组织架构和部门职能

第一篇：组织架构和部门职能

食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

各部门职能：

1) 食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行;任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排;带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。

2) 食品安全管理人员：对进口食品安全质量管理负全面责任;负责建立、健全安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工 第 1 页 共 3 页 作。食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告进口食品安全质量管理的整体情况。

3) 采购部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品; 严禁从证照不全的企业采购食品; 进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》; 对查验不合格和无合法来源的食品，坚决拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部门。

4) 质管部：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任;按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染;负责监督仓库的卫生环境, 确保存放食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向食品安全管理人员报告。

5) 销售部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;认真查验出口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

岗位职责：

1. 负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

第二篇：售电公司组织架构及部门职能

董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能

1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

12、完成领导交办的其它工作。 到的问题。具体工作技术部具体工作市场营销部职职能能

1、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善技

1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、协调有关部门建立和完善各类管理计划及销售费用预算，并监督实施标准及制度。 (为销售部设计指标);

2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提

2、对公司售电价格和竞争对手的售高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，电价格在市场上销售情况的调查，综并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等合客户的反馈意见，组织市场调查分一系列技术组织和管理工作。析，开拓新市场;撰写市场调查报

3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实告，提交公司管理层;施，确保产品品种不断更新和扩大。

3、制定本部门相关的管理制度;

4、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。

4、对人员进行业务指导和工作考

5、认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分核;析、研究汇总归档保管工作。

5、组织建立销售情况统计台账，定

6、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的期报送财务统计部规范化管理。

7、及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保工作的正常进行。

8、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

9、按时完成公司领组织交办的其他工作任务。

1、开展能效服务，以合同能源管理的方式通过效

1、开展电量的销售;寻找合适的电源率提升共享收益。(电厂)和用户。

2、开展电能服务，为企业提供消缺、故障检修、

2、开展能效服务销售;合同能源管理项托管等服务。目、节能项目、余热利用项目等。

3、电力需求侧工程服务，通过基于价格和基于激

3、电力需求侧工程项目销售。励政策的补贴，增加收入。

4、电力工程的服务销售，为企业提供电

4、电力工程的服务，为企业提供电力工程的咨力工程的咨询、设计和施工的服务。询、设计和施工的服务。

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮大，我们大，我们可以进行小区域的配电网的建可以进行小区域的配电网的建设，将用户绑定在我设，将用户绑定在我们的服务范围内。们的服务范围内。

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设备优化、备优化、需求响应等方式减低用电企业需求响应等方式减低用电企业成本，达到节能降耗成本，达到节能降耗的目标。的目标。

7、开展新能源建设服务，比如分布式光

7、开展新能源建设，山西现阶段电力交易不是全伏建设等。电量进行交易，所以有一部分电量还需从国网进行购买，所以我们通过新能源来补贴这部分不能参加电力交易的电量。“新能源+售电”助力企业发展。

8、开展大数据分析，包括电能服务数据分析和电力交易数据分析

第三篇：某证券公司组织架构及部门职能2011

1、运营管理部

负责经纪业务发展规划、营业网点布局和调整;统筹制订经纪业务管理相关的制度和考核方案;负责与营业部有关的新业务管理;负责经纪业务统计与分析，跟踪行业动态，为公司决策提供参考;负责营业部组织架构规划和人员编制管理;负责对营业部的考核和营业部总经理、副总经理的管理、考核以及营业部总经理助理的提名;负责对监管部门、证券业协会和交易所等部门的工作协调，负责交易所会籍管理;负责经纪业务的日常管理、协调和指导，负责经纪业务公文流转;参与营业部固定资产购置审核和工程建设的规划与协调。

2、营销管理部

负责构建经纪业务营销体系;发起制订营销管理制度;负责公司整体市场营销活动的组织实施和营销管理平台、营销渠道的建设和维护;负责组织开放式基金、大型专项新产品销售与推动;负责经纪业务营销调研工作;负责营业部营销费用使用的过程跟踪与绩效评估;负责营销薪酬体系的管理;负责指导营业部客户经理和经纪人队伍的建设、管理和培训。

3、金融产品部

负责公司金融工程产品研发和管理;协助构建和完善本部门业务的技术支持系统;负责公司新业务资格的申请和拓展工作。

4、证券投资部

组织实施经决策委员会审议批准的证券投资计划，并按要求向决策委员会提交自营业务内部报告，报告内容包括但不限于：投资决策执行情况、自营资产质量、自营盈亏情况、风险监控情况和其他重大事项;组织实施对拟投资证券品种的分析和调研，提交证券投资计划建议书及证券池形成和维护建议;接受相关部门的监督，及时反馈业务信息，对证券投资过程中出现的问题提出处理建议;进行投资管理方法与理论的创新研究与探索，并开展证券自营业务的交流与培训;编制向中国证监会报送的证券自营业务资料以及其他相关业务资料，并接受证监会对证券自营业务情况以及相关的资金运用情况进行的定期或不定期的检查;建立完善的工作制度及档案管理制度;负责部门内部的合规管理和业务风险控制;向公司提交证券投资部业务考核办法的建议。

5、资产管理部

负责拟订证券资产管理业务制度、资产管理业务考核办法及其他有关的制度;根据市场情况、客户需求、资产管理能力、销售能力以及风险管理能力，拟订证券资产管理业务年度计划和年度资产管理规模，拟定集合计划和定向产品方案，报决策委员会审定;根据公司自有资金规模、公司资产管理产品的盈利水平、风险承担能力，拟定自有资金参与预算，报董事会批准;将拟定的集合计划、专项产品、定向资产管理计划报监管部门审批或备案;集合计划的营销，后续客户服务和维护;专项、定向资产管理客户资源开发、培育与维护工作;证券资产管理业务各项数据的统计与分析工作;对证券资产管理业务的相关人员进行指导和培训。

6、零售业务服务部

负责营业部客户服务体系建设及客户服务工作的指导;负责制订客户服务制度，构建客户服务品牌;负责指导营业部客户服务队伍建设及培训;负责组织公司投资者教育、客户培训和客户投诉处理工作;负责资讯产品营业部层面的的需求统计、订购、配送、效果评估等工作;负责重要客户服务的协调工作;负责公司整体零售客户服务活动的策划及组织实施。

7、研究所

负责对国家宏观经济政策、产业政策、行业及上市公司等领域的研究，并以之为基础，在合法、合规的前提下，为公司经纪、投顾、自营、资管、投行以及QFII等提供专业支持，为机构客户提供投资顾问服务;负责公司分析师队伍的业务指导和素质管理;负责部门内部的制度建设、合规管理和业务风险控制;负责配合各监管部门、证监会、交易所、证券业协会等部门进行有关中国证券市场宏观经济、产业等相关领域的公共性课题研究。

8、电子商务中心

负责基于互联网、电话、手机等非现场渠道、产品销售平台的规划、建设，为非现场客户提供客户服务、客户联络、产品销售为一体的电子商务平台;利用电子商务平台，构建面向非现场客户的基础客服体系，提高非现场客户服务水平;负责非资讯类服务产品、数据类产品、交易类服务产品的设计和开发;负责电子商务平台的运营、宣传和推广工作;负责金融工程和数量化投资系统的开发、应用和推广;负责呼叫中心规划、建设和日常运营，制定坐席人员服务规范，对相关服务人员进行宣导和培训。

9、信息技术中心

负责公司信息系统的总体规划并组织实施;负责公司信息系统的建设和运行维护;负责制定公司信息技术规章制度并落实执行;负责编制公司信息技术投资预算并落实执行;负责公司电子类设备采购及电子类固定资产管理;负责公司层面推行IT治理的落实工作;协助人力资源部进行信息技术人员的任职管理、培训和考核。

10、清算中心

建立建全清算业务、登记存管、资金业务管理制度，建立部门内控管理体系;负责制定证券账户业务规范和操作流程;负责公司证券交易清算业务，办理公司与登记公司、公司与分支机构、分支机构与投资者之间的结算业务;负责公司在登记公司结算备付金帐户和在银行的客户资金银行账户的开立、注销、变更、报备、应急管理等工作;负责客户交易结算资金管理，负责总部、营业部、存管银行及登记公司之间客户交易结算资金的交收和业务核算;负责公司证券账户管理、账户规范、以及证券登记工作;对营业部证券账户人员进行业务培训、指导营业部开展证券账户相关业务。

11、财务管理部

参与公司战略规划的确定;根据公司授权，履行会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、税收筹划等职能;负责组织制定和实施自有资金计划、资金运作，提高资金使用效益;建立和完善科学的财务管理和会计核算体系，拟定各项相关的管理制度;负责公司经营部门绩效考核指标的统计、分析;负责制定并执行财务人员管理办法、财务人员绩效考核办法，实施财务人员的后续教育培训;参与经营决策，履行工程项目、产权和资产管理的财务职责，参与制定或审查公司有关规章制度;参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。

12、人力资源部

负责公司组织结构的优化调整;负责公司薪酬福利管理体系的设计与实施;负责公司员工绩效管理系统的设计与实施;负责公司员工招聘方案的拟定与实施;负责公司员工教育培训计划的拟定与实施;负责公司员工从业资格系统的集中维护与统一管理;负责公司岗位竞聘和关键岗位员工的职务任命;负责公司人力资源系统的集中维护和员工基础人事档案的统一管理。

13、办公室 主要负责协助公司管理层组织公司日常办公及有关活动安排，负责公司重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理，负责公司各类会议、重要活动的组织筹备等工作。

14、稽核审计部

负责对公司各项经营管理的合法合规性、真实性和效益性进行综合稽核; 负责进行离任稽核;负责进行专项稽核;负责进行工程预、结算稽核;负责调查处理公司各部门和公司员工违反法律、法规以及公司纪律的行为;协助工程建设项目招投标管理;协助对网点进行管理考核及经营目标完成情况考核，对营业部和总部业务部门绩效考核指标、业务考核指标进行审核。

15、法律合规与风险管理部

负责建立健全公司的合规管理体系;负责对公司管理制度、重大决策、新产品和新业务方案以及向监管机构的申报材料和报告进行审查并出具合规审查意见;跟踪法律、法规和准则的变化，督导相关部门及时评估、完善公司内部管理制度和业务流程;配合证券监管机构和自律组织对公司的检查和调查，跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况;处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉与举报;处理公司诉讼仲裁法律事务和非诉讼法律事务;对净资本等风险控制指标实时动态监控、分析、报告;负责债权债务的清收处置、公司直接投资项目和非证券类固定资产的管理和股权转让、拍卖及对公司所属的非证券类子公司及其分公司的管理和所属公司投资项目、控股公司的归口管理;负责员工的合规咨询、合规培训工作。

16、董事会办公室

负责与股东单位、董事、监事的信息沟通及日常工作;负责股东大会、董事会、监事会等各类会议的组织、安排、协调工作;负责公司对外的信息披露工作和投资者关系管理，保证信息披露的及时、准确、完整;负责与中国证监会、证券业协会以及证券交易所等机构进行联络、沟通等工作。

17、信用交易部

负责拟定公司融资融券业务发展规划和年度经营计划，并组织实施;负责根据有关法律法规拟定并实施融资融券业务制度和操作规程;负责对融资融券业务风险进行防范、预警、监控和处置;负责营业部融资融券业务的统一管理，协助营业部融资融券客户的开发、服务与维护;负责探索设计与融资融券业务相关的创新产品和创新服务模式;负责公司融资融券业务的其他相关工作。

第四篇：团委学生会组织部部门职能

组织部部门职能

1. 协助院系团委老师抓好院系团委的建设工作，对团的活动、组织生活提出计划安排，检查、督促本单位各团总支和团支部的工作。

2. 了解院系团圆的思想和工作情况，对团员进行思想政治教育。

3. 负责指导团支部做好推荐优秀团员作为党的发展对象工作。

4. 负责院系团费收缴，向上级团组织上交团费，按照规定和管理使用好团费。

5. 做好院系团员团籍注册和团员统计工作。

6. 具体负责院系团支部的达标考核工作。

7. 具体负责院系团学干部和团员教育、培训和日常管理工作。负责院系业余团校和团学骨干培训班的筹备、实施和组织管理工作。

8. 了解院系入团积极分子的情况，负责对青年入团积极分子进行培养、教育和考察，向团委提出新团员发展计划，并负责实施，具体办理发展新团员的有关手续。

9. 具体负责院系团学干部和团圆的教育。培训和日常管理工作。负责院系团的评先，创优，奖惩工作。

10. 及时查看校团委网页，了解学校共青团工作动态，完成好校团委交办的各项工作。

11. 负责保管好各种文件和档案资料。

12. 完成党组织交办的其他工作。

第五篇：东风裕隆汽车有限公司文件110112(组织架构及部门职能)

东风裕隆汽车有限公司文件 东裕司发〔2011〕1号 东风裕隆汽车有限公司关于印发组织架构和 各部门主要职能的通知 公司各单位： 东风裕隆汽车有限公司第一届董事会第一次会议通过了公司组织架构及各部门主要职能，现印发给你们，请遵照执行。 东风裕隆汽车有限公司 二O一一年一月十二日 东风裕隆汽车有限公司组织架构和各部门主要职能

一、公司组织架构图

二、各部门主要职能

1、综合管理部/总经理办公室 负责公司领导的日程管理、会议安排、重要会议讲话稿起草，公司公文管理、档案管理、外事管理、保密管理、公司级印章管理、会议室管理、政策研究等办公室事务。负责政府和媒体公共关系的维护与管理，公司对外重大和日常参访接待工作，配合相关部门做好公司形象宣传业务，危机管理以及参与公司重大活动的筹备等公共关系事务。负责公司办公场地的分配、基本办公设施及日常办公用品的配置维护、劳保和办公用品库房管理、公务车辆管理、员工通勤管理、食堂管理、工厂保卫、交通安全、职工宿舍管理、工业卫生、通用劳保用品、工厂绿化、环境卫生、文体中心管理及体育活动的安排、办公区域的清洗和保养、文体生活设施的管理与维护等后勤保障事务，以及计划生育管理相关工作。负责公司合同管理工作、审计工作，协调与地方司法部门的关系，向公司各决策机构通报与企业相关的法律法规的变化，协助制定相应的应对措施，参与公司重大合同谈判等各类法律事务。负责公司信息系统化建设和管理、信息设备管理、网络建设和管理，各类电子信息故障的排除及技术支持，信息化建设相关业务的配合及协调等信息管理事务。

2、质量管理部 负责提出产品质量目标、全公司质量政策，确定为达到目标采用的办法;负责确定质量目标、衡量质量绩效，保证向总经理做质量汇报;确保落实合资公司的质量政策，以吸引现有和未来的每一个客户为长期目标，采取必要行动，保证产品、服务达到相应质量水平;充分掌握会影响所销售产品和服务各方面的质量以及最终结果的质量的所有操作运行方式;根据市场、用户对质量的期待，制订汽车开发和批量生产阶段的质量目标、重点攻关项目，及时呈报总经理。通过对比竞争对手车型，评价我方车辆的质量水平，将所得讯息与各运作部门共享;在公司内部或供应商处，对质量结果以及可能影响质量的运行方式的控制进行审核;实施用户质量调查(产品，服务);审批现生产项目车辆的商品化(商品化的批准)，决定授权的用户处返修的实施;承担对合资公司质量职能领域的运行许可;与研发总部、制造总部、采购总部通力合作，共同保证外协件质量;品质保证部总监签署生效初始样件。

3、企划部 商品企划负责汇总分析国内汽车市场数据(注册数据和销量数据、销量、价格、配置等)并形成基础数据库;提出公司中长期产品战略规划(整车、动力总成等)建议，组织和参与技术、工业可行性和可赢利性的研究;牵头进行品牌及市场竞争力分析，包括竞争对手产品和产能规划比较;跟踪竞争对手营销网络、服务满意度等方面的信息，与营销总部一起，牵头实施品牌形象调研;牵头进行汽车市场预测，包括中长期市场和各级别市场的预测;牵头进行价格分析，包括汽车市场价格跟踪分析，降价率分析，公司及竞品新车型的价格分析;与研发总部通过进行公司产品技术竞争力分析(主要是与竞争对手产品技术比较，市场销售最好的竞争车型的性价比分析)，并结合市场调研及竞争对手产品规划等,综合分析汽车市场关于造型、性能及装备等技术特点和演变趋势;负责商品开发预算管理、收益性管理及提出收益改善对策;消费者未来趋势、消费者需求及消费者VOC收集。 事业企划负责组织公司各部门开展企业中长期事业计划编制;负责宏观经营环境研究(跟踪、分析宏观经济政策、行业政策和法规演变，相关研究机构报告收集研究),提出公司应对策略和建议;企业项目报批，总平面规划及投资方向规划;审查公司固定资产投资项目的进展并管理投资计划;项目投资优化及进度管控;企业年度目标达成状况反馈及追踪;公司KPI制定和考核;负责公司组织设计、议事规则、管理流程的设定、优化及调整;企业CI规范与管理;董事会会议事务。

4、财务部 制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系;负责财务预算管理，组织财务预算方案编制、分解落实、偏差分析、过程控制;参与公司事业计划编制;负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;负责组织固定资产、无形资产、在建工程等资本性支出的综合管理，对其形成、使用、报废、转让等会同相关部门进行全过程管理;负责成本管理工作，提出成本控制目标，对各车型成本进行分析，协助降成本工作和商务政策的制定;协同价格管理;负责会计基础管理工作，组织会计核算及会计报表工作;分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理;负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查。

5、人力资源部 制定和完善公司人力资源政策和规划，任职资格体系设计、职业发展通道规划，公司薪酬福利体系的研究和设计，人员预算管理、人工成本和人事效能分析，人力资源数量与结构规划。负责公司人员招聘、薪资福利管理、绩效管理、劳动关系管理，员工工伤事故、劳动纠纷处理，组织公司员工的职称评定工作，开展员工满意度调查，负责新员工识别证办理，负责人力资源信息系统维护。负责岗位分析，岗位说明书的编写及定岗定编工作。 制定培训规划，建立培训管理制度，开发培训序列，建设培训师资队伍;制定公司年度培训计划并组织实施，进行培训效益分析;开发管理培训课程，评估、筛选培训机构;会同有关部门单位做好特殊工种、关键要害岗位的人员变动以及特殊工种的技术培训、考核、发证工作;建立员工培训档案。 负责公司干部的选拔、培养、考察、使用等管理工作，后备干部队伍的建设;台派人员相关服务工作;员工户口的管理;员工定期体检;配合股东干部管理部门做好派驻员管理工作。

6、研发总部 车型开发及投放项目的管理，包括项目开发质量、期限、成本、性能等方面的管控;产品法规认证工作，包括产品公告申报及型式认证试验、3C认证、环保目录、生产一致性审核等;企业产品标准化工作;产品BOM、图纸及数据管理，包括更改管理及技术文件发行;汽车零部件本地化开发，参与供应商选择、供应商产品开发能力评估、发放产品图纸及标准等技术文件、陪伴供应商的产品开发全过程活动、产品验证认可;产品开发的试验验证;产品试制工作;产品质量改进、提升，售后质量问题处理快速反应;整车布置协调、性能指标确定，竞品分析工作;产品生命周期中年型、改型演变的产品造型、设计开发工作，符合国家法规的产品演变开发，以及新能源汽车的产品研发。在合资公司建立初期，研发资源可借助母公司资源，逐步过渡到自主研发;参与商品企划工作;研发中心建设，包括组织、体制、流程、人力资源、设施等建设和完善，提升合资公司自主研发能力。

7、制造总部 编制乘用车整车与发动机生产计划(年度的、周期的)，与销售部门协调，保证订单与排产的一致性，准备公司产销会议;按照生产计划，保证整车制造的及时交付，同时保证品质的符合，根据公司中长期事业发展计划，制定整车品质的不断提高;负责公司日常生产过程的组织、协调、管控、评价，包含公司物流布局、仓储、运输、包装等相关物流业务管理与实施;负责公司调达物流、内部车间物流、整车物流、备件方案的制定、实施及管理;制定本部门的质量发展与提升规划，建立健全本部门质量管理体系、方法、标准，负责公司整车、内外制零部件质量检查、分析和评价;负责公司生产安全、消防安防管理;负责工业设施的维修，确保其经常保持所期望的功能和质量水平，以完成生产计划;负责整车与发动机生产设备管理与设备日常检修和故障维修以及备件的管理，保证生产正常;制定年度改进改善计划，推进技术革新、设备改造以及现场改善，保证各项经济指标与人力资源的改善与目标的达成;负责公司职业安全、环境管理体系的建立及日常运行管理，同时在清洁生产、职业病防治等方面建立健全体系与标准;建立健全各项管理规定，加强员工的教育与培养，逐步形成、养成良好的工作习惯，推进良好企业文化的建设。

8、采购总部 负责公司采购制度、流程文件的编制;负责以全球最优惠的条件(价格、质量、期限、服务)实施工业设施、汽车生产零部件和物料、生产外物料包括办公设施和办公消耗品以及服务的采购。 按照公司确定的地产化目标(包括零部件的选择)，组织和推进汽车零部件及材料的地产化;帮助和监督供应商严格遵循由公司制订的有关供应质量和物流方面的规格及标准，确保供应商的供应安全性;确保与负责产品规划中列出的汽车和总成的开发项目小组之间的有效合作，并充分履行所承担的职责;负责各类采购项目的成本研究，推进车型年度降成本目标的实现;负责公司进出口业务;积极研究中国进口设备免税政策，办理进口设备免税工作。

9、营销总部 制定和执行年度销售计划并达成年度销售目标;对销售网点进行日常销售管理;负责大宗客户的开发及管理;负责制定和执行产品销售中长期年度事业计划;负责对全车系媒体广告进行规划与管理;负责制定并完成营销网络发展计划;负责制定汽车生活馆的销售流程及管理标准并提供技术支持;负责制定网络培训计划并执行;负责品牌发展计划的制定和执行;负责客户满意度目标的管理;负责售后服务政策、标准管理制定及推行;负责顾客投诉处理及追踪;负责备件销售营收及获利管理;负责服务能力提升计划的制定和管理。

10、党委工作部/工会工作部： 保证党和国家方针、政策在合资公司的贯彻执行，充分发挥党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进和保证合资公司健康、持续、快速发展;稳定公司大局、营造和谐环境、凝聚员工队伍、促进公司发展。负责企业文化建设的策划与推进;负责公司纪检监察工作;负责公司共青团工作;负责公司统战工作;负责公司妇女工作。 通过发挥工会的维权能力，使员工合法权益得到有效的维护和保障;通过发挥工会的协调能力，保护和调动广大员工的积极性，营造良好的企业氛围，依法规范企业和员工的行为，使员工真正成为企业稳定的中间力量，最终实现企业和员工的双赢;公司鼓励员工自发组织和参加有益于员工身心健康、价值提升的社会活动和社团组织。

11、工厂能力建设部 负责公司建设项目(包括新建、改建、扩建、零星工程、维修工程、技改工程),实施全过程控制管理。负责办理基建项目相关报批、报建等工作。代表公司与建设项目相关的勘察、设计、施工、监理、造价咨询等单位协调处理各方工作。 负责工程进度及工程量的审核，并办理相关验收、结算、付款工作。参与公司基建类计划、预算制作及固定资产管理等。负责公司水、电、气等节能方案评估与实施。

12、商用车事业部 (1)综合部 战略规划及事业计划;关键绩效指标(KPI)和运营目标管理;调研、文书、秘书、档案、机要、公共关系;行政总务工作及安全保卫;人力资源规划与管理、薪酬分配、员工培训管理;组织系统、业务流程、机构岗位管理;信息系统管理;内部监审、法律、工商事务;投资(资产)管理;财务预算;会计核算;成本、价格与收益管理;经营统计与分析;资金及应收帐款管理;安全、社会综合治理管理。 (2)研发采购部 商品企划;产品开发;新产品试制、试验、认证;制订技术及工艺标准;商品目标成本分析、设定与成本控制;产品信息、文件管理;原材料、零部件、设备、工装、服务支持采购与采购降成本管理。 (3)制造部 制造资源规划;产品生产制造、生产计划、组织、协调与车间管理;制造技术管理;设备、工装及动力管理;基建、技改与技措管理;安技环保管理;质量体系规划与管理;整车及零部件质量控制;市场品质管理;供应链及供应商平台管理;物流及仓储管理;成品车、备件管理及发运。 (4)营销部 市场研究、市场推广、品牌传播及产品危机管理;销售网络及经销商管理;销售及相关资金的回收管理;售后服务;水平事业开发;海外业务。 (5)党委工作部 党建及思想政治工作;企业文化建设;党组织管理;宣传、教育;纪检、监察;统战工作;工会工作;共青团工作;妇女工作。 主题词：体制 架构 职能 通知 东风裕隆汽车有限公司总经理办公室 2011年1月12日印发