企业内部会计审计论文

摘要：在企业中，内部审计和内部会计监督是企业运营管理中十分重要的组成部分，内部审计在企业中的作用主要是对企业资产的审查和核实确保企业内部的资产安全，节约企业成本，同时保证企业在经营过程中能够符合国家法律以及企业内部规章制度。在监督的过程中可以规范企业行为，做到企业内部资源合理达到最优化的分配，同时可以通过企业内部审计来提升企业中的管理水平。下面是小编精心推荐的《企业内部会计审计论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业内部会计审计论文 篇1：

试论现代企业的内部会计审计意义

作者简介：闵志慧，女，汉族，四川阆中人，副教授，重庆理工大学会计学院硕士生导师，研究方向：财务管理。

曹琳琳，女，汉族，四川眉山人，重庆理工大学会计学院财会研究与开发中心，硕士研究生在读，研究方向：财务管理。

夏铭悦，女，汉，黑龙江大庆人，黑龙江工程学院经济与管理学院本科在读。

摘 要：企业内部审计，企业管理在公司内部审计管理实施过程非常重要，起到特殊的组成部分，公司的财务监测和控制系统，可以更好地减少业务的风险，提高了公司的科学治理，提高加强内部控制的需求管理要建立领导力和科学管理。加强企业的持续发展，集团内部审计制度的不规范，是造成企业内部审计突出矛盾，确保建立有效执行的会计审计为企业谋求更好的发展。

关键词：企业内部;内部审计;审计管理

前言

会计审计是现代企业的内部审计发展的必然选择。企业的可持续发展，需要完善公司治理制度，法人进行科学的结构治理，制定优化的内部审计，建立现代规范的企业制度。中国的公司采取了一般治理结构。有重要的管理权限，企业CEO不仅要管理企业的人力资本，在许多情况下，还要对各种高级职务进行单方面的治理结构，“委托代理”的风险，管理人员的责任重大，中小型企业有意扩大经营规模，追求公司的持续经营，片面的治理结构与现实似乎格格不入。

会计内部控制的同时，忽视了公司的系统建设，小企业的融资难度，对于最简单形式的基础经营，建立了现代企业制度，完善公司治理机制，公司还有为了以有效地履行自己的职责，旨在帮助企业更好地管理成员，选择必然的耦合机制提供管理。公司内部审计生存，发展信息管理控制，进行管理改进，并鼓励企业提高效率。

二、公司主要存在的问题

公司管理体制和职能，缺乏困难的位置

（1）企业内部审计的独立性。会计内部审计的独立性是非常重要的，要保證独立性的会计内部审计，作为管理机构的公司需要经营活动的资金，必须遵循重要的问题。在另一方面，会计任务是审计特别融资活动的业务活动。在实践中，通常是不正确的。通常情况下，内部审计衡量标准差。因此，在约束条件下，要确保审计机构的独立的经济利益，保证审核过程的独立性，公正性。

（2）内部审计的范围一直没有限制。内部审计法规范了公司的总审计，内部审计的定义明确了企业的经营活动，财务会计活动和内部控制系统的整合审计。仅限于财务会计的内部审计，同时，由于金融部门在财务的领导，才能具备会计和审计功能，在这个阶段的内部审计，规定了国家审计的范围，公司财务问题的依然严重存在。

（3）公司内部审计标准不规则，而且内部审计人员质量不一，财务、会计、金融、企业管理、统计学、高等数学、计算机、概率、线性规划、审计的知识被指定掌握。从目前的情况看，大多数企业内部审计师水准偏差较大，缺乏专门审计是不熟悉具体业务的审核，

使用计算机技术，在很大程度上依赖于人工审核，审计方法的标准，很少部分是不使用统计抽样基于所述审计经验，一般判断的方法，不能进行一般的推断，可以限制的内部审计误差的作用增加，需要建议有效管理。

三、相关的内部审计

为了提高内部审计的现代企业的独立性，提高内部审计管理制度，审计机构需要设置以下两种方法。

1、启动内部管理服务的故障排除措施

财务数据的可靠性，大部分内部审计，需要进行合法的监督和核查企业的生产经营，会计审计的主要功能需要采用多种措施有效配合，分析管理层的事情评价需要公司进行确认参与，企业筹集的主要工作，公司内部的审计，需要采用多种措施来有效的补充，提供重大的会计审计报告，会计凭证的不足表现已经有人开始提出，

执行相关的材料的各种故障不是在财务管理缩成深业务区域。例如，在许多情况下，审计经济责任非常大，随着企业经济审计等常规项目的开展，审核项目的审批，项目测试和内部控制系统的大部分评估，明确了发现一些内部控制问题的审计，企业范围内的内部控制需要客观评价，这是不可能的，权威评价体系是不可能的，要增加公司的风险的建议，实质性的监管机构和预防管理十分必要。

建立现代企业制度，要减少错弊表面和强化外部控制机制，内部管理要提高计算机的会计内部审计职能，采取措施来搜索内部管理服务，内部审计应该是内部的检查和监督转变的分析和评价会计内部的一个焦点。内部审计，不会仅限于金融领域，这将扩展到业务和管理的各个领域。

2、定位内部审计机构设置

各职能部门向更高层次的单一机制平行更好的结构变化，建立了公司治理制度与规范的企业制度，大型企业集团的组织，按照现代企业制度组建，监事会应当在股东大会下设立，董事和董事会总经理，董事会审计委员会审核3天之间，自上而下提供业务指导关系，设置审计部责任工作的总经理和政府报告中的所有其他业务应是对功能的顶部，负责向审计委员会汇报。公司的审计委员会，董事应对董事会，负责审计部门接受企业监事会的领导。完成此双重组织形式，负责审计的有益作用。

3、以人力资源和发展组织的内部审计团队

会计人员要结合多样化的高素质结构的综合知识，构成了单纯的财务人员监管，随着内部审计和金融领域向管理领域的扩大，对审计机构的组成形成重大的作用，需要了解财务和审计人员必须掌握的专业知识和相关的业务，选择不仅有必要在较高的水平的多样化丰富经验和业务审计，参加内部审计部门要发挥现代企业制度的主要作用。

四、总结

文章在“公司的审计有关的问题”或多或少提出对应的策略，基本业务可用性的标准，内部审计在现代内部审计普遍存在，基本分析问题可以对企业内部审计作出有效的分析，作为独立的内部审计部门，发现了内部审计的不足之处，审计业务内容简单，财务审计知识需要进行审核，公司要对财务信息进行有效的分析研究，一些基本的解决方案，使内部审计高度发展受到青睐。从金融监管来看，企业涉及到内部审计适用基本的法律法规，希望加以改进法律方面的问题，使内部审计变得更加完善。（作者单位：1.重庆理工大学会计学院;2.黑龙江工程学院经济与管理学院）

参考文献：

[1] 陈姝.浅谈会计审计对企业经济效益的影响[J].现代经济信息，2014.24：201.

[2] 张凤霞.浅谈会计审计对企业经济效益的影响[J].财经界（学术版），2012.08：247.

[3] 任文贞.对会计审计问题分析[J].科技展望，2014（13）：151.

[4] 孙玉琢.现代企业会计审计存在的问题与对策[J].致富时代，2014（02）：38-39.

[5] 蔡小平.高职会计专业课程体系的构建[J].时代金融，2012，08：90+98.

[6] 瞿姗姗.浅议财务会计集中核算工作[J].企业导报，2012，06：113.

作者：闵志慧 曹琳琳 夏铭悦

企业内部会计审计论文 篇2：

企业内部审计在内部会计监督中的作用及应用

摘要：在企业中，内部审计和内部会计监督是企业运营管理中十分重要的组成部分，内部审计在企业中的作用主要是对企业资产的审查和核实确保企业内部的资产安全，节约企业成本，同时保证企业在经营过程中能够符合国家法律以及企业内部规章制度。在监督的过程中可以规范企业行为，做到企业内部资源合理达到最优化的分配，同时可以通过企业内部审计来提升企业中的管理水平。但审计监督部门由于自身的观念不同、部门制度的不完善、自身独立性缺乏等原因使得企业内部审计的作用不能有效的发挥，因此加强对于企业内部审计的关注力度，如何解决企业内部审计的问题是需要商榷的主要问题。

关键词：内部审计；会计监督；财务管理

企业想要得到较好的发展，资金的使用情况掌控度有是关键，企业内部审计对于企业的发展和提高有着重大意义。内部审计企是业内部控制的重要手段，运用好企业内部审计可以有效的完成企业内部指定的战略目标，会计监督则是监督实施企业内部审计的最好工具，能够有效的提高企业内部审计的效率和审计水平，因而应加强对于企业内部审计管理的重视，对企业内部审计在企业内部会计监督的作用和运用模式进行分析和探究。[1]

1 企业内部审计的特点

内部审计的目的是为了提升一个企业的价值，而企业内部审计的作用则是不断地对企业运营进行自我改善的一项独立性活动，通过一系列的规范操作与计算将企业在发展过程中遇到的风险得到有效控制，并且在运用的过程中不断完善企业的内部制度管理。现如今内部审计在企业的发展运营中的作用越来越突出，在日常管理中对企业经营情况进行客观评价的作用越来越显现，独立性也在不断地体现。同时企业内部审计在企业中有很强的独立性，操作模式是通过特定的工作人员对于企业现如今的经营管理模式进行客观评价，并且在这个过程中直接由企业内部的高层领导直接负责，工作过程中除了专业的审计人员担任工作人员，其余的员工不可直接参与到企业内部审计的工作中来。企业的内部审计主要针对企业的管理项目，内部操作，企业财务，企业运营存在的风险，管理者的决策这些内容进行审查。企业内部审计和内部会计监督在企业内部起到了十分重要的监督作用，二者在工作上又相辅相成，在企业内部管理上二者都是互为基础的关系。企业内部审计的数据是衡量企业效益相对应的运作项目的关键，想要达到企业内部审计的职务和权力必须运用科学的方法对企业内部进行审计。企业内部会计监督则是在企业内部审计的支持前提下开展的，没有企业内部审计的数据内部会计监督的工作很难开展。虽然在工作性质上二者有所不同，但是在实际的操作目的上二者都是为了企业的发展谋求福利，为提高企业市场价值，对企业内部工作进行有效控制，提高企业发展战略目标的实行效率做出不可忽视的贡献。[2]

2 企业内部审计存在的问题

现如今在企业中，企业内部审计没有得到应有的重视，因此企业内部审计的过程中存在着一系列的问题。首先企业内部审计的内容不够具体，全球一体化的经济浪潮不断冲击着本地的企业，企业的发展模式日新月异，企业内部审计的工作内容也在不断地更新交替。企业的内部审计工作重心也在不断地转移，从最初的企业内部风险测评转移到现如今的企业内部管理评估。并且，现在企业对于自身内部的资金和固有资产的关注力度，以及企业在发展过程中产生的效益的关注力度不断增加，这就需要企业内部进行审计评估，但是就目前来说大部分企业的内部审计工作还处于一个初级阶段，仅仅停留在对于企业管理方面的审计，虽然有部分企业做出来改革，但因为体制不完善导致企业内部的审计不能很好的执行和发展。

其次导致企业内部审计出现漏洞的原因就是企业内部审计的观念相对于国外的知名企业来说较为落后。在当下，不少企业设立了企业内部审计的独立部门，但是在工作中由于企业管理者缺少对于企业内部审计的认知，审计部门又对于自身工作的意义不理解，将企业内部审计简单的理解成了类似财务管理部门那样对企业内部资金和会计核算进行审核并纠正其中的错误。因为没有正确认识企业内部审计的实际意义，没有确立企业内部审计的具体内容，在思想层面缺乏重视导致企业内部审计的过程中漏洞百出，并因此导致企业内部审计不能达到预期的效果，这样的蝴蝶效应最终导致企业内部审核的失败。因为思想观念不够重视，审计工作只在表面进行，没有较深的对企业内部的发展进行核查，得不到精确完整的数据，影响了企业内部会计监督的作用。 再而影响企业内部审计的重要因素就是企业设立内部审计部门时没有定制完整的审计管理制度和流程。一个企业中，企业内部审计想要在企业内部会计监督管理方面发挥应有的作用，必须有一套完善的体制制度和流程，并在制度的约束下严格执行工作内容。当前的现状是很多企业的内部审计工作还处于一个初级的开展阶段，没有一个相对完善的制度体系，这也造成了企业内部审计的工作不能按照标准开展，推迟了企业内部会计监督管理的有效进行。而且在企业内部审计的过程中，没有一个完善的体制，导致企业内部信息收集不够完善，处理信息的效率低下。企业内部会计监督部门不能及时收取信息反馈，影响了企业内部工作的开展。很多企业内部审计还存在缺陷，因此提高了内部审计的风险，并且审计的结果缺乏有效性。[3]

导致企业内部审计工作不能顺开展的另一个原因就是相关的审计内部工作人员综合能力不强，专业性不强。很多企业的内部审计部门的人员都是从其他部门进行抽调组建的，这就导致企业内部审计人员的综合素质不高，对于自身工作重点不明确，对于自身所处部门的相关专业知识，管理经验十分匮乏，这就使得审计工作开展时不能全面落实。并且在部门内部，很多员工固步自封，对工作不负责不积极，这就导致审计数据缺乏安全性，阻碍了企业内部会计监督的发展。导致内部审计综合水平的降低。这就需要提升人员综合素质，保证企业内部审计的有效进行。

3 企业内部审计有效应用的对策

想要确保企業内部审计在企业内部会计监督管理中的作用，就必须提高对于企业内部审计的关注力度，并在管理的过程中不断完善系统。企业发展的过程中首先需要根据自身情况。来为内部审计制定一套制度，对于企业内部的会计监控，资金以及故有资产的安全，企业内部信息的流通，收益和市场风险进行评估。给内部审计提供一系列的理论支撑。并且在企业内部审计的过程中加强监管力度，落实到位，给予内部审计部门一定的管理权限。只有这样才能将企业内部审计在企业内部会计监督管理的过程中进行应用。在审计的过程中，还应当将内部审计和内部会计监督进行结合，相互协作，建立一套完整的适合自身发展的管理系统。[4]

其次想要完善企业内部审计，还需要建立相应的组织机构，企业中内部管理监督需要内部审计的数据来进行支撑，但是企业内部审计缺乏一定的独立性，这样导致企业内部会计监督的过程中频频出现失误，这样的失误最终导致企业内部不能对风险做出正确的评估从而让企业蒙受亏损。解除这样的问题首先要做的就是是企业内部审计部门独立出来，有自己专门管辖的任务。企业内部审计部门应当做到不和其他部门有工作上的交集，避免在审计的过程中受到不必要的影响，做到在企业内部审计的过程中保持客观中正的态度，只有这样才能保证审计出的数据具有公正性。而且企业管理层应当为企业内部审计部门配备专业的审计人员，将审计的工作重点和审计思想进行全面落实，确保企业内部审计的过程中人员分工协作，避免出现数据重复统计。[5]

完善企业内部审计的另一个方面就是合理的设定企业内部审计的内容和范围，做到不越权不超限。因为现如今企业发展转变的速度较快，审计的内容也在不断地更新，因此要及时地对企业内部审计的内容做出合理的调整。在审计的基础上还要将企业内部审计逐步拓宽到市场，企业人力资源，效益等等一系列跟企业未来发展挂钩的产业上。把企业发展的风险评估作为内部审计的核心重点。打造一套完备的信息体系，让企业内部审计的工作人员深入到企业内的每一个部门中去，为企业内部审计提供良好的条件。

4 结论

企业内部审计的工作结果是企业内部会计监督的基础，只有做好企业内部数据的审计才能为一系列企业活动打好基础。因此提升企业内部审计的效率，提高审计人员的综合水平是现在的首选任务。企业只有不断地加强内部审计管理，不断地完善体制，才能够让企业内部审计的作用完整的发挥出来。

参考文献：

[1]赵颖.企业内部审计在内部会计监督中的作用及应用[J].时代金融，2018（09）：125+129.

[2]全志成.企业内部审计在内部会计监督中的作用及应用[J].价值工程，2018，37（05）：65-66.

[3]陶建英.企业内部审计在内部会计监督中的作用[J].中国国际财经（中英文），2017（03）：71-72.

[4]余云宜.企业内部審计在内部会计监督中的应用[J].财会学习，2016（21）：155+162.

[5]沈虞挺.分析企业内部审计在内部会计监督中的应用效果[J].企业改革与管理，2015（11）：128-129.

作者：马昕

企业内部会计审计论文 篇3：

浅析企业内部控制审计方法及措施

摘要：企业内部控制审计的开展，是形势发展的需要，是时代赋予的责任，更是历史进步的体现。建立健全审计内控制度，完善内控体系，有利于企业资产的安全、完整，提高企业经济效益和市场竞争力。

关键词：内部控制；审计方法；措施

一、企业开展内部控制审计的重要性

（一）内部审计是企业内部控制的重要组成部分内部控制中的审计属于内部环境要素范围，是企业自我评价的一种活动。内部控制离不开内部审计，如果没有内部审计对内部控制设计的健全程度和运行的有效程度的评审及进一步完善强化内部控制的建议，那么内部控制也就无法有效开展，甚至形同虚设，或因其局限性，造成内部控制失控，审计中舞弊、作弊行为无人监管，加大企业经营风险，不利于企业自身的发展。

（二）审计方法的发展趋势

内部控制是管理现代化的必然产物。它的产生和发展促使审计工作发生了重大改变，由详细审计发展为以测评内部控制为基础的抽样审计。这种以内部控制为基础的审计方法的出现在确保审计质量的前提下提高了工作效率，大大减少了工作时间、节约了成本，受到广大审计人员和企业的普遍欢迎。

（三）加强内部管理的需要

随着经济高速发展，市场激烈竞争，企业面临着经营地点分散、控制跨度增大、控制权利层次增多等难题，不正当竞争、资金周转不灵等经营风险与财务风险与日俱增。因此，企业无论在客观还是主观上都需要建立起自我调节和控制的内部审计管理机制。使企业内部协调一致，加强控制与监督，提高经营效率，提高企业的竞争能力。

二、企业内部控制审计过程中存在的问题

（一）对内部控制缺乏足够认识

目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能夠规范化操作就行了，不必考虑是否先进：二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化：这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。

（二）审计工作中没有明确的方向

首先表现在审计内容方面。目前，多数企业的内部审计工作主要集中于财务领域，在查证财务数据的合法性、真实性以及监督生产经营上面，发挥防弊查错的主要职能，而不是分析、评价企业管理及提出建设性管理意见。其次表现在审计的方式方面。一般企业内部审计倾向于在事后进行审计，内部控制评价成为了一种审计手段，缺乏对企业内部控制的全方位、全过程的评价和监督，没有做到事前预防及事中控制，无法及时地发现运行中各个环节可能存在的不足。最后，在审计人员构成方面。内部审计正在逐渐从财务领域拓展延伸至管理、经营等领域，但很多企业的审计机构人员依旧多为财务专业出身，专业能力足够却缺乏对企业内部各项相关业务的熟悉精通，人员的构成也较为单一，导致在企业内部控制中内部审计无法发挥更突出的作用。

（三）缺乏有效的内部控制执行与监督

虽然建立健全了内控制度。但目前企业会计及管理人员素质层次不一，不严格遵守内部控制制度，使得内控制度得不到有效执行。此外，企业内部控制监督一般由内部审计部门执行，然而内部审计偏重于财务监督，审核会计资料，发现违规违纪行为，对评价内控制度是否完善和企业内各组织机构执行各自职能的效率等方面，尚未充分发挥应有的作用。

三、开展企业内部控制审计工作措施

（一）提高领导层对内控的重视度，完善内部控制环境良好的控制环境的建立，是制度真正落实的有效保障。影响控制环境的因素是多方面的，包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等。加强和完善企业内部控制，一是要建立现代企业制度，以企业财务管理为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。二是要建设企业内部控制环境，包括经营管理的理念，风险管理理念，管理控制方法，组织机构，外部环境影响等。因而为了企业的发展，一定要提升企业领导层和管理者的思想意识，转变其管理观念，使之增强对财务管理重要性的认识，加强对内部会计控制的管理力度，从而提高企业的核心竞争力。

（二）明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点对于一个企业而言.企业实施内部控制审计的最终目标在于通过这样一个审计活动，完善审计内控制度，维护企业资金的稳定性和安全性，提高企业的运营效率和经营管理水平。因此在审计内容上内部审计人员要通过查阅法、调查表格法等审计方法，了解企业管理信息和流程（传递沟通方式、制度汇编、职责分工、岗位规范和标准）等相关资料，进一步向相关部门和人员了解企业的相关业务及财务资料，对企业主要业务的关键控制点进行测试分析，掌握这类控制点存在的漏洞和不足之处，并采取有效措施加以改进。在审计方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术，重视风险分析，保证内控审计工作的顺利开展。最后，企业还要建立起内部控制审计队伍训练培养基地，定期组织相关人员进行培训，不断强化审计人员职业道德意识和审计专业技能，为企业培养一支高素质、高质量的审计团队。

（三）充分发挥内部控制执行与监督职能

内控制度要发挥良好的作用并且得到有效执行.企业必须具备足够的人员及资源，使其能完成所分配的任务，并且应选拔职业道德修养和专业胜任能力的员工，创造良好的环境氛围激发员工的积极性、主动性和创造性，建立绩效评价体系，健全考核奖惩机制，对员工实施科学、有效的监督。

充分发挥内部审计的作用，使企业内部审计部门应当更多地参与到企业的事前预防和事中的内部控制中，通过对企业会计内部控制的监督和评审。及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患，并针对企业会计工作中出现的新情况、新问题等加以技术修正或改进，提出一些有建设性的意见和措施，提高企业的综合实力。

作者：刘月