油田企业管理与企业信息化论文

【摘要】随着信息技术的进步，国际财务信息系统都朝着集中和共享的趋势发展。文章以塔里木油田公司运费结算系统信息化建设的实践发展历程为背景，深入剖析了其系统上线、系统间的协同发展、优化升级中企业实现的经济业务与财务信息的融合、共享，以及企业管理模式的创新。下面是小编精心推荐的《油田企业管理与企业信息化论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

油田企业管理与企业信息化论文 篇1：

浅析数字油田的基本形成和建立

【摘要】油田企业信息化和数字油田是油田企业追求可持续发展的手段 和重要目标之一，本文从其初始形成的可行性和理论原则上阐明其概念及其特征，并简单结合油田发展前景对数字油田进行展望。

【关键词】概念 数字油田 发展前景 重要目标

1 引言

21世纪，工业革命的成果显而易见，科学技术空前发达，一个有视觉冲击力和发展潜力巨大的石油石化信息传递的“数字油田”已逐渐兴起。信息技术推动了油气田发展进入了信息化、智能化、集成化、可视化和实时化的数字油田阶段，数字油田的出现节约了人力物力的大量投资，节约了成本，提高了效率同时实现了环境的和谐统一。

2 数字油田的基本概念，形成及建立

2.1 数字油田的基本概念

数字油田就是油田的信息化、数字化和标准化，它是以油田为研究对象，以石油的整个生产流程为线索，建立勘探、开发，地面建设、储运销售以及企业管理等多专业的综合数据体系，并将各专业的数据和高速的网络环境相融合，以油田资源数字化为基础，以网络依托，信息技术为手段，优化生产运行、规范经营管理为目的的综合信息系统。

数字油田是结合油田的石油科学技术和现代石油信息技术，对整个油田和相关的整个领域的一个数字化的描述和体现，是一种综合的，现代的管理信息系统。它可以通过建立模型，利用模拟仿真、动画演示等技术手段，实现可视化和多维表达，使信息化建设更好的服务于企业生产和管理，为油田企业的发展创造良好的信息支撑环境。

2.2 数字油田的形成

油田资源和设施分散于边缘的戈壁、沙漠、草原或海上。走入油井区域，大大小小、或近或远的集输计量站点遍布每个角落，这些集输计量站有的相距只有几百米或者几十米，有的却相距方圆好几十公里。决策层和管理层难于感性的了解油田的自然环境、地质、工程、建设、交通的真实情况。如何将这些集输拉油站统一管理，使其工作有效率，安全性更可靠，决策更有保障呢？

分布在油井现场的油田抽油机监控室、储油罐高低浮球液位计、室外型摄像机及各类传感器，可实现现场各类油井采油、装油设备、油田各类状态、视频信息、监控信息、测井数据的采集及抽油机工况的远程控制等功能，这就是数字油田初级阶段所需的一些基本要素，我们也可称之为数字油田发展自动化过程。

油田自动信息化建设也是必然趋势，油田内部从以前粗放式管理向信息化管理过渡，比如逐步加强了从采油到输油过程的集中管理，要求建立包括油井远程视频监控、地上和地下工况数据信息采集、油站周边安全防范系统等多系统监控平台，其中集气油井数据监测包括气体温度、气压、流量；设备载量、冲次、冲程；电机三相电流、三相电压等工况。这样就慢慢的形成了一种把油田的立体空间内所有确定点的相关数据和信息组织起来，组成能包容地上和地下，企业管理和地质工程都在内的信息系统。

2.3 数字油田的基本建立

根据油田快速的发展现状，数字油田的发展是必经阶段，如何将油气从勘探、开发、运输到炼制等生产经营活动的整个过程加以描述。第一，需要圍绕整个油田数据资料的合理获取、整理、分析便于管理者清晰决策而避免更多错误的产生；第二，油气从勘探、开发、运输到炼制等各个专业的生产经营活动的整个过程细节加以说明；第三，将油田的立体空间内有关零散的数据和信息组织起来，利用模拟仿真、动画演示等技术手段，创造清晰明了的意图。

数字油田的发展不是简单的横向的发展，它是一个庞大的，覆盖面很广的学科，它需要地学、石油工程学、信息学和管理学等多个学科的支持。还需要数字油田的信息科学基础和石油科学基础，其中信息科学基础包括空间定位基础、地球信息科学基础、制图学基础、计算机科学基础 ；石油科学基础包括石油天然气地质、油气勘探开发技术、石油炼制和石油化工技术、油气田地面建设技术。

油田的数字化的建立必须要以这些基础学科为载体，以信息化技术为手段全面实现油田实体和企业数字化、网络化、智能化和可视化。

3 数字油田的展望及小结

石油企业最关心的问题是：怎样才能准确的找到石油？怎么了解油藏的地质状态？如何提高原油产量？怎么提高生产效率并降低成本？“数字油田”便是这些问题的答案。

数字油田大大提高了石油企业管理的信息化进程，使石油企业达到了“数据共享化、生产监控自动化、生产指挥可视化、分析决策智能化”。

数字油田在石油企业中的作用越来越重要，不仅可以集成数据和信息，而且可以为石油企业提供技术支持和保障，有效提高工作效率。本文从数字油田的基本形成、概念、内涵及基本建设为切入点，从多个方面说明了数字油田在石油企业中的重要作用。当前我国的一些石油企业，比如大庆油田等，其数字油田的成功实施表明了其重要性。

参考文献

[1] 景民昌.“数字油田”与石油企业信息化[J].石油工业计算机应用，2003（2）

[2] 何生厚，毛锋.数字油田的理论、设计与实践[M].北京： 科学出版社，2001

[3] 田锋，王权.数字油田研究与建设的现状和发展趋势[J].油田地面工程，2004，23（11）：52-53

[4] 赵玉国.石油企业规划建设“数字油田”的思路与建议[J].当代石油石化，2006（02）

作者：凌建勋

油田企业管理与企业信息化论文 篇2：

塔里木油田运费结算系统的实践与创新

【摘 要】 随着信息技术的进步，国际财务信息系统都朝着集中和共享的趋势发展。文章以塔里木油田公司运费结算系统信息化建设的实践发展历程为背景，深入剖析了其系统上线、系统间的协同发展、优化升级中企业实现的经济业务与财务信息的融合、共享，以及企业管理模式的创新。通过挖掘塔里木油田公司信息化建设的成功经验和创新价值，为企业信息化建设的广度、深度发展提供借鉴与启示。

【关键词】 塔里木油田； 运费结算系统； 会计信息化

塔里木油田是一家集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体的公司，石油运输承担着石油在勘探、钻井、开发、生产、销售过程中的各种运输业务。2005年塔里木油田运费结算系统上线实施，其后紧随企业发展变化不断进行系统协同与升级。目前运费结算系统在加强企业对运输业务的集中精细管理、风险管控、信息及时准确传递及会计核算等方面发挥了重要作用。本文通过深入剖析塔里木油田运费结算系统的发展历程及思路，旨在发掘塔里木油田信息化建设中的成功经验和创新价值，为企业信息化建设的广度、深度发展提供借鉴。

一、塔里木油田运费结算系统的实践：稳步推进与持续优化

塔里木油田运费结算系统的发展历程主要经历了三个阶段：2005年运费结算系统首次上线实施；2010年运费结算系统与ERP系统实现关联与协同；2012年通过增设GPS，对运费结算系统进一步升级。

（一）运费结算系统的上线实施：业务、财务与管理的融合

塔里木油田运输业务具有如下的显著特点：其一，运输业务量大，运费结算金额高。2008—2012年近五年间塔里木油田年均产生运单数量超过20万个，年均运费金额近5亿元，年均运营车辆3 000多辆。其二，运费以内部结算为主，结算关系复杂。目前承运单位7个，用车单位则涉及塔里木油田9个二级单位，132个下属单位。在运费结算系统开发之前，塔里木油田主要采用手工模式进行运输业务的管理及运费结算。每月底各承运单位将大量运单送到用车单位确认，再送至油田财务处结算。其间运费结算流程、结算标准、表单格式在各个单位之间不统一，一些手工单据内容不全、字迹不清。手工结算模式下，塔里木油田在对运输业务进行管理、监控、以及运费及时结算等方面都面临极大的挑战。

在此背景下，为解决运费结算的及时性，提高运费结算的效率和准确度、减少纠纷、减轻各相关部门负担，加强对运输业务的管理与监控，2005年以财务处为主导，塔里木油田公司对运费结算系统进行开发。其设计目标包括：实现运费结算业务的规范化和流程化；建成数据的集成性、共享性；实现运费结算系统与其他业务系统关联化、协同化。运费结算系统实现的功能主要包括：车辆管理、司机管理、调度管理、运单管理、系统管理等。塔里木油田运费结算系统的上线实施显著提高了运费结算的工作效率，提升了企业管理效率，实现了业务、财务与企业管理的融合。

1.通过业务的规范化、流程化，系统实现了业务管理的统一化

系统设计与开发过程中，塔里木油田统一和规范了运输业务的流程、业务单据的格式；建立了统一、及时、准确的价格数据库；在油田范围内统一车辆的调派，对运费进行集中结算。塔里木油田将上述规范化的流程嵌入到运费结算平台的设计中，实现了企业对运输业务管理的统一化，为工作效率与管理效率的提高奠定了基础。

2.通过业务、财务信息共享，系统实现了全方位、透明、动态管理

系统从运输业务的源头开始采集信息（包括申请用车、派车），涵盖运单的生成、传递、审核、结算、查询等运输业务的全过程。会计核算数据直接源自业务发生部门通过运费结算系统传递的数据，实现了财务与业务信息的融合。基于统一的运费结算平台，运输业务流程各个环节的信息公开、透明、共享，实现了业务各方对运输业务进展程度的动态查询，系统在提供查询服务的同时，更增强了对业务过程的全方位、动态监控，促进了各方工作的积极性与紧迫感，显著提高了结算效率。2008—2012年近五年间，塔里木油田运费结算的数据统计结果显示：五年间月均生产运单数量1.7万，涉及月运单金额4 000万元，每月运费的结算率达到98%以上。

（二）实现与ERP、FMIS系统关联：系统协同发展、功能优化拓展

在财务信息化整体建设与规划方面，依据目前的管理体制和运行机制，塔里木油田公司财务部进行了積极探索与实践，形成了独特发展思路。在以中石油总部推广系统为主导的基础上，基于精细化管理、财务向业务前端推进、支持企业管理决策等理念，塔里木油田公司财务处持续配套研发油田自有系统，并始终坚持系统间的协同发展、功能的优化拓展。目前塔里木油田自行研发的运费结算系统已经实现了与总部推广的ERP系统、财务管理信息系统（FMIS）之间的关联、协同发展，并进一步扩展与优化了运费结算系统自身的功能。

运费结算系统与ERP系统、FMIS系统的关联及自身功能的扩展如图1所示。

从图1可以看到，在与ERP系统关联方面，其一，ERP系统基于运费结算系统传递的车辆信息，进行了调度管理，形成的派车单又进入运费结算系统的调度派车中；其二，ERP系统中的预算信息传递给了运费结算系统，对运费结算系统中派车业务进行了事前的预算控制，在系统关联的同时，也增加了运费结算系统中预算控制和派车审核的功能。在与FMIS系统关联方面，运费结算系统向财务系统中记账凭证的生成传递了原始的业务数据，实现了业务系统与财务系统的融合。

（三）运费结算系统的升级：加强风险管控、重塑流程、建立管理新模式

运费结算业务中车辆行驶里程数据的真实性至关重要，应尽量避免其中人为可操控因素的影响。塔里木油田运费结算系统升级前，运单信息由用车人签名确认，在内部控制环节存在舞弊因素带来的风险隐患。为进一步加强风险管理和控制，塔里木油田增设了GPS系统，以GPS数据为结算里程基本依据，对运费结算系统进行升级。同时为了系统间更好地关联，企业对运输业务流程进行了重塑。

2012年3月升级后的运费结算系统正式上线运行，运费结算系统与GPS系统的关联如图2所示。

运费结算系统升级前、后运输业务基本流程的对比如图3所示。

通过上述对运费结算系统的升级及运输业务流程的重塑，加强了对运输业务风险管理和控制的同时，也建立了企业对运输业务管理的新模式。其一，运费结算系统升级后，实现了车辆申请、调派、确认、结算等全过程的数字签名，数据在中间环节不落地的传输，以及无纸化办公的新管理模式；其二，运费结算系统升级后，以GPS数据为运费结算里程基本依据，取消了各个环节的人为审核过程，简化了业务流程，减少了权利运用，抑制了权利舞弊空间。其三，在系统中增添了业务时效限制功能，进一步强化了系统对业务的监控功能，促进了工作效率及管理效率的提升。

二、塔里木油田运费结算系统的创新

回顾塔里木油田运费结算系统的实践历程及取得的成效，总结其信息化建设中的创新之处，为信息化建设的广度、深度发展，以及依托信息化建设加强企业管理有着积极的借鉴作用。

（一）对企业信息化建设中共性与个性发展进行了积极探索和实践

塔里木油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司（以下简称“总部”）的一个地区性公司，企业的信息化工作需要纳入到总部的信息化建设整体规划中，目前塔里木油田公司运用“总部”系统10套。在实践中，总部系统往往是立足于满足总部信息需求而设立，较少考虑每一公司个性化的需求，也无法深入到公司的内部业务，无法实现公司层面的精细化管理。在运用总部系统的同时，是否以及如何开发个性化的系统，是塔里木油田公司信息化建设规划中考虑的问题。

运费结算系统是塔里木油田公司最早自主研发的系统，其成功实践的结果，为塔里木油田找到了企业信息化建设中共性与个性协调发展之路。目前，塔里木油田公司以FMIS、资金平台、ERP为核心，总部推广系统为主导，以油田自建的15个系统模块为补充，全面向业务融合，实现数据集成共享，资源有效利用。同时在共性与个性发展中，塔里木油田公司始终坚持系统间的关联、协同发展，互相补充、支撑。这一成功实践和做法，对其他相似企业有着积极的借鉴作用。

（二）依托信息化建设拓展了企业财务部门的职能

塔里木油田公司财务处最早推进运费结算系统开发实施的原动力是解决财务部门运费结算工作的沉重负担，保证运费结算的及时性、准确性，提高会计信息的质量，这一目标通过运费结算系统的开发与实施已经成功实现了。深入剖析其成功之处，根本原因在于财务部门职能向经济业务前端的延伸，延伸的范围包括对企业运输业务的规范化、流程化及信息共享下的业务过程监督；延伸的手段是借助于信息化技术。会计职能向业务前端的延伸使得财务部门的工作从事后被动等待要反映的经济业务，转为事前主动对经济业务进行统一的流程规划，优化业务信息向财务部门传递的路径，并在经济业务传递到财务部门之前，在经济业务发生过程中就对其进行了全方位、动态的监控，从而最终保证财务部门对企业经济业务反映的及时性与真实性。

（三）信息化建设中通过流程重塑对运输业务管理模式进行了创新

如前所述，2012年塔里木油田公司在引入GPS系统对运费结算系统进行升级时，对原有的运输业务流程进行了重塑，并基于流程重塑，对运输业务管理模式进行了创新，包括全过程数字签名、数据不落地传输、无纸化办公、通过取消人为审核环节减少流程路径及权力舞弊空间等。这种基于信息化建设契机，重新梳理企业业务流程，革新管理模式的做法值得借鉴和推广。

三、塔里木油田信息化建设的启示

通过塔里木油田公司信息化建设的过程，得到如下一些启示：

（一）在信息化背景下，企业的会计信息系统与业务管理系统应有机结合

在企业信息化建设中，财务流程与业务流程应有机地融合在一起。当一项经济业务发生时，由业务部门人员录入相关源头信息，通过业务流程和信息生成、传递规则，生成各种信息流，并借助于信息平台，在业务部门和财务部门之间传递、共享信息。借助这个机制，财务人员的视野超越了财务问题本身，将触角延伸到业务问题上，并通过实时信息对经济业务进行掌控和监督，从而发挥出会计的管理职能。基于这个层面，企业的信息化建设在一定程度上也是业务与财务的融合过程。

在业务与财务的融合过程中，业务部门和财务部门之间的有机协调和相互配合是关键因素之一，财务部门以何种身份，采用怎样的方式对业务部门进行介入，介入的深度、广度如何界定等问题都至关重要。塔里木油田公司在运费结算系统的设计开发过程中对此问题也进行了积极探索和成功实践，借助于财务处较强的组织能力及足够的权威性，形成了以财务处为主导，相关业务部门（各个承运单位与用车单位）积极配合和支持的模式。

（二）企业的信息化建设应是一个持续优化、不断提升的过程

塔里木油田公司运费结算系统经过2005年的上线实施、2010年与ERP系统的关联协同、2012年的系統升级，不断扩展与优化其功能。其中形成了一些基本的理念和共识：要全面融合业务前端、规范并持续优化业务流程、与其他系统协同发展、实现资源共享、不断提升企业管理水平。由此得到的启示是：只有具有持续发展的视野和全局观的视角，才能在企业信息化建设的过程中建立起长久有效的信息系统。●

【参考文献】

［1］ 李心合.信息化与财务流程再造［J］.财务与会计，2008（4）：61－63.

［2］ 刘媛媛，付晓，兴祉杉.DHC公司以财务为核心的信息系统整合与资源共享［J］.财务与会计，2013（6）：58－60.

［3］ 吴沁红.新一轮信息化浪潮下会计信息化：使命、挑战、展望［J］.会计研究，2012（10）：91－94.

［4］ 应唯.加强理论与实务互动 把握未来发展方向——中国会计学会第九届会计信息化年会讲话［J］.新会计，2010（6）：2－5.

作者：陈景富 杨晓光 许文静 杨忠东 王树猛 何仲伟

油田企业管理与企业信息化论文 篇3：

构建油田内部网站提高企业管理水平

摘要：文章结合构建油田内部网站的重要性，从构建油田企业内部网站规划、如何构建油田企业内部网站提高企业的管理水平和油田企业内部网站应用三方面阐述了对油田内部网站的构建。

关键词：油田；内部网站；企业；管理水平

随着我国科学技术的发展，互联网在各行各业已经普及，随着互联网普及程度的加深，构建企业内部网站已经成为信息化时代下的一种新潮流，对此油田企业也逐渐开始构建自己的内部网站，以提高油田企业的管理水平。构建油田内部的信息网站和社会网站不同，油田内部网站主要是以企业油田的生产、企业管理、油田职工服务和办公自动化等方面为中心的网络信息的构建，在构建的同时要求油田企业内部网站具有安全性和可靠性。

1构建油田内部网站对提高企业管理水平的重要性

网站（website）是在互联网上一块固定的向全世界发布信息的地方，它通常是由域名和网站空间组成包括主页和其它具有超链接文件的页面。互联网起源于美国国防部高级研究计划管理局研究设计的阿帕网，网站是随着互联网的发展诞生的。它是由多个网页组成，采用超链接方式组成的风格鲜明内容完善的一个有机整体。它是一种通讯工具，人们可以在网站上发布自己想要发布的讯息，也可以通过网站提供一系列的服务，其它人便可以通过浏览器浏览网站内容获取网站提供的信息或者享受网站提供的服务。随着互联网的发展，许多油田企业纷纷开始关注企业内部的网站建设。建立油田内部网站可以发展油田的企业的电子商务，可以降低油田企业的宣传费用，扩大油田企业的宣传范围，使油田企业的宣传无所不在，方便世界各地的客户随时了解油田企业在网站发布的各种动态信息，企业也可及时了解客户反馈的意见。构建油田企业内部网站可以实现办公自动化，方便企业管理生产、经营和企业的职工，进而提高油田企业的管理水平。企业管理是与企业产品、营销等同等重要的组成部分，提高企业的管理水平有利于提高企业的经营效率，实现企业的可持续发展。而构建油田企业的内部网站，方便领导视察、员工沟通培训等，各方面的功能综合起来进一步分析可知其有利于提高油田企业的管理水平，故构建油田企业内部网站对提高企业的管理水平来说至关重要。

2构建油田内部网站

随着网络信息化在我国石油企业的普及和深入应用，构建油田企业内部网站，提高企业管理水平的呼声日渐强烈。但是构建油田企业的内部网站与构建社会网站有所不同，油田企业内部网站是围绕企业产品生产经营、管理、自动化服务和企业员工服务建设的，这些要求构建的网站安全可靠。构建油田内部网站与构建社会网站最大的不同就是构建油田企业内部网站不需要注册域名，而构建社会网站必须注册域名。在构建油田企业时须提前规划，依据规划逐步构建。

2.1构建油田企业内部网站规划

（1）建设油田企业网站前的市场分析

在构建油田企业内部网站前，需要考虑油田行业的市场情况，市场的特点，构建后的企业内部网站是否可以在互联网上开展企业油田业务，是否有利于提高企业的管理水平，如何构建企业内部网站才能提高企业管理水平，构建的企业内部网站是否安全可靠，采用什么样的策略和技术才能顺利构建油田企业内部安全、可靠的网站。还需分析企业的竞争对手上网情况以及竞争对手对网站的策划，构建的网站的功能作用。最后分析油田企业自身的条件，结合公司概况公司市场优势，构建网站是否可以提高企业的竞争力，提高企业的管理水平，构建企业内部网站需要投资那些技术，投资多少人力物力。这些情况分析透彻，才能构建出适合油田企业的内部网站。

（2）油田内部网的定位和发展方向

油田企业构建的内部网站作为企业信息化管理的重要组成部分，不管网站如何分化它的总定位和发展方向是为油田企业服务。为了利用信息化管理提高企业的管理水平，企业构建的内部网站须定位于着力构筑油田企业信息资源管理平台、推动企业管理信息化、网上自动办公和企业文化平台等，提高油田企业的管理水平继而加快油田企业的发展速度，深化企业改革持续稳定为客户提供高效优质的服务。信息资源管理平台是指企业内部网站的管理人员可以通过油田企业内部网站，有效获得、整合并发布油田企业内外部的相关信息，尽量提高企业内部网站信息资源的数量、价值、质量，为油田企业内的各个部门和单位提供有选择的共享信息资源空间，继而提高油田企业的管理效率、管理信息化水平，以达到提高油田企业整体管理水平的效果。

2.2如何构建油田企业内部网站提高企业的管理水平

通过构建油田企业内部网络提高企业管理水平，重点构建在企业的信息资源管理平台，推动企业的信息化管理。构建企业信息资源管理平台可以从四个方面入手，这四个方面构建完善便可有效提高企业的管理水平。

（1）构建油田企业内部网络数据源名，灵活部署方案

数据源名的简称是DSN，ODBC是一种访问数据库的手段，系统中只要存在相应的ODBC驱动程序，无论什么程序都可通过ODBS操纵驱动程序数据库。通过定制不同加密域范围，实现企业对各分公司或者部门之间访问策略的控制。

（2）采用行政手段和技术手段构建信息资源管理平台，监控网络计算机状态

是通过实现全油田的数据集成、信息集成、系统集成、功能集成，构建完善的企业内部网站。油田企业的网站管理者可通过监控企业内部计算机的加密状态，检查计算机的加密情况。管理员可实时修改客户端密码，配制操作包括是否允许打印、拷贝、卸载客户端。在制作网站时，支持网站批量加密解密，以方便用户对加密解密文件的管理。

（3）改革油田企业构建内部网站录入信息的方式

旧有的油田企业构建网站录入企业内部网站的信息，往往企业内部各部门、单位和系统之间存在障碍，不能实现油田企业各类信息的统一录入，这降低了企业内部网站信息的可检索性，影响企业管理水平。因此，在构建油田企业内部网站时，须打破企业内各部门、单位和系统之间的障碍，统一录入各类信息资源，加强油田企业内部网站信息管理资源平台的可检索性。针对企业网站信息孤岛现象进行改革，实现油田企业内部网站信息在各部门、单位之间共享，以提高网站信息的利用效率，进而提高企业信息管理水平，管理效率，最终实现提高企业的整体管理水平。

2.3油田企业内部网站应用

构建油田企业内部网站可以及时发布企业各类通知，油田内部新闻动态，方便领导考察检查信息以及领导考擦一些技术教育视频，考试系统应用，写作爱好者可以随时发布工作中的人和事。例如：领导在考察企业生产情况时，可进入企业内部网站检查去企业最新生产情况和通过一些技术视频的检查和新闻动态了解企业各种动向。企业员工也可以通过内部网站的职工培训，学习一些必要的知识提高自身的综合素质，有利于提高企业对员工的管理水平。企业员工写作爱好者可以在企业油魂创作中发表作品，展示自己的才华。构建交流园地，可以增加企业员工之间，员工和各级领导之间的交流，增进感情等等。企业内部网站的管理者通过对构建的生产运行、HSE管理、文化生活、职工培训等系统的有序管理，方便油田企业各部门展开管理工作，深层次提高油田企业的管理水平。

3结束语

构建油田企业内部网站，有利于提高油田企业的信息化管理水平，提高企业信息化的效率，降低企业的管理成本。在如今的信息时代大背景下，构建油田企业内部网站推动企业信息化管理以提高企业管理水平已成为企业管理的流行模式。文章通过阐述了构建油田企业内部网站提高企业管理水平的重要性，构建油田企业的内部网站和构建油田内部网站与企业管理的关系，论述了构建油田企业内部网站如何提高企业的管理水平。

参考文献：

[1]蒋其恺.从信息技术的发展与融合看“企业信息化”与“自动化”关系[J].石油规划设计,2009(5).

[2]许晓晖,魏跃峰.通过油田内部网站提高企业信息化管理水平的探索[J].中国管理信息化,2013(1).

[3]王金山.重视提高企业信息化管理水平[J].中国信息界,2007(15).

[4]许光深.加强财务管理信息化建设,提高企业管理水平--中原油田进行企业财务管理信息化建设的体会[J].中国石化中原油田,2007(9).

[作者简介]付吉群（1978.6.8-），女，湖南人，江苏油田试采一厂，网站管理，晋高级工程师，本科，研究方向：编程开发；赵权（1975-），男，江苏人，江苏油田试采一厂，网络管理，高级工程师，本科，研究方向：编程开发。

作者：付吉群 赵权