国有企业管理创新论文

摘要：文章分析管理创新的内涵和必要性，就国有企业管理创新的重点和基本途径，展开详细论述。关键词：国有企业管理创新途径探折一、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。下面小编整理了一些《国有企业管理创新论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

国有企业管理创新论文 篇1：

企业生命周期理论与国有企业管理创新

摘 要：根据企业生命周期理论对国有企业管理现状、企业人才任用制度、企业文化建设等方面进行分析，并依靠企业生命周期理论提出改善国有企业人才任用制度、完善国有企业财政管理体系、深化国有企业文化构建体系和对国有企业建立管理创新体系提出方案。使国有企业实现企业生命周期理论的创新性蜕变。

关键词：企业生命周期;国有企业;管理体系;人才管理

如今，我国经济飞速发展，国有企业机遇与风险并存，一些国有企业随着时代洪流已经成为了世界500强企业，但是企业管理问题不断暴露在人们的视线中。生命周期理论是指生物从出生到生长成熟再到衰弱死亡的全部过程。很多学者将生命周期理论运用到企业的研究中来，对企业进行生命周期的划分，不同学者对其划分方式有所区别，但总体来讲都是通过企业创业期、企业成长期、企业成熟期、企业衰退期来划分[ ]。由于外界环境的变化和企业内部因素影响使企业在不同的生命周期中改变，当企业在不同的生命周期中存在不同的问题以及需要不同的管理策略，企业生命周期理论通样适用于国有企业的管理中。

一、国有企业管理问题分析

1.1管理能力不足

在国有企业发展初期员工数量较少、资源投入较少所以对企业管理者能力要求较少，但是企业的管理能力直接关系到企业的发展能力，是决定企业能否进一步发展的关键。目前，一些国有企业管理者的管理能力不能满足企业发展的基本需求，在面对市场波动时不能及时有效的应对。部分管理者缺乏现代化的管理技术，工作能力差，当面对市场上一些新的机遇无法准确把握，面对市场带来的问题时，无法科学的、有效的解决问题。

1.2人才管理制度

当国有企业渡过创业期达到成熟期时，资源投入逐步增加，企业也具有一定的规模。企业内部会暴露出一些问题，人员岗位的问题会逐步激化，部分员工与其所在岗位能力不匹配的现象，人才使用上也会存在不合理的现象。很多创业初期的老员工会出现复杂的亲属人际关系，会限制新员工的发展并排挤新员工，对新员工的工作积极性造成影响，甚至造成人才流失。

员工的晋升机制也会成为企业进一步发展的难题。我国目前国有企业员工晋升存在不公平性，晋升条件模糊，关系户的现象明显。部分员工的工作能力突出但由于各方面原因得不到升职，严重影响他们的工作积极性，使其工作努力程度下降，并且有能力的员工无法在更高的岗位上发挥作用也是企业发展的重大损失。

大部分国有企业与员工签署劳动合同后，如果没有违反公司的规章制度就会受到统一的福利待遇，同时也没有竞争性的奖惩机制。因此员工在工作一段时间后就会失去工作热情，并且企业也没有奖励制度来激起员工的积极性，很大程度上限制了国有企业的发展。

1.3企业文化构建不深入

成熟期的企业需要具备一定的企业文化，拥有良好的企业文化可以让企业员工更加团结，具有很强的凝聚力，提高企业员工的工作积极性。目前，我国国有企业即使处于成熟阶段，但是大部分国有文化构建不够深入，导致部分新员工对企业发展历程无法深入了解，不能理解企业发展理念，最终导致很难融入到企业中，并且缺少必要的归属感，会导致部分优秀人才流失。

1.4国有资产问题

国有企业的所有资产归属国家所有，但是在企业衰退阶段时极易出现国有资产流失的现象，国有资产流失也是加速企业衰退的主要原因。一些企业的财务管理水平落后，企业内部控制制度不完善，惩罚力度不足对涉及人员起不到约束作用，部分员工素质低下，最终损害国家利益，也破坏了国家的形象，影响了企业内部团结，加剧了企业的衰退。

1.5管理模式创新不足

当国有企业达到成熟期后，产品生产技术水平趋于稳定。技术的升级创新直接影响到企业能否满足市场需求的变化，国内外生产技术手段发展十分迅速，企业一旦出现技术滞后必将迅速进入企业衰退期。国有企业在成熟期时稳定的生产方式导致企业缺乏对技术的创新，在市场需求变化时不能及时对产品进行有效升级换代，导致企业进入快速的衰退阶段。当管理者意识到了技术创新的重要性，并且引进先进的生产技术，但是企业长期的稳定阶段导致管理者在管理模式的滞后，没有及时对管理模式进行创新，容易导致先进生产技术难以有效发挥，疏于对企业进行长远规划，企业不能完成企业蜕变最终导致衰亡。

二、国有企业管理创新方式

2.1建立科学管理体系

当国有企业起步阶段，应当选用一些工作能力出色，具有很强管理能力的人进入管理层，并且进行分权式管理，让更多工作能力出色的员工加入企业管理决策中来。让整个管理流程清晰透明，让每一位员工都能对企业管理提出建议，这样可以增加员工们的工作积极性，让每位员工都能与企业荣誉与共，热爱自己的工作，全身心投入到企业的生产建设中来。推动企业向成熟阶段发展。

2.2完善人才任用机制

当国有企业进入成熟阶段后，企业整体构建相对稳定。企业员工由于工作岗位很少变动，晋升机会少，导致国有企业员工工作热情很低、工作效率很差。应当实施竞争上岗策略，设立绩效考核方案，对员工工作进行评估检测，对一些工作能力弱、工作态度差的员工进行解聘。对工作能力出色、工作态度积极的员工进行生职或加薪。纠正企业员工的工作态度，让他们拥有竞争意识，促进企业向前发展。应当设立明确的晋升机制，公开、透明的人才选拔，为工作能力出色并且具有很强责任感的员工提供晋升平台，让他们能在更高的层面发挥更大的作用。并对领导干部和员工提供培训学习机会，学习先进的管理技术和生产技术，提升企业员工的工作能力。这样可以很大程度的激发基层员工们的工作热情，并且使管理人员具备更强的管理能力，为企业创造更大提供效益，提升企业的竞争力，让企业在成熟阶段稳定发展。

2.3建立企业文化创新体系

当国有企业在成熟阶段时，企业规模的到扩大，员工数量大幅增加。如果企业的文化体系不够完善，当新员工加入企业中时不能了解企业的价值体系和企业的发展理念，最终导致员工无法真正融入到企业中来。国有企业在市场中想保持足够的竞争力，建立起属于自己的文化创新体系是必不可少的，让员工对企业的发展历程深入了解，使员工对企业产生归属感，进而更好的为企业创造效益。并且国有企业要建立起积极向上的创新性企业文化，培養企业员工积极向上的工作方式，整体提高个人素养。

2.4建立企业财政管理体系

国有企业在成熟期时，资源投入多、资金流动大，容易出现国有财产流失现象。一旦企业内部出现严重的财产流失现象，会导致处于成熟期的企业直接走向衰亡，因此建立完善的企业财政管理体系是十分重要的。国有企业应当在材料的采购、产品的生产加工、融资、销售等环节严格管控，对每个环节认真检查。在资金的使用审批环节，要加强审批力度，对各个工作岗位实行责任制管理，一旦问题出现，对各个环节仔细追查，加大惩罚力度，防止一个人原因导致的国有财产流失现象。企业内各部门加强沟通，实行财政信息公开透明，并且及时了解各部门资金使用情况，使财政管理体系深入落实。

2.5建立创新管理模式

当国有企业进入衰退期以后，如果没有及时的通过改革创新来完成蜕变，企业将以继续发展、并且会被其他企业所取代。在此阶段进行简单的管理升级是无法实现真正的蜕变，只有通过创新才能让企业摆脱衰退的命运。管理者依靠原有管理模式的经验进行全方位的管理创新，对企业长远规划进行革新，从企业的经营方式、产品生产技术和全产业链进行创新，培养企业全体干部和员工的创新精神，让企业实现第二次发展。并且国有企业管理创新方向要根据国家宏观调控政策，使企业不断创新升级，从而在企业生长周期中的衰退期进入到蜕变期。

三、结语

通过多方面进行国有企业管理创新，建立起顺应市场变化的管理模式，帮助国有企业长期稳定发展。

参考文献：

[1] 李进明.基于企业生命周期理论的中小型企业管理模式创新探究[J].传播经纬2015（1）.

作者：陈大力

国有企业管理创新论文 篇2：

对国有企业管理创新的途径探析

摘 要： 文章分析管理创新的内涵和必要性，就国有企业管理创新的重点和基本途径，展 开详细论述。

关键词：国有企业 管理创新 途径探折

一、管理创新的内涵和必要性

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对 技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门 艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是 一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管 理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探 讨。

从需求方面看。首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素 。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上， 而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的 影响。据第三次全国工业普查数据，2005年与1995年比较，主要能源、原材料消耗指标中， 上升的占50.9％。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和 市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展 壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的 买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理 水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。首先，党的十七大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为 丰富的选择空间和多样化的发展方向。其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的 压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也 为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方 法成为可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

二、国有企业管理创新的重点和基本途径

1.积极推进国有企业管理思想的创新。各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想 的外在表现。据资料，我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟 悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制 的法人治理结构，认为设董事会是使经理多了一个“婆婆”。相當一部分企业家仍不重视市 场问题，不认真调查分析市场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法， 不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律 法规。因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人 才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专 业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

2．积极推进国有企业的管理组织创新。国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理 设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原 则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理， 非生产性组织(如党工团和后勤服务部门)占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产 管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中， 就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的 力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。

3．要积极推进国有企业管理技术的创新。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面 企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理 者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动 用现代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程 实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具 有重要的促进作用。如在我国企业推行CIMS的实践就证明了这一点。CIMS是建立在现代管理 模式基础上的企业管理系统。它带来的典型管理模式包括：企业资源计划(ERP)、制造资源 计划(MRP II)、准时生产模式(JIT)、按类个别生产模式(OKP)、优化生产技术(OPT)、精良 生产方式(LP)、基于并行工程的产品开发与生产管理模式等。尤其近10年来，在我国20多个 省市、10多个行业的200多家企业开展了CIMS应用示范工程，其中国有企业超过半数。CIMS 应用示范工程10多年的实践证明，它不仅给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段， 而且改变了传统生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的共享。

4．要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进国有企业经营者的选拔方 式。在某种意义上讲，国有企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理 思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。因此，具有创新 精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。但反 之，就会阻碍管理创新活动的开展。由于国有企业的特殊属性，我国现阶段不少国有企业经 营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践 ，因此，这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。面对 国有企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，使 得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗 位，把国有企业的管理水平提升到新的高度，促进国有企业的快速发展。

5．还要大力夯实国有企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保 障。基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传 送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可 能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。 比如在实行信息化管理上，就需要很高的基础管理水平。据一份调查显示，我国企业实施企 业管理软件的条件参差不齐，大多数企业的基础管理水平还较低，处于国外20世纪六七十年 代的水平，我国大多数企业完整实施ERP的条件并不成熟。此外，企业信息化管理是动态管 理，每一个阶段都需要抓基础管理，才能保证企业在发展中创造适应自身的管理模式，使企 业的效益稳步上升。

（作者单位：河南油田井下作业公司 河南南阳 473231） （责编：贾伟）

作者：刘朝阳

国有企业管理创新论文 篇3：

国有企业管理创新的重要意义及思考

现阶段，国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施，这些对于国有企业的领导者都是一种考验，其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此，作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。

一、国有企业实行管理创新的重要意义

企业管理创新的实施是国有企业改革的必经之路，国有企业的健康稳定发展可以在世界范围内增强我国的经济实力与国防军事实力，进而增强中华民族的凝聚力。在过去，国有企业的主导者为国家政府，现在必须与社会主义市场经济相适应。因此，对于国有企业管理创新的开展，应适当的转变旧的观念与机制、开发创新性人才、优化组织管理模式、增强创新能力，引进相关的创新技术等，进而增强国有企业经济竞争力。

二、国有企业实行管理创新对企业领导者的要求

1.增强企业领导者的使命感。国有企业的领导者对于企业内部管理决策占有主导作用，对于企业的发展战略、发展模式以及成本控制、客户关系等不同范围与层次做出关键的决策。同时也对新型管理模式的选择、实行时间、保证其科学与合理性做出回答。企业内部的制度、管理模式、经营等都是具有一定的关联性，领导者需要做全面思考。同时也要企业员工享受到创新管理的成果。

2.企业领导者做企业管理创新更为全面。为了使企业各部门都能有效开展管理创新，企业领导者在企业内部起到了推动的作用，同时也为技术与体制创新做好一定的铺垫。一个企业要想稳定的良性的运行，能够最大化的发挥人力、物力、财力、信息等。而其中企业领导者对此类资源具有配置权与决策权，企业资源进行科学合理的配置，才能不断增强企业的核心竞争力。例如：人力资源管理方面，分配模式依照绩效进行分配，这样的创新方式将有利于技术创新人才成长。同时，还要激励企业内部人员踊跃参与技术与制度的创新活动，调动其创新的积极性，挖掘具有创新能力的人才。

为了能够将企业的创新能力不断延续，企业管理者要着重在“技术”、“管理”和“制度”三方面提供创新培训条件。企业的创新资源条件对企业创新工作尤为重要，其关乎企业的创新工作是否能够顺利开展、是否能够在相应的方面上取得良好的成果的关键。

为了能够保证创新工作的成功有效进行，企业领导者要对企业内部进行积极协调。国有企业是我国主要的经济命脉，其领导者既是企业经济活动的领头羊，同时也是国家与党的方针政策的落实者。企业领导者应做到对企业内部及其相关情况进行全面掌握，并且能够结合党和国家的方针与政策，制定科学合理的创新方案，选择适宜的创新时机，从而保证管理创新的成功。同时，国有企业的领导者要想带动企业上下进行创新管理，就要有亲力亲为的态度。要亲自参与进去，这样可以有效带动企业各层次人员对于新知识、新观念与新文化学习的积极性。

3.企业领导者要不断更新管理创新思维。当前，随着我国国际地位的不断提升，国有经济也在不断地发展。市场经济也处于不断地完善过程中。在过去，国有企业是在政府的领导下进行运营，而当前国有企业对待投资的主体，更为公平化。并且，自我国加入世贸组织后，国有企业面临更为激烈的竞争。因此，面临当前的形势，国有企业要不断地适应，做到与时俱进，同时还要不断提升管理水平，将企业资源的配置与管理方式进行最优化的调整，将企业的产品与服务不断更新，增强市场竞争力。

一个企业能够顺利完成管理创新工作，是对企业领导人是否具有管理创新能力的考验，作为新时代的国有企业，面临日益竞争激烈的市场环境。因此，要求国有企业的领导人敢于创新、善于创新，能够正确地掌握创新的时机。避免以往循规蹈矩、保持现状的做法与习惯。此外，还要对领导者与管理者的职责进行区分。领导者不仅要做好相关管理工作，还要对企业的经营与发展的方向进行正确的掌握，树立具有可行性的目标，制定科学合理的创新管理目标。切勿高瞻远瞩，在此基础上能够采取相应的措施，激励员工切实完成相关工作，使企业向着绿色健康稳定的方向发展。因此，国企领导者要将企业的管理创新工作放在企业发展的关键地位。对于企业的管理与创新工作要进行积极学习，从而提高企业在市场经济中的竞争力。

三、采取科学合理的方式进行企业管理创新

1.采取正确的指导思想，树立具有可行性的工作目标。现阶段，国有企业管理创新的指导思想是在党中央的领导下并结合国有资产管理部门提出的改革目标，从根本上维护工人阶级的利益，坚持以人为本，促进经济社会的和谐发展，通过管理创新的方式不断提升企业利润、履行相关的社会责任。首先，要做到初步判断企业经营管理形势，现阶段存在的主要问题，并加以分析;其次，对存在的问题进行调研，是否有相似的情况可以借鉴，从而将企业内部与外部的环境与资源进行整合;再其次，企业领导层次人员对于管理创新方案进行讨论;最后，企业领导层次人员对管理创新方案达成共识，并在企业内部进行宣传，并对员工进行激励制度。

2.优化配置管理改革目标的资源。对于国有企业的资源配置，既要保证企业内部稳定的运转，又要进行精打细算，避免不必要的支出，尤其在人力与物力方面。现阶段国有企业的领导者过于依赖外来人力资源，使企业内部的员工减少学习与实践的机会，这样一来对企业的管理同时也增加了难度，对于物力方面，存在不必要的资产多次购进，增加了不必要的管理成本。

3.抓住管理创新的良机。国有企业对于管理创新何时准备、何时启动、何时实施、何时做出完善与总结都要做出细致的安排。在各个阶段都可能存在意料之外的事情，这些都需要国有企业的管理者做出不断深入地思考，对于国有企业的领导者来说都是一种考验。

4.制定切实可行且较为完善的管理创新方案。管理创新是否能够顺利在企业实施，其方案的完善性与可行性尤为重要。同时也在考验领导者的组织、决策、创新与学习能力。因此，在制作相关方案时，要做到以下几点。第一，要明确管理创新的目标、存在的问题、工作范围以及对问题进行有效分析，并提出解决方案。同时也要明确组织管理人员、具体步骤、可能存在的问题及其相关解决方案。第二，方案制作要取得多方的共识。管理创新方案在制定后能够取得企业领导层次的共识。同时企业管理层次人员也要做到充分了解管理创新，共同制定企业的新目标，并进行讨论。领导层次的意见统一是管理创新工作能够成功进行的关键。对于管理创新方案的制定不仅需要上层领导的意见统一，同时还需要中层管理人员与群众的认可与支持。尤其是与有关利益调整方面。必须做到公开化与公平化。并向企业内部的人员公开其方案及其目的。协同企业上下完成管理创新工作的顺利进行。对于国有企业内部管理创新方案的实施要做到国家、企业与员工三方共赢。对于管理创新方案制定，要公开化，并做好宣传与解释工作。使凡是涉及到利益者对于管理创新方案上的优势与缺陷能够取得共识。进而员工在受益的基础上能够更加积极的投入工作中，企业能够长期稳定的发展。第三，对于管理创新方案的制定还需要动员企业上下员工共同参与。对于企业管理创新方案实施的主体是企业内部的员工。

四、对于管理创新的实施要有坚定不移的决心与信心

国有企业的领导者是否具有相关协调、沟通、组织、实施、应变能力是企业能够实现管理创新方案的关键。在管理创新的过程中，避免不了会出现意料之外的困难，无论对任何一方的利益造成损失，都会对企业造成负面影响。因此，企业领导者要有锲而不舍的精神，同时也要勇于承担相关的责任。当前，企业在发展过程中，经常出现管理创新较为形式化，未能在企业上下实施。或者相关方案虽已经实施，但实施后出现漏洞百出的现象。为了尽可能避免上述情况的发生，国有企业的领导者应抓住以下几点：第一，加强管理创新知识的相关学习，切合实际，并结合党的领导，还要注重紧密联系组织与群众，在市场竞争中不断提高自身的竞争能力，为了避免意外事故的发生，事先做好预演与安排。第二，在管理创新方案的实施过程中，国有企业的相关领导人要优化资源配置，紧密关注方案的实施过程，及时收集相關的信息以及相应的反馈。一旦发现有不稳妥的现象，要及时指导与修正，并进行不断地补充与完善。第三，领导者不管面对什么样的情况，要有冷静认真分析的能力。如果有意外发生，要做到勇于承担的精神，切勿逃脱责任，从而使企业上下精神涣散。第四，国有企业的领导者要有将管理创新方案能够成功实施的决心与信心。要正确掌握方案实施的方向，且能够将方案的实施坚持到底。遇到问题时，要做到积极处理。在方案实施的过程中，不能因早期的成果令人满意而掉以轻心。

对于国有企业实行管理创新，企业领导者要增强使命感，将企业管理创新全面推广，同时企业领导者要不断更新管理创新思维。采取科学合理的方式进行企业管理创新，采取正确的指导思想，树立具有可行性的工作目标，优化配置管理改革目标的资源，抓住管理创新的良机，制定切实可行且较为完善的管理创新方案，做好宣传工作，使企业上下对于管理创新的实施要有坚定不移的决心与信心，促进企业稳定长久的发展，促进其经济效益最大化。

（作者单位：中铁二十一局集团第二工程有限公司）

作者：赵宏