实施精细化管理讲话

第一篇：实施精细化管理讲话

实施精细化管理

实施精细化管理提升信贷工作水平

——介休市联社推行贷款精细化管理的探索实践

为提升经营效益，防范化解金融风险，增强支农服务能力，介休市联社深入践行“三个转变”指导思想，紧紧围绕业务发展和风险防控，在业务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建设等方面积极实施贷款精细化管理，着力推进贷款管理的规范化、标准化，有力地提升了信贷工作整体水平。5月末，该社各项贷款余额达到了36.02亿元，较年初增长2.82亿元;不良贷款余额和占比近三年持续实现 “双降”。2010年，先后获得省联社“三比一创”先进集体、“信贷管理”先进单位、“人力资源管理工作”先进单位，省银监局“支持中小企业”先进单位，晋中市办事处先进联社、信贷管理先进联社、人均利润最高奖、“安贷保”业务保费贡献奖等多项荣誉。

推行背景

上世纪80年代，介休市率先完成了工业化城市的原始资本积累，形成了以煤、焦炭为主导的工业产业链，一大批规模以上企业像雨后春笋般涌现，区域经济得到快速发展，煤、焦炭出口量占全省出口量的2/

3、全国的1/3，该市以“焦炭之都”享誉三晋大地。

但随着亚洲金融危机的全面爆发和煤焦产业机构的调整，全市焦炭企业由107家锐减到10家，生产能力减少880万吨，煤矿企业由56加减少到31家，洗煤企业由226家减少到143家，煤焦行业遭到重创，前景堪忧。而一直支持煤焦行业发展的介休市联社也经受了前所未有的考验和压力，并为此付出极其惨重的代价，仅2004年就形成不良贷款1.4亿元，占到原有煤焦企业贷款总数的1/3。

重压之下的介休市联社一班人，经过反复研究讨论，最终确立了“立足专业抓规范，精细化管理促发展”的工作思路，并积极探索精细化管理模式，走出一条科学发展之路。 探索实践

推行制度精细化。以信贷管理工作达标活动为切入点，切实加强人员管理、档案管理、业务流程、办贷程序、贷后管理、内控制度建设标准，先后制定完善了《信贷业务管理办法》、《个人贷款实施细则》、《贷款审批流程》、《信贷档案管理办法》和《贷款风险防控办法》等17项制度，进一步明确了“三查”程序、贷款审批权限、放贷程序、贷后管理、档案管理和资产保全措施，规范了各机构、主管、分管和从业人员的操作行为，保证了专业化经营、精细化管理的高效有序运作。

推行流程精细化。将贷款客户分为煤焦电化类、机械制造类、种养业大户、农产品加工类、流通旅游服务类和日用品加工类等6大类型，并配套制定了衔接流程：筛选目标(筛选目标行业)→市场营销(锁定目标客户)→服务方案(了解客户需求，提出服务方案)→审查审批(完成授信额度报批程序)→授后预警(动态监控客户信贷资金使

用及经营情况)→资产组合管理(对客户进行多维度分类管理，动态实现风险与收益相匹配)，形成了节节相连，环环相扣的运作体系。

推行组织精细化。结合县域服务对象的特点，成立了中小企业服务委员会并下设3部，其中客户部负责市场研究，行业分类，优质客户挑选;信贷管理部负责客户信用评级，流动资金测算，授信审查，按授权额度审批或提交中小企业服务委员会授信审批;风险管理部负责日常监控、预警信号、现场检查，3部又按行业分类分为4个专业小组，加强了对行业分析的针对性，形成了以客户为中心、前中后台分离制约的专业化三层组织体系。

推行操作精细化。始终坚持贷款客户面谈面签制度，要求借款人、担保人、出质人等主体的夫妻双方必须同时在场，5万元以上的贷款必须全部进行公证，100万元以上的大额贷款必须制定贷前调查方案，所有贷款必须留存影像资料，并实行了贷款条件、贷款程序、贷款利率及5万元以上新增贷款“四公开”，有效地杜绝了借冒名贷款等违规放贷问题的发生。

推行责任精细化。明确规定了营业网点、信贷科、分管副主任、联社主任的放贷权限，制定出台了贷款第一责任人制度、主审查人制度、贷后问责制度、客户经理等级管理制度和客户经理轮(离)岗制度，形成了理事长为第一责任人，主任负责指挥协调，分管副主任主抓推进，信贷、客户、风险部门和营业网点负责人具体实施的良好工作局面，构建了统

一、规范、严格的岗责体系和精细化责任目标传导机制，保证了信贷流程各环节紧密衔接，运转顺畅。

推行考核精细化。对各营业网点实行月排队、季考核、年兑现，将信用社主任20%的工资与精细化管理工作绩效挂钩，并作为季度流动红旗和年度考核评比的主要依据，对不能完成达标目标的信用社实行一票否决制;对做出突出贡献的员工和信用社给予5000-10000元的重奖，极大地调动了全员参与信贷精细化管理工作的积极性和主动性，增强了员工主人翁意识和责任感。

作用效果

信贷投向趋于合理。通过精细化管理，信贷投向由原来单纯支持煤焦行业向农副产品深加工、餐饮服务物流业等方向转变，对不符合贷款条件的涉煤企业实行了信贷强制退出，支持了科技型民营企业和农村经济的产业化发展，有效解决了当地的剩余劳动力。目前，该联社已清户压缩、依法起诉关停并转企业36家，清收处置不良贷款6023万元，创建支持省级信用村8个，重点支持了27个农业龙头企业、9个信用市场、15个农民专业合作社，安排就业670人。

服务效应直观体现。通过支持大型农业龙头企业、传统产业改造和新型煤化工建设和煤、焦、化、钢综合型化工园区建设，促进了具有完整产业链的循环经济企业集团的形成，推动了区域经济的快速发展。维群生物工程有限公司在该联社4500万元的社团贷款支持下，已成为晋中市唯一的5亿元以上农产品加工龙头企业;路鑫煤炭气化有限公司在1.2亿元社团贷款支持下，整合的四家煤矿年产量达到390万吨，形成了价值倍

增效应;山西安泰集团股份有限公司、介休市新泰钢铁有限公司在2.54亿元的社团贷款支持下，形成了洗煤、焦化、烧结、冶炼、发电五条循环产业链，H型钢年产量120万吨，洗煤量80万吨。

信用环境得以改善。对内开展了跟踪管理、随机抽检，找出了员工管理、操作流程上的盲点，降低了员工的侥幸心理;对外调查了企业人员履职尽责情况，有效防范了道德风险和操作风险。某有限公司到该联社申请贷款，经查询发现该公司法人代表张某在介休建设银行的一笔5年的贷款6万元至今未还，调查结果显示该借款人信用度较低，当即就拒绝了该公司的贷款请求，从源头上杜绝了贷款风险的形成。

第二篇：精细化管理实施

辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案

阅读：2478 次 时间：2008-6-28 来源：辽源人事局

辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案

为进一步创新人事编制工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推进人事编制工作再上新台阶，经局党组研究决定，从今年起对人事编制工作实施精细化管理，特制定本方案。

一、指导思想

市人事局(编办)精细化管理以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务经济社会发展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、细节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人事编制服务。

二、基本原则

市人事局(编办)精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在服从服务于全市经济社会发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作中每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提高服务质量，提高工作效率，实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。

三、目标标准

市人事局(编办)精细化管理目标标准：

(1)工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会发展大局，围绕市委、市政府提出的中心和重点工作，以解放思想为先导，更新观念，强化措施，实现人事编制工作在经济转型中的新作为。

(2)工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果。

(3)工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事编制工作效能和水平，就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。

(4)工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神，大兴调查研究之风，虚心听取基层的意见和建议，切实把全系统干部的心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到解决问题上。

(5)工作程序精细化。要严格按照岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲

规矩，科员对科长负责，科长对分管领导负责，分管领导对局党组负责，做到请示要及时，汇报要具体，落实要到位。

四、时间安排

2008年，市人事局(编办)精细化管理分四个阶段：

第一阶段为学习提高阶段。从年初起，以科室为单位，紧密结合我市经济社会发展实际，重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、细节意识、服务意识，增强做好工作的使命感和紧迫感。

第二阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能，研究制定本科室、本单位精细化管理的具体实施意见。实施意见包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要注意的事项，各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施意见请分管领导把关审阅后，于6月底前报办公室，办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。

第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位，要在每月初制定重点工作任务责任表，确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找不足，总结经验和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。

第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头，局机关党委、监察室配合，按照各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等，采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法，对全局各科室、各事业单位精细化管理落实情况进行考评考核，考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果，将作为年终评先评优的重要依据，对考核结果不称职或不合格的科室及个人，在评先评优上将实行一票否决制。

市人事局(编办)精细化管理是一个长期的系统工程，各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2009年起，我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行，各科室、各事业单位要超前准备，超前谋划，确保各项工作落实到位。

五、组织机构

组 长：黄丽萍

副组长：张铁友 蒋文涛祁文

成 员：王文生 马俊杰 王东玲 裴占龙 张少哲 赵万学

王宝勋 张国学 于海洋 王建鸿 马 光 韩明星

黄耀玲 孙艳秋 孙广福 崔爱学 王 欣 张国庆

周连弟 马 军 何 璐

领导小组下设办公室，设在局办公室，负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况，实行“纵向到底，横向到边，不留死角”的全员参与方式。

六、几点要求

一是要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性，把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来，统一到服务发展、服务大局、服务转型上来，从而推动人事编制工作上水平，上档次。

二是要精心部署。全局各科室、各事业单位，要严格按照实施方案的要求，认真研究，认真探讨，精心准备，周密部署，把各项工作目标任务细化分解，落实到位，确保精细化管理取得实效。

三是要密切配合。无论是牵头科室还是参加科室，都要认真履行职责，做到既分工明确，又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合，按照方案的总体要求和安排，以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。

四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责，做好精细化管理的各项检查督促工作，努力做到把握全局，及时协调，跟踪督办，解决问题，从而形成抓落实的整体合力。

五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作，提高档次。因此，必须把实施精细化管理与贯彻落实市委五届三次全会精神结合起来，与集中力量打一场我市经济转型攻坚战结合起来，与“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育活动结合起来，确保此项工作取得实效。

此方案各县区参照执行。

第三篇：实施精细化管理 (1)

实施精细化管理，促进可持续发展

-----------房村镇中心中学安全工作交流材料

安全重于泰山，安全工作是学校工作的生命线。这是用生命换来的血的教训：房村镇中心中学地处苏皖两省三县交界处，民风彪悍，学生易受社会风气影响。2004年4月6日，学校一名初二学生因琐事打架身亡，自此学校跌入发展的最低谷。再加上房村高中部逐年解散影响(2007年结束)，学校管理无法跟上，学生打架成风，恶习难改，生源加剧流失，社会上怨声载道，家长们满腹牢骚。房村中学痛定思痛，从安全工作抓起，彻底认识到了安全管理的重要性：生命不保，和谈教育，安全不保，何谈质量。

房村中学历经12年坚持，始终把安全工作放在首位，牢固树立“安全第一”、“安全工作，预防为先”，的理念，安全管理实现“全时空、全方位、全员化”，落实“一岗双责”责任制，不断强化学校安全管理，提高师生安全意识，坚持在常规管理中落实安全，在课堂教学中渗透安全，在工作重点中突出安全，切切实实把“安全无小事”落实到具体工作中，从而使学校逐步迈入发展正轨，直致今天来之不易的发展高度。逐渐取得了社会的赞誉和辖区百姓的认可，老师们也得到了应有的尊重。在这漫长的蜕变过程中，房村中学一直坚持实施精细化管理，确保学校平安、稳定、和谐，优质发展。

一、 精善制度，明确责任

没有规矩不成方圆。建立精细完善的安全管理制度是强力推进精细化安全管理并取得效益的基础。为了使校园安全有章可循，有规可依，学校对现行的各种安全制度、预案去伪存真，去粗求精，进行了规范和细化，制定了《房村中学校园安全管理制度汇编》，涉及学校行政、教务、日常、后勤、安全教育、安全督查等一系列安全管理规章制度。“生命不保，谈何教育?”为把安全工作落到实处，我们树立了“一个观念”：确保安全是第一责任;强化了“三个意识”：安全责任重于泰山、安全工作重在防范，事故防范重在管理;领导和教师的“一岗双责”责任。学校与教师层层签订安全目标责任书，将主体责任层层分解，落实到每个工作岗位，形成全员齐抓安全的工作格局。

二、 加强机构建设，明确政教职能

1、明确分工，提高执行力。政教工作是安全工作的主战场。政教处设有政教主任 ，副主任计3人、 团支部书记1人、加上政教校长5人，各负其责，分工协作，遇到大的事情、棘手的事情，大家群策群力，共同解决。团结使政教处的执行力足够强大。政教校长，政教主任还分别担任一个年级的负责人，每人先管好自己的年级，问题就解决一半，更能沉下去及时发现问题，消灭处理在萌芽状态。

2、以身作则，提高战斗力。作为房中政教人，我们时刻关注学校动态，发现问题及时处理。政教处5人长期以来坚持担任班主任工作。榜样的力量是无穷的，各人带好自己的班级就是一种无声的力量。作为班主任必须天天在一线，学生有个风吹草动，都能了解;政教人作为班主任还有一项职能，就是能了解班主任的辛苦、想法和心声。因为政教处人都担任班主任工作，每晚查宿，政教处的同志都会到场，所以班主任也没有懈怠的。政教主任随时能看到宿管员记录，对违纪的班级第二天集队时，就严肃批评。因为管理反馈及时，所以学生很规范，不会出现安全空档。

3、严格规范,提高威慑力，为教学保驾护航。政教处就是为全校师生保驾护航的，对于问题学生问题现象做到及时发现及时处理，公开透明，绝不姑息,从而树立自己的威严、威力。(学生见到其他校干、老师可能该玩还是玩;该疯还是疯。但是见到政教校长、政教主任，马上规规矩矩，有些性格随和的老师课遇到学生捣乱，上不下去的时候，只要来一句：我马上打电话让政教校长或政教主任过来，学生立马就安静了。)

4、安全工作周安排月总结，做到有条不紊。政教处每月制定工作要点，每周编印工作日程安排，下发班主任组织实施。每月一次安全检查，搜查管制刀具等。负责安全的同志还会不定时拿着探测仪进入教室检查。充分利用校园广播站、校报、“国旗下讲话”、板报、宣传栏等阵地，宣传安全知识;组织“安全教育宣传月”、“遵守交通法规尊重生命旅程”等系列安全教育活动

5、实施学生成长足迹展示月卡工作。月初学生自我制定月度目标，月末有学生自我评价，同学之间互相评价，最后是班主任月末寄语，学生回家交家长评价签字带回学校展示评比，一张月卡让学生实现自我发展愿景，让家长看到孩子的成长，沟通了家校联系，形成教育合力，社会美誉度，家长获得感大幅提升。

三、 细化常规管理，强势督促点评

狠抓常规管理，重在落实，及时反馈，强势点评督促确保抓落实不走过场。

1、公开公平对待班级工作。 对考核结果违纪的班级，政教处刚开始不好意思公示，因为有些班主任不理解、不接受;政教处怕得罪老师而不敢公示，导致检查失去意义。后来政教处校长、主任用自己的班级问题，带头拿出来晒一晒，公开批评。班级考核也接受班主任监督。慢慢的大家就都接受问题公示了。只有公示问题，才能引起重视。才能达到管理效果。在每周例会上，政教处都会把违纪班级一一公示。每周都强调安全管理。

2、一日三餐集队，以前没排队时，学生下课就冲向食堂，极易发生安全问题，于是学校要求从教学区排队进入餐厅，值周校干就利用三餐集队时间对一天发现的问题及时点评。

3、进入秋季后，我们学校就会把做广播操改为跑操，因为跑操比做操更有锻炼效果，上下午大课间都跑操，跑完操学生也要集中，政教处把跑操情况，各班喊口号的情况以及日常发现的问题点评一下，让学生及时反省改正。点评完，全体学生要放声喊一遍学校口号振奋士气。然后回教室准备上课。

4、每周一升旗之后，政教主任、政教校长把各自上周发现的问题进行集中点评。因为学生站着听会，部分学生喜欢小声讲话。我们就让学生全部蹲下，效果非常好，会场相当安静。点评完，班主任带回教室上班会课，进行再教育。

5、每学期开学的第一天，放假的最后一天，政教处会提前安排好一天的临时时间表，统筹安排学校事情，如安排每个年级的书籍领取等。通知家长及时来接学生。放学前，会再一次全校学生集中，强调安全事项等。

6、班主任每天“七必到”已形成习惯。班主任全天候对学生进行监控，才能最大限度的减少安全事故的发生。早上6点20起床，班主任到位清点学生，组织学生跑操;早饭后班主任到位清点学生，督促学生打扫卫生;午饭后，班主任到位清点学生，组织学生上好静校课;晚饭后班主任到位清点学生，安排学生上好阅读课;上下午大课间跑操，班主任到位清点学生，组织好跑操;晚上放学，班主任到宿舍清点学生，督促学生及时休息。

7、检查及时跟上。对一天三操检查，并且会及时点评;早饭后，对全校卫生进行检查;对中午静校课纪律检查;午饭后、晚饭后，学生会对各班纪律进行检查;晚就寝，宿管员对就寝情况进行检查。及时检查让学校班主任更好掌握了学生动态。

8、开好家长会，赢得家长的配合。每学期期中考试后，我们都会举行一次家长会，我们的家长会，绝不走形式。我们学校1千多名学生，一千多位家长全部坐在足球场上，开会的时候，会场是安静的，我们利用家长会，不提名列举一些学生的坏习惯及违纪情况，不提名说出一些家长做的不到的现象，让家长受到触动，当然我们做的更多的是让家长看到学生的成长。每次家长会都取得很好的效果。

四、严抓落实是关键

“精细化管理”要求严格落实到位以纠正偏差。有制度不落实等于没制度，落实不坚决、不坚持，同样无成效。有一个公式非常好，“制度+不落实=0”。制度执行力低下是学校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。为此，我校以高度负责的精神和求真务实的工作态度，自我加压，不折不扣地执行安全管理制度，创造性地开展安全管理工作。

1、切实开展“安全教育日”主题教育活动。我校将“交通安全教育”作为每学期开学教育的一项重要内容，各班组织学生学习《道路交通安全法》和交通法规知识，做到安全教育从学生入校抓起。日常工作中，通过国旗下讲话、校园广播、黑板报等阵地不断强化交通安全宣传教育。为了增强教育宣传的直观性、趣味性，提高教育效果，我校还经常组织师生观看交通安全警示录像、图片展等，积极开展交通安全警示教育活动。

2、扎实开展行为规范养成教育。每学期开学，我校坚持以养成教育为切入点，抓小事，抓细节，把学生文明行为习惯养成教育和安全教育相结合，坚持开展“入学常规及养成教育月活动”。 坚持把《守则》《规范》的贯彻落实作为主抓手，把纪律、学习、卫生、文明礼貌等方面的良好习惯的养成作为工作内容，着眼于大处，着手于小处，狠抓学生的一日常规，从各方面规定学生应该做和不应该做的行为规范。对应该做的行为通过严格管理，进行反复训练，格式化为在不同场合应具备的习惯性的规范行为。如我们对学生上下楼梯“轻声、慢步、礼让、右行”坚持长期训练，学生行走有序，有效地防止了踩踏安全事故的发生。在养成教育中，学校注重发挥 “团员的示范引领作用，充分发挥学生的主体作用，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动，增强学生安全意识。

3、积极开展安全疏散演练活动。安全应急演练是培养学生危情自救、自护、逃生的有效办法，我校每学期至少开展一次针对地震、火灾等灾害事故的全员紧急疏散演练，同时在小范围内(以年级、班为单位)进行针对溺水、车祸等故事的助救应急演练，使师生掌握避险、逃生、自救、互救的方法。各种演练活动做到有计划、有预案、有总结，并留下文字、图片、影像等资料。演练活动做到精心组织、周密安排，严防演练过程中出现安全问题。确保全年师生参与率达到100%

4、三位一体，增强合力

我校形成了由校领导、学生家长和社会各界人士参加的三位一体的教育网络，建立校外德育基地、成立家长委员会、聘请校外辅导员，并聘请河北派出所所长为法制副校长，每学期到校作法制讲座。我们通过各种方式加强家校联系，利用家校联系卡等形式告知学生在校的表现状况和学校最近的安全教育活动，节假日期间下发《致家长一封信》，让家长重视对孩子假期的安全保护。形成了多渠道、全方位的教育管理体系.

五、警钟长鸣，防范第一 1. 加大投入，保障有力

在资金上，学校大力支持。近年来，我校加大投入，不断增强物防技防装备;在学校重点部位，安装更换电子监控系统。按照要求专人定期对公用设施进行检查、维修、更换等，实行周查周报、月查月报，确保常安无患。我们加强了学校周边环境的摸排，及时发现一些不安全的因素，并告之师生。同时将这些情况向上级教育部门和有关管理部门反映，建议解决方法，从根本上消除安全隐患。在班主任的管理上工作上是严格要求的，生活上是人性化的。学校对于班主任待遇上，一路绿灯(考核费用，防寒防暑，外出学习等)。付出就有回报，我们学校的管理、教学成绩得到了百姓的认可。2014年以来学校连续荣获中考优胜奖一二等奖，2016年科学发展评估考核，学校荣获一等奖。

2. 以学平险、安全平台为载体，完善安全工作

在没有学平险之前，是省里财政给学生买的学校责任险，因为我校以前经历了学生伤害事故后，去办理报销时，经历种种刁难，和保险公司争吵等，最后大部分资金还是学校解决。学平险一出现，学校就决定要做好它，无论什么事，开头一年至关重要，第二年就成了习惯。第一年我们做了学生3周时间的工作，开学生会，开班主任会。第一年完成了百分之八十多。有了第一年工作，第二年没费劲就达到了百分之九十多，没买的也是家里买过别的保险了。

安全平台就是督促紧一点，每周例会上，政教处及时提醒班主任督促学生完成，效果很好。

回顾近年的安全工作，我们深深感到安全工作容不得半点松懈，即使是今天的校园一片宁静，依然会有许多安全隐患，安全工作只有起点，没有终点。营造一个安全、宁静、怡人的教学环境与氛围是我们的责任，我们将继续深入地把安全工作开展下去，努力改善校园安全环境，培养学生良好的行为习惯，增强学生自我保护能力;以更加扎实的工作、严格的管理和精心的关爱，共同为学生撑起一片安全的蓝天!

第四篇：认真实施精细化管理

认真实施精细化管理，全面提高教育教学水平认真实施精细化管理，充分发

挥教代会作用

全面促进我镇小学教育事业稳步发展

——在镇第二届工会会员代表大会上的讲话 周继宗

各位领导、各位代表：

值此“两会”胜利召开之际，我镇举行了第二届小学工会会员代表大会，会议将认真听取沿江镇中心校首届工会委员会的五年工作总结汇报，选举产生沿江镇中心校第二届工会委员会领导、经审委员，这是我镇推行“依法治校，制度管理”的有效体现。下面我代表中心校就学校管理、师德教育及教学质量的提高提出四点思考和要求。

一、全面实行精细化管理，以“精细管理、精心育人、精优学生”为目标，在学校建设和教学管理上做到精益求精

学校是育人的场所，教学是学校的中心工作，加强教育教学管理是提高质量的保证，一定要充分理解教育质量精细化管理的深刻内涵，就是抓细节管理，在细节上做文章，细化过程管理中的方方面面，抓住育人这个核心，强化教学常规管理，改革学校德育方法，注重细节，兼顾全局，超前思考，靠前工作，做到事事育人，时时育人，处处育人。

我们始终要以“三个代表”重要思想和党的教育方针为指导，坚持和落实科学发展观，以学校教育教学精细化管理为突破口，改革管理方法，优化过程管理，细化各个工作环节，形成各自各方面管理特色，体现事事有人抓，时时有人干的工作格局。结合我镇目前教育发展的实际，正确处理好对教育质量的提高与办学条件现实之间的关系，以求真务实的精神和作风，科学、合理的对待和处理好学校管理中出现的各种矛盾和问题，在实践中积极主动、创造性的探寻解决问题的途径和方法，使学校的教育教学管理工作更实在，更具体，更精细，效果更佳。

二、加强专业素质和师德教育，树立教师的良好形象，办好人民满意的教育

当前，教师管理缺乏自我发展需求的内在动力，如何将“要我教”转化为“我要教”，“要我学”转化为“我要学”，市教育局鹿局长在全市校长会上提出了要求和希望，这就需要我们在工作中、教师量化考核中针对这一要求要进一步有效思考和体现。

首先我们要打造一支务实高效的班子队伍。加强学习制度建设。班子成员要增强理论学习的针对性和实效性，不断提高学校管理能力和独挡一面的能力。加强工作作风建设，紧扣中心工作，沉下身子，求实做实，真抓实干，以团结聚合力，以实干正校风，靠真诚，凭奉献，营造“风正、气顺、劲足”的强势;靠无私，凭业绩，孕育强校的特色。努力建设一支想干事、能干事、干成事，朝气蓬勃、奋发有为的班子队伍。

其次就是要建成一支师高业精的教师队伍。教育发展，教师为先。教师是教育发展的关键，也是事业成败的根本。我们必须坚定不移地依靠教师队伍，服务于教师队伍，建设好教师队伍。要以人文化管理和人情关怀为核心，积极为教师搭建“融入”改革、展现聪明才智的绿色平台，打造上下同心，共谋发展的强势。就要抓好业务培训，要在重视并加强师德教育，弘扬爱岗敬业精神的基础上，集中抓好教师的业务培训工作。要把培训作为提高业务素质、提升教学质量的重要手段。引导教师认清形势，主动学习，自我培训，自主提高。在内容上，要贴近实际，贴近教师，科学务实，统筹安排;在方法上，要灵活高效，不务虚功，不做表面文章，使教师真正劳有所获，劳有所得。

第三我们要强化人文关怀。从维护教师的利益出发，急教师所急，想教师所想，关心教师生活，解决教师困难，切实减轻教师的负担。倡导人文管理，建立校长与教师相互沟通的长效机制，虚心听取教师的意见，形成和谐融洽、互助互谅的工作氛围，使教师心情舒畅，愉快工作。通过开展“学校教育质量精细化管理”创建活动，使学校的领导班子树立“民主公正、团结务实、争创一流”的形象，使教职员工树立“互助合作，心情愉悦，奋发欲为，健康成长”的形象，把校园建设成为一个“健康愉悦，格局合理，特色鲜明”的育人阵地，形成全镇学校教育教学百家争鸣，百花齐放的态势，为我镇教育的腾飞贡献力量。

三、强化教学过程管理，扎实提高教育教学质量

一是继续突出“质量第一”的观念，把教育教学质量摆在首要的位置。从加强教学过程管理入手，进一步完善管理措施，细化管理要求，促进教育教学工作的全面发展和教育教学质量的全面提高。“以深层次实施新课程改革为重点;以提高课堂教学的质量和效益为中心;以完善和创新教学管理机制、管理制度为保障;以教育科研的引领为动力;以提升教师理论和业务素质、促进教师专业化发展为基础;以培养学生能力、形成良好的自主学习习惯、促进学生全面发展为目标”。常规管理是学校工作的基础和保证，要坚持不懈的地按照教学需要加大管理力度，及时检查督促工作中各环节的落实情况，及时纠偏补漏，及时调整工作中的薄弱环节。严格执行教学常规考核细则和教学“六认真”。推动实施学校精细化管理，重视教师教育教学的过程考核。坚持常规管理抓改革，创新工作抓突破，一切工作抓落实。分管领导要靠上抓，直接领导要亲自抓，要常抓常新。

二是以骨干教师为依托，充分发挥现有骨干教师、学科带头人的示范作用，使他们肩负起引领学校的教学工作和培养新教师成长的重任。加大教研工作力度，积极、广泛地开展听评课指导活动，扎实做好校本培训中的教学反思活动和课改实验工作。本学期我镇语、数教研大组成员作了有效的尝试，希望进一步健全教研制度，体现有效性，引领全镇教师形成良好的教研氛围。

三要进一步加大教科研工作力度，提高教育教学质量。首先要深化校本教研活动的开展。各校要增强校本教研的意识，努力提高校本教研活动的实效，引导教师以研究者的眼光审视、分析和解决自己在教学实践中遇到的真实问题，克服被动性和盲目性，把日常教学工作和教学研究融为一体。要强调教师之间的专业切磋、协商、交流和合作，分享经验，互相学习，彼此支持，共同成长。要防止和克服教师各自为战和孤立无助的现象，倡导科学精神，营造求真务实、科学严谨的教研气氛，提高教学研究的质量和水平。其次要重视教育科研和教育创新。发挥教育科学研究先导性、基础性的作用，针对学校教育发展的热点、难点和瓶颈问题进行研究与探索，引导教师结合自身工作开展教育科研活动。

深化学科和课堂教学改革。一要推进“互动式”教学方式和“自主、合作、探究”的学习方式走进课堂教学;推动研究性学习的开展，改变单一线性的“授─受”式的教学方式，引导学生形成主动探究，重视解决实际问题的积极学习方式;加强教学设计研究，开展课堂监测与诊断，从根本上改变学科教学的老观念、老办法、老经验、老方式。目前我镇已与临海哲商、温岭方城两所全国名校联谊结对，要利用好这一平台，实实在在地提高我镇教师的业务水平。二要以课堂教学改革为突破口，组织形式多样的听课评课，促进课堂教学改革的实施。听课、评课是提高教学质量的重要措施，是一种行之有效的教育反思。学校领导班子的成员要深入课堂，有效地对课堂教学质量进行监控，学校所有管理人员每周都要分头听课，组织大家评课，既收集了教育教学的一手信息，及时发现问题、解决问题，又有力地推动教育教学的改革。

四、坚持“依法治校，制度管理”，充分发挥教代会及代表的作用，使学校管理做到制度化、规范化

学校的各项规章制度覆盖了从教育教学、财务、教师、学生到后勤、安全的各个环节，完善齐备的制度为学校管理和教学工作的制度化和法制化奠定了基础。各项规章制度在制定过程中，严格以国家有关的法律法规为依据，同时结合学校的实际情况。为了增强规范性，中心校制定了严格的文件起草、审核、制定、下发的有关制度。并定期把管理制度、文件资料汇编，下发各个部门，保证了各项规章制度的顺利实施，为学校各项工作能够做到合法、公正、公开提供了保障。上学期，学校相应出台和完善了《沿江镇中心校教职工年度考核量化细则方案》、《沿江镇中心校教职工请假制度》、《沿江镇中心校财务制度》等规章制度，各项制度的规范完善进一步推动了学校制度化建设的进程。

建立健全了教代会制度，切实保障了教职工参与学校民主管理和民主监督的权利，保证了教职工对学校重大事项的知情权和民主参与权。通过集中学习、网上自学等形式宣传《工会法》，提高广大教职工参与学校民主管理和民主监督的意识。学校改革发展的重大决策、学校的财务收支情况、福利待遇以及教职工权益的其他事项，能够及时向教职工公布，使其在促进学校校务公开和领导体制改革、实现领导决策的科学化、民主化等方面发挥重要作用。学校认真组织每年的教职工代表大会，会前广泛宣传，组织教职工积极参与学校的改革和民主管理。对广大教职工反映强烈的热点、难点问题，积极关注，力求解决。教代会还经常组织对校领导进行民主评议活动，通过对学校中层领导进行了民主评议，教职工的主人翁意识、依法维权意识进一步提高。

各位领导、各位代表，切实提高沿江小学教育教学质量是我们孜孜追求的工作方向，让我们进一步明确市教育局和中心校所确定的各项工作目标，在镇党委、政府的领导下，依靠全体教师的共同努力，精心实施学校精细化管理，充分发挥教代会作用，全面促进我镇小学教育事业的稳步有序发展。

第五篇：实施精细化管理 扎实提高管理水平

-----苗培仁处长调研检查汇报材料

尊敬的苗培仁处长：

您在百忙之中抽出时间深入我公司调研检查指导，在此，我们表示衷心的感谢和热烈的欢迎。下面，我就察右前旗电力公司今年以来的工作情况向领导作简要汇报：

一、主要指标完成情况(1-5月)

1、供电量完成17135.83万千瓦时，占年计划的49.83%，同比去年11370.45万千瓦时增长50.70%。其中基础供电量完成5974.28万千瓦时，占年计划的39.59%，同比去年4794.54万千瓦时增长24.61%，高载能完成11161.55万千瓦时，同比去年6575.91万千瓦时增长69.73%。

2、售电量完成16631.55万千瓦时，占年计划的50.09%，同比去年10945.44万千瓦时增长51.95%。其中基础售电量完成5470.00万千瓦时，占年计划的39.34%，同比去年4369.53万千瓦时增长25.19%。

3、综合线损率完成2.94%，比年计划3.44%下降0.5个百分点，同比去年3.74%下降0.8个百分点。其中35千伏线损率完成1.96%，同比去年2.54%下降0.58个百分点;10千伏(剔专线)高压线损率完成9.36%，同比去年9.49%下降0.13个百分点;0.4千伏线损率完成9.09%，同比去年10.84%下降1.75个百分点。

4、平均售电单价(不含税)完成0.4824元/kWh，比计划增加0.0064元/kWh，同比增加0.0179元/kWh。

5、销售收入完成5939.94万元，占年计划的49.44%，同比增长48.18% ;固定成本支出1164.98万元，占年计划的39.56%，同比增长33.58%;实现利润54.59万元，比年计划增加18.41万元，同比增加22.14万元。

6、10KV线路共跳闸12次，同比减少6次;35KV线路共跳闸0次;供电可靠率城镇99.466%，农村98.836%，电压合格率完成96.8%。

7、未发生任何有责任的安全生产事故及交通、火灾、农村触电事故。

二、主要工作完成情况

1、切实做好节日及重大活动保电工作

在春节、两会及高考期间，一是合理安排运行方式;二是提前预测各条线路的最大负荷，复核各变电站10KV线路CT变比及定值大小;三是巡视检修线路、设备，特别是保证党政机关、学校、医院、通讯、新闻媒体单位及路灯电力设施可靠供电;四是做到了抢修人员、工具、材料、车辆、通信五到位。确保了安全可靠供电。

2、抓基础管理，扎实开展春查

公司成立春查工作领导小组，召开春查工作动员会，春查前，共培训职工170人次，农电工62人次，考试合格率98%。对每条线路进行逐基登杆检查，并在杆上金具做检查标记，换下损坏的瓷件给予奖励，春查考核检查有标记的每杆奖1元，无标记每杆扣2元。春查结束，及时检查考核，奖罚全部兑现。三条35KV输电线路消缺27项，两座变电站消缺4项，10KV配电线路消缺10项，配变台区及0.4KV线路消缺5项，投资8.3万元，消缺率达100%。

3、提前行动，保支农抗旱用电

公司深入到田间地头，及时与村委会、用户联系，对申请启动的农台、机井线路进行检查，不让一眼机井因为没电抽不上水，共新架10KV线路3.098KM，0.4KV线路4.63KM，新安装变压器5台/380KVA，吊装去年折除的变压器64台/6050KVA，装表76户，恢复架低压机井线路2.45KM，机井变台增容6台/470KVA，补装机井被盗变压器1台/100KVA，确保了农民春耕备耕用电。

4、规范作业流程，抓好作业安全

公司召开专门会议明确和安排各单位的作业小组和工作区域，规范使用 “工作票”、“工作任务派遣单”，做到“作业任务、现场危险点、现场作业程序、应采取的安全防范措施”四清楚。

5、确保新增负荷接入

随着京新高速公路、110国道拓宽、准兴重载公路及乌兰察布新区建设与察哈尔工业园区入驻企业增多，水泥生产、水泥拌合、沙石、砖块生产等负荷多，原线路已满足不了供电，公司及时新建乌拉哈10KV线路1条14KM，投资57.9万元;平地泉新建10KV线路1条6.596KM，投资93.98万元;三号地换线及新建10KV线路10.34KM，投资26.53万元;为元旦山10KV线路换线9.3KM，投资31万元;为乌拉哈靶场线换线10.34KM，投资29.3万元;以上总投资238.71万元。

6、积极支持政府建设

今年，积极配合旗高载能园区的搬迁，为新丰高载能园区新增变台4台，增容615KVA,架设10KV线路3.9KM;为察哈尔经济开发区新增的企业安装变台13台，增容2900KVA。巴音镇、平地泉镇、乌拉哈乡、红砂坝镇由于农灌、修路、新增企业负荷急剧增加，原电力线路线径细，导致线路电压低，公司及时安排，组织技术人员现场制定改造方案，抽组4个施工队，短时间内完成建设改造任务。为旗政府土镇道路改造改迁电力线路0.907KM，为察哈尔工业园区改迁电力线路6.67 KM。

二、经营管理

1、全力降损增收

一是开展理论线损计算，科学制定线损指标;二是对35KV、10KV、0.4KV线损率按年、季、月度制定指标分解落实到各相关生产单位和各责任人，按月召开线损分析例会，采用“说清楚”制度和严格考核的办法保证线损指标完成;三是对线损管理涉及到的领导、部门、生产单位以及责任人按月进行考核奖惩;四是严格计量器具定期轮校、轮换规定，严格计量装臵铅封管理，核实客户互感器现场变比与档案一致;五是按照《无功补偿配臵原则》配臵无功补偿装臵，对100KVA及以上变台在设计时就一并设计安装低压无功补偿装臵，严格执行力率调整电费政策;六是加强用电稽查，1-5月份共查处违约用电5起，解聘派遣农电工1名，对另外2名派遣农电工进行了经济处罚，并给予留用察看处分。期间追补违约使用电费和罚没款47933.00元。通过一系列措施，综合线损率同比下降。

2、全面推广集抄

现安装自管的35KV变电站关口集抄表39块;安装变台集控表610套，占总台数830台的73.49%，其中预付费41套;一户一表集控表2210套，占总户数38904户的5.68%。5月份正式对914工业线(10KV)集抄封闭管理，正准备对该线路下的公用台区安装一户一表集抄，安装后可以适时计算该线路的10KV高压线损率、0.4KV线损率及10KV综合线损率。

3、高效办理报装接电

一是盯紧报装项目，全力做好新增负荷的接待工作，加快业扩报装流程，实现网上报装，营销业务全部实现了网上办理;二是公司积极与察哈尔工业园区、平地泉工业园区、高载能园区及当地政府协调配合，采用同时报装、同时勘测设计、同时施工、同时验收送电的方法，一条龙服务。

4、全力增供扩销

我公司加大线路改造力度，变电站增加10KV间隔和10KV线路，保证负荷落地，同时加快报装、设计、预算编制，加快施工进度，及时验收送电，截至目前，售电量同比增加1100.47万KWH，增长率25.19%。

5、大力增收节支

一是严格成本控制，制定车辆用油管理新办法;二是招待实行审批;三是办公用品公司统一配臵，严格领用审批;四是严格执行电价、试验收费政策，对计量效验、设备试验费用的收取，做到应收必收。

6、加强电费回收

公司修改电费回收考核办法，加大了电费回收考核奖罚力度，安装预付费计量装臵，开展邮政、农村信用联社代收电费业务，现在共有营业收费点27个，其中代收电费业务点19个，遍布察右前旗电力公司辖区内，方便了用户及时就近缴费。

三、重点工作完成：

1、积极开展网改工作

35KV变电站的土地、环评、道路、打机电井、通电等前期工作完成，等待材料、设备及施工招投标后即开工建设。

2、稳步推进信息化和标准化建设

一是标准体系共制定工作标准8项、技术标准5项、管理标准233项，印制发放到各部门、各生产单位全面贯标执行;二是完成了上下行通道建设，共架设光缆7条，涉及1座110KV变电站、2座35kv变电站、6个供电所。同时完成了通信站安装，共投资215.38万元;三是信息化的安全、生产、营销、人力资源及协同办公的五大模块全部投入运行，公司各部门、各供电所、变电站已全部联网，已进入实质性运行阶段;四是投资250万元的调度自动化工程已正常投入运行;六是目前完成了 2个电气化村170多户的建设任务，工程全部实施“典型设计”。

3、调度实用化运行

按照上级要求，我公司及时成立了调度所，配齐了运行人员，正在按实用化运行。要求建立相关资料和数据，迎接上级验收。

4、开展“蒙电杯”竞赛，严肃工作纪律作风 一是印制了察右前旗电力公司蒙电杯规范化服务竞赛活动“行业作风建设调查表”和“用电客户联络卡”各37000张。利用4月份抄表时间，由抄表员和公司包片领导分别向用户发放填写，“行风调查表”现已回收70%，同时向用户发放“用户联络卡22150张;二是公司领导和各供电所负责人深入各乡镇政府、行政村、企事业单位和用户联系，主动上门征求意见。对重要用户和大用户，公司各供电区域包片领导亲自进行专门拜访，征求意见;三是制作完成了“用电业务和用电服务”方面的专题宣传片，已安排在旗电视台黄金时段进行滚动播放;四是在《内蒙古日报》、《内蒙古电力报》、《乌兰察布日报》及行业报刊等刊物积极投稿，刊登我公司开展“蒙电杯规范化服务竞赛”活动的稿件，并保证刊稿次数，现已发表8篇;五是召开整顿工作纪律与作风动员会，制定八条纪律，确保公司有一个良好的工作秩序，树立公司良好形象。

四、存在的问题：

1、加快2010年网改项目的招投标进度，早日开工建设。新增的红砂坝水泥厂一期用电负荷3000KHV，由于10KV线路长达16.4KV，电压降大，不能正常生产，急需开工建设红旗35KV变电站。同时庄稼、青苗逐渐长高，线路施工难度增大。

2、随着京新高速公路、准兴重载公路建设和乌兰察布市物流园区、新区建设步伐加大，大量的沙石加工，水泥搅拌、砖块生产企业落入我公司供电营业区，我们虽大量投资建设与改造10KV线路，仍显供电能力不足、线路电压低，急需大量投资新建与改造10KV线路，急需新建固尔班35KV变电站(2011年电网升级改造计划已批准)。由于网改项目实施慢，因此，恳请上级部门多批准这方面的折旧资金使用计划，仅2011年需追加10KV线路新建与改造投资78.71万元。

3、经营相对困难，2010年售电量为3.09亿千瓦时，如剔除高载能电量只有2.63亿千瓦时，剔除高载能利润全年将亏损735.2万元。今年1-5月售电量1.66亿千瓦时，如 剔除高载能电量只有0.547亿千瓦时，剔除高载能利润1-5月亏损62万元。在售电量短时间没有较大增长的条件下，建议上级部门从购电价中考虑解决亏损问题。

4、2011年大修费只核定44万元，需增加指标56万元。每年仅房屋、院面维修、粉刷支出就达20多万元，再加上新丰等四个供电所营业厅企业文化视觉识别系统建设装修约需投资30多万元，还有线路、设备、台区的改造支出，全年大修费应调整到100万元。

察右前旗电力公司 2011年6月11日