新形势下政治思想工作的几点认识

2022-09-11

1. 以制度规范人

1.1 建立长期的有效互动机制

构建党政负责制, 党政具体抓、工会和团支部配合的“三位一体”的思想政治工作格局。形成一层抓一层, 层层落实的工作合力;建立健全思想工作联系制度、思想动态分析制度、信息交流互通制度、工作效率反馈制度、党员群众谈心制度等, 使思想政治工作长效化、具体化。

1.2 建立“双轮驱动”激励机制

靠竞争激励人, 通过各种有效形式激励发挥员工个人能力。营造公平、平等、责优的用人环境;靠利益激励人, 构建绩效考核机制, 并与奖金、职务晋升、评优评先挂钩, 真正使优秀人才脱颖而出, 使员工的工作热情高涨起来, 彰显员工自我价值。

1.3 建立“内外结合”评价机制。

对内加强检查考核, 看思想政治工作解决了多少实际问题, 对企业工作的推动有多的多大, 员工队伍的精神状态如何。对外扩大民主评议, 通过定期座谈、个别访谈, 听取员工对企业工作的评议, 以评促建, 促进思想政治工作水平不断提高。

2. 以教育引导人

2.1 因时制宜, 突出主题

开展日常教育, 在日常生产中了解员工的思想动态, 提高员工对企业的认识。确定主题, 布署思想政治工作的着力点, 把握主动权。

2.2 因势制宜, 抓住关键

开展专题教育, 针对企业每个阶段的发展形势, 和员工队伍中出现的问题, 开展“道德在我心中”、“争做企业主人翁”等专题教育, 深入讨论和剖析员工的思想, 掌握员工的日常行为动向。做到深入浅出、循序渐进。

2.3 因人制宜, 瞄准龙头

开展示范教育, 始终坚持“一流的班子才能带出一流的队伍”的理念。注重加强对基层领导班子的教育;以“请进来”的方式, 聘请资深教授作政治思想专题讲座;以“走出去”的方式, 到有政治思想工作经验的企业进行“取经”.巧借“外脑”, 采取以会代训的方式对基层干部进行培训, 在潜移默化中使干部立言、立行, 充分发挥领导表率作用。形成一个健康和谐的“强磁场”, 造就一支积极向上、干劲十足的团队。

3. 以感情温暖人

3.1 以诚信得人心

在开展思想政治工作中, 坚持做到诚信待人, 以诚相见。用真情说真话、求真理, 针对员工的思想矛盾, 本着教育、帮助的目的, 摆事实、讲道理, 使其充分认识到自己的不足, 从而在思想上、工作上实现明显转变。

3.2 从小事入手, 以小见大

做思想工作要从大局着眼, 于细微处着力, 切忌高谈阔论。要从身边的人和事讲起, 举一反三, 把“大道理”融进“身边事”来说, 使思想政治工作具体化、人性化。如:有的员工觉得现在管得紧, 每月拿到手的只有几百元钱, 只能维持一个人的生活, 特别是有些“半边户”, 家境较差, 由此产生抱怨情绪, 甚至消极怠工等。针对这类情况, 就应当围绕其家庭实际, 进行纵向比较;围绕企业实际进行横向比较, 认真细致地宣传、分析公司发展前景, 使他们看到企业的美好未来, 明白“只有锅里有了碗里才有”的道理, 变消极为积极。

3.3 实事求是, 以实取效

所谓“实”, 就是要实实在在, 求真务实, 反对形式主义, 不做表面文章。做思想工作不能说空话、套话。要说实话, 不说假话, 以事实为依据, 晓之以理, 动之以情, 有一说一, 才能使人心服口服;要办实事, 切实为员工解决困难。作为基层的带头人, 天天与员工打交道, 应当了解员工的困难, 设身处地为他们办实事, 尤其是在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时, 给予实实在在的帮助。

3.4“带”字当头, 以带树信

作为管理人员, 一言一行都影响到员工, 因此, 做好员工思想政治工作要重“带”, 既要言传, 又要身教, 所谓“己身正、不令则行”。要以“行”带人、以“口”带人, 以“带”体现思想政治工作的威信。带着员工干, 做给员工看, 要求员工做到的自己首先做到, 在“急、难、苦、危”时挺身而出, 力避“瘫子赶战坐地吼”, 用榜样的力量教育员工, 消除思想障碍, 跟上改革的步伐。

4. 以创新鼓舞人

4.1 思路求新“以小见大”, 增强思想政治工作的导向性

坚持以人为本, 把关心人、尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来, 注重员工的全面发展, 树立思想政治工作的新观念。从而实现“三个转变”;即由单向灌输向双方互动, 变教育为沟通, 创建双方交流平等互动的关系, ;由说教号召向激励转变, 充分利用民主生活、干部员工座谈会、厂务公开栏等形式, 为广大员工创造说话的机会, 增强主人翁意识和责任感;由制度约束向情感教育转变, 注重发挥情感在思想政治工作中的作用, 细微之处见真情。