企业信息化建设论文

摘要：近些年来我国科学技术不断发展，相应来说，我国的石油企业就必须在这个充满竞争的时代，紧跟着科技前沿的步伐，建设出信息化自、动化的管理模式。石油企业今后也必须依托着信息化服务才能得到更好的发展，本篇文章将深入分析现在石油企业的管理模式以及管理模式信息化的探索，探讨出信息化建设能够对石油企业产生的经济效应，并且提出相应的建议。下面是小编精心推荐的《企业信息化建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业信息化建设论文 篇1：

企业信息化建设与企业管理创新探讨

摘 要：随着社会经济的快速发展以及科技水平的日益提高，计算机信息技术已经广泛地应用在了各个领域当中，另外，在当前的市场经济环境下，企业信息化建设在企业的发展中还发挥着十分重要的作用。企业管理创新直接决定着企业信息化建设能否顺利实现，信息化建设是提升企业管理效率的一種有效手段。基于此，文中重点分析了企业信息化建设与企业管理创新。

关键词：企业；信息化建设；管理创新；探讨

随着科技的不断发展和进步，计算机信息技术开始广泛地应用在了企业管理中。企业要想在日益激烈的市场竞争中立足长远，就一定要对本身的管理加强创新建设，但是，大部分企业在执行的过程中却出现了一系列的问题，首先，未能正确理解企业的信息化建设与管理创新，其次，过于重视信息化硬件建设，并未对业务流程方面的管理创新引起足够重视。所以，市场环境的改变导致了企业必须将信息化建设同管理创新进行有机结合，只有这样才能够提高企业的市场竞争实力。

一、企业信息化建设

企业信息化建设主要指企业采用新型信息技术来提升企业生产效率，减少其生产经营成本，进而不仅能够提高企业的经济收益，而且还可以确保企业的持续经营。另外，企业要想实现信息化，就一定要构建固定的信息管理部门，配以智能化水平较高的软硬件设施，搭建网络、数据库等信息工作平台[1]。除此之外，企业信息化建设还可以为企业提供完整的信息数据，基于对信息的合理应用，既可以创新企业管理模式，同时还有利于提升企业的市场综合竞争实力。现如今，随着全球经济一体化进程的不断加快和互联网的冲击，企业的信息化已经成为了企业的一种核心竞争实力，并且还在推动经济发展与生产力水平的提升方面发挥出了至关重要的作用。

二、企业信息化建设和管理创新面临的一系列问题

（一）企业管理观念过于传统

信息化时代背景下，企业利用信息化建设来推动自身的管理创新已经成为了一种发展潮流，然而，一少部分的企业管理人员却仍然深深地受到了传统观念的制约，并未充分意识到信息化管理的重要性。只将信息化建设理解成了资金方面的投入，再加上工期较长、工程量较大、系统性较强，因此，无法提高企业的经济效益。另外，还由于企业过于重视眼前的经济效益，并未对信息化建设引起高度重视，因此，既降低了企业信息化管理水平与管理创新能力，同时还难以与市场的发展变化相适应来顺利实现转型升级，基于此，无法在激烈的市场竞争中立足长远。

（二）企业管理体系缺乏创新

大部分企业在最初成立时常常会构建较多的管理体系，然而，随着企业的不断发展，并未及时调整与建立健全自身的管理体系。另外，企业的信息化建设，不仅对生产环节、业务操作、组织框架与经营模式等方面进行了创新，而且还在促进企业管理创新的过程中针对体系的重新构建提出了新的要求。除此之外，再加上企业仍然采用传统的管理体系，并未构建出与社会发展要求相适应的企业管理体系，从而降低了企业的管理效率，最终限制了企业的发展。

（三）企业信息化水平不高

信息化建设直接决定着企业的信息化管理水平，而且水平的高低还决定着企业的管理效率。信息化水平低往往体现为以下三方面：第一，企业的各个职能部门只负责自己部门的工作，不能及时传递企业信息，从而不仅无法实现信息的有效共享，而且还在一定程度上提升了企业的管理成本[2]；第二，企业依旧采用传统的管理模式，主要以手工操作为主，进而导致管理工作较易出现错误、效率不高，因此，无法在企业的市场竞争中脱颖而出；第三，企业并未及时更换信息化设施，基于此，难以与实际工作需求相符合。

（四）企业管理队伍的素质较低

信息化时代的到来，不仅对企业信息化管理提出了越来越高的要求，而且还明确了其发展方向，因此，对企业的管理层也随之提出了较高的要求，不仅要树立起较高的信息化管理意识，而且还应该构建出统领全局的管理思维以及注重自我提升的管理能力。然而，就当前而言，大部分企业管理队伍的素质却仍然偏低，管理能力无法符合企业与社会的发展要求，从而对企业各项管理工作的顺利开展造成了影响。

三、加强企业信息化建设和管理创新的有效策略

（一）积极创新企业的管理理念

企业要想加强信息化建设与管理创新，就一定要打破传统的思想观念，按照企业的发展目标，并着眼于市场，形成一种较强的创新与竞争意识，不断创新、完善自我，从而构建出与本身发展需求相符合的管理机制。另外，还应该积极创新企业自身的管理理念，提倡“以人为本”，由“提高经济效益”向“以人为本”转变，无时无刻地关心、尊重职工，充分地激发出职工的工作热情，确保职工利益和企业利益实现共享，从而有助于推动企业的快速发展。除此之外，为了与时代的发展需求相适应，企业还应该采用绿色管理理念，在凸显企业本身价值的基础上，主动承担社会责任，以此来树立良好的企业形象。

（二）积极创新企业管理体系

企业制度是确保管理工作得以顺利开展的重要前提，随着信息化管理水平的日益提升，不仅促进了企业管理体系的革新，而且还使企业管理工作符合了时代的发展需求，从而提高了管理效率。首先，企业将优化治理结构作为切入点，详细划分了各个部门的工作职责，并且还使各级管理层实现了有效协调与制约；其次，企业立足于本身的可持续发展，全面加强了信息化建设，不断优化与创新管理制度，适时调整并建立健全了管理体系，并且还构建出了与企业发展要求相符合的管理机制，比方说，动态监督、责任体系、绩效考核等，采用健全的体系来开展管理工作，既提升了管理效率，同时还提高了企业的市场竞争实力。

（三）调动企业各层级部门人员的参与积极性

企业进行信息化建设时，要想达到创新管理水平的目的，就一定要充分调动各层级部门人员的参与积极性。企业的管理层在企业管理工作中发挥着主导作用，一旦管理者未对信息化建设引起高度重视，就可能造成企业信息化建设中的各项工作难以顺利开展。另外，企业管理层一定要有效调整企业的内部组织结构与分工制度。由此可见，一定要赢得管理层的认可、主动引导和激发工作人员的参与热情，才可以实现信息化建设[3]。

（四）真正解决与企业有关的实际问题

企业的信息化建设一定要立足于企业的实际发展情况来进行，及时解决企业实际存在的問题，以此来体现出实际效果。首先应该遵循统筹规划原则，做到具体问题具体分析、逐步进行，并针对企业中的薄弱环节构建出行之有效的解决措施。其次，就大中型企业而言，由于在营销形式、产品质量和采购环节等方面较易出现问题，因此，一定要对其引起高度重视。在以上环节当中积极应用新型信息技术，以防出错，从而不仅有利于提高产品质量，而且还能够提升企业的服务水平和资金的使用率。最后，将企业的生产和研发技术、产品创新以及人力资源管理等方面作为重中之重，采用新型信息技术和方法不断加以创新，推动企业的管理创新，提升自身的整体水平。

（五）构建完善的信息化管理系统

企业应该充分了解信息化管理的必要性与重要性，将其作为企业管理创新的一种有效形式，通过信息化来促进管理，通过管理来增加效益。另外，企业还应该与本身的发展需求相结合，增加资金方面的投入，完善相关的配套设施，构建完善的信息化管理系统，并应用企业信息化网络系统来整合企业各个部门的信息数据，进而不仅能够为企业信息的交流和共享提供便利条件，而且还提高了企业管理效率。除此之外，还应该基于对信息化短流程的设计来优化企业各个生产经营环节，不断创新企业管理组织、方式与方法，以此来推动企业的持续稳定发展。

（六）加大对管理人才的培养力度

随着市场竞争形势的愈演愈烈，管理人才的流动性也随之变大，就业机会与日俱增，因此，企业要想提高自身的市场竞争实力并获得持续稳定发展，就一定要想方设法地留住管理人才，并加大对管理人才的培养力度。管理人才在企业经营管理过程中起着至关重要的作用，是企业实施战略目标的前提。所以，企业的发展不能缺少管理人才，一定要注重对管理人才的培养。另外，在培养企业管理人才的过程中，还应该不断强化教育，让其充分意识到信息化管理所发挥的重要作用，提升他们的计算机操作能力。除此之外，还应该重视职业素质教育，培养管理人才综合考虑问题的管理思维，从而为企业构建一支业务水平较高、管理素质较强的人才队伍。

结束语：

综上所述，企业的信息化建设作为一项繁冗复杂的系统性项目涵盖了大量丰富的内容，另外，企业的信息化建设能否激发出各个部门的配合积极性还直接决定着企业信息化建设的效果。信息化建设能够推动企业管理水平的提升，管理创新是确保企业实现信息化的决定性因素，所以，应该将两者进行有机结合，让其相互制约、促进和补充。只有这样才可以加强企业的信息化建设，实现企业管理创新。

参考文献：

[1]陈小红.企业信息化促进管理创新的“五体模式”驱动战略研究[J].科学管理研究，2016，11（1）：83-86.

[2]杜昊.企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J].现代经济信息，2016，40（36）.

[3]袁杰.浅析提升企业信息化建设水平的策略[J].科技创新与应用，2015，20（15）：94.

作者：魏小敏

企业信息化建设论文 篇2：

企业信息化建设在石油企业生产经营中的作用分析

摘要：近些年来我国科学技术不断发展，相应来说，我国的石油企业就必须在这个充满竞争的时代，紧跟着科技前沿的步伐，建设出信息化自、动化的管理模式。石油企业今后也必须依托着信息化服务才能得到更好的发展，本篇文章将深入分析现在石油企业的管理模式以及管理模式信息化的探索，探讨出信息化建设能够对石油企业产生的经济效应，并且提出相应的建议。

关键字：石油企业;生产经营;信息化建设

现如今我国已经进入了信息化、智能化、自动化的时代，这不仅给我们的日常生活以及诸多企业带来了非常积极的影响，同时还给我国的传统制造业带来了新的生机。所以对于当代的石油企业来说，在传统的管理模式中合理融入信息化的服务与管理模式，将能够在很大程度上提高员工之间的协调合作能力，提升企业的市场竞争力。能够对企业产生积极的影响，推动企业更加长远地发展，增强企业的核心竞争力。一个传统意义上的石油企业要想实现现代化、信息化、自动化的管理就必须依托最新的信息技术来让企业获取更多的生命力，从而在充满合作与良性竞争的部门内部不断发展壮大。

一、石油企业信息化的相关论述

1.1 石油企业信息化的内涵

我们常见的石油企业大多是在野外的道路上进行作业，这些企业具有的普遍特点就是各单位距离较远，他们有较强的综合实力，当然随着这些年石油企业信息化建设的步伐越来越快，这些石油企业之间的竞争力也逐渐加强。20世纪80年代时，日本在石油企业中占据着主要地位，几乎垄断了当时的石油市场。但是经过了十几年的努力，美国通过将信息技术合理应用于石油企业，抢占了制造业的龙头位置，其实它就是充分利用了信息化来改造传统制造业的案例。当代信息技术的主要特点就是长远性、预见性和渗透性，它不仅应用了现代的通信技术、网络技术、还应用了最新的计算机技术，这几项重要技术能够用于企业的生产、经营、服务和管理等各个方面，不仅会有效提升企业的管理水平和服务质量，同时也能够更好地协调企业内外的各种资源，使企业源源不断地注入新生力量，在新的经营模式中实现更优的发展，不断增强企业的核心竞争力。

1.2建设信息化石油企业的最终目的

依照目前的情况来看，石油企业间的竞争已不单单在国内。我国的石油企业与国外相比的特点，主要在产品性能价格和服务等一些方面。信息化建设有几大作用：首先，可以使生产的流程更加简洁方便，在降低生产成本的同时可以提高公司效益。其次，可以改进产品的质量，用质量上乘的产品站在国际石油企业的前端。最后，石油企业所做的一切努力都是期望增强企业的核心竞争力，从而能够在各个石油企业中占有较大的优势，提高我国的国际地位。

二、信息化建设在石油企业的管理中所起到的作用

2.1 提高企业的科技创新能力

一个企业的科技创新能力将是企业发展的动力和核心要素。当信息化来临时，就要求各大石油企业就必须能够合理地应用现更加现代化的技术来做出创新，对传统的石油生产流程工序进行改进和完善，从而创造出自己的一套石油开采体系。除此以外，运用计算机技术也是非常重要的一个方面，通过这些现代化和自动化的高级技术就能够帮助企业更加高效完善地管理，为企业发展提供强大的资源保障体系。

2.2提高石油企业的生产效率

石油企业本身的体制存在诸多不足，所以导致员工们会认为石油企业不需要长时间的改革和竞争，大多数员工都会有出现懈怠的情绪。这就导致他们根本就没有想要为企业出谋划策和提高企业生产效率的意识。而当信息化建设管理融入到石油企业的体制当中时，就可以将员工的近期状况以及目标规划导入到该平台中，通过该平台企业的管理层就可以及时了解员工动态，对于一些表现优异能够为企业做出重大贡献的员工予以合理的奖励，同时对于一些情绪不佳的员工要做到及时開导，坚决避免企业内的不良情绪产生。除此以外，通过该平台的建立，可以增强员工与员工之间的沟通协作能力，同时还能够方便员工与领导层之间的高效沟通，一旦某些员工对企业的改革有了一些想法与建议，就可以非常便捷的将他们的想法反馈给领导，各个部门之间的沟通也将会变得更加高效，所以说企业的信息化建设能够提高企业的凝聚力。

2.3增强企业的能效管理

随着我国石油企业的不断发展，其实我们所要求的信息化建设跟石油企业本身的传统制度改革有着很大的联系，二者都能够提高企业的经济效益。信息化的管理能够为石油企业提供一个发展的平台，能够让企业转变传统的管理方式，不断提升管理水平。石油企业的发展应该以企业制度的改革作为中期目标，让企业的制度能够更好地发挥效用，促进企业的长久发展，这就必然要求企业能够将信息化建设运用到企业的管理制度当中，使得企业内的各个部门之间得到高效便捷的沟通，让企业的高效管理落到实处。当然除了这些以外，还应当要非常精准的评定各个员工的成绩和负责区域，促进企业的资金流和信息流管理，这样就能够增强企业的多方效能，加大企业之间的信息化管理水平。

2.4为员工提供信息化的交流平台

企业内部如果有一个非常合理的信息化交流平台，就能够非常方便员工与员工之间，员工与领导之间的沟通交流。通过这些先进的管理理念，员工们就能够在该信息化平台上进行探讨，协调各个部门之间的工作，同时当员工有任何建议都可以随时向领导层进行反应，领导层在作出决策后也能够尽快回复，这样就能够大大缩短员工与领导之间的沟通时长使得员工们的工作更加高效。在该平台上对提出建设性意见的员工进行奖励机制，这就能够大大激励员工们提出有建设性的意见，让员工们增强创新意识和实践能力。员工们的信心不断增强，以后就能够为企业带来更高的效益。

结束语

综上所述，石油企业的信息化建设并非纸上谈兵，而需要一个长久的改革过程，才能够完成石油企业的信息化建设。这是传统的制造业向信息化企业转变的艰难过程，所以面对着日益激烈的竞争市场，石油企业必须要注重企业的信息化管理，改善企业的传统制度，才能够为我国的石油企业增添新的活力。

参考文献：

[1] 李明. 浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策[J]. 科学与信息化， 2021（8）：1.

作者：薛维军?营伟?贾丽娟?刘路

企业信息化建设论文 篇3：

企业信息化建设与企业管理创新策略研究

摘  要：对于企业而言，加强管理创新，不断借助现代互联网技术强化管理与信息化体系建设，这样才能更好地提高工作效率，实现资源共享。目前在企业信息化建设和企业管理创新发展的过程中还存在重视度不够，相关的技术理念方法缺乏创新以及管理体系不够完善等问题，不利于推动企业信息化建设和管理创新工作的有序开展。所以加强企业信息化建设和企业管理创新对策研究，意义深远。

关键词：企业信息化;企业管理;创新

企业管理创新是为了更好地适应社会经济的发展，而信息化建设则是社会进步的体现，两者在企业的经营过程中都发挥重要的作用。在以往的企业管理中，由于没有实现信息化，部门之间的沟通交流效率不高，使企业整体的运营效率较低，而信息化建设的開展为企业管理创新提供了可操作空间，借助信息化的优势，重新设定管理目标，改进创新管理方法，实现企业的精细化管理，促进企业管理水平的提升。

1企业信息化建设的目的

企业在发展的过程中，企业以信息化为发展基础，在信息的收集与利用、共享等方面拥有重要的作用。随着信息化技术的深入应用，可以极大地提高企业间的沟通效率，使企业对于当前市场的把握始终处于领先位置，也可以对目前企业正在进行的项目进行实时监控与管理，及时对不足之处进行纠正，从根本上促进了企业的发展。

2当前企业在信息化建设及管理创新实践存在的问题

2.1对信息化认识不充分

部分企业管理者对于信息化建设的认识和了解不够深入，仅仅是顺应社会经济发展的需要，构建自身的信息管理系统，未从企业经营管理的实际需求出发，导致系统与企业实际业务相背离，致使系统的利用效率不高。另外，由于认识不够，使得企业信息化建设侧重于管理系统的建设，而忽略了与之配套的管理制度，以及需要进行管理上的创新，由于企业信息化建设和管理创新没有同步进行，使得信息化建设未完全发挥出其在企业管理和运营中的作用，致使企业的信息化程度没有得到明显的提升。

2.2信息化建设投入力度不足，缺乏特色

在企业信息化建设工作实施过程中也存在不少的问题。比如对信息化建设工作不够重视，没有认识到信息化建设工作对企业管理运营等方面带来的积极作用，没有从加强信息化建设注重相关资金资源配套配置等方面完善相关的资金保障机制，导致在信息化建设探索过程中进度缓慢。企业相关的信息技术人才相对较少，信息部门和其他部门之间缺乏有效的沟通，在资源共享以及信息资源体系开发建设等方面没有形成良好的合力。

2.3信息化建设和管理创新工作缺乏深度融合

在企业信息化建设方面没有加强和管理工作的相互融合探究，没有充分考虑信息化建设的目的和意义，将企业信息化建设和企业管理工作进行全面整合，在信息系统的开发利用等方面也没有充分考虑企业自身的业务管理等工作实际，打造综合性完善性的信息化管理系统信息平台，资源开发利用不足，没有实现有效的信息资源共享氛围。此外企业员工对信息化建设工作认同度比较低，没有认识到信息化建设对自身工作带来的积极意义，企业在信息技术培训等方面也没有充分和员工的需求以及企业发展的需要结合起来开展系统化的培训，导致员工认为信息技术的开发应用属于多余的工作，甚至增加了他们的工作负担，不利于推动信息建设工作的高效有序开展。

3加强新形势下企业信息化建设和管理创新的具体措施

3.1建立科学的发展理念

企业信息化并不是一蹴而就的，在企业信息化建设的过程中，企业要建立可持续发展的理念，建立科学合理的信息化发展规划，同时要明确各部门之间信息的开放共享原则以及全局化原则。在进行信息系统的设计时，要注重后期维护、升级及扩展的难易程度，避免出现后期维护、升级及扩展困难，这样才能使系统更加灵活，提升系统的适用性，从而更好地为企业的信息化提供帮助。

3.2培养信息技术人才

人力资源管理是企业管理中的重要内容，同时也是信息化建设的一部分，借助信息化管理系统，对企业人力资源进行合理的优化，调整组织结构，提升企业的运营效益。企业良好的运营需要各个部门和人员之间的密切配合，在信息化建设的背景下，企业应重视管理的创新，为信息化管理的开展，创造有利的内部环境。首先，应建立相应的培训制度，对人员进行相关知识的培训。企业应该定期聘请专家和技术能手对相关人员进行定期培训，这样可以帮助员工快速了解相关的知识，有助于工作人员信息技术应用水平的提升。其次，要定期进行相关的技术交流，这样可以更好地提升工作人员的技术水平。最后，要建立相应的奖惩制度，鼓励相关工作人员努力提升自身的技术水平，避免技术人员不思进取，玩忽职守。

3.3明确信息化建设中的关键点

企业信息化建设需要从企业的实际出发，遵循客观事物的发展规律，以保证信息化建设与企业管理的完美融合。（1）在信息化构建过程中，企业需做好全面的内部调查工作，分析企业的发展需求，以及企业经营状况、财务情况、管理需求等多方面信息，找到自身的不足，并在信息化建设中，进行实际的解决。（2）找出信息化建设中存在的问题，在建设过程中，要进行实际的检验工作，以保证及时发现问题，并及时进行调整，进而提升信息化建设的实用性。（3）从企业角度来说，管理的关键在于企业运营成本控制、资金管理、业务管理等内容，这些内容也是企业管理中容易出现问题的地方，所以在信息化建设过程中，要具有一定的针对性，对于企业管理的重点内容，进行重点建设，以保证管理创新的有效性。

3.4强化信息平台建设，优化服务功能

企业要围绕信息化建设工作的开展，充分考虑市场形势的变化以及整体的行业发展形势，对其目前在市场经营管理等方面的运行情况和实施情况等进行分析研究，找出企业自身目前存在的短板和不足，以此围绕信息平台的开发建设等方面不断进行创新探索，具体要注重加强网络信息网络体系的建设，利用大数据以及云计算等技术，建立适合企业自身的特色化信息化平台，同时要注重利用网络安全技术以及相关的防护技术等，加强信息安全体系的打造。另外还需要不断加强信息平台的功能优化和特色化探究，全面利用信息化技术进行信息平台功能的整合，利用信息技术手段实现业务协同管理，将信息技术应用于企业日常经营管理的全过程，指导企业具体的实际运行情况，不断提高信息技术和信息系统的应用开发成效;企业要及时总结信息平台在建设和运营等方面存在的一些问题，加强风险排查，以此为基础，不断优化功能模块，加强业务协同管理，注重外部环境资源和计算机技术的深度整合。在内部体系建设等方面加强标准化规范化体系建设，从而更好地解决端口矛盾冲突问题，切实提高信息技术的应用价值。

4结语

对于企业而言加强信息化建设和管理创新，是一项长期的系统性工程。虽然目前企业在信息化建设和管理创新探索过程中还存在一些瓶颈和不足，但依然有很多成熟的经验和做法值得借鉴和探索。为此企业在发展的过程中，需要结合实际不断进行创新探索，加强规范化建设和标准化管理，借助专家和全员的力量不断进行持续探索，这样才能更好地提升实施成效。

参考文献

[1]曾露.论企业信息化建设与企业管理创新的关系[J].中国总会计师，2018，2（02）：38-39.

[2]孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（04）：73-74.

[3]毛真真，杨佳怡.信息化技术在企业管理中的应用探究[J].管理观察，2019，19（19）：21-22.

作者：王龙真