探索实施“一井一策”精细油井生产管理

一、前言

1. 问题的提出

美国管理大师的彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为, 并不是有了工作才有目标, 而是相反, 有了目标才能确定每个人的工作[1]。所以“企业的使命和任务, 必须转化为目标”, 如果一个领域没有目标, 这个领域的工作必然被忽视。

在生产过程中我们以单井作为目标管理对象, 将目标管理的方法运用到油田精细生产管理中。在实际运行中, “一井一策”是在单元目标化管理的基础上, 以基本的油藏开发单元为基础, 通过层层制定目标, 科学合理分解指标, 以每个单元的油藏基本情况、生产开发指标为关键点, 与现场管理有效结合起来, 形成一套针对实际生产情况的管理方法, 在各个单井落实, 辐射整个井组, 使每位员工充分发挥其潜力, 实现目标值, 提升精细管理水平。

二、潍北油田“一井一策”的主要做法

具体现场运行中给每口油水井建立“一井一策”管井手册, 并将主要内容制成“单井责任牌”悬挂在每口井的流程上, 建立“日度观察卡”台帐, 职工每天认真对比历史记录, 发现问题、上报问题、解决问题。通过“听、看、测、摸、量”五字诊断法, 对油井的日常查体, 判断油井生产状况是否正常。对在日常体检中发现异常的油井, 选择性实施“憋、测、碰、洗、检”的抢救措施。

潍北油田“一井一策”方案的总体设计

单元目标化管理的对象是基础单元, 基本单元由若干井组组成, 井组中的核心目标是油井, 通过总结生产经验, 潍北公司采油队形成了以“一井一策”为基础的单元目标化管理方法, 经过不断改善, 取得良好效果。

1. 以开发分析为基础手段、精细油藏开发管理

为缩短动态分析周期, 我们做到“一井一策”管理模式向井组延伸, 在以精细基础地质资料的同时, 油藏开发基本上形成动态控制曲线化、注采分析层系化、生产参数最优化和日常管理制度化, 并分因素制定措施表。

(1) 动态控制曲线化

就是开展“三配一标定” (配产新井年产油、配产措施年增油、配产老井自然产量, 标定生产能力) , 控制好“五曲线” (液量运行曲线、油量运行曲线、含水变化曲线、液面变化曲线、注水量运行曲线)

(2) 注采分析层系化

要做到“四个清楚”:油井来水方向清楚、分层注水量清楚、注采对应关系、分层压力清楚;单井分析“六到层”:认识到层、分析到层、注水到层、挖潜到层、措施到层、管理到层;运行做到“四个结合” (结合单元井组特征、结合动静资料、结合历史现状、结合工艺配套。

(3) 生产参数最优化

在了解油藏、井筒状况的基础上, 及时调参, 使得冲程最优化、冲次最优化、泵径泵深最优化、生产方案最优化、地面工程最优化等, 充分发挥油井受效产能。

(1) 地下能量较充足的井, 工作制度不合理, 生产压差过小影响潜力的发挥;

(2) 地下能量亏空大的井, 工作制度不合理, 大排量抽汲, 地层能量严重不足;

2. 建立以延长检泵周期为核心的油井井筒管理体系

(1) 动态控制图为依托, 提高工况合格率

在油田开发的生产管理中, 工况合格率是一项重要的技术指标, 基层采油队应从提高泵效入手。而泵效的高低直接受油层供液能力的影响, 可以利用抽油机井动态控制图, 分出供液不足区、潜力区、断脱漏失区、待落实区、优良区、合理区六大区, 进行分区分井治理。

泵效计算公式:

理论排量:Q理=K*S*N

实际排量:Q实=产油量*1.44+产水量

泵效η=/Q理

1、供液不足区—降参数、增能量;2、潜力区—注重挖潜力

3、漏失区—及时抓治理;4、待落实区—资料细核实

5、优良、合理区—日常紧跟踪

(2) 提高机采效率

(1) 地面工作:加强抽油机的平衡率和更换匹配电机。

(2) 对低产井制定合理的间开时间防止“干抽”。

(3) 多种方法治理偏磨

随着潍北油田开发时间, 必然不同程度会造成杆管偏磨, 针对这一问题主要做了以下工作:

1、利用新工艺解决偏磨问题:例如昌25-斜11侧井油层埋深浅、物性差, 高含蜡、高凝点, 因该井井斜大, 采用常规工艺管柱无法达到合理的泵深要求, 一次投产不成功。通过改下电磁悬浮泵加深泵挂的工艺措施进行扶停, 目前日增油1.5吨, 有效的解决了该井作业频次大, 尾管蜡堵的老问题。但该井需要24小时开电热杆, 电量消耗大, 下一步需要摸索加热周期。

2、优化抽油杆住设计。根据不同的冲次, 建立杆管的力学模型, 通过受力分析和计算, 优化杆柱组合, 在受力变形较大的部位使用高强度抽油杆。

3、在油井中加缓蚀剂。缓蚀剂加入到介质, 可以在金属表面形成一种致密的保护膜, 是金属本体与溶蚀介质隔开, 并起到润滑作用, 能达到保金属, 防止腐蚀加剧偏磨的目的。

4、加装扶正器.

部分井加装扶正器, 达到延长检泵周期的目的。

3.完善以开井时率为核心的的油井管理制度

对油井的日常查体通过“听、看、测、摸、量”五字诊断法, 判断油井生产状况是否正常, 以及保质保量的完成巡检和保养。

通过及时抢救“生病”油井及提高各项操作时间提高抽油机井的开井时率, 在一井一策中针对以下日常节点进行管理:

四、结论及下一步工作计划

经过长时间的研究与摸索, 以动态分析挖潜力, 以优化工况增效益, 通过分析每个单元井组、每口单井, 针对问题, 制定一套从地下到地上的“一井一策”技术手册, 精细油藏、井筒、地面管理, 使得“粗放式”管理方法向“精细”管理转变, 形成新型“一井一策”精细油井生产管理制度, 提高实施层对油井特点的了解, 符合潍北油田小断块开发管理技术的需要。

摘要：“一井一策”即单井管理。每一口单井作为井组每一条线段上的一个点, 是单元、井组、单井“三层次”管理成败的关键点。再细化单元、井组的基础上, 将开发、管理方法细致到每一口单井。

关键词：一井一策,单元目标化管理