建筑工程施工成本控制探讨论文

[摘要]随着中国经济的高速发展,建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。下面是小编精心推荐的《建筑工程施工成本控制探讨论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程施工成本控制探讨论文 篇1：

建筑工程施工成本控制措施探讨

摘要建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程,结合多年建筑工程成本控制实践,对工程施工成本控制的具体方法措施进行详细分析。

关键词成本控制;控制措施;控制目标

1建筑工程施工成本控制的一般措施

成本控制的方法措施很多,应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上,项目常用的成本控制方法有如下几种。

1)依照施工图预算制定成本控制计划这是成本控制的主要程序之一,具体内容如下。①人工费的控制。②材料费的控制。③“三钢”工具及周转设备使用费的控制。④施工机械使用费的控制。⑤构件加工费、各分包工程费的控制。

2)建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。材料成本是整个项目成本的重要环节,不仅比重大,而且有潜力可挖。项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

材料部门根据本月消耗数,联系本月实际完成的工程量,分析材料消耗水平和节超原因,会同项目经理制订相应的措施,落实给有关人员和生产班组。

3)运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异,掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中,最常见的是以表格来进行成本偏差分析,将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中,并且直接在表格中进行比较。通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进度控制实际进度;以计划成本控制实际成本;根据每道工序进度的提前或拖期,对每个分项工程的成本实行动态控制,以保证项目成本目标的实现。

4)建立项目成本审核签证制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后进行。

5)认真会审图纸,提出修改意见。图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的,较少从施工的角度考虑。因此,施工单位应该结合项目施工的主客观条件(如设计深度、安全保障、周边环境等),对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的合理化建议,在取得业主和设计单位的同意后,调整设计图纸,同时办理签证。

6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状,合理选择施工现场平面布局、规格等级,做到适用、高效、低廉,否则稍有不慎,就会造成费用浪费和成本损失。

7)加强质量管理,控制质量成本。质量成本包括两个方面:控制成本和故障成本。在施工生产中,既不能随意提高质量标准造成成本增加,又要避免以次充好故意降低产品质量造成返工,同时严格过程质量控制,杜绝质量事故。

8)加强合同预算管理,及时办理签证。由于各方面的原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,也必定会影响成本费用的支出。工程变更后必然对施工组织带来种种影响,应及时办理签证,并通过工程款结算从甲方取得补偿。

2施工实施各阶段的具体控制措施

从以上施工成本一般措施分析可以看出,成本控制贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事先控制、事中控制和事后控制,不同阶段的成本具体控制措施也不一样,具体如下:

2.1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施

工程中标后,合同谈判与签约往往和施工准备同步进行,结合拟建工程的标书承诺、设计深度和工程特点,进行工程预测分析是经营管理部门和项目经理部首要的工作。通过分析和预测,在合同谈判中就可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、工期等因素针对性地加以讨论,避免签订不利于己方未来利益的合同(施工成本控制中,这一点往往被忽略,其实它关乎整个施工过程的经营效益和施工成本控制的成败)。

依据中标“标书”和签订的施工合同确定项目降低成本的目标。根据设计图纸和有关技术资料,对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析,制定并优选出科学先进、经济合理的施工方案。并运用价值工程原理,根据预定的成本控制目标成本,以分部分项工程实物工程量为基础,编制具体的分步实施的项目成本计划,为今后的成本控制做好准备。根据控制目标和成本计划编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的形式落实下去,明确各级施工成本管理人员的任务和责、权、利,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

2.2建筑工程实施阶段的成本控制措施

施工成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系。定期地进行施工成本计划与实际值的比较,分析产生偏差的原因,根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果,采取适当措施尽可能的缩小施工成本的偏差,以达到有效控制施工成本的目的。对工程进度进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况以及施工成本纠偏措施的执行情况和效果,并制定积极的调整方向和计划,是成本控制的主要步骤。

强化施工任务单和限额领料单的管理。对实耗人工、实耗材料和施工任务单进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单、限额领料单和实耗人工的结算资料与施工预算、报价成本进行“三算”对比,计算分部分项工程的成本差异并分析原因,及时采取有效的纠偏措施予以调整。对分部分项工程进行分析时要有所选择,对一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程,可以予以忽略。

做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,可以及时发现问题,以便按照成本目标制定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析,并查明目标管理中的问题和不足,进而采取措施,改进成本管理控制程序。对于成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节,应对费用的收支配比关系认真研究,防止超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支压缩到最低限度。

在月度成本核算的基础上,进行责任成本的核算,重新按责任部门或责任者归结成本费用,并与责任成本进行分析对比。通过施工成本的对比考核,既可发现施工管理组织结构对成本控制的薄弱环节,便于及时调整,又可奖优罚劣,有效调动每个职工完成目标成本的积极性。此举是其他管理措施的前提和保障,而且一般不需要增加费用。

经常检查对外经济合同的履约情况。项目管理职能人员所涉及的活动仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施和成本控制将会产生重大影响。合同分析后,合同管理人员应向各层次管理者作“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和施工管理的具体工作上。施工过程中,各种计划、方案、洽商变更文件、工作指令、鉴定报告等文件,既是合同实施的目标,又是成本计划调整和实际成本发生的依据。做好项目成本控制,离不开合同的跟踪管理和合同资料的及时收集、整理、归档。项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意及时办理结算。定期组织检查成本控制情况,发现成本差异偏高或偏低的情况,要会同责任部门或责任者分析原因,并采取相应的对策来纠正差异。

2.3竣工收尾阶段的成本控制措施

重视竣工验收工作及时办理工程结算,使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段,就把主要管理力量抽调到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,造成管理经费无休止增长,使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务,在工程结算时由于当事人不在容易造成遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求相关人员进行全面的核对,并对所经手的核算资料列出清单。

指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题,提出保修计划和费用计划,作为控制保修费用支出的依据。

3结束语

综上所述,建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性。此外,项目部的造价管理人员要具备综合知识与专业素养,要学会全面综合地观察问题,结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺,避免错算漏算。

作者：许响红

建筑工程施工成本控制探讨论文 篇2：

建筑工程施工成本控制措施分析探讨

[摘 要]随着中国经济的高速发展,建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。

[关键词]建筑工程 施工成本 控制分析

随着加入WTO,以及国家投资结构的调整,建筑承包市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。我国的建筑市场发展到今天,已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

一、影响建筑工程施工成本的因素

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。向管理要效益,加强项目施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就现阶段影响施工成本的主要因素:

1.外部的环境因素

随着建设工程的造价改革发展,价格构成更接近实际成本,取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用,远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善,建筑施工及生产技术要求,都受到环保条例的制约。都市化的发展,造成施工场地短缺,施工中的水平运输困难,垂直运输复杂,施工难度增加,这些原因都造成了施工成本费用的增加。

2.内部的自身因素

因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工,而使人工费投入增多。材料费投入的浪费:如加工错、采购错、不合用,不符合规格性能等。机具费投入不合理:如没有选择最佳机械设备和工程用模具,或所用设备功能过剩等。管理投人效能发挥差,如人浮于事、聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失、市场材料涨价、人工单价提高,技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。

二、建筑工程施工成本控制存在的问题

近几年来,建筑施工企业全面推行项目法施工管理,项目部在施工生产和队伍素质力面都有长足的进步。但施工企业很多只管生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前施工成本控制存在的许多问题,主要表现在:

1.材料管理制度不健全及不重视材料管理制度

材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例,它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程项目成本管理的成败。

2.机械设备完好率、利用率低,使用费高

设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏等现象;盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置;设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。

3.安全事故较多

项目的安全、健康管理,就是在项目实施过程中,组织安全生产的全部管理活动,通过对项目实施安全状态的控制,使不安全的行为和状态减少或消除,以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

4.合同管理混乱

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄,对购货、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素,导致合同管理混乱,企业遭受巨大经济损失。

三、建筑工程施工成本控制措施

针对现今在建筑工程施工过程中出现的某些问题,根据施工成本控制中的原则和方法,提出以下几点措施:

1.人工费的控制

在各种生产要素中,人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题,充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训,提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率,做到工程一次成型,一次合格。杜绝返工现象的发生。

2.材料费的控制

施工阶段是成本发生的主要阶段,是成本控制的重中之重,项目经理可以充分运用手中的人事决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权,通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制,来达到工程项目的施工成本控制。

工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上,主要通过量、价这两方面来控制: a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据,正确核算材料的消耗,实行限额领料制度,余料回收;推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行包干控制,超用自负,节约归己;加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等;b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下,做到及时、准确大量地掌握材料市场信息,在保质保量的前提下,货比三家,争取最低买价。对于造价大的分项工程,可以采取招标的方式,往往能获得质量好和价格合理的材料;合理组织运输方式,以降低运输成本;考虑资金的时间价值,根据工程进度及需要,由技术人员编制材料使用计划按需购进,减少资金占用;c.对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性,有些单项工程需进行分包。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析,以施工预算为依据,衡量工程分包单价,发现分包单价超出施工预算,应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整,杜绝发生分包单价大于施工方与甲方的结算价的现象。

3.机械费的控制

工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中,应合理安排施工生产,加强机械租用计划管理,杜绝因安排不当引起的设备闲置,提高现场设备利用率。此外,要定期对现场机械设备进行维护保养,提高设备的完好率,避免因使用不当造成机械设备的停置。

4.加强合同管理

施工合同管理的时间应从合同谈判开始,至结束止。尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守。合同管理,应严格按照合同进行工程结算。应从以下几个方面来加强合同的管理:

(1)实现工程造价改革,量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提。

(2)大力推行施工合同示范文本和招、投标示范文本,规范合同表述形式。如现在常用的FIDIC合同条款。

(3)加强承、发包商双方对合同的法律认识。

(4)加强中标承包合同的价格管理。

(5)助信息网络技术,加强合同的动态控制管理,提高履约率。

5.提高财务人员素质

对财务人员要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律,使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下,以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。

四、结束语

在当前竞争激烈的市场环境下,建筑施工企业应当加强成本控制措施,避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制,逐步提高管理水平,才能在竞争中求生存。施工成本控制必须制定细化的,可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献:

[1]李来儿:成本信息供需论[D],西南财经大学,2006年

[2]栾庆伟:成本管理新模式研究[D],大连理工大学,2000年

[3]杨光玉:施工项目成本控制的优化管理[D],天津大学,2004年

作者：周文生

建筑工程施工成本控制探讨论文 篇3：

关于建筑工程施工中成本控制的探讨

【摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文就工程项目成本控制普遍存在的问题，阐述了成本控制的重要性及控制成本中需要注重的关键点，提出了建筑工程管理中成本控制的优化措施 。

【关键词】建筑工程；成本控制；优化管理

1 工程项目成本控制普遍存在的问题

1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

1.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.4 项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2 工程项目成本控制的重要性

2.1 有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。

3 成本控制中需要注重的关键点

3.1成本控制中权责相结合。实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

3.2注重成本控制的全面性。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的問题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

3.3把握成本控制与经济效益之间的关系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：简单来说就是用最小的投入获取最大收益。

4 建筑工程管理中成本控制的优化措施

4.1健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

4.2 注重成本控制中的各个环节

4.2.1实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

4.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

4.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.2.4 加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。

5 结语

在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

参考文献：

1.任武.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2013（2）

2.蔡开凯.科学管理工程项目成本[J].建筑与发展，2012（6）

作者：李永富