信息化企业文化论文

[摘要]在企业信息化高速发展的今天，建设新型企业文化，以成功地适应信息化建设与管理，是企业文化建设工作需要着重考虑的问题。本文通过研究企业信息化与企业文化之间的关系，分析信息化环境下企业文化建设的意义与普遍存在问题，寻求企业文化发展的思路与方法，从而提高企业文化建设的有效性，并最终提高企业的核心竞争力。以下是小编精心整理的《信息化企业文化论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

信息化企业文化论文 篇1：

信息化对企业文化的影响分析

摘 要：企业文化是企业的灵魂和核心，它包含三个层次：器物文化、制度文化、观念文化。企业文化具有一定的稳定性，但不是永恒不变的，在内外部环境变化的影响下，企业文化也需要不断发展和创新。步入21世纪，信息化成为普遍趋势，企业增强市场竞争力也要实施信息化战略，信息化对企业产生了多方面的影响，作为核心的企业文化必然会受到冲击和影响。

关键词：信息化；企业文化；管理体制；影响

一、企业文化的内涵

企业文化简单地说就是企业的组织文化，这个组织有自己的标志、口号、信念、价值观、为人处事方式以及职工精神文化等。企业文化包括经营理念如企业制定的战略决策；价值观念，这是企业职工共同的价值标准；企业外在表现出来的精神、道德以及对企业发展至关重要的形象等等。企业文化不是企业成立之时就有的，而是在不断的经营发展过程中，逐步形成的，这些具有企业自身特点的精神、价值观、经营理念和宗旨是全体员工一致认同并遵守的行为准则，具有一定的稳定性，是不容易轻易摧毁或者改变的，但这并不意味着企业文化不会发生变化和调整。世界上的万事万物都处于不断地发展变化中，企业文化也不例外。企业文文化的层次划分，不同的人有不同的看法，归结起来无非有三个：器物文化、制度文化、观念文化。器物文化就是通常说的物质文化，对企业来说，就是可以看得见摸得着的具体产品和器具设备，器物文化是企业其它文化赖以存在的基础。制度文化就是企业在运营过程中形成的对企业的管理制度、用人制度、企业组织机构等。观念文化是企业文化的核心部分，是一种无形的资源，企业的理念、精神、价值观决定了企业的外在形象。

二、信息化与企业文化的关系

企业文化作为企业的灵魂，对企业发展起着至关重要的作用。企业文化是激励员工更好地为企业创造经济利益的有效途径。它使员工对企业形成强烈的责任感、荣誉感，仅仅地团结在一起，共同进退。当然，企业文化能够让员工体现自我价值，获得满足感和成就感，这也是企业文化最大的激烈作用。企业文化对企业的重要性可想而知，尤其在现代社会条件下，经济全球化、信息化速度加快，谁掌握了最新的信息知识和技术，谁就占领了制高点，对企业而言，只有采取信息化战略才能在竞争中求得生存和发展的空间。在信息化时代下，企业发展面临许多方面的挑战和机遇，信息化对企业的影响是显著的，因而作为企业灵魂的企业文化也不可避免地产生了影响。反过来，企业文化对企业信息化也有影响，良好的企业文化在经营理念、价值观上面能够为企业运用信息科技提供一个方向指导，同时增强企业的核心实力和竞争力。因此，信息化与企业文化之间是相互影响的关系，二者可以相互扶持、相互促进。

三、信息化对企业文化的影响

随着互联网、电子设备、新的通讯手段的不断发展，人们逐渐走出狭小的空间，开始广泛的交流与接触，跨文化、跨地域频繁发生着，在文化的碰撞和冲突下，人们既保留着自己的文化，同时也吸收着别的文化。近几年，信息技术逐渐地运用于企业营销、企业决策中，是企业发展壮大的战略资源，企业文化集中地体现了人的智慧。市场风云变幻，作为市场主体的企业，也需要适应外在环境的改变而进行自我调整，当然企业文化也要不断创新。信息化的运用对企业文化造成一定的冲击，产生深刻的影响，因而企业需要重塑企业文化，应对日新月异的市场变化。无论是器物文化、制度文化还是观念文化，信息化发展对其产生影响。

1.信息化促使企业观念文化的创新。企业经营理念、价值观、行为准则在外部环境的影响下，尤其是信息化时代下，必须随之进行调整，以创新的理念和思想，更新企业目标，不断与时俱进，在新的条件下制定新的发展战略，以变革的心态迎接挑战，不能一味保守不前。在信息化冲击下，员工的观念也要紧紧跟随企业的发展步伐，信息化可能造成一些员公关系的疏散，还可能使员工一时不能接受企业转变理念后的发展模式，这就需要企业领导者依靠自身智慧化解员工工作中存在的问题，定期地培训员工，开阔他们的视野，培养创新的意识以及团队合作的精神。运用信息化技术和知识，是一把双刃剑，既是机遇又是挑战，企业只有不断更新理念，与时俱进，以“不变”应“万变”。

2.信息化促使企业制度文化的提升。企业传统管理模式比较层级化，信息的传达速度较慢，要经过太多的层级。而随着信息技术在企业管理中的广泛应用，产品的全球化扩散速度加快，信息时代经济目标的实现建立在快速反应的基础上，否则便无法应对来自各个方面的压力。这就要求企业能够快速传递信息，有敏锐的市场洞察能力，能够快速发现和满足市场需求，同时要求员工能对公司的任务指令有极强的理解能力和执行能力，对外部环境变化迅速做出调整，利用现有条件或自主创造条件，独立处理工作职责范围以内的问题。因此，信息化促使企业管理模式的更新和用人制度的透明化。企业领导转变观念，适当下方权力，给基层人员更大的施展能力的空间。

3.信息化促使企业器物文化的改善。随着互联网、计算机技术的广泛应用，大大改变了企业工作的效率，同时创造了更多的经济效益。员工通过计算机可以解决一些复杂的问题，方便、快捷、安全地节省了大量的人力，同时互联网可以实现远程控制，员工随时可以和公司取得联系，工作效率大大提高。企业通过互联网了解社会资源的分配，搞清市场需求，可以更好地应对市场风险，提高决策的科学性。企业通过研发信息化产品，如网络游戏、网上购物等，拓宽产品渠道，增加经济收益。总之，信息化发展，使企业在器物方面发生了很大变化，在提升企业市场竞争力中发挥自身优势。

参考文献：

[1]熊强.信息化对企业文化的影响分析[J].价值工程，2005（04）：77-78.

[2]孙孝科.信息化对企业文化的影响探析[J].科技与经济，2004（06）：53-56.

[3]杨祖怀.企业信息化管理对企业文化建设的影响与对策[D].广西大学硕士学位论文，2005：5-20.

[4]徐伟.企业文化对企业信息化的影响[J].中国科技产业，2008（01）：78-79.

作者：秦斐

信息化企业文化论文 篇2：

信息化下的企业文化发展策略初探

[摘 要] 在企业信息化高速发展的今天，建设新型企业文化，以成功地适应信息化建设与管理，是企业文化建设工作需要着重考虑的问题。本文通过研究企业信息化与企业文化之间的关系，分析信息化环境下企业文化建设的意义与普遍存在问题，寻求企业文化发展的思路与方法，从而提高企业文化建设的有效性，并最终提高企业的核心竞争力。

[关键词] 企业文化；信息化；信息资源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 032

随着互联网技术的高速发展，信息化技术应用已经触及到工作生活的方方面面，传统的企业文化策略已经与当今巨大的信息量和高速的信息传播方式不相适应，企业文化建设在信息化浪潮下将产生革命性的创新与发展。企业文化建设只有适应信息化的浪潮，形成一整套系统的制度体制、规划方案以及具体的操作流程，以适应当今企业发展的需要，提升企业文化的管理水平，促进企业文化的全面建设。

1 信息化下企业文化建设的意义

企业文化，有时也称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。信息化下的企业文化则是在通过现代化的信息技术手段和管理模式，深化企业文化理念，传播企业重要思想，是企业文化建设革命性的发展，对企业的发展意义重大。①在当今企业的发展战略中，人们已经意识到企业文化的重要性与必要性，而企业文化的形成与传播，需要坚强的技术支持和传播载体，因此，信息化是企业文化“落地”最强有力的支持。②信息化是当今和未来企业文化发展的必然趋势。随着信息化技术的发展，企业员工和社会各阶层人士对信息化的依赖程度越来越高，企业文化信息化建设是满足当今时代企业发展和受众需求的必然要求。③企业文化建设的信息化是强化企业核心凝聚力的重要手段。在企业文化信息化推进过程中，广大员工不断为企业文化建设探索新方式、新方法，不断优化企业文化建设信息化管理模式，实现企业、员工共同发展。

企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业的素质靠文化来提高。信息化就是当今企业塑造形象、传播声誉、提高素质的重要武器，企业只有在信息化的浪潮下创新求变，加强和深化企业文化建设，适应企业、员工、社会的发展需求，才能在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，持续发展。

2 信息化下企业文化建设存在的问题

2.1 对企业文化信息化的重视程度不够

一些单位的领导对企业文化信息化认识浅薄，认为只要配齐电脑、联通网络，能将企业信息在互联网发布就算是信息化了。有的员工则认为企业文化信息化是领导层需要规划考虑的事情，并不在自己的工作职责范围内，与自己的实际的工作无关。也有人认为企业文化信息化只是形式上的改变，换汤不换药，并不会对企业发展产生实质性的影响。

2.2 企业文化人员的信息化能力欠缺

目前，大多单位的企业文化信息化人员仍然是企业文化部门的原班人马，他们对信息化技术掌握程度不高，对信息管理的认知程度不够，加上企业又缺乏针对信息技术和信息化的系统性学习与培训，导致企业文化与信息化复合型专业人才缺乏，制约了企业文化信息化的发展。部分企业虽然配齐了企业文化管理的员工队伍，但他们在传统的企业文化环境中难以放开手脚，企业文化信息化发展受到制约。

2.3 企业文化建设信息化按部就班、形式单一

信息技术与信息化的迅猛发展，给企业文化建设带来了改革创新的新机遇。然而就现阶段企业文化建设信息化程度来看，仍然形式单一、内容简单，具体表现在：当今很多企业文化建设工作仍然停留在文书材料、报纸期刊、座谈宣讲等方式，大多数的企业文化体系流于形式，实际工作没有持续深入下去，执行不到位，即我们通常所说的没有“落地"。信息化浪潮的推进虽然猛烈，但并没有对企业文化产生实质性的促进作用。

2.4 企业文化信息化管理难度大、安全风险高

随着互联网应用技术被越来越多的人掌握并应用，企业文化建设早已不仅仅是该领域专职人员的工作，任何一名企业员工、社会人员都可以通过互联网终端发表言论，这对企业文化管理提出了更高的要求。同时，信息化发展过程中，如果对网络安全控制不当，容易导致企业重要信息和机密信息的泄露，给企业发展带来负面影响，甚至破坏企业的正常发展秩序。

2.5 企业文化建设信息化与企业发展融合难度较高

企业文化信息化建设是一项系统性工程，涉及到企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业文化信息化工作的成败。企业文化建设信息化必须依附于企业的各项规章制度、管理条例，只有企业整体的信息化程度发展到一定的阶段，企业文化的信息化发展才有可能真正“落地”，这也是当今企业文化信息化难以得到发展的最主要原因。

3 信息化下企业文化建设发展策略

企业在信息化加速发展推进过程中，企业文化将担负起内部和谐与外部竞争的双重作用，它有明确的战略目标和经营指标。面向内部，企业文化将促进企业核心价值理念的生根“落地”，规范企业内部机制和行为准则，增强员工团结，形成统一的企业文化价值观和向心力，营造和谐的企业文化氛围；面对外部，企业文化则是外部市场竞争的武器与动力，强有力的企业文化宣传战略，对于树立企业良好形象，创造企业品牌价值，全面实现企业战略目标起到积极作用，促进企业长期稳定和持续地向前发展。无论何种目标，充分利用信息化管理手段，都不失为一种快速而有效的方法与途径。

3.1 以信息化构建企业文化平台

在计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用下，企业文化信息化已成为提高企业声誉和竞争力、实现企业可持续发展的重要保障。构建企业文化信息化平台是企业文化深入推进的基础，以企业发展战略远景目标为指引，从审视企业文化建设现状与未来发展方向进行规划，提出企业文化建设的信息化目标和战略，制定适应企业文化建设信息化的系统架构、搭建企业文化信息传媒系统，推进企业文化建设方式转变，形成覆盖全系统的企业文化信息网络体系，从硬件到软件、制度到实践上为企业文化构建全方位、多渠道、长时效的发展平台，使企业文化建设信息化具有良好的兼容性、扩展性、灵活性，及时地满足企业发展对企业文化建设的需要，有效充分地利用企业文化资源。

3.2 以信息化传播企业文化内容

信息化技术的优势不仅在于其传播高效迅速、形式多样，更在于它良好的受众体验。传统的企业文化传播方式虽仍有效，但并非是最理想、最易于接受的形式。随着信息化技术的发展，受众获取信息的习惯也发生了翻天覆地的变化，人们甚至通过手机就能随时随地获得最新信息。通过信息化的传播方式，企业很容易将企业精神、文化理念、信息咨询第一时间、图文并茂地传播给受众。因此，信息化传播方式不仅是企业自身行为的改变，更满足了受众的信息需求。

3.3 以信息化强化企业文化管理

企业文化建设信息化在于建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。①提高效率。企业文化信息化过程，就是利用先进技术和管理手段，优化工作流程，整合信息资源，减少多余环节，降低成本费用，提升企业文化管理水平与效率。②强化效果。信息化企业文化管理较传统管理活动形式更加灵活、效果更加明显，通过信息化途径，促进企业文化的梳理、凝练、深植、提升，达到良好的效果。

3.4 以信息化助推企业综合实力发展

信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。文化力是取之不尽、用之不竭的精神之泉和财富之源，是企业获得经济效益和经济增长的最有效的途径。因此，企业要在日趋激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须重视和加强企业“软实力”，树立良好的企业形象，促进企业的持续发展和永续经营。一个企业如果缺乏丰厚的文化底蕴作为支撑，则很难做大做强做久。同时，如果这种富含文化底蕴的企业文化内涵不为广大消费者所了解与理解，亦难以产生良好的社会效果与经济效益。而信息化则是可以将企业所蕴含的文化基因更广泛、准确、快捷地传播出去，有助于消费者认同与授受企业的产品与服务。最终对于提升企业整体竞争实力，实现企业的文化自觉与自强无疑是有巨大促进作用。

作者：刘朗宇

信息化企业文化论文 篇3：

企业信息化管理与企业文化建设

摘 要：信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段，已得到我国许多企业特别是大企业的普遍认同，并成为其战略选择。由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对于许多国内企业来说仍然是一个全新的课题。

关键词：企业信息化 管理工作 企业文化

引言

21世纪是信息时代，信息经济正在改变传统企业的生产、经营和管理方式。随着经济全球化的发展，我国企业越来越多的面临国外企业的竞争，国内企业不但在产品、技术、资金等硬件方面不如国外先进企业，在管理、文化、观念等软实力方面也存在更大的差距，而企业信息化为后进企业追赶世界先进水平提供了一条现实可行之路。我国众多企业自觉选择了推进企业信息化管理，创建个性企业文化的发展道路，以期提高企业在市场上的竞争能力。

一个企业的企业文化可以统一员工的思想，把企业员工的思想、行为引导到企业的目标上来；可以激励职工的奋发进取精神，提高员工的士气，改善和优化人际关系，增强企业的凝聚力和向心力。特别是大企业集团的维系更需要企业文化，企业文化潜移默化的影响使员工自然融入到企业中去，与企业同呼吸，共命运。从众多企业的成功实践经验来看，优秀的企业文化有助于树立企业形象，扩大企业的知名度和在社会上的影响力，提高企业的综合竞争能力，极大的推动企业的制度创新、管理创新和技术进步。

在企业文化的实践方面，我国企业进行了许多有益的尝试，形成了许多独具特色的类型，比如在企业内部开展文体娱乐活动，丰富职工的业余生活，增进职工相互的情感沟通或者从物质生活、福利保健等方面关心职工，还有围绕企业生产经营问题而开展的各类群众性的技术活动，如企业中进行的技术革新、技术攻关、技术交流、技术合作和技术操作表演等，还有一些思想教育型文化的企业，他们在企业中树立模范人物，使他成为企业价值观的化身和组织力量的缩影。

成功的企业信息化带来的效果，分别体现在企业内部和外部的变化上。在内部，它把管理人员从琐碎而繁多的工作中解脱出来，把精力投入到发现和改善业务流程中不科学、不合理的环节上来，实现管理的井井有条。在外部，利用网络这个信息高速公路，使企业可以迅速捕获到用户的需求和反馈信息，及时调整企业的生产经营方式，从而使企业在市场经济和信息时代下拥有更好的生存和发展的条件。总之企业信息化可以使企业的管理更加规范化、科学化、自动化和系统化，提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。这一观点已被众多的企业管理者认识和接受。

管理是文化的一部分，管理不能脱离文化而存在。企业文化是管理手段。企业文化要以管理制度为依托，但企业文化不同于管理制度。管理制度是通过外在的强制来规范员工的行为，而企业文化则是通过内在的认同来引导员工的行为。对一个企业来说，文化认同与制度强制都是管理的手段。然而，随着竞争的加剧和信息经济的发展，企业文化的作用将日益凸显。有了以上管理与文化相互作用、相互依存的理论脉络，可以看出企业文化与信息技术本质上都是促进企业管理现代化的重要手段。

事实上，企业生产技术与管理手段的现代化和企业人的现代化都不可能独立实现，需要二者相互配合与促进。因此作为实现手段的企业文化与信息技术也必然会交织在一起。信息化是现代化的重要内涵，实现企业生产与管理手段的现代化要积极借助现代化信息技术，企业人的现代化也要包括培养企业员工具备现代信息意识，掌握现代信息技术的使用技巧等内容。另外从属性上看，企业文化属于企业管理中人文属性方面的内容，是管理软件，偏重于企业人力资源的开发；而信息技术则从属于技术属性层次，是企业的硬件，偏重于信息资源的利用。企业文化可以改善企业的日常技术性管理，但不能替代具体的管理工作。它要求企业以人为本，但并不排斥企业硬件的建设。企业文化管理思想的形成与交流、企业文化管理模式的建立与改进，都要借助各种科学的技术手段与方法，而现代信息技术是能担任重任的首选手段之一。最后从功能上看，企业文化与信息技术推动企业革新发展的具体作用点有不少重合之处，这为两者的有机结合提供了可能。现代信息系统的广泛应用使得企业组织各部门间、企业内部和外部间的联系更为紧密、更为便利，信息网络为企业提供各方面的大量信息，这就为实现企业全体员工参与企业管理与决策提供了技术保障。与此相对应，企业文化注重人的因素，强调通过企业精神的塑造与企业价值观的树立，增强员工对企业的责任感与使命感，提高员工参与管理的民主意识。

但我国在企业信息化建设和企业文化建设方面要赶上世界先进水平仍有较长的路要走。正因为如此，也说明了我国企业通过信息化管理和企业文化建设提升企业竞争力仍有较大空间，面向未来，机遇与挑战并存，如何在知识经济的大潮中加速提升我国企业信息化管理水平，构建新型的企业文化，是摆在我们这一代企业人面前光荣而艰巨的历史任务。企业家肩负着重要的责任，企业家应及时发现企业内部阻碍企业发展的不良文化，通过分析障碍产生的原因，提出高效的改进方案，创立以企业构成要素为基础的经营思想和与市场经营环境相适应的经营策略，指明企业发展的新方向，动员全体员工，促进全新企业文化的建设。尽管企业高层管理者对于企业文化的建设与变革起着主导作用，但没有员工参与的企业文化建设注定要失败。企业家应通过管理人员的任命及使用，通过包括培训在内的充分沟通，使员工接受和参与全新企业文化的建设，建立相应制度，激励企业内有利于新型企业文化建设的行为，确保企业文化建设的成功。

结语

针对复杂多变的信息经济环境，我们应该秉承求变、学习、开放与融合的态度。企业文化重建的根本立足点在于对知识和人的价值的尊重。一个企业的成功不仅仅是经济的成功，同时也是一种文化成功的道理。在当前形势下，企业信息化管理赋予企业文化新的内涵，带来了新的挑战，因而企业文化建设应有新的思路和新的对策，只有将企业文化建设经常化，才能达到企业文化最大限度地发挥其应有的功能与作用。

参考文献：

[1]戴雯.信息化环境下创新型企业文化的构建[J].人力资源管理，2010.

[2]王巍.论企业档案与企业文化建设[J].湖北档案，2008.

[3]丁菲.CPS企业文化的凝聚力是怎样形成的？[J].中国公共安全（综合版），2008.

作者简介：

崔 阳 （1971.3.22- ）女，黑龙江，本科，经济师，经济，中国建材集团，北京市。

（作者单位：中国建材集团 北京市 100036）

作者：崔阳