物流成本管理论文提纲

论文题目：ZP公司物流成本管理问题研究

摘要：物流管理是形成新利润增长点的重要动力之一,是继生产力、资源禀赋后极为重要的“第三利润”来源,也是公司控制整体成本、实现提质增效、获得竞争优势的重要方式。而在整体的物流管理体系中,成本管理是关键的构成因素,对于公司提升利润与竞争力有非常重大的影响。但是当前很多公司对流通环节存在着一定的忽视,造成相关企业对物流成本管理未能形成可靠的认知,显著影响了物流成本管理的运用效果。所以怎样控制企业的物流成本,高效开发物流成本管理对公司运营的关键作用,是本文研究的重点。本文主要运用文献研究与案例分析法等方法,以ZP公司的实际案例作为基础,探讨该公司在物流成本优化上的具体方法。具体地,本文首先对国内外有关文献开展回顾与简易的评述,在此基础上,针对物流成本管理的有关定义和理论开展论述。随后针对ZP公司物流成本管理现状开展研究,得出ZP公司在物流成本管理上的各项问题,即:物流成本偏高,控制意识不强;物流成本管理的手段与核算方法滞后;物流成本管理体系不完善;信息系统建设未能与物流成本管理相匹配;缺少专业的物流成本管理人才等问题。随后探讨这一问题的原因:物流成本管理意识淡薄;未制定物流成本核算规范;运输环节管理粗放;信息化建设资金投入不足;专业人才培养制度不完善等。最后,基于所存在的各类问题,形成相应的解决意见与策略,其中主要有提升物流成本管理思想意识;引入作业成本法进行核算;改进运输管理方法;利用现代物流管理信息系统;加强专业人才队伍建设等多个方面。论文依靠对ZP公司在物流成本管理上的实际状况与问题开展研究,进一步形成了对应的优化意见和策略,同时对其有效的实施形成相应的处理意见,从而确保公司的物流成本管理可更为合理,进一步的提质增效,增强公司的竞争力。本文所得出的分析成果,对其他公司的物流成本管理也有一定的借鉴与指导价值。

关键词：成本核算;物流成本管理;物流成本;作业成本法

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

2 概念界定与基础理论

2.1 概念界定

2.1.1 物流成本的概念及分类

2.1.2 物流成本管理的概念与内容

2.1.3 物流成本管理的方法

2.2 研究的理论基础

2.2.1 供应链理论

2.2.2 作业成本法理论

2.2.3 物流成本理论

3 ZP公司物流成本管理的基本情况

3.1 ZP公司简介

3.2 ZP公司物流成本构成

3.2.1 ZP公司物流组织机构与分工

3.2.2 ZP公司物流流程

3.2.3 ZP公司物流成本具体构成

4 ZP公司物流成本管理存在的问题及成因分析

4.1 ZP公司物流成本管理存在的问题

4.1.1 物流成本偏高,控制意识不强

4.1.2 物流成本管理的手段与核算方法滞后

4.1.3 物流成本管理体系不完善

4.1.4 信息系统建设未能与物流成本管理相匹配

4.1.5 缺少专业的物流成本管理人才

4.2 ZP公司物流管理成本管理问题的成因

4.2.1 物流成本管理意识淡薄

4.2.2 未制定物流成本核算规范

4.2.3 运输环节管理粗放

4.2.4 信息化建设投入不足

4.2.5 专业人才培养制度不完善

5 ZP公司物流成本管理的优化建议与对策

5.1 提升物流成本管理思想意识

5.1.1 物流成本管理战略化

5.1.2 加强对物流成本管理的考核

5.2 引入作业成本法进行核算

5.2.1 实施作业成本法的可行性分析

5.2.2 作业成本法核算物流成本方法和步骤

5.3 改进运输管理方法

5.3.1 采用直销供应链运作模式

5.3.2 引入第三方物流

5.4 利用现代物流管理信息系统

5.4.1 充分利用ERP功能

5.4.2 完善管理信息系统

5.5 加强专业人才队伍建设

5.5.1 加强对外人才引进

5.5.2 加强内部人才培养

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢