市政工程施工管理成本控制论文

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，一个城市市政工程的建设水平体现了这个城市的发展进度，市政工程项目的建设也对社会的经济发展起着重要的作用，而造价成本的控制则是整个市政工程项目中最重要的一部分，其关系着整个工程项目的实施效果以及实施质量。然而在造价成本控制的过程中也存在着很多问题，文章针对市政工程项目造价成本的控制进行了简要的分析。下面是小编精心推荐的《市政工程施工管理成本控制论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

市政工程施工管理成本控制论文 篇1：

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理

摘要：在城市化进程不断推进的背景下，市政工程建设的需求以及规模也在不断扩大，因此为了更好地凸显市政工程的综合效益，就需要得对其施工过程中影响造价以及成本的元素进行控制，进而使得整体的成本支出数额能够得到降低，为促进市政工程施工建设的稳定性奠定良好基础。

关键词：市政工程;施工过程;造价成本控制;成本管理

1 引言

社会经济的快速发展拉动了基础设施建设数量的增加，因而为了更好地提升市政工程的经济效益，就需要做好工程建设每一个环节的成本控制工作，通过创新性技术以及控制模式的融入，使得传统的工程成本管理方式以及内容发生变化，进而更好地确保市政工程的资金运转效率。而当前的市政工程施工建设实际上也在不断地被市场化，由此使其整体的造价以及成本管理控制的难度不断增加，因此以下将对其进行优化策略的探究。

2市政工程施工过程中造价成本管理及控制要点

市政施工项目成本主要包括高素质员工任用成本、高科技机械费用支出以及新型材料费用等方面，因而在实际的工程项目建设的过程中就需要对此类项目进行成本优化控制，以此做好细节工程的成本控制，进而为施工企业带来更长远的经济效益。市政工程项目成本管控的流程如图1 所示：

2.1 材料与机械费用

在整个工程建设中材料费用占总体施工成本的60%-70%，由此可见，对材料进行成本控制实际上是优化成本管控的重要基础，材料费用的产生主要体现在由于施工图纸设计不当而导致的材料耗费以及采购环节价格选择上的差价，使得材料成本不断上升。同时在新型市政施工的过程中还需要引入不同性能以及质量的新材料，由此将加大材料采购成本的支出。其次，相对于传统的大型施工机械设备，新型市政施工更加强调机械设备的高性能，由此将使得采购成本增加。同时由于新型的机械设备购入成本较高，进而使得在后期的维护成本上也将增加费用支出，进而导致新型市政施工的成本增加。

2.2 人工费用

新型的市政项目施工需要更高素质以及专业能力的人员进行建设，因而在人工成本的耗费上也将进一步增大，尤其在面对一些大规模的市政项目建设，其将需要投入更多的专业人员进行施工管理，由此将增加人工费用支出成本。除此之外，部分企业为了缩减用工成本而降低对雇佣人员专业技术能力的要求，也将使得人员在新型市政项目建设施工的过程中出现施工质量问题，由此将给企业带来更大的经济损失。

2.3施工进度控制不合理

市政工程的施工进度是确保工程按照合同交付的重要基础保障，因而在实际的管理过程中就需要对延误工期建设的因素进行优化控制，以此更好地提高施工建设的整体效率水平。但在实际的施工建设中经常会出现由于劳动力浪费、建材数量不足以及机械设备出现故障等原因使得施工流程难以顺利进行，进而出现延误工程交付的现象，给企业带来巨大的经济损失。现阶段，许多建设工程由于在初期缺乏与承包商之间的沟通交流，使得施工建设的各个环节缺乏一定的协调性，进而将导致市政成本管理的紧密性和实效性难以提升，同时其中出现的质量问题、返工问题不仅难以使施工方案继续执行下去，也将导致施工建设的成本不断增加，进而将对市政经济管理成本控制创新发展产生不良影响。

3市政工程施工过程中造价成本管理及控制策略

3.1 加强对施工材料和机械设备的管控

在材料使用的过程中需要做好相关的交底工作，合理地提升设材料的利用效率，进而降低由于材料耗费而导致的成本增加。同时还需要做好施工材料的数量管控工作，对建材数量进行统计和预算，以此避免囤积过多的材料而导致的资源浪费，同时也需要避免材料采购不足而导致的停工现象，由此都将使施工材料成本出現增加的现象。同时还需要做好施工材料的的验收以及现场保存工作，以此防止施工材料出现变质以及钢筋腐蚀现象，进而为提升施工材料的利用率奠定良好的基础保障。而在机械设备的成本管控上，需要通过现信息技术对物资的品质参数数据进行统计和分析，进而通过全网共享的方式，为优化供应商评估方式奠定良好的基础保障，进而实现市政施工项目成本控制的最大效益。在进行机械设备的安全检查中，需要严格地指导专业人员按照作业标准对机械设备的基础倾斜度进行控制，以此更好地防止机械设备发生安全事故的风险，而对于机械设备中存在的异常情况则需要对其发生原因进行分析，进而采取有效的措施降低隐患扩大的风险，保障安全生产。

3.2 加强对人工费用的管控

施工过程中人工费的控制，需要结合工程建设需要以及进度要求进行优化，以此更好地提升人力资源的利用效率，降低人员以及机械设备闲置现象的出现，同时还需要做好组织规划工作，在施工过程中避免工人出现窝工、怠工等现象，进而实现人工费用成本上的控制。除此之外，在实际工作中还可以从市政施工的劳务派遣方式、劳动生产率以及用工合同签订等方面实现人力资源成本的控制，以此降低人工费用成本的支出，进而提升市政施工项目成本管控的质量水平。

3.3合理的安排施工工期

施工工期控制是提高工程按时竣工的重要基础保障，因而在市政工程中就需要结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。除此之外，还需要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使得施工建设能够符合合同约定的期限，避免出现延误工期的现象。其次，还需要对施工建设的关键点进行工期的优化建设，在具体执行的过程中对照进度计划，对人员以及材料进行及时地配置，同时对其中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性进行优化方案的调整，使得建设资源利用能够得到最大化，提升成本管理控制工作的实效性。市政工程进度控制过程如图2所示：

4结束语

总而言之，造价成本控制是提升市政工程整体经济效益水平的重要内容，因此在施工过程中涉及的人、机、料以及进度等因素，更加需要做好相应的监督和控制工作，进而为提升整体的利用率奠定良好基础，同时也能为推动我国市政工程健康发展创造条件。

参考文献

[1]高云芝. 研究市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J]. 四川水泥，2017（07）：164+139.

[2]刘颖楠. 市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（23）：13+15.

成都银杏酒店管理学院 四川省 成都市 610000

作者：李展辰 许瀚中

市政工程施工管理成本控制论文 篇2：

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，一个城市市政工程的建设水平体现了这个城市的发展进度，市政工程项目的建设也对社会的经济发展起着重要的作用，而造价成本的控制则是整个市政工程项目中最重要的一部分，其关系着整个工程项目的实施效果以及实施质量。然而在造价成本控制的过程中也存在着很多问题，文章针对市政工程项目造价成本的控制进行了简要的分析。

关键词：市政工程；造价；成本控制

这些年来，人们越来越高的市政工程的要求，加强项目成本控制是一个更有效的方法，以促进合理开发成本，需要分析和研究在许多方面，市政工程项目必须想方设法降低工程造价。为了降低项目成本，在市政工程项目的建设过程中，每个人的技能都必须充分发挥作用，主要目的是对市政工程的造价进行有效地控制和合理的确定。这样才能促进市政工程项目的发展，扩大和发展企业。

1市政工程造价的特点

1.1市政工程造价独特

不同工程项目的要求、地质条件等存在差异，故而要结合实际情况选择适宜的材料、施工技术等。不同市政工程项目所使用的施工材料、代表特征、施工条件等具有一定差距，故而市政工程造价存在特殊性。另外，市政工程建造所處地理位置不同，在造价上也会有所差异。

1.2能源消耗量偏大

市政工程项目涉及到多道工序、需要耗费大量的人力物力财力。在规模较大的市政工程中，需要大量施工人员参与，受众群体偏多，需要大量的资金投入，同时也能取得更高的经济效益，工程造价成本相对较高。在部分市政工程项目中，存在资源消耗量大等问题，会使得工程造价成本与预期造价存在一定差距，致使施工工期延长，不利于提升经济效益和社会效益。

1.3工程造价复杂广泛

市政工程项目与多方要素具有密切联系，如配套机械设备、相关施工人员、所需施工材料等。此外，设计人员在设计市政工程方案时，需要结合施工地质、材料成本、人力要素等因素，并将占地费用、税金等要素纳入考虑范围内，确保设计方案与相关要素具有密切联系，深入探究影响市政工程造价的关键要素。

2市政工程项目造价成本控制中遇到的问题

2.1对于控制施工过程中的费用消耗把控不严

市政工程项目的工序虽然复杂多变，但对于房屋建筑而言相差甚远，不过市政工程的成本控制还是相当困难的。市政工程的成本控制是不能有一丝松懈的，在此过程中需要的是连续性以及明确的分工部署，无论任何过程出现差错，都会导致整个工程项目的工期延迟；而且无论哪个项目的成本控制不到位，都会给整个成本控制的过程造成麻烦。在施工过程中施工人员未对施工计划进行详细的调整，这种现象也会对项目造价的成本控制产生消极影响。所以在施工过程中对所需设备及材料的费用管制不严，就会导致很多成本控制的问题，阻碍工程施工的进行。

2.2市政工程项目造价的从业人员行事疏松

近年来，由于社会经济在不断的发展，我国的市政工程发展迅速，同时对市政工程造价的管理人员的需求大大增加，因为需求量的增加，原来每个市仅有的少量专业人员已经无法满足市场的需求。

3降低市政工程成本的措施

3.1重视政府政策充分发挥市场导向作用

市政组织应当密切注意国家有关法律、法规，确保市政工程按照规定顺利实施，充分把握国家和地方政府的有关优惠政策，争取政府的资助和协助。，从而减少市政项目的成本。与此同时，市政企业要充分发挥其在市场经济所占有的优势，以市场为主导的市政工程成本调整，市政设备、材料和人员参与合理、有序的市场竞争，让市政企业选择，防止哄抬物价和垄断。然而，市场经济与自由放任不同。政府应加强宏观调控，依法规范市场参与者的行为，严惩不正当市场竞争，确保市场经济环境的公平公正。

3.2控制项目成本，考虑施工进度和成本

市政工程项目复杂，在实施过程中不可避免地会发生冲突。因此，管理者应根据工程实际情况，制定合理的施工管理方案，采用科学经济优先的建设方案，合理实施。安排项目进度，避免人员配置不协调和机械停机。确保方案有利于项目施工，提高质量，降低成本，加快进度。在施工阶段的管理中，施工成本主要注意以下几个方面：人工成本不能超支，机械成本不能浪费，材料成本合理等。为了在施工的早期达到对建筑材料的验收，必须按计划精确地确定材料的数量，以避免材料的大量浪费。甚至重要的是要注意，不合格的材料不能用于建筑生产，以避免不必要的损失，如未来的返工。

3.3在项目工程的决策以及设计阶段进行成本控制

在我国国内市政部门的行政模式中，造价管理部门将会全程参与，因此，在这种模式下造价管理部门工作人员的能力也会得到大大的提升；与此同时，市政专职人员也渐渐步入了各个行业中。然而，在成本控制阶段中工程设计是非常重要的，目前很多项目在设计中是不会进行方案比较，几乎都是精细于一个工程项目方案。此外，造价工程人员与设计人员应该各司其职，一定要保证工作的协调性。

3.4对市政工程的招投标项目进行公开制

市政工程的招投标就是材料采购与施工方面的招投标，这些招投标对工程项目的投资有很大影响。首先要有明确的方案来进行分标，这种行为可以减少场地中不必要的工程费用；其次，要编制好招投标文件，这一过程要求工作人员要对工程中的工作单做好详细的记录，深化招标图纸，将合同的每一方面详尽到位。

3.5注重工程造价人才培养

工程造价涉及到多方要素，涵盖多方面内容，工程造价人员作为落实该项工作的主体，专业能力和实践能力会直接影响到工程造价的适宜性。

4结语

在竞争日益激烈的市场经济环境下，市政工程项目也需要不断加强成本控制。在大力发展中国经济之后，在降低工程造价方面存在许多问题。加强成本控制具有十分重要的意义。为了提高市政工程的综合效益，有必要研究影响市政工程造价的因素，采取合理的措施降低成本。全面控制市政工程造价，保持市政工业稳定的社会地位。

参考文献：

[1]席崇羽，王海跃.市政工程造价控制探讨[J]市政工程，2016（36）：55-57.

[2]李敏华.市政工程造价影响因素与控制探讨[J]江苏市政，2017（12）：60-61.

[3]葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设，2017，49（4）：120-122.

[4]范斌.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程技术研究，2018（2）：166-167.

[5]张嫒琳.市政工程项目阶段性造价的合理确定和有效控制[J].福建质量管理，2016（3）：107.

（作者身份证号：330602197304282048）

作者：周娣

市政工程施工管理成本控制论文 篇3：

市政工程施工过程中的合同管理与成本控制

摘 要：在市政工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。但是从目前来看，在实施市政工程施工阶段成本控制的过程中，依然存在不少问题，影响了成本控制的实际效果，需要市政施工企业的重视和改进。

关键词：市政工程施工;合同管理;成本控制

引言

随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。在市政工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同;施工企业和施工人员所签订的劳务合同;施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对市政工程进行全程控制。

1市政工程项目管理开展成本控制的意义

首先，在市政工程项目管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。其次，科学全面的成本控制有利于限制建筑材料的采购量，从而避免出现资源浪费和环境污染等情况，促使资源合理配置。最后，对成本进行严格管控，有利于减少财务劳动量，即减少成本支出及审核工作量，从而有效管理资金的使用，对市政工程项目资金的运转效率提升具有积极意义。

2成本控制策略

2.1强化成本控制意识

对于市政工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合市政工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，市政工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。

2.2强化成本预算控制

在具体开展项目工程施工之前，相关单位需严格基于项目施工目标，使用要求和整体计划启动工程项目，同时还需组织成本管理人员、项目管理人员和设计人员对其进行综合讨论，在此过程中，需对工程项目初步投资计划提出科学有效的建议，对已经开始实施拟建工作的工程项目进行初步评价，随后，还需估算工程投资额。与此同时，还需基于施工管理和施工技术对项目工程各种方案设计进行科学有效的成本预算，通过综合对比和可行性分析进行设计方案的科学选择，有效避免由于方案变更使其项目成本增加，进一步保障整体经济效益。通常，在具体进行市政工程建设过程中，多个部门共同作业，避免出现突发事件，在此过程中，税务费用、员工福利、保险等因素无法进行有效控制与合理预测，因此，无论是在前期进行工程成本预算的合理编制，还是具体施工过程中进行成本预算控制，都会出现一些不可避免的问题。

2.3培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制

理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在市政工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。

3项目施工过程中合同管理实施策略

3.1加强施工合同管理

在签订施工合同时，应该采用标准化的合同范本，按照规定好的程序做好签证和记录，如果在施工过程中，因为各种因素的影响，导致工程的设计、工期等发生改变，则应该及时对合同内容进行更新，维护好自身合法权益。在对索赔问题进行处理时，项目经理部需要熟悉合同条款，结合工程的实际情况，编写索赔报告，为索赔成功、维护自身利益提供良好保障。

3.2强化合同风险管理

在具体进行成本控制时，需科学应用合同管理，使其应用价值得到更为充分的发挥，在此过程中，需和工程实际有效结合，采取更为科学的手段和工作方式，更为高效地开展合同风险管理。在进行具体施工作业时，首先需深入分析项目运行过程中可能出现的各种风险，然后列出风险清单、明确风险名称、产生原因、花费费用及其防控措施。从签订合同到具体实施多个方面展开具体分析，确保能及时发现项目施工过程中出现的风险问题，然后采取有效措施对其进行科学有效的处理、控制和规避，最大程度降低风险危害

3.3提升合同管理人员的整体素质

施工企业应该制定人才招揽和培训计划，一方面要积极吸收高校和行业中的优秀的合同管理人才，以较好的就业待遇和较高的升职空间来吸引具备法律、造价、行政管理等综合专业性强的专业人员，另一方面企业内部要加强对合同管理人员的培训，重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作，并通过考核来分配岗位，确保他们熟悉所有的合同条款，能熟练掌握和运用各种法律、法规，了解市政工程施工和管理知识，具备合同管理工作要求的工作能力，能够应对施工合同管理中的各种复杂问题。

结束语

在市政工程建设过程中，通过完善合同管理制度，强化合同风险管理，提升相关人员素质，科学簽订项目合同，合理规范施工方案，加强合同履行管理，能够确保对其工程建设进行更为有效的合同管理，与此同时，通过科学改进管理观念，明确成本控制内容，强化成本预算控制，改进工程变更申报能够确保对其施工成本进行更为有效的控制，有效降低施工成本，使其整体工程建设具有更高的社会效益和经济效益，推进我国现代建设行业的进一步发展。

参考文献

[1]张立萍.浅谈市政工程施工合同管理存在的难点及改进[J].居舍，2019（36）：171.

[2]晏晶.浅谈市政工程建设项目合同管理[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：145.

作者：韩志广