信息经济环境下企业文化论文

摘要：在新的经济环境下，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰导向的关键因素，纵观国内外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。今天小编为大家推荐《信息经济环境下企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

信息经济环境下企业文化论文 篇1：

ERP环境下企业全面预算管理探析

【摘 要】在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理，实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正，避免了一些错误的发生，从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。

【关键词】ERP；全面预算；管理；体系

ERP是我国企业信息化进程中比较经常选用的信息系统，可以为预算系统更有效发挥作用提供保障和平台，是预算推行过程中必不可缺的条件，预算控制系统与ERP在实践中的有效整合可以成为我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点。对企业内部，提高生产经营的计划性和可监管性；面对业务流程，实现全面预算报表编制规范化；面对决策，提供辅助决策支持；面向未来，构筑统一的企业财务信息化情态。功能全面实用，除了预算的编报、审批功能外，还包含对市场销售的综合预测，相关信息有利于对销售预算进行全面科学的编制并提供效益评价考核依据，以便于对企业的经营状况进行随时查询和评价，对企业进行决策提供相关数据。

一、ERP环境下全面预算管理的基础

全面预算管理的成功推行，除了经济环境、思想观念、财会人员水平和素质等因素制约外，还有一个重要方面是全面预算管理必须与信息技术相结合，企业推行全面预算管理必然要求应用ERP系统。对企业来说，信息化时代，企业从内到外的管理都需要信息的支撑。ERP系统的流行意味着信息化在企业管理中的作用越来越重要。预算控制系统的建立不仅需要在制度上对于流程和控制环节加以规定，还要求实际工作中建立有效的以计算机网络为基础的信息系统，将企业预算管理模式与管理软件相结合，实现电子预算管理。IT技术和计算机网络在我国现代企业的广泛应用，为完善、发展和应用全面预算管理创造了条件，使全面预算管理与ERP相结合成为可能。

二、实施ERP对全面预算管理的影响

建立ERP系统，可以为全面预算提供先进的信息平台，对企业提高预算管理水平具有重要意义。主要表现在：全面预算管理是ERP系统中的重要组成部分。企业的主要目标是盈利，为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等财务目标和非财务目标，这些企业的总目标，通过预算被分解成各层级部门的具体目标，体现在ERP上就是“事先计划”。计划一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入控制，即设法使经济活动按计划进行。ERP能在事中实时监控整个过程。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较，以及两者差异的确定和分析，采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据，衡量其合理性的标准。当实际状态和预算有了较大差异时，进行及时反馈，查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。在ERP系统下，财务人员能够动态地收集财务信息，能够获取实时动态的实际数据，并实时与全面预算管理系统的数据进行比较分析，体现了ERP事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一原则。

三、ERP环境下全面预算管理模块的设计

（1）ERP环境下全面预算控制系统。预算控制是全面预算管理中的核心步骤，控制是落实预算、保障预算实现的有效措施，它的实施效果最终决定着预算管理所发挥的作用，也是与传统预算管理最大的区别。预算编制完成以后，预算目标即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。（2）ERP环境下全面预算调整系统。首先是要规划好建立在ERP系统平台上的预算管理模型。预算管理模型必须与企业的财务系统、计划系统、销售系统、采购系统、生产系统等和预算管理体系密切相关的子系统相匹配，并结合企业自身情况，在对预算管理流程进行深入调查分析的基础上，应用业务流程重组等先进的理论和方法来设计信息化的全面预算管理模型。预算管理信息系统划分为两部分：第一部分是全面预算管理编制系统，重在期初预算的编制及定期预算数据的动态调整；第二部分是全面预算管理控制系统，重在预算指标体系的考核、预算数据的监控、经理查询等内容，目的是配合预算管理委员会对预算管理中的具体工作进行计算机管理和控制。

ERP条件下全面预算管理的实施ERP环境下全面预算管理信息系统在实施中要以预算管理的通用流程为基础，以ERP环境下系统的建设为指导，通过计划、组织、控制、协调与职能一体化来实现企业资源的最佳配置和降低成本，为企业提高经济资源的使用效率、经营决策和筹资决策提供重要的科学依据。

参 考 文 献

[1]刘敬芝等著．全面预算管理在企业中的运用研究[M]．中国文联出版社，2008（8）

[2]吴双．企业信息化管理初探[J]．管理学家．2009（8）：16～19

[3]何伟，谭骏珊，聂裕鹏．新形势下我国企业信息化管理[J]．现代企业文化．2008（21）：23～25

[4]刘斌．ERP实现全面预算的设想[J]．财会通讯．2007（2）：64～65

[5]王蕾．全面预算管理[J]．企业导报．2009（12）：61

作者：彭荣

信息经济环境下企业文化论文 篇2：

浅谈企业文化在企业中的作用

摘 要：在新的经济环境下，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰导向的关键因素，纵观国内外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。企业必须建立有效的企业文化，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念中，让它在企业的成长过程中展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征。

关键词：企业文化；作用

一、企业文化建设的作用

（一）企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用

众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。

（二）企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用

企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效益，提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。

（三）企业文化具有陶冶职工情操的净化作用

结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，开展一些适时有度、健康有益的活动。可以通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识。这种群体意识由于来源于群众，进而使职工的思想道德在参与中，在不知不觉中得到净化，久而久之，就会逐渐适应了这种环境，养成一种良好的生活习性，使自己的一些心态，行为得到升华。

二、企业文化建设的途径

（一）以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应

精神文化即价值观，是通过企业生产经营实践反映出的一种企业精神，从而更好地体现职工的信念、目标追求以及道德规范。当代先进的管理理念，其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企业创造出更大的价值。所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神，确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心，是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗旗帜。一个企业由许多人组成，每个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工形成共同的价值观。企业宗旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业宗旨，并以此确立全体职工的行为准则，激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。

（二）以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围

物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。从一定意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部分，更是精神文明建设的重要内容。它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。因此，大力加强企业文化环境建设，营造企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位，营造了企业文化的环境氛围。

（三）以媒体宣传为载体，积极谋求企业文化的辐射效应

一是利用广告媒体，扩大企业影响。现代社会信息的传播速度、传播量以令人难以想象的速度增长着，公众每天都能接触到铺天盖地的广告、信息，他们常常是凭着感觉，从中寻找自己满意的信息。对此，通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体，大力宣传企业形象，展示企业名片，从而扩大企业知名度。二是借助新闻媒介，搞好舆论宣传。借助新闻媒体宣传企业，是一种投资少，收效高的好形式。对此，通过新闻媒介的宣传报道，把企业介绍给社会，让社会公众加深对企业的了解和认同。

（四）以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础

企业文化建设的主体是职工的队伍建设。培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标，只有使职工从内心拥有企业形象战略，才能变成巨大的精神动力，成为行动指南。因此，必须坚持以人为本，培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。一是抓教育，在灌输培训中提高素质。职工是企业的基石，职工素质高低对企业发展起着决定作用。因此，应把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训同时，将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带，让职工能通过各种形式了解、认识企业。二是抓激励，在弘扬典型中振奋斗志。企业中先进典型的事迹和精神，是企業文化中最优秀的一部分，是引导和推动企业文化的巨大动力。它最突出的功能是激励性，要发挥企业文化的功能，必须大力抓好典型的树立和弘扬，使先进人物在群众认可的基础上，发挥激励作用，从而形成学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正对提高全体职工素质发挥推动作用。

三、结语

综上所述，优秀的企业文化，就是企业的无形资源和资本，用企业文化这只无形之手可以使企业立于不败之地，促进企业又好又快的发展。

作者：宋辉

信息经济环境下企业文化论文 篇3：

信息经济下我国体育用品业发展对策研究

摘要：运用文献资料法，分析在信息经济时代背景下我国体育用品业的发展现状，并提出存在的问题以及相应的体育用品业发展对策：1）推动产业信息化，升级产业结构，兼并重组小型企业；2）企业制造向智能化转变，企业结构向知识、技术型结构转变；3）进行正确的市场定位，发现并积极开拓新市场；4）提升产品科技含量，创造吸引消费者的个性化产品。

关键词：信息经济；体育用品业；发展对策

Sports goods industry development in the era of information economy

ZHANG Xiao-ping1， YAN Lei1， YANG Yu-long2

（1. School of Humanities and Law， Dalian University of Technology， Panjin 124221， Liaoning， China； 2. Dept. of P.E.， Dalian University of Technology， Dalian 116000， Liaoning， China）

21世紀，人类已进入了信息时代。信息时代节奏快、信息量大、变化加快等特点，导致知识爆炸，项目大量增加。信息化是建立在计算机技术、数字化技术等先进技术基础上的。信息时代下，信息技术阳光沐浴般渗透到各行各业中。在数字视听领域里，显示技术正迎来新的爆发期，ULED、量子点、激光电视、曲面电视、超薄电视等技术陆续取得重大突破；智能电视领域，长虹、康得新、东方视界共同宣布推动裸眼3D产业发展，尼尔森网联、优朋普乐、芒果TV和国广东方表示将进一步完善智能电视广告标准。当然，体育用品业也位列其中，我国体育用品业的信息化发展正处于不断的摸索阶段。中国体育用品业高峰论坛大会提出：国产品牌实现制造能力数字化、网络化、智能化，力争打入世界，开拓更深更广的世界市场。推动我国体育用品业的信息化发展是新时期下顺应国家政策中体育产业带动体育消费的必要措施。同时，如何利用信息经济发展我国的体育用品业是我们目前亟需解决的现实问题。

1信息经济

1.1信息经济的含义

信息经济即网络经济，是以信息技术为依托，以信息产业和网络服务业为代表性的产业。随着经济信息化和信息经济化的发展，信息经济由一批富有开拓精神的经济学家、社会学家和信息学家提出并不断完善的一个新概念。最早提出“信息经济”概念的是美国学者马克卢普教授。他在信息经济的经典论著《美国的知识生产与分配》中首次提出了“知识产业”，它包括了教育、科学研究与开发、通讯媒介、信息设施和信息活动等五个方面[1]，并以大胆而富有创新精神的工作测算出信息产业在美国国民经济中的比例。据马克卢普教授估计，1958年信息产业产值在美国国民生产总值中占29%的比例。整个劳动者的投入32%以上来自信息生产和信息活动。20世纪50年代中期，从事信息产业的美国专业人员开始超过其他行业以及世界上第一颗人造卫星的成功发射标志着信息时代拉开了帷幕。

1.2信息经济的特征

信息经济是在当前时代背景下所产生的崭新的经济形态。信息数据是各行业在信息时代中取得重要成果的必要条件。如何以互联网为依托，以市场动态为基准，通过数据信息产生经济效益，发展创新型、智力型、网络型、可持续发展型经济成了各领域争夺领先位置的首要目标。因此，信息经济相比于其他经济具有两大特征：一是极强的渗透性以及广泛的应用性。信息的传播路径就像水流一样渗透到各行各业，无孔不入。在信息时代中，不论世界哪个地方，只要发生了事情，新闻媒体、网络就会迅速传播开来，信息、数据等重要资料只要有权限，网络都能查到相关内容。二是高度的融合性。信息资源可以与各个领域的各种技术、资本、结构相融合，并最终促进其进化升级。当前，信息经济在全球的传播与渗透已经波及到我国各个领域，体育用品业也在其中。信息时代背景下，我国体育用品业的发展并不是一帆风顺，亟需与新的信息形势相结合，发展出一条能通向世界的、有自己特色的体育用品业道路。

2信息经济背景下我国体育用品业的发展现状

2.1信息经济下我国体育用品产业化发展日趋成熟

当今世界科技创新才是社会发展进步的源泉。在这样的时代背景下，我国体育用品业的产业化发展正愈发成熟。以下将从我国体育用品业的制造企业数量和产品结构这两点来分析我国体育用品业的产业化程度。

体育用品业是体育产业的一个重要组成部分，它包括体育用品制造业和体育用品销售业[2]。而体育用品业就像一个赞助商一样支持着体育健身、体育娱乐、体育表演业等体育产业。从体育用品制造企业数量来看。如表1，我国体育用品制造总企业数从2013年4月的894家企业增加到2015年4月的983家企业，呈上升趋势。两年间，我国体育用品制造企业数量增加了近一百家。虽然没有从表格中直接获得关于体育用品产业现状的数据，但从体育用品制造企业数量的变化中可以看出整體呈上升趋势，产业化程度正逐步加深。

从体育用品业的产品结构上来看，我国体育用品业生产企业包括运动服装、球类器材设备、运动器械及器材、健身器械、娱乐及场地设备、体育科研测试器材、户外运动装备、渔具系列及运动奖品、运动保健用品、裁判教练用品共11类。大类上基本无缺项，只是在个别大类的高端产品中存在缺项，如户外运动中的航海、航空器材以及健身器械中科技含量较高的大型商用器械和运动队专用器材等[3]。但在当前到处充斥着信息化产品的社会中，我国体育用品业缺少的正是高端产品的科技创新力量。

2.2信息经济下我国体育用品市场竞争日趋激烈

一方面，2008年北京奥运会、2010年亚运会以及2011年世界大学生运动会等世界顶级体育赛事在我国的成功举办，令人们对于体育的热情与日俱增。另一方面，全民健身计划的提出、经济水平的提高、社会化活动的增加等因素使得加强锻炼、强身健体的观念日益深入人心，体育事业的蓬勃发展极大刺激了我国体育用品的市场需求。据UTBrand数据显示：中国体育体育市场将在2020年前超过奢侈品市场，每年将达双位数增长至2 808亿人民币，而同期奢侈品则将出现个位数增长至1 924亿人民币。这里体现出我国体育用品业的市场发展迅速；另外，信息化形势下，发展计算机为主的智能化国外产品对我国体育用品业的市场产生着很大的冲击。2014年耐克在我国大陆地区实现收入26.02亿美元，同年阿迪达斯在我国收入18.11亿欧元。一些本土运动品牌的转型初见成效。2014年安踏体育公布的年业绩显示，其营业收入为87.23亿元，较2013年增长22.5%，净利润较2013年增长29.3%至17亿元。国外品牌在我国体育用品市场内的竞争、国内品牌在我国市场下的相互竞争以及国内品牌和国外品牌的竞争使得我国体育用品业的市场竞争日趋激烈，国内品牌竞争劣势尽显无疑。

2.3信息经济下我国体育用品业的初步转型

在我国多数企业经营不善、产品滞销这些严峻的形势下，企业家们旨在采取新的变革与创新来渡过这个艰难的时期。2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定义为绿色产业、朝阳产业。可见，新形势下体育用品业的创新改革势在必行。

信息经济不仅给企业带来了新的技术要求，更是在创新企业布局上提高了企业的转型速度。以李宁公司为例。李宁公司从传统的、缺乏与消费者直接沟通的批发经营模式，转向建立零售直销运营模式。产品结构上，李宁公司持续专注于构建产品组合，采取世界上一些优秀的原材料和顶尖科技，在最具竞争力的价格上提供最出色的产品设计。李宁弓系列跑鞋就是李宁公司转型中的重要科技成果之一，李宁弓的设计为我国体育用品业的改变开了个好头，它不仅使李宁公司有了自己的核心技术，提升了自己的市场竞争优势，改变了企业生产结构，而且有望利用专利技术来对抗外来品牌对我国市场的冲击。

3信息时代下我国体育用品业出现的问题

3.1缺乏必要的总体发展战略

过去的工业时代，企业在市场竞争中盈利的主要手段是通过价格竞争来争取竞争优势。然而信息经济时代中，此手段并不能长久维持下去。新型的经济形势下，体育用品业企业如何开发利用信息技术完善升级自己的产业价值链，根据怎样的指导战略发展企业结构成为亟待解决的问题。体育用品业虽然是为体育服务的，但实际上没有明确的主管部门，缺乏统一的发展战略和实施宏观调控与协调的机构。低水平重复建设问题突出，行业跨度大，各企业经济性质不同，条块分割，市场秩序混乱[4]。企业经济战略模糊，规模小、分散是我国体育用品业一直突出的问题。

3.2产品结构单一，产品效益结构低下

信息经济时代中，企业在市场竞争中的主要手段也不再是以价格竞争为主，而是逐步转变成了不同的更适合信息经济环境下的非价格竞争手段。这种手段主要就是企业为客户提供更加实用、方便、新颖的产品，提供优质的服务来留住已有的旧客户以及赢得更多的新客户。目前，我国体育用品产业中的产品结构最为突出的问题，就是产品效益结构低下，其实质是企业创新能力、品牌意识以及市场营销能力不足，导致产品的差异性[5]。我国体育用品企业产品大多是中低档次，产品单一，产业技术水平低下，造成产品效益低下的局面。

3.3市场定位模糊，营销方式陈旧

如今，信息时代要求管理者对市场的预测更加具有前瞻性。一个企业管理者应该具有长远的发展目光，既可以预计未来市场利润，又能发现潜在的市场机遇。此外，利用企业周边各种资源为企业的生产服务打造市场竞争力也是一个企业是否能立足于市场的关键。国内一些企业定位市场模糊，既想和一些知名品牌通过价格竞争来争夺市场，又想找到属于自己的一片领域。这样往往会适得其反。没有自己的招牌产品就像老鹰没有了翅膀一样，很可能在市场竞争中失去一席之地。企业缺乏市场定位能力，产品水平低下，重复生产，积压严重，营销手段缺乏创意，没有突出自己的品牌特色，看到一些成功的企业而去盲目模仿他们的宣传手段，不根据自己的实际情况来制作特定的宣传方案，并不会使产品深入到广大消费者的心里。

3.4科技创新能力差，技术含量低

虽然国内有几家体育用品公司已经向智能化转型，但效果并不尽如人意。从整体上来看，我国大多数传统的体育用品业并没有真正达到智能化，仍然处在较低水平的阶段。及早解决自主创新能力不强问题，尽快建立完善自主创新的机制，已成为我国体育用品业持续发展走向国际市场的重要环节。相较于将重心放在产品设计与研发方面的耐克和阿迪，国内体育用品企业往往在生产环节投入大量精力去经营管理而忽略研发设计投入，以模仿国外品牌复制其设计理念等造成产品同质化及竞争力缺乏，而依靠节约成本和降低价格来拉拢顾客的方式也容易受到原材料价格和人力资源成本的影响[6]。我国大多数企业技术开发与技术创新能力不足，远未成为技术创新主体。体育用品产品生产和技术开发仍以传统方法为主，自主研发和信息化工作投入不足，创新能力十分微弱。从体育用品业产品层次来看，名牌产品少，低端产品多，高科技高技术产品少之又少。

4信息时代下我国体育用品业的发展对策

4.1[JP3]推动产业信息化，升级产业结构，兼并重组小型企业

信息并不局限于信息产业，它不仅不会否定农业、手工业、服务业等行业的存在，相反会促进这些行业信息化智能化的发展。新时期下的十三五规划明確提出要让体育产业带动我国的体育消费发展。有了政策的引导，我国体育用品业在新的改革时期跟随信息化时代的步伐。首先，企业信息化、企业结构优化升级是推动体育用品业整体产业优化升级的重要环节。一方面，国家应出台政策引导我国体育用品业向着信息化、智能化方向转变。将最新的信息技术应用于体育用品制造，优化企业结构，整合企业技术链，有利于从体育产品质量、影响力到劳动生产率都实现一个质的飞跃。另一方面，企业模式逐步由传统的基础性服务走向高端生产性服务。抓住新时期信息化带给我们的机遇与挑战，大力发展企业文化，提升产品档次与服务质量，让生产性服务作为“无形产品”被列入产品的行列。其次，企业间的兼并与重组也对我国体育用品业朝信息化升级有着至关重要的作用。随着经济信息化的发展，我国大多数的小型体育用品生产企业将不能完全适应当前全球经济信息化的发展趋势，将这些小型企业进行兼并与重组，可使企业在较短时间内实现扩张与壮大，形成行业集群，解决我国体育用品企业规模小、品牌少的问题，把有限的资源配置到最能代表行业发展水平与方向的企业，增强抵御风险的能力，形成规模经济，提升竞争。

4.2企业制造向智能化转变，企业结构向知识、技术型结构转变

劳动密集型是我国体育用品业企业主要结构。但如今，劳动力资源已经不再是优势。新兴信息企业结构转变为知识或技术密集型，不但投资少，效率高，最终还将把人类从繁重的体力劳动中解放出来，得到全面发展。阿迪达斯一直十分看好智能化生产在体育用品领域的应用，智能化生产将成为阿迪达斯公司未来战略的主要方向之一。该公司CEO赫尔伯特·海纳在接受日本经济新闻的采访时说道：“面对不断增长的市场需求，我们将利用机器人来进行生产，生产线将回归欧美等消费地[7]。”这种商业模式的兴起将会很大地影响像越南、缅甸等劳动力成本低廉的亚洲国家。假如在人工费较高的德国也能进行产品的生产，那么亚洲国家的生产优势将不复存在。因此，在传统体育制造企业的变革中，第一，企业应根据市场信息来生产对应的产品，加强对市场信息的监控与采集，通过信息沟通来学习别人的管理手段与信息技术，改革自己的企业生产模式和生产结构。引进先进生产设备与仪器，升级企业生产链条，加大产品的科技力量投入，占据新型的产品市场。第二，大力引进技术型人才、管理型人才，加强企业制度管理以及高科技人才队伍的培养，让专业人员利用信息化专业技术为产业链升级和企业智能化发展做出贡献。在体育用品业的变革浪潮中，企业唯有利用好信息的技术，尽快转变观念，挖掘培养各方面人才，转变企业结构，这样才能不被信息时代所淘汰。

4.3正确进行市场定位，发现并开拓新市场

一个企业能否在市场立足，提高在市场上的地位，很大因素在于该企业能否认清自己的优势与不足。首先，品牌定位是企业在市场中立足的根本。国外的体育品牌定位很清晰，如德国品牌阿迪达斯，该公司将产品定位为运动鞋与运动服装并广泛宣传。特别是在足球的商业运作中，阿迪达斯的地位是无可比拟的，自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为国际足联赞助商，阿迪达斯还给中国、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等国家的足球队设计了球衣，其产品遍布全球。优秀的品牌营销方案能推动企业良性发展，进而推动市场准确定位，形成蝴蝶效应。一方面，品牌定位必须建立在消费者需求的立场上，体育用品企业必须满足顾客的消费需求以及特定需要。另一方面，任何品牌都不可能全方面满足顾客。我国体育用品企业在与国外品牌的竞争形势下，可以有意识突出产品某方面的优势，引导消费者产生新需求，给消费者留下深刻的印象，形成新的品牌定位。其次，发现并拓展新市场是企业可持续发展的必要路径。2005年8月，阿迪达斯公司收购兼并了竞争对手锐步，这次兼并收购有助于增长阿迪达斯公司在北美洲的市场占有率，并增长其在体育用品中的世界地位。信息时代对企业管理者的要求十分严格，我国体育用品企业应组织培养各领域专业科技人才，实施人才战略，让他们在信息化环境下发挥自己的优势和特长，找准潜在消费人群，准确定位市场并且通过像耐克公司一样兼并其他企业来拓展自己的领域，增大自己的品牌市场。

4.4[JP3]提升产品科技含量，创造吸引消费者的个性化产品

随着“互联网+”的发展愈发深入体育产业，不同年龄段的人群都开始接触智能设备。产品的网络化与科技化是趋势所在。顺应市场需求，找准产品定位，只生产自己核心专业范围内的产品，改变“以不变应万变”的传统思想，注重信息的采集，加大收集利于市场需求的信息收集力度。除此之外，要“立足产品，回归根本”。在以人为中心的产品竞争下，更多制造企业开始思考如何留住客源的途径。现代信息社会中，应该可以说消费者成了市场消费方向的主流。所以体育用品企业唯有开发出满足当下消费需求，贴近消费者兴趣的产品，利用信息化技术为消费者“排忧解难”，做好售后服务来打造良好的企业形象，推崇“顾客是上帝”的企业宗旨，实现智能化升级的转型以及创造出更个性化的产品及更长远的品牌价值，才能实现企业向信息化的转变。相对于年轻一代的消费者来说，厂商所制造出来的产品已经不能使其满足，他们想的是与众不同，他们不想和别人穿着相同款式的运动鞋出现在一起。他们渴望着穿着自己设计的、有着自己特色的产品。因此，做到产品创新是前提条件，突出产品特色是必要宣传手段，找到消费者偏爱是营销关键，将这三者相互结合，无缝衔接，产品既容易被消费者认可，赢得消费者的青睐，又有利于把握市场动向，创造出令大众满意的产品。

5结束语

北京奥运会之后的几年间，我国体育用品业的发展从顶峰进入了低谷。在信息经济形势下以及我国当前的政策引导下，我国体育用品产业正努力为适应信息化社会而逐步转型中。我国体育用品企业应在升级企业结构，转变发展模式，加强与消费者的互动交流这些方面多做文章。针对不同的消费人群做出不同的产品生产以及营销策略。提升产品科技含量，创造吸引消费者的个性化产品。体育用品智能化、企业结构逐步完善、消费结构多元化、产品个性化有利于我国的体育用品的产业化发展。作为体育产业中的一部分，我国体育用品业的逐步完善转型也会给体育产业的发展提供一些借鉴意义。

参考文献：

[1]谷永芬，何建，李松吉.信息经济下中国传统产业价值链发展趋势研究[J].情报科学，2008，26（7）：1007-1010.

[2]陈林祥.我国体育产业结构与产业布局政策选择的研究.[J].武汉体育学院学报，2007（3）：75-82.

[3]张森，杨逸臣.中国体育用品产业国际化发展策略研究.[J].山东体育学院学报，2012，28（2）：18-23.

[4]张玲.我国体育产业及体育市场发展[J].河北理工学院学报：社会科学版，2005（2）：141-143.

[5]许玲.我国体育用品产业结构问题研究[J].体育科学，2011，31（5）：33-41.

[6]邹月辉，欧阳井凤.人口红利窗口关闭期体育用品业发展困境及路径选择.[J].首都体育学院学报，2016，28（5）：387-391.

[7]新浪财经.德国知名体育用品制造商阿迪达斯正试图转变其传统的商业模式[EB/OL].http：//finance.sina.cn/usstock/whzx/2016-07-25/detail-ifxuhukz0959926.d.html.

作者：张晓萍 闫磊杨雨龙