畜牧企业财务风险论文

摘要：中小民营企业多元化发展战略过程中，经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手，采用案例对比研究方法，对实施多元化发展的两个中小民营企业，对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中，建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。下面小编整理了一些《畜牧企业财务风险论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

畜牧企业财务风险论文 篇1：

饲料企业财务风险的识别与防范

【摘 要】在市场需求不断提升的背景下，我国的饲料企业也在良好发展，各种饲料生产为养殖业的发展提供了强大的保障。然而，饲料企业在生产经营的过程中会受到财务风险的影响，需要饲料企业做好风险的预判，并针对财务风险采取有效措施。基于此，论文从饲料企业加强财务风险防范的必要性入手，举例分析饲料企业采取有效的防范措施实现自身良好的发展，希望对饲料企业的发展有所帮助。

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【关键词】饲料企业;财务风险;识别;防范

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1 引言

长期以来，正大、禾丰、大北农等饲料企业在我国的饲料市场中占有大量的份额，然而在取得经济效益的同时，也面临着诸多的财务风险问题。我国饲料工业始于20世纪80年代，发展至今，行业规模日渐扩大，已经成为部分农村地区的支柱产业。为了避免财务风险问题对饲料企业生产经营造成不利影响，就要改变传统的分散经营模式，向着产业规模化方向发展，同时要树立财务风险防范控制观念，分析财务风险影响因素，以此促进饲料行业的健康发展。

2 饲料企业加强财务风险防范的必要性

首先，早在“十二五”期间，饲料企业在国家大力发展农业的背景下实现良好发展，饲料生产加工行业作为连接工业和农业的基础性产业，成为了连接农业与工业的基础性产业，让养殖业、种植业、畜牧业及淡水鱼养殖业都实现了良好发展。在肉产品市场满足供应的背景下，饲料生产企业规模也在不断壮大，目前销售形式多样化，行业发展前景良好，同时也有很多的企业纷纷加入饲料生产领域，所以饲料行业市场竞争空前激烈。对于很多中小型饲料企业来说，要想更进一步地发展，要将重点放在技术创新和先进的管理理念下，同时也要解决好内部财务管理问题，规避财务风险，避免市场环境的变化导致生产和销售受到影响。因此，企业要全员树立精细化管控思想，不断完善饲料企业的财务管理制度，探索出企业经营和财务管理新模式[1]。

其次，无论是大型的饲料上市企业，还是中小型饲料企业，要想在激烈的市场环境下处于有利地位，就要重视财务管理，把财务管理上升到企业发展战略目标层面，然后建立系统的财务风险管理机制，强化财务各项收支活动的风险意识，通过对行业发展现状的分析以及企业自身的实际情况，可以找到科学的财务分析方法，为饲料企业提供真实、有效的财务信息。对于诸多中小型饲料企业而言，以往的财务管理模式很难获取有价值的市场经济信息和财务管理信息，采用风险管理和精细化管理可以有效解决这些问题，让饲料企业发展逐渐达到预期目标，实现自身及客户的经济效益。与此同时，可以进一步挖掘出企业发展空间，降低市场经营活动中出现财务风险的几率。此外，也有利于饲料企业管理人员制定出科学的决策，更加重视财务管理，完善财务控制预警系统[2]。

3 饲料企业如何采取有效的防范措施

某饲料企业为小型民营企业，主要经营业务为家畜家禽及鱼类饲料生产加工与销售，主要产品包括浓缩饲料和预混饲料。近年来，饲料年产销量逐年增加，营业收入突破億元。随着诸多饲料企业的崛起，行业竞争十分激烈，需要在营销战略和财务管理方面实现突破。

3.1 财务风险影响因素分析

首先，该饲料企业财务管理目标较为模糊，长期以来，该企业在财务管理上都将目光放在财务评价指标上，很多市场战略分析单单依靠账面价值，没有对市场价值进行深入分析，所以财务分析会发生偏移，开始影响到企业各项财务管理活动的开展，同时也导致外部市场和经济环境脱节，加之内部管理制度不完善，导致很多财务信息失真。在行业发展的新形势下，现代管理制度开始在饲料企业中得到应用，所以该企业逐渐调整自己的发展战略目标，不仅关注市场营销，还在财务管理上引进了现代管理理念，但是依然存在以下问题：第一，财务人員没有把分析的数据结合企业实际发展，这种管理模式只是表面形式，由于不断出现的财务风险问题，使得这管理模式没有长期发挥出效用[3];第二，由于财务管理过分专注于目标，对财务风险意识不够充分。

3.2 饲料公司财务资本结构

在市场经济环境下，饲料企业预防财务风险可以从以下三个方面进行考虑，首先就要从企业的财务报表进行分析，其次要通过财务风险的指标数据识别，最后企业要成立内部专家小组，但目前饲料企业基本利用前两种措施。具体防范对策如下：

饲料企业要完善财务分析方法，建议采用精细化的管理策略，让企业的管理层人员、基层的生产和销售人员都树立成本控制意识和财务管理理念，该饲料企业的财务管理人员要具有财务风险管理意识，并且可以从饲料企业的发展实际和行业发展现状进行深入考虑，明确单纯的利润增长不能完全反映出企业经济发展情况，所以财务管理人员要主动了解市场情况，主动学习和利用财务管理知识，而饲料企业也要对财务管理人员进行定期地培训，进而树立企业的长远发展观念，避免忽视对权益成本的补偿[4]。

在精细化财务管理模式下，需要对饲料企业的现金流量进行深入分析，这是由于利润仅仅是一种企业账面价值的体现，不能完全反映出企业的经营水平，很多饲料企业也会将资金用于扩大再生产，所以流动资金较少，这也体现出利润对现金流的影响。因此，在财务分析和绩效评价中，饲料企业要从利润指标分析向以现金流指标分析转变，然后强化内部治理。对于饲料企业来说，内部治理的成效关系到企业自身长远发展情况，从财务管理的角度看，其中包括财务风险的控制和成本控制，然后结合企业战略发展目标，在开展财务管理工作中发展存在的问题和不足，及时找到解决方案，如在内部资金管理中，对原材料采购、运输费用、水电费和人工费用合理控制，在满足企业经营成长需要的基础上最大程度节约生产成本[5]。

在外部生产环境中，也要根据财务数据分析饲料企业的市场竞争力，比如市场占有率，月份、季度、年度的销售额等，然后管理层可以制定和调整企业发展战略。此外，饲料企业还需要借助电子商务的营销模式，并且将数据在财务系统中体现，不仅可以提升财务管理效率，还可以建起立体化的市场销售渠道。

建立财务控制预警系统也是重要的途径，饲料企业要经营灵活化，有效解决饲料企业资金周转缓慢的问题，该系统具体包括：①财务经营预算管理体系;②库存成本预警体系;③财务报表体系。这样就可以及时评估或者计算出成本、库存结果，帮助饲料企业更好地开展经营活动，避免出现决策失误[6]。

4 结语

综上所述，在饲料企业的生产经营中，外部环境对企业的发展有着重要影响，需要企业自身做好管理，利用财务管理方法帮助解决内部经营管理出现的偏差，进而让企业的饲料有效生产和销售，提升市场效益。

【参考文献】

【1】刘亚琼.饲料企业财务风险的识别与防范[J].饲料工业，2017（01）：81-84.

【2】唐红军.浅论中小企业的财务风险识别与防范[J].中国集体经济，2017（27）：81-82.

【3】林燕芳.高速公路营运企业财务风险识别和防范[J].财会学习，2018（21）：85-86.

【4】黄武林.企业重组中财务风险的识别及防范研究[J].现代商贸工业，2017（10）：121-122.

【5】唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：170-171.

【6】张素红.新形势下的企业财务风险的防范与控制[J].现代经济信息，2017（23）：153-154.

作者：晏斌

畜牧企业财务风险论文 篇2：

对多元化发展的中小民营企业管理模式研究

摘 要：中小民营企业多元化发展战略过程中，经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手，采用案例对比研究方法，对实施多元化发展的两个中小民营企业，对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中，建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。

关键词：管理模式；中小民营企业；多元化经营；经营绩效

一、引言

随着我国市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力更大。中小民营企业为了分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张成长的目的，多元化战略成了中小企业的重要战略。中小企业实施多元化战略过程有机制灵活、创新能力强等有利于成功的优势，因为对比大企业而言，企业间竞争不只取决于资金和规模、创新、决策能力和机制等重要因素。然而，我国中小企业平均寿命却仅为3.7年，除了中小企业本身规模小、资源有限外，企业管理模式造就的产业结构不合理、发展战略不明确、盲目追求多元化经营等一系列问题，更是决定中小企业多元化战略经营的最终宿命。由此，在中小企业多元化发展过程中，当企业不具备资源竞争能力的硬实力外，更需要构建一套行之有效的管理模式软实力来保障企业稳健发展。因此，对我国多元化发展的中小民营企业，研究其管理模式与经营成败的关系显得尤为重要。

二、文献综述

从对中小民营企业多元化战略发展的众多文献资料发现，研究的方向多集中在中小企业多元化的路径或模式的研究，比如对多元化企业的全方位思考（谢爱华，张玲，2001），研究了中小企业多元化的动机、需要的条件和多元化经营的基本形式；基于中小企业多元化战略的分析（张会锋，2012），是以个案的方式研究了某企业多元化特征、模式及其对策；基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究（杨明明，洪德胜，2014），通过对我国中小企业多元化战略与经营绩效的实证，研究得到多元化程度与经营绩效之间不存在线性相关关系。而对中小企业多元化战略发展风险研究更多，如企业多元化经营风险的形成与度量（戴开富，谭静，2007），探讨企业多元化经营风险的度量原理与方法；试论企业多元化经营的风险控制（葛干忠，郑升，2008），文章构建了多元化经营风险控制体系， 并有针对性地提出了风险控制策略，特别强调财务资源、技术资源及管理资源对多元化的成败起至关重要。对管理资源，文章从理论上分析得出：实行多元化经营， 需要有相关人才的储备、良好的管理制度及适当的组织结构；这就对企业的管理资源提出了要求，第一是要有合适的相关人才，以及一套行之有效的激励机制；第二企业必须建立起有效的内部控制系统， 有利于有效的驾驭起新的经营局面，使企业管理水平与企业的多元化程度相适应；第三适当调整企业的组织结构，要建立一个精干的以事业部为基础的结构来管理各项业务。

本文对中小民营企业多元化战略经营过程如何预防风险的要求，基于管理资源的理论观点，以案例对比的方式，研究高效的管理模式对中小民营企业多元化战略持续发展的重要作用。

三、研究方法与设计

1.研究内容

企业现代管理模式是指为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，尤其是是中小民营企业或家族企业在经营规模和业务领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。比如亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，发挥更有效的作用。这就是说企业管理的目标模式应以制度化管理模式基础下，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素，实现一种更有效的管理方式——以人为本的管理模式。以人为本的管理模式是将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的一切工作，取得预期经营绩效。

本文基于扎根理论的研究方法，通过案例，对比分析两家企业随着多元化扩张发展，企业对亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式统称传统管理模式的应用情况，论证企业能否成功转化或变革成高效的以人为本的现代管理模式，即从管理模式的管理-监督-监控-管控-治理五种管理方法的演进，最终实现企业持续性发展。

2.研究方法

本文是采用案例研究的常用方法——扎根理论方法，案例的选取是理论抽样。由文献查阅发现，几乎没有文献从对比式的角度研究分析管理模式对中小民营企业多元化战略经营影响。而关于大型民营企业或上市公司的多元化经营管理模式的研究，不同水平的规模或资源能力的企业，可比性和借鉴性不强；而多元化经营的中小民营企业众多，个案研究也难于实现代表性。所以本文选取同行业的两个企业，目的在于规避企业受多元化路径因素的影响成分，而重点从管理模式的角度思考影响中小民营企业多元化经营成败的重要原因。

本文完全遵循研究对象的真实展示，围绕研究企业多元化经营过程管理模式的变化情况，研究不带任何假设（但是带入相关范畴）进入相关资料的分析，仅就选取的两个研究对象——花都尚美集团和广州穗深集团两家企业多元化战略经营的不同管理模式下经营成败的实证研究。

3.研究设计

根据案例研究典型性的要求，同时为了规避因多元化战略类型因素的影响，本文选择了行业差距很大的两家企业作为研究对象。一家是以“公司+家户”型畜牧养殖和饲料加工为主，辅助种苗培育、药物生产、肉食品加工的相关多元化经营的广州穗深集团；另一家是以研-产-销数码箱包产品为主，矿产物流、金融服务、生物或新能源项目开发为辅的非相关多元化经营的花都尚美集团。对广州穗深集团研究的方式是采用历史记录资料研究，由于本人（作者）是本企业的高层管理员，通过回忆和资料记录能真实呈现企业的经营管理情况。而另尚美集团是以访谈的方式对企业主也是企业总经理进行专题访谈，由总经理口述企业管理的情况，通过记录整理形成分析资料；最后对比分析随着企业多元化发展两家企业取得不同的经营绩效，走向不同的宿命。以此得到中小民营企业多元化发展过程，采用科学而高效的管理模式的重要性。

四、案例对比分析

1.研究对象简介

广州穗深集团是十年前广东省畜牧业年经营产值排前列的民营企业。它是由一饲料厂于2000年改制成的股份公司，2001年到2005年经历了企业快速扩张发展期。企业围绕“公司+农户”家禽养殖销售经营主线，快速实现了养殖、育种、饲料加工、兽药生产、食品加工同心多样化的扩张，共八个分公司或子公司，员工数达600百多人，最高年产值将近一个亿。但是，随着企业的经营规模的扩大，企业高层管理力不从心，难于掌控，慢慢员工人心松散、人权腐化，最后以“资金链断”为导火线，2007年底公司宣布破产。

花都尚美集团成立于2007年，下设尚美有限公司、江西明冠皮具厂、狮岭明冠手袋厂，是一家集研发、生产和销售为一体的现代化企业。公司初初以专业生产数码包箱产品为主，随着企业经济实力的强大，企业慢慢进入矿产物流、金融服务、生物与新能源技术项目的研发等行业的经营。目前员工有600多人，数码包箱产品销往欧美和东南亚约二十个国家，整个集团年经营产值达十几个亿。凭借企业高效管理，今天，集团“SUNMI”品牌已经成为行业的佼佼者。

2.研究资料编码

本文采用选择性的二阶段编码策略，主要选择两家企业不同阶段管理模式及体现的管理手法情况，对信息进行编码，然后由初始编码和理论编码两个阶段完成资料的分析。资料分析过程，除初始编码和理论编码外，最重要的是应用扎根理论中“不断比较”的原则，对两家企业在运用不同管理模式下经营成败的因果关系的显著性在案例中扩大归纳过程的广度，提升理论的饱和度。本文的总体框架如图所示：

3.初始编码

表1

4.理论编码

（1）广州穗深的记录资料分析，企业在管理组织结构、运行机制、奖励、办公管理方面确定规则，这种制度管理模式使企业有了基本的企业管理功能，保障了企业运行的正常；企业产权方面采用亲情化管理，虽然利用了血缘关关系凝聚了企业力量，但又加强了企业家族式管理；企业在人力资源管理、战略规划、决策方面均以独裁式的随机化管理为主导，这就严重障碍了企业管理功能往监督方向的进化，而企业随着发展壮大，经营业务的增加，管理幅度和距离快速加大，企业管理模式最需要“监督”功能；而企业体现的温情化管理模式，仅是为了凝聚人心，利用人情味以激励方式增加“管理”功能的力度，或者是为了减少因多元扩张带来的企来“管理”的难度。所以广州穗深企业以制度化管理模式为基础，随机化管理模式为主导，亲情化和温情化管理模式为辅的管理模式，没能很好配以企业多元化发展的管理需求，即管理方式进化跟不上企业多元化发展的速度，就会发生管理不力阻滞企业前行或“跌涯”后果。

（2）花都尚美集团的记录资料分析，企业在高层管理架构、组织结构、运行机制、人力资源管理方面都确定规则，严格按制度化管理模式进行企业日常运行管理，这保障了企业经营的正常和稳定；企业产权分配、决策、激励方面都采用以人为本的管理模式，这种在管理过程确立人为主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动，实现了通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的效果；而企业在关键职位用人采用独裁式的随机化管理模式，这又恰恰体现的最高管理者的精明，即利用自己识人用人超过员工的能力，又保护了企业的核心技术或资源。所以，花都尚美集团以制度化管理模式为根本、以人为本管理模式为主导、温情化亲情化及随机化管理模式为辅助的管理模式，很好地实现了管理功能从“管理”到“监督”、“监控”的进化，随着企业继续的良性发展趋势，自然向“管控”、“治理”方向进化。这就配合了企业多元化战略发展的需要，并且两种相辅相成力量的作用机制下，提高企业经营竞争能力，最终成功实现企业的技续发展。

理论框架如下：

五、结论

通过上述两家企业资料对比研究分析，佐证了企来在实行多元化经营过程， 除需要有相关人才的储备外，一定要有

良好的管理制度及适当的组织结构，即必须建立起有效的内部控制系统， 驾驭起新的经营局面，使企业管理水平与企业的多元化程度相适应。从案例对比分析得出，企业要实现未来技续性的发展，企业的管理模式必须以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素，比如引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处，甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理；然后随着企业多元化战略的经营，企业管理幅度和距离增加，以人为本的管理模式将要成为企业管理的主导，以实现管理功能从“管理”到“监督”、“监控”、“管控”、“治理”方向进化。最后保障企业走向成功。

上述结论仅由两个案例对比分析得出的一种实证结课，虽然是企业管理资料的真实反映，但研究对象数量有限，还有待寻找更多的企业，从不同角度进一步研究论证。

参考文献：

[1]张会锋.中小企业多元化战略个案研究——九头崖集团回到起点[J].企业活力，2012，01：23-27.

[2]杨明明，洪德胜.基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究[J].经营管理者，2014，09：5-6.

[3]谢爱华，张玲.对多元化经营的全方位思考[J].商业研究，2001，03：36-38.

[4]戴开富，谭静.企业多元化经营风险的形成及度量[J].四川大学学报，2007，03：97-100.

[5]葛干忠，郑升.论多元化经营企业财务风险的二元控制[J].消费导刊，2008，20：47-48.

[6]百度文库，现代企业管理模式，http：//wenku.baidu.com/view/ed42 c8f7ba0d4a7302763aa8.html2009-03-1605：05.

[7]尹为醇.我国中小企业多元化对其成长性影响的实证研究[D].复旦大学，2011.

[8]杨明明，洪德胜.基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究[J].经营管理者，2014，09：5-6.

[9]冉丛波.中小企业多元化发展进程中的陷阱及对策解析[J].现代营销（学苑版），2011，03：3-4.

[10]侯先荣，武辉芳.中小企业多元化经营成败的关键[J].商场现代化，2004，15：15-16.

[11]吕力.管理学案例研究方法.北京：经济管理出版社，2013.

作者：卢优兰

畜牧企业财务风险论文 篇3：

我国农业上市公司业绩评价文献综述

摘要：农业上市公司作为我国现阶段先进农业生产力的企业组织代表，理应在推动农业产品和质量结构优化、促进农民增收、推广科技成果等方面发挥基础作用。然而近年来，农业上市公司背农、转型、违法违规的现象屡见不鲜，发展很不稳定。本文从不同角度对农业上市公司的业绩进行分析总结，其整体业绩不容乐观，健康发展值得关注。

关键词：农业上市公司　业绩评价　综述

农业上市公司作为我国现阶段先进农业生产力的企业组织代表，一头连接市场。一头连接农产品生产和供给，可以为农业生产提供大量的资金，缓解农业投入长期不足的状况。农业上市公司具有扶持、帮助农户进行农业生产性投资、实现农业科技进步的巨大作用。特别是上市的龙头企业可凭借资金、组织、和体制优势，积极开拓市场、建立基地、带动农户，在布局调整、规模经营、结构升级方面起到带动作用。通过科技创新和系统配置影响众多中小农业生产者，推动农业产品和质量结构的优化，发挥农业科技成果的作用，而我国的农业上市公司在经济建设中并未起到基础作用，农业概念的上市公司数量上不仅与农业关系国计民生的地位极不相应，而且在质量上也令人担忧。农业上市公司背农、转型、业绩滑坡的报道屡见不鲜。农业上市公司如何可持续发展已成为需要迫切解决的问题。

经营业绩是企业生存发展的前提条件。农业类企业由于其产业的特殊性，经营水平、经营能力以及最终的结果各有特点，农业上市公司热衷向其他行业转型的主要原因是传统农业属低效、见效期长的产业，是资本追逐利润的本能趋使所致，然而这种非农扩张成效并不理想。农业类上市公司的经营思路要立足农业产业，依靠科技，充分利用资本市场形成的优势，在做强主业的同时，实行适度的多元化经营(徐洲红，2003)。农业产业化主营业务应是农业上市公司发展的基础和保障，开展多元化经营，应坚持经济效益与社会效益相统一的原则(王继权，付跃东，2003)。许彪等(2000)对31家农业类上市公司1998年的经营业绩总体考察，认为整体业绩水平表现一般，一些实施多元化经营的农业企业，实际的经营效果并不如人意。只有主营突出的上市公司才具有中长期投资价值(梁永礼等，2002)。

在我国，政策扶持对农业类上市公司的业绩产生了巨大的影响，同时也使其对政策扶持产生了巨大的依赖性。通过采用统计分析与财务分析方法研究1999—2001年政策扶持对农业类上市公司业绩的影响，发现所得税优惠政策、补贴收入等对农业类上市公司净利润造成了很大影响，利润对政策扶持的依赖程度也越来越大(汤新华，2003)。一些企业为了享受国家对农业的优惠政策，打着开发农业的旗号申请上市，战略初衷却不在“做农业”，只是借助农业这一“壳资源”，实现上市目的。姜凌(2003)认为，国家在宏观政策上应体现对农业的必要扶持和重视，但同时农业类上市公司要按市场方式自我调整。

许彪、卢凤君等(2000)对上市公司的盈利能力、资产营运能力、成长能力、还债能力和股本扩张能力五个方面以1998年农业类上市公司的财务数据为样本，利用SPSS统计分析软件建立动态评价模型，对33家农业类上市公司的17项财务指标进行了因素分析。从评价公司的五项指标来看。盈利能力所占比重最大。其次为偿债能力、成长能力、股本扩张能力和营运能力。盈利能力是上市公司的灵魂，偿债能力反映上市公司资产的安全，成长能力是上市公司可持续发展的源泉，股本扩张能力是上市公司不断扩大规模的潜力，营运能力是上市公司日常经营能力的体现。这五项共同反映了上市公司的经营效果。许彪、梁宇鹏(2002)运用因子分析方法和概率统计分析方法对农业类上市公司五方面的能力指标利用传统财务指标体系进行了考察，将1996—1999年36家农业类上市公司的经营业绩分为好、一般、差三类，认为改善整个农业上市公司经营绩效和增强企业财务风险抵御能力的关键是调整营运能力和偿债能力。对于经营绩效好或较好的农业上市公司，经营绩效提升的策略重点应放在提高营运能力方面。对于经营绩效一般的农业上市公司，经营绩效提升的策略重点应放在大幅度提高偿债能力和营运能力。对于综合绩效差的农业上市公司，经营绩效的提升应是全方位的。严俊(2001)建立了上市公司经营业绩综合评价指标体系后，以西部8家农业类上市公司为样本运用模糊综合评价法也对上市公司五方面的15项指标做了综合评判。何一鸣(2009)采用变异系数法及SPSS统计分析软件，对中国农业类上市公司2004—2006年度的经营业绩从盈利能力和成长能力两个方面进行了研究，分析了中国农业类上市公司的综合能力排名及整体经营业绩的变动趋势。上市公司的投资价值体现在公司财务状况的好坏，而公司的财务状况和经营成果可以通过会计报表及一系列财务指标来反映。投资者常常需要对上市公司某一时期的财务状况和经营成果做出综合评价，以此作为投资决策的依据。应用主成份法确定上市的复合财务系数不失为一种好的方法。李立辉(2001)在确定上市公司财务评价指标体系后，应用灰色系统理论中的灰关联分析方法，对1999—2000年15家农业类上市公司10项财务指标进行比较综合，得到了具有很好的长期投资价值的5家公司。刘秀琴等(2003)对深沪两市23家农业类上市公司公布的1999—2002年财务报表进行分类统计，选择主营业务利润率、总资产报酬率及净资产收益率三项财务指标从静态和动态两方面做了分析，借以说明我国农业类上市公司的经营业绩状况及发展趋势。4年中23家农业类上市公司主营业务利润率降低，表明农业类上市公司主营业务经营状况连续几年欠佳；而总资产报酬率均值变化率的降低，不仅表明企业资产的利用效果不好，而且其原因主要在于非主营业务经营欠佳。这一结果与我国上市公司进行多角化经营不无关系。多角化经营导致农业类上市公司短期出现总资产报酬率下降，反过来对主营业务产生一定影响。有明显反差的是净资产收益率算术平均值呈逐年上升趋势。由杜邦分析体系可知，净资产收益率的变化来自于两个因素——总资产报酬率和权益乘数的乘积，上述分析中总资产报酬率呈逐年降低趋势，净资产收益率的增加来自于权益乘数的大幅度增加。同时负债比例剧增，导致净资产收益率明显增加，加大了经营的风险。经营业绩具有模糊性和复杂性，它受到多种因素的影响，因此任何单一因素难于对其做出准确的评价，而且以不同因素分别考核经营业绩时，往往会得出不同甚至截然相反的结论。但是。如果借助于模糊数学中的模糊综合评判模型就可综合多种因素对经营业绩做出准确的评价，

综上所述，农业上市公司业绩下滑，但原因的研究不具体、不深入，业绩在下滑还是保持平稳增长有待证实。以传统财务指标进行业绩评价是普遍采用的方法而非财务指标，尚未引入研究体系。周友梅(2003)、姜凌(2003)虽对农业类上市公司分行业进行了研究，但也不够细化。农业经济

结构中存在的问题很多：种植业中粮饲不分，粮食既作为口粮又作为饲料。是否经济且科学；林业发展长期滞后，畜牧业、渔业的发展是否优势仍存；农业类上市公司业绩滑坡是何因，发展潜力在哪里等尚无统一认识。

分析现金流量，有助于投资者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来现金流量，正确评估企业价值。对债权人来说，分析企业的现金流量有助于评价企业的支付能力、偿债能力和周转能力。由于负债和利息都必须用现金支付，用现金流量分析企业偿债能力从理论上比以利润为基础的财务指标更为科学。对资本市场投资者来说，对现金流量分析则是洞察企业盈余操纵、分析企业收益质量和成长性的重要手段。通过合适的指标了解农业上市公司业绩持续经营能力，对公司的经营者、所有者、债权人的决策是非常重要的。通过自由现金流量模型对反映农业上市公司持续经营能力的相关指标进行计量与分析发现，我国农业上市公司整体持续经营能力不容乐观，多数公司的赢利能力下降，不合理的投资居高不下成为影响持续能力的主要因素。对农业上市公司的投资者来说，选择投资对象时，不能把目光仅仅放在企业的利润率、每股收益等指标上，必须同时关注现金流量，特别是自由现金流量的指标值。因为它反映了企业能给投资者带来持续回报的能力。我们倡导使用现金流量分析指标并不是要否定、丢弃传统的以盈余为基础的指标体系。以权责发生制为基础的会计利润在企业经营业绩的评判上有其超越现金流量指标的一面。西方很多学者已经通过实证研究证明：现金流量和会计盈余反映了不同维度的会计信息，两者具有很强的互补性。据此，我们认为可行的方法是在现有的指标体系中加入现金流量指标，从而构建一个新的、更完善的业绩评价指标体系。我国自从1998年颁布现金流量表会计准则以来，开始注重分析公司现金流量。人民银行颁布的贷款分类办法中就要求信贷分类要以现金流量分析为基础，2001年证监委要求上市公司披露每股经营现金流量信息，然而这些现金流量指标都不具有系统性。“证券之星”网站与复旦大学金融期货研究所共同合作研究，将财务指标划分为偿债能力、资产负债管理能力、盈利能力、成长能力与现金流量指标五大类，其中现金流量指标占有25％的权重。这个系统首次在业绩评价系统中加入了现金流量指标，并且权重达到1／4。这是一个可喜的尝试。然而不可避免的缺陷是：1、像银广夏这样的公司尽管现金流量部分得分很低，但是由于其他部分得分高，导致总分仍然偏高；2、现金流量指标缺乏系统性。

总之，我国农业上市公司目前仍以财务性的业绩评价系统为主，其经营业绩不容乐观。面对全球竞争的现实，特别是经历了金融危机之后，我国农业上市公司除了依靠政府对宏观环境逐步改善以外，必须转变观念，审时度势地调整发展战略，坚持发展主业，努力提升业绩，为扶持、帮助农户进行农业生产性投资，实现农业科技进步真正起到推动作用。

作者：郭巧莉