策划部职能,人员架构及流程（精选6篇）
篇1：策划部职能,人员架构及流程
公司财务部组织架构及工作流程策划书
根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。不当之处，请指正！
第一部分：组织架构
财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。各岗位职责如下:
财务经理岗位职责：
1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；
2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；
3、制订财务报表的编制及报送制度流程
4、审核及审定月度及报度财务报表
5、拟定并监督执行各项财务管理办法
6、主导制定年度预算方案并监督执行
7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，与银行建立良好关系。
8、建立并推进会计电算化
9、日常单据审核
10、总经理安排的其他工作
任职条件：
1、五年以上相应职位工作经验；
2、会计及相关专本业科以上学历
3、中级及以上职称
会计岗位职责：
1、按时完成会计凭证的编制及复核
2、编制月度及年度会计报表
3、及时准确报税
4、准确核算当月的生产成本及销售成本
5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料
6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点
7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘
8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额
会计的任职资格：
1、会计及相关专业专科以上学历
2、从事会计工作3年以上
3、责任性强
出纳工作职责：
1、按公司制度支付各项经审批的费用
2、每日编制现金及银行存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理
3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。
4、崔收并办理各项目收款手续
5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查
出纳任职条件：
1、会计及相关专业大专以上学历
2、一年以上出纳工作经验
3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保
统计员工作责任：
1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理
2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品
3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品
4、对存货出入库存进行把关
统计员任职条件：
1、会计及相关专业大专以上学历
2、一年以上出纳工作经验
3、能熟练各种办公软件（WORD EXCEL）
第二部分：工作制度流程
考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。标准化的工作流程使各业务有章可依，不会因人员的变动而陷入混乱。
规范的工作流程要明确每一项工作由谁发起，需要经历什么样的审批程序，每一步聚执行需要符合哪些条件。
财务部需建立如下的管理制度供相关人员参照执行
1、公司会计核算办法，明确公司各主要业务的核算处理标准，以会计法为基础，结合公司的实际，选择合理的会计制度
2、应收账款管理制度：明确不同客户现销或赊销条件，即满足什么条件的客户可以赊销，信用期是多少天，赊销与现销的定价政策，货款回收情况怎样与业务员业绩挂勾等。
3、报销管理制度：明确报销费用的范围，报销标准，审批程序，报销时间限制，单据要求
4、借支管理制度：明确借款的条件，即在什么情况可以向公司借支用于办理业务，借支的使用范围、归还或报销时限。
5、财务单据、档案及印签管理制度
6、各项对外支付的支付管理规定等
7、建立财务人员各岗位KPI考核指标，加强财务团队的管理和建设，保证各项目工作能及时准确落实
篇2：策划部职能,人员架构及流程
商场企划部及人员的基本职能提要：工作项目从时段上分 卖场的企划可分为：开业前、开业中及开业后三个阶段
从内容上则可概括为：设计、广告、企划案、Dm、卖场布置、计划六项
企划部及人员的基本职能
（一）基本职能
大卖场的企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。
企划对于大卖场来讲是至关重要的。在前期（开幕前）主要是为了树立企业形象，建立知名度；开业阶段则需依靠系列强势促销来吸引人潮，创造开业初期的营业高峰；而开业的企划将是运用合理有效的促销计划、Dm计划、广宣计划来保持卖场各阶段稳定、良好的人气与卖气，配合其它部门，使整个卖场始终处于一个良好而有序的状态，创造各阶段的营业佳绩。
（二）工作项目
从时段上分，卖场的企划可分为：开业前、开业中及开业后三个阶段； 从内容上则可概括为：设计、广告、企划案、Dm、卖场布置、计划六项。
1、设计。
主要是视觉形象手册的设计，内容包括很多：象，卖场名称与标志、系列办公事务用品（如名片、信封、信纸、工作证等）；店内用品（如马夹袋、价格签、特价牌、促销海报、气氛海报等）；环境指示（如：商品分类指示、出入指示、停车指示、户外指示等）；形象识别（如：员工制服、店招、旗帜等）；公关事务用品（如请柬、礼品袋、礼品等）。
2、广告，它是建立并迅速扩大新店知名度的一种有效手段。
开幕前的系列广告主要包括：报纸广告、电视广告、车身广告、灯箱广告、印刷品广告等，其基本程序为：市场调查——制订广告计划——进行广告设计——联络广告代理商——进行估价、议价——发包/发布。
3、企划案。
①满福来会员招募企划案。
包括：会员募集提案——会员卡、会员招募手册、入会表格等的设计——估价/议价——发包——会员募集计划执行。
②开业典礼企划案。
包括：提案——开业整体气氛设计——估价/议价——发包——活动执行。③开业特别促销企划案。提案——执行
4、Dm。
①公司形象Dm ②会员招募Dm ③首期促销商品Dm
5、计划
①开幕前广告计划 ②年间广告计划 ③年间促销计划 ④年间Dm计划
（三）岗位职能
1、企划部经理。基本职能：
①VI视觉形象手册设计及执行 ②市场调查分析及因应计划 ③系列企划方案之拟订与统筹
④促销方案之拟定，广告计划之制订 ⑤Dm计划之制订与执行监督
⑥卖场陈列规划及店内外气氛设计督察 ⑦广告企划费用总预算及费用控制 ⑧教育训练规划及执行 ⑨各项进度编排及掌控 ⑩对外联络及公关
2、企划专员。
基本职能：
①协助经理进行VI视觉形象手册的设计并参与执行 ②市场调查及分析报告，信息汇集 ③系列企划方案之拟订及执行
④促销方案之拟定，广告计划之制订 ⑤Dm计划之制订，各档期Dm设计与执行 ⑥卖场陈列规划及店内外气氛设计 ⑦项目议价发包及费用预算及控制 ⑧完成企划经理赋予的一切任务
3、美工。
基本职能：
①负责卖场整体形象布置，其中包括： ②店内日常特价牌之书写与悬挂 ③店内各类海报之书写与张贴 ④店内各类标牌之悬挂
⑤各阶段店内外气氛设计与布置 ⑥各类道具之设计制作
⑦各类展板、展台之制作
⑧卖场规划与陈列
篇3：策划部职能,人员架构及流程
就汽车行驶性能的作用而言, 汽车电子产品大致可划分成两大类, 即汽车电子控制装置与车载汽车电子装置, 其中汽车电子控制装置又称“机电结合”的汽车电子装置, 具体包括制动防抱死控制、电子燃油喷射系统、牵引力控制系统、加速防滑控制等;车载汽车电子装置是指基于汽车环境的独立电子装置, 具体包括导航系统、汽车信息系统、电视娱乐系统、汽车音响系统、上网设备、车载通信系统等, 注意前者突出“控制”, 后者突出“信息”。汽车嵌入式系统 (AES) 是汽车电子的核心, 其主要由硬件与软件组成, 其中硬件主要包括存储器、嵌入式微处理器、外围接口电路;软件主要包括驱动程序、引导程序、应用程序、操作系统等组成。嵌入式系统通常被整体嵌入被控对象的内部, 同时由1个或多个网络连为一体, 由此响应一切来自内部及外部的信息, 进而构成复杂的反应式控制系统。
2 基于模型的开发方法
随着汽车嵌入式系统的日渐复杂化, 系统开发的空间与时间跨度也随之变大, 同时一种基于模型的开发方法 (MBD) 随之产生并得到广泛应用。基于模型的开发方法是一种基于模型的软件设计方法, 其首先借助某种特定的建模语言就嵌入式系统予以建模, 随后对软件系统的某些关键性问题进行抽象化处理, 同时对系统的解决方案进行描述, 最后借助形式化的工具就系统模型予以验证, 由此确保嵌入式系统设计的准确性。汽车嵌入式系统开发领域基于模型的开发方法的实现过程具体包括四大方面, 即概念的设计与交流、设计信息的文档化与管理、系统分析、系统综合。下文主要对上述四大方面进行简单介绍。
(1) 概念设计与交流:汽车嵌入式系统设计核心概念交流的实现手段为借助一个或多个可共享模型来对系统进行表征。若所建模型可用来描述系统的行为, 则借助模型便可尽快对系统设计进行验证。
(2) 设计信息的文档化与管理:产品开发设计阶段、生产阶段、维护与回收阶段皆离不开文档的作用, 但基于文本的文档管理方式目前已表现出明显的滞后性, 因此基于模型的信息管理能够借助模型实现对信息与信息间关系的描述。
(3) 系统分析:分析手段是系统设计的推测与验证手段, 即根据分析结果对所设计系统的行为进行判定, 此手段对汽车嵌入式系统开发的作用尤其明显。换而言之, 汽车嵌入式系统设计的分析必须实时考虑运行环境的影响, 即基于模型的开发方法所提供的分析手段较传统验证技术更具优势。
(4) 系统综合:综合要求借助专用工具辅助生成或直接生成系统及有关文档。现阶段汽车嵌入式系统的开发已具备多种自动综合的应用, 其中以基于模型的自动生成产品代码最常用, 即以图形化建模语言或工具对系统的特性与行为进行描述。
3 AUTOSAR的体系架构
AUTOSAR主要通过定义某个软件架构来实现汽车电子系统的集成。AUTOSAR的体系架构由复杂驱动模块、微控制器抽象层、ECU抽象层、系统服务层、运行环境层 (RTE) 、应用层组成 (自下而上依次分布) 。下文简要介绍上述体系架构的组成部分。
(1) 应用层由执行器软件组件、传感器、应用软件组件组成, 其中软件组件主要借助PTE实现内部通讯与ECU资源访问。
(2) PTE层主要向应用层提供所需通讯服务, 此外PTE层的实现受到ECU具体应用的影响, 即必须分别实现各个ECU。
(3) 服务层由操作系统、服务系统、通讯系统等模块组成, 其主要向基础软件及应用模块提供汽车网络通讯与管理服务、操作系统服务、存储服务、ECU状态管理及诊断服务等。
(4) ECU抽象层主要对ECU结构进行抽象处理, 具体包括外设ECU的联接方式等。微控制器的抽象层 (MCAL) 主要实现各硬件接口的统一化, 即对硬件进行封装处理, 由此规避微控制器的寄存器与高层软件直接连续。
(5) 复杂驱动模块主要就复杂的执行器及传感器予以操作。复杂驱动模块通常受到时序问题的影响, 即若AUTOSAR未被标准化处理, 那么此类模块便能被映射到复杂驱动层。
4 基于V模式的开发流程
V模式开发流程允许系统的开发环境、编程环境、测试环境相同, 同时开发过程涉及的各步骤皆可被准确验证。基于V模式的开发方法对加速及简化开发流程具有十分重要的作用。基于V模式的开发流程如图4-1所示。
如图4-1所示, 基于V模式的开发流程包括五大步骤, 即需求定义与功能设计、快速控制原型 (RCP) 、目标代码生成、硬件环境 (HIL) 、测试与标定。
(1) 需求定义与功能设计:结合系统的功能要求及MATLAB/Simulink等环境, 有序开展图形化建模, 由此建立被控制对象模型与控制器模型, 同时对其进行分析与离线仿真。
(2) 快速控制原型:创建实时仿真模型, 同时把模型直接载入原型系统并与实际被控对象进行连接, 进而以测试为手段对系统软硬件方案的可行性进行验证。
(3) 目标代码生成:采用Embedded Code或Targetlik等生成软件, 同时对模型予以转化, 进而实现产品代码的自动化生成。
(4) 硬件在环:采用真实控制器对整个系统进行仿真测试, 其中系统运行环境或被控对象视情况采用实时物体或仿真模型。
(5) 测试与标定:该环节主要对ECU进行测试与标定, 同时视情况对ECU参数进行调整。
5 结束语
综上所述, 汽车嵌入式系统开发的可靠性与高效性直接受到开发方法、体系架构、开发流程的影响。本文对企业嵌入式系统的开发方法、体系架构与开发流程做了简要介绍。研究证实, 基于模型的开发方法、AUTOSAR的体系架构、基于V模式的开发流程能够确保汽车嵌入式系统开发体系的完整性与可靠性。
摘要：本文主要从基于模型的开发方法、AUTOSAR的体系架构、V模式的开发流程三大方面介绍汽车嵌入式系统的开发体系。
关键词：AUTOSAR,V模式,汽车嵌入式系统
参考文献
[1]胡红钱, 施伟锋.基于μCOS-Ⅱ系统任务调度器的汽车多媒体系统设计[J].计算机应用, 2011, 31 (z1)
[2]赵晨.基于ARM和Linux的嵌入式汽车虚拟仪表系统的研究[D].2011.
[3]李培玉, 王亮, 甘涛.基于激光识别的汽车门锁嵌入式柔性装配系统[J].组合机床与自动化加工技术, 2010, (5)
篇4：策划部职能,人员架构及流程
一、目的为了提高公司工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷畅通，根据公司的实际，制定本规定。
二、适用范围
1、本规定适用于公司总部、分公司及项目部办公自动化的管理。
2、OA、RTX系统用户暂定为公司总部、分公司及项目部全体员工。
三、相关部门职责
1、公司总部办公室负责文件的制作、发送、督办和纸质文件的存档和上报。发出的电子公文必须具有符合规范的文件头和文件主体。
2、公司总部人力资源部负责配合办公室进行OA、RTX用户的注册和注销。
3、公司总部办公室负责OA、RTX系统操作技术的培训，OA、RTX系统运行设备的维护、管理和电子文档的保存。
4、分公司及项目部的部门和人员职责可参照执行。
四、文件发送与接收
1、公司总部各部门下发、上报的各类公文（包括文件、会议通知、公告、简报、信息等）原则上统一采用办公自动化系统（OA）发送，特殊情况需要打印纸质文件的报集团或本分管领导批准。
2、公司总部的正式文件及其他需要签发的公文，仍按原流程起草、审核、签发，统一由办公室编号、制作、扫描、使用OA发送至收文部门和个人，并根据实际需要打印若干份存档和上报。
3、电子公文应做好登记，并由起草、审核、签发人签名。
4、所有OA、RTX用户每天上、下午上班后都必须及时登录OA、RTX系统查看文件及消息，并始终使系统处于“在线”状态，确保信息和联络畅通。如因出差或出差时间较长，须指定授权的公文代办人代办。
5、电子文件发送后，工作人员应根据公文的缓急程度对所发公文的接收情况进行检查，催办、督办，发现问题及时与有关人员联系。
6、公司总部、分公司及项目部要建立OA系统管理体制，指定专人负责OA系统文件的管理。
五、用户注册和注销
1、总部新进符合使用OA、RTX系统的人员，由人力资源部在该员工入职前3个工作日内将该人员的姓名、部门、岗位及联系方式等基本资料送交办公室，以便完成电脑配置和OA、RTX用户注册。总部OA、RTX用户离职前，须到办公室办理电脑移交及OA、RTX注销手续后，方可办理离职手续。
2、分公司及项目部新进符合使用OA、RTX系统的人员，分公司及项目部在该员工入职前3个工作日内将该人员的姓名、部门、岗位及联系方式等基本资料报总部人力资源部，人力资源部备案后送交总部办公室注册，以便完成电脑配置和OA、RTX用户注册。分公司及项目部OA、RTX用户离职前，需报总部人力资源部，人力资源部备案后送交总部办公室备案，并由办公室办理OA、RTX注销手续。
3、公司总部、分公司及项目部对没配置专用电脑的OA、RTX用户，要合理安排电脑共用。
六、系统安全与维护
1、公司总部、分公司及项目部的网络服务器在工作时间内必须始终保持在线，OA、RTX系统始终保持正常的运行状态。建立服务器的运行日志，并保存30天以上。
2、公司总部办公室须指定管理员专门负责文件上传及系统维护。所有配置信息要由专人保管，注意保密。系统管理员应定期对网络系统进行杀毒，建立防火墙，防止黑客侵入，确保系统安全。
3、密级的文件不入OA系统，按照现有公文流转方式处理；电子文件严格按发文范围发送，发文范围的审批仍按公司总部公文管理有关规定执行。
4、所有OA、RTX系统应保管好用户密码口令，不得随意泄漏给无关人员。
七、文件共享与归档
1、总部办公室应对公司成立以来的文件进行清理，剔除密级和失效文件外，将所有的实用文件在OA系统上发布，供用户学习、使用。
2、总部办公室对OA、RTX系统上电子公文每年整理一次，刻录成光盘，存入档案室。
八、流程应用管理
1、流程建立由公司总部部门、分公司及项目部提交，经办公室审核通过方可设计、试用，申请部门测试无问题方可投入使用。
2、流程内容及权限变更应由使用部门提交变更内容，经办公室审核通过方可更改、试用，使用部门测试无问题方可投入使用。
3、撤销流程由使用部门提交撤销申请，经办公室审核通过方可撤销。
九、新模块开发管理
如新有新功能模块开发需求请公司总部各部门、分公司及项目部经本部门直属副总及分公司总经理同意，明确需求后提出书面申请递交总部办公室，办公室将于5个工作日内给与反馈。
十、基本OA、RTX使用流程
1、办公用品及电脑领用流程：
新员工：人力资源申请入领用办公用品及电脑----办公室审核----准备办公用品及电脑----齐备后通知人力资源领取----人力资源带新员工领取办公用品
员工领用：部门按月申报办公用品计划----领用人申请领用办公用品----办公室审核----通知领用人领取（耗材部分以旧换新）
2、网站信息更新流程：
信息归集整理（各部门及各分公司确定信息员或联系人）----办公室主任审核---信息上传
3、OA权限设定（申请）流程：
新员工：人力资源申请用户部门权限（提供员工部门、职位、姓名等信息）----办公室主任审核----建立用户名密码----通知人力资源领取密码
员工权限部门变更：人力资源申请权限变更----办公室主任审核----权限更改----通知人力资源变更完成4、RTX添加用户流程
新员工：人力资源申请用户部门权限（提供员工部门、职位、姓名等信息）----办公室主任审核----建立用户名密码----通知人力资源领取密码
员工权限部门变更：人力资源申请权限变更----办公室主任审核----权限更改----通知人力资源变更完成5、外地项目OA、RTX添加流程
新员工：外地项目人力部门申请添加（提供员工部门、职位、姓名等信息）----总公司人力资源审核申请----办公室主任审核----建立用户名密码----通知人力资源领取密码
员工权限部门变更：外地项目人力部门申请变更权限（提供员工部门、职位、姓名等信息）----人力资源审核申请----办公室主任审核----权限更改----通知人力资源变更完成。
6、会议申请流程
预约会议申请：申请人预约会议（提前一天以上申请为预约会议）----办公室核实会议室使用情况（分配会议室）----办公室审批会议（向与会人员发会议通知）若遇无会议室情况将与驳回申请人申请----申请人更改会议时间后再提交。
篇5：策划部职能,人员架构及流程
组织架构、岗位定编、部门职能及制度
一、组织架构
1、内部审计部
依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处
承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部
负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量 纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部
负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心
负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部
负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是：负责养 殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
7、采购部
负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。
8、销售部
负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。
9、办公室
负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日常服务工作；
10、综合部
负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆的管理与保养维修。
11、生产技术部
组织安排生产经营；负责制定并安排生猪与饲料的生产计划及质量指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计；防疫工作。
12、安保法律部
负责指导与职工利益相关的社会保障工作；负责全公司安全保卫工作的归口管理；组织开展经常性、多样化的安全生产教育活动，提高公司全体员工安全生产意识和能力;定期或不定期地进行安全生产管理检查。
13、项目部
负责基建和承接各种类型的项目，组织安排各种项目的申报、实施。
14、分公司
公司的生产基地主要采用分公司形式管理。
二、岗位定编
猪场场长1人, 生产线主管1人，配种妊娠组长１人 分娩保育组长１人，生长育肥组长１人。
饲养员定编：配种妊娠组4人（含组长），分娩组4人（含组长），保育组2人。
生长育肥组6人（含组长），夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
２、责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
①场长
负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做 5 好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
②生产线主管
负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工。
③组长
Ａ、配种妊娠舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
Ｂ、分娩保育舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
Ｃ、生长育成舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工 作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。
④饲养员 Ａ、辅配饲养员
协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
Ｂ、妊娠母猪饲养员
协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员
协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
Ｄ、保育猪饲养员
协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。
Ｅ、生长育肥猪饲养员
协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.Ｆ、夜班人员
每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。
三、猪场各项规章制度
物资管理制度
首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
猪场报表制度 报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，附表：猪场报表目录
1、生产报表 种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。
2、其他报表 饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。
猪场生产例会与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：
1、每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。
2、该会由场长主持。
3、时间安排：
一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4、内容安排：
总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
5、程序安排：
组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。
7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。
员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励: 1.关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。3.努力学习专业知识,操作水平较高者
4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者。
4、不爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职 13 处理。
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
(三)考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
(四)顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常 休假，只能安排积休。
会计出纳电脑员岗位制度
1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4、每月8日发放工资。
5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10、会计出纳电脑员直属场办公室。
水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度
1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。
8、车辆必须在指定地点存放。
9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。
保安员门卫岗位责任制度
1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。
2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围：
禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度
1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库时要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳员及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助猪场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的 保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
食堂管理制度
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：
1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2、职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。
3、临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。
4、伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。
6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。
7、食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8、饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不 断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
9、食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10、食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11、就餐时间安排： 早餐 6:00-----7:00 中餐 11:00-----12:00 晚餐 6:00-----7:00(夏制)或 5:30-----6:30(冬制)
消毒更衣房管理制度
1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作 服、工作靴等上班。
3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。
4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。
5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。
篇6：策划部职能,人员架构及流程
工作职能阐述
市场部经理：
1.根据全年业绩目标制定全年营销计划及营销方向的确定 全年营销计划的制定与调控（以季度为时间节点进行）1月12日前制定第一季度营销计划（含工作计划）2月10日前制定第二季度营销计划（含工作计划）4月20日前制定第三季度营销计划（含工作计划）7月15日前制定第四季度营销计划（含工作计划）根据月度业绩达成率，及时调整营销计划及方向 2015年营销方向：
线上营销的创新（新媒体营销）与降低传统促销频率，增加重点品牌推广、文化营销、区域推广、外联营销的频率。2.2015年全年费用把控
全年费用预估明细计划（按季度为时间节点进行调整和落实）创收计划：宣传点位创收、活动费用创收
节流计划：店面气氛制作的合理性与节点把控、营销活动的合理设计 3.部门工作的考核指标确定与执行 4.活动主创小组营销方向把控 5.市调计划
6.全店业绩分析、活动期业绩与数据分析 7.常态化部门管理
市场部课长：
1.与市场部经理共同确定全年营销方向与重点 2.费用统计与分析
3.针对活动主创小组的工作计划、创收计划进行监督把控 4.各项基础数据的收集、整理、分析 5.部门工作常态化管理 6.店面日常业绩分析
7.主管工作计划的把控与修正 8.周工作总结、月工作总结
活动主创小组：
1.根据经理制定的营销方向与营销重点策划本季度营销文案
2.季度营销文案含：店体营销活动（店体活动、区域活动、品牌推广）、人气活动、外联活动、线上活动、会员活动（客服部）
3.根据已确定的营销文案，自行分配负责重点工作项及出具工作计划（必须有时间节点）4.根据已确定的营销文案，对活动配合小组进行工作划分及出具工作计划（必须有时间节点）
5.与其他相关部门的联系、洽谈与工作跟进 6.本季度活动主题气氛设计、专柜气氛设计 7.本季度的创收和节余计划
8.在下个季度开始后的第一周出具上季度活动总结、数据总结及分析 9.在下个季度开始后自动转化为活动配合小组
活动配合小组：
1.根据季度营销文案全面服从、配合活动主创小组进行工作分工及出具工作计划 2.全面配合季度营销文案进行活动跟进与评估 3.数据收集与整理及分析
4.与其他相关部门的联系、洽谈与工作跟进 5.在下个季度开始后自动转化为活动主创小组
活动主创、配合小组具体工作职责 活动执行类：
1.店面各期活动的具体执行文案制定 2.活动执行文案向店面其他各部门的传达 3.活动券的制作、保存、分发、账务的建立 4.活动参与执行的主管班次建立
5.活动中各项工作的跟进、监督及突发事件的处理机制 6.活动结束后，各项活动数据的收集、整理、分析 7.周工作总结、月工作总结 8.问题的总结反馈，及工作建议 9.节余计划及管理创新计划
外联、宣传类：
1.根据各期活动进行宣传计划的制定和执行 2.建立店内宣传渠道数据库
3.店内各类宣传品的美观及品质化监督（含专柜宣传品）4.各期活动宣传数据的收集及效果评估 5.制定以季度为时间节点的外联推广计划 6.外联活动的数据收集、整理 7.建立外联资源数据库
8.新的宣传渠道的挖掘与效果评估 9.创收计划及管理创新计划 10.周工作总结、月工作总结
11.以季度为单位制定商品手册制作计划
线上拓展类：
1.店面线上平台的日常管理（网站、微博、微信）
2.线上平台的月度推广计划，微信平台月度粉丝提升计划，微信月度活动计划 3.线上平台咨询发布的标准化流程建立
4.以月度为单位对线上数据进行收集、整理、分析、反馈
5.在特定活动档期（店面周年庆、集团周年庆、会员答谢专场等）制定相应的宣传推广计划 6.线上平台对于店体形象的日常宣传计划 7.周工作总结、月工作总结 8.创收计划及管理创新计划
美陈小组：
1.与活动主创小组共同策划设计本季度的活动气氛及主题画面 2.与活动主创小组共同策划设计本季度的专柜气氛