企业财务风险论文

[摘要]新时期企业面临的市场竞争环境比以往更为复杂，企业要想在激烈的竞争中稳中求胜，企业需要重视财务风险管理工作，因为财务管理是企业内部管理的核心内容，同时财务风险决定企业财务管理的质量与水平，所以企业应该重视财务风险管理。下面小编整理了一些《企业财务风险论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业财务风险论文 篇1：

如何有效控制企业财务风险的探讨如何有效控制企业财务风险的探讨

[摘要]在复杂的市场经济环境中，财务风险具有不确定性，企业活动也具有相应的不确定性。如果企业不能正确面对财务风险，采取恰当的管理措施，那么会造成经济损失。财务风险问题已经受到越来越多人的关注。但是目前多数企业未将财务风险控制工作纳入日常管理工作中。缺乏有效管理措施。本文从财务风险概念着手，分析财务风险的特征，更加明确财务风险引发原因，同时明确企业内部控制建设目标。最后提出控制企业财务风险控制策略。实现企业和谐健康发展。

[关键词]财务风险；财务管理；企业

企业财务风险的评价与控制一直是我国财务领域的重要研究内容。在过去的几十年里，企业财务风险对企业的正常运营产生消极影响，也影响到整个金融市场的稳定，甚至会影响到国家的经济安全。随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制不断完善，企业的财务风险问题也愈加严重。如果在变幻莫测的经济环境中，企业不能正确面对财务风险，便无法获得企业生产经营发展的信息，从而可能导致企业失去收益，甚至蒙受更大的损失。财务活动的不确定性，对企业的财务管理体制提出严峻考验。例如我国的亿安科技、郑百文等都曾因财务风险而陷入财务危机。但是我国多数企业仍没有树立财务风险意识，没有将财务风险管理作为日常管理工作的基础内容。导致普遍存在的财务风险没有得到有效控制与预防。

1企业财务风险的概念与特征

11企业财务风险的概念

企业财务风险是指，企业受到难以预测或者难以控制的外部环境因素的影响，而面临环境因素带来相应的财务风险。企业内部控制环境的不稳定性与生产经营的不稳定性，使企业面临财务风险时，无法最终实现企业经济效益目标，或者实际收益与预计收益存在较大的偏差。财务风险可能会让企业蒙受较大的经济损失，甚至让企业面临倒闭的风险。

12企业财务风险的特征

首先，财务风险具有客观存在性与不确定性。财务风险是客观存在的，并不会以个人意志而发生转移。所有企业的财务活动都存在或多或少的财务风险。它就像潜藏在企业内部的病毒一样。当遇到合适条件时，便会发作，而且具有较强的影响力。

再者是，财务风险具有全面性。财务风险贯穿企业整个生产经营活动与财务活动，存在于企业的所有公司关系之中，上至领导层，下至一线生产工作人员，各个环节之中都存在财务风险。企业的各种经营活动中也存在财务风险，例如管理决策、生产决策、筹资决策等。

本文认为，财务风险也具有激励性。财务风险虽然会对企业造成经济损失，甚至会导致企业破产。财务风险带来许多困难，同时也为企业带来新的挑战与发展机遇。所有的经济活动都伴有一定的风险。企业需要正确面对财务风险，改善公司的财务管理机制与其他管理活动，加强预防管理机制，深入相关监管工作，才能促进企业获得一个良好的发展前景。

2企业财务风险内部控制的目标

内部控制是企业抗衡财务风险的重要内容。外部环境因素不是企业能够控制的，但是内部控制是企业可控的，所以我们需要明确企业财务风险内部控制目标，才能开展有效的管理工作。

企业经营管理合法合规是内部控制的首要目标。企业的各种生产经营活动都必须遵循国家现有的法律、法规与相应的管理规章制度。杜绝任何违法经营活动，拒绝非法盈利。

内部控制的另一个重要目标就是保证财务报告信息的完整性与真实性，尽量防止财务人员出现工作失误。财务报告可以显示企业的财务活动与资金实力、生产经营现状。企业根据财务报告可以预测发展趋势，这是诸多管理活动的决策依据。建立内部控制，需要防止企业资产的流失，维护企业资产的完整性。充分发挥企业资产价值，完善企业资产管理工作，

3企业财务风险的成因分析

从宏观角度来看，企业财务风险产生的原因主要有两个方面：外部环境因素与企业内部环境。企业内部环境影响因素比较多，例如财务管理理念、管理方式，财务活动监督力度等。这些原因在诸多文献中都得到讨论，本文重新审视财务内部控制因素，从较少学者讨论的筹资体制方面，着手分析企业财务风险的成因。

31复杂多变的外部环境

企业外部环境指的是能够对企业财务活动产生影响的外部条件。外部环境，对企业来说是一种不可抗力，是企业无法正确预料的环境。外部环境涉及的范围非常广，例如法律环境、行业文化环境、经济体制环境等。这些因素都是企业经营活动之外的内容，但是会对企业发展产生直接或者间接的影响。外部环境的变化，是企业难以把握与预见的。企业需要根据市场变化结果，及时作出恰当的财务工作决策，降低外部环境带来的消极影响。企业传统的财务分析多从静态角度分析财务状况与生产状况。这种财务分析体制明显不能适应市场经济的发展，不能充分应对市场变化。

32筹资决策失误

筹资决策失误会引发企业财政风险，导致出现企业财务危机。企业必须根据根据自身的经营规模与生产特点，来确定筹集资金的额度。筹资大小不仅与企业的生产经营规模相关，与企业发展计划也密切相关。如果盲目扩大生产活动，投入较多的筹资，却没有同时扩大企业的经营活动，那么企业就会失去良好的发展机会，无法获得之前预期的企业收益，甚至会让企业蒙受巨大的经济损失。如果企业生产规模小，却不合理地扩大企业债务资金，不仅会出现资金闲置，增加企业资金成本，增大企业的财务风险。一旦企业经营出现一点偏差，都会导致企业无法实现预期效益，从而引发偿还债务困难。

4企业内部控制管理工作策略

41增强企业财务风险意识

进行企业财务风险控制活动，首先需要加强企业所有工作人员的财务风险意识建设工作。明确企业管理层的职责。管理层具有强烈的风险意识，才能够完善企业内控制度，加强各种企业决策活动。避免企业财务管理活动中存在程序缺失等现象。防止领导依据一人意愿做出企业管理决策。增强企业财务风险意识，将财务风险控制在可控制范围内，或者提前进行预防工作。企业领导层作为领导人员，更需要以身作则，为企业工作人员做好表率，号召所有工作人员共同面对财务风险，促进企业的健康和谐发展。做好对企业财务风险的控制工作，合理利用财务风险的激励作用，完善企业框架与财务管理机制。

42加强员工品行和素质教育

企业工作人员是企业发展的重要人力资源，是一笔宝贵的财富，其工作状态显示了企业的发展状况与前景。领导层的管理决策需要工作人员执行。工作人员的品行道德，直接关系到企业发展。企业需要加强员工的品行与素质教育。营造良好的企业文化氛围，引导员工能够全身心投入到实际工作中，为公司发展贡献自己的力量。如果企业的人力资源出现问题，那么企业无法获得良好的发展前景。加强员工素质教育，加深公司文化底蕴。领导层重视与普通员工的有效沟通，了解员工的思想品德水平，全面提高员工的综合素养。为企业应对财务风险，提供有力的人力资源基础。

43建立财务风险预警系统与分析机制

财务风险预警系统是企业以防止财务管理脱离预期计划为目标的报警系统。预警系统利于推动企业健康发展，是对财务活动中可能发生的风险或者危机，能够进行提前防范的一种企业策略。风险预警系统可以根据细微的迹象，提供警示信息，提醒企业领导者采用恰当的防范措施，调整企业管理策略，实现企业的可持续健康发展。企业需要将财务风险预警系统作为企业管理工作的重要内容。确保企业能够及时发现财务风险征兆，提前采取有效解决措施，合理规避财务风险。

在财务风险预警系统基础上建立合理的分析机制，发挥预警信息的价值与作用。进行高效的财务风险信息分析，制定适宜的应对策略与公司管理机制改进措施。面对不同的财务风险与危机时，能够采用正确的方式控制财务风险，尽量减少财务风险造成的经济损失。同时也利于企业规避相同的财务风险。

44建立切实可行的投资决策机制

本文前面提到过，投资决策失误会导致企业财务风险产生。企业建立具有可行性、科学合理性的投资决策机制，利于改善企业财务管理机制，提高决策投资的科学化水平，尽量降低财务风险带来的影响。企业根据自身发展状况，确定合理的筹资资金。根据发展时机，合理发挥筹资作用。可以建立合理的决策模式进行决策活动，防止企业发生决策投资失误的情况。通过建立完善的投资决策机制，引导企业正确认识自己的生产经营状况，财务运行状况，根据企业发展目标，确定合理的筹资额度，确保筹资活动能够与企业的财务活动相匹配。

5结论

企业经营活动的外部环境因素无法预测，无法控制。企业内部控制环境对财务风险控制与规避也发挥着重要作用。我们需要从加强内部控制管理方面着手，改善财务环境，建立完善的控制策略，促进企业和谐发展，降低财务风险的影响。

参考文献：

[1]喻清玲制度环境对企业财务危机的影响分析[D].南昌：江西财经大学，2012

[2]陈嘉莉中小企业如何构建财务风险预警机制[J].财会研究，2007（12）.

[3]蒋琪发财务风险的特征及其控制途径[J].江西财经大学学报，20003.

作者：陈玉华

企业财务风险论文 篇2：

新时期企业财务风险管理分析

[摘要]新时期企业面临的市场竞争环境比以往更为复杂，企业要想在激烈的竞争中稳中求胜，企业需要重视财务风险管理工作，因为财务管理是企业内部管理的核心内容，同时财务风险决定企业财务管理的质量与水平，所以企业应该重视财务风险管理。虽然说风险无处不在，但是可以有效的规避和预防，文章主要就企业财务风险管理的内涵以及重要性入手分析，然后总结现阶段企业财务风险管理存在的问题，并提出对应的解决措施，提高企业对财务风险管理的防范能力，提升企业财务管理水平，为企业的发展创造更多的经济收益。

[关键词]新时期、企业、财务风险、管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

新时期，社会主义市场经济占据主导地位，企业的竞争和压力也越来越大，企业在发展中，财务管理对企业健康、有序发展起到决定性的作用，关系到企业未来的经营状况及存续经营寿命。随着市场环境的变化，企业财务管理的重要性越来越凸显，企业财务风险是新时期企业内部经营中常见且易忽视的问题，所以企业应该强化思想问题，有效的采取措施控制财务风险，减少风险的影响力，最大可能降低风险给企业所造成的损失，确保企业长远发展。

1   企业财务风险管理的内涵及重要性

1.1  企業财务风险管理的内涵

企业的财务风险主要是企业内部经营活动过程中会引起的风险，其中包含企业的内控风险，资产风险，资金风险，资本风险，投融资风险，财务预算、核算的风险，财务收支风险和应收账款风险等。财务风险是循环的、动态的发展过程，它一直存在于企业所有的经营活动中，所以说企业的财务风险具有客观性，全面性，动态性和可控性特征。在企业的财务风险管理中需要重视风险的识别，风险度量监管以及风险防范控制工作，随着市场经济的发展，企业需要提高财务风险管理意识，这样才能有针对性的对财务风险进行识别以及做到有效的控制，增强企业财务风险的抗击能力，促进企业长期稳定发展。

1.2   企业财务风险管理的重要性

首先，新时期企业重视财务风险管理是社会主义市场经济发展的需要，随着国家经济政策的变革以及全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争环境以及经营环境越来越复杂，企业需要采取措施，提高自己的市场竞争力，巩固自己的市场地位，同时为自己的发展保持充足的力量，企业顺应时代的发展变化，重视财务风险管理，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。

其次，企业财务风险管理有利于企业提高财务管理水平，降低企业的经营风险。因为财务风险要素的识别，财务风险的监管工作能够实现对所有财务活动的有效管理，提高企业财务数据的准确性和真实性。企业能够在开展财务管理时，有效的防范工作中可能出现的问题，还能够发现企业经营管理存在的不足之处，抓住企业财务管理工作的关键环节，提高财务管理的水平，为企业的经营决策提供重要的数据支持，同时为企业的发展获得更多经济效益而奠定基础。

2   新时期企业财务风险管理存在的问题

2.1  企业缺乏对新时期财务风险管理的认识

新时期企业经营面临的环境有很大的变化，但是现阶段企业内部管理者的思想意识对于新时期企业经营的环境来说处于脱轨的状态，这将会直接影响企业财务风险管理在企业内部整体情况。现阶段企业管理者对财务风险管理的重视度不够，缺乏财务风险管理的文化建设，内部宣传力度不够，企业从上到下均缺乏统一的财务风险管理意识，认为财务风险管理只要提高财务管理的重视度和态度就可以，忽视了财务风险的识别等其他工作。同时企业管理者对自身发展的财务状况掌握的不全面，导致财务管理工作无法适应市场经济的发展要求。由于管理者对财务风险管理的忽视，很难让其他员工对待财务风险管理高度重视而不懈怠，工作的积极性不高，长此以往，更会增加企业的财务风险和经营风险。

2.2   企业财务风险管理机制不完善

新时期企业财务风险管理工作也是随着市场经济的发展有很大的变化，但是由于企业还是沿用以往的工作模式，所以新时期企业的财务风险管理机制不完善，不能适应新时期企业的发展变化。企业内部的工作缺少准确的工作目标，内部工作职责划分不清，各部门参与财务风险管理的工作积极性不高，自己的工作职责、权限模糊不清，导致企业财务风险管理缺少一个良好的工作环境。企业内部的财务风险管理的相关工作程序制定的不完善，缺少对应的监督机制，财务管理制度等，导致企业财务风险管理的执行力受阻。当前形势下对企业的财务状况的预测不准确，财务风险管理机制不完善，对风险要素的识别不准确，这会增加企业的财务风险，影响资金使用等财务管理工作，让企业财务风险管理处于被动的工作状态。

2.3  企业资金管理不合理

新时期企业的资金管理是财务风险管理的核心工作，企业要想保证财务风险管理更加完善，必须要重视资金管理工作，但现阶段由于新时期市场经济的发展影响，企业在经营的过程中要扩展自己的经营范围，企业的资金管理过程中存在很多不合理的现象，为企业的财务风险管理埋下隐患。企业的资金结构不合理，筹资或投资必要性考虑不充分，其中企业的筹资渠道存在一定的风险为例，由于企业没有对自己的经营实际情况做准确的衡量，企业盲目的选择筹资方式，增加企业的负债。企业投资也存在盲目性，只顾及短期的利益，忽视长远的收益，这种投资会占用企业的流动资金，给企业的资金周转带来巨大风险。企业的资金回笼不及时，收益分配不合理等都会导致企业的资金管理问题，间接的形成企业财务风险，增加企业财务风险管理的工作难度。

2.4  财务风险识别不准确，缺乏对应的工作方法

新时期企业经营面临更为复杂的工作环境，企业的财务风险管理工作的风险要素识别不准确，不全面，这会增加企业财务风险管理的有效性。同时企业内部缺少完善的财务风险识别管理机制以及防范的方法，企业自然对应的财务风险预警机制不完善，这都会导致企业内部的财务风险管理工作质量不足。在企业的实际经营和管理中，没有准确的掌握财务风险防范的方法，自然对风险的辨识存在片面性，一般都是重视共性的风险要素，忽视了个性的风险要素，所以必然会引发企业的财务风险，给企业的正常经营和管理带来不利因素，严重情况下导致企业直接的经济损失。企业内部缺少财务风险管理人才，所以这不利于新时期企业财务风险管理和风险防范工作的长远发展。

3   新时期企业财务风险管理问题的解决对策

3.1  提高新时期企业内部财务风险管理意识

新時期企业要与时俱进，在思想意识上要转变以往的工作模式和态度，积极探索新时期企业经营所面临的市场经济环境以及内部环境，才能为企业内部构建财务风险管理意识奠定思想基础。企业的文化建设中也要增加财务风险管理意识的内容，便于在企业内部宣传财务风险管理的重要性，同时宣传的方式要多样化，并且符合企业的实际经营情况。企业的管理者首先要强化思想认识，正确认识到财务风险管理对企业经营发展的重要作用，并鼓励企业内部人员做好财务风险管理工作的铺垫，转变思维模式，提高思想意识，积极参与财务风险管理工作中。企业还可以借鉴成功的案例，结合自己经营的实际情况，取其精华去其糟粕，转变企业财务管理的思维，创新财务风险管理工作。

3.2  完善企业财务风险管理机制

企业要结合新时期企业所处的经营环境和市场环境做有效的分析，然后在明确企业经营战略目标的基础上，完善企业财务风险管理机制。企业还要优化内部的组织结构，便于企业及时的调整自己的产业结构，提高人均效能，并依据资金使用的情况对内部结构进行改善，确保企业内部人员提高财务风险管理的认识和参与度。企业必需进行工作职责的划分及完善，让大家清楚的了解到自己的工作范围和职责，建立全面有效的岗位职责制度，强化企业内部的沟通，进而减少财务风险。企业要明确财务风险管理的工作程序，对工作流程做精细化的管理，便于规范、提高企业的管理水平，也有利于企业发现内部管理问题并在第一时间进行整改、完善、解决问题。用动态发展的眼光看待问题，对财务风险管理要做动态管理，不断的优化与完善，确保企业财务风险管理是清晰的。

3.3   企业提高资金管理能力

企业的财务风险管理的主要因素是资金的管理问题，所以做好资金管理工作，提高资金管理能力有助于企业减少财务风险。针对资金管理过程存在问题的现象，首先要对资金管理工作有一个合理的规划，提高资金利用率。对资金的筹融资管理，资金的使用等都要有明确的工作程序，优化资金管理组织结构，明确工作职责，便于遇到问题时候能够追责，也有利于尽早找到问题出现的原因，并进行改善。其次，企业对资金的使用和管理要做好调度工作。重视资金的应用范围，保持资金的流动和管理，对于资金账目管理要清晰，有利于企业管理者能够依据账目掌握资金的使用和管理情况。企业资金管理还要重视应收账款的管理，确保资金尽快回笼，减少坏账死账的问题，采取措施激励企业员工，增加账目回收率，也提高资金利用率。

3.4   企业重视财务风险识别和防范工作方法的选择

企业的财务风险管理中要依据不同类型，不同的风险制定有针对性的财务风险防范机制，做到具体问题具体分析，这样才能有利于企业对财务风险要素的识别工作的发展。企业财务风险要素的识别是财务风险管理的核心工作，不管是财务风险的共性与个性的要素都需要提高重视，便于企业及时的调整财务管理工作方法，提高财务管理工作质量。企业财务风险防范工作方法的选择也很重要，可以采取回避法，转移风险法，分散法等工作方法，因为随着市场环境及竞争愈演愈烈，企业的财务风险种类以及风险要素不断的增加，企业必须要合理选择应对财务风险的方法，降低企业的风险。同时企业要依据实际情况提升新时期财务风险管理人员的综合素质，培养专业的人才，有效的解决财务风险管理的问题。

4  结束语

新时期企业的发展面临更多的挑战，企业要想在复杂的经营环境中立于稳定发展的局面，企业必须要重视财务风险管理工作，总结企业财务风险管理工作的重要性及存在的问题，并结合企业的实际经营情况，采取措施对问题进行整改，最终构建完善的财务风险管理机制，解决企业财务风险管理的难题，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济，2019（35）：118-119.

[2]李莹.新时期企业加强财务风险管理的有效策略[J].现代经济信息，2019（21）：180+183.

[3]郭宏凯.新时期企业财务风险识别与防范[J].现代经济信息，2019（20）：226.

作者：陈成艳

企业财务风险论文 篇3：

关于建筑企业财务风险管理的探讨

摘要：随着企业对财务风险管理水平的不断提升，建筑业对财务风险管理的要求也越来越高。建筑企业要在现代信息发展时代取得市场份额，提升经济效益，必须给予企业财务风险管理工作足够的重视与关注。本文主要从建筑企业财务风险管理的内容出发，对财务风险管理常见的风险种类进行简单的分析，针对目前建筑企业财务风险管理出现的原因进行阶段分析，并提出相应关于改进建筑财务风险管理的对策。提升企业财务风险管理能力，最终实现企业可持续发展。

关键词：建筑业;财务风险管理;原因与对策

一、企业财务风险管理概述

所有企业都需要在市场中取得相应的份额才能获得生存，要积极应对复杂的市场变化。在此阶段，建筑企业应对可预估或者无法预估出现的问题采取对应的对策建议，尤其在财务风险管理方面。进行建筑企业财务风险管理，是保障企业营运活动成效的重要因素。

财务风险管理是风险管理的一个分支，是在传统的风险管理经验与现代科技成就的基础上发展起来的新的管理学科。财务管理是由风险控制、风险识别等环节组成，其主要的核心是风险的度量分析。财务风险管理的目标是减少企业财务风险，降低风险损失。因此，建筑企业在制定财务风险管理对策时，要处理好成本和效能的关系，应该从最合理的角度来处理风险，制定相应财务风险管理对策。动态性的风险使财务风险管理一直处于一个动态的状态中。由于建筑企业内外环境因素不断转变，在财务风险管理计划实施的过程中，应根据风险状态的变化，调整财务风险管理对策，对不适合财务风险管理目标进行不断改进。做好财务风险管理工作，有利于提高企业在市场中的竞争力。

二、财务风险的种类

（一）项目投标风险

建筑业投标风险分为投标前期阶段与投标后阶段。前期阶段是企业对投标项目作出投标决定前的阶段。按照投标体系的要求对合同进行评审，以决定是否参加该项目的投标。实际上就是进行相应的风险预测工作。前期主要需要考虑：目前行业的选择、工程所在地的环境、项目竞争的程度、项目工程师的选择等。投标后阶段也就是报价阶段，所经历购买招标文件、现场考察和答辩、编写投标书、开标、中标通知书、合同谈判和合同签订的过程。这阶段的风险主要包括;高品质的投标小组、强化现场调查，防范潜在的风险、投标报价失误风险预防。

（二）项目合同风险

建筑合同风险是指签订工程合同之后施工时可能会出现的风险，即合同付款条件方面风险、环境方面风险、履行方面风险等。这直接导致工程还没有开工，风险已经开始形成。项目管理人员由于缺乏风险意识、缺少经验，对于许多发生的风险未能及时正确有效的处理。前期投标基础工作，做得不够深入，所以在投标时就埋下了隐患，最后转化为风险。在合同谈判与签订时，没有高效专业的谈判人员。无法及时发现问题、处理问题。对程序和时效问题的关注度不够，这方面的教训很多。往往导致工程完工后，无法因工程中业主改变事项，增加额外的工程费用。

（三）项目资金流风险

资金流风险已经成本建筑施工企业面临的风险之一，表现出更多的不确定性，材料价格波动、人工成本增加、国家政策变化和市场经济环境的影响、不可抗力因素，都会使得项目施工项目超出预算或者建设施工单位拖欠工程款支付，出现资金风险。对于建筑施工项目，资金流风险直接会导致工程延期甚至无法竣工的局面，给建筑单位造成严重的损失。

资金流动风险表现为：建设施工单位拖欠工程款和建筑企业自身引起的资金链断裂。主要由以下因素造成：材料价格波动大，例如;目前有色金属材料、钢材等价格随着全球市场的价格变动而调整。政府政策调整或者新政策，政府对建筑行业的影响是全方位的，政策的变化，直接影响到建筑项目的成败。不可抗力因素;无法预估自然风险，由于各种自然灾害原因对建筑项目造成损失。

（四）工程收入成本确认风险

按2006年《企业会计准则第15号—建造合同》要求建造合同按完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和成本。在实际操作中，由于施工项目价值高、生产周期长，经常发生合同变更，从而导致合同总价的变化，原材料价格波动变化大，合同实际成本受价格市场的影响，实际工作中难以准确预计合同总成本。这些都是直接影响工程利润的真实性。

（五）行业市场风险

受目前国民经济的敏感性，以及宏观经济趋势的走向。未来建筑企业发展的速度会放慢，但规模不断扩大的趋势不会变，将会维持一个相对稳定的水平。建筑行业受国家宏观政策影响最直接，国家的税收、财政、货币政策对企业造成重大的影响。上下游变化风险：原材料价格上升，一定程度上增加了企业的成本，上游产业变化风险较大。下游行业对建筑业有一定的需求量，施工企业还是能获得平稳的发展。

（六）原材料价格波动风险

建筑公司的主要成本就是原材料，其中包括水泥、黄沙、钢材等高效能行业。由于最近钢材料价格连续上涨，其他材料价格波动也持续上升，直接导致了企业成本增加，如果建筑施工项目签订的是固定合同，这种情况会直接影响项目盈利情况。

三、导致财务风险出现的原因

（一）建筑企业缺少高素质财务风险管理人才

建筑企业财务风险管理之所以存在缺陷，很重要的一个原因就是缺少专业财务风险管理人才。目前建筑行业缺乏财务风险管理人才，或是相关财务人员综合水平不足，无法对建筑企业的所有营业活动进行全方位的财务预算、监督、把控以及对策。例如;企业在采购原材料初期，需要先从设计部下订单，然后采购根据采购订单进行采购比价，优选出价格最具优势的供应商，再确定材料采购合同。整个流程中虽然主要参与人并不是财务人员，但是财务确实起着监督及监控作用。如果其中的设计和采购人员没有按实际材料订购材料或者价格超出同类材料价格，直接引起财务风险。

财务风险管理人才的匮乏，导致在面对建筑企业的各种项目以及不同层级的管理事务时，能力有限的人员只能应付了事，使财务风险管理缺少必要的监管与实施。如果企业出现其他繁琐的财务管理风险，财务管理人员无法及时、有效控制與避免，最后会导致企业经济损失。

（二）财务内部控制体系欠缺

建筑企业风险管理水平不高的主要因素是内部控制体系欠缺，内部控制制度在财务管理工作中的实行没有起到足够的控制作用，不完善的制度留下的一些漏洞，给企业带来了一定的财务风险。多数的建筑企业内部控制制度都存在缺失。主要表现为内部控制环节相对薄弱、内部监管与评估机制不够完善，信息沟通机制不足，风险评估效果不佳，由于内部控制制度不完善，导致建筑企业财务风险管理无法发挥作用。在瞬息变化的市场下，企业因发生财务风险最终会导致市场竞争能力下降。

（三）财务监管制度不完善

财务监管制度作为建筑企业财务工作中的重要部分之一，同时也是内控体系工作的重要前提。财务监管制度的不完善直接影响了建筑公司的可持续经营发展。多数的建筑企业往往专注于关注会计核算，而忽视了对财务信息的严格把控，使企业的财务信息存在不确定性或者不具备参考的价值，无法为企业的管理者提供可靠的信息。建筑企业在实施内控管理与财务监督时，没有明确各自的职责权限，使财务管理工作的职责十分混乱，出现问题，无法找到对应的责任人，甚至出现互相推脱责任。

随着时代的不断发展变化，建筑企业也在飞速的发展中，财务管理工作的要求也越来越高，不仅涉及公司所有职能部门之间的财务事宜，同时还可能涉及与兄弟公司之间的财务事宜，使财务管理工作的范围覆盖面广，工作难度加大。在这种发展下，建筑企业财务监管不完善，无法适应行业市场的发展进程，企业的发展会受到阻碍。

（四）不具备完善的风险预警控制体系

多数企业管理层没有注意到风险预警系统的重要性，忽略对其系统进行设立，财务人员对风险意识的不到位，整个系统设置不合理，风险预警只作为财务部门独立的行为，缺乏其他职能部门的共同参与数据共享，无法设定有效的预警指标。风险预警体系的不完善，使企业无法在发生风险时，及时制定解决方案。

（五）建筑企业分包工程中的财务风险

建筑企业的营运发展中，由于经营需要，存在分包工程的施工项目。分包工程不同，导致项目很多的不确定性，形成很多财务风险。建筑企业对分包对象了解不深，容易工程项目出现安全和工程质量事故。建筑企业因此会有承担连带责任。建筑企业与分包商签订合同造成财务风险，企业签订合同人员对法律意识不强，直接会引起合同后期产生纠纷。分包项目给建筑企业带来成本结算风险，企业无法实时了解分包工程情况，无法干预预算成本控制，容易造成项目成本结算风险。

（六）项目决算管理风险

很多建筑项目由于甲方要求或者公司管理层要求，面临项目变更，当工程项目变更金额超出合同金额，如果因甲方要求变更设计方案增加工程量，没有经过双方主管确认审批，未核准就改建，容易造成发生资金成本增加，无法要回增加工程款。

四、加强企业财务风险管理的对策建议;

（一）不断提高财务人员综合能力

企业财务风险管理人才，是建筑企业持续发展的其中重要一员。必须要引进高素质人员，加强财务人员培养，才能提高企业财务风险管理能力。企业需要定期对财务人才进行风险管理培训，提高财务人员自身风险管理水平。加强财务人员与其他职能部门人员的沟通，提到对企业自身建筑行业市场风向及营运活动与能力的深入了解。

（二）完善内部控制制度建设

建立有效的企业内部控制制度是企业做好财务风险管理的基础。企业管理层必须要认识到内控控制制度在财务风险管理中起到重要作用，只有企业管理者重视内部控制，才能让企业职员了解和配合内部控制的实施。

要从企业现阶段内部控制体系存在缺失和不完善出发，查缺补漏，建设内部控制基础条件;完善内部监管与评估机制，加强内部监管的强度;优化信息与沟通机制，实现实时财务信息数据共享，提高风险信息归集能力，提高风险评估效果，必须严格执行授权审批制度等。

补缺相关的内控控制体系可以提升风险管理的水平，促进公司可持续发展。

（三）加强财务监管力度

企业需要加强对财务监管力度，以便提高财务风险管理水平，为企业的市场竞争力提升做好基础。要求企业重视材料采购和应收应付情况实时了解，定期材料盘点，核对应收应付来保证账实相符，保证企业的利益不损失。建筑企业还需采取对应的细化管理来实施对不同部门的财务监管。例如;企业应有专门人员来对购入材料的询价、采购、验收、盘点、使用等各个环节进行监管，避免可能存在的财务管理漏洞。

（四）建立健全的风险控制预警系统

建筑企业建立风险控制预警系统是必要的。风险控制预警系统的建立要结合企业的内部与外部因素综合分析，通过分析确定指标，建立预警系统。管理者可以通过预警值在问题发生初期发现问题，实施有效的措施，减少企业的损失与风险。风险控制预警系统的建立不仅是财务部单方面的工作，而是应以财务为主其他所有部门共同建立而成。

1.建立信息体系

建筑企业需要实时关注国家政策方向的有关信息，对经济、政策加强解读和认识，扩大视野，规划出适合企业发展的方向，预估未来市场的发展趋势，对变化发展中的内外部因素进行分析推断。结合所有因素分类汇总，将信息转为有效定量信息，组成财务风险信息系统。

2.建立指标系统

指标系统是根据财务风险系统的基础上形成的，预警的指标并不是固定不变，指标的变化应该是根据企业自身的发展和市场的需要，进行不断的动态调整中。

3.建立预警点系统

建筑企业设立预警点，要覆盖各种外部因素，例如市场经济环境、自然环境、政策法规环境等，将各种外部因素与企业本身的财务状态结合考虑，与时俱进，做好财务预警工作。

4.建立预案系统

在预警系统提示财务风险警示前，企业需要提前制定出多种有效的预案，以备在预警时，能够做到有效的反应，从中找出最优的預案，达到有效控制财务风险的发生。

（五）建立分包工程的风险防范工作

建筑企业应建立分包工程风险防范制度，以达到减少风险，加强对分包商资金实施控制管理。首先，企业要完善及规范分包工程项目的财务管理制度，包括审批流程、合同签订、项目工程款支付、成本控制、材料出入库管理等。对于超出预算项目进行严格审核，合同进行及时补充，减少出现成本控制的纰漏。其次，分包商每月必须向建筑企业汇总工程施工情况，企业需要对项目上所有财务项目进行严格控制，加强资金管理。最后，建筑企业财务风险管理人员与分包财务人员之间应及时沟通，保证分包工程资金的有效性，企业财务人员还需要实时掌握分包商所有债权债务及资金情况。

（六）建立项目决算管理制度

1.建立决算工作组，增强各部门决算意识

决算工作是建筑项目中关键的部分，建筑公司管理层必须要重视。首先要保证工作组人员的稳定性，由公司管理层组织成立相关人员成立工作组。管理層委派专员成为组长，小组组长主要负责协调各项工作，作出工作安排。工作组在其领导下选派工程部、财务部、营业部、采购部等专业人员联合编制决算报告。

2.实时处理账务，形成辅助台账管理

资金和数字准确是保证项目决算工作准确性的基础。建筑企业的财务人员和决算工作组人员应互相配合，做好日常资金管理的可行性，建立辅助台账管理制度，保证决算数据的准确性。

3.完善增补审批流程，规范决算工作

在施工建设中，施工单位、业主单位、设计单位、建筑单位互相的沟通十分重要。当项目资金使用超出预算的情形出现，需要及时向建筑单位和业主单位报告，及时了解情况，是什么原因导致超出的发生并及时办理有关审批手续并获得双方签字确认书。特别是涉及重大设计方案变更，务必要做到先审批后施工，为项目财务决算工作做好基础。

五、结束语

财务风险管理是企业营运发展的重中之重，企业只有重视财务风险管理，加强内部风险管理效率，结合自身的实际情况，了解整个行业市场的方向，掌握国家政策把控，建立健全的风险控制预警系统，建立分包工程的分包防范工作等，结合所有外部影响因素才能及时发现企业出现的财务风险，及时改进与优化，从而提高企业的管控水准，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]朱翱南.内部控制在企业财务风险管理中的运用研究[J].财经界，2020 （25）：167-168.

[2]沈阳.探析建筑业在财务监管与内控中存在的问题及对策[J].大众投资指南，2018 （06）：19+21.

[3]王会艳.论企业财务管理如何做好风险防控工作[J].财会学习2020 （26）：29-30.

作者：丁飞幸