国有企业行政管理论文

摘要：人力资源管理是国有企业行政管理中的基础工作之一，就要从发挥人力资源管理优势出发，做好整合工作，确保人力资源管理的合理性，解决企业在发展中存在的一系列问题。在市场经济快速发展下受到竞争不断加剧的影响，就需要国有企业要做好发展研究工作，加大人力资源管理力度，明确自身工作优势，实现长远发展目标。今天小编为大家推荐《国有企业行政管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

国有企业行政管理论文 篇1：

国有企业行政管理中存在的问题及创新策略

摘 要：本文首先梳理了国有企业行政管理的相关理论作为论述依据，接着分析了国有企业行政管理中存在的一些问题，如认识不到位、制度不完善、工具不匹配等，并找出问题成因，最后在制度建设、监督和执行力度以及人员培训三方面提出了国有企业行政管理的创新策略。

关键词：国有企业;行政管理;存在问题;创新策略

国有企业行政管理立足企业战略目标，对企业组织结构进行合理调整、对人力资源进行最佳配置、对部门工作进行高效协调，力求提升企业市场竞争力，更好地发挥顶梁柱作用。行政管理在国有企业经营中发挥着不可替代的作用，因此要及时其中与新时期企业发展不相适应的部分，加强行政管理创新，促进国有企业整体发展水平提升。

一、国有企业行政管理中的问题及理论基础

（一）国有企业行政管理中存在问题的含义

由于大部分国有企业是事关国计民生的基础性产业，其财产所有权的性质与其他企业不同，因此应有更多的公共效益考量。我国的国有企业改革实行政企分开，企业需要接手改革之前由政府负责的工作，平衡企业的经济效益和公共效益，以实现二者双赢的目标。

目前，我国国有企业的行政管理中还存在许多问题，表现在具体的工作内容上就是行政管理的目的和方法不明确、企业权责体系不完善、工作环节控制不到位、人员调动和协调不合理等，无法有效发挥行政工作的管理职能、协调职能和服务职能，影响了国有企业公共效益的实现。

（二）国有企业行政管理特征分析

第一，实效性。即国有企业的行政管理要求获得一定的经济效益和社会效益。企业行政管理虽然无法同企业的经济效益产生直接联系，但是可以通过对企业的内部资源进行合理调配和最大化利用，来实现为企业获取更多经济效益的目的，为社会效益的实现提供经济保障。

第二，及时性。风险社会背景下国有企业面临的不确定性因素增多，这就要求企业的行政管理部门能够快速有效地调用资源应对突发事件，增强企业发展的稳定性。

第三，层级性。国有企业的行政管理工作具有明显的分层特征，这主要体现在自上而下的行政指令下达和自下而上的行政工作汇报上。行政管理是企业正常运转的枢纽，必须完善相关的机构设置以提升管理效率。

第四，特殊性。国有企业的所有权性质与其他企业不同，其行政管理工作也同其他企业有着本质的区别。除了提升企业的经济收益，还应体现作为经济支柱的自觉，在行政管理中落实好国家大政方针和为人民服务的信念。

（三）行政管理中的积极作用

首先，行政管理有利于提升人力资源的开发利用效率。人才是最具潜力的资源，人才的开发利用效率直接决定了企业的发展高度。完善的行政管理有助于开发员工潜在的能动性和创造力，实现其与岗位的最优配置。

其次，行政管理能够为企业营造良好的人文环境。良好的人文环境应当充斥着集体意识、合作精神与公平原则。行政管理工作中贯彻了企业战略目标，实现了上下级和部门间的有效沟通，并能通过绩效考核评估体系提升员工的竞争意识，从而营造积极向上的人文环境。

此外，创新行政管理还有助于提升企业的改革意识和创新精神，开发员工的潜力，从而为企业改革创新提供人力保障，还能及时发现企业在机构设置、人员管理以及制度创新方面的不足。

二、国有企业行政管理中存在的问题

（一）国有企业行政管理工作的认识错误

目前我国大部分国有企业早在计划经济时期就已建成，不可避免地会受到当时治企思想的影响。再加上国有企业结构庞大、机构臃肿，需要体量较大的行政管理机构，现代化企业管理理念推行面临阻滞，造成其理念不够先进。

国有企业的领导人员对于新时期行政管理工作的重要性和特殊性认识不足，且不具备充分的市场竞争意识和现代企业经营理念，仍然出于经济效益安排行政管理部门的工作，忽视了国有企业的社会效益。

此外，行政管理部门的人才引进工作不到位、人才培训机制不健全，使得行政管理部门缺乏对工作的整体、专业认识，阻碍了行政管理的改革创新。

（二）国有企业行政管理中存在的制度不完善

目前我国国有企业的权力集中程度过高，中、基层工作人员缺乏话语权，决策部门也没有考虑行业市场格局以及实际工作情况，使得相关制度与企业实际运营方式脱节。

健全的行政管理制度是确保行政管理工作有效的前提，制度不健全则实际工作中缺乏明确的参考标准，使个人意愿成为判断工作质量的依据，导致管理缺乏规范性和公平性，也易导致相关人员对行政管理工作不重视，影响行政管理效果。

行政管理制度不完善还会导致管理混乱、低效，影响企业的正常运转。目前国有企业本身就存在机构臃肿、权责不明晰、利益关系错综复杂、潜规则盛行、职能混淆等问题，制度不健全会使得上述问题更加复杂。

（三）国有企业行政管理工具不匹配

现代化的行政管理理念需要结合现代化管理工具。与企业行政管理要求相适应的管理工具能在最大程度上发挥新理念的指导作用，并将其贯彻到日常工作中。

我国已进入信息社会，先进的现代信息技术能够实现企业管理方式升级，对高新技术的利用程度影响着行政管理水平。但目前我国大部分国有企业还未充分运用现代信息技术，仍采用陈旧的行政管理方式，与“互联网+”时代对企业管理方式的要求不匹配。國有企业应当抓住发展机遇，建设自有的大数据行政管理平台，以先进的管理工具实现高效行政管理。

三、国有企业行政管理中存在问题的原因

（一）国有企业内部监督机构的结构不合理

国有企业过于庞大的机构使得其内部监督工作比较复杂。我国国有企业作为国民经济发展的支柱，需要实现经济效益和社会效益的平衡，因此需要完善内部监督机制。但由于企业的体量较大、相应的部门设置和结构等级也颇为繁杂，给企业的监督工作带来了很大负担。不健全的监督机制会影响企业行政管理的有效性，进而影响企业的长期发展。

健全的监督机制和奖惩措施不仅能够督促员工按时高质量完成工作，还能帮助肃清国有企业内部的不正之风，为企业发展创造良好环境。监督机制不健全会造成人员不合规行为，增加了企业的经营风险。

（二）加大行政管理中的力度薄弱

虽然我国大部分国有企业都已认识到行政管理的重要作用，并采取措施加大行政管理力度，但其效果不甚明显。

第一，力度不足使得行政管理工作与企业发展的战略目标不匹配。企业战略目标应当是一切工作的核心，企业的机构设置、制度颁布等都应以此为指引。企业行政管理工作战略贯彻力度不足，影响了企业改革创新的效果。

第二，行政管理工作与其他部门的工作相脱节。企业的行政管理工作是连接企业决策层与执行员工的纽带，完善的行政管理能促进国有企业有序运转。行政部门与其他部门工作不同步使得协调、指挥和服务作用未能有效发挥。

（三）政府在行政管理中的发挥

社会主义市场经济体制建立之前，我国政府的家长式角色限制了企业的自主性。市场经济要求政企分开，我国政府颁布一系列法律法规，目的是规范企业发展，而不是体现政府的行政权威。但改革还不够彻底，政企的关系定位不够明确，有些国有企业仍过度依赖政府决策，自主管理意识不足。

政府应当履行好公共服务职能，为企业行政管理制度改革提供政策指导。但部分地方政府过多介入了国有企业工作，不利改革创新。因此地方政府需摆正自身位置，国有企业也需降低依赖心理，在采纳指导性政策的同时提升自身决策能力和管理水平。

四、国有企业行政管理中存在的问题及创新策略

（一）国有企业行政管理完善制度

首先，国有企业应当建立市场经济条件下的现代化行政管理模式，打破不合时宜的管理模式限制，并综合分析新时期国家提出的新政策和新规划、行业的发展情况、竞争对手行政管理模式的优劣势等外部因素，以及企业的战略目标、经营管理现状、员工专业能力等内部因素，选择最适合自身的模式，充分发挥现代信息技术的优势，提升行政管理效率。

其次，在行政管理制度建设上应当注意以下几点。一要充分考虑中基层执行人员提议，结合最接近市场的优质想法，提升行政管理制度的科学性和适用性。二要破除制度复杂冗余、晦涩难懂的弊病，实现制度安排简洁化，为制度执行提供便利。三要积极向专业咨询机构寻求指导，提升行政管理制度的专业性。

（二）国有企业行政管理监督和执行落地

由于国有企业机构冗雜、人员众多，因此行政管理工作的执行和监督较为困难，需要破除体制弊病、加强奖惩力度，促进行政管理监督和执行落地。

首先，要对内部组织机构进行精简，在提升行政管理效率的前提下进行部门裁撤或合并，明确责任分工，减轻执行工作的负担。并根据需要增设监察部门，完善监察制度，提升力度促进行政管理监督落地。

其次，要设立完善的考核机制和奖惩体系，以合理奖励激发行政管理人员的工作积极性，以严厉但不严苛的惩罚措施防止不合规行为的发生，同时要完善绩效考核体系，提升监督效果。

（三）国有企业行政管理加强培训工作

行政管理部门人员的专业能力和综合素质影响着企业行政管理工作的效能，要从人力资源着手，加强人才培训，为行政管理工作提供人才保障。

第一，要对行政部门进行专业知识的培训。要定期举办相关讲座，并组织进行感悟分享，提升培训效果。还应进行定期考核，并将考核结果与员工绩效相挂钩。

第二，要加强道德方面的培训，提升行政人员自律意识。国有企业掌握着国民经济发展命脉，一旦发生道德问题极易造成财产损失和信息泄露，威胁社会稳定。因此要加强行政管理人员的道德培训，让每一位工作人员不忘初心使命。

第三，要加强信息技术运用技能培训。信息化手段已成为国有企业行政管理的主要工具，因此必须提升行政管理人员的信息化意识和技能，提升现代信息技术在国有企业行政管理中的使用效果。

第四，要加强企业文化建设，提升员工向心力。企业文化建设有助于创造和谐的工作氛围，增强员工的主人翁意识和企业忠诚度。要增强国有企业员工的自我提升意识和公共服务精神。企业高层人员要加强与基层人员的沟通，听取意见和建议，建设民主型企业。

五、结语

行政管理工作在国有企业的经营发展中发挥着枢纽作用，需要同国民经济发展要求以及企业转型升级的需求相适应，积极改革创新，从而更好地实现国有企业行政管理的改革创新。企业需要建立起对行政管理工作的重视，确立先进的行政管理理念，改革不完善之处，加强对行政管理人员的培训工作，提升行政管理效率，实现新时期国有企业的持续健康发展。

作者：李舒娅

国有企业行政管理论文 篇2：

论人力资源管理在国有企业行政管理中的重要性及务实对策

摘要：人力资源管理是国有企业行政管理中的基础工作之一，就要从发挥人力资源管理优势出发，做好整合工作，确保人力资源管理的合理性，解决企业在发展中存在的一系列问题。在市场经济快速发展下受到竞争不断加剧的影响，就需要国有企业要做好发展研究工作，加大人力资源管理力度，明确自身工作优势，实现长远发展目标。

关键词：人力资源管理;国有企业;行政管理;重要性

随着市场经济的发展，国有企业在人才市场竞争中已经不再处于绝对优势的地位，人才流失、人才配置结构不合理等一系列的问题，都成为了当前国有企业人力资源管理工作中的重点和难点。因此，如何通过有效手段，加强对企业人才资源的开发与管理工作，以提升企业市场竞争力，促进国有企业的转型升级和深化改革，成为现阶段我们主要的研究课题。

1人力资源管理在国有企业行政管理中的重要性

1.1  提升竞争力

在国有企业行政管理中引入人力资源管理模式，不仅可以保证企业管理工作的及时开展，同时也可以完善现有管理制度，提升国有企业在市场中的竞争力。可以说作为行政管理中的重点，从做好人力资源管理入手，制定出有针对性的管理措施，在吸引优秀人才的同时对现有员工进行培训，确保其能够掌握先进管理理念与方法，满足企业发展要求。只有发挥出人力资源管理优势，才能提升企业的综合实力，才能在做好战略规划与完善发展中处于不败地位。

1.2  提升经济效益

在国有企业行政管理中采取人力资源管理不仅可以减少劳动力方面的消耗。同时也可以保证员工资源划分的合理性，提升企业经济效益。只有让员工处于适合自己的工作岗位中，才能发挥出自身专业特长，才能获取一定的经济效益，从而实现人力资源管理目标。在日常管理中则要坚持从制定职业规划入手，鼓励员工能够向着更高层次不断发展。在管理中通过对员工进行划分，能够保证分工明确，提升工作成效，满足国有企业发展要求。

1.3  提高工作热情

想要在国有企业行政管理中激发工作人员工作积极性，结合工作人员特点与实际情况，打造出合理化的人力资源管理模式，让员工能够感受到工作所带来的成就感积极参与工作，提高生产效率。在国有企业行政管理中开展人力资源管理的重点就是要挖掘工作人员潜能与优势，结合目前管理要点，在综合实际情况的同时发挥出自身作用，确保人员划分合理性，实现提升企业效益目标。最后，高效得到人力资源管理能够协调员工关系，调动工作积极性。且在员工培训制度的使用下，以定期培训等方式为主，不仅可以提升员工综合素养，同时也可以满足企业发展需求。

2国有企业行政管理中人力资源管理措施

2.1  建立公平公正的人才选拔和晋升机制

在国有企业人才选拔和晋升工作中，力主建立一个科学合理、透明度高，且接受监督的工作机制。员工的晋升要考虑绩效考核、工作能力水平、工作态度、团队合作等多方面因素，并接受各方监督，确保真正有德行有能力的员工可以得到有效的晋升。而对于那些绩效考核不合格的员工，给予他们重新培训和竞争上岗的机会，对于再次考核仍不合理的“养老型”员工选择淘汰。在人力资源管理工作中秉承“能者上，平者让，庸者下，略者汰”的用人原则，为员工创造一个公开公平公正的发展平台和发展空间，让他们持续不断的发光发热，维持企业的健康和稳定发展。

2.2  实现企业员工个人生涯规划与事业规划相统一

企业的发展离不开员工的努力，为了激发员工工作的积极性，还需为员工提供职业生涯规划，实现个人生涯规划与事业规划的相统一，其核心就是帮助每一个员工充分发挥其能力，促使其个人价值最大化。有学者提出了这样一个观点，要实现对人的研究，需要从人的意愿、心智以及思考方式等多个方面入手进行研究，一方面要为员工实现其职业生涯规划提供机会，另一个方面要对员工的工作采取适当的激励，在促进员工成长的同时，促进企业的发展。国有企业要以员工的个人利益、人生理想为基础，将企业文化与员工的工作精神相融合，最大限度地激发员工的创造性以及积极性。但是需要注意的是，在帮助员工实现其个人价值的基础上，也不能片面地追求个人利益，而造成合作的缺失。

2.3  优化培训内容，创新培训方法

企业与员工的发展都是动态化的，而且企业岗位对员工胜任能力的要求也是动态化的，为了能够使员工可以持续胜任岗位，应优化人力资源培训内容、创新人力资源培训方法，从而达到人力资源培训的目标。在优化与创新人力资源培训内容与人力资源培训方法时，一方面，应结合层级、岗位以及能力水平等因素的影响，建立完善的培训计划，确保培训资源能够得到有效应用;另一方面，必须要确保企业内人力资源培训可以符合企业、员工以及外部市场环境变化的要求，紧紧跟随时代发展的要求，为企业培养更多人才。同时，应根据培训内容创新培训方法，比如利用网络电视、微课等对员工进行教育，而对于一些技能型的培训，则应通过参观访问、案例分析等方法提高员工的实践能力，从而切实提高人力资源培训效果。

2.4  绩效管理优化措施

在社会迅速发展背景之下，企业发展步伐加快。再加上，一体化发展趋势，市场竞争愈演愈烈。而企业要想在当前时代背景下，获得持续发展能力。在具体的工作中，应充分重视绩效管理工作，不断優化绩效管理工作。因此，应提升企业绩效管理意识，不断结合企业实际情况，创新企业绩效管理观念。企业的人力资源绩效管理工作，其管理重点就是企业职工。所以，应在企业内部加大宣传力度，确保企业职工对绩效管理工作具有明确认知。只有企业职工认知不断提升，才能确保企业人资绩效工作顺利转变。与此同时，应结合企业具体情况，不断优化企业内部绩效管理体系，在不同细节上，完善绩效管理制度，这样能够作为企业职员工作评估准则，保障评估工作公平、公正。

2.5  构建完善的人才激励体系

在国有企业的经营与发展过程中，为全方位推动国有企业的长效快速发展，更好的挽留人才，应该建立完善的人才激励体系。一方面，国有企业应该积极结合社会经济的发展来创新用人机制，必要时可以向私企、外企学习，借鉴利用他们先进的人力资源管理方法以及管理模式，更好的提升人力资源管理成效。另一方面，国有企业在人力资源管理过程中，还应该健全人才激励体系，不断完善人才激励的内容。除传统的物质激励外，更要扩充和完善激励的内容以及方式。比如在人才激励过程中，国有企业应该注重采用物质激励与精神激励相结合的方式。当然，国有企业还可以通过畅通清晰的人才晋升渠道来维系人才的稳定性。国有企业在人力资源管理过程中，可以结合不同职工的工作岗位以及工作能力等，科学构建清晰的职业发展规划，促使国企职工主动将自身的职业发展与国有企业的经营发展结合起来，不断促进自身的发展。

3结语

总之，加强人力资源的开发与管理，是国有企业实现可持续发展的重要途径。作为企业的人力资源工作者必须充分认识到自身工作对企业未来发展的重要作用，要不断学习和借鉴先进的人力资源管理理念，并结合企业自身的实际情况加以实践。促使国有企业的人力资源开发管理工作迈向更高水平，实现国有企业的可持续发展战略目标，从而促进我国社会主义市场经济的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]刘雅.国有企业人力资源的开发与管理研究[J].现代营销，2019（10）：11.

[2]   刘旸.浅析国有企业人力资源开发与管理[J].中小企业管理与科技，2019（8）：55.

[3]   曲梓蔚，宋相博.国有企业人力资源利用率提升浅议[J]现代经济信息，2019（9）：144-145.

作者：金坤

国有企业行政管理论文 篇3：

浅谈新形势下国有企业行政管理工作新途径

摘 要：随着社会主义市场经济快速发展和我国国有企业改革的不断深入，企业行政管理在国有企业发展中的重要性越来越大。在新的发展环境下，企业转换经营机制，建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。本文通过对概念、问题，对策的分析，提出了当前国有企业行政管理体制改革的策略。

关键词：国有企业；行政管理；体制改革

一、国有企业行政管理体制改革的理论

1.企业行政管理的概念。

企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，是企业参与市场竞争的客观要求，指的是依靠企业行政组织，通过行政渠道对企业进行管理的一系列方案和措施的综合。广义上的企业的行政管理是指以总经理为企业的最高领导，由行政副总分工负责、并有专门行政部门组织实施，最后把上级的总体规划下达到各部门并得以贯彻实施的一个完整的系统和网络。狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。

2.企业行政管理的实现方式。

企业行政管理指的是企业行政系统为了促进企业的生存和发展，从而依靠一定的法律、制度和方法对企业进行职能性管理的综合。企业行政管理的实现方式是多种多样的，主要是要处理好企业管理、企业服务和企业协调三大功能。首先，在企业管理上，企业的管理层要处理好企业的日常工作，采用科学的管理理念和管理方法，保证企业发展的顺利运行；其次，在企业服务层面上，要加强企业行政管理部门对企业的后勤服务，提高各部门之间的协同发展；再次，在企业关系协调层面上，既要加强企业领导层和企业普通员工之间的协调关系，同时也要加强企业不同职能部门之间的沟通和联系，通过这三个方面的能力，共同促进企业的快速发展。

3.国有企业行政管理的内涵。

国有企业也可以称为国营企业，指的是一个国家的中央政府或者联邦政府参与控制或者是投资的企业。对于中国而言，国有企业除了包括中央政府参与的企业外，还包括地方政府投资参与的企业。我国国有企业行政管理是国有企业的行政管理机构根源于公共财产所有权，对企业的行政事务进行管理，协调企业发展和盈利与企业的公共效益之间的关系，以达到经济效益和社会效益双赢的目标。

二、当前国有企业行政管理面临的问题

1.国有企业行政管理制度不健全。

目前国有企业行政管理制度存在着很多的问题，首先，行政管理规章制度不完善。在国有企业的发展过程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重视，规章制度的建立有时候不能和国有企业的发展实际相适应；其次，企业管理职能分工不明确。在有些国有企业的发展和运行过程中，企业人员分工不明确，工作没有具体流程，分工不清楚，责任不明晰，这样往往就会造成企业职能部门工作的交叉混乱，造成了国有企业运行的整体效率变低，在一定程度上了严重影响工作效率，造成极大资源浪费，不利于国有企业的长远快速发展。

2.国有企业行政管理意识缺乏。

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业行政管理在国有企业发展中的重要性越来越大。但是，在国有企业的发展中，我国国有企业普遍存在行政管理意识缺乏的问题。首先，国有企业相关负责人行政管理意识缺乏，在国有企业规划制定中，没有认识到行政管理的重要性，忽视了相应规章制度的制定；其次，国有企业工作人员的行政管理意识缺乏，许多国有企业的行政管理人员根本不熟悉和了解国有企业生产经营的具体情况，国有企业的行政管理与国有企业发展战略和发展规划相背离，不能够保证行政管理措施的有效实施；再次，国有企业缺乏健全的行政管理部门。国有企业行政管理机构没有搭建后为各职能部门沟通和联系的桥梁，由此导致国有企业相关职能部门的工作无法正常运行。

3.国有企业行政管理人员的素质有待于提高。

首先，有些国有企业行政管理干部的思想落后，管理思想比较严重。在国有企业政策的制定过程中，往往忽视了国有企业发展的实际，大搞形式主义，习惯于做表面文章，把企业行政管理部门独立起来，造成了国有企业资源的严重浪费，不利于国有企业的长远发展；其次，国有企业行政管理人员自身的素质不高。在企业正常运行的过程中，行政管理工作人员对企业本身的业务不了解、不关心、不熟悉，管理时往往脱离各部门的实际情况，制定发布一些根本无法推行和实施的规章制度，引起其他部门对行政管理部门的反感和排斥。这样就容易造成其他部门尽量减少与行政管理部门的交流，不利于行政效率的提升。

三、加强国有企业行政管理体制改革的对策

1.创新国有企业行政管理的体制机制。

行政管理制度作为国有企业行政管理的重要基础，对国有企业的长远发展有着不可替代的作用。因此，在企业正常运行过程中，所有的企业行政管理工作都是基于行政管理制度展开的，而制度恰恰也是实践中矛盾最为尖锐的集中点，因此，如何在国有企业改革的大环境中，制定适合企业当前运营状态、提高人员工作效率的行政管理制度成为完善企业行政管理体制改革的基础。在国有企业改革的过程中，必然会伴随着新的行政制度的制定，在制定制度的时候，不但要确保制度的正确性，更重要的是要考虑它能否有很强的执行性，是否可以容易地为员工所习惯，这是企业行政管理制度革新的关键。

2.创新国有企业人力资源管理理念。

要改革现有的国有企业人力资源管理，首先要改革的就是人力资源管理的理念，这也是我国国有企业人力资源管理问题的根本之所在。面对沉重的国内外竞争的压力，国有企业要盘活现有人力资源的存量，使人力资源的绩效潜力得到释放，就要从根本上改变原有的陈旧的人力资源管理理念。明确制定各类人才使用标准，强化对企业核心职员的选拔和培养，加强后备人才的储蓄，建立人才的激励机制，把重视人才和尊重人才重落实到实际行动中，要想办法防止优秀人才流失；对企业的关键人才要给予充分的、全面的激励。保证有足够的能力把企业所需的各方面高素质人才吸引到企业里来并留住，为企业的发展提供可靠的人才保障和后备力量支持。

3.加强国有企业行政管理的队伍建设。

首先，加强国有企业管理队伍的思想政治建设。国有企业管理队伍建设要創造一个做思想政治工作的浓厚氛围，要充分利用各种机会和场合，不断强调思想政治工作重要性，长期动员各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作组织，提供有力的后勤保障，保证必要的工作时间。对思想政治组织为做好员工思想工作而开展的各项活动，给予各方面的支持和配合；其次，不断深化国有企业管理的选拔任用改革。要积极树立经营管理者的理念，即把管理者当作商品来经营，进一步激活管理者这个生产要素，努力实现国有企业管理者选拔任用工作的“四个转变”，即实现从经营国有企业向经营国有资产转变、从管理企业家向经营企业家转变、从以组织配置为主向市场配置为主转变和从重选拔轻教育培养向既注重选拔任用又注重培养储备转变，进而为国有企业的长远发展奠定重要的基础。

参考文献：

[1]夏书章. 行政管理学.广州：中山大学出版社，1991年第1期。

[2]郭济.中国行政管理学的建设及其发展.中国行政管理，2001年第1期。

[3]孙德梅，肖久灵.实现企业管理模式的转变.大庆社会科学，2003年第4期。

作者：潘文智