工程施工成本控制分析论文

摘要：随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手，从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。下面是小编精心推荐的《工程施工成本控制分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程施工成本控制分析论文 篇1：

10?kV配网工程施工成本控制分析

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.061

摘 要：中国的城镇化进程不断推进，为了能够稳定地向城市进行供电，10 kV配电网已经成为组成电网系统的一个举足轻重的部分，电网公司也已经将其作为一个重要的投资项目，这项重大工程不仅关乎民生，而且更加与我国行政部门的形象密不可分。因此，我们必须给予其足够的关注。

关键词：10 kV配网工程 施工 成本控制 分析

目前，随着我国经济的飞速发展，我国的城镇化进程稳步推进，同时，老城区、城乡结合部的改造也在如火如荼地进行中。10 kV配电网是我们国家电力体系中不可或缺的部分，它直接关系到用户的切身利益。10 kV配电网工程成本的高低对用户用电费用的质量有着决定性作用，同时与电力企业未来的发展前景也息息相关。这项工程对民生、政府在公众心目中的形象以及电力企业自身的发展前途都有着决定性作用，而对这项工程的好坏判断主要取决于工程成本。因此，我们必须高度关注10 kV配电网工程的成本控制。配电网工程从招标到施工，再到验收，最后进行供电使用的每一个环节的各个细节都会直接影响到配电网工程的成本，笔者从下面几个方面对10 kV配网工程的成本问题进行了分析。

1 10 kV配网工程的特点

10 kV配网工程特点较多，主要表现在以下几个方面：一是这项工程的规模一般不大，而且施工的地点不集中，但是有些工程的路径也会达到十几千米。二是这项工程的干扰因素很多，例如：居民的分布情况、现场的施工条件等，这些都会使得工程不能按照计划时间完成。三是施工过程中需要对部分区域进行停电，其中必须要有严格的计划，并且提前通知，按时供电。基于以上特点，10 kV配网工程在实施的过程中必须严格按照时间节点的计划进行施工，施工完成后要能够顺利通过验收，才能够按计划进行供电。

2 10 kV配网工程施工成本控制

2.1 施工前科学估算施工成本

在上述10 kV配网工程的特点中已经述及这项工程的规模一般不大，而且施工的地点不集中，而且受居民的分布情况、城市管理等因素的影响很大，所以，很难在施工之前细致系统地勘察施工现场，这就需要相关部门在施工前根据工程的特点以及相应的技术，对整个工程进行科学合理的分析，以此来估算其成本，并据此来检验投标预算的合理性。

2.2 施工中控制成本的措施

2.2.1 10 kV配网工程施工成本控制的原则

10 kV配网工程控制成本的首要原则是节约。节约原则旨在以尽可能低的投入追求最高效益。这一原则是10 kV配网工程施工成本控制的基础。例如：使用新的现代化手段和技术，减少人力、物力的投入，减少在施工的过程中对于导线的需求量等，从根源上控制10 kV配网工程施工的成本。

在节约原则的基础上，还要充分关注重要性原则。因为遵循节约原则，虽然可以减少人力、物力以及施工原料等各方面的投入，进而降低施工成本，但是也会有一些不好的影响随之而来。例如：工程质量不能达标，对后续工程的进展造成阻碍，甚至会对商家的社会信誉造成不良影响。所以，重要性原则必须得到充分关注，同时使用各种手段来增加有利差异，只有这样，才能从根源上实现对施工成本的控制。

2.2.2 10 kV配网工程实施过程中科学制定施工设备

（1）要合理选择10 kV配网网架。10 kV配网工程实施过程中，科学地选择质量及设计上品质优良的网架，这是其重要的一项工作。合理设计质量上乘的网架，能够保证电网工程在使用的过程中安全可靠，同时减少施工过程中可能遇见的瓶颈问题，很大程度地节省施工过程中的资源消耗。对于网架的选取，最重要的是要结合施工地点的实际情况，同时还要考虑工程的成本。

（2）要合理选择10kV配网的开关。在10 kV配电网中可以选择使用SF6开关，这样可以大幅度降低停电带来的不良后果，同时也使得线路消耗方面的降低。这种开关有着简单的结构、优越的性能和较长的寿命，而且安装方便、成本低廉，使用过程中检修的周期较长。

（3）是要合理选择10 kV配网的路径。在工程的实施过程中，路径的选择直接关系到施工过程中人力、物力的消耗情况。因为在施工的过程中要考虑器材的运输和存放、施工现场的使用状况、人力资源的成本以及其他相应的资源、资金的消耗情况。这就要求在施工的过程中，合理地选择链接点的位置，尽量不要出现供电线路迂回的现象。此外，在路径的选择上，不能与所经过地点的相应建设和城镇规划相冲突。这样才能保证线路的走向指向负荷中心，最大程度地减少后期维护检修等过程中遇到的困难。

（4）要合理选择10 kV配网的导线截面。10 kV配网在使用的过程中，由于其线路不长、电流较小，发热的问题和电压损失的问题比较常见，这在安全方面有着很大的隐患，在线路维护成本方面也有着较明显的提高。所以，10 kV配网导线截面要综合各方面因素考虑后慎重选择，当然，其底线也要大于或等于导线截面的最小规定值。此外，随着城镇建设的发展，负荷也会随之增长，所以，在未来数年内对负荷的增长程度进行估算，并将其同地域特点、可能存在的损伤等一同进行综合考虑。

2.2.3 10 kV配网工程使用过程中的安全性

10 kV配网工程的核心是配电网投入使用后的安全性，主要包括两个方面：一方面是配电网的稳定性；另一方面是配电网的可靠性。这与10 kV配网工程在后面的检查和维修所需要付出的代价息息相关。我们可以从提高10 kV配网工程抗污染能力和防雷击能力两个方面入手，提高10 kV配网工程投入使用后的安全性。

第一，提高10 kV配网工程抗污染能力。在10 kV配电网供电过程中，虽然有些部分是不导电的，但是在这部分上，长时间存在着电压的，而部分设备一般都是暴露在外界，不可避免地就会有大量的污渍聚集在其表面。如果污渍中盐分的含量达到一定程度，再加上环境湿度增加，就会出现闪络现象。另外，污渍长期在设备上累积，这些绝缘设备的抵抗外界冲击损伤的能力就会大打折扣，例如：有雷电冲击的时候，再加上自身所承受的组织设备本身的电压，也会出现闪络现象。闪络现象的发生，也可能会导致供电线路发生并联，更有甚者，会引起设备系统整体瘫痪。极大地威胁着整个系统，而且增加了维修的难度，同时也提高了维修的成本。所以，提高10 kV配网工程抗污染能力是该工程实施中不得不给予重视的一个方面。针对这一问题，我们可以在10 kV配网工程中，在一些绝缘的设备上加上一些能够避免其受到污染的设备，例如：防污罩等。同时也可以在母排上安装热缩绝缘管，这样不仅可以成功避免设备受到污染，同时还起到对裸露设备的保护作用，可以防止一些外来导体物品引起设备短路。

第二，提高10 kV配網工程防雷击能力。10 kV配网的线路比较容易受到雷击，这是由其本身的一些特点所决定的，所以对于10 kV配网工程来说，用一些手段来提高防雷击能力是必不可少的。下面这些手段都可以提高10 kV配网工程防雷击能力：使用瓷质的绝缘子，在相应的部位安装避雷针和防雷设置等，对于设备、线路等外层包裹金属，都将其接地，以防止供电设备对其放电。

3 结语

虽然相对于主网工程来说，10 kV配网工程规模较小，但是这项工程有其自身独特之处，应该抓住其特点，对其施工的各个阶段和方面科学合理地进行规划，在保证质量的前提下采取各种措施控制施工成本，使得10 kV配网工程能够更好地发展。

参考文献

[1] 龚淼，张毅，胡海宁.浅谈输电线路工程项目施工成本控制[J].科技创新与应用，2015（4）：121.

[2] 韩硕.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016（26）：41-43.

[3] 张建广.浅议建设项目的施工成本控制[J].河北水利，2014（1）：43.

作者：张海霞

工程施工成本控制分析论文 篇2：

公路工程施工成本控制分析

摘要：随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手，从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。

关键词：施工成本　控制　措施

施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

一、施工准备阶段的成本控制

1.技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下基础。

2.总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

3.标后预算的合理编制。预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

4.严格劳务分包合同的签订。在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供应商中选择三家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即來，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。

二、施工实施阶段的成本控制

项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安全质量控制等方面。

1.优化施工组织设计。优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。

2.抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。

3.确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。

4.　加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。

5.严格劳务分包结算的审核。在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单和结算单，从现场施工技术员、质检员、机械管理员、物资员到财务部门层层把关，严格审核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。

三、竣工验收阶段的成本控制

工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。

1.及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。

2.及时收回拖欠款，加强资金周转。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。如果业主未付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。

3.工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。财务部门审计工程实际发生的人工费、机械费、材料费及非生产性开支是否超出控制目标，并根据预算成本、计划成本分析超支原因，及时结转收入与成本，落实相关的奖惩措施。在审计基础上编制工程竣工成本决算，考核工程概况和后预算的执行情况。

参考文献：

[1]郗恩崇.高速公路管理学[M].北京：人民交通出版社，2001.6.

作者：刘立

工程施工成本控制分析论文 篇3：

电力工程施工成本控制的分析

【摘  要】我国的智能电力行业正处于蓬勃发展的阶段，电力工程作为智能电力的基础，还有很大的发展空间，就目前的电力工程施工成本与管理而言，我国的管理水平还不够成熟，所以加强电力工程施工成本控制与控制是势在必行的。就电力企业而言，电力工程项目的成本控制水平得到加强也是在增加企业的核心竞争力，成本控制是提升企业实力的一大手段。本文將从电力工程项目管理的重点，电力工程施工成本控制的控制方法问题等方面着手，对电力工程施工成本控制问题进行简要阐述。

【关键词】电力工程;施工成本;控制

1、引言

随着科学技术的发展，电力工程项目的成本控制的重要性也逐渐凸显出来，电力企业的市场竞争力很大部分取决于电力工程施工成本控制。电力工程施工成本控制是整个工程项目的基础性问题，且解决电力工程施工成本控制问题关系到工程项目的投资经济效益，所以，研究电力工程项目的成本控制问题是具有非常重要的现实意义的。

2、电力工程施工成本控制的重点

电力工程施工成本控制有三个重点，且三个重点是根据电力工程施工的三大特性来确定的，其三大重点为：1、控制管理方法的完整性2、施工成本控制的灵活性3、整个项目控制的系统性。

首先，保证控制管理办法的完整性是因为电力工程的施工是具有不可逆性的，其单向施工性质就要求施工成本控制必须涉及到前期设备采购及人员分配、中期的资金配置和设备维修、后期的竣工验收等多个方面，并制定一套贯穿整个工程的完整的管理办法。其次，因为电力工程的施工生产结构较为复杂，施工地点固定且体系庞大，所以在施工过程中，很多不确定因素就可能影响整体施工，就如天气因素，就可能影响施工周期，施工周期的不确定性就直接影响到成本控制，所以施工成本控制必须要做到灵活性，做到多方面协调运作，在确保工程质量的情况下，合理的压缩成本。最后，项目控制的系统性。电力工程施工较为复杂，且电力工程具有开放性，其组成要素包括人员配置、设备管理、技术管理等。，所以要对整个工程的系统性进行控制，保证每一个施工环节都由紧密的联系，在每一个环节中都注意到成本控制与工程质量问题，从而有效地实现成本控制与控制。

3、电力工程施工成本控制的方法

3.1投资决策阶段的成本控制

工程造价管理的建设项目投资决策阶段是项目成本控制的源泉，它对整个工程造价控制过程往往起着决定性的作用，是工程造价管理的一个重要阶段。在投资决策阶段，如果全面调查后，分析、比较和论证可行性研究，如果有设计项目的最优选择，如果有一个项目投资估算的实际，有一定的质量，确保工程造价的有效控制和一定的基础条件，工程建设有一个非常好的开始。

投资阶段造价控制主要来源于项目资金来源及其落实情况，这个阶段的控制措施主要是尽可能的使造价内容全面、工程量估算准确、单价合理、指标合适，不存在缺项漏项、工程量计算重复等现象。采用多方案比选是一个非常好的方法，其次还可以借鉴以往类似项目的经验，使项目的投资估算更贴近实际。此外，由于投资估算对之后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都有较大的影响，在投资决策阶段设立最高限额很有必要，也就是说造价要合理，同时不能突破上限，避免后期无规划的增加投资造成难以控制的局面，甚至可能因资金问题搁置项目。

3.2 重视工程项目图纸的设计与审核

电力工程要做到工程的优化扩展和信息交换，确保工程质量，使电力工程图纸能够以开放的方式设计和选择。在图纸设计中，为了避免一个人设计的盲目性，忽视项目的承载力和投资回报，图纸选择上可以进行投标。对比选出最优方案，同时也能有效压缩成本。且在设计过程中，也可以要求施工人员对设计图纸进行干预，结合施工中的技术条件来保证施工的可行性、经济性和便利性，同时可以通过和施工人员的交流对施工材料进行优化选择，真正做到成本的优化。

在图纸交付到施工方时，项目组织管理人员必须要对图纸进行严格审核。就设计方而言，其设计人员流动性大，工作量大，其责任心就会相应的降低，考虑到为完成设计草草了事情况的发生，项目组织人员在图纸交给施工方之前必须要对影响工程质量和使用功能的地方进行纠正。为完成审核工作，就要成立一个交流团体，用来负责设计方、施工方等各方面的工作协调，在保证各方和谐的沟通交流的情况下，尽量满足各方要求。

3.3控制工程项目施工过程中的具体成本

由于电力工程在电力建设中一般不影响电力的结构安全，所以在我国的很多电力工程项目中，就会存在管理模式太过粗线条，企业在完成各项工作分派到相关人员后就未考虑过项目管理的整体进度，而企业中，各个专业人员的专业素质不一，也就可能导致有的项目出现拖延。这也就增加了工程负担，增加了工程成本。且在施工过程中，部分项目的管理无序，施工器材和施工材料的不正确应用以及整个过程的及时控制等问题，在成本的细节上造成损失，这也就要求电力工程项目的成本控制要对每一个环节进行科学的具体的控制管理。

在电力工程的施工过程中，要做到成本控制与控制，就要做到一下几点：首先，根据规范和标准为基础，制定出一套合理的质量标准管理体系，这也就规范了施工标准，避免了重修的麻烦，也就是从整体上节约了成本。其次，制定出详细的施工计划，对每一个施工环节进行科学的管理，对每个施工环节的成本做出较为精确的预算，并实时对每个环节的成本进行记录与分析，为下一环节施工的成本控制打下基础。最后，就是提高设计人员和施工人员的整体素质，可以组织上岗培训和定期专业素质考察，从长远看，提高相关人员素质是对工程质量的保证，还可以提高工作的效率，减少不必要的浪费。

3.4 确保施工成本进度和质量安全

工程项目的进度是指在施工过程中，对工程进展程度进行科学的安排管理，在规定的时间范围内完成指定的目标。目的是为了定期完工，避免成本的增加。因为电力工程施工生产结构的复杂，如果再任其进度随意发展，肯定会出现工期的延误，加之不确定因素的影响，后期施工条件较为严峻，造成人力物力资源的不必要浪费。

值得注意的是，工程施工欲速则不达，如果盲目追求缩短工期，项目的质量将得不到保证，甚至留下安全隐患，且工程成本也会相应增加。所以在保证施工进度合理的同时也要保证工程质量。而工程质量的保证可以通过很多方面来实现，就如施工安全：施工前，可以对施工人员进行安全培训，了解各种设备的操作方法。在施工过程中，各施工人员对当天的工作进行技术交底。要定期检修安全设施和安全工具，建立安全监测制度和电力维修制度。也可以加强专业技术人员的安全教育，从技术层面保证施工安全，使施工成本运用到合理的地方，这不光是对工程质量的保证，更是对工程成本的良好控制。

4结束语

在市场竞争全球化的今天，建设企业在管理水平上迎来了新的挑战和考验。工程建设成本的降低已成为提高企业整体管理水平的一个重要指标。在这样的背景下，对于电力企业而言，加强电力工程施工成本控制与控制已成为一个基本共识。电力工程施工成本控制是项目管理团体在相应的规范和标准的指导下，对工程进行了正确、合理的经济分析，制定了一套合理的施工工艺，完成了供电设备安装任务。近年来，智能电力的发展可谓迅速，电力工程作为智能电力的基础部分，其施工成本控制的优劣已成为各施工企业项目管理水平高低的衡量标准，甚至从一定程度上影响到项目的成败。

参考文献：

[1] 王志远，林日韩.电力工程施工成本控制问题研究[J].广东电力2017，（02）.

[2]江明码，李亚鹏.电力工程财务管理问题研究[J].电力工程.2017，15（1）：14-17.

[3]吴波涛.探讨电力工程施工成本控制问题 [J].广东电力，2016，（03）.

（作者单位：乐昌市坪石明兴电气工程有限责任公司）

作者：潘志强