出纳员 主要职责:

1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度;负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向公司领导提出意见和方案并采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作

三、预算审计部

直接上级:总经理、总经济师、关联上级及相关部门

下属部门(岗位):预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责:

1、参加施工图纸会审,负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格,控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其他工作。

四、经营开发部

直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):招投标员、关联预决算员

部门本职:业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档 主要职责:

1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。

2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。

3、行业市场、政策研究。

4、投标组织管理。

5、签订工程项目承包合同。

6、负责工程项目的经营统计工作。

7、协助办理工程项目施工手续。

8、完成公司领导交办的其他工作。

五、材料供应部

直接上级:总经理、关联上级及副总经理(总经济师)

下属部门(岗位):材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫

主要职责:

1、材料与设备的采购与租赁管理。

2、严格执行公司相关物资管理制度。

3、负责建立工程材料设备信息数据库。

4、负责工程材料和设备的档案管理。

5、负责采购业务信息归档管理工作。

6、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。

7、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。

8、负责业主提供物资的总体控制。

9、负责建立合格供方档案,维护采供双方商务关系。

10、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。

11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。

12、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。

13、负责公司施工设备的管理工作。

14、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。

15、负责甲方提供材料的控制管理。

16、监督施工现场材料的使用情况,负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。

17、完成公司领导交办的其他工作。

六、技术部

直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):项目技术负责人、技术员

部门本职:负责公司生产技术的监控与管理 主要职责:

1、负责制定公司生产技术管理制度,并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程控制。

7、负责公司技术管理所有施工组织设计、专项方案、技术资料、技术成果的电子文档、影像等收集工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、安装项目部

直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):安装施工员、安装预算员、安装资料员 主要职责:

1、水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作。

2、负责制定公司水电安装管理制度及操作规程,并督促执行。

3、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置。

4、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制。

5、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制。

6、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制。

7、协助拟订水电设备安装工程劳务分包合同和水电材料及设备采购合同,并组织合同评审。

8、负责水电安装工程材料和设备的采购询价工作,并组织对合格供应商的评审,建立合格供应商名录。

9、参与招投标工作,负责编制工程水电安装部分的预算书。

10、参与水电安装工程项目的结算工作,负责编制工程水电安装部分的竣工图及竣工资料。

11、完成公司领导交办的其他工作。

八、工程部

直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):质量员、安全员、资料员 部门本职:质量、安全、生产管理 主要职责:

1、负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制,确保质量安全目标的实现。

2、贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范。

3、负责制定公司质量安全管理制度及操作规程,并督促执行。

4、负责制定工程材料及设备验收程序。

5、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查。

6、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议。

7、依据国家标准、规范对施工中的安全技术交底,图纸会审,材料试验,施工操作,隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

8、负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查,组织召开质量安全分析会,提出整改措施,并督促执行。

9、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”,协助项目部做好工人“三级”安全教育,落实文明施工“十八条”标准,做好现场文明施工和安全生产管理工作。

10、负责产品的监视和测量,以及不合格品的控制。

11、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作。

12、负责组织公司质量事故、安全事故的调查,提出事故初步处理意见,并及时上报。

13、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

14、负责工程项目的工程质量回访工作。

15、完成公司领导交办的其他工作。

九、项目部

直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门(岗位):施工员、质量安全员、技术员、资料员、库管员、材料员、设备员 主要职责:

1、建筑施工工程项目管理,确保工程项目各项目标的实现。

2、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。

3、负责实现公司对产品实现过程的策划。

4、负责实现项目各项目标。

5、负责工程施工的资源配置。

6、负责工程施工进度的控制。

7、负责工程施工质量的控制。

8、负责工程施工成本的控制。

9、负责工程施工安全和文明施工的控制。

10、负责工程项目资料的管理。

11、负责对项目现场的材料与设备管理。

12、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理。

13、负责组织“施工日志”的填写。

14、完成领导交办的其他工作。

第二节

主要岗位工作职责

一、总经理

二、常务副总经理

工作职责:

1、协助总经理的日常行政和经营管理工作,配合编报工作、经营计划及、成本费用、利润指标等。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责协助内外合同签定、监控履行合同情况及指标完成情况。

5、负责公司生产技术、质量安全工作的全面指导、协调、监督、管理。

6、负责协调各部门、项目部之间的关系。

7、技术方面:

1)负责公司工程技术工作的总体控制。

2)负责公司技术创新工作,组织研究行业最新技术发展方向,主持制定公司技术、质量工作目标和计划。

3)负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件,并组织实施。 4)负责公司新的施工方案的审核。

5)负责公司工程项目的《施工组织设计》的审核。 6)负责各项目投标方案的工程技术文件的审核工作。 7)负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审核。

8)负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收,并参加项目施工工程竣工验收会。

9)定期组织进行施工技术、质量分析,制订预防和纠正措施。 10)负责组织重大质量事故的鉴定和处理。

11)协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。 12)负责完成总经理交办的其他工作。

三、生产副总经理

工作目标:行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定生产管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。 工作职责:

1、负责公司的生产管理工作、生产计划,配合编报成本费用、利润指标等。

2、协助总经理研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责编制上报每月生产目标、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调各部门、项目部之间的关系。

6、负责建设单位、用户反馈信息的收集及回访工作。

7、负责组织、监督、检查和落实生产产值报送、统计及进度收款工作。

8、负责公司产品质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理,负责其分管的质量安全管理工作。

9、负责公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的生产管理工作。

10、完成公司领导交办的其它工作。

四、总经济师(总经理助理) 工作职责:

1、负责公司经济管理工作的指挥、指导、协调、监督,负责其分管的预算、审计、招投标经济标的编制、管理工作。

2、负责公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的材设管理工作。

3、确保执行公司物资管理制度,拟订督导执行部门工作计划,定期提交工作总结。

4、对分管部门工作指导、监督、考核。

5、负责审核项目部材料申购计划。

6、负责审核工程项目的材料采购,设备租赁计划及用款计划,并报批。

7、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

8、负责采购、租赁合同的评审与签订,督促合同正常如期履行,并负责监督退货索赔工作。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算审核。

11、负责审核工程项目的预决算方案。

12、负责工程项目材料价格的审核。

13、负责工程项目的成本控制。

14、完成公司领导交办的其他工作。

五、财务总监

工作目标:负责监控公司财务核算、财务管理、成本核算等工作;直接对总经理负责。 直接上级:总经理、关联上级部门 工作职责:

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度 。

2、负责对部门的日常监控及财会工作人员的技能水平测试。

3、按时、准确反映公司经营成果和财务状况。

4、策化资金的筹措、调度和回收方案,提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向总经理提出意见和方案,采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、组织按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合总经理和相关部门的各种检查工作。

9、及时收集成本核算相关数据,准确向公司提供考核需要的相关数据。

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、经营开发部经理 工作职责:

1、负责公司投标经办工作。

2、拟订相关经营管理制度、方案、并监督执行。

3、拟订部门工作计划,按时提交工作总结。

4、组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审。

5、组织参加招标、开标会,投标现场勘察、答疑。

6、重要投标项目的跟踪,工程项目合同的办理、报送。

7、负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理,编制资格预审文件。

8、负责客户满意度调查。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、劳资主管 工作职责:

1、收集和整理外包工基本信息,定期报送各种统计报表。

2、负责人工费的办理、报批。

3、负责外包工的劳动保险等工作。

4、负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作生产技术。

5、完成领导交办的其他工作。

八、预算审计部经理 工作职责:

1、参加施工图纸会审,并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格,控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责提供阶段性工程成本数据。

8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告交公司领导审核。

13、完成公司领导交办的其他工作。

九、预算员 工作职责

1、按照会审后施工图,对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集,报送。

5、负责审核材料及设备价格,控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助部门配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的竣工结算资料,分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其它工作。

十、材料供应部经理 工作职责:

1、确保严格执行公司物资管理制度,拟订督导执行部门工作计划,定期提交工作总结。

2、主持部门会议,传达公司文件精神,确保公司文件精神的贯彻实施。

3、负责部门工作指导、监督、考核。

4、负责审核项目部材料申购计划。

5、负责审核工程项目的材料采购,设备租赁计划及用款计划,并报批。

6、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

7、负责采购、租赁合同的评审与签订,督促合同正常如期履行,并负责监督退货索赔工作。

8、负责组织建立工程材料信息数据库,严格控制材料采购成本,对公司采购策略进行调整改进,对新产品开发提出参考意见。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理。

11、负责工程材料设备调配与管理,及审核设备报修、报损、报废等工作。

12、完成公司领导交办的其他工作。 十

一、材料主管、采购员 工作职责:

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、收集并整理材料、价格等信息数据,并及时上报领导。

3、收集所购材料的所有产品及供应商相关证件,并归档管理。

4、负责制定采购计划,报批后及时实施采购。

5、对所购材料的单价、数量、品质负责,做到及时、准确无误的提供优质材料。

6、对产品质量的跟踪负责。

7、对验收不合格、库存产品的退换负责。

8、负责对材料验收、入库、用款报帐。

9、负责采购资金使用的绝对安全。

10、负责保守公司的商业机密。

11、负责建立采购业务台帐。

12、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

13、完成领导交办的其它工作。 十

二、材料内业 工作职责:

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、负责核实项目部申购计划,编制采购计划,确保计划的准确性。

3、负责对项目部工程材料的实际消耗的核对与统计,保证统计的真实性、及时性。

4、负责审核材料采购各种票据的真实准确性,完成发票的审签流程。

5、严格保守公司各项机密。

6、负责指导和培训项目部材料、库管人员的业务及大匠通使用能力。

7、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

8、完成领导交办的其它工作。 十

三、工程部经理 工作职责:

1、负责主持本部门工作,拟订部门工作计划,定期提交工作总结。

2、负责制定公司生产管理制度,并监督执行。

3、主持部门会议,传达公司及上级管理部门文件精神,确保文件精神的贯彻实施。

4、负责组织《施工组织设计》的会审、监督、落实、交底,参加项目部图纸会审。

5、负责编制月生产计划、生产计划总结,定期组织召开公司生产会议,并及时组织实施、检查、协调、考核,确保项目合同的履行。

6、负责项目部工程建设全阶段的进度、质量、安全文明施工工作指导、检查监督。

7、定期组织项目部管理人员对新法规、新标准、新工艺的学习。

8、参加工程投标工作。

9、负责组织检查项目部资料档案;收集部门资料,整理并存档。

10、参加月底各施工现场的生产安全大检查,按月审查项目部生产计划执行情况,确保生产计划的落实。

11、完成公司领导交办的其他工作。 十

四、资料主管 工作职责:

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责新开工项目的报建配合。

3、负责工程项目的劳动综合保险办理。

4、负责指导、检查、项目部各种资料的完善。

5、负责项目资料的收集报送存档。

6、负责项目阶段验收、评估和竣工验收的申报。

7、负责与上级相关部门的业务联系。

8、负责公司档案管理工作。

9、负责领导交办的其他工作。 十

五、安全主管 工作职责:

1、执行公司生产安全管理制度,并监督执行。

2、传达公司及上级相关部门文件精神,确保文件精神的贯彻实施。

3、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案的技术措施交底。

4、定期对工程项目的安全工作进行检查、分析,提出整改措施,并督促执行。

5、参加大型施工机械的安装验收和第一次安全联席会议。

6、对安全事故的调查、提出事故的处理意见,并及时上报。

7、定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的安全隐患,督促项目及时制定纠正预防措施。

8、负责协助项目部做好民工的“三级”安全教育,落实文明施工“十八条”,做好现场文明施工和安全生产管理工作。

9、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

10、完成领导交办的其他工作。 十

六、设备管理员 工作职责:

1、严格执行公司设备管理制度。

2、负责公司机械设备的日常管理,办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调试、报废、报损、报失等工作。

3、负责设备日常保养,延长设备寿命。

4、负责建立健全公司设备的台帐,每年底进行设备核对工作,做到帐物相符。

5、负责制定设备安全操作规程。

6、负责定期对设备的安全进行检查,并做好记录。

7、完成领导交办的其他工作。 十

七、技术部经理 工作职责:

1、负责制定公司生产技术管理制度,并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程检查、监控。

7、负责公司技术管理工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、指导、检查项目技术负责人完成相关专项方案,提出合理化建议。

10、参加项目部施工图纸会审,《施工组织设计》文件审批。

11、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案,并对实施情况进行检查与督促。

12、对项目部档案技术资料进行过程控制。

13、负责收集国家现行新规范,四新技术相关信息资料,指导项目部积极推行四新技术的运用。

14、参加每月生产大检查。

15、参加项目部重要验收会议,并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。

16、完成公司领导交办的其他工作。 十

八、安装项目部经理 工作职责:

1、负责拟订执行部门工作计划,定期提交工作总结。

2、制定公司水电安装管理制度、水电安装操作规程、水电材料设备验收规范,并监督执行。

3、传达公司文件精神,确保公司文件精神的贯彻实施。

4、负责项目水电安装工程开工前各项准备工作。

5、负责编制水电项目施工进度计划。

6、负责水电设备安装工程的进度和质量控制,以及安全、文明施工控制。

7、参加水电设备安装工程的外包施工队伍的评审。

8、参与拟订水电安装工程材料与设备的采购合同的商讨。

9、参与招投标工作,负责水电安装部分预算书的审核。

10、参与水电安装工程项目的结算及审核。

11、负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划。

12、负责监督水电安装工程项目的进度、质量、成本和安全。

13、组织水电安装工程的验收工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。 十

九、综合管理部经理 工作职责:

1、组织、汇总公司综合性资料,草拟公司计划和其他综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行文程序办理,确保文稿质量。

2、负责召集公司办公会议,监督检查办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

3、负责公司规章制度的拟订、修改和编写工作。

4、围绕公司制定的工作计划和任务认真作好布置工作。

5、及时组织收集和了解各部门的工作动态,协助领导协调各部门之间的有关业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议。

6、负责公司日常人事考勤工作、办公用品的领用等行政事务。

7、负责做好公司来客的接待工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。 二

十、财务部经理 工作职责:

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守公司财务管理制度。

2、负责对本部门员工的日常管理。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。

4、承担财务部主办会计的部分工作内容;负责审核各类报出报表的相关数据。

5、负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

6、随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作。

7、完成公司领导交办的其他工作。 二十

一、会计员 岗位职责:

1、严格执行国家及行业有关会计规定,协助财务部经理做好编制财务预算、财务收支计划、信贷计划等工作,拟订资金筹措和使用方案,并负责实施。

2、协助财务经理做好成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核工作,督促公司有关部门降低成本、节约费用。

3、协助财务经理做好建立健全各项经济核算制度的基础工作,并利用财务会计资料对公司的经济活动进行分析,为财务部向公司领导提供决策依据。

4、负责对费用报销凭证和原始发票合规性的审核。

5、严格执行公司制定的报账入账管理规定,并按会计核算规定记账、复账、报账,做到手续齐备,数字准确,账目清楚。

6、协助并配合财务部经理定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,并提出合理化建议。

7、严格遵守公司财务保密和财会档案管理制度,负责会计档案归档前的管理,按公司财务档案管理制度规定,妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

8、积极协助并配合相关部门的收款工作。

9、完成领导交办的其他工作。 二十

二、出纳员 岗位职责:

1、严格遵守国家的现金管理规定和公司的财务管理制度和库存现金管理规定,认真履行本职岗位职责。

2、负责公司的现金、支票管理。

3、负责建立、健全现金日记账、银行存款日记账,并及时登记、对帐。

4、负责审核经手的现金收付原始凭证。

5、负责编制现金、银行存款日报表、及时向上级反映流动资金动向。

6、负责月末按时编报银行存款余额调节表。

7、负责妥善保管各种票据。

8、完成领导交办的其它工作。 二十

三、项目经理 工作职责:

1、负责全面主持本项目部工作,拟订执行项目部工作计划,定期提交工作总结。

2、遵守公司管理制度与相关标准规范;主持项目部会议,传达公司文件精神,确保公司文件精神贯彻实施。

3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理。

4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

5、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。

6、负责编制施工进度计划,实施施工进度控制,并按时向公司报送实际施工完成量。

7、负责审核项目材料计划、施工计划,以及临时材料用款计划。

8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作。

9、负责组织“施工日志”的填写与管理。

10、负责协助财务部对工程进度款的及时催收工作。

11、负责与业主、监理、分包单位、政府部门的协调工作。

12、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务考核。

13、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。

14、负责工程完工后协助预算审计部进行工程决算,做好项目总结。

15、负责完成公司授权处理的其他事宜。

16、完成公司领导交办的其他工作。 二十

四、工程技术负责人 工作职责:

1、负责项目的技术管理、《施工组织设计》的编制、修改和交底。

2、负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查、监控。

3、负责完成工程开工前的技术准备工作。

4、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

5、负责编制项目施工专项方案,并对施工班组进行施工技术交底。

6、负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。

7、负责审核“技术变更核定(洽商)单”,实施工程变更的控制。

8、协助项目竣工资料的收集、整理及验收,并确保竣工档案验收合格。

9、完成领导交办的其他工作。 二十

五、现场工长 工作职责:

1、严格遵守国家规范与图纸要求,认真组织施工。

2、负责现场各种配合比的实施。

3、负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。

4、负责加强施工现场监督,落实过程控制,记好“施工日记”。

5、负责填写和整理与施工同步的原始资料。

6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。

7、负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。

8、负责规范施工现场,协调工种交叉配合工作。

9、负责关键工序和特殊工序的重点控制。

10、负责现场施工中的质量、安全、文明管理。

11、负责纠正和预防措施的实施。

12、负责施工班组的工程量结算工作,报送预算部预算员审核

13、完成领导交办的其它工作。 二十

六、质检员 工作职责:

1、严格遵守公司各项管理制度,技术质量标准规范。

2、负责对项目工程质量严格实行“三检制”,进行总体监督。

3、负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。

4、负责对进场材料的质量进行监督。

5、负责及时填写、收集、整理原始质量记录,实施施工质量的评定。

6、负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时,应及时进行标识与报告,监督与验证不合格品的处置,并对产生原因进行分析,提出预防措施。

7、负责纠正和预防措施实施的监督与验证。

8、负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作,建立设备台帐、定期检查并作好记录,当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时,应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置。

9、完成领导交办的其他工作。 二十

七、安全员 工作职责:

1、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。

2、负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。

3、负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。

4、负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。

5、负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。

6、负责安全生产、文明施工的日常检查。

7、负责监督安全技术措施的实施,制止违章指挥、违章作业,遇到严重险情时,应责令立即停止作业,撤出人员,并及时向项目经理汇报。

8、负责对安全事故进行调查、分析,做到“四不放过”。

9、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识,做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档,资料应真实、准确。

10、完成领导交办的其他工作。 二十

八、内业资料员 工作职责:

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责项目部文件和记录控制的实施。

3、负责现场资料编制、资料的收集、整理、保管、传递、发放,并保持其有效性。

4、负责项目部各项会议的记录,整理成会议纪要。

5、负责收集、整理、编制施工全过程的报告、签证等资料。

6、负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”,并负责报签。

7、负责项目竣工资料(含竣工图)的编制、收集、整理与移交。

8、负责与公司各部门的沟通与联系工作。

9、完成领导交办的其他工作 二十

九、库管员 工作职责:

1、严格执行公司的物资管理制度,切实做好项目部库房管理工作。

2、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。

3、负责建好材料台帐,做到帐、卡、物相符,妥善保管原始帐据。

4、负责现场库房材料的防火、防盗工作,掌握基本防火知识及技能,及时采取措施,消除各种安全隐患,现场堆放的材料,做好材料的堆码、防潮工作。

5、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。

6、负责严格按材料发放制度进行材料的发放,对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料,并及时向主管上级汇报。

7、负责对库房各种物资进行定期盘点。

8、正确填写材料报表,按材料消耗定额控制现场材料合理使用。

9、负责做好余料的回收工作。

10、积极配合主管上级,做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作,并提出合理的意见。

11、完成领导交办的其它工作。 三

十、试验员 工作职责:

1、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

2、负责结合工程实际情况,及时办理各种原材料、半成品的试验,提出各种配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。

3、负责监督现场各种配合比的实施情况。

4、对委托试验必须填写委托试验单,填写必须项目齐全、字迹清楚,不得涂改。

5、负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。

6、负责及时索取试验报告单,并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验。

7、试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付,保证结果真实性。

8、负责填写、收集与整理试验记录,并建立台帐。

9、完成领导交办的其他工作。 三十

一、收料员 工作职责:

1、严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。

2、负责项目开工前物料的准备工作。

3、负责材料进场的验收、入库,确保材料的规格、质量与数量。

4、负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。

5、负责现场材料的堆码、清理、标识,并定期盘点,做好材料管理工作。

6、负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识,以便识别和追溯。

7、负责建立健全材料入场记录和管理台帐,按规定建立“四单”、“三表”“一帐”,对材料的耗用及时统计分析,填写材料月报表,为项目控制中间成本提供可靠依据。

8、负责所有材料物资的验证、储存和维护的控制,对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。

9、严格执行公司收发料制度,对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。

10、根据项目需要,合理安排运输车辆和场外工,作好开支记录并严格控制。

11、负责外加工材料结算单的审核。

12、完成领导交办的其他工作。

第二篇:地产销策划部组织架构及职能描述

营销策划部组织结构

营销策划部职能描述 1)市场调研、策划 Ø宏观调查

Ø区域内外市场供、需调查 Ø竞争楼盘调查

Ø相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告) Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累

Ø消费者座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品的定位随时进行调整。

Ø编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析) 2)项目投资营销策划

Ø项目用地周边环境分析 Ø地块区域发展现状及其趋势判断 Ø土地SWOT分析

Ø项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等) Ø项目投入产出分析(项目成本估算报告编写) Ø项目定价模拟

Ø投资风险分析及其规避方式提示 Ø开发进度总计划拟定 3)项目建筑规划的营销策划

Ø项目规划任务设计书编写、论证 Ø项目地块分析

Ø物业形态定位、总体规划布局 Ø建筑风格、外立面风格、色彩定位 Ø户型配比定位、户型结构设计定位 Ø建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议 Ø室内空间布局装修概念提示

Ø项目环境设计及艺术风格提示 Ø营销中心概念设计提示 Ø小区未来生活方式提示 4)各种资源的整合能力

适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合 Ø广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选 Ø合作单位的管理 5)项目形象展示策划

Ø项目模型、效果图、3D动画设计 Ø楼书、海报、宣传册、纸袋 Ø项目视觉识别系统核心部分

Ø延展及应用部分(包括户外、车身等) Ø工地环境包装设计 Ø售楼中心包装设计

Ø物业管理系统包装设计 6)项目营销推广策划 Ø客户群定位分析 Ø价格定位及策略 Ø入市时机策划

Ø物业强势、弱势提示与处置方法 Ø主卖点及广告语荟萃、储备、 Ø分阶段广告策略及主题制订

Ø媒介策略及组合

Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施 Ø推广费用预算、计划

Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。 7)其他工作

Ø销售部架构策划及组建工作 Ø市场信息收集整理反馈 Ø公司品牌建设策划 Ø企业刊物编辑工作 Ø公司网站建设

Ø配合其他职能部门,充分发挥团队精神,完成项目的各项策划工作 Ø完成公司布置的其他工作

各岗位职责 ?岗位名称 营销策划部经理 所在部门 营销策划部 直接上级 营销副总

直接下级 策划主管、销售主管

一、岗位职责:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定和执行工作;负责优化与推进

房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。

1、参与公司项目的规划设计和方案设计

1)参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案 2)参与公司和规划设计院单位的沟通协工作

3)参与审核方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告等项目前期文件

2、负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究 1)根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行

优化

2)负责公司、项目品牌的建设、推广与维护 3)负责公司企业文化的研究

3、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本部门销售目标及销售计划,并予以追踪控制,以确保其达成

或超越

1)根据本公司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制

4、督导所属营业人员进行人员推销活动,实现具体项目的销售计划 1)对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥最佳工作效率 2)负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

5、负责项目的销售全面工作 1)负责项目销售策划方案的执行 2)评估项目整体销售策划方案的效果

6、部门内行政管理

1)负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 2)负责落实本部门的综合计划

3)负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

二、权力

1.市场研究方案的建议和实施权

2.对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 3.内部人员工作安排权、下属人员考核权 4.销售策划方案制定和建议权 ?岗位名称 渠道主管 所在部门 营销策划部 直接上级 营销策划经理 直接下级 渠道专员

1、组织团队销售活动,完成计划任务及各项考核指标。

2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息,维护并巩固其所辖渠道的合作关系。

3、负责所辖团队的文化建设,对团队内人员进行日常管理,指导所辖客户经理正确运用各项活动管理工具,

完善客户经理的训练计划和辅导工作,提高客户经理的销售技巧,帮助客户经理制定实施职业生涯的成长规划;

4、协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作,避免在销售过程中出现误导或解释不清的状况;

5、控制销售成本,本着公开、公平和公正原则合理分配和使用各项费用;

6、完成公司交办的其他工作。

?岗位名称 渠道专员

所在部门 营销策划部 直接上级 渠道主管 岗位职责:

1、量化分解销售任务,达成月度大客户计划任务及各种考核指标。

2、依据不同渠道及单位特点,拟定针对性合作方案

3、根据方案组织、实施大客户洽谈活动促进销售任务达成

4、负责向企事业、大客户单位宣传项目情况及销售动态信息、维护渠道关系

5、提供渠道类活动线索,为正常推广挖掘更为有效的活动方式

6、保证费用支出合理

7、符合工作时间要求满足工作质量要求 ?岗位名称 案场主管 所在部门 营销策划部 直接上级 营销策划经理

直接下级 置业顾问、客服、内/外业 岗位职责:

1、信息传达

1)房地产相关政策、新闻

2)公司和开发商指令、通知(培训通知,督导报告) 3)统一销售口径(销控房源,说辞,答客问)

2、工作布置

1)合理的授权副专、预专、销售员 )来人来电指标 2 3)市调任务 4)抗性说辞制定等 、客户 3 1)当天的客户来电来访成交情况,客户分析

2)客户落点情况梳理

3)客户情况讨论,制定抗性说辞

2、销售管理

1)工作难度讨论与配合 2)最新信息沟通

3、培训与分享 1)组织培训 2)经验分享

4、工作检查和任务布置 1)工作情况汇报

2)当天工作检查(批评时对事不对人) 3)明天任务布置 4)过程事件节点把控

5、销售执行

1)工作难度讨论与配合 2)本周竞品表现 3)业务指标排行

6、巡场 1)内容

(1)硬件:售楼处(卫生环境,办公设备,销售道具,卫生状况),销售通道,现场包装,示范单位(特别

是雨雪大风) (2)软件:销售员精神状态,电话接听规范,来访客户接待,销售说辞及答客问 2)方式

(1)听:销售说辞、销售员谈话(了解每个人的状态),电话接听规范,电话回访 (2)看:接待流程

(3)观察:销售过程中,销售员需要帮助,现场气氛有异常, sp 配合

7、业务管理 : 1)客户管理 : (1)客户接待促进成交 (2)现场 sp 配合

(3)客户分析(来电来访,成交客户分析,未成交客户分析) (4)客户情况梳理 (5)客户回访

(6)老客户维护和售后服务 (7)开盘前客户落点、价格测试 )执行管理 : 2 (1)规范销售接待流程,销售接待礼仪,说辞,电话接听规范 (2)新人带教,案场培训

(3)竞品跟踪 4)销售员综合考评 ( (5)销售资料的归档整理,案场各类表单,报表,客户系统录入监督审核

8、事务处理

1)信息沟通 : (1)与公司有效沟通

(2)配合部门:银行,物业,工程,会所,管理公司 2)各类报告 : (1)提案报告

(2)项目决议书(销售指标,项目成本预案算) 8

(3)企划建议

(4)专题报告(市场,客户分析报告) (5)各类方案、流程 ?岗位名称 置业顾问 所在部门 案场主管 直接上级 营销策划经理 岗位职责:

1、掌握楼盘的结构,功能,技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练地回答客户提出的问题。

2、善于辞令而不夸夸其谈,待人以诚,与客户保持良好关系,为企业和楼盘树立良好形象。

3、服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机地推销企业楼盘。

4、代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交售楼主管审核后执行。

5、努力做好售后服务工作,及时走访客户,反馈楼盘质量信息。

6、每天向售楼主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并根据市场信息对下阶段工作进行策划,以提高工作

的计划性和有效性。

7、负责及时回收楼款。

8、努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力,促进业务水平的提高。

9、掌握国家有关房地产开发、销售的政策和法规,向公司内部及客户提供政策咨询。

10、全面掌握公司开发楼盘的各项经济和技术指标。

11、向售楼中心提供准确房源及价格,负责公司日常的销售工作。

12、负责签定商品房购销合同,严格履行合同内容,及时催收销售款项。

13、按时按量办结公证、按揭贷款、产权凭证。

14、负责业务资料的收集、整理、归档及管理。

15、完善销售秩序,做好销售服务质量的跟踪管理。

16、掌握客户资信,保护客户和公司的机密。

17、完成公司领导交办的其他任务。 岗位名称 内/外业 ? 所在部门 营销策划部 直接上级 案场主管 岗位职责: (外)

1、协助业务助理日常工作;

2、积极协助有关部门办理各项贷款手续;

3、完成网上签约,合同归档并建立客户档案;

4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息;

5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见;

6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉,并在调查后项销售经理汇报;

7、协助客户办理银行贷款产权手续;

8、完成上级交办的其他工作;

9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结。 (内)

1、服从上级领导委派的各项工作,并能主动完成;

2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。对于泄露公司及项目部机密的行为,公司以辞退处理;

3、负责每天项目部各类表格的统计核对,确保销控表的及时准确,相关内容须准确及时的输入电脑存档; 10

5、根据广告计划,按时收集项目各种报广资料,并整理归档。

6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作;

7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查,并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑;

8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记,并分类保存;

9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录;

10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录,并按时上报公司;

11、建立客户销售台帐,并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等;

12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况;

13、销售资料的准备;对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任;

14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效;

15、业务助理负责记录部门所有人员(包括保洁、保安、服务员)的考勤。

16、监督后勤人员(保洁、保安、服务员)的工作情况,并对不合格的工作内容有指导及上报的权力;

17、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售总监详实汇报;

18、负责审核每日签署的合同、认购书等文件,录入各项销售数据。

19、处理售前、售后的合同、单据、文件传递及保管工作; 20、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等;

21、处理销售过程中的行政事务并服务于销售;

22、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码;

23、完成上级领导交办的其他工作。 岗位名称 策划部主管 ? 所在部门 营销策划部

直接上级 营销策划经理

直接下级 活动组、媒体组、策划组

1、告公司及影响策划公司的交流;

2、市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制及有效地组织实施与监控;

3、有关房地产推广的市场信息及资料,为市场租售提供有利依据;

4、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控

5、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理;

6、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报;

7、负责活动、展销会等现场气氛布置的方案并织实施;

8、积极配合公司各部门运作管理及协调工作;

9、组织完成本公司的CI、VI策划工作;

10、负责与物业管理公司的交流与对接;

11、积极完成上级领导安排的其他工作;

12、负责项目营销推广活动制定与执行,并撰写整体策划报告; ?岗位名称 活动专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责:

1、配合部门经理及主管完成提案阶段的信息收集,资料整理

2、制定活动前期相关支持文件及表格并提交直接主管进行审核

3、负责活动前和执行单位的协调沟通工作,把活动开展前的细节跟进到位

4、负责收集、整理、审核、汇总活动过程中所需要文件及表格并提交至直接主管

5、通过各项活动反馈报表、照片、现场巡点发现执行当中的问题并提出改进措施汇报直接主管; 12

6、跟进活动各个环节的落实情况,并对出现的问题进行及时跟进

7、协助跟进预算的使用情况

8、对活动结案资料的收集、整理、审核、汇总并提交直接主管

9、协助直接主管完成预算的修改工作

10、跟进活动完毕活动物资的交接情况

11、跟进突发事件的解决进程和结果并第一时间反馈至自己的直接主管,

12、对于突发事件的备档工作及预防措施的跟进工作

?岗位名称 媒体专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责:

1、负责企业品牌形象宣传与推广;

2、与各媒体展开良好互动关系,扩大公司媒体曝光、品牌宣传力,收集行业信息;

3、归档整理公司的各类新闻、宣传稿件,以及其他相关公关往来文件;

4、负责销售范围内指定媒体资源的搜集、监控与评估;

5、媒介简报的日常制作,指定项目投放效果监控与评估;新闻、专访等稿件的媒体发放及传播监控;

6、根据市场推广计划完成媒体策划,展开各方面媒体合作;

7、体投放计划投放中的监督控制及后期投放合理性分析;

8、进行媒体监测的整理、分析,及费用和媒介策略的汇总分析管理;

9、各类软硬性媒体广告的成本监控、效果监控与简报发布,并支持媒体活动及合作的策划工作;

10、协助主管开展网络营销的其他工作。

任职要求

1、大专及以上学历,有房地产行业经验者尤佳; 13

2、熟悉各种宣传推广方法的操作流程,能与多方媒体保持良好的合作关系;

3、具备良好的分析、文字能力,出色的沟通能力与技巧,可独立策划活动、执行及效果监督;

4、拥有一定媒体资源,形象健康、阳光,有媒体推广类工作经验,工作积极,思维镇密,敬业、责任心强。

?岗位名称 策划专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责: 依据各策划工作计划,及时完成策划主管交代的工作,并提出自己的意见、建议。

1、

2、协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计,完成部分策划方案。

3、协助进行企业形象宣传策划,完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。

协助经理、策划主管完成本企业策划工作。

4、

5、依据各项目的市场定位,参与编辑项目营销策划方案。

6、与相关职能部门、广告公司等协调,具体实施营销策划方案,各项目开盘前营销活动,以及样板间、展台、

7、售楼处布置方案等。

8、收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息,做好追踪、调研工作。

9、收集竞争对手宣传推广信息,为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议。

10、积极主动完成领导临时交办的其他工作。

?岗位名称 形象设计专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责

1(负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置; 2(广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。 3(协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4(协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等; 5(公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 6(建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 7(按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 8(与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。 9(负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

10(利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。 ?岗位名称 文案专员 所在部门 营销策划部 直接上级 策划主管 岗位职责

1、充分了解本案的运作背景,包括宏观市场信息和微观市场动态

2、负责企业对外、市场、宣传类稿件撰写和发布。

3、掌握整个策划的战略指导思想。

4、以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在文字上。

5、及时与策划人员沟通,保证策划方向的一致性。

6、比较市场上类似房产项目的文案及创意,力求全面加以突破。

7、及时获悉公司对文案创作的要求,灵活调整文字内容和形式。

第三篇:路面工程设备租赁公司组织架构及部门职能

一、公司组织结构图

二、主要部门、岗位职能

公司共设立四个部门,分别为行政人事部、财务部、机械部、市场部。

一、行政人事部

行政人事经理1名 (1)行政岗位职责:

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2、协助参与并起草公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解;

3、 负责总公司综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;

4、 负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理;

5、 搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司大事记;

6、 负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;

7、 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;

8、 负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动,开展总评比和表彰活动;

9、 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;

10、负责公司工程设备的管理;

11、负责公司员工活动的策划和组织;

12、负责公司档案管理工作;

13、加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作; (2)人事岗位职责:

1、 负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

3、 根据现有的编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制/月度人员招聘计划,经批准后实施;

4、 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

5、 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、 建立并及时更新员工档案,做好/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

8、 对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机 制;

10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

文员(1~2名 )岗位职责:

1、 完成公司、部门交办的事项,追踪结果及时汇报;

2、 完成日常的正常管辖范围内的工作;

3、 接听电话做留言记录、讯息处理;

4、 工作资料的保存、分类、归档、保管。

二、财务部

财务经理1名、会计1名、出纳1名

财务经理岗位职责:

1、建立并完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平;

2、根据企业中、长期经营计划,组织编制企业财务工作计划与控制标准;

3、根据企业相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况;

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报;

5、监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制;

6、负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作;

7、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议;

8、根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构,优化工作流程,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率和员工满意度;

出纳岗位职责:

1、办理现金收付和银行结算业务;

2、登记现金及银行存款日记账;

3、保管库存现金和各种有价证券;

4、保管有关印章、空白收据和空白支票;

5、积极配合银行做好对账、报账工作;

6、配合会计做好各种账务处理;

7、完成企业领导交办的其他相关工作。

会计岗位职责:

1、按照国家会计制度的规定,记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符,报表要做到内容完整,数字清楚正确、报送及时。

3、按照经济核算原则,定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好企业参谋。

4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案,做到资料齐全、保密。

5、完成企业领导交的其他相关工作。

三、机械部

设备主管、机手、维修部、收发部 设备主管岗位职责:

1、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作,组织机手安全教育和技术培训工作;

2、组织本公司外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作;定期发布本公司外租供方目录;

3、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格,结合公司设备租赁指导价,发布本单位设备租赁限价,同一区域、同一规格型号设备原则上不得高于公司指导价;

4、审核各项机械设备费用结算。严格执行公司限价规定,需要突破的报公司主管领导审批。注意量价双控的内容,严格执行上级有关规定。

5、负责定期设备维修保养及安全隐患排查,并组织安排设备维修人员及时处理设备故障;

6、协同上级制订新设备采购计划,组织设备的选型和申购等工作。

机手岗位职责:

1、所有主要机械和随机工具及附件均交由机手负责保管、保养和使用;

2、机械入场、专场和退场时,机手必须随机械调动,帮助托运和装卸,带齐附件,保证机械设备安全运输;

3、严格执行机械的保养制度,爱机护机,做好机械的保养工作;

4、严格执行安全操作规程,安全操作;

5、严格遵守施工操作规程,按照施工工艺要求施工;

6、协助配合设备维修人员做好机械设备的维护保养工作;

7、认真做好班前班中班后的检查工作,发现问题及时处理及汇报。

设备维修人员岗位职责:

1、负责公司设备的机械维修工作,按维修项目及时做好问题诊断与维修;

2、按设备保养手册及设备说明书制定保养计划建议,并按照计划实施保养工作;

3、根据库存情况提交备件采购申请表,负责备件的验收与急购备件的提交申请;

4、指导机手完成设备使用及简单保养工作;

5、协同部门主管做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;

6、对所维修的设备和定期更换的备品备件必须建立安全台账;

7、按下达的维修预算,严控维修成本;

8、维修设备时做道工完料清。

设备收发部岗位职责:

1、负责路面工程设备的租赁、仓储、收发登记、租赁费用确认与回收等管理工作;、

2、负责清点核对库存备件、物资,按制度开具出、入库单,确保账目物相符;

3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认,并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续,确保租赁费用的回收;

4、配合部门上级领导完善设备租赁的各项日常工作。

四、市场部

市场部经理、业务专员

市场部经理、专员岗位职责:

1、统筹公司设备租赁、推广及客户关系维护等各项工作;

2、负责租赁市场目标客户的寻找、洽谈及合同签订;

3、协同机械部主管安排设备调度执行进场,负责与承租方对账及结款。

第四篇:财务部组织职能及岗位分工

财务中心组织职能及岗位职责分工

一、财务中心组织职能:

1、依据国家各项财税法规,对公司各项生产经营活动实施会计核算;

2、建立并严格执行和不断完善公司财务管理制度;

3、开展融资工作,合理调配使用资金,保障公司各项工作的顺利运转;

4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;

5、不断加强对本公司资金使用情况的监督,促进增收节支;

6、参与公司各项规章制度的建立,参与审核企业各项经济合同;

7、参与企业的经营管理和重大经济决策,向公司最高管理层提出合理化建议;

8、建立健全财务档案规定,妥善保管各类会计资料;

9、保证税务各项工作的顺利开展,协调与税务机关的关系;

10、对公司总经理负责,严格执行董事会决议,接受董事会的领导;

11、全面负责处理公司财务工作,协调与财务相关的内外关系。

二、财务中心岗位职责分工:

(一)财务中心管理层

财务中心经理:(张伟)

1、主持公司财务中心全面工作,督导下属各部门的工作;

2、参与公司经营管理的决策,负责公司各项工作任务的下达和监督落实;

3、领导制定公司各项财务制度规章并监督落实;

4、参与公司总预算的编制并监督其执行,领导、监督本中心预算的编制及执行;

5、根据公司预算、经营计划,领导制定公司资金计划,督导融资工作开展;

6、对内协调本中心各部门分工协作,协调与各中心的关系;

7、对外协调与政府相关部门、金融机构、关联公司、重要客户的关系;

8、向董事会、最高管理当局提供所需各项财务数据及改进建议 。

财务中心副经理:(陈恋)

1、负责会计管理部和财务内控部管理工作;

2、审核公司财务管理制度和会计核算制度;

3、依据企业会计制度和公司财务管理制度的规定,制定各岗位职责,规范财务流程;

4、指导会计管理部和财务内控部的日常工作,督导财务工作人员日常工作的完成;

5、贯彻落实各项财务管理制度、会计核算制度,通过财务软件加强和规范财务核算;

6、监督公司内部管理制度的执行情况,及时反馈问题,并提出相应的改善建议;

7、审核各类经济业务合同相关的资金收付条款;

8、进行税务筹划和管理,组织财务预、决算的编制,加强费用控制;

9、审核各种内外会计报表,按月提供财务分析报告;

10、负责公司有关各项工作任务的传达和落实,参与重大经济活动的实施;

11、协助财务中心经理协调财务中心内外各方面的关系,确保财务中心工作的顺利开展。

预算管理:(陈恋)

1、拟订公司的预算管理制度,监督制度的实施情况;

2、指导费用会计对费用预算的执行进行监督;

3、审核每月预算费用项目的必要性和合理性;

4、协同企管办完善费用预算的管理体系。

(二)资金计划部

资金经理:(邓绍华)

1、负责资金计划部的日常管理工作;

2、审核每月的工资表,合理安排工资的发放工作;

3、负责公司相关资金的审核与审批,把握公司的整体资金流向和资金收支状况;

4、依据公司的整体规划,拟订并执行公司的融资计划;

5、负责公司对外融资的管理,特别是银行借款的按时归还、付息、展期;

6、及时对融资计划的执行情况进行分析、总结、汇报,并对相关问题提出改善建议;

7、负责建立和保管公司融资文件档案;

8、根据公司生产经营活动的情况,做好资金配置和调度工作;

9、参与公司经营管理的决策,组织制定资金预算,监督检查预算的执行情况,做好财务分析,

降低因资金的限制,对公司的生产经营活动产生的不利影响。

出纳:(殷萍)

1、依据公司的财务管理制度及其他相关规定,办理款项支付;

2、严格遵守现金管理制度,禁止私用现金或白条抵库,确保资金安全;

3、及时登记公司现金及银行存款日记账,定期与总账会计对账;

4、定时向公司领导报送现金和银行存款的日报表;

5、及时将报账的原始单据登账,并交总账和费用会计做编制记账凭证;

6、妥善保管现金支票、转帐支票、银行汇票、收款收据等票据;

7、按时向银行取得利息单与银行对账单,根据需要编制银行存款余额调节表;

8、协助资金计划部经理做好资金的配置和调度工作。

外联:(刘思)

1、各种信贷文件资料的准备、整理、报送;

2、 协助资金经理与金融机构的日常沟通协调;

3、 办理财务中心其他相关财务外勤工作;

4、 兼房地产筹备期会计,负责会计全盘帐务的处理。

(三)会计管理部

会计主管:(陈恋)

1、 负责会计管理部的日常工作的组织和管理;

2、 拟定公司的会计核算制度,贯彻制度的执行;

3、 复核所有记账凭证,确保会计记账的及时性、合法性、合规性及清晰性;

4、 审核各会计岗位的工作报表,按月提供公司整体会计分析报表;

5、 指导各会计岗位的会计核算工作,随时掌握会计核算的工作进度;

6、 协调公司与税务局的工作关系;

7、 协助财务中心副经理完成公司管理层下达的各项任务。

总账会计:(匡宏)

1、编制鸿源内部往来、其他往来、固定资产、低耗品、税金、财务费用及其他相关凭证;

2、编制鸿源四家关联公司的记帐凭证、对外会计报表;

3、按月定时与出纳核对银行存款日记账和现金日记账;

4、及时清理个人往来、单位往来,定期列出个人借款清偿明细单;

5、每月按类别与部门编制费用报表,提供领导及有关部门;

6、按月录入固定资产明细账,按月分部门计提固定资产折旧;

7、及时更新各部门固定资产台账和低值易耗品台账信息,确定新增资产价值;

8、按月及时打印记账凭证,按年打印账本,整理并装订成册;

10、负责记账凭证和账本的建档和保管工作。

税务会计:(邓秋燕)

1、负责各种税务发票的购买、保管、发放、验销,并编制发票使用情况月报表;

2、负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送;

3、负责对增值税防伪税控系统的维护、管理和使用;

4、负责各种增值税进项税发票的录入、核对以及到税务局的验证;

5、根据《销售产品应开发票一览表》的审批情况,开具产品销售发票;

6、办理企业所得税税务审计及其汇算清缴;

7、到税务局办理各种税金完税凭证的打印事宜;

8、协助财务中心副经理做好税收筹划的工作。

成本会计:(邓秋燕)

1、建立和规范生产车间的成本核算流程;

2、督导生产车间完成相应的统计工作,获取成本核算所需统计报表;

3、每月计算各车间生产的成品、半成品和在制品的成本,形成成本计算表;

4、根据成本计算结果,每月定时出具成本分析报告;

5、协调财务中心与生产车间的工作关系;

6、参与成品、半成品和在制品材料定额和工时定额的制订;

7、协助财务中心副经理制定各项成本控制措施,并监督措施的执行情况;

材料会计:(邓秋燕)

1、依法审核算材料出、入库单的合理性、合规性;

2、依据材料出、入库单在金蝶K3系统中编制材料出、入库凭证;

3、负责办理材料出、入库单在财务部的存档工作;

4、每月分类别编制材料出、入库报表,提供给相关人员和部门;

5、指导监督仓库材料账的记账工作;

6、每月末与生产车间、仓库对账,确保财务账上数据的准确性;

7、每月不定时抽查仓库,月底对仓库盘点实施监盘,确账实一致。

应付会计:(邓秋燕)

1、负责采购订单和合同在财务部整理和归档工作;

2、督导采购部向供应商及时追索采购发票和月结对账单;

3、每月依据采购入库单、采购合同及质检报告与采购发票和月结对账单核对,确定应付账款;

4、每月将已确定的应付账款金额与材料暂估入库时的应付金额核对,确保应付账的准确性;

5、每周依据采购合同的规定,定时向资金计划部提供《下周应付材料款计划表》;

6、协调财务中心与采购部的工作关系。

费用会计:(万殊艳)

1、按照公司会计制度及合同审查日常行政费用的开支是否真实、合理、合法、合规,计算其

金额是否正确,分清是预算内或预算外支出;

2、按经济业务性质,并按项目和部门分类,在费用报销单上写出分录;

3、依据审批后费用报销单在金蝶K3系统中编制凭证;

4、督促计划部门编报费用预算,复核后报财务经理;

5、每月对各部的费用支出进行汇总,并与其预算进行比较,编制预算执行差异说明;

6、协组财务中心副经理建立费用预算管理体系。

销售会计:(黄常君)

1、依法审核算成品、半成品出、入库单的合理性、合规性;

2、每月汇总分类别编制成品、半成品出、入库报表,提供给相关部门和人员;

3、依据成本计算结果,确定成品和半成品的出入价值,依法编制凭证,结转生产成本、发出

商品成本和销售成本;

4、每月依据销售合同和货款回收情况确定销售收入,编制销售产品毛利分析表;

5、负责办理成品、半成品出、入库单在财务部的存档工作;

6、指导监督仓库成品账的记账工作;

7、每月末与生产车间、仓库对账,确保财务账上数据的准确性;

8、每月不定时抽查仓库,月底对仓库盘点实施监盘,确账实一致。

应收会计:(黄常君)

1、负责销售合同在财务部整理和归档工作;

2、每月依据销售合同、成品出库单编制客户对账单,与客户对账确定应收账款;

3、每月根据销售合同、对账结果及货款回收情况编制《销售产品应开发票一缆览表》,报相

关领导人审批;

4、每月根据开票情况编制《产品销售已开发票一览表》,避免发票重开;

5、编制《应收账款回款月报表》,分析应收账款的回款情况,督导营销部门的货款追收工作;

6、每月编制《应收账款账龄分析表》,分析应收账款存在的风险,客户的回款信用度以及货

款结算方式的适宜性,并提出改善建议;

7、每周依据销售合同和客户对账情况,向资金计划部报送《产品销售收款周计划》。

(四)财务内控部

财务主管:(陈恋)

1、负责财务内控部日常工作的组织和管理;

2、拟定公司的财务管理制度,推动制度的具体实施;

3、协调财务中心与北京、上海、深圳分部财务流程的衔接,督导各分部财务人员的工作;

4、拟定各项财务定额及费用开支标准,参与内部转移价格的制定;

5、具体组织财务预算工作的编制;

6、按月提供财务管理分析报告;

7、推动财务考核制度建立,实施财务考核与奖惩;

8、协助财务中心副经理完成预算管理、成本管理、应收应付款管理等财务体系的建立和完善。 协管会计:(黄常君)

1、指导监督北京、上海、深圳分部会计的财务记账工作;

2、审核北京、上海、深圳分部报销费用的合理性、合法性、合规性、及时性;

3、督促并审核北京、上海、深圳分部会计向公司总部提供的会计报表;

4、每月编制公司总部和分部的合并会计报表;

5、协调北京、上海、深圳分部与资金计划部在资金划拨和结转方面的关系;

稽核会计:(万殊艳)

1、审查会计记账的原始凭证是否符合公司财务制度的规定以及《会计法》的规定;

2、审查记账凭证的填写要素是否齐全,科目是否合理,记账凭证与对应的原始凭证是否相符;

3、审查现金日记账、银行存款日记账,确定账账、账实是否相符,未达账项是否真实;

4、复核会计报表,确定账表是否相符,会计报表的编制是否符合编报要求;

5、参与会计决算期进行的财务产清查,对于账实、账账不符,盘亏、盘盈、毁损的情况,

彻底查明原因,并向公司领导提出报告。

腾王阁会计:(万殊艳)

1、滕王阁宾馆的记帐凭证登账、核对、试算平衡和总账的结转;

2、编制滕王阁宾馆财务报表;

3、滕王阁宾馆的税务申报;

4、与滕王阁的出纳做好账务核对;

5、滕王阁的各类凭证、帐册、报表的归档处理;

第五篇:策划部职能,人员架构及流程

策划部初步的职能、人员架构与流程

一、 策划部工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写;

2、负责产品推广与执行;

3、负责网站及产品创意与推广策略的制定;

4、根据公司有关经营发展战略,制订、季度、月度推广方案;

5、配合市场部制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;

6、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;

7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;

8、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;

9、配合市场部对公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;

10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作;

二、 团队组建与人员架构

策划经理1名

职责:

A、负责企划方案的撰写和统筹;

B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

C、负责重要项目提案的撰写和提报;

D、针对策划工作与公司其他部门沟通;

E、围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F、负责策划部的市场研究和指导工作;

G、指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;

H、提高策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

文案策划1名

职责:

A、协助策划经理完成项目的策划文案工作;

B、负责企划方案的撰写和加工工作;

C、负责资料的搜集和整理分析工作;

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F、负责公司网站的维护和更新工作;

G、根据项目需要,配合完成相关工作。

平面设计1名

职责:

A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。

B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作,反馈不同意见,具体落实在效果上。

C、负责策划方案的落实和执行细则,与市场部沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。 F、负责部门事务性工作。

营销策划1名

职责:

A、 协助市场部完成项目的市场调研工作。

B、 向公司领导提交营销沟通的建议,根据市场部要求,制定营销推广计划。

C、 与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划,并跟进执行。

D、 配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 E、 有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结,并提交总结报告。

三、 策划部工作流程

(一)运营策划部工作流程

1、 针对产品策划

①负责与采购部沟通了解产品特性,并对产品特性理解;

②负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本;

③负责整合工作范围;

④负责思考设计方案或方法;

⑤负责预定完成所要求的进度计划;

⑥负责确认项目执行可能产生的成本预算;

⑦负责对产品的图片及描述性内容进行设计以达到满意的效果;

⑧审核确认完成后与网络运营部交接工作内容。

2、 针对网站策划

①负责与网站技术运营部沟通,对网站整体风格方案设计;

②根据方案计划要求,明确具体分工和职责。

③拟定工作计划和时间进度。

④负责与市场部沟通了解产品推广活动周期;

⑤负责网站中产品推广方案设计;

⑥负责网站中产品推广活动周期与市场部产品推广活动周期保持一致; ⑦负责对产品的内容更新。

(二)营销策划部工作流程

①制定营销工作项目计划;

②负责与市场部沟通,开展对产品的市场调查,拟定产品推广计划; ③准备项目推广所需的资料;

④提交执行方案,由上级领导审定;

⑤配合市场部对产品推广的外界活动;

⑥总结营销效果的监测及效果评估。