项目施工成本控制建筑工程论文

摘要：当前，我国正大举投资于公路、铁路等基础设施的建设当中，这种环境一方面为建筑企业的发展提供了机遇，另一方面也对工程项目建设的要求越来越高，这也意味着企业必须增加成本的投资。在实际施工过程中，成本管理贯穿于整个施工项目，是施工企业全面控制成本的关键。下面小编整理了一些《项目施工成本控制建筑工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目施工成本控制建筑工程论文 篇1：

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

摘要：在我国社会经济不断进步背景下，建筑领域之间的竞争也越发激烈，为了可以在市场中占领一定优势，施工企业则应当科学展开成本控制与管理工作，合理降低工程项目的成本投入力度，并且加强对其的管理力度，提升建筑物的整体质量。但是通过目前情况来看，大多数工程项目的成本控制及管理还存有一定不足。基于此，本篇文章主要通过建筑工程项目施工成本控制与管理，展开具体分析与探究。

关键词：建筑工程;施工成本;管理;措施

引言

唯有建筑企业单位真正做好项目施工成本控制及管理方面的工作，才可以真正提升施工企业单位的管理效果及管理能力，才可以让施工企业在如今越发激烈的市场竞争环境中，占据有力的地位，同样也能够对建筑企业单位的可持续发展提供一定支持。因此，怎样展开有效的建筑工程施工成本控制及管理，真正意义上使建筑企业单位获取到最大化的经济效益，已然成为了如今建筑企业密切关注的问题。

1、建筑工程项目施工成本控制与管理现状

1.1成本控制及管理的意识不到位

现阶段，大部分建筑施工企业单位并未深刻意识到成本管理工作的重要性，其内部财务管理这项工作也过于形式化，并未依据施工成本控制来制定出一个具有针对性的解决对策。建筑施工企业单位常常更加重视工程施工周期与工程整体的施工质量，严重忽视工程施工成本方面的问题。在实际施工进程中，并未运用科学、合理的管理方式来展开施工成本的控制及管理，从而造成在工程竣工验收时，成本预算与预期收益之间并不符合，严重影响着施工企业单位最终所获得的经济利益。当发生设计变更等问题时，对施工各个环节展开调整或者是返工，借此来满足工程施工的具体需求，当这种情况出现时，则会加大施工成本控制与管理的难度，在一定程度上增加工程施工的资金成本。除此之外，一些技术工作人员自身也极为缺乏成本管理的意识，并未深刻意识到成本控制和管理对施工企业单位发展而言的重要程度。因此，建筑企业单位全体人员都应当加强对于施工成本控制及管理的意识，唯有踊跃投入到施工成本控制及管理的工作之中，才可以更好地提升施工企业成本控制及管理的整体质量。

1.2缺少对于施工材料的管理

建筑工程项目在实际施工进程中，需要具有一个科学、合理的施工流程，在各个施工环节中制定好一个相应的成本计划，但是在具体施工进程中，因为建筑工程项目的施工费用持续发生改变，从而导致施工成本无法真正做好控制及管理，严重影响到建筑企业单位的良好发展。同时，在实际施工进程中，需要应用到数量大且类型多的建筑施工原材料，且原材料购买路径较为丰富，再加上大多数建筑企业都会应用甲方采购的形式来展开原材料的购买，但是此种采购形式展开监督的难度较大，十分容易让建筑原材料在质量与价格方面产生问题，对展开建筑工程成本控制与管理工作极为不利。此外，在实际施工进程中，管理人员并没有对施工原材料加强管理的力度，从而使施工原材料发生了不必要的浪费情况，这在一定程度上提升了工程施工成本控制与管理的工作难度。

2、建筑工程施工成本控制与管理的有效对策

2.1加强施工单位工作人员的成本意识

人们的思想观念直接指导着自身的实践活动，在此情况下，唯有提升工作人员对于施工成本控制及管理的意识，才可以真正意义上实现科学的成本管理。对工作人员固有的、传统的思想观念展开改变，具有针对性的优化其对于成本控制的管理工作。因此，在具体展开施工成本控制及管理工作时，需要施工作业人员与技术工作人员一同展开，同时也需要各个工作部门之间密切配合，将成本控制于一个科学、合理的范围之内。若是想要更好地提升建筑企业单位全体人员对于施工成本控制的意识，首先则应当加强当地政府工作部门对于建筑工程项目施工成本控制及管理的重视程度，为其制定出一套较为科学、合理、完善的施工成本控制对策;其次，应当在建筑企业单位内部加大对施工成本控制与管理的推广及宣传，让施工企业全体工作人员都深刻意识到成本控制对于本单位日后良好发展的重要程度，借此加强工程管理工作人员对于成本控制的认知与理解;最终，应当加强建筑企业单位基层工作人员对于成本控制管理的意识，提升企业领导人员对于成本控制意识的专业素养。唯有建筑企业单位领导人员与工作人员在自身心中形成一个良好的成本控制及管理意识，才可以真正意义上实现建筑企业单位在施工成本控制及管理方面的根本目标，为建筑企业的良好发展，提供有力支持。

2.2加强建筑工程施工成本控制及管理力度

建筑企业单位在加强对于建筑工程项目施工成本控制及管理工作时，应当通过多个方面展开考虑，比如说工程施工周期、施工原材料购买费用、人力资源费用等。在这其中，直接影响到建筑工程施工成本最為关键的一个因素则是工程施工周期，因为工程项目施工的周期容易受到多方面因素的直接影响而出现一定改变，从而直接影响到施工原材料购买费用及施工作业人员的工资费用，这则会在一定程度上加大工程项目施工的资金成本，因此，建筑单位在展开成本控制及管理工作时，首先应当应用相应的对策来对施工周期展开合理控制;其次应当对施工原材料购买费用展开科学、合理的控制，在实际施工进程中，应当对原材料的应用、价格、规格等多个方面展开严格掌控，防止发生原材料的不必要浪费情况;最终，建筑单位应当加强对于人力资源费用的管理与控制，与工程具体施工情况相结合，来对工人工资费用的支出展开严格控制，以此确保建筑工程项目能够有序施工。

2.3革新建筑企业单位的管理思路

近几年以来，我国市场经济快速发展，不但为建筑领域带来了全新的发展机遇，同时也为建筑企业单位带来了极大冲击。因此，为了更好地推进建筑企业单位的发展及经营，科学降低工程施工成本，则需要对建筑企业单位自身的管理观念展开革新。比如，施行工程经理责任制，在具体施工进程中，依据实际问题来采用相应的解决对策，在实际实践过程中，积累有关的工作经验，以此提高建筑企业单位的经济利益;同时还可以施行经管承包机制，现阶段，大多数工程施工方都应用经管承包机制，给予子公司自主管理和经营的全力，在使子公司得到良好发展的同时，还可以为建筑企业的发展与成本控制管理工作提供一定保障。在对建筑企业单位管理观念展开创新进程中，应当持续尝试多种管理与控制手段，进而找出控制施工成本的有效方式。

3、结束语

综上所述，现阶段，我国建筑领域得到了快速的发展，建筑工程项目展开施工成本控制及管理工作，不单单可以为建筑企业单位带来较大的经济利益，并且还可以在如今越发激烈的市场竞争中占据一定优势。因此，建筑企业应当提升有关人员你的成本控制意识，优化成本控制及管理机制，加强施工成本的控制，并且积极革新建筑企业单位管理观念，在保证质量的前提下合理降低工程施工成本，推进建筑企业单位的良好发展。

参考文献

[1]赵文达，闫双玉，高盼盼.探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].智能城市，2017，3（03）：307.

[2]郭静.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：40-41.

[3]韩硕.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：41-43.

[4]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：27-28.

[5]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：170-171.

中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000

作者：江晨

项目施工成本控制建筑工程论文 篇2：

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

摘 要：当前，我国正大举投资于公路、铁路等基础设施的建设当中，这种环境一方面为建筑企业的发展提供了机遇，另一方面也对工程项目建设的要求越来越高，这也意味着企业必须增加成本的投资。在实际施工过程中，成本管理贯穿于整个施工项目，是施工企业全面控制成本的关键。目前存在的主要问题是建设工程造价控制管理意识淡薄、造价控制管理体系不健全、流程成本管理缺乏、预算控制和成本动态控制存在问题。目前中国的建筑公司仍缺乏广泛和有经验的管理方式，工程项目成本管理经常失控，所以建筑公司需要采取有效措施，加强对建设项目的成本的控制，并在此基础上研究建设项目的成本控制和管理方式。

关键词：建筑工程项目;施工成本控制与管理;存在的问题;管理措施

分类号：TU723.3

一、建筑施工项目施工成本控制管理现状

在当前市场竞争越发激烈的情况下，业主需要施工团队增加资源的使用，加强施工成本控制的重要性不言而喻。成本的控制成为了施工企业的重点关注对象，在一方面也对建筑企业的良性发展起到了促进作用。然而，目前大多数建筑公司不认为需要加强项目成本管理，其成本管理意识薄弱，注意力较低，在实践中，几乎没有注意有直接影响建设项目的总体成本管理的问题。在实践中，一些员工忽视了项目规划的具体管理形式的要求，导致了目前工程建设管理的现状不容乐观。我国的成本管理机制不完善，在目前的成本控制制度中，一些施工企业容易受到其他因素的影响，这些因素增加了成本管理的难度，对施工项目产生了一定的负面影响。一些施工企业在没有进行成本管理的情况下，由于在具体管理过程中缺乏足够的基础，从而增加了施工项目的潜在安全风险。管理者能力差也是造成成本管理风险的主要原因。片面的造价管理方法不仅大大降低了造价管理的效果，而且还使工程造价控制管理得价值没有得到充分的体现，效果较差。

二、建筑项目中管理和成本控制存在的问题

大多数建筑企业对加强工程造价管理的必要性认识不足，造价管理意识薄弱，这样的问题直接影响到建设项目的整体成本管理，这些公司的内部员工也忽视了项目管理具体形式的要求。一些缺乏成本管理的意识，一些建筑企业在具体的管理过程中缺乏足够的经验。以下对这些问题进行具体的分析。

1.建筑工程施工企业不重视成本控制与管理

根据建筑工程施工的要求，在过程中必须从施工开始，结合现有控制体系的要求，不断提高工程建设成本控制的重要性。但在实践中，成本控制关注度较低，这直接影响到建设项目的整体成本管理。施工管理者在实践中，忽视了项目具体管理形式的要求。他们以经济效益作为主要目标，导致目前建设项目管理形势不容乐观。

2.建筑工程施工企业管理不完善

施工方有必要控制整个生产过程的成本，包括从施工开始阶段、施工中、施工完成后的后续保障阶段。然而，在当前形势下，许多建筑公司并不注重控制成本，在工程建设的过程中这些公司没有对控制成本采取措施，使他们很难控制项目成本，造成预算超支，不利于施工顺利进行。

3.管理人员能力低

建筑行业本身有很多的管理内容，但实际上由于管理者的能力较低，管理者缺乏有效的措施来控制成本，系统成本的干预并没有实现，增加了成本管理的难度。不同形式的管理方式在建设项目本身中起着重要的作用，如果管理者的职业素质太低，必然会影响管理方式的有效性。

三、加强建筑工程项目施工成本管理的措施

1.增强意识

在建设过程中，要培养管理者的成本意识。通过培养成本意识，可以提高成本管理者的职业素质。拥有较高职业素养的管理人员具有较高的成本意识，如成本分析，现金奖励和罚款，能够推动建立有效的成本控制管理。不仅如此，合理的管理目标也可以更好的控制公司的成本，公司可以获得更高的收益。

2.加强施工材料成本费用的管理

建筑材料的采购和施工，以及建筑材料的应用，都会严重影响施工成本和整个工程的成本控制。只有通过提高建筑材料的有效利用才能更好地控制成本。项目的实施需要加强建筑材料的管理，材料使用的项目负责人应提高成本管理认识，避免建筑材料的不合理利用。

3.加强建筑工程设计成本控制

设计成本是整个建筑过程的重要组成部分，因此控制设计成本非常重要。设计师可以根据以往的施工经验，用类似的总成本估算技术条件，比较设计方案，科学合理提出成本管理设计。要确保设计师不仅满足技术要求，而且满足工程设计的优化。

4.对建筑经济成本管理认识上的错误

公司的经济成本管理在整个施工过程中是非常重要的，这需要公司所有员工的充分協调才能完成。目前公司管理的现状是，大多数管理者认为成本管理只需要本部门进行成本控制工作，实际上成本管理是通过合同、预审、采购、工程等部门的联系来实现的。很多运营管理者在成本管理方面没有足够的经验和相关专业知识，很多项目中来自不同部门的管理者只负责自己的工作，忽略了与其他部门的联系。

四、结语：综上所述，建筑企业的最终目标是实现公司经济效益最大化，加强管理和成本控制是一个重要的方面。在成本控制和管理过程中，大多数建筑企业存在的问题是缺乏成本意识、成本控制和管理不到位。加强施工企业的成本控制和管理是必要的，为了确保建筑公司在未来更好的发展，有必要采取一些措施有效地控制建设项目的建设成本，为了降低成本、促进建筑工程的发展，改善成本控制和管理系统，确保建设项目的总体质量，促进技术建设，增加企业的经济效益，只有通过严格科学的控制和管理，才能产生更高的收益，确保建设资金不造成浪费，实现公司经济效益最大化。

参考文献：

[1]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].冶金丛刊，2017（6）：146-147.

[2]吕丹.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国科技投资，2017（10）.

[3]刘婷婷，鞠然.建设工程成本控制与管理的有效途径探究[J].四川水泥，2015（1）：69.

（1.沈阳腾越建筑工程有限公司沈阳腾昌分公司 辽宁沈阳 110000 2.沈阳腾越建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110000）

作者：郭明宇 何悦

项目施工成本控制建筑工程论文 篇3：

建筑工程项目施工成本控制方法的研究

【摘 要】改革开放以来，我国国民经济突飞猛进的发展，建筑行业也不例外，甚至21世纪以来建筑业一直处于各个行业的领跑地位。各地开工建筑工程项目的増多带来经济増长的同时也消耗了大量的资源，建筑成本问题逐渐成为政府、行业、建设单位、施工企业等众方关注的焦点。

【关键词】建筑工程项目；成本控制；因素分析

1 建筑工程项目施工成本的影响因素

1.1 工期对建筑工程项目施工成本的影响

工期就是建筑工程项目从正式开工到全部建成投产所经历的时间，对于施工企业来说，工期就是从开工起到完成承包合同规定的全部内容并达到竣工验收标准所经历的时间，工期往往用天数表示。在签定建设项目施工合同时往往会对工期进行严格的说明和约定，在房地产开发项目中更是如此，顾客在购房时与开发商签订的购房协议中明确表明了交房时间，开发商为了不愿意承担违约责任，与施工方签订施工合同中的完工时间一般不超过与顾客签订的购房协议的约定时间，这就需要施工方和建设方在施工阶段进行配合，才能实现项目的按期完工。

工期对于建筑工程项目成本有着重要的影响，工期缩短或者工期延长都会增加项目成本，并且主要是影响项目成本中的建筑安装工程费用。

1.2 施工组织设计对建筑工程项目施工成本的影响

施工组织设计指的是施工方案、施工进度计划、资源配置与平面布置等多个方面的设计、计划工作。可以说施工组织设计是施工单位进行项目施工的指导思想，在组织施工之前，必须有完善的施工组织设计，否则施工组织设计中任何一个环节的错误或者不妥，都会给施工带来或多或少的麻烦，进而影响建筑工程项目的工程成本。

1.3 不可预测因素对建筑工程项目施工成本的影响

1.3.1 工程变更方面

建筑工程项目常常发生的情况就是一项工程正在建设，建设单位也就是业主方对于设计有新的要求或者对于施工有新的看法，此时就需要进行设计变更。虽然设计变更是业主方的一项权利，施工方不能拒绝业主方变更设计的要求，但是施工方可以对变更项目提出相应的价款调整，对于工程量清单已有的适用于变更工程项目的，可以使用工程量清单中已有的单价，对于工程量清单没有的但是有类似于变更工程项目的，可以在合理范围内参考类似项目的单价，对于工程量清单中没有的项目并且也没有类似的项目，施工企业可以根据变更工程的资料、计量规则和计费方法确定项目单价，报送发包人确认后进行调整。

1.3.2 工程量清單偏差方面

建设单位在编制工程量清单后才进行招标，施工企业投标、中标并进场施工，这一系列过程中会产生很多问题。有一类问题就是对建筑工程项目的估计不足，而导致工程量清单出现偏差。

1.4 建筑工程项目施工成本的实现

1.4.1 施工索赔

索赔是在合同履行过程中，由于对方的过错并且应由对方承担的责任对己方造成损失的，向对方提出补偿要求。在实际建筑工程项目中，发承包双方都可向对方提出索赔，但是多数情况下是承包人向发包人提出索赔。这种索赔包括工期的索赔、费用的索赔、利润的索赔和违约金的索赔，只要承包人有正当索赔理由，能够提供有效的索赔证据，在约定的时间内提出索赔，索赔就是有效力的。

1.4.2 现场签证

现场签证是发承包双方就施工过程中涉及的责任事件进行签认证明，在实际建筑工程项目中是一项经常性工作。现场签证的范围一般包含以下几个方面：

一是建设施工合同以外的零星工程的确认；二是在工程施工过程中发生变更的需要现场确认的工程量；三是确认非承包人原因造成的人工、设备窝工和相关的损失；四是符合施工合同规定的非承包人原因造成的工程量或者费用的増减的确认；五是确认修改施工方案引起的工程量和费用的增减；六是确认工程变更导致的工程措施项目费的增减等。

2 建筑工程项目施工成本控制策略与措施

2.1 工期方面

根据工期对成本的影响可以得出，对于某一项工程存在一个最合理的工期，使得该项工程的成本最低，无论延长工期还是缩短工期，都会増加项目成本，那么这个最合理的工期就为最佳工期，此时的工程成本为最佳成本。要想充分的控制项目成本，实现项目成本的最优，但这个最优的成本不一定就对应工期成本曲线中的最佳成本，而是施工企业在综合考虑后确定的最低成本，但是如果假定其他因素对成本没有影响，仅考虑工期的影响，那就可以将工程的工期直接确定为最佳工期，或者是尽量靠近最佳工期。

2.2 施工组织设计方面

随着我国建筑施工技术的逐步提高，无论是单体建筑工程还是群体建筑工程，施工企业都有很多的施工方案可以实施，各个方案有各自的特点，就是这些不同造成了工程成本的巨大差异。但是施工方案一经确定，则整个工程项目的进程、人力和机械的需要和配置、工程质量、项目成本等也随之被确定下来。施工方案的优劣，很大程度上决定了工程项目完成的好坏，同时也影响了项目成本的高低。因此，通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，选择能够保持施工过程的连续、协调、经济的施工方案对于施工企业来说是非常必要的。

2.3 不可预测因素方面

不可预测事件的发生总是有其发生的条件，或许是设汁的疏漏，或许是工程量计算的偏差，或许是勘察设计阶段的马虎，或许是不可抗力的影响。如果在建筑工程项目前期阶段就做好了准备工作，就可减少不可预测事件的影响。所以对不可预测因素进行控制，降低不可预测事件发生的概率，是降低建筑工程项目成本的根本手段。工程变更一般是建设单位在建筑工程项目的施工阶段提出的设计变更，或者承包人发现设计的疏漏造成施工的不可行，并经施工企业汇报发包人批准后才能进行的变更。工程变更会导致工程量清单缺项的产生或者工程量变化，一般都会造成项目成本的增加。而施工企业对于工程变更可采取一些措施，来降低成本的増加幅度。

2.4 运用合同手段

建设工程合同管理制是我国建设工程项目运行的重要特点，建筑工程项目的勘察、设计、施工、监理等每一个阶段都离不开合同，建設工程施工合同是约束建设方和施工方的重要文件，在合同中双方应参照招标文件和投标文件的要求，写明双方的主要义务和权利，避免争议和纠纷。

建筑工程项目建设周期长、可变因素多，在签订合同阶段就应明确双方的权利和义务，特别是影响工程成本的关键工序、关键材料和关键分部分项工程等方面。例如部分建筑材料是建设单位提供的，双方要在合同中约定材料的数量、质量标准、送货形式、保管和检验费用的支付方式等条款内容，避免合同争议。另外施工企业要在合同中详细说明需承担的义务，因《合同法》规定在合同中没有说明的义务是由履行合同义务的一方承担，所以施工企业一定要分析界定清楚双方各自应完成的工作，并在合同的相应条款中写明。

建筑工程项目必须经过充分的勘察分析、精确的工程计量来确定合理的工期，在施工期间要利用科学的方法考量进度与成本之间的关系，同时避免影响工期的不良因素的发生，以保证在工期方面能够有效控制建设工程项目成本。施工企业应充分了解施工条件，谨慎利用新技术、新材料，注重节能和循环利用，进行技术经济比较来选择施工方法，利用科学方法制定施工方案和施工进度计划，合理安排人力资源、材料和机械的使用，优化资源配置和平面布置，最终通过施工组织设计的全面优化来降低建筑工程项目成本。

面对建筑工程项目施工期间的不可预测因素，施工单位应该完善项目设计、减少变更规模，通过对施工现场的充分勘察、对施工图设计的充分了解、对编制依据的充分掌握，尽量减少工程量清单偏差所造成的项目成本的增加，面对不可抗力因素要做好防控措施，将损失降到最低。施工企业在控制施工成本上要注重合同管理，按照投标文件和招标文件的要求，并参照标准施工合同示范文本签订施工合同，明确双方的权利与义务，充分理解合同的条款，积极应对物价上涨，当发生自身权益受到侵害时及时提出索赔。

3 结束语

随着经济的发展，建筑工程项目的数量和投资高速增长，但建筑行化竞争的日益激烈和施工企业自身成本控制意识不强、成本管理制度不够完善等一系列原因，加剧了建筑工程项目成本居高不下的问题，制约了行业的健康发展，也不利于整个经济的可持续发展。

建筑工程项目的成本控制问题成为政府、行业、施工和建设单位关注的焦点。随着计算机技术、信息技术的发展，通过信息化管理手段控制建筑工程项目成本，重点是如何开发利用信息管理系统对建筑工程项目进行科学决策，数据的监控和及时反馈，提高项目管理水平，有效控制项目成本。

参考文献：

[1]张利荣，王素梅.工程项目成本预测的多基元模糊算法[J].河海大学学报（自然科学版），2004（3）：354-357.

[2]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策的研究[D].长春：吉林大学，2013.

作者：韩树林