现代企业通信工程论文

摘要：信息技术的发展极大地改变了社会的生产和生活方式，通信工程在人们的日常生活中得到越来越广泛的应用，其作用越来越大。今天的人们如果没有计算机、手机和其他通信设备就很难生活和工作。通信工程对我国来说仍然是一个发展行业，并将继续促进我国经济和社会发展的发展。今天小编为大家推荐《现代企业通信工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

现代企业通信工程论文 篇1：

刍议通信工程项目的网络计划技术

【摘要】 随着电信事业的发展，电信格局出现了新的定位与划分，特别是在移动通信市场方面，客户规模空前庞大，而不断扩大的客户群需要更加强有力的网络服务，因此，隐藏在通信工程项目中的管理问题也不断浮现出来。通信工程是具有较强的时效性与针对性的一种科技含量高的知识密集型工程，也同样是一个风险大、环境多变、受多种因素制约且需求复杂的过程，如果只是用传统的进度控制手段，则很难实现资源的优化控制与降低成本的目的。故此，近年来，随着国家改革开放的深度发展，国外的一些先进的科学技术的引进发展，网络计划技术已经在国内某些行业得到切实应用。但在通信工程项目的管理中，该技术还停留在理论的层面，并未得到应用和发展。

【关键词】 通信工程项目 网络计划技术 进度控制成本优化

在西方国家中，项目管理很久以前就已经被广泛应用，发展至今已经形成一整套的方法论和严谨的知识体系，并成为现代企业发展的有利保障。如果将这种管理技术同现代网络技术有机结合起来，会大有助于项目管理水平的提高、企业竞争力的增强、人员整體素质的提升。网络项目管理将会大大缩短思想与概念交流周期，减低工作复杂系数，缩小地域之间的跨度，让信息及时的传达分享。未来网络项目管理的发展，一定会带来不可估量的效益。

一、网络计划技术意义

目前在国际上，网络计划技术是被许多国家认可的一种科学的计划管理技术，它在工程项目计划管理中发挥着巨大的应用价值。它不仅降低消耗，提高生产力，缩短工期，也利于项目管理的加强，是项目管理最有效的技术之一。网络计划技术是一种行之有效的进度控制方法，它在通信工程项目管理中的发挥着重要的意义，不仅可以改善通信工程管理中较薄弱的环节，同时克服了单一的工程施工进度计划管理的手段。通信工程建设的核心其实是通信网络能力的建设，网络计划技术为网络经营打下了坚实的基础，不仅保障了工程进度及通信工程的质量，也提高了客户对网络服务的感知度，目前，在工程成本控制方面也发挥着有力作用。

二、通信工程的进度控制方法

网络计划技术在通信工程管理中的主要作用是管理工程施工进度。通信工程同别的建设工程比较，在拥有一般工程项目特点的同时，也具有自身通信信息技术的特点，因此，通信工程的划分也是较复杂的。

2.1通信工程的特点

1、工期紧迫。通信工程具有较强的时效性与针对性，那么，工期的完整性不仅关系着投资的利益，影响市场拓展时机，也决定着企业后续发展，因此对工期的要求较高。通信工程建设是一个涉及很多施工单位的复杂的社会过程，也与建设单位组织管理制度密切联系，要求员工全员全程参与，在建设成系统后还要让用户使用和维护，因此通信工程的维护期也被拉长。

2、技术复杂。通信工程是一种知识密集型工程，而信息技术是其根本依托。信息技术的发展更新，又同其他技术结合发展，一些新的技术分支不断出现，这些最后都会反过来影响到通信工程，进而在其工程中检测技术、掌握技术、把握技术方向等方面加大了难度。

3、需求复杂。通信工程涉及专业广泛，由于不安定因素复杂，其构成目标多样化，可视性极低，因此对于最终需求无法单次或简单解释说明，需求不清而易引发扯皮、矛盾、纠葛、争议或返工等问题。管理与需求的变更始终贯穿通信工程建设中。

4、风险因素复杂。通信工程建设过程是受多种因素制约的，存在着很大的风险，主要来自技术因素与非技术因素两大部分。数据显示，非技术因素占据风险成分中的绝大部分，这可能由建设单位与承建单位单方面，或两者之间配合因素导致的工程失败而未达到预定目标。

5、环境复杂。通信工程由于网络规划的需要，工程地点较分散，如环境恶劣的山区，交通滞落的郊区地带，繁华的市区等；且工程地点周围地理、交通、人文环境皆不相同，工程建设的影响压力来自不同的方面，有如天气、业主、市政工程等。

6、不确定因素多。通信工程中不可控因素复杂多样，有如选定站址、运输设备、挖传输管道等。这些都需要时间去协调控制，对项目预测管理、动态控制、前期准备等。

2.2通信工程进度控制的概述

通信建设工程主要根据两大方面，即：工程按建设项目；单项工程。通信工程进度控制是指在项目实施阶段的进度进行控制，其目的是通过控制实现决策控制时间内的目标，拟定出经济且合理的进度计划。进度控制是需要不断调整进度计划的。通信工程建设进度控制的终极目的是保障在规划时间，工期内建设的投入使用或提前交付使用。

2.3通信工程进度控制方法

1、甘特图。一种横道图或线形图，主要用途是计划安排与确定工程项目中各项工作的进度，具有制作简单、方便、清晰的优点。2、网络计划技术。一种进行计划管理与组织生产的科学方法，利用网络图表达工程进度安排及工作间的逻辑关系。主要包括计划评审技术与关键线路法两种模式等。3、其他进度控制方法。线形图，包括时间距离图，时间效率图等。

三、通信工程项目的网络优化方法

通信工程的最后形式是网络规模的形成与扩大。随着通信事业的大力发展，及政府给予的支持，在内部竞争的前提下，也逐渐对国际运营商开放，这要求各通信公司转变经营理念与调整战略目标。通信工程采用网络计划技术的优化方法可以方便地对通信工程项目施工进度安排。网络计划可以对初始网络计划图进行优化，达到缩短工期、减少资源消耗、降低成本低的目的。网络优化主要包括以下三种内容方法。

3.1进度时间优化法

时间优化法是指在人财务俱全的前提下，以最短工期为目的，使一项工程尽快完工与发挥投资效果。关键线路作业是影响总工期的重要因素，为达到缩短工期，确保规划时间里完成任务工程，应采取以下措施：

1、利用时差。调动其他闲余部分物力跟人力，补充关键工序，加大集中使用，可有效缩短线路的持续时间。

2、采取组织措施。在合理允许的前提下，关键线路上的所有工序尽量进行平行和交叉作业。

3、采取技术措施。提高技术水平与改进工艺设备以缩短工期。

通过以上措施，可以将关键线路转化为非关键线路，并能以此进行后续的转化调整，这将大大利于工程控制在规定工期内完成。

3.2时间与资源优化法

所谓资源是指完成工作所需资金、材料、人力、机械设备等。资源又称生产要素，在应用网络计划技术时，应对各类资源认真研究，强化管理，合理调配使用资源。在这个过程中应用网络计划技术时，首先根据项目资源库，描述所用资源名称，单位时间费率或单个使用费率的资源费率，单位时间内可获得的最高限量的资源限量，还有可获得的时间等，再根据网络计划中各項工作的需求，将资源库中的资源合理分配到对应的相关工作上，之后按照各工作的进度统计出每个单位时间内项目对资源的需求量，如果需求量超出资源限制量，仍需要对资源计划工作做出调整。一般的，资源计划安排存在两种方法。

1、在规定工期内安排好各工作活动时间，使资源消耗均衡，但施工生产存在不均衡性，会出现单位时间对资源需求高低峰现象，那么可以采取调整施工进度计划，确保单位时间资源需求量保持在平均水平，这样就能合理有效利用空间与时间，减少临时设施数量与资源储存量，节约施工用地、降低成本。

2、在施工进度计划中相对应的资源的需求量受到某一种资源限制时，若资源的数量得不到补充，将会影响工程进度，延长工期，甚至不能进行。那么，在资源受限制的条件下，就应该进行调整施工进度计划，使各单位时间资源需求量全部达到满足资源限量的要求，以求得工程施工进度计划的顺利进行。依据有限资源在各工作之间合理分配的原则，进行调整施工进度计划，以求资源有限工期最短的进度计划与简单快捷的优化方法。

资源安排与优化的最核心意义就是资源的调配，适量、适时、配备比例适当，投入资源不但要满足资源使用率，还有项目实施的要求。此外，计算机技术在项目实施过程中的应用，能够解决非常复杂的资源安排优化工作，项目管理软件可以对资源动态进行管理，使多种资源同步安排优化，满足项目实施过程中不断出现的变化需求。

3.3时间与成本优化方法

所谓时间成本优化是通过分析工程周期长短与其对应的费用多少之间的线性关系，减少时差，以求工程中间接与直接费用总和最低值的赶工日程。分类与优化方法如下：

1、工程费用的分类。工程费用包括直接与间接费用两大内容。直接费用指与工程直接相关的费用，比如原材料费、能源费、工人工资等。间接费用则相反，包括折旧费、管理费等。

2、工期与费用的关系。延长工期会导致间接费用增加，缩短工期则会使直接费用增加。时间与费用的优化是通过分析工期与费用线性关系，降低成本，缩短工期，减少时差，达到最佳工期点与最低总费用。

3、优化的方法。绘制初始网络图，确定关键线路；若有多条关键线路，可以同时赶工，将时间控制一致；从关键线路费用率最小的作业时间着手，缩短总工期；计算费用节约额与提前竣工天数。

四、结束语

随着我国改革开放的深入发展，面对激烈的竞争环境，很迫切需要一种先进科学的方法或工具来管理大量的数据信息。通信工程是具有较强的时效性与针对性的一种科技含量高的知识密集型工程，如果只是用传统的进度控制手段，则很难实现资源的优化控制与降低成本的目的。网络计划技术的盛行，带来了更为宽广的应用和发展，不但起到优化计划制定期间的资源、工期、成本的作用，也对计划过程有效的控制、监督、调整，同时也确保实现预定目标。作为一种先进的管理方法与技术，在未来，它一定会使人类在实际工作中取得辉煌的成绩。

参 考 文 献

[1]肖德元.试论网络进度计划在项目建设中的应用[J].工程建设与设计.2004（05）

[2]王荣杰.大力推广应用网络计划技术切实提高施工管理水平[J].安徽建筑.2002（04）

[3]李先进，焦杰.网络计划技术在工程项目管理中的应用[J].重庆建筑大学学报（社科版）.2001（02）

[4]王明佳，彭刚，陈岩，韩凌.网络计划的方法及在施工管理中的应用[J].辽宁交通科技.2004（04）

作者：薛宝起

现代企业通信工程论文 篇2：

项目管理在通信工程建设中的应用研究

摘要：信息技术的发展极大地改变了社会的生产和生活方式，通信工程在人们的日常生活中得到越来越广泛的应用，其作用越来越大。今天的人们如果没有计算机、手机和其他通信设备就很难生活和工作。通信工程对我国来说仍然是一个发展行业，并将继续促进我国经济和社会发展的发展。由于沟通的质量直接关系到各种生产和生活运营的顺利发展，因此有必要加强沟通工程建设管理，采取相关措施，积极开展项目管理，提高通信技巧，使通信技术更好地服务于社会。为了进一步加强电信工程项目的管理，本文讨论了通信工程的建设。

关键词：项目管理;通信工程;应用

前言

当前，通信技术已基本遍及世界各地，已成为人们生活中必不可少的内容，可以带来更多的社会发展，同时为人们提供更大的便利。其中通信工程是信息技术的基础设施，因此，应加强对电信工程建设项目的研究。

一、关于项目管理

1.项目管理概念

项目管理是通过在确保资源利用的基础上有效地将项目与理论方法相结合来提高项目管理效率和质量的过程。由于我国通信工程项目管理仍然存在问题，所以就需要加强和完善项目管理体系，以使通信项目顺利完成。

2.通信工程项目运营管理模式现状

公司通常选择如何操作和管理项目以分析项目的可行性。如果可能，公司会报告该项目的资金，并在公司的上级审核后决定是否批准该项目。审批后再次审核项目资金，然后对项目进行初步设计，接着公司对设计方案进行审核。设计方案的审查主要集中在施工图的深入设计上，通过审查可以使公司根据设计方案进行通信工程项目的建设工作。项目管理不仅控制施工过程，而且还包括项目设计、施工、完工、归档以及从项目启动到项目完成的许多其他方面的联合组织。而且最重要的是了解，只有深入了解每种环境才能提高项目管理的水平。

我国通信工程建设正处于发展期，发展水平有了明显提高，但从整体来看，我国通信工程建设受到诸多因素的影响，总体发展规划仍面临巨大挑战。而一个有效的项目管理可以让通信工程事半功倍。根据相关研究发现，未来建立通信项目时有必要引入先进的管理方法，因为我国传统的管理模式已不能保证通信项目的有效建设和执行。实践证明现代项目管理模式可作为具有多种应用程序的新管理模式实用，如果将其应用于我国的通信项目建设中，它将为人们的生活带来便利，并极大地促进整体进步。现代管理模式的优势体现在它不仅可以满足我国通信工程科学，专业建设的总体要求，而且在提高我国通信工程建设效率方面起着很大的作用。

二、通信工程建设问题及管理模式

我国的通信技术已经发展了一段时间，尽管在技术和质量上已经取得了一些成就，但仍然存在许多不足。而且，由于我国地势非常复杂，通信工程仍需克服许多困难。当前，我国通信工程建设主要面临以下问题：首先，通信项目的建设容易受到复杂环境的影响。我国地域辽阔，一些地形，如盆地和丘陵相对复杂。，在通信事业的建设过程中，通信基站的建设需要稳定的地形，这种复杂的地形给通信的建设带来很大的困难。通信项目的建设受到阻碍还因为许多省市之间的联系十分复杂。第二，人口分布不均。由于某些地区的经济条件落后，我国的人口分布非常不均匀，很难建立集中的通信业务，因此我国的大多数通信业务都表现为点网状的分布。如果采用有机串行连接就需要通信单位投入大量资金，还会面临资金损失的风险进而难以进一步进行通信项目。第三，管理概念的落后。在社会快速发展的背景下，许多项目经理未能及时更新自己的知识体系，设计和规划所使用的方法不够合理，从而在施工过程中造成混乱的问题，并对项目的持续时间和质量产生负面影响。

简而言之，现代通信项目的建设需要使用现代项目管理方法，传统模型很难适应通信项目的发展。因此，在构建通信项目时，我们必须充分利用最前沿技术的优势，像计算机技术可以增强整个过程的管理，提高管理水平和效率，并降低通信工程建设的成本。

三、项目管理在通信工程建设中的应用分析

1.完善项目管理机制

在建立项目管理机制时，一个完整的机制对项目的开展至关重要。通信项目建设中各种规章制度的建立和执行是项目顺利发展的基础，应根据通信项目的实际情况建立合理的项目管理机制，管理机制不能直接复制。管理机制应基于通信项目的类型和规模来确定，以确保项目管理机制满足建设通信项目的要求，以便项目经理可以根据相关要求去执行工作。建立并完善通信工程项目管理机制，如安全规程、质量管理体系等。这些系统的改进和实施确保了项目的顺利进行。同时，有必要建立一个完整的管理机构，由专业人员负责所有任务，这样就可以避免出现一个人多份工作的现象。有了完整的管理组织，专业经理才可以有效地实施项目管理机制。确保通讯项目的建设。并可以在各个方面实现预期目标：安全、质量、进度和成本。

2.选取科学合理的管理模式

当前，项目管理合同模式、集成项目管理模式和代理管理服务模式是项目管理的三种主要方法。在实际应用中，必须根据通信项目运营的特点合理选择项目管理方法，以充分利用其他管理方法的优势。合理的管理模式可以有效提高通信工程项目的管理水平，为进一步提高通信工程水平做出贡献。

3.优化人资管理，合理搭配管理人员

人才是现代企业竞争的关键力量，只有不断优化人力资源管理模式，才能充分利用每位人才的价值和利益进行项目管理，才能促進项目建设的进一步发展。因此，在项目管理中，有必要加强人员管理，根据部门的工作职责建立评价机制，并加强人员评价，以激发员工的积极性。同时，必须合理分配人力资源，每个项目管理团队必须对每个员工的特征和每个员工的专业知识有透彻的了解，这是在工作安排中处于最佳位置并实现最佳资源分配的关键。为了使每个员工都能发挥自己的优势并增强其对工作的责任感，可以将工作责任制度配置为对每个人承担责任，同时建立补偿和惩罚制度，以增强员工的责任感。另外，可以进行定期的培训和再教育，使员工不断提高自己的职业素质，使整个团队具备高水平的技能和良好的工作态度，确保了通信工程建设的质量。

结束语

通信工程遍布世界各地，这给人们的生产和生活带来了极大的便利。我国通信工程建设不断发展。进一步促进通信项目的发展有必要加强工程管理，提高通信工程质量。

参考文献：

[1]刘壮.分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].电脑知识与技术，2016，12（36）：72-73.

[2]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016，（08）：27+29.

[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J].通讯世界，2016，（09）：58-59.

中国铁塔股份有限公司盐城市分公司 江苏盐城 224000

作者：李健

现代企业通信工程论文 篇3：

现代通信工程企业人力资源管理中存在问题与解决对策探析

摘要：本文主要对现代通信工程企业人力资源管理中存在问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。

关键词：现代通信工程企业；人力资源管理；问题；对策

一、前言

随着全球一体化、经济全球化态势明显加速，人力资本已经远远超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。人力资源的开发、利用和创新人才的培养也随之成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点问题。本文主要对现代通信工程企业人力资源管理中存在问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。

二、目前通信工程企业人力资源管理存在的主要问题

（1）对人力资源管理工作的重视程度不足。目前虽然大多数通信工程企业都已经充分认识到拥有优秀人才对于企业生存和发展的重要性，但一般只将如何引进人才作为重点，忽略了如何更好地进行人力资源管理与开发工作，因此就出现了人才引进来了却难以留住、甚至于原有的人才也出现流失的局面。出现这种情况，客观原因固然很多，但关键的一点就是企业领导层缺乏对人力资源管理工作的足够重视。

（2）人力资源管理缺乏科学规划。在当前市场经济体制下，企业已拥有用工自主权，但企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统体制下的工作思路和工作方法的影响，对企业人力资源规划的重要性认识不足，缺乏长远眼光，在招聘过程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏员工的情况下才想到去招聘。没有人才储备，更谈不上有什么远大目标。

（3）岗位设计及组织机构不合理。组织机构纵向层次较多，造成过分集中，决策缓慢，横向沟通信息困难，工作协调不力。就职能部门来说，部门职能重叠，造成相互扯皮、推脱，致使工作拖沓，效率低下，就具体岗位而言，多人执政，使下属无所适从，消极应对。

（4）缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段。员工积极性的调动，工作热情的维持与公司激励员工的措施直接相关。但现阶段，除了用奖金激励员工外，别无他法。员工绩效考评体系执行上并不能真正起到奖优罚劣的目的，有时甚至流于形式，大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，从而使激励缺乏针对性和公平性。

（5）缺乏专业的人力资源管理团队。通信工程企业一般设有专门的人事劳资部门或综合部门，但通信工程企业一般是由国有企业改制重组而来的，由于传统观念的原因，很多人事管理人员还只停留在整理人事档案、绩效年终评定等这些程序化、公式化的基础性工作上，大多数人未经过专门的人力资源管理学习，缺少专业知识。这样的团队必然不能适应现代企业对人力资源管理的高要求。因为现代企业间的竞争，虽然表面上看是人才的竞争，但究其根源，却是人力资源管理综合水平优劣的竞争，因此作为现代企业，必须拥有一个高素质、专业化的人力资源管理团队。

三、加强通信工程企业人力资源管理的对策探讨

（1）高度重视企业人力资源管理工作，制定适应本企业的科学系统的人力资源管理制度。为了提升通信工程企业人力资源管理工作水平，使之在推动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套适应本企业的科学、系统的人力资源管理制度。信息化企业时代，人力资源开发与管理制度和水平的竞争将成为未来企业竞争的焦点。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并制定一套时本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，建立动态的企业人力资源管理信息管理网，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。

（2）完善以市场为导向的人力资源配置机制，调整人力资本结构。通信工程企业的人力资源管理部门必须打破传统用人机制的行政界限，通过整合内部人力资源，让员工自己选择感兴趣的岗位和工种，从而充分调动员工的生产积极性。现代通信工程企业的运作必须以市场为导向，遵循市场规律，根据自身的实际状况进行人力资源配置，调整人力资源结构组成。具体而言有以下几个方面： 1）编制详细的人力资源规划；2）打破委任制、分配制。采用聘任制与委任制相结合或者全员聘任制的方式吸纳人才；3）打破终生制、铁饭碗，通过解聘、自然减员等方式精简机构、裁减冗员，提高运作效率；4）采用岗位竞聘制，注重员工的实际工作能力和个性，做到职位能上能下，工资能高能低；5）疏通流通渠道，使员工能够根据自身的能力、岗位情况，在各通信工程企业之间及企业内部流动，发挥自身的潜能。

（3）优化管理制度，建立个性化、多元化、弹性化的动态管理机制。在通信工程企业工作的员工，其构成是复杂的。他们的教育背景、文化程度、职业技能、工作性质和个人性格各不相同。因此，通信工程企业的人力资源管理不应一视同仁，而应个性化、多元化，根据不同部门、不同岗位、不同个体进行有效的管理。完善员工的“先培养、后就业；先培训、后上岗先培训、后转岗”的持证上岗制度，完善“学历证书与职业资格证书”并重的人才培训制度，从而通过制度辅助开发员工的最大潜能。对做出突出贡献的员工实行期权、股权激励，将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，使员工具有出资者和劳动者的双重权利和义务，增加员工对企业的关注。

（4）实施有效的企业文化管理。“文化管理”充分发挥了文化覆盖人的心理现状与历史的作用，与人力资源管理对象、任务和目标相一致，把人力资源管理所追求的最高境界全面地显示出来。企业人力资源管理方法的创新离不开企業文化的支持，企业的价值观和员工的价值观高度和谐的统一，对员工的信任尊重，强调贡献的重要性，坚守忠诚、诚实和正直的企业精神，这些都将成为新经济时代通信工程企业人力资源管理中激发员工积极性和协调员工行为方式的关键。

（5）加强员工培训，壮大通信工程企业的竞争实力。职业培训是当今任何一个企业必须注重的。随着社会日益信息化，新观念、新知识、新技术汹涌而来，通信工程企业的工作者要使自己能够跟上时代的步伐，除了要加强个人学习外，企业应有计划地实施人才培训。对员工进行培训，是注重人才智力开发和保证通信工程企业可持续性发展的必由之路。一是加强交流。选派优秀人才到发达国家或发达地区的通信工程企业考察学习，同时可以定期邀请专家、学者举行专题讲座，对从业人员进行观念和知识更新。二是脱产进修。通信工程企业可以有计划地选派业务骨干到高等院校脱产进修，将他们培养成专家型人才。三是组织短期培训或个人自主选择培训内容。通信工程企业应经常性地组织以提高专业知识和提高适

应能力、创新能力为重点的培训。四是创建学习型组织，树立终身学习理念。现代管理学认为，投资人力资源开发是一个见效快、投资成本低并且回报高的低成本扩张行为。因而，精明的通信工程企业管理者要想留住人才，并使现有的人才不断升值，就必须舍得在人才培养方面加大投入。

四、结语

综上所述，对现代通信工程企业而言，若想实现稳定的可持续发展，不仅要重视提升企业财力、物力等传统方面的竞争力，更要不断提升企业人才方面的竞争力，所以必须大力加强人力资源管理工作。目前虽然大多数通信工程企业在人力资源管理方面还存在着诸多不足，但通过制定科学合理的制度，实施有效的激励手段，就能够吸引人才，用好人才。

作者：肖楚雄