政府主要职能部门

第一篇：政府主要职能部门

我国政府职能主要存在的问题原因初探

首先，是我国政府职能一直存在越位、缺位和错位的问题。越位是指政府在社会经济事务中不仅是裁判员，也是运动员;缺位是指政府的公共服务功能没有很好的发挥，把有权有利的部分抓得很紧，而服务职能却注意得不够;错位是指政府的职能不仅涉及宏观调控，而且还包括企业内部事务，导致政企不分、影响行政效率和经济效益。

其二，政府职能不能适应中国加入WTO的需要。WTO规则要求政府加快改革，转变职能。我国加入WTO已经五年，WTO中涉及到的政府承诺，我国政府都必须履行，政府要按照市场经济的规则来行使其管理职能。严格的WTO规则，迫使我国政府要加快改革，加快职能转变。

其三，我国的法律制度不够完善，而政府机关的行政，执法能力值得怀疑。法律体系不够透明、公正。使得“官本位”思想意识严重。

最后，我国政府行为存在思想意识上的偏差。过去数十年，我们一直强调以经济建设为中心，光注意经济、注意GDP是而忽略了社会的全面进步、公共医疗卫生和人类的健康问题。从而出现了政府公共服务职能不强。

怎样建设服务型政府

建设服务型政府，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，从政府管理理念、管理职能、管理方式方法等方面，加强制度和机制建设，加快政府职能转变。重点应抓好以下几个方面。

深化行政管理体制改革，进一步转变政府职能。建设服务型政府，基础是理顺行政管理体制，核心是转变政府职能，突破口是行政审批制度改革。要继续推进行政管理体制改革，加快建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。要进一步合理界定和调整政府职能，集中精力抓好经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。要继续推进政企分开、政事分开、政资分开、政社分开，坚决把不该由政府管的事交给企业、市场、社会组织和中介机构。要认真贯彻《行政许可法》，深化行政审批制度改革，进一步清理、取消妨碍市场开放和公平竞争以及实际上难以发挥作用的审批事项。

坚持依法行政，规范政府行为。执政之要在于为民，行政之要在于依法。坚持依法行政，是贯彻依法治国方略的根本要求，也是建设服务型政府的必由之路。各级政府机关都要严格依照宪法和法律规定的权限和程序行使权力、履行职责，善于依法管理经济社会事务和其他行政事务。要以强化政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能为重点，加强行政立法，提高行政立法水平。要改善行政执法，促进严格执法、公正执法和文明执法。要继续坚持各种行之有效的民主监督制度，确保公共行政权力的公正、有效运行。要强化政府机关问责制，树立责任政府形象，提高政府的公信力。

完善公共财政体制，健全公共服务体系。加快公共财政体制改革，把生产投资型财政转变为公共服务型财政，是政府履行公共服务职能的根本基础。要调整财政支出结构，加大对公益性、基础性领域的投入。建立严格、高效的财政支出管理体系，建立政府统一预算，增强预算的透明度和约束力。规范政府投资行为，合理界定政府投资主体和投资领域。规范政府收支管理。完善政府采购制度。改革政府资助体制，提高政府资助的公开性、公正性和经济社会效益。建立规范的转移支付制度，完善社会保障特别是社会救济、社会福利机制。

全面推行政务公开，加快电子政务建设，增强政府工作的透明度。提高行政效率，降低行政成本，改进行政质量，是加强政府行政能力建设的有效途径，也是建设服务型政府的重要目标。要大力推行政务公开，使其成为各级行政机关施政的一项基本制度，贯穿行政权力运行的全过程。要加快电子政务建设，改善政府管理结构和方式，重塑政府业务流程，构建适应信息时代社会发展需要的政府组织形态。要建立高效政务服务体系，继续完善各级政府及部门的“政务大厅”，推行“一站式服务”，在基层建立“政务超市”。要创新行政管理方式，更加重视行政规划、行政指导和行政合同在政府管理中的作用，探索政府管理经济社会事务的新途径。要积极创造各种条件，让社会组织、企业和公民更广泛地参与公共事务管理

第二篇：对现阶段政府主要职能的再认识

一个中央政府的职能，除了正常的职能以外，我认为在不同的历史时期，在不同的发展阶段，应有所不同，特别是其职能的重点，更是如此。我国目前正处于计划经济向市场经济过渡时期，在这一特殊的历史时期，各种矛盾很多，在这一历史时期，国有经济逐步退出竞争性领域，出现了比较集中的国有企业职工下岗问题，在这一历史时期，由于我国是在比较落后的基础上建立社会主义市场经济，再加上我国幅员辽阔，自然环境差距很大，贫富差距明显，使我国面临其它国家很少面临的贫富差距巨大的问题，再加上我国经历了很长的封建社会，经济基础薄弱，人口素质差，既面临发展问题，又面临稳定问题。基于上述对中国国情的认识，我认为，现阶段中国政府主要职能应在以下几个方面有所侧重加强。

一、

社会保障职能应有所加强[范文大全-www,wmjy.net.cn,找范文请到范文大全]

在计划经济体制下，我国属于比较典型的二元结构社会(现在也基本如此，只是其它层次开始出现)。在这种体制下，农村实行三级所有，队为基础，社会保障以生产队为单位进行，而城市居民，每人都在一个单位，由各单位负责其生老病死，全国范围内几乎每一个人，都是单位人(如果把生产队也看作是单位的话)。国家是以全社会所有人员的低生活水平为前提，来保证每个人的生存。现在实行市场经济后，情况大大不同，人们一生从事多个职业，每个企业也有生有死，单位已不能包每个人的生老病死，国有企业的改革，使一大批富余人员出现了短时间的失业，城市和农村都有一定数量的特困群体。一方面，涌现了一批富裕阶层，另一方面，又出现了为数不少的特困人员。在这种情况下，国家有必要建立以保障全体人民基本生活为目的的社会保障体系，不这样，就不能保证改革开放有一个稳定的环境，不这样，就不能体现社会主义的优越性，不这样，就不能实现经济的稳定发展。

二、

提供公开产品职能应有所加强

在计划经济体制下，国家的体制保证了国家可以把相当大的财力用于进行公开产品投入，全国范围内的单位制，又保证了各单位把很大财力用于公开福利，单位承担了政府的很大一部分职能，如国有的大型企业，一般都有学校、幼儿园、医院、澡堂、电影院、理发部，有的企业还帮助周边地区建桥、修路。在农村，大队、生产队也承担了很多公开工程。

现在实行社会主义市场经济后，企业办社会已渐渐成为一个历史现象，这些职能，已逐渐由政府承担，政府提供的公开产品范围越来越广。特别是在市场经济条件下，社会的生活越来越丰富多彩，需要政府办的公益事业越来越多，尤其是在科技、教育、交通、通信、养老等领域，政府都应起到单个企业和单位无法起到的作用，在这种情况下，中国政府的提供公开产品职能应有所加强。

三、

刺激经济发展的职能应有所加强

在我国传统的经济学中，一般认为国家只是鼓励生产，鼓励节约，但对生产和消费之间的关系、价格的波动与经济发展幅度之间的关系、公开工程的投入与国民生产总值之间的关系、市场信心指数与投资的关系、利率与发展的关系等方面的研究总体较少。在市场经济条件下，过去纯粹提倡生产，厉行节约，产品多了就直接分配、产品少了就发票供应的办法已根本不适应形势的发展，政府应加强对刺激经济发展的研究，研究市场经济的运行规律，研究中国市场的的运行规律，并及时采取适当的措施刺激经济的发展，这一职能几乎贯穿于经济发展的各个阶段。近几年，我国政府采取积极的财政政策，适当增加公开工程的投入，几次降低存贷款利率，都是刺激经济发展的措施。这一方面说明中国政府已逐渐熟悉经济发展的规律，另一方面也说明，现阶段中国政府应加强刺激经济发展的职能。

四、

确保公开安全职能应再加强

随着市场经济体制的逐步确立，单位对人们细无巨细的管理已逐渐淡出，人员的流动性越来越大，对人的管理难度也越来越大，特别是由于贫富差距的拉大，富裕群体与贫困群体的矛盾越来越尖锐，加上目前属于计划经济向市场经济转轨时期，各种矛盾错综复杂，有的矛盾在一定的时间里还很尖锐，甚至还会出现激化，人们已经失去了计划经济一统天下的安全感，在这种情况下，国家如何抓好公开安全问题，是摆在中国政府面前的重要课题，强化对所有社会人的管理，强化安全力量，是全体中国人的共识。

五、

国民收入二次分配职能应加强随着改革开放的深入，各种深层次的矛盾越来越多，如东西部差距越来越大，富裕群体与贫困群体的收入差距越来越大，落后地区、不发达地区发展极需财政给予支持。不加强国民收入的二次分配，就不能保证落后地区、不发达地区的发展，也不能保证发达地区的长期发展，同样也会造成社会的不稳定。此外，如刺激经济发展，也需要财政的支持，还有鼓励高科技领域的发展、建设大型的公开工程(如三峡工程、青藏铁路)，都需要国家财政的支持。所以政府要加强财政收入在国民生产总值中的份额，并用强大了的财政，支持中西部地区的发展，帮助落后地区和贫困人群，支持事关全局的公开工程，刺激经济发展。所有这些，都需要政府要加强国民收入二次分配职能，即所谓的初次分配讲究效率、二次分配讲究公平。

六、

自我革命的职能应加强

目前我国的经济正在向纵深领域发展，随着经济的持续发展，我国现行政府的运作模式已越来越不适应形势的发展，从某种意义上说，政府的部分职能已成为经济发展的制约因素。在中国加入wto后，有不少学者指出，最不适应wto形势的可能不是企业，而是我们的各级政府。从马克思主义政治经济学的观点看，生产力是最活跃的因素，生产关系则相对稳定，生产力往往会冲破生产关系的阻碍，使生产关系适应生产力的发展。我以为，现阶段，我国政府的运行模式已经制约了生产力的发展，政府必须加强自我革命，以适应生产力的发

展。

第三篇：营销中心部门主要职能

一、营销部

负责组织实施市场销售工作，完成销售目标;跟踪从订单到交货的全过程，及时协调销售订单执行过程中的异常情况，确保合同履行。

1、市场拓展：

(1)负责寻找有价值的客户进行沟通、报价，开发新客户;

(2)参加包装行业展及其它各类展览会，展示企业形象、推动产品销售;

(3)根据市场战略要求，负责在各市场区域建立销售渠道;

(4)组织销售，确保实现公司的销售目标。

2、业务管理：

(1)及时与客户进行沟通、协调，确保询单/订单的准确性;

(2)跟踪从订单到交货的全过程，负责订单执行过程中的协调工作，确保订单有效履行;

(3)根据确认的销售订单，编制生产任务通知单下达至生产计划;

(4)定期或不定期代表客户对出货或成品库或生产过程进行验收，确保产品质量合格;

(5)及时与客户沟通，跟踪产品质量情况并反馈至公司有关部门;

(6)负责客户管理工作，与客户保持良好关系，建立完整的客户服务档案;

(7)负责客户投诉的受理工作，并提交至市场部进行分析。

3、销售管理：

(1)根据公司/季度/月度销售计划，编制月度订单计划;

(2)负责及时收汇及清收超期应收帐款;

(3)负责外销员/单证员的日常管理工作;

(4)按要求对销售数据进行统计分析,并按规定报送有关部门;

(5)销售合同、销售订单、各类E-mail等资料的文档管理工作。

二、市场部

负责组织调研，为市场开发提供支持;负责新产品的立项、新 产品开发进度监控;负责品牌管理、专利管理等工作;负责国内市场拓展，实现战略目标。

1、市场管理：

(1)负责建立市场调研模型，组织收集市场信息;

(2)收集、汇总市场信息，组织对市场的研究分析，制定公司市场战略;

(3)根据市场预测，组织制定销售计划;

(4)组织制定公司各项销售政策、销售制度，并监督实施;

(5)组织制定或调整公司产品销售价格体系;

(6)负责客户投诉的受理工作，组织相应部门解决。

2、品牌管理：

(1)组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌推广方案;

(2)负责公司商标的注册、使用许可和权益维护;

(3)负责各类宣传资料的策划、设计、制作、管理等工作;

(4)组织各类展览会的总体策划、布展设计、装修制作等工作。

3、产品及专利管理：

(1)根据客户或市场需求，负责新产品开发立项工作;

(2)监控新产品开发进度，并根据新产品开发进度组织制定新产品上市计划;

(3)产品的外观设计;

(4)负责产品专利申请、国家新产品申报、工程技术中心等工作的申报/申请工作;

(5)负责产品认证、测试等外部联系、沟通、协调等工作。

4、国内市场拓展：

(1)组织建立国内市场销售网络，确定各市场区域的经销商;

(2)组织销售，确保完成国内的销售目标;

(3)组织客户管理工作，负责维护各区域重要经销商，与客户保持良好关系;

(4)负责销售人员或区域经理的日常管理工作。

三、物控部

建立公司物料供应管理体系并组织实施;负责原材物料采购管理，确保生产供应的及时性，并达到公司质量目标;负责供应商、外协商管理，确保采购目标完成等。

1、采购管理：

(1)根据物料需求计划编制采购计划，并根据采购计划制定具体采购订单;

(2)组织各类原料/辅料的采购执行工作;

(3)负责采购产品进度跟踪及催交工作，确保及时交货;

(4)负责询价、比价、议价工作，确保采购价格有竞争力;

(5)负责搜集本行业市场材料价格相关信息，并不断分析及更新;

(6)负责制作月/周/日采购进度表并按规定反馈至相关部门;

(7)负责供货异常或供应商生产异常时应急处理计划，确保能够及时供应;

(8)负责组织采购不合格品退货处理。

2、外协管理：

(1)负责寻找外协厂，并组织相关部门进行评估;

(2)负责及时下达生产计划编制的委外加工计划给外协厂;

(3)负责外协件的进度跟踪及催交工作，确保及时交货;

(4)负责外协厂交货异常时应急处理计划，确保能够及时供应。

3、供应商管理：

(1)负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准;

(2)组织对供应商的产品品质、交货周期、价格等进行定期评价,建立供应商档案管理;

(3)负责新供应商开发，确保供应安全;

(4)负责采购合同、采购订单、采购数据统计等各类资料的文档管理工作。

第四篇：公司主要职能部门职责范围

(一)总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置、调整;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制定公司章程修改方案;

7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩;

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

(二)法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索;

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;

6、列席公司部门会议、董事会等;

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

(三)审计部

1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

(四)行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;

7、负责公司的对外接待工作;

8、负责领导用车、公务用车的管理;

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作;

12、负责员工的录用和辞退工作;

13、负责员工工资的计算，统计和发放;

14、负责员工的培训管理;

15、负责员工的劳动纪律检查和考核;

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;

17、负责企业文化建设工作;

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。

(五)技术质量部

a) 质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;

2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制;

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核;

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施;

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料;

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作;

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核;

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;

8、组织技术培训;

9、组织制定工程项目各项管理制度;

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

(六)安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;

5、负责公司消防安全管理;

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;

8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制;

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

(七)设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度;

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

(八)经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作;

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算;

3、负责各项目部总承包合同的签订;

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同;

5、对各项目分包单位及时进行综合评估;

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(九)财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度;

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;

5、财务档案的综合管理;

6、成本核算审核;

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(十)总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;

3、负责调查处理工程质量事故;

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;

5、审核试验、测量设备购置及维修计划;

6、审核项目竣工备案文件;

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;

8、组织技术培训工作;

9、安全生产;文明施工工作。

第五篇：附件1 公司本部职能部门主要职责

1、办公室

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实;负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置;负责会议的归口管理和重要会议的组织协调;负责24节气表相关工作及重点工作的督查督办;负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作;负责起草重要文件;负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理及协同办公应用推广工作;负责重要信息收集、分析和报送;负责处理来信来访和维护稳定工作;负责企业基础管理、体制改革、标准化建设;负责对标管理;负责后勤保障管理，负责小型基建及非生产性技改大修项目管理;负责公司调查研究和管理咨询工作;负责企业规章制度、法律事务工作;负责新闻宣传、舆情应对、品牌标识规范应用、以及社会责任与公益管理工作;负责运营监测(控)业务的对口协同。

2、发展建设部

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;开展负荷调查及预测，协助地(市)公司提出属地电网发展需求，配合规划落实，负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助开展配电自动化、电动汽车充换电设施、分布式电源和微电网接入等专题的研究及管理;负责城、乡电网电压无功管理;协助开展属地内电网项目前期工作，配合落实辖区内各电压等级电网项目核准条件;负责综合计划归口管理，组织专业部门开展项目论证、提出项目需求，落实市公司分解下发的综合计划;负责线损归口管理和线损计划管理;负责节能减排工作;负责科技归口管理;负责智能电网归口管理;负责环保归口管理;负责110(66)千伏及以下电网基建投资计划建议编制和储备项目库管理;负责零星购置计划建议编制;负责农网改造升级工程(中央预算内)投资计划建议编制;负责投资计划执行情况分析;负责本单位统计管理工作，负责电力生产统计、固定资产投资统计、分布式电源统计管理，负责电网设备统计，负责企业节能减排统计，负责地方政府统计报送工作，负责发展专业对标管理工作，负责组织开展经济活动分析;负责物资计划申报;负责物资合同管理;负责所辖35千伏(新建变电站同期配套10千伏送出线路工程)电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责;协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作;负责集体企业的归口管理。

3、财务资产部

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;负责编制财务预算方案并组织实施;负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查;负责会计核算、财务决算;深化前端业务的基础性管理，加强财务监督控制;负责收入及成本管理;负责电价管理;负责地方财税政策争取;负责资产、产权、保险业务管理;负责银行账户、资金及现金流量管理;负责税务管理及发票的购制、发放及缴销;负责工程项目全过程财务管理;负责全面风险管理及内部控制工作;负责财务评价与稽核管理。

4、安全监察质量部(保卫部)

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;负责制定本单位安全监察、质量监督和应急管理方面的规章制度和办法;负责基建、生产、供用电、农电、信息等安全的监督、检查和评价;负责全面质量监督管理和质量监督关键指标的统计、分析和考核;负责交通安全、电力设施保护、防汛、消防、防灾减灾的监督检查;负责资产全寿命周期管理的归口管理工作;负责公司电力可靠性工作的归口管理;负责人武、保卫管理;负责组织协调，负责本单位应急体系建设，负责应急管理日常工作;负责安全、质量事件的调查、分析和处理;负责归口管理安全生产事故隐患排查治理工作;配合反窃电工作，负责与公安部门外联工作;负责组织制定安全技术及劳动保护措施计划并监督落实。

5、人力资源部

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;负责领导班子建设;负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作;负责组织机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理;负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理;负责人事档案管理;负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理;负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理;负责公司内部人力资源市场管理工作;负责指导集体企业用工管理。

6、党群工作部(工会、纪委(纪检)办公室、团委) 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;负责公司党建工作、思想政治、精神文明建设和党务宣传管理工作;负责企业文化建设工作;负责共青团和青年工作;负责统战工作;负责党委办公室日常管理工作;负责工会组织建设、职工民主管理、女职工工作，依法维护职工合法权益;负责计划生育工作;负责劳动保护管理的监督;负责组织开展群众性经济技术创新和职工宣传教育、文化体育活动;负责工会经费的管理;负责班组建设工作;负责离退休服务工作;负责纪检监察工作;负责审计工作。

7、乡镇供电所管理部

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;负责乡镇供电所生产服务设施、设备、车辆和工器具的管理;负责乡镇供电所对标和综合管理工作;负责农村供电业务委托工作的监督与管理;负责组织开展乡镇供电所的评价与考核;协调专业化管理在乡镇供电所的落实。

8、电力调度控制中心

主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;作为地调分中心，调度管辖县域范围内35千伏及10千伏电网，承担县域内35千伏变电设备集中监控，以及所监控电力设施安保、消防告警信号远方集中监视;承担方式计划、保护整定、集中监控、自动化等专业职能;负责信息、通信业务管理;负责95598抢修类工单接收，负责配网故障研判和抢修指挥;负责县调自动化主站设备的运行维护和异常处置;负责县调电网模型、图形、数据的维护;负责网损管理。