水利工程施工成本控制论文

【摘要】人们无限制的开采和浪费使水资源不断减少，自然状态存在的水资源已经不能满足人们生活的需要。这时，就要修建水利工程，控制水流，同时防止洪涝灾害，并进行水资源的调配，以满足人们对水资源的需求。本文就水利工程施工成本控制与管理的重要性，以及面临的问题和解决途径进行了简单阐述。下面是小编精心推荐的《水利工程施工成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

水利工程施工成本控制论文 篇1：

水利工程施工成本控制措施探讨

【摘要】本文以具体工程实例为基础，分析了水利工程施工的内容，进而探讨了如何对该水利工程进行成本控制。

【关键词】水利工程 施工成本 控制

一、引言

近些年来，为了预防我国经常出现的旱涝灾害，保证人民群众的生命财产安全以及促进水利水电事业的发展，因此加大了对于水利工程项目之中的投资力度。那么在水利工程施工之中，如何不断促进我国的水利施工企业的发展，赢来更多的生存空间，变为当前我国的水利施工企业必须面对的问题。因此在当前阶段，水利施工企业不仅仅需要做好施工质量的控制，也需要做好成本管理以及控制工作。

二、工程实例

淮河入江水道是淮河的主要泄洪通道之一，也是国务院确定的进一步治理淮河重点项目。淮河入江水道整治工程上起洪泽湖三河闸，下至江都附近的三江营，全长157.2km，设计行洪能力12000m3/s。邵伯湖自廿里铺至六闸长约19km，邵伯湖滩群位于邵伯湖尾闾，长约7.15km，最窄处宽度1.5km左右，主要由东兴圩、西兴圩、同心圩、卢家咀、花园墩等五个大滩及局部零星小滩组成，滩面面积约18150亩。现状邵伯湖滩群滩面高程在4.4～6.0m（废黄河高程系，下同）左右，其上游新民滩设有高邮控制线，下游归江河道设有归江控制线，高邮湖设计水位9.5m，廿里铺设计水位9.13m，六闸设计水位8.5m。根据淮河入江水道整治工程水力计算及批复的初步设计，为抑制柴草生长，降低河道糙率，对东兴圩、花园墩全部、西兴圩、同心圩、卢家咀的部分进行切滩，设计切滩底高程3.2m，形成全断面过水主通道，弃土区布置于相应滩另侧及强家咀口门内。本次治理滩上芦苇丛生，圩埂、高墩遍布，部分滩地已被开发养殖圩和油井平台，阻水十分严重，是入江水道中段的主要阻水地段之一。雨季洪水严重威胁着沿河两岸人民群众生命财产安全。因此，对其进行治理是十分必要的。

三、水利工程施工成本的内容

该水利工程涉及的范围比较大，因此加大了成本控制的难度。在该水利工程之中，其成本控制的主要内容包括有完成全部施工项目而使用的种种施工费用，在这之中主要包括有产生的直接费用以及间接费用。通常来说，直接费用指的是在使用之中使用材料的费用、在施工之中人员费用以及在施工之中需要使用的机械的购入或者是租赁等等费。成本控制的内容比较多，因此面临的问题也随着增多，而在进行成本控制之中需要制定一个科学合理的措施，力求在保证施工质量的前提之下，使用较少的成本。

四、水利工程施工企业成本控制工作的科学实施

（一）建立具有针对性的成本管理系统

进入新时期以来我国的施工具体情况出现一定的变化，传统的成本控制研究之中还存在一定的问题，因此需要根据其具体情况而展开成本管理研究。在工程之中，需要根据施工企业自身的具体情况而组建一个基础性的成本管理系统，通常包括的主要内容有：项目管理综合成本、企业经营等等方面的管理系统，而在该水利工程进行施工之时，应该根据该工程的具体情况以及特点把基础性的成本管理系统进行完善。主要包括的内容有施工过程之中涉及到的成本管理的相关内容，与此同时通过成本控制体系的建立可以促使水利工程施工企业成本控制体系同具体的工程实际相符合。如此的话，就可以有效避免因为水利工程施工可以便于其统一成本，实现水利施工企业成本控制的目标实现。

（二）完善具体工程的成本管理制度

在一个工程之中一个项目要求各个部门之间彼此协调才可以完成，而对于成本控制来说也是这样，因此，需要不断加大施工企业各个部门之间的合作，促使其可以形成一个完整的以及系统的成本控制程序，保证成本控制的实现，对于施工企业的项目工程来说，则就需要做好制度的管理。因此在一个企业之中，企业管理者需要同施工之中各个部门、工种的性质、岗位等等来规定的权限。制定系统之中的管理制度，其中包括的主要内容有：检查监督、奖惩条规以及执行程序等等。实现成本控制为根本，并且将部门之中责任以及工作有效规范，不断提升员工的约束力。

（三）做好成本控制预测

在施工之中成本预测工作可以有效提升成本计划的科学性，在一定的程度之上也可以不断降低其在施工过程之中的财政支出，进而不断提升该企业的经济效益，因为做好成本预测工作具有十分重要的作用。成本预测指的是在施工项目开始之前而进行的成本预测。其主要是对施工项目成本目标通过成本的途径进行科学预测，与此同时应该依据成本计划做好成本控制相关工作。

1.工、料、机费用预测。人工费：需要对水利项目工程之中使用人工费单价而进行分析，与此同时也需要对当前工人的工资水平同劳务市场情况有一定的掌握，并且同需要的劳动以及确定的劳动量确定好工程合同价之中的人工费。

材料费：在全部水利工程之中材料费占着较大的比例，因此需要该部门的成本控制工作，因此需要对工程之中需要的材料进行细致的分析，做到事无巨细。而对于材料的购买价格、供应商、装卸费以及运输方式等等需要进行详尽的统计。而在成本计划之中，一旦发现其规定的材料规格同具体使用的材料规格之中存在较大的出入的话，因此需要对当前存在的问题进行汇总，将其存在的问题原因及时找出。

2.施工方案引起费用变化的预测。在某工程将施工单位确定之后，第一需要做的是同当前现场的具体情况来制定一个科学合理的施工档案，保证其可以满足施工的要求，与此同时还应该将项目所处的位置、地理条件、自然黄金以及使用的施工方法，设备的数量、类型等等具体情况，进行判定，而对于具体施工过程之中选择的施工措施应该同标书之中的规定进行对比，依据具体情况而进行预测工作。

3.企业实物消耗控制标准。该标准是根据施工企业自身的管理水平以及施工技术而编制出的实物量消耗定额作为项目具体施工之中成本控制的标准，在企业中标之后，则应该以工程的具体情况以及实物量定额而进行调整，同时把该标准作为对项目单价盈亏以及总体盈亏情况而评价。并且将其当作每一个施工企业以及部门盈利以及减亏的依据。

五、结语

在水利工程施工之中，成本管理是其中十分重要以及关键的工作，其在工程建设之中的每一个阶段，工作人员需要根据具体情况，充分调动已有的资源，充分利用以及分析建设之中的信息，同时在实践之中总结经验，不断提升水利工程建设效益，建设一个低成本、高质量的水利工程。

参考文献

[1]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息，2013，25：209.

[2]贾书弘.高速公路改扩建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大学，2012.

[3]刘超.水利水电工程施工成本控制[A].中国水利学会.中国水利学会2008学术年会论文集（上册）[C].中国水利学会：，2008：5.

[4]于长娟.水利工程施工成本控制探析[J].才智，2012，05：38.

作者：管大青

水利工程施工成本控制论文 篇2：

浅谈水利工程施工成本控制与管理

【摘 要】人们无限制的开采和浪费使水资源不断减少，自然状态存在的水资源已经不能满足人们生活的需要。这时，就要修建水利工程，控制水流，同时防止洪涝灾害，并进行水资源的调配，以满足人们对水资源的需求。本文就水利工程施工成本控制与管理的重要性，以及面临的问题和解决途径进行了简单阐述。

【关键词】水利工程；成本控制；管理

一、水利工程施工成本控制与管理的重要性

水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。

降低施工成本是企业提高经济效益的重要途径，这对于水利工程建设企业也不例外，成本控制与管理是其中的一项关键工作。

施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和，是衡量施工过程工作质量的综合性指标，其管理要求在保证合同规定要求的前提下，对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。

成本控制是项目管理的核心。施工成本管理内容宽泛，贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分，从工程项目签约开始到工程竣工验收，每个环节都分不开，只有把实际工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内，企业才能获取最佳的经济效益。企业通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。

二、水利工程施工成本控制与管理现状

1、成本管理理解方面误区

水利工程项目管理成本控制的主要因素是在于施工组织和直接生产人员，而不是财务会计。由此可见，对于施工管理的重视度要大于财务管理，因为技术人员只负责技术和工程质量的控制，工程组织人员也只负责生产和工程的进度，材料管理人员只是负责材料的采购检查和发放工作。这一系列的问题看似具有明确的分工，但是都不具有明确的责任，导致无人承担成本控制这个实质性的管理内容。事实上，金融组织并不是成本管理的主体，如果我们一直处于这种错误的认识上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企业人为，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的选用价格水平低的材料、设备，这为工程质量的达标带来了负面影响。2、水利工程成本控制标准不明确对水利工程的成本按照一定标准进行合理的控制，是非常重要的。在通常情况下，任何一个项目的结构是由每个子项目成本所组成的。因此，如何制定出单体项目的成本控制是总运营成本控制的基础。许多水利施工企业项目成本的制定过于简单和肤浅，甚至是一些水利建设公司为了完成工程造价的确切目标，忽略了工程现场环境的要求和建设条件等因素。在项目的成本管理措施上，只有简单的规则和法规，没有结合实际施工条件，可操作性差，起不到控制作用，不能够分析成本差异，使控制成本永远停留在口号上。

3、水利工程施工方案不具体

一些水利工程建设工期紧张，建筑部门急于求成，前期准备工作并不完善。涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目的规定并不具体。资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容也不全面。这导致在施工过程中，一旦出现了问题，找不到第一责任人，从而耽误水利工程进度。

三、水利工程施工成本控制与管理途径

1、施工前应制订完善的成本控制方案 制订项目成本控制方案，可有效管理影响项目成本的各种因素，同时可严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出费用。为此，企业必须坚持开源节流和全面控制的原则来制定成本控制方案，深入研究合同内容，加强合同预算管理，考虑可能会发生的成本费用。项目施工负责人要明确责任，严格按照责、利、权相结合的原则，把降低成本作为与所有部门和个人息息相关的事来处理。其他相关人员对施工成本进行核算，应按照定额数据等理论进行计算，同时要对实物的节约成果进行验收，避免“理论上节约，实际上浪费”。

2、施工中应尽量降低费用损耗在施工过程中，企业应加强对所发生的各种费用的核算工作，计量工程中消耗的人工、机械、材料等费用，通过降低这些费用的损耗，可有效的降低施工成本。在人工费方面，通过相应的激励机制，调动施工人员的工作积极性，避免窝工浪费，可有效地控制非生产人员的比例，缩短施工工期，在提高劳动生产率的同时，降低施工成本。在机械设备方面，要科学合理的组织、调配机械施工，提高施工机具的利用率和完好率，同时现场施工人员要加强对机械设备的维修保养工作，减少修理等费用的消耗，避免造成不必要的浪费。材料费在整个施工成本中占有很大的比例，采购部门进行采购时，必须对详细的市场行情调查，在保证质量的前提下，选择性价比高的材料进行购买。而施工部门要坚持走经济与技术相结合的道路，改进、使用新技术、新方法，同时实施预算限额制，降低材料成本，可有效的降低项目施工成本。

3、对施工方案进行具体优化已进行成本控制 施工方案的合理与否直接关系着整个施工质量，也会对工程施工成本和项目利润产生直接的影响。在项目建设过程中，施工单位应组织专业技术人员对设计图纸进行仔细会审，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的实际情况以及项目所在地的经济、地理条件、施工工艺等实际情况，提出可能的修改意见，在取得设计单位及用户同意后，修改设计图纸并以此为依据，结合现场施工人员的意见、现场条件、机械设备情况以及建筑人员的素质等因素综合考虑，制定出合理经济的施工方案，保证工程实现少投入高产出，扩大经济效益。

四、水利工程施工成本控制与管理步骤

1、做好材料、人工的过程管理。对分项工程特别是隐蔽工程要进行阶段性地验收，做好验收记录，特别将分项工程的实际消耗的人工、材料与工作任务单、限额领料单进行认真核对。

2、将工作任务和限额领料出现偏差以分项工程单价计算出分部分项工程的成本差异，及时分析偏差产生的原因，并制订修正措施，以其后期改进。

3、按照工程总体施工计划要求，确定分步的进度控制点。在每个进度控制点上，实时地收集原始资料，计算工程实际成本，并将实际成本与预算成本进行比较、对照，分析成本差异形成的原因。对有利差异、不利差异都要制订切实的修正措施，改进后续工程管理。

4、进度控制点上的责任成本核算。项目经理在项目成本员的配合下，根据水利工程项目开始前制订的成本计划、成本指标以及成本控制责任制，将每个进度控制点的实际成本与项目成员的责任成本相对照，对项目成员进行成本考核。项目成员要根据考评结果，进行实时纠偏，改进工作。

5、不定期地检查水利工程合同以及外协加工合同的执行情况，保证此项费用的支出可控，如遇拖期、质量等问题，须按合同约定的商务、技术条款向对方提出索赔。

6、项目经理牵头不定期检查水利工程施工成本责任制的执行情况，并根据“责权利”相结合的原则，对成本控制工作提出中肯的评价。

结束语

综上所述，成本控制与管理在整个水利工程建设中占有十分重要的地位。整个工程的利润获取在成本控制和管理中占据了绝大部分地位，这使得成本控制与管理更为重要。企业只有不断优化成本控制与管理，才能以最优的资源配置达到最良好的效益。

参考文献：

[1]代小海.加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益[J].化工之友，2011

[2]孟惠琴.浅析工程项目成本管理[J].山西建筑，2010

作者：王世航

水利工程施工成本控制论文 篇3：

水利工程施工成本控制与管理策略探析

【摘 要】水利工程的建设为人们的日常用水以及工业用水提供了很大的贡献，为了能够促进其良好的发展，提高经济效益，就需要对其施工成本进行合理有效的控制。本文就针对水利工程的施工成本中存在的问题进行分析，并结合实际情况提出其管理策略。

【关键词】水利工程；施工成本；管理策略

引言

水利工程作为一项造福民生的工程在一定程度上推动了社会经济的发展。如何提高水利工程施工企业成本控制的管理水平，确保施工企业的经济效益和水利工程的质量始终是社会各界关注的焦点，因此开展成本控制在水利工程建设中的应用研究具有重要的现实意义。

1、水利工程施工管理的主要特征

水利工程管理体统的组成复杂，多变，所以在进行管理之前，通过分析其主要特征更好的完成管理工作、主要特征为：涉及了地质、气象、经济等多学科的知识，电力、交通、环保等各个领域，接触多类型的相关法律，受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响；并受地区差异的限制，只因换了一个乡镇便必须重新调查土地情况，同时目前也没有相关的统一的量化标准。

2、水利工程施工成本管理中存在的问题

2.1施工人员成本控制意识问题

在水利水电工程施工过程中，具体施工人员往往比较缺乏成本控制意识，把主要精力放在了技术、工期等方面，导致部分经济问题没有得到及时发现和解决！此外，水利工程各方面对人力需求较大，施工人员素质参差不齐，部分人员知识水平不高，责任意识不强，缺乏成本控制的内在动力，在施工过程中不注意节约用料，导致施工材料的浪费。

2.2施工材料、设备管理方面的问题

水利水电工程一般采用招标的方式选择施工企业，部分企业得标后可能会通过分包合同将部分项目分包给其他单位、分包合多元存在时，施工主体众多，材料、设备的空间分配和时间调配纷繁复杂，往往造成资源的浪费和生产的无序化，一方面可能会因材料、设备的不到位而延误工期，增加成本；另一方面，由于材料、设备管理不到位，部分承包单位可能急于赶工期，选用不合标准材料，减少设备作业，对工程的造价和整体质量带来消极影响。

2.3施工设计阶段的问题

设计文件是工程项目施工的原型和主要参考，在水利水电工程造价控制和管理过程中，科学、合理、优化的设计将从整体上利于资金控制。然而，水利水电施工设计流程和内容相对复杂，在招投标阶段，不少生产单位在拿到工程招标文件后，并未组织小组详尽、系统的开展对招标文件内容的研究，相关条款如时间、范围、报价方式、投标风险范畴等等都会影响到造价，施工设计中对相关人、材、机市场调查不够也会影响造价。

2.4工程进度管理方面的问题

由于水利工程是一项耗资较为巨大的项目，在进行施工的过程中，往往难以将施工的人员、物资及其施工机械一步到位，在这样的情况下，会在一定程度上拖延施工的进度，造成了施工成本的增加，严重时还会导致施工工期的中断。

3、水利工程施工成本控制与管理策略

3.1建立具有针对性的成本管理系统

进入新时期以来我国的施工具体情况出现一定的变化，传统的成本控制研究之中还存在一定的问题，因此需要根据其具体情况而展开成本管理研究，在工程之中，需要根据施工企业自身的具体情况而组建一个基础性的成本管理系统，通常包括的主要内容有：项目管理综合成本。企业经营等等方面的管理系统，而在该水利工程进行施工之时，应该根据该工程的具体情况以及特点把基础性的成本管理系统进行完善。主要包括的内容有：施工过程之中涉及到的成本管理的相关内容，与此同时通过成本控制体系的建立可以促使水利工程施工企业成本控制体系同具体的工程实际相符合，如此的话，就可以有效避免因为水利工程施工可以便于其统一成本，实现水利施工企业成本控制的目标实现。

3.2完善具体工程的成本管理制度

在一个工程之中一个项目要求各个部门之间彼此协调才可以完成，而对于成本控制来说也是这样，因此，需要不断加大施工企业各个部门之间的合作，促使其可以形成一个完整的以及系统的成本控制程序，保证成本控制的实现，对于施工企业的项目工程来说，则就需要做好制度的管理。因此在一个企业之中，企业管理者需要同施工之中各个部门、工种的性质、岗位等等来规定的权限）制定系统之中的管理制度，其中包括的主要内容有：检查监督、奖惩条规以及执行程序等等）实现成本控制为根本，并且将部门之中责任以及工作有效规范，不断提升员工的约束力。

3.3规划施工，成本控制前提

3.3.1提高监管力度

要及时对施工单位的工作进行考察，总承包单位要制定整体控制制度，从而能够引导造价管理，施工单位要严格按照控制标准执行造价计划，监理单位需加强日常项目考核以保证造价控制的顺利进行。通过建立完善的监管体系来加强造价控制，让水利工程在稳定的环境下进行。

3.3.2优化水利工程施工。在进行水利工程的施工过程中，会消耗大量的人力、物力，只有合理有效的进行资源的整合以及施工的规划，才能提升施工作业的效率，降低损失，从而避免了工程返修、返工引起的造价增加。总承包单位要在造价标准上添加相关的控制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施工进度的一种方式。

3.3.3成本控制贯穿整个工程

水利工程项目是一个综合性的工程，施工阶段的造价控制要借助于其它方面的辅助作用。严格上说，造价控制工作不能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿于整个工程项目施工中。如：设计阶段、准备阶段、竣工阶段等，这些都是可以控制造价的环节。

3.3.4现场安排。安排好现场施工作业秩序，能充分利用好每笔造价资金。对水利工程施工现场要安排负责人员指导施工，不仅要搞好工程施工质量，同时也要对施工阶段造价进行监督。

3.4对施工过程进行记录

记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。

3.5提高施工企业成本控制水平

提高施工企业成本控制水平主要从以下几个方面入手。首先，要提高企业管理层的成本控制意识，让他们认识到成本控制的重要性，并且教给他们控制成本的方法，使他们在企业施工决策中贯彻成本控制的理念。其次，要建设有利控制成本的企业文化。企业文化建设至关重要，但是，大部分水利施工企业不重视企业文化建设，使得企业死气沉沉，缺乏活力和动力。企业成本控制也同样需要配套建设相关的企业文化，培养员工的成本控制意识，使成本控制的氛围弥漫于整个施工现场，让每一个操作人员和管理人员都以节约为荣，浪费为耻。最后，加强企业设备和技术的更新换代。企业要想跟上时代的步伐，在市场竞争中立于不败之地，唯一的办法就是与时俱进，不断引进和吸收先进的技术"设备和管理理念。水利施工企业也是一样，必须加大资金投入，引进高科技人才和先进的技术设备以及先进的管理理念。先进设备和技術的使用必然会提高工程的施工效率，节约施工成本

结束语

在水利工程施工之中，成本管理是其中十分重要以及关键的工作，其在工程建设之中的每一个阶段，工作人员需要根据具体情况，充分调动已有的资源，充分利用以及分析建设之中的信息，同时在实践之中总结经验，不断提升水利工程建设效益，建设一个低成本、高质量的水利工程、

参考文献：

[1]赵斌，王行仁.建设工程项目施工成本控制与管理办法初探[J].水利水电工程造价，2003，04：23-26.

[2]谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011，31：145.

[3]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.

作者：贾喜梅