供电企业文化发展论文

摘要：劳模文化是一个完整的价值体系，应该包括劳模文化的经济价值、社会价值、伦理价值、品牌价值等方面，也可以说这就是劳模文化的内涵。当前劳模文化应该具有的特征是劳动、知识、技术、管理和资本活力的竞相迸发。在市场经济的大环境、大背景下，科技创新、价值创造已经代替了“吃苦耐劳”的单一标准，成为当代劳模文化的新坐标。下面是小编为大家整理的《供电企业文化发展论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

供电企业文化发展论文 篇1：

浅谈县供电企业文化建设

摘 要：文章首先对企业文化的概念和要素做出了必要分析，而后就在县供电企业中构建起合理的企业文化的实践提出了几点注意事项。

关键词：供电 企业 文化

在经济和社会飞速发展的背景之下，我国电力产业的发展也有了长足的进展。曾经由各个地方各自为政的电力系统现在已经基本实现融合，而作为国家电网形式出现，并不代表形成了国家的垄断，反而应当从企业的各个方面严格律己，为整个行业做出表率。

一、供电企业环境中企业文化的相关概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

对于我国的县供电企业而言，目前的情况已经不再是简单地将电力资源配送给相应的覆盖区域，而是应当顺应社会的需求和经济的发展来实现一种更为完善的电力配给服务。确立供电企业在社会发展中的支持性作用，以及电力资源在社会发展中的基础性作用，是当前摆在县供电企业面前的一大问题。

想要实现这种思想的转变，就必须重视企业文化的塑造，必须认识到企业文化将在这种转变过程中发挥重要的积极作用。而想要塑造出这样有积极意义的企业文化，就必须首先认识到县供电企业究竟需要何种企业文化。

迪尔和肯尼迪曾经将企业文化的整个理论系统归纳成为五个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

首先是企业环境，它是指企业的性质、经营方向、外部环境，以及企业的社会形象、与外界的联系等多个方面。企业环境在很大程度上定义了企业内外部的相关特征，是决定企业行为的重要描述。对于县供电企业而言，应当明确自己是提供电力资源供给服务的组织，是帮助相关用电单位展开正常的生活和工作的组织，而不仅仅是对电力资源实现销售。

其次是价值观，这是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，这是企业内部行为一致性的来源。虽然企业环境对企业的行为有所指导和定义，但价值观对于企业的影响是来自内部的，是从思想出发的影响。从实际工作角度看，县供电企业最需要的价值观并不是对于组织的认同，而更多应当着重于对其自身服务地位的认同，以及对于服务过程加强和质量提升的认同，并且最终应当归结为对于电力资源消费单位需求和所面临的问题的关注方面。

而后是英雄人物，在企业文化体系中，英雄人物不一定是一个人，而可以是一个目标形象，或者是企业文化的人格化体现。其作用在于为企业内部员工甚至是外部消费群体树立起一个人格化的样板，切实发挥榜样的作用。在这一方面，理想的状态是能够建立起一个代表县供电企业文化的形象，能够让整个供电企业内部以此作为榜样，争当表率，并且能够让社会消费受众对这一形象产生依赖。需要注意的是，这种形象应当适当本土化，太过官方会疏离群众，而太过本土会不够严肃缺乏信任。

文化仪式则是指企业在企业环境中所执行的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，这是体现企业价值观等方面认识形态的重要表达方式，是企业文化有效的传播手段。对于县供电企业而言，适当的内部表彰活动，可以有效帮助英雄人物形象的树立，必要的娱乐活动可以帮助培养其正确的企业价值观，而这些活动的对外传播，就会形成企业外部环境对于企业的认同。

最后则是文化网络，这一方面包括企业内外部正式的以及非正式的信息传输渠道，重点在于企业文化内涵和外延的传播。从共同的学习空间甚至是就餐地点，到企业对外的新闻发布会，都应当包含在文化网络之中。一个能够进行有效传播的企业文化，才具有其存在的价值，才能够达到其本身目的，净化企业环境，推动企业进步。

二、县供电企业企业文化建设要点分析

虽然对县供电企业的企业文化内涵进行了充分的分析，但是仅仅停留在概念理论的层面，仍然不足以建设起合格的企业文化。在实践的过程中，还有如下几个主要的方面问题需要认真对待：

1.注重企业文化的贯彻

企业文化应当是一种被整个企业上下不通层级人员所共同接受，被企业外部环境所熟知的一种价值观和态度，而不仅仅是停留在企业层级管理层面的概念。并且企业文化应当是从基层开始向上逐步改进，而后又回归基层的思想体系，而不应该由高层直接颁布并使用任何强制手段向下压。

2.服务社会的核心思想

一直以来电力都作为发展的关键性资源出现，这种地位在很大程度上影响了电力供给企业中员工的思想认识，有些人将自身放在了一种并不合理的位置之上，而没有放在服务社会的位置上。必须从根本上纠正这种态度，这种纠正的过程与企业文化的建立过程应当相辅相成。

3.重视企业文化塑造过程

企业文化不应当是从上而下的颁布和施行，而应当是来源于企业最广泛的认识方式，并且在此基础上不断修正的过程。新旧的文化之间不存在明显的界限，也找不到清晰的起点和终点，只有不断地完善才是正确对待企业文化发展的态度。

三、结论

任何一个组织都具有相应的企业文化，无论是否明确建立过，都有一种文化存在。想要获得对企业的发展具有推动意义的文化，必须针对现存文化深入分析，有的放矢进行改进才能获取良好效果。

参考文献：

[1]刘光明.企业文化（第五版）[M].北京：经济管理出版社，2007

作者：马金红

供电企业文化发展论文 篇2：

浅谈供电企业劳模文化的创新与发展

摘要：劳模文化是一个完整的价值体系，应该包括劳模文化的经济价值、社会价值、伦理价值、品牌价值等方面，也可以说这就是劳模文化的内涵。当前劳模文化应该具有的特征是劳动、知识、技术、管理和资本活力的竞相迸发。在市场经济的大环境、大背景下，科技创新、价值创造已经代替了“吃苦耐劳”的单一标准，成为当代劳模文化的新坐标。从当前劳模文化具有更加深刻和广泛的内容，当代劳模是科技创新的探索者、实践者和成功者，供电企业如何弘扬劳模文化等方面，围绕供电企业劳模文化的创新与发展予以阐述。

关键词：供电企业；劳模文化；创新与发展

2013年，习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时指出：“必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。榜样的力量是无穷的。劳动模范是民族的精英、人民的楷模。长期以来，广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了‘爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献’的劳模精神，丰富了民族精神和时代精神的内涵，是我们极为宝贵的精神财富。”

劳模不仅是企业的一面旗帜，更是行业发展的领头人。在国家电网公司“以人为本，忠诚企业、奉献社会”的企业理念指引下，营造“劳模文化”已成为践行企业精神的具体实践。本文结合供电企业实际，对劳模文化的创新与发展予以阐述。

一、当前劳模文化具有更加深刻和广泛的内容

自新中国成立以来，在各个行业、各条战线的广大劳动者中，涌现出了一批又一批具有时代特征的劳动模范。仅以东北电力系统而言，以黑龙江哈尔滨电业局“共产党员服务队”队长李庆长，吉林桦甸供电分公司送电检修班工人吕清森，辽宁盘锦供电公司送电工区检修班副班长姜广敏等为代表的劳动模范始终站在时代最前沿，积极投身建设与改革的洪流，体现着信念坚定、立场鲜明、艰苦奋斗、勇于奉献、胸怀大局、纪律严明、开拓创新、自强不息的工人阶级的伟大品格。

正如习近平总书记所指出的：“在我们党团结带领人民进行革命、建设、改革各个历史时期，劳动模范始终是我国工人阶级中一个闪光的群体，享有崇高声誉，备受人民尊敬。长期以来，广大劳模以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，谱写出一曲曲可歌可泣的动人赞歌。”

劳模是我国工人阶级和广大群众的杰出代表，是民族的精英、国家的脊梁、社会的楷模，他们把自己的汗水、力量、智慧和知识，在各自平凡的岗位上全部奉献给所从事的职业，因此他们的事迹被广大人民所传颂，他们的名字被广大人民所熟知。

然而更重要的是劳模还是一种文化。劳模所创造的劳模文化，从其诞生起特别是在改革开放的新时期中就发挥着不可估量的巨大作用。劳模文化是在社会大文化的背景下，经过劳模这个集合体的长期实践与创新，所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、创业精神、助人风尚、奉献品德、劳动品格等时代精神的总和。一个企业如果没有劳模，没有劳模文化，绝对不能算作一个优秀的、一流的企业。供电企业同样如此，作为国民经济基础产业只有在劳模文化的支撑下，才能焕发先行官风采的源源不竭的精神动力。

劳模虽产生于不同的岗位，但有其共同点，即都是技术创新的领头人，创造了比一般员工更多的价值，劳模本身就是非常明显的经济增长点；市场经济讲究诚信，在经营中谁能得到别人的信任，谁就能得到进一步交易的机会，企业树立劳模形象，弘扬劳模文化，无形中就得到了公众的信任，实现了社会价值；劳模身上具有巨大的道德感召力，始终影响和带动着周围人，产生一种人与人之间朴素和谐的群体环境，这就是劳模文化的伦理价值；劳模都具有明确的政治取向和政治责任感，在创造物质文明的同时，注重参与精神文明建设与民主管理，是我国政治层面的中流砥柱，这就是劳模文化的政治价值。当然，这并不是劳模文化价值体系的全部，劳模文化随着时代的改革与变迁正在发生重大变化，具有了更加深刻和广泛的内容。

对于供电企业而言，劳模有生产建设的标兵、有专业技术的尖子、有优质服务的楷模，还有优秀的经营管理者，他们工作在不同的岗位上，但有一个共同的特点——用自己的辛勤劳动谱写了可歌可泣的动人赞歌，用自己的实际行动铸就了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神。供电企业劳模文化的发扬光大，更展示了供电企业“努力超越、追求卓越”的企业精神和“忠诚企业、奉献社会”的时代风采。

二、当代劳模是科技创新的探索者、实践者和成功者

由于劳模结构发生了重大变化，劳模文化也在不断地丰富与发展。目前对企业、社会贡献的“经济价值”的大小正在成为评选劳模的一个重要标准。私营企业主也开始加入劳模队伍的行列，有些地方还评出了“洋劳模”，尤其是作为工人阶级新成员的农民工大军中的杰出人物，也喜气洋洋地加入到劳模队伍中来。这些变化既体现了工人阶级队伍的发展变化，也突出了劳模的时代特征。

传统的劳模工作上埋头工作，政治上听话服从，就是人们常说的“老黄牛”。而今天的劳模价值多元，不仅表现为埋头苦干，还表现为技术上追求创新、生活上热情参与，具有独特的道德感召力和人格魅力化、年轻化、职业化。如：国家电网公司特等劳动模范、辽宁盘锦供电公司送电工区检修班副班长姜广敏，既具有送电工人特有的韧劲，干什么活都爱动脑筋、找窍门，熟练掌握车床、铆工、钳工、电焊等传统技能；还大胆设想、勇于创新，在25年送电岗位上创造了22项地市公司以上级别的科研成果，12项国家专利，为公司创造直接经济效益600余万元，节约资金近4000余万元。再如：大连供电公司劳模赵文武，他利用业余时间自修并取得了本科毕业证书，且能学以致用，在带电作业工器具研制和工作方法创新方面成绩斐然。2010年被聘为省公司带电专业兼职培训师。至今共获得国家专利4项；省公司科技成果二等奖1项、三等奖1项；大连供电公司科技成果一等奖3项、二等奖2项、三等奖2项。其中“500千伏线路相间带电作业新方法”填补了国内空白，2011年大连公司以他的名字命名了“赵文武创新工作室”。

在现代化生产方式下，科技创新已经成为推动生产的主要力量。劳模也在不断地提高技能，不断摄取科技含量大、技术含量高的新知识。可以说，现代劳模是科技创新的探索者、实践者和成功者。

三、供电企业弘扬劳模文化的措施

用劳模精神鼓舞士气、激励斗志，用劳模精神凝聚力量、攻坚克难，用劳模精神打造品牌、树立形象，用劳模精神建设队伍、提升素质，用劳模精神落实科学发展观，推进电力行业持续健康稳定发展。综上所述，劳模成为先进生产力的优秀代表，那么推动先进生产力的发展就理所当然地是劳模文化发展的基本价值趋向。供电企业劳模辈出，并有着长期的尊重劳模、关心劳模、学习劳模的光荣传统。近年来，以和谐电力促进和谐社会建设成为供电企业的主旋律，供电企业一直用劳模文化鼓舞士气、激励斗志。

首先应打造劳模品牌。在实现劳模价值的过程中，打造劳模品牌，是沟通劳模精神与市场关系的一种有效途径。近年来，越来越多的供电企业开始依靠劳模的社会诚信度、知名度，推出以劳模名字命名的劳模品牌。劳模品牌集劳模效应、优质服务、质量承诺于一体，以服务取信于民，是可以为企业带来巨大经济效益与社会效益的金字招牌。

如沈阳供电公司不仅有以全国劳模、沈阳供电公司大东分公司已故修理班班长梁洪春的名字命名的“梁洪春班”，还建立了以国家电网公司特等劳动模范、国家电网公司第三届“十佳服务之星”、苏家屯分公司客服中心副主任程金雁名字命名的“程金雁工作室”。当然，放大劳模效应，树立劳模品牌，是供电企业的普遍做法，以劳模命名的工作室已在供电企业普遍开花。由此，劳模价值得到进一步升华，以劳模品牌为载体，实现了劳模精神与市场经济规律的成功对接，不仅保留了劳模文化的基本内涵，又赋予了劳模文化更强大的生命力。

其次对劳模价值进行再挖掘势在必行。劳模是计划经济时代的产物，具有计划经济的色彩，但在当今市场经济条件下，依然具有丰富的、可以进一步挖掘的资源价值。劳模文化不仅存在于精神层面，更是一种实实在在的东西，它形成了一种与市场经济并行不悖，同时又具有社会主义气质的价值观。在市场经济条件下，劳模仍然是企业最宝贵的无形资产。一方面，劳模是劳动人民群体中的杰出人物，通过他们的影响力和感召力，可以激励人们多为企业作贡献；另一方面，企业的发展如果缺乏精神动力，没有劳模，没有劳模文化，绝对不能算做一个优秀的、一流的企业。供电企业同样如此，如果没有劳模文化和劳模精神作支撑，也将缺少一种能够代表企业绝大多数人拼搏和创新的精神力量。一个劳模就是一面旗帜，一个劳模就能影响周围的一群人，该规模并没有改变。

劳动创造了世界，劳动是人类文明进步发展的源泉。在社会及企业中应该努力形成劳动神圣、知识崇高、人才宝贵、劳模光荣的时代新风，以劳模文化来增强全社会的创造活力，切实弘扬劳模文化。社会需要劳模文化，供电企业同样需要劳模文化。

（责任编辑：孙晴）

作者：于永乐

供电企业文化发展论文 篇3：

论供电企业的人资管理问题

摘 要：出色的公司之所以能在行业中名列前茅，是因为这些公司把平凡人动员起来做了不平凡的事情，也就是说人力资源在所有资源中是独一一种附有能动性的資源，是进行生产活动的关键因素，被叫做第一资源。所以对人力资源进行管理应该做到各司其职、有所作为，才能更进一步完成目标。基于此，本文将浅析供电企业的人资管理问题，以供相关人士参考与交流。

关键词：供电企业；人力资源；管理问题

引言：

之前陈旧的配电网管理方法很明显已经跟不上时代的步伐，难以适应新背景下的电网管理要求，以往的配电网管理方式里许多问题逐渐显现在大众眼前，很大程度上阻碍了城市电力公司的高效发展，运行水平低下，这一点正是对想要立足于电力市场的企业的极大挑战。正因如此，电力企业应该保持良好的思维去发现并利用所有的优势，制定与之对应的措施，所以，对于电力企业中科学管理人力资源来说又是一个全新的机会。

一、人力资源策划

日常生活中对人力资源的管理经常会被人以为是可以带动国家经济与社会进步的，既有智力的参与又有体力付出的人的整合。人力资源管理包括对质量的管理与数量管理。张瑞敏，她是海尔集团的前任董事长，她曾经说过，“帮你搞定比赛场地，给你目标，绝对公平公开的比赛规则，你能获得什么，全在于你自己”。兵归将有兵随将走是自古以来的惯例，作为企业的领军人物，更应该清楚，领导的责任是构建一个竞争关系，并不是发现哪里有人，让每个人都平等的拥有机会，作为领导，面对下级员工的优点和缺点，应该知道且仅仅是知道他的优点。具有战略意义的人力资源管理才能适应现阶段市场的发展需求。目前，我国的电力企业管理仍然处于不断进步与健全的阶段，尤其是竞争如此激烈的状况下，更应该制定适合自身发展的人力资源管理体系。

微软公司创始人比尔？盖茨曾表示：花在制定计划上的时间越多，那么完成工作的所需时间将会越少。人力资源策划是企业进行人力资源管理的指导纲要，为企业人力资源的管理工作提供了开展依据与参考，清楚的给企业人力资源管理工作拟订了完成目标、详细方案及应该遵循的条例。人力资源策划具有战略性意义以及可变性，这两种特征对于企业管理人力资源、掌控人力成本支出、做出人力决定、激发员工的工作热情等是非常重要的。在确定人力资源管理策划时应当充分考虑企业内部的经营状况、公司文化、所缺岗位、绩效管理计划和薪资调整状况。人力资源管理策划只有经过了前期的准备、制定策划阶段、实行阶段和选择阶段这一过程才是较为详细及健全的。

二、企业职员的招聘管理

美国强生公司在1886年成立，是世界上规模最大的护理产品企业，是全美国十大让人羡慕的公司之一。在该公司的员工手册中有一句话：如果能够小心挑选职员，那么就可以忽视纪律问题。招聘职员是一项重要工作，主要是为了解决企业中的人力资源问题，是一个企业发展的前提，是进行人力资源管理的先决条件。通过招聘职员，能够提高企业内部的综合素养，提升企业的公关能力。企业想要发展的更好需要人才的支持，也就是说，招聘职员是以一种途径的方式来弥补企业的某处缺失。电力供应领域竞争十分激烈，所需专业能力要求高、技术复杂。所以，在发展电力企业时还应该建设一支专业化队伍，主要用于制定配电计划、设计、实施、运作、维修等工作，这使得企业在招聘职员面临着更加严厉的要求。通过这样，人才队伍才能带动企业团队，使电力企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

三、职员的培训和开发、管理

电力企业应该高度重视员工培训，而且应该坚信，培训可以很好的改善最终的效果。对员工的培训和开发管理是电力企业进行人力资源管理的基础系统，目的是转变与提升职员的专业知识基础、技术水平与工作态度，是进行人力资源管理的主要措施。目前，对员工进行培训被很多企业看作是一种具有价值的投资。现在是一个知识更新快速的时代，对职员进行培训是一种紧跟行业潮流、快速融入集体的主要手段。对员工进行培训和开发管理不但提升了职员的能力，可以很好的解决企业经营管理中的部分难题，还提高了企业应对外界挑战的能力，有利于电力企业营造公司文化和进一步发展。培训时可以根据对象、内容和方式的不同，选择丰富多样的培训方法。例如，沃尔玛对职员的培训，就算是工商管理硕士也不一定会受到领导的重用，员工只能经过自己的努力，才能受到青睐。

四、员工薪资管理

电力企业应遵循“赏罚分明、能者多得”的原则。薪资管理是电力企业进行人力资源管理的一个重要分支。一方面，薪资待遇是一个敏感话题，它牵涉到了每个职员的经济利益；另一方面，薪资待遇和电力企业中人力资源管理的其他岗位息息相关，有利于激发职员的工作热情，提高工作积极性。奖励薪资是薪资待遇管理最简便的方式，把奖励薪资管理和绩效考核相联系，借助树立明确的绩效成绩来吸引职员兴趣，鼓励职员在工作时树立明确的追求目标，这样一来便能尽可能的防止发生职员的工作行为和企业管理目标相违背的情况。奖励薪资具有鼓励性质，但奖励薪资也不是一定不易的，它和绩效成绩有着密切的关系，并以此来激励职员努力工作提升工作效率。此外，由于内部、外界环境的不断改变和激烈的竞争，奖励薪资制度也可以鼓励职员不断提升自己的能力和素养。根据现实情况来看，电力企业制定的奖励薪资制度应该结合实际富有针对性。

五、对劳动关系进行管理

劳动关系是从属于生产关系，是电力企业人力资源管理的重要构成，电企也逐渐重视劳动关系的管理，良好的劳动关系是一种工作动力，激发了职员的工作积极性，但目前急需解决的难题正是对劳动关系的管理。构建和谐良好的劳动关系，对于企业开展劳动关系管理是十分重要的。进行劳动是一个企业长远发展立足社会的关键因素，企业里的劳动关系其实也是一种经济关系，这种关乎自身利益的经济关系可以有效减少职员的不良工作行为，创设一个良好的企业环境。这一经济关系有助于电力企业更好的完成工作，提高企业管理效率，是企业文化发展的根源。

六、结束语

如今已是21世纪，陈旧的人力资源管理模式显然已经跟不上时代的步伐。如今，企业的人力资源管理开始从进行简单的事务管理向战略管理发展。而人力资源管理的优势在战略管理层面也逐渐凸显，在一定程度上，电企的人资管理也就是战略人资管理。以往的配电管理方法难以和目前的配电网要求相结合，人资管理遇到的难题也向企业发起了挑战。在配电管理方法中，牵涉的资源数量巨大，想要解决各种资源之间的矛盾，应该先处理好电企的人力资源管理问题。

参考文献：

[1]贾飞. 供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J]. 中国市场， 2017（26）：157-157.

[2]江莉. 浅析电力企业人资管理的创新体系[J]. 文存阅刊， 2017（24）：172-172.

[3]王颖. 电力企业人事劳资管理的优化对策[J]. 企业改革与管理， 2018.

[4]康莎莉. 对电力企业人事劳资管理工作的思考[J]. 现代企业文化， 2017（14）.

作者：蔡淑敏 胡锦涛 张辉