浅析建设安全文化构建的启示

2022-09-10

随着党中央对安全生产重视程度越来越高, 已经将安全发展纳入了可持续发展的高度, 安全发展主要强调以人为本促进发展, 企业安全文化建设的构建, 可以有效的实现企业的安全生产, 增强企业管理水平, 从而实现企业的安全生产目标, 保证安全生产的前提下, 为企业带来更好的经济效益。

一、明确安全文化建设的内涵

企业文化是指企业长期生产过程中形成的价值观、成产方式以及生产习惯。企业的安全文化发展经历了工业革命前的古代安全文化、工业革命时的近代安全文化以及上世纪八十年代后的现代安全文化。

企业安全文化包含安全制度、安全行为、安全观念以及安全物质文化, 是为了保证企业安全生产所提出的新概念, 有效结合现代安全管理以及安全系统工程的新思路, 是企业进行安全事故预防的基础。企业安全文化的构建不仅需要领导又安全思想, 企业所有的员工都需要共同参与到安全文化的建设中。随着社会的发展, 企业在追求更高经济效益的过程中, 所面临的安全问题也更加严峻, 构建企业安全文化建设迫在眉睫。

二、落实安全生产规章制度

完善的规章制度可以有效地对员工的生产生活产生约束作用, 是维持企业良好管理秩序的基础, 必须要严格落实到每一位员工。企业在生产过程中, 只有做好各项安全生产措施以及规章制度的落实工作, 结合企业实际生产情况, 企业安全文化的构建才能得到有效的保证。

(一) 健全安全规章制度

企业的安全规章制度要不断的结合企业的生产情况以及不同时期的生产需求进行完善, 将一些过时的、与实际生产情况不符的安全规章制度去除, 根据企业当前的发展需求制定新的规章制度, 在保证企业安全生产的前提下保证员工的生命健康。企业的安全生产必须要加强HSE管理体系的落实工作, 可以对企业的安全生产规章制度进行有效的强化、深入以及延伸, 企业的管理人员需要亲自参与到HSE管理体系的推广运行中, 将安全文化建设的相关政策和HSE体系管理理念落实到企业生产活动的各个环节中, 将责任逐级进行划分, 从而保证HSE管理体系的运行效率。

(二) 落实安全生产第一责任者制度

管理有着双向性, 企业在实际的生产生活中, 没有对第一责任者进行有效的监管, 一些企业的第一责任者没有发挥出自己的职责。仅仅依靠员工的安全意识来进行安全生产, 很大程度上缺乏科学性, 只有真正的去利用制度进行约束, 才能将第一责任者的作用发挥出来。安全生产不仅仅是经济责任, 同时也是社会责任、政治责任的体现, 当出现安全生产问题时, 相关部门通常会比较严肃的去处理, 而且处罚程度非常重, 但是这样的处理方式起到的效果是有限的, 忽略了对平时安全生产落实比较好的人员的奖励。企业在生产过程中, 应大胆尝试, 逐步改变“重惩罚、轻奖励”的理念, 将处罚与奖励并重, 实现责任与激励的同步。因为安全工作本身具有特殊性, 在进行安全考核时, 需要将考核的重点放在管理的细节以及管理过程中, 提高安全生产预防意识。有时候即使管理工作比较充分, 但往往会有一些突发事故产生, 在进行处理时, 应该根据事情的不同情况采取不同的处罚方式, 假如说是员工的安全意识不到位, 那么要重点培养员工的安全意识, 设备的安全性不能保障, 要加强设备的维护保养, 以实事求是的态度去处理问题, 增强第一责任者的紧迫感以及危机感, 从而提高安全文化的建设效果。

(三) 大力整改安全隐患

企业在进行生产活动中, 通常会由于各个各样的原因产生安全隐患。比如说设备使用时间过长、设备的安全保养不到位, 使得设备在使用过程中存在着巨大的安全隐患, 同时一些基础设施由于更换不及时, 同样会产生安全隐患。企业的安保部门在日常的巡查过程中, 要对一些存在安全隐患的地方重点检查, 与技术维修部门及时的沟通交流, 将一些具有安全隐患的设备设施进行相应的处理。同时企业要对设备的使用进行详细的登记追踪, 掌握设备的使用寿命, 判断设备更换时间, 提前对设备进行更换维护, 避免因为设备的一些设施的故障影响生产工作的进行, 威胁员工的生命健康安全。

三、以人为本, 提高员工素养

仅仅制度的约束不能从根本上解决问题, 员工是生产的主体, 也是在生产中最容易受到伤害的群体。想要有效的构建企业安全文化建设, 必须要坚持以人为本的原则, 提高员工的安全素养。首先要为员工树立起安全生产意识, 企业安全事故的发生很大程度上因为员工的安全意识淡薄所导致, 企业做好安全文化建设的前提就是提高员工的安全意识, 形成人人懂安全、人人讲安全的氛围;其次要抓好基层安全文化建设工作, 充分发挥出员工在安全文化建设中的主体地位, 再完善的制度如果没有在员工间得到有效的落实, 那也就形同虚设, 各个部门领导需要狠抓员工安全文化建设工作, 将责任明确到个人、将管理措施落实到位、完善安全文化考核工作, 努力消除生产中的安全隐患;还要做好对生产一线领导以及员工的培训工作, 可以将员工进行简单的分组, 每组的组长兼任安全员, 开展每日一讲, 每周一讲, 以及每月一讲的安全座谈会议, 每年抽出时间进行专门的安全生产培训, 掌握安全生产技能;最后, 发挥出组织团体对安全生产的促进作用, 在进行生产作业时, 作业人员要不少于两人, 在作业工程中互相监督, 互相督促, 进而提高生产的安全性。