中小企业成本控制论文

摘要：市场经济环境下务必要加强中小企业成本控制工作，细化成本控制措施，加强对成本的控制，制定科学的成本控制方法，完善成本控制体系。提高中小企业的市场竞争力，以此实现中小企业的可持续发展。下面是小编精心推荐的《中小企业成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

中小企业成本控制论文 篇1：

关于中小企业成本控制的思考

摘 要：提升中小企业成本控制水平，有利于降低中小企业经营成本费用，实现精打细算；有利于提高中小企业的经济效益，减少财务损失；有利于提高中小企业内部资金的利用效果。本文首先阐述了中小企业成本控制存在的主要问题，其次，结合笔者多年的工作经验，就提升中小企业成本控制水平的途径进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：中小企业；成本控制；信息化

一、前言

改革开放以来，我国中小企业取得了蓬勃的发展，对于改善人民生活水平、解决就业、活跃市场、促进国民经济发展都起到了极为重要的作用。中小企业在运营过程中离不开成本控制，本文就中小企业成本控制进行分析。

二、中小企业成本控制存在的主要问题

成本控制作为中小企业经营管理中的一种重要的管理工具，其主要目的有两个，第一，为中小企业管理层进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，为中小企业提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制中小企业的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现利润的最大化。由此可见，在中小企业日常管理中，成本控制往往会发挥着极为重要的作用和意义。但是中小企业成本控制仍然存在着一些问题，具体如下：

1.成本控制方法选择不合适

成本控制方法有多种，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，但是很多中小型中小企业的成本控制多采用经验管理，不够精细化，标准化不够。

2.成本控制信息化水平不高

信息化应用是推动实现中小企业制度创新、技术创新和管理创新的强大动力，而信息化应用的核心和重点是成本控制信息化。财务资金管理失控、财务信息失真是很多中小企业成本控制中容易出现的问题，而信息化技术的发展为解决这些问题创造了良好的条件。从目前来看，中小企业的成本控制信息化功能单一、规模较小，成本控制信息化水平不高，还有待于进一步提高。

三、提升中小企业成本控制水平的途径

1.选择合理、科学的成本控制方法

要基于中小企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制方法。此外，要对所选择成本控制法的重点予以熟练掌握，例如，目标成本控制法中，首先要确立目标成本，然后分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本控制方法的关键，才能发挥成本控制的作用。同时，要更新成本控制理念。第一，务必要站在战略高度来重视成本控制问题，树立起牢固的战略成本控制意识，努力提高提升市场竞争力。第二，中小企业必须要有效益驱动的成本观念，要将中小企业经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现中小企业效益最大化为目标，在保证产品质量的前提下，尽量节约成本。

2.大力提升成本控制信息化水平

（1）计算机网络技术以财务资金管理为中心

统一的成本控制软件和计算机网络技术是先进管理方法、管理模式和管理思想的有效载体，也是监督控制和集中管理资金的必然选择，务必要以成本控制为中心来进一步推进中小企业计算机网络技术的应用。中小企业必须要以信息化作保障，以信息技术做支撑，在中小企业财务资金管理中渗透信息技术，将信息技术作为推进中小企业实现可持续性的重要手段。

（2）建立成本控制信息系统

中小企业应该投入力量来建立起一套成本控制信息系统，每出现一笔资金的收支，财务部门要及时将其输入到成本控制信息系统中，可以电子数据形式将银行存款日记账、现金日记账向管理层展现。管理层随时登陆成本控制信息系统就可以看见资金流向情况，这样一来，既可对成本控制漏洞予以堵塞，又能够对资金收支的实际情况予以掌握，可对其成本控制进行信息化管理。同时，还应该加强系统应用管理考核，在考核上体现“注重实绩、激励先进、鞭策后进、共同提高”的原则，注重以考核推动工作，并把考核结果作为年度评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养及表彰奖励等事项的重要依据，增强考核结果的运用，进而形成良好的成本控制工作氛围。

3.拓展成本管理范围

中小企业的管理重心应重经营决策管理，而不是过分重视生产管理转，要将决策成本视为中小企业成本控制的重要组成部分之一，包括未来成本、边际成本、相关成本、机会成本、差量成本等，以此来确保中小企业能够获取最佳经济效益、作出最优决策。

四、结语

通过行之有效的成本控制，有利于更好地加强中小企业成本控制，明显增强企业的经济效益，确保中小企业实现可持续性发展。

参考文献：

[1]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，22（05）：143-146.

[2]许华，闫晓军，刘利军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007，18（26）：122-126.

[3]王逢渡.实施成本领先战略 提升企业竞争能力[J].会计之友，2014，22（08）：143-148.

作者简介：史维婷（1975.03- ），女，汉族，大专，中级会计师

作者：史维婷 贾云丽

中小企业成本控制论文 篇2：

中小企业成本控制若干问题研究

摘 要：市场经济环境下务必要加强中小企业成本控制工作，细化成本控制措施，加强对成本的控制，制定科学的成本控制方法，完善成本控制体系。提高中小企业的市场竞争力，以此实现中小企业的可持续发展。

关键词：中小企业;成本控制;问题研究

一、中小企业实施成本控制的意义

1.1成本控制是企业发展的需要

中小企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，中小企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，就需要进行成本控制。降低成本的同时注重保证质量，生产成本往往决定产品价格，相同质量的产品如果能控制好成本，就可以提高企业的竞争力。只有生产成本降低了，才能有足够的资源提升产品质量，并进行产品和服务的创新，增加员工的工资，改进企业的管理水平，使企业健康发展。

1.2成本控制能提高企业经济效益

企业的成本直接影响着企业的经济效益，将成本控制在一定范围内能够提高企业的经济效益。对企业而言，成本的高低决定了经济效益的高低，可以通过相关成本控制的方式解决不必要的浪费，避免获得的收益小于其投入的成本。部分中小企业由于采用提高产量、扩大规模来提高业绩，忽视了产品生产质量，最终导致产品积压，囤货增加，从而使管理成本增加，需要通过内部成本控制对产品生产全方位的把控。有时微不足道的成本控制管理，积少成多的话，就不可忽视了，所以成本控制是创造经济效益必不可少的一部分。中小企业要将成本控制在合理的范围内，将生产过程中的损耗进行严格管理，才能有效提高经济效益，从而通过成本控制促进其他各项工作的开展。

二、中小企业成本控制存在的问题

2.1中小企业成本控制中认识不足

我国目前大部分中小企业对于成本控制理念缺乏意识，从而对于企业成本以及费用认识不足，在生产和经营以及技术这些全过程中产生的成本没有进行合理的管理，还存在部分企业在进行分解产品成本的时只根据主观意识来进行，按照产品成本完工时，材料消耗以及管理费用等产生的多种费用进行大块分摊，甚至还有部分中小企业因产品结构过于简单，生产周期较短以及技术工序较少，认为不需要进行成本控制，导致中小企业出现大量资源以及人力的浪费。

2.2中小企业成本管理方法滞后

尽管我国一些企业已经尝试了成本管理方法并取得了良好的效果，但总的来说，成本管理方法还比较陈旧，不能适应经济环境的要求。从目前的市场调研结果来看，现有的大多数企业在成本管理方法上仍使用品种法以及分步法。只存有少数部分使用分批法来计算成本，因此我们可以发现大多数企业对消费个性的关注不够，相应的成本核算方法也只是在选择上有所简化。使企业难以获得全面发展的竞争战略性，逐渐削弱了中小企业在市场经济中的竞争实力，难以在市场经济中长期发展。对于战略成本管理等更多新的成本管理方法在企业的实际应用中更少。

三、中小企业成本控制的改进措施

3.1 加强对成本控制的战略认识

针对现今我国中小企业在财务管理中的成本控制方面所出现的一系列问题，相應的企业以及管理人员必须要及时改变以往的思想观念，中小企业要加强对成本控制的战略认识，树立财务成本观念，在实际工作过程中要节约成本，形成企业长期发展的战略意识。中小企业必须要在收入一定的情况下，对企业实际运行情况进行分析，通过成本控制来使企业的各项支出得到约束，在此基础上来增加企业的利润。这样不仅可以在一定程度上提升企业的经济效益，还可以为企业后续的发展注入新的源泉，有利于企业的稳定、健康运营。

3.2 完善成本控制相关制度

在中小企业的实际运营过程中，企业还需要根据自身实际情况来建立健全成本控制相关制度，要通过现代化财务控制手段来创新财务管理工作。在实际制度的建立过程中，要综合企业的实际发展情况，建立合理、有效的制度来约束企业员工。与此同时，企业在成本控制过程中还需要突破以往的传统，利用会计电算化将财务人员从繁重的记账、算账中解放出来，并加强对财务人员专业技能的培养，定期或者不定期在企业内部开展培训工作，以此来提升财务人员的技能水平，同时提升其责任意识，为后续的财务管理奠定良好的基础。

3.3 重视全方位控制

中小企业要实现经济效益的提升，在财务管理中落实成本控制，还需要加强事前、事中和事后全过程的成本控制。首先，在事前控制中主要是根据企业的实际运行情况来合理的预测方法对结果进行预测，并制订出具体的规划来控制支出，同时也为后续的工作提供保障。其次，事中控制主要是对企业实际生产过程中的物料采购等进行控制，对各方面数据进行检查，确保采购环节的资金得到最大化利用，以此来降低企业的经营成本。最后，在事后控制中，企业则需要及时对数据进行管理，在销售过程中要对成本控制的效率进行考核，并形成特定事件的财务成本控制文件，确保各个环节的成本管理落到实处。

3.4重视成本控制专业人才管理

精益思想下的成本管理首先要先从理念上转变，在企业中的领导对于成本管理的作用要充分的了解，将成本管理落实到企业中。另外，在中小企业中要配备具备良好工作能力以及综合素质来胜任成本管理的人员。是将顺利开发成本管理工作以及发挥成本管理作用的重要组成部分，除此之外，如果要使成本管理人员和经营管理人员有着进一步的提高对成本管理的意识性，在技术人员中要特别注重加强他们对成本管理的意识性，使他们能更好的融入成本管理中的队伍。有效使经济以及技术相互结合，从而推动专业管理与成本管理之间更好的协调合作发展。

结束语

在我国城市化进程不断推进的背景下，我国经济化水平也在显著提升。特别是一些中小企业，在国家政策的支持下，其发展速度逐渐加快，经济利益也得到了提高，这对中小企业后续的发展有着很大的促进意义。但在中小企业发展的过程中，财务管理的重要性逐渐突显出来，但要发挥出财务管理的作用，必须要重视成本控制的运用。

参考文献

[1]李艾浓，郑新娜.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].农家参谋，2019（18）：184.

[2]刘作银.中小企业成本控制问题探究[J].山西农经，2019（17）：163-164.

作者简介：

于世杰（1992—）籍贯：山东省济南市，最高学历：研究生，职称：无，单位：桂林理工大学，从事的研究方向或专业工作内容：成本管理。

桂林理工大学 于世杰

作者：于世杰

中小企业成本控制论文 篇3：

中小企业成本控制

一、中小企业的成本控制价值

我国的中小企业虽然起步相对较晚，但其具有发展速度较快的特点，且已经形成了相对的规模，成为了推动我国国民经济发展的重要力量。尤其是近年来随着我国国民经济的稳定增长，中小企业为缓解我国的就业压力、优化经济产业结构等方面产生了十分积极的影响。成本管理作为企业财务管理中的主要内容，随着中小企业的快速发展，成本管理在企业发展中的重要地位也逐渐引起了社会各界的广泛关注。良好的成本控制不仅可以为企业获取更大的经济效益，同时也有利于提高企业的经营管理水平，使中小企业更好的适应目前的社会市场环境变化，为企业的长期发展奠定了良好的基础。

二、中小企业成本控制存在的问题

（一）成本控制理念和方法落后

相较于大型企业，中小企业具有结构简单、反应敏捷等主要优点，但同时也存在生产经营规模较小的先天弱点，因此，企业只有提高自身的成本控制水平，才能为企业获取更多的经济效益。但从目前我国中小企业的成本控制现状来看，成本控制理念和方法的落后是其存在的主要问题。受到传统成本控制理念的影响，针对企业发展成本的控制主要局限于生产环节，且部分企业管理者认为成本控制是财务管理人员需要解决的问题，而缺乏对企业各个生产和经营环节中的全过程管理。与此同时，成本控制的方法过于单一，甚至存在成本控制方法老旧等问题，仅有小部分企业利用了分批法对成本进行核算，粗放的成本控制模式严重阻碍了中小企业的成本控制水平提升。

（二）缺乏完善的成本控制體系

目前，虽然大部分中小企业管理者均意识到成本控制的重要性，但在实际管理工作开展的过程中，由于缺乏管理经验和管理意识，导致企业实行的成本控制体系并不符合企业发展的实际需求，或企业实施时的成本控制体系和制度仅提出了有关成本控制的事后管理，缺少对成本控制的事前和事中管理，严重忽视了成本以及计算过程中的综合管理，其不仅会导致企业容易出现账面不全的问题，同时也限制了成本控制价值的有效发挥，甚至将为企业带来一定的经济损失，使企业面临着成本控制的经营风险。

（三）专业性的成本控制人才缺失

人才作为当今社会发展必不可少的重要资源，尤其是对于中小企业来说，由于企业的生产和经营规模相对较小，因此其在发展的过程中更需要大量的复合型人才，才能为企业的发展产生积极的推动作用。然而在目前我国的中小企业成本控制中，专业性成本控制人才的缺失是影响其成本控制水平的主要因素。一方面，中小企业的员工许多均为企业管理者的“家庭成员”，或通过关系进入企业内，因此缺乏对于成本控制专业知识的了解，同时也缺乏相应的职业道德，导致成本控制管理工作无法有效开展。另一方面，企业缺乏对成本控制人才的培养和考核，企业内的成本控制人员无法掌握现代化的成本控制模式，影响了企业的成本控制模式。

三、中小企业成本控制对策

（一）树立科学化的成本控制理念

中小企业在发展的过程中，只有树立科学化的成本控制理念，才能有效提高企业的经济效益。一方面，企业管理者应当从企业长期发展战略的角度出发，选择更为有效的成本控制管理模式，并根据企业的实际情况制定健全的成本控制规划，积极学习国外企业的成本控制理念和方式，制定科学化的成本控制目标，在目标的积极引导下体现出成本管理的有效性。另一方面，培养全体员工均能树立成本控制意识，通过制定健全的财务管理规定，明确规定各项生产经营活动的开销，并要求员工必须根据规定进行采购或支出，定期对企业的支出情况进行整合，总结其中存在的不合理现象。

（二）建立健全的成本控制体系

通过对中小企业成本控制现状的分析，发现成本控制体系的不完善是其目前存在的主要问题。因此，中小企业必须建立健全的成本控制体系，将其与企业的综合管理体系相结合，在企业发展战略规划的引导下，实现对各个控制管理细节的完善和优化，以市场需求为导向，根据市场环境实现对企业的成本控制。尤其是在市场经济体制不断深入的影响下，必须明确企业生产产品或提供服务与市场实际需求的吻合程度，使企业所提供产品或服务满足市场需求的基础上，尽可能降低企业的实际花费成本。除此之外，企业应当加强对企业结构的全面改革，尽量减少行政管理的层级，强化企业领导层的权威，实现对企业管理的有效约束，使成本控制体系落实到实处。

（三）打造专业化的成本控制人才队伍

首先，加强对成本控制人才的大力引进和培养，定期邀请成本控制专家，向企业员工介绍有关成本控制的相关知识，使所有员工均能树立良好的成本控制意识，并在日常工作的过程中，做好对工作细节的成本控制，减少财务部门的成本控制管理压力。其次，加强对生产规模以及生产技术的创新，在专业化人才的引导下，利用现代化的设备实现对企业生产和经营过程中的人力资源节约，实现对企业的成本控制。最后，加强对成本控制人员的综合考核，通过建立健全的考核机制，提高成本控制人员的自主学习意识，根据员工的考核结果给予适当的奖励或惩罚措施，使员工意识到成本控制的重要性，并将其贯穿于企业的整个生产和经营环节当中。

四、结语

综上所述，成本控制是中小企业在发展过程中必不可少的财务管理环节，其不仅可以提高中小企业的经济效益，同时也将推动企业的可持续发展。但通过对我国中小企业成本控制现状的调查，发现其目前存在成本控制理念和方式落后、缺乏完善的成本控制体系以及专业性的成本控制人才缺失等问题，严重阻碍了中小企业的健康发展。因此，中小企业管理者必须结合企业的实际问题，树立科学化的成本控制理念，建立健全的成本管理体系，通过打造一支专业化的成本控制人才队伍，以此来为中小企业的健康发展产生积极的影响。（作者单位为青岛美泰塑胶有限公司）

作者：曹存英