今天小编为大家推荐《安全文化论文范文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。安全文化建设是安全科学领域内的一项安全生产保障的新对策。对企业事故预防具有长远的战略性意义和基础性意义。下面笔者就自身多年的做法，谈谈认识。
第一篇：安全文化论文范文
从“安全文化建设”观铜仁烟草的安全文化认知
【文章摘要】
企业安全文化建设是一项利国利民利企的系统工程，对于促进社会稳定、提高员工素质、保障企业效益有着深刻的意义。为此，铜仁烟草发动全体员工参与制定了以“沁香飘逸怡人，安全责任为天”安全价值观为核心的安全承诺，结合安全生产标准化岗位达标活动全员、全方位细化安全行为规范和准则，在科学化、规范化安全管理创新机制的作用下，员工牢固树立起“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和关爱他人不受伤害”的安全意识，形成推动企业健康有序发展的内在力量。
【关键词】
安全文化;安全文化建设;安全承诺;安全管理
“安全”对于企业，就像血液对于人体，是整个企业的发展命脉，任何事物失去了借以生存的安全基础，就不可能长期存在下去。铜仁烟草深知安全对企业发展的重要性，不断在安全生产的道路上探索，从职业安全健康管理体系到安全生产标准化体系，再到企业安全文化建设体系……每一步都走得既坚定又扎实。
1 深刻认识企业安全文化建设的意义
目前，企业安全文化建设已经受到越来越多行业和企业的重视，成为一项为企业谋发展、为员工谋幸福的系统工程。我国安全生产标准《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008）给出了企业安全文化的定义，即“企业安全文化是被企业的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。”这一“统一体”存在于组织成员的精神层面，是企业文化的重要组成部分，引导并控制每个员工的安全意识和安全行为，具有企业安全发展的灵魂引领和行为导向的功能。铜仁烟草深刻认识到，随着社会经济发展和文明程度提高，企业安全管理必须努力追求以人为本，以维护人的生命健康为基点，侧重提高人的素质和主观能动性来保证安全生产。这是现代企业生存和发展应具有的先进安全文化观。铜仁烟草开启用文化软实力——企业安全文化建设，来增强安全管理力量的征程，并渐渐品出了建设良好安全文化所散发出的“活力”和“芬芳”。
2 抓好安全文化建设就是抓稳定
企业在生产经营过程中会存在许多不稳定因素，如：由劳动纠纷引发的劳资矛盾，员工心理失衡引发的不理解和不满情绪，员工安全素养不高引起的突发事故等都可能给企业和社会带来巨大的损害。因此，稳定运营是企业科学发展的内在要求，是企业深化改革的基础，是实现员工利益的重要保证。
铜仁烟草深刻认知安全生产是企业稳定运营的前提，培养全体员工良好的安全价值观并与其行动相统一是解决矛盾、维护企业稳定的关键。为此，在企业安全文化建设过程中，广泛发动全体员工参与讨论和制定铜仁烟草的安全承诺，形成全员共享的“沁香飘逸怡人，安全责任为天”的安全核心价值观，為全体员工架设了“平安铜烟，沁香乐园”的安全愿景。
安全承诺的制定和发布实施，为深化全员“安全就是稳定”的思想认知、优化安全管理机制、强化安全生产基础，奠定了企业和谐稳定的根基，播下了人人关爱生命的种子。
3 促进安全文化建设就是促效益
企业做好一切工作的最终目标就是实现企业效益和安全系数的最大化，安全文化建设也不例外。企业的安全生产与经济效益是统一整体，两者相辅相成。而优秀安全文化是企业安全生产的“动力源”和“指挥棒”，因此也是企业获得经济效益的前提和保障。只有优秀的安全文化，才能吸引大批的人才;只有大批人才的成长与发展，才能促进企业经济效益不断增强;只有企业经济效益的提高，才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。
铜仁烟草坚信安全文化建设对促进企业经济效益的重要意义，以行业共同价值观为指引，全面推动企业安全文化建设工作。为此专门成立了安全文化建设领导小组和工作小组，制定了规范化开展安全文化建设的阶段性计划和目标，增加了安全文化建设所需的投入，从着眼于安全发展大局、融入企业文化与兼容安全生产标准化、全面建设与全员参与、规范与创新、整体策划与分步实施相结合等原则出发，定准安全工作与经济效益的平衡点，用扎实稳健的安全文化建设，确保铜仁烟草持续、健康、稳定发展。
4 严格安全文化建设就是严规范
“安全行为规范”是《企业安全文化建设导则》中的一级要素之一，是企业应该遵照执行的基本要求。企业“安全行为规范”的一般形式为“安全操作规程”、“安全规章制度”、“安全责任制”和体系中的各类程序文件、作业文件等。其内容包括一切相关的安全法律、法规、标准、责任制度、规章制度、操作规程和组织纪律等，是企业在工作中所遵循的安全规则及安全准则，是员工普遍接受的具有约束力的安全行为标准。
“没有规矩不成方圆”，铜仁烟草考虑到企业对员工的行为规范是其有序运行的保障，在安全文化建设过程中，密切结合安全生产标准化建设的岗位达标活动，从企业安全文化的制度载体、行为载体和物质载体等层面全方位细化安全规范准则，坚持规范化的道路，形成科学系统、具有特色、规范创新的安全管理运行机制，用制度规范员工行为，促进企业健康有序的发展。
5 保障安全文化建设就是保幸福
企业就像一艘在海洋中前进的航船，这艘船需要有人扬起风帆才能破浪前行，也需要有人执掌船舵避免迷失航向，同时需要有人建造出牢固的船体以抵御大风大浪的破坏力。铜仁烟草明白“于企业，安全是发展;与员工，安全是生命”的道理，深知安全关系着企业每一位员工的切身利益，关系着千家万户的幸福和快乐。因此，在开展安全文化建设时，时刻以“人”为核心，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为最高宗旨，通过安全文化教育，积极拓展员工的安全知识，加强隐患识别、缺陷改进和沟通创新的能力，激励每一位员工敏锐辨识身边的危险因素，充分认识生命价值和生活质量与安全的关系，直至树立“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和关爱他人不受伤害”的意识，提高全体员工对安全文化建设的认识和知识水平，形成推动企业健康有序发展的内在力量。
6 结语
“安全无危无损，靠你靠我靠他”，企业的安全使命承载了企业的探索，也反映了全员的心声。铜仁烟草通过持续的安全文化建设，开展创新性安全文化活动，形成全员的共识、认可和参与，在全省乃至全国烟草系统建立起铜仁烟草安全发展的新形象。
作者：张乾
第二篇：建安全文化示范企业 铸特色安全文化精品
安全文化建设是安全科学领域内的一项安全生产保障的新对策。对企业事故预防具有长远的战略性意义和基础性意义。下面笔者就自身多年的做法，谈谈认识。
1.以“安全有效益，繁荣老矿区”为宗旨，提升安全影响力，推动安全和效益“双赢”发展
“企业文化决定着企业的发展方向、发展模式，决定着企业的发展前途和命运。”针对该矿长期以来受资源量少，服务年限短而导致安全投入少，欠账多，安全隐患不能得到及时处理，管理标准境界不高，观念落后的实际情况，该矿遵循“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难”的企业理念，提出了符合矿区实际的“安全有效益，繁荣老矿区”的理念，并在此基础上提出了“抛弃三种观念，树立三种理念”的安全指导思想，体现了鲜明的企业特征，也反映出全矿员工共同的安全信念，这种理念使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，推动了企业的不断进步。
2.推行十大考核体系，提升安全执行力，推进企业安全文化体系建设
安全是企业的生命，是职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求，是煤矿企业安全生产的可靠保证。该矿积极探索安全工作长效机制，及时确定安全工作的总体思路和工作目标，并推行了以十大考核体系为模式的安全文化建设长效机制，形成了行之有效、相互配套，互为保证的安全基础管理制度体系。
按照生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法和从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，制定了八个专业组考核办法和基层党支部检查考核办法，确立了加强安全文化建设的指导思想，详细划分了制度检查体系、干部示范体系、一区两无体系、现场教育体系、女工协管体系、群众安全体系、青年安全体系、安全责任体系、培训教育体系、劳动用工为主的“十大体系”，明确了每个体系的责任部门、检查内容和评分标准，每季確定一个主题，组织召开一次安全文化建设专题会议，安排季度安全文化建设重点工作，半年召开一次安全文化建设推进会议，一季举办一次大型安全宣传教育活动;基层支部每月统一开展一次安全主题日活动、每旬组织一次安全文化建设检查，定期召开安全工作会，每天召开安全隐患排查会，层层签订了安全承诺责任书等等。通过一系列行之有效的管理机制，形成了“谁主管，谁负责;谁检查，谁负责;谁生产，谁负责;谁操作，谁负责”的安全责任体系;形成了安全利益共同体和互保互控机制，构建了具有特色的安全文化建设长效机制。安全文化引领安全生产，安全生产促进安全文化。
3.强化矿井精细化管理，提高安全控制力，推进安全示范矿井建设
管理是煤矿永恒的主题。该矿做法是八项管理保安全，五项管理建文化。
3.1强化煤矿安全管理
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章，依据国家及上级部门规程、标准制定实施细则、工艺、工序标准等，规范职工操作行为，落实安全生产责任制，确保矿井安全生产。
3.2强化安全宣传教育管理
推行以抓好“三个建设”、开好“五个会议”、达到“三零目的”为模式的安全宣传管理机制，(抓好“三个建设”就是抓好“制度建设、阵地建设、班组建设”;开好“五个会议”就是开好“班前会、周一安全会、周三培训会、周五安办会、事故分析会”;达到“三零目的”就是达到整个矿区“零事故、零损失、零伤害”)，营造了浓厚的安全宣传教育氛围。
3.3强化“行为军事化”管理
将行为军事化形成固定的管理模式，每年开展一次“行为军事化，齐唱安全歌”大赛，逐步将军事化模式引入到新工人入矿培训、基层队组唱安全歌、集体宣誓、整队入井以及资源整合矿井管理等范畴，使全体职工做到了内化于心，固化于制，外化于形。
3.4引深“四级联动”管理
该矿建立“十好队组”、“班组建设”、“安质副队长”、“机电副队长”、“岗位示范职工”、“基层区队技术员”的竞赛考核机制，将六项考核贯穿一体，构建了“四级联动”、突出了“六位一体”管理竞赛考核机制，提高了各个层面的竞争意识，为实现企业“三次创业”提供了有力的组织保障。
4.坚持“五个结合”和“三个注重”，提升安全感染力，推进全员安全文化素质建设
培训是安全工作的基础，是提高职工队伍整体素质的重要环节。该矿坚持从关注人、关心人的角度出发，创新培训方法，坚持做到“五个结合”保证了培训效果。
一是系统培训与队组培训相结合，在原有的单一队组周三培训模式基础上，采用分系统分专业上大课的教学方法，由矿、科领导授课，职工接受系统的培训教育，提高了培训质量;二是强制性培训与激励性培训相结合，组织了全矿从业人员的安全资格证培训考试。坚持每周五安办会上对科队级管理人员进行应知应会的学习，坚持把培训成绩与个人工资奖金挂钩，激发了职工学习的积极性;三是基本知识培训与专业知识培训相结合;四是理论知识培训与现场操作培训相结合，聘请医院专业医护人员对职工进行现场救护培训演练，通过亲手操作，使职工初步掌握了急救要领，提高了职工的自救互救能力;五是职工培训与技术比武相结合。
5.注重安全文化宣传载体建设，提升安全渗透力，营造矿井安全生产氛围
该矿注重安全文化载体建设，丰富活动形式，充分把安全文化建设的思想、智慧和力量有效地凝聚起来，突出了安全文化的阵地建设，不断创新，活动开展丰富多彩，形成浓郁的氛围，为企业发展提供了坚强有力的组织保证和本质安全的环境保证。
5.1注重安全文化阵地的建设
坚持高标准、高境界、高质量的工作理念，先后建成了职工培训教育基地、井口安全协管服务站、井口安全信息接待站、安全文化长廊、体育馆等宣传教育阵地，建立了集视觉识别系统、监控系统为一体的一流的井底人车站台和高标准的广播电视(台)站，创办了矿内部刊物《和韵》，等等，促进了职工思想意识与安全意识的连结，营造了安全文化气息浓郁的氛围，推动了企业安全文化建设纵深发展。
5.2注重安全文化宣传形式的创新
一是编印了《职工口袋书》、《女工协管手册》、《安全生产责任制汇编》、《领导干部应知应会200问》等图书;制作了“基石”、“安全红线管理制度解析”、“爱祖国、爱矿山”活动、单轨吊、井底站台等专题片;制作了职工话语、“双十条”规定漫画、两级安全会等安全宣传牌板，强化了现场攻势，深化了宣传效果。二是安装了井口电视，在职工上下班时间滚动播出安全须知、自救器使用、安全宣传等教育片;在井下站台安装了广播系统，播放安全知识的同时，适时播放轻音乐、民歌等，使职工时时刻刻处于安全氛围的熏陶。三是定期更换安全文化走廊至井口检身站等大型牌板，并增加了井下“猴车”、三个站台、大巷、工作面等10多种安全语音提示，形成了一套有光有影、有文有图、有声有色的鲜亮视觉系统，以此警醒职工吸取教训、牢记安全。
5.3注重安全文化活动的开展
一是开展了以“党员安全(服务)示范岗”和“四优党员”为主要形式的“创先争优”活动，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，为矿井持续安全生产提供了可靠保障。二是开展了以事故反思、安全情景剧、安全知识竞赛、职工趣味赛等为主要内容的反思事故吸取教训系列活动，营造了关爱生命、关注生产状况的良好氛围，为建立安全生产长效机制、实现该矿三次创业安全发展奠定良好的基础。三是开展了以女工协管、青年志愿者服务为主要形式的协管教育活动。编排了安全小品、三句半、安全快板等形式的安全节目，通过井口送温暖、缝补工衣、安全叮嘱、安全家书、安全短信等活动，营造了浓厚的安全氛围。 [科]
作者：赵安兴
第三篇：建设安全文化 推进安全发展
摘 要：阐述了建设安全文化的意义、内涵，提出了如何建设具有企业特色的安全文化以及文化建设中应注意的问题。
关键词：建设 安全文化 安全发展
Construction security culture，advancement safe development
Bai Liwei
安全生产，事关人民群众生命财产安全、国民经济快速健康发展和社会稳定大局，是构建和谐社会的根本要求，也是施工企业的第一要务和永恒主题。科学发展首先要安全发展，搞好安全生产是实现以人为本、促进安全发展的内在保证。党的十六届五中全会提出了“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略”。十七大报告进一步明确提出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。
有统计资料表明，自1995年以来，我国每年因各类事故死亡人数都在10万人以上，而且近几年所发生的事故有85%至95%都是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的，这些“三违”现象，与人的文化素质有很大的关系。如何倡导安全文化，提高全体员工尤其是管理人员的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。因此，加强企业安全文化建设，提高员工安全文化素质，对预防事故、保障安全生产具有重要的基础性意义。
中铁七局集团自创立以来，建立健全了安全管理制度，根据系统管理的要求，强化安全教育培训，加大监控督察力度，实行分级管理、落实逐级负责，形成了有效的安全监控机制，促进了全局安全生产形势的稳定发展，保持了全局安全发展的良好态势。在实践中证明了加强安全生产工作，实现安全发展，构建和谐企业，建立健全管理制度是基础，健全安全系统管理狠抓落实是关键，而加强企业安全文化建设则是重要的保证。
1.企业安全文化建设的内涵
安全文化简而言之就是安全价值观和安全行为准则的总合。体现的是每一个人、每一个单位和每一个群体对安全的认识、态度、思维程度及采取的行动方式。
安全文化建设既包含有安全观念文化、安全管理文化，同时也包含有安全技术文化和安全物质文化。其中安全观念文化是安全文化的精神层，安全管理文化是安全文化的制度层，安全技术文化和物质文化是安全文化的物质层。安全文化建设的一个重要目标就是要形成正确的安全观念文化、完善的安全管理文化、先进的安全技术文化和丰富的安全物质文化。
安全文化建设重在提高人的文化素质。文化素质和自觉性直接影响行为人意识到自己行为目的和意义程度的大小的因素。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境也会采取不同的行为方式，这种支配行为能力主要取决于人的文化素质，因此，企业安全文化建设要努力提高员工的安全文化素质。坚持不懈地宣传、加强管理，做到人人都懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产。
2.打造具有企业特色的安全文化
企业安全文化建设的核心是以人为本。要体现在关爱员工、保护员工，最大限度满足员工的身心健康和生命安全，保证施工生产的有序经营，这是企业安全文化建设的根本。必须要做到全体员工的最佳融合，落实全员安全文化建设的责任，激励和约束全员、全方位、全过程的参与和响应，最终打造成企业独有的、又被全体员工所认同的安全文化体系。重点是做好以下四个方面：
2.1 以思想建设为先导，建设正确的安全观念文化。安全文化观念只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能营造安全文化氛围，使安全文化从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感、品行。做到人人讲安全、人人懂安全、人人保安全，把安全文化变成员工的自觉行动，使员工自律安全。
企业安全文化宣传和建设是一个系统工程，是全体员工对安全的关注、学习和交流。安全教育培训是实现安全生产、文明施工、提高员工安全意识和安全素质，防止出现不安全行为，减少人为失误的重要途径。一是对施工现场要加强环境宣传，组织员工开展好各种安全活动，增强安全生产氛围。现场安全标语、“五牌一图”(即：“工程揭示牌”、“安全须知牌”、“安全宣传牌”、“施工进度牌”、“防火须知牌”和“施工总平面布置图”)、警示标志、防护用品、举报电话、文明施工注意事项等要设置完善;二是要强化安全教育，提高员工安全生产素质。重点把好“五道关”，即新从业人员三级安全教育关、特殊工种培训关、安全技术交底关、班前安全讲话关和三类人员安全培训取证关。要通过对企业负责人、项目经理、安全专职人员、其他管理和技术人员、特殊工种作业人员、一般员工(含农民工)、新从业人员及待岗、转岗和换岗人员培训教育，开展授课指导、操作演练、练功比武、宣传娱乐等方式，增强教育针对性和实效性。
2.2 以落实责任为核心，建设安全管理文化。安全管理文化的层次是多方面的，要通过构建规章体系实现安全生产的正常运行;通过奖罚手段形成激励、监督和约束机制;通过教育培训体系提高全员的自我防范能力和员工遵章守纪的自觉性;通过规范管理实现向管理要效益，向管理要安全。具体来说：
2.2.1 要健全安全管理组织机构，明确岗位职责。局、公司、项目部要建立三级专职安全管理机构，配齐专职管理人员，明确每个工作岗位的责权利，实施中达到统一，提高工作的能动性。
2.2.2 要完善安全制度体系，规范工作行为。制定各项安全管理办法、提升管理水平，形成以制度规范行为、按制度处理事务、靠制度管理工作的机制。
2.2.3 要建立激励结束机制，狠抓制度落实。关键是落实安全生产责任制，提高安全管理执行力，“有章必循、违章必究”，首先是企业第一管理者的责任落实问题，其次是其他管理人员的执行问题，要对各种安全操作规程、安全管理制度强调一级检查一级，层层落实，通过自查、互相、检查、抽查的有机结合，验证执行是否到位。
2.3 以加大投入为保障，建设安全物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性、有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安全的目的。
坚持“安全第一，以人为本”，必须有稳固的物质保证。安全是最大的效益，只有正确处理好安全投入与产出的关系，才能促进和保证安全的稳定。建立安全物质文化要做到以下几点：
一是国家已出台了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产资金必须落实到位，专款专用，严禁挪用。二是对施工必须的机械设备必须配备到位。三是劳动保护用品要不打折扣的发放使用到位。四是安全教育投入要有保证。五是应急备品物资准备充分。六是现场安全防护设施到位。七是员工安全权益保障有力。八是治安综合治理得到加强。九是员工驻地建设与精神文化生活投入到位。
2.4 以科技管理为基础，建设安全技术文化。科技是第一生产力，技术是安全生产的最大保障。要注重通过工程实践，提高技术人员的施工技术水平，提升管理技能。
一是要以先进的科技为先导，通过技术措施保障施工安全。要学习先进的施工技术，学习兄弟单位的先进施工经验，掌握施工管理和安全生产的主动权。二是超前预想，加强重大事故隐患排查，加强危险源辨识分析控制，强化应急救援体系的建立和应急预案的管理。三是加强设备管理维修，确保安全无病运转。对特种设备要定期审验维护，严格执行有关安全操作规定。
总之，安全文化要围绕人的安全工作展开。对于生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开，这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。
3.安全文化建设要注意的五个问题
要真正落实“安全第一”，关键在于各级组织和全体员工对安全的深刻理解和在实践活动中的自律，这就归结到全员安全文化素质的提高的问题上。倡导、弘扬和传播企业安全文化是关系企业全体员工生产、生活和企业安全发展的大事，塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，它需要我们有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。因此，在塑造企业安全文化过程中，当企业安全文化建设内容确定后，就要创造条件付诸实践加以宣传，把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，使之在实践中得到员工的进一步认同。具体需要做好以下工作：
3.1 建立适应企业安全文化运行的管理制度和机制。企业安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要企业不断深化改革，完善经营机制，推行科学管理，加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍;积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“企业家庭环境”;强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个企业与员工的利益共同体。
3.2 增强安全文化建设的舆论宣传和浓郁氛围。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，就难以深入人心。安全文化是全员文化，要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，使企业形成浓厚的舆论氛围。如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛等;工作中开展创建安全文明生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。
3.3 企业领导人必须积极倡导，言行一致，率先垂范。企业领导人的地位赋予了他们领导企业文化建设的使命。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化内容确定后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。相反，领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。
3.4 以制度规范行为、按制度处理事务、靠制度管理工作，以执行力强化安全文化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。对于企业制度的重要性，大家都已有共识，只有让员工把企业各项安全制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。
3.5 树立正确的企业安全价值观和行为观。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为要进行鼓励，让员工感到我们已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，同时也给其它员工树立了实际的仿效榜样。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。
安全管理是一项长期性、艰巨性、复杂性的过程，建设安全文化也非一蹴而就，只有全面贯彻落实科学发展观，以人为本，精心谋划，打造适宜企业特点的安全文化，引导员工形成安全共识，营造良好的安全文化氛围，就一定能够构建和谐企业，推动企业安全发展。
作者：白利伟