企业内部经济审计论文提纲

论文题目：ZL水电集团领导干部离任经济责任审计探讨 ——以ZL水电集团为例

摘要：众所周知,国有企业的税后收益是我国财政的重要支柱,尤其是当下养老金不能实现收支平衡的大环境背景下,国有企业的收益担负的使命更重要。作为改革开放多年来市场经济的重要贡献者,国有企业的委托经营制也产生了越来越明显的代理成本,因此,国企的内部治理和内部控制也越来越被重视,与之对应的经济责任审计也被各方关注。目前双循环的经济格局下,国内经济快速发展,为国有企业提供了更多机会展示才能和更广泛的平台。这也意味着对高级管理人员的评价更加深入。中国共产党第十八届全国代表大会,特别是各政党和政府高度重视领导人的经济责任审计、廉正和反腐败。经济发展迫切需要经济主管部门的控制。因此,国有企业的内部审计服务必须进行审计并改进经济责任。对国有企业经济责任的审计有助于预防、发现和打击腐败,并且实现国有资产的保值增值。优化企业的内部管理建设,以促进现代化国家的企业建设。在撰写本文时,笔者将理论与实际审计经验相结合,运用委托经济责任理论、委托代理理论和国有企业理论对管理层离职经济责任审计的产生进行理论分析,通过ZL水电集团案例,将这些理论融入进去,较为合理的阐述了国有企业在当下经济政治背景下的价值和意义、目的和特点。根据我国政府部经济责任审计研究的理论结果和我国企业管理部经济责任审计结果,分析了存在的问题和原因。他们就国有企业审计工作的改进提出了答复和建议,并提供了国有企业审计工作的基础资料。通过对省内重点能源供应企业ZL水电集团党委书记离任经济责任审计现状的分析,发现水电集团党委书记经济责任审计存在局限性,经济责任难以评估,可靠性差,审计报告的流转阅读范围有限。笔者在运用委托经济责任理论、委托代理理论对审计产生的原因进行了深入分析。离任经济责任坚查的离任经济责任坚查范围广,坚查时间跨度大,坚查流于形式,"先离后审"制度实施不力,坚查程序不规范,坚查质量和审查准确度低。通过对供水集团负责人离职经济审计的原因进行分析,提出了优化供水集团离职经济审计的建议和措施,使离职经济责任审计更有效地发挥作用,从而达到加强公司经济责任审计的目的。通过健全离职经济责任确认、完善法规体系、法律、手册、建立离职经济责任确认和配套措施,实现健全离职经济责任确认制度。加强对领导干部经济责任审计项目组成员的监督,建立提高高领经济责任审计独立性的制度,淡化领导干部晋升的影响,建立健全领导干部经济责任审计员调动制度的审计委托单位,加强对经济责任审计的重视,增加项目组经济责任审计权限,增加领导干部离任经济责任审计资金投入,加强领导干部离任经济责任审计队伍的建设,建立完善的外部人才借调制度,扩充领导干部经济责任审计队伍规模,引进多层次综合性人才;加强领导干部离任经济责任审计人员专业素质建设,加强非审计专业人员的审前培训,加强对审计人员的大数据审前培训,完善审前审计方案及流程的制定;构建精准可量化的经济责任审计评价体系,审前归集更新政策依据,加强运用信息化审计手段。本文件汇编了许多关于国有企业经济责任审计的国内外文献,总结了学术界的观点,并从不同的角度分析了企业经济责任审计的理论。通过理论分析和实践经验,力求提供新的想法和证据,通过自己学习的理论和实践相结合,为国有企业的经济责任审计的完善作出力所能及贡献。

关键词：水电集团;领导干部离任;经济责任审计;完善建议

学科专业：审计硕士（专业学位）

摘要

abstract

1 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 离任经济责任审计内涵的研究

1.2.2 国有企业领导干部离任经济责任审计内容的研究

1.2.3 国有企业领导干部离任经济责任审计评价体系指标的研究

1.2.4 文献述评

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文研究内容与框架

2 国企领导干部离任经济责任审计理论概述

2.1 国企领导干部离任经济责任审计的相关概念界定

2.1.1 国企领导干部离任经济责任审计的涵义

2.1.2 国企领导干部离任经济责任审计的特征

2.2 国企领导干部离任经济责任审计的目标及流程

2.2.1 国企领导干部离任经济责任审计的目标

2.2.2 国企领导干部离任经济责任审计的流程

2.3 国企领导干部离任经济责任审计的主要内容

2.3.1 国企领导干部任期内企业发展情况

2.3.2 国企领导干部任期内企业财务收支情况

2.3.3 国企领导干部任期内企业重大固定项目建设情况

2.3.4 国企领导干部任期内独立核算企业运行情况

2.4 国企领导干部离任经济责任审计方法

2.4.1 基本分析法

2.4.2 指标修正法

2.4.3 结果利用法

2.5 相关理论基础

2.5.1 受托经济责任理论

2.5.2 委托代理理论

2.5.3 经济责任审计理论

3 ZL水电集团领导干部离任经济责任审计的案例介绍

3.1 ZL水电集团基本情况概述

3.1.1 ZL水电集团基本情况介绍

3.1.2 ZL水电集团的组织结构

3.2 ZL水电集团领导干部离任经济责任审计准备

3.2.1 召开项目组会议,评估审计风险点

3.2.2 确定领导干部离任经济责任审计的目标

3.2.3 确定领导干部离任经济责任审计的流程

3.2.4 确定领导干部离任经济责任审计的方法

3.3 ZL水电集团领导干部经济责任审计的关注重点

3.3.1 “三重一大”经营决策

3.3.2 任期内财务状况、财务管控、资金资产管理情况

3.3.3 工程投资及物资管理

3.3.4 独立核算企业—集体企业

4 ZL水电集团领导干部离任经济责任审计存在的问题及原因分析

4.1 ZL水电集团领导干部离任经济责任审计存在的问题

4.1.1 国企领导干部离任经济责任审计内容繁杂,难以完成

4.1.2 国企离任经济责任存在“先离后审”缺陷,审计流于形式

4.1.3 国企领导干部离任经济责任审计项目组成员专业性欠缺

4.1.4 国企领导干部离任经济责任审计质量和审计准确性低

4.2 ZL水电集团领导干部离任经济责任审计现存问题的原因分析

4.2.1 国企领导干部离任经济责任审计项目可行性不足

4.2.2 国企领导干部离任经济责任审计独立性难以保持

4.2.3 国企领导干部离任经济审计项目组成员缺乏系统培训

4.2.4 国企领导干部离任经济责任审计评价体系模糊

5 ZL水电集团领导干部离任经济责任审计的治理对策

5.1 完善领导干部离任经济责任审计制度的建设

5.1.1 淡化领导职位晋升的影响

5.1.2 建立健全领导干部离任经济责任审计人员抽调制度

5.1.3 实行计划管理制度、确保审计质量

5.2 审计委托方加强对经济责任审计的重视、增加独立性

5.2.1 增加项目组经济责任审计权限

5.2.2 增加领导干部离任经济责任审计资金投入

5.2.3 加强对领导干部离任经济责任审计的宣传力度

5.3 加强领导干部离任经济责任审计队伍的建设

5.3.1 建立完善的审计队伍外部人才借调制度

5.3.2 扩充领导干部经济责任审计队伍规模

5.3.3 引进多层次综合性经济责任审计人才

5.4 加强领导干部离任经济责任审计人员专业素质建设

5.4.1 加强非审计专业人员的审前培训

5.4.2 加强对审计人员的大数据审前培训

5.4.3 完善审前审计方案及流程的制定

5.5 构建精准可量化的经济责任审计评价体系

5.5.1 审前归集更新政策依据

5.5.2 加强运用信息化审计手段

参考文献

致谢