物流行业成本控制论文

摘要：物流企业借助于各项自有配送物流信息资源，同其他物流利益相关方之间达成企业配送物流信息、配送物流资源的互通共享，从而能最大限度地充分调动企业实体经济物流资源，降低企业物流运营成本、增大物流社会效益。因此，物流人才的培养力度也花费了较多的时间和成本。如何做好物流行业人力资源管理的成本控制，以促进物流行业的可持续化发展是目前急需解决的问题。今天小编为大家推荐《物流行业成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

物流行业成本控制论文 篇1：

浅析我国物流行业的成本控制

摘 要：随着电商时代的到来，物流公司日渐增多，但是该行业的成本管理方面存在着许多的问题：如物流的成本管理意识薄弱，在运输还有库存方面的成本较高，信息化程度相对较等。目前我国物流行业的成本控制方面缺少完整的系统，企业物流费用并没有完全展现出来，物流耗费一直处在较高的状态。因此，对成本进行有效的控制，是该行业目前面临的问题。

关键词：物流企业；成本；成本控制

一、目前物流行业成本控制方面主要问题

1.物流行业的成本控制的意识较弱

传统成本控制主要看中短期的收益，而忽略了企业未来发展。所以在制定成本目标时，也是主要参考企业内部现有的技术，几乎很少考虑外部市场，客户需求等重要因素，而且一般情况下，成本目标都是由财务部门定制。由于财务部门了解的只是关于资金问题，对成本控制目标方面的认识是片面的，长远的战略意识不足，和现代成本控制的目标不一致。

2.成本控制的预算管理过于形式

成本预算是成本控制的依据，但是成本核算人员所负责的工作只是按照规定进行成本预算，成本预算应该要多个部门的有效配合，每一个环节都应准确无误，不能出现任何问题。但是一些企业为了减少费用支出，减少核算程序，成本预算过程全部都是有财务部门单独预算。这只是单纯的从形式上完成了成本预算，但结果并不准确，财务部门独立的核算过程并不完全了解其他部门情况，随意性较强。会导致计划编制结果质量不高，成本管理过于形式化，对企业的发展不利，会制约企业未来的发展。

3.物流成本核算方法不完善

现在物流企业大都采取传统的成本核算方法，物流成本在核算和管理方面是分开进行的，没有办法进行准确的衡量。传统的物流成本的管理主要考虑成本的本身，只是单纯地从降低一些费用方面来考虑，这样就会导致成本管理战略方面的选择困难。而且，对企业内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较闭塞的内部核算体系。

4.企业存在大量应收账款和押金

由于是物流企业，为了寻找更多客户，物流销售人员不得不向客户低头，尽可能答应客户的要求，产生了很多收不回来的运输费，这对公司的利润有很大的影响。同时，由于运送的货品价值较高，有的制造商也为了缓解其自身的资金压力，制造商会向公司收取较多的押金。这样物流公司会有大量的资金不能及时收回。

二、物流行业的成本控制的改进对策

1.加强管理人员成本控制的意识

成本管理应该改进观点，学习成本控制新的观点，为实施新的成本控制方式建立有效的基础。首先要加强对管理人员的培训，领导人必须要对成本管理的作用有完整的见解，把成本管理真正落实到实处。其次，要聘用熟悉成本管理的人员，这是开展成本管理工作的前提。此外，要增强技术人员对成本的意识，把经济与技术有效的结合，促使成本管理更加有效地开展。

2.推行成本预算的管理，并加强管理力度

编制正确的成本预算，可以为公司预算的成本管理指明目标，并为管理工作提供更加直观的依据。一个成熟的公司必须要有合理正确的成本预算，这将为公司节省更多的费用，获取更大的利益。实行材料费、差旅费、燃料费、修理费等可控成本支出的刚性管理，通过建立台账、实行对比分析、严格对口管理等手段，将可控成本全部纳入预算内，确保成本控制落到实处，进一步规范成本的审批手续，加大对物资原料的监督检查力度，避免物资的浪费现象。

3.加强物流成本的会计核算

管理人員需要在企业强调物流成本的重要性，加强对物流成本管理的重视，树立成本管理的观念。企业的管理者和财务人员都要明确物流成本的核算内容以及对象。围绕存货成本、运输成本、管理成本进行核算。

把物流的成本管理与财务会计联系在一起，依据企业的成本会计，把物流成本进一步细分，使物流成本的分类更加明晰。可分为运输方面的成本、存货成本、装卸拌匀成本等，同时可以把有关费用分解到消耗一定资源的物流活动中去的方法来替代以往把费用分摊到各个部分，以便更好、更准确的评价物流的绩效问题。

4.加强企业应收账款的控制

由于物流企业涉及低于较大，客户较多，企业要根据不同地区的客户有会计人员设置相应的应收账款账簿，记录每个客户的应收账款数额、发生时间，交易状况等方面的情况，便于能够实时催收。应收账款的管理是一项很重要的工作，为了加快应收账款的回收，加强企业的竞争力，企业应该采用合适的措施。

三、总结

综上所述，成本控制是一个长期的过程，涉及到企业的经营管理的各个方面。在实际工作中，我们应该考虑企业的实际情况，制定出适合企业的成本控制方法，通过进行企业成本控制提升竞争力。

参考文献：

[1]罗蓉芝.我国企业加强物流成本控制的思考[J].上海立信会计学院学报，2011.6.

[2]李散绵.浅析物流成本管理与控制的关系[J].物流工程与管理，2011.8.

[3]钱伶音.中小企业的成本控制探析[M].法制与经济，2013.6.

[4]甘立民.我国中小企业成本控制分析[M].百家论坛，2013.3.

[5]王艳丽.浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策[M].大科技，2011.

作者简介：刘金情（1992- ），女，河北省廊坊人，会计学（专硕），研究方向：会计实务

作者：刘金情 王娜

物流行业成本控制论文 篇2：

物流行业人力资源管理的成本控制

摘 要：物流企业借助于各项自有配送物流信息资源，同其他物流利益相关方之间达成企业配送物流信息、配送物流资源的互通共享，从而能最大限度地充分调动企业实体经济物流资源，降低企业物流运营成本、增大物流社会效益。因此，物流人才的培养力度也花费了较多的时间和成本。如何做好物流行业人力资源管理的成本控制，以促进物流行业的可持续化发展是目前急需解决的问题。基于此，本文就物流行业人力资源管理的成本控制进行探究。

关键词：物流行业;人力资源管理;成本控制

引言：当前我国社会物流经济快速健康发展，各个物流行业的经济发展势头比较良好，特别是国际物流服务行业近年来的整体经济发展增长速度比较快。同时，由于受到电子商务的影响，现代物流行业在发展过程中，已经逐渐成为第三产业中非常重要的行业类型之一。我国现代物流服务产业在健康发展推进过程中，起步相对比较晚，所以在物流行业的发展过程中，要想真正实现高效管理，就必须要及时结合实际工作情况，制定和贯彻落实一套符合物流企业健康发展的规章制度。但在当前物流行业的发展过程中，人力资源成本难以控制，对于促进企业的综合发展而言十分不利。

一、人力资源成本概况

1.什么是人力资源成本管理

人力资源的成本管理是某一个组织或单位为了获得长久的发展以及获得的更高的经济效益，需要获得的可用于管理开发、使用、保障必要的一个组织人力资源及对其管理人员正式招聘或者离职所需直接支出的各项其他经济社会费用的成本总和。在物流行业的人力资源成本管理中，主要包括直接性的人力资源成本管理以及间接性的人力资源成本管理。直接性的人力资源成本主要包括技术人员正式招聘时的雇用成本、雇佣时的雇用机会成本和管理人员离职时的成本等。其他间接成本主要包括在现有员工就业机会雇用成本、职位暂时空缺时，临时招聘的成本以及在物流行业的日常运营中存在的负面影响管理成本。

2.物流行业人力资源成本分析的意义

在如今新时代的社会背景下，人力资源管理是目前物流行业的发展和运营中重要的组成部分。在物流行业的资源成本管理中，人力资源成本管理占据所有成本管理中的20%-30%，由此可见，科学合理的人力资源成本管理，对于降低物流行业的总资源成本管理而言具有十分重要的意义。但在物流行业的人力资源成本管理中，并不是将已有的人力资源成本降得越低越好，而是要在一定的成本管理范围内，充分发挥物流行业人力资源的价值，将物流行业的人力资源与物流行业的整體经济效益进行联系，充分利用各种激励政策以及人才引进制度，提高工作者的整体积极性，激发工作者的整体积极性，从而提高物流行业的整体成本管理质量，提高物流行业的整体经济效益。[1]

二、物流行业人力资源成本控制措施

1.贯彻落实“以人为中心”的观念

物流行业管理就是人的管理，物流行业之间的竞争也是物流行业人才的竞争。作为物流行业的管理者，要牢固树立“以人为本”的核心管理价值观和“以人为本”的核心服务价值观，更要牢固树立客观、科学的物流行业人才管理价值观。必须时刻正确认识和切实做到物流行业人力资源的成本管理工作问题，应对物流行业的人力资源成本控制制度进行全面的落实和执行，同时，在进行物流行业人力资源管理成本管理的各个环节上，都必须时刻要用高水平的管理方式进行管理，体现“以人为本”的管理理念以及核心价值观。作为物流行业管理层尤其是基层干部，必须要切实做到惜才如金，对全体物流行业职工要具备一种感恩关心、感恩同理人之心，让工作者在工作的过程中能够感受到人文主义精神以及物流行业的关怀，使各位员工能够获得幸福感满足感。这对于充分激发工作的工作积极性以及发挥工作的主人翁意识有着积极应对的作用。

2.以“战略性”为政策导向，完善专业人才录用选拔管理体系

物流行业战略结构转型的主要着力点仍然在于培养人才，人才培养是物流行业面向未来战略发展的重要战略基础。所以，物流行业人才应以“战略性”为政策导向，完善当前的物流行业人才聘用选拔管理体系，采取加强人才队伍体系建设的各种前瞻性创新策略。首先，人力资源管理者自身应通过不断接受一定的专业培训，以不断提高自身履行物流行业人力资源选拔管理相关战略性部门职能的综合能力;其次，立足于当前物流行业的发展现状，制定完善的物流行业人才资源选拔控制体系，确保人才选拔控制体系的理论科学性与工作有效性，使物流行业人才资源选拔管理体系建设成为推动物流行业实现战略发展转型的一股正能量。

3.建立科学的绩效考核制度

人力资源保障部门认为应该有效主动保证物流行业职工薪酬的实际公平性，将物流行业职工的参加工作效率和参加工作积极态度与实际薪资水平挂钩，有效调动提高物流行业职工参加工作的主动积极性。与此同时，应该积极结合物流行业市场经济发展需要来对物流行业薪酬管理制度进行重新制定，这就能够使得物流行业薪酬管理制度制定变得更加透明，也利于能够真正实现广大物流行业职工真正根本意义上的多劳多得，有效提高广大物流行业职工的日常工作劳动积极性。人力资源保障部门在职工进行物流行业绩效考核的工作过程中，可以对全体职工的物流行业工作服务态度情况进行绩效评价，职工如果能够用良好的物流行业工作服务态度虚心去认真面对简单的一项工作，这种特殊情况就自然可以对其进行嘉奖，这样就大大减轻了全体职工身上的工作惰性，帮助全体职工不断提高自己工作上的积极性，有利于促进物流行业的持续科学良好有序发展。[2]

结语：在物流行业的发展过程中，应对物流行业人力资源成本进行全面的分析和了解节，树立正确的思想意识，对于人力资源成本控制的必要性以及价值进行充分的明确，根据物流行业的发展情况，制定相关的人力资源成本控制策略，把握好控制的程度，应在确保激励工作者工作积极性的基础上，做好相关的成本控制。如此一来，物流行业才能够充分发挥出人力资源的价值，促进物流行业的综合发展。

参考文献：

[1]雷艺琳， 蒋铭为， 祁雨秋. 物流企业人力资源管理的问题与对策[J]. 物流工程与管理， 2020， 42（2）：3.

[2]封盈. 人力资源成本管理与成本控制分析[J]. 人力资源， 2019（10）：2.

作者：臧兵 马进

物流行业成本控制论文 篇3：

试论发展我国物流行业管理对策研究

摘 要：随着我国改革开放程度的加深，社会主义市场经济的建立和完善，电子商务的兴起。由此推动了物流行业的产生和发展。物流行业的发展必定是伴随着经济的发展以及电子商务的兴起而发展的，我国电子商务发展时间不长，但增速较快，这在一定程度上影响着物流行业的发展。我国物流行业因发展时间的较短，在管理体制上还存在不小的问题。因此，笔者根据多年的工作经验总结，以及研究国外先进的物流管理体制对我国的物流行业管理进行总结分析，提出针对我国物流行业管理体制的参考意见。

关键词：物流行业；管理体制；发展；问题；对策

一、当前我国物流行业发展现状

我们都知道，我国是从1993年才开始设立社会主义市场经济的，物流行业虽然在改革开放以后就已经产生了，但主要还是从2000年以后才得到足够的发展空间，主要是从2007年以后得到国家的支持和重视以后，我国的物流行业才得到真正的发展。我们总体来看我国物流行业发展历程，在主要分析偶的目前物流行业的发展现状。

首先从建立社会主义市场经济开始说起，到2007年为止，我国的物流行业在这一时期主要是快速发展时期，从数据来看，最初我国全社会物流行业创造的产值总约为3万亿元左右，到2007年数据统计约为75万亿元左右，年增速保持在26%左右。可以看出，这十七年的发挥发展为物流行业的后续发展创造的极大的基础。

第二阶段在2008年到2009年这两年，随着2008年世界金融危机的到来，虽然对我国的社会主义市场经济冲击较小，但我国的总体经济环视受到来自外界的干扰，这两年我国的物流行业发展受到阻碍，增速放缓。针对这一现象，2009年国务院出台的关于《物流行业调整和振兴规划》主要是为了刺进经济的发展，以此带动物流行业的发展。物理行业开始缓慢发展起来。

第三阶段就是从2009年以后至今，2010年随着全世界经济的缓慢恢复发展，2010年我国的物流行业创造的社会总值大约为127万亿元，尤其是近两年，随着电子商务的发展，人们网上购物量的增加以及对于物流行业的认识，物流行业的发展越来越好。

二、目前我国物流行业发展问题分析

1.物流基础设施的建设与物流行业的发展难以适应

物流业是将生产商与消费者联系起来的服务型行业，其中包括收货，仓储，配送等环节，绝不是人们简单认为的只是简单的送货这么简单。目前我国物流行业发展的主要突出问题是物流基础设施的建设与物流行业的发展难以适应，物流基础设施不全，把生产商收集上来的货物没有很好的仓库储存起来是极大的问题。虽然我国加快了物流基础设施建设，但患失难以满足物流行业的发展。

2.物流管理和技术人才缺乏

虽然我国随着物流行业的发展，我国已经出现了一批成熟的物流企业，但由于我国物流行业的发展历程较短，国家对于物流行业的值得也不完善。物流企业越来越多，但国家没有统一制定对于物流行业的管理规范，大多数物流公司都是各自为政，使得物流市场比较混乱。其次是我国的物流专业人才的缺失使得物流管理难以正规起来。

3.物流企业各自为政，物流资源浪费

由于我国物流行业的发展时间不长，国家对于物流行业的政策不完善，同时我国的物流行业没有同意达成行业共识，大家都各自为政，谁也不听谁的。同时，国家不管是在政策上，还是在资金上以及人才技术上的支持，由于没有形成统一的行业共识，使得物流资源造成了极大的浪费。

4.物流成本较高

我国物流成本较高主要表现在运输和仓储成本高，税务较高也是影响物流成本的因素，其次是物流技术水平的落后，由于我国物流技术设施落后，仓库的建设不完善，使得物流仓储的储存成本、管理成本、以及配送成本提高。其次是国家对于物流行业是税务过高，使得物流行业成本较高。其次是物流技术水平的落后进一步影响了物流配送成本，物流管理成本，以及人员费用成本。

三、新时期我国物流行业发展管理对策

1.发展区域物流，促进物流业均衡发展

对于我国物流行业发展存在的问题，首先我们需要解决区域物流发展不均衡的问题。要解决区域物流基础设施建设不完善，加快各城区交通设施建设。当制造企业以集群的形式出现时，物流企业由于有着共同的服务对象，它们之间相互作用和影响形成物流服务集聚效应，因此，制造业形成集聚后集聚区也会成为物流服务需求最集中的区域，以满足制造业集聚后对物流服务规模化、集成化的要求。

2.加强物流企业的成本控制

加强物流企业的成本控制是解决物流行业发展的主要方法，这主要个已从仓储成本、税务成本以及科学技术成本控制来解决。加强库存管理合理控制货存是解决物流成本控制的主要方法。其次政府应该减少队伍物流企业的税务征收已解决物流企业的成本。

3.培养专业的物流人才

培养专业的物流人才也是解决物流行业发展问题的方法。多方式加强对于企业人才的培养，同时不能只关注数量的增加，更应该加强对于企业人才质量的重视。培养高素质高能力的专业性物流管理人才，提高物流从业人员的专业知识和水平。

四、结语

随着我国物流行业的发展，社会主义市场经济的建立和完善，国家不仅加强在政策上以及资金和技术上对于物流行业的支持。目前我国物流行业发展还不规范，各物流企业之间也没有形成统一的行业共识，我国物流行业还存在许多需要解决的问题。因此，笔者希望通过本文对我国物流行业的发展提出一点自己的意见以及建议，以提高我国物流行业的发展。

参考文献：

[1]邵扬，梁亮，张屹山.基于投入产出的物流产业与其他产业的关联度分析[J].长春理工大学学报（社会科学版），2010.

[2]魏明侠，王琳，李源.现代物流产业发展的产业关联与波及效果研究[J].商业经济与管理，2012.

作者简介：郑颖（1981.12- ），女，广东梅州，硕士研究生，讲师，研究方向：物流管理

作者：郑颖