物流系统成本控制论文

【摘要】物流系统仿真实践在物流管理专业高年级学生专业实践学习中起到承上启下的作用。物流系统仿真实践既巩固学生已学习的物流系统专业知识又使学生对物流系统有更深入的理解，培养学生应用建模仿真的方法来解决物流系统管理问题的意识和能力。本文研究的目标是探索总结更适合应用型本科学生的物流系统仿真实践教学方法和手段，让学生更好的掌握物流系统仿真的理论与实践。今天小编为大家推荐《物流系统成本控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

物流系统成本控制论文 篇1：

基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

[摘要]从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。

[关键词]精益生产方式;物流成本控制;作业成本管理

[作者简介]黄沫,广西东方外语职业学院教师,研究方向:工业工程和物流管理,广西南宁,530222;周斯斯,广西东方外语职业学院,广西南宁,530222;吕国清,广西东方外语职业学院,广西南宁,530222

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在市场经济环境下,现代效益观念是以客户需求为最终目标,以尽可能少的投入,争取最大的价值,为企业创造更大的效益[1]。长期以来,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度考虑降低成本,这种方式现在看来已经没有太大的余地,并且已难以支持企业的生存和发展。成本产生于产品(或服务)生产过程的各个环节,并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此,在价值流中蕴含着更多的成本控制机会。现代的物流成本管理方法中的作业成本法虽然把物流成本进行了细致的分析,但是缺乏持续改善的思想。企业作业流程中有许多不必要的功能浪费,如何消除这些浪费从而达到更深层次的降低物流成本,需要精益生产的思想和方法。考虑到顾客导向已是当今的主流,精益生产方式的成本控制正是强调了为顾客创造价值的一种方式。

一、精益生产方式与物流成本控制思想的一致性

精益生产方式的基本思想与物流成本控制的思想具有一致性,表现在以下几方面:

(一)目标

物流管理的目标就是要提升企业的物流能力,实现物流活动的效率化。物流企业要在总成本最低的条件下,提高有竞争优势的客户服务,完成商品从供应地到消费地的流动。不论是以5R还是7R的原则来衡量物流服务的质量,还是以活动基础作业成本法来控制成本,物流成本管理最终的目标在微观上体现为以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务[2]。该目标可以简单地概括为低成本和高质量服务,而精益生产的目标,就是实现短交期、低成本、高质量。因此,可以说精益生产的目标与企业物流成本管理目标大体上是一致的。

(二)依据

物流成本存在着效益背反性,人们在进行物流成本控制时是以物流总成本最低为依据的。精益生产方式的目标就是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意[3]。在这种思想下,实行精益化的成本控制,从根本上改变了传统成本控制的着眼点。精益生产方式下的成本控制,是把成本控制的重点放在对制造成本总体的控制而不是个别成本上[4]。因此,精益生产方式的成本控制思想与物流成本的控制思想相一致。

(三)流程导向性

物流作业管理的基本管理思想是,以顾客链为导向,以作业链——价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本性、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”,消除作业链中一切不能增加价值的物流作业,使企业物流成本处于持续降低的过程,促进企业整体价值链的优化,增强企业成本竞争优势。总体来说,就是通过优化整个物流过程,把物流成本管理分为成本避免和成本控制,创造时间和空间的价值[5]。

精益生产是通过降低成本、资源耗费和生产时间,最大化地增加产品价值,进行精益生产的过程实质上就是形成连续的价值增值流的过程。由于精益生产方式一般都是流程导向型方式[6],因此,基于流程作业的成本分析,即把精益生产方式应用到企业物流作业成本分析与控制中是理所当然的选择,同时它也符合流程价值分析的逻辑。

(四)现代管理观念——客户需求

物流系统的目标是向客户提供适当的物流服务,在物流成本管理中,强调了客户服务的重要性,把客户服务看成是一种管理理念,即“以客户为中心”是企业营销哲学的核心内容,是企业实施管理的指导思想[7]。这与精益生产方式实施的出发点是一致的,精益生产方式的拉动式生产就是从客户需求开始拉动生产流程的。因此,把客户需求放在第一位是现代管理的观念,也是精益生产和物流成本控制的主要出发点。

(五)精益生产的浪费原理

精益生产的浪费原理:并非所有的工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费的。这些浪费各不相同;同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中,物流是关键,从削减库存着手,是精益生产的典型做法[8]。从大量的实践经验发现,库存浪费是标志性的浪费。为什么说物流是关键,因为作业现场的一切活动都是围绕物流展开的,一切浪费、不合理的活动,最终都会在物流场体现。管理不善必然带来物流不畅。

二、基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构

通过以上理论分析,本文提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制模式,主要从客户需求价值方面出发,利用精益管理的价值流分析方法,优化物流流程,采用职能的观点来分析各个部分内部活动的成本,消除物流流程中的成本浪费,解决传统的作业成本法的大部分缺陷。

精益生产方式下的企业物流成本控制应是从成本发生的源流——作业挖掘成本降低的潜力,它要求企业管理成本从成本发生的源流着手,成本控制的重点内容应该是成本发生的源流,成本控制措施的着力点也应该是成本发生的源流。因此,基于精益生产方式的企业物流成本控制模式围绕物流作业的精益化管理为核心,其过程分为四部分:分析物流作业,建立物流流程;识别浪费,确认物流作业的增值性;运用精益生产方法进行作业改善,消除物流流程中的不必要浪费作业和成本支出,并持续优化物流流程,根据物流成本的乘数效应,使企业流程一次性改善,成本得到持续降低;全员参与持续改善,及时反馈、改进物流活动,寻找新的物流成本降低点。基于精益生产方式的企业物流成本控制模式的四个环节是一个有机整体,应循环反复,围绕精益化管理的核心持续进行,才能不断推动物流活动的改进,整体降低企业物流成本。其相互关系如图1所示:

(一)企业物流流程的精益化管理(以物流客户服务为中心)

以丰田为首的日本企业精益生产模式引发了精益生产学习的浪潮,贯穿供应链的物流需要精益化来支持采购、生产、销售等活动。作为第三利润源泉,为整个供应链节约成本,提高效率从而提升其竞争力也是当前物流的发展目标。所以,精益化是社会生产的要求,也是物流自身发展的需要。

企业物流按物流范围分可分为供应物流、生产物流、销售物流和废弃回收物流。在这一过程中,保管、运输、装卸、包装等内容或操作过程会反复出现。一个产品从原材料到加工制造到最终成为产品的过程中,加工、装配等工序在产品的生产周期中约占5%~8%,而搬运、存储等物流过程却占到了生产周期的90%左右。由此可见,对物流流程进行精益化管理具有现实的意义和重要性,物流流程的精益化管理按照这一物流流程分阶段。不同的阶段运用不同精益生产方法进行管理。

1.供应物流过程的成本控制。选择合适的供应商,控制采购成本,实行准时化采购,在准确的时间、准确的地点,以准确的数量、合格的质量提供合适的物品,消除库存和不必要的浪费,进行持续改进。

2.生产物流过程的成本控制。对企业生产物流进行合理化的设计,使各生产活动环节衔接更有效,缩短整个生产物流时间和生产物流距离;运用成组技术和GIS系统,可以简化物流,避免重复劳动,提高效率和效益,物流控制中心可利用GIS系统对定制零部件的时间与空间上的流动情况进行适时监控,达到控制成本的目的。

3.销售物流过程的成本控制。由于市场环境的变化,传统的深入式的长渠道销售模式明显与大规模定制销售物流不相符合。大规模定制的销售交货渠道要求超越不必要的中间环节,直接向终端分销网点或零售商或客户进行销售和供货,采用短渠道模式快速地将定制品送到客户手中,通常具有定制和配送双重职能。

(二)物流作业分析

首先,进行成本动因分析,找出发生物流成本的相关作业,形成相应物流流程。作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动,是企业划分控制和管理的单元,是链接资源和成本对象的桥梁。一个制造企业的物流作业主要有以下几种:(1)原材料或劳务的接收、存储、分配,如原材料搬运、车辆调度等;(2)生产物流活动,如材料准备、设备测试等;(3)产品集中储存和销售,如报价、定价等;(4)仓库、物流设备设施等投入活动,企业物流管理、物流会计等活动。

(三)识别浪费,确认物流作业的增值性

物流的目标是提高顾客服务水平,减少浪费,降低成本。关于“浪费”的概念在物流领域中可以总结如下:(1)不准时的物流活动(过早或过晚);(2)物流整个过程的中断等待;(3)多余的搬运、移动;(4)多余的库存;(5)冗余的物流流程;(6)低效率;(7)顾客不满意或顾客不需要的物流服务。在物流整个过程下道工序相对于上道工序,下游物流单位相对于上游物流单位都是“顾客”。

识别物流浪费要从物流作业出发。通过运用价值流分析方法对物流流程进行分析,识别浪费,同时运用数据包络分析法(DEA)找出关键的物流作业,并建立有效物流作业库,从而形成一条精益化的物流作业过程。找出浪费后,同时要对物流作业进行控制,消除库存、运输、包装、管理浪费。

(四)消除浪费,改善物流作业流程

基于精益生产方式的企业物流成本控制是指采用精益生产方式中的工业工程改善方法降低物流成本,提高物流效率。IE相应的主要技术方法有:生产能力研究、成组技术、流程研究、动作研究、搬运与布置研究等。基本的思想方法有:5W1H(目的、地点、时间、人员、根据、方法)提问法、ESCRI(删除、简化、合并、重排、新增)改进原则、4M(机器、材料、作业者、作业方法)分析法等[9]。在精益生产中,IE的工作重点转向物流。可以通过以下几方面的工作来达到物流成本管理的目标:(1)建立良好的作业环境;(2)物流作业标准化。IE追求高效与优质统一。IE产生以来,推行工作简化(Simplification)、专门化(Specialization)、标准化(Standardization)即所谓“3S”,对降低成本、提高效率起到了重要作用。每一次生产技术改进的成果都以标准化形式确定下来并加以贯彻是IE的重要手法。在不断改善的同时,更新标准,推动生产向更高水平发展;(3)提高物流作业效率。作业改善是降低成本、提高效率的有效方法。常用的方式有:作业消除、作业选择、作业减低和作业分享四种。

(五)开展全员持续改善

为了反映各物流作业的贡献率,及时反馈、改进物流活动,进行全员持续改善活动。

首先,确定目标。建立使客户满意和物流成功运营的目标。根据实际情况可以设立短、中、长期目标。其次,将目标落实到个人。参与物流活动的每个人都应该了解目标,并且知道自己的职责和权利。5S活动是基础。5S的目的之一是创建一流的生产环境。5个S,是创建一流生产环境的5个步骤,分别是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。再次,对每项物流作业采用适当的计量方法,正确反映各项作业的贡献,作为改进活动和奖励的依据。

三、结论与展望

通过整个物流作业流程精益化管理框架的设计,把物流作业成本控制的出发点、过程控制、流程优化实行了精益化的控制策略,采用精益求精的观点来分析各个部分的内部活动的成本,消除物流流程中的成本浪费,解决传统的作业成本法的大部分缺陷。

[参考文献]

[1]胡元木.精益生产方式与成本控制[J].山东经济,2004,(6).

[2]耿勇.对物流成本管理目标的认识[J].中国物流与采购,2003,(7).

[3]池海文.精益生产方式的成本管理模式[J].审计与理财,2006,(12).

[4]詹秋梅.精益思想下的成本管理[J].审计与理财,2005,(2).

[5]王小玲,李华军.企业物流成本控制研究[J].物流科技,2005,(3).

[6]冯云翔.精益生产方式[M].北京:企业管理出版社,1995.

[7]李伊松.易华.物流成本管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

[8]孙亚彬.精益生产实战手册——单元生产与拉动看板[M].深圳:海天出版社,2006.

[9]汪应洛.工业工程[M].北京:机械工业出版社,1996.

作者：黄 沫 周斯斯 吕国清

物流系统成本控制论文 篇2：

物流系统仿真实践教学研究

【摘 要】物流系统仿真实践在物流管理专业高年级学生专业实践学习中起到承上启下的作用。物流系统仿真实践既巩固学生已学习的物流系统专业知识又使学生对物流系统有更深入的理解，培养学生应用建模仿真的方法来解决物流系统管理问题的意识和能力。本文研究的目标是探索总结更适合应用型本科学生的物流系统仿真实践教学方法和手段，让学生更好的掌握物流系统仿真的理论与实践。

【关键词】物流系统仿真实践；教学方法；探索

近年来，国内外学者在物流系统仿真理论和实践中都取得了一些研究成果，很多学者进行了物流与供应链管理的仿真与建模方面的研究。如：朱卫峰，费奇针对复杂物流系统仿真及其现状进行了研究[1]。国内外有一些学者在物流配送系统仿真方面做了初步的研究，取得了一些研究成果。Ratko Zelenika 等对仓储和配送物流系统的子系统的建模与仿真做了研究[2]。唐孝飞指出第三方物流配送系统需要考虑交通堵塞、路径选择、环境噪音，能源危机、成本控制等各种复杂的因素，用数学方法表达则因存在多个NP-Hard 问题难以得出精确的解析解，传统的数值计算不能满足物流管理的需要，提出面向对象的第三方物流配送仿真模型O2LDSM （the Object-Oriented Logistics delivery Simulation Model ），通过描述配送系统各组成对象之间的关系，研究仿真中各种配送控制功能，从而获得配送系统平稳运行的有效参数[3]。

国内外学者对物流系统仿真的实践教学研究还比较少，如：胡海刚等设计了一个物流仿真系统实验教学的方案[4]。霍颖提出了强化系统思想的生产物流建模仿真的教学实践与改革[5]。

如今，运用仿真技术对未实施的物流系统进行模拟，借以优化系统方案已成为现实。物流系统仿真的作用和意义越来越凸显，众多高校的物流管理专业本科阶段都开设了物流系统仿真课程，在开展物流系统仿真的教学过程中，会出现很多问题。

1. 物流系统仿真实践教学问题分析

物流系统仿真课程作为物流管理专业的高年级必修课程，要求学生在掌握了物流管理的专业基础课程的基础上，学习如何用建模与仿真的方法分析连续或离散的物流系统。在近四年的教学实践过程中，发现物流系统仿真实践教学中存在一些问题。主要问题如下：

1.1教学重点不明确

2012年课程开设之初，将教学重点放在建模理论的讲解上还是Flexsim仿真软件的学习上，如何才能让学生更好的学习物流系统仿真课程这个问题一直困扰着教师。本人2012年第一次承担物流系统仿真教学时，将重点放在建模理论的讲解上，学生对数学建模不是很感兴趣，课堂教学效果差。

1.2 教材难选

与Flexsim配套的教材比较少，大多数教材中数学建模的篇幅很大，对Flexsim软件的讲解较少。因此，如何更好的开展实践教学，实践教材非常重要，选择合适的教材很困难。

1.3 学生较难产生兴趣

首先，由于物流管理专业大多数学生数学基础薄弱，对数学模型建模的学习兴趣不大；其次，开课学期在大四第一学期，学生到了大四，忙于找工作或考研等，大部分学生学习兴趣不大，学习积极性差，听课效果差。

1.4 教师难教

物流系统仿真的教学需要教师非常熟悉物流系统的各方面知识，有一定的实践经验。在建模方面上，需要教师有较强的数学建模能力，在计算机仿真方面，需要教师熟悉仿真软件，有一定的编程能力。所以，往往一个教师较难在短时期内综合地把握建模到仿真的全部知识和能力。教师普遍缺乏仿真实践经验和培训经历。所以，教师备课很辛苦，要理解数学建模知识还要掌握计算机仿真知识，对仿真案例提前运用计算机软件仿真才能在课堂上给学生辅导。

2.实践教学问题解决方法

2013年以来，随着专业人才培养方案的改革，加之支教老师的教学和本人的探索以及2015年度新疆大中专院校物流类专业教学研讨会的交流，本人对以上问题逐渐摸索出一些解决方法。主要的解决方法如下：

2.1 明确了教学重点

根据本科学生的培养目标以及现实的需求，物流系统仿真课程的教学应着眼于让学生认识物流系统仿真的作用和意义，培养学生运用计算机对物流系统尤其是离散系统的建模与仿真的能力。课程重点偏向于运用Flexsim软件进行物流系统仿真实践。

明确了课程教学重点后，以物流系统仿真的基本理论和概念做基础讲解，再以Flexsim软件从入门对简单排队系统模型的学习到复杂离散系统如仓储系统仿真、配送系统仿真的案例学习。教学内容由浅入深，由理论到实践，通过近两年的教学实践，大部分学生对计算机仿真比较感兴趣，能积极主动完成仿真案例。

2.2 选择电子实训教材

在结合PPT讲解完物流系统仿真的基本理论和概念后，选择由中国唯一的Flexsim软件代理商编译的中文电子版Flexsim仿真实训手册，内容由浅入深，案例详实，便于学生对Flexsim软件的学习。

今后还要不断搜集更好的教学实践案例，突出实践教材的系统性、完备性、前沿性。

2.3 任务驱动式教学激发学习动力

以计算机仿真为主，数学建模仿真为辅，使学生学会应用计算机仿真软件Flexsim。在课堂上采用任务驱动式教学，就是在已入门学习Flexsim的基础上，以离散系统案例为任务，驱动学生自主建模仿真，期间进行辅导答疑，按时完成后需提交或检查并计平时成绩，最后教师进行总结演示，用系统案例任务为驱动力，给学生以压力，让学生更有动力去学习，从而激发学习兴趣；此外，鼓励学生将Flexsim物流系统仿真为主题选为毕业论文题目，激发学生更好的重视和学习此课程。

随着2013年专业人才培养方案的改革，已将此课程的开课学期改为第6学期即大三第二学期，学生有时间去更好的学习此课程。

2.4 教学团队建设

结合教师自身的专业水平和特长，建议由专业理论水平高、建模能力强以及编程能力强的老师组合在一起形成教学团队，互相学习探讨，研究物流系统仿真教学，教学环节可以按课程内容安排团队中的不同教师授课。教师发挥所长，使学生通过优秀的师资更好的学习物流系统仿真的理论与操作技能。

3.结语

物流系统仿真实践教学就是要将物流系统从理论的高度让学生从在课堂中被动的听转变为利用计算机仿真主动的实践的学的过程。在此过程中可以提高学生对物流系统的理解和分析能力，并能通过建模与仿真提高学生对物流系统的评价与策划能力，更好的满足现代物流产业对高层次人才的需求。本文从教学实践中发现教师、学生、教材、教学重点等问题，针对这些问题一一提出解决方法，总结教学思考和经验。希望与同行交流取长补短提高教学实践水平。

参考文献：

[1] 朱卫峰，费奇.复杂物流系统仿真运行时间分配方法研究[J]. 和谐发展与系统工程——中国系统工程学会第十五届年会论文集，2008.

[2] Ratko Zelenika，Drago Pupavac. Simulation of warehousing and distribution systems[J].Proceedings of Rijeka Faculty of Economics： Journal of Economics and Business.2005-1

[3] 唐孝飞. 第三方物流配送仿真系统的研究[J].系统仿真学报，2002

[4] 胡海刚，张玉松. 物流系统规划与仿真实验教学研究[J].实验技术与管理，2008（8）：181-183.

[5] 霍颖.强化系统思想的生产物流建模仿真的教学实践与改革[J].大学教育，2013（10）：112-113.

作者简介：蒲静.女.（1981.8）讲师，研究方向：物流管理。

项目背景：中国物流学会2015年物流教改教研课题（JZW2015040）。

作者：蒲静

物流系统成本控制论文 篇3：

医院物流成本的控制与考评

[摘 要]文章针对医院物流成本控制与考评进行全面的分析，针对医院物流成本控制与考评中的问题提出了具体的应对措施，希望能够帮助更多的医院提升物流成本控制水平，为医院的发展创造良好的内部经营环境。

[关键词]医院;物流成本控制;医院物流活动

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.183

1 医院物流成本概述

（1）医院物流活动。医院的物流活动主要包括医用物资的运送以及各种标本的运送、医院经营过程中各种信息流的传输，这些内容都属于医院物流活动。医院物流活动的过程中需要加强内部管理，只有这样才能够全面降低成本。医院降低物流成本，对于提升医院经济效益具有非常积极的意义。

（2）医院物流成本的构成。医院物流成本的构成，主要包括以下三个方面：第一，医用物资的资金成本。这类成本主要是医院从经营的过程中需要占用大量的资金，资金投入到医用设备后就失去了必要的周转能力，因此，企业的资金占用具有很高的成本，医院在经营的过程中需要降低资金成本，这样医院才能拥有更多的资金开展其他的经营活动，为医院更好的发展创造良好的资金环境。第二，空间成本。医院在经营的过程中存在一定的空间。空间成本能够保证医院业务的正常运行，存放的物资占据的成本空间越少，那么医院的空间成本也会越高。第三，人工成本。医院进行成本控制的过程中需要相关的工作人员进行管理，库房的工作人员主要是负责物资的管理，生产部门涉及物资的领用，对于相关的经营活动医院需要加强内部管理，只有这样才能够降低物资的浪费，有效地提升物流成本控制水平。

2 医院物流成本控制与考评过程中存在的问题

（1）缺乏完善的物流成本控制体系。目前医院内部缺乏完善的物流成本控制体系。在医院开展物流成本控制的过程中，医院没有设置专门的物流成本控制部门。对于物流成本缺乏足够的重视，因此，内部的工作人员以及其他方面的相关人员在工作的过程中，对于物流成本的控制与考评工作不是非常的重视，绩效考核人员开展绩效考核的过程中，没有把成本控制方面的表现纳入到员工考核的范围内。

（2）缺乏专业物流成本控制人员。目前医院开展物流成本控制的过程中，缺乏专业的物流成本控制工作人员。医院作为服务机构把主要的精力投入到了医疗水平的提升方面，对于内部成本控制工作不是很重视。医院负责物流成本控制的工作人员是医院的财务人员。财务人员在工作的过程中需要对相关的财务工作比较了解，对于物流成本控制不是非常的专业。

（3）信息化水平低。目前医院在进行物流成本控制的过程中，缺乏先进的物流信息化系统，无法对物流过程中的各项成本进行及时的了解与决策。很多的物流成本发生都是在物流过程中产生的，相关的管理人员无法及时有效的对于相关的成本进行管理，这影响了物流成本管理水平的全面提升。

（4）缺乏风险管理控制体系。医院物流成本控制的过程中缺乏风险管理与控制系统。很多的工作人员在工作的过程中都没有风险防护意识。企业经营过程中的各种风险发生后，物流成本直线提升，严重影响了医院整体物流成本控制的开展。

3 解决医院物流成本控制与考评问题的策略

（1）完善物流成本控制体系。为了全面的提升物流成本控制与考核水平，医院应该加强对于物流成本控制的重视，在日常的工作中派遣专门的物流成本控制人员开展必要的工作，设置专门的物流成本工作部门。有专门的人员负责物流成本的管控，这样能够全面的了解企业在日常的运营情况，医院开展成本控制的过程中，需要加强对物流成本流程的重视，优化物流成本的相关流程，只有这样才能够全面的提升物流成本控制的整体水平。相关的工作人员还需要针对物流成本控制进行全面的分析，建立科学合理的成本控制标准，把相关的标准落实到具体的人员身上，这样能够更好地提升相关工作人员的工作积极性，在日常的工作过程中提升成本控制的效果。另外，医院在开展绩效考核的过程中，需要针对物流成本控制标准的执行情况进行全面的考评。通过这种方式激发员工开展物流成本控制的积极性。

（2）提升物流成本控制人员的综合水平。物流成本控制与员工的绩效紧密的联系在一起，这样能够全面提升员工工作的积极性。为了能够进一步的提升医院物流成本控制水平，医院内部应该加强对物流成本控制的重视，积极的培养物流成本控制方面的优秀人才。为了全面提升物流成本控制人员的综合素质，医院内部应该建立持续的培训机制，针对物流成本控制的相关专业知识以及信息技术等方面的综合能力进行全面的培训，只有这样才能够全面的提升人员的综合素质，让相关的人力资源满足医院物流成本控制的相关要求，帮助医院更好的开展物流成本工作水平，为医院整体经济效益的全面提升提供良好的基础。其次，医院内部应该建立良好的学习气氛，让所有的员工加强对于信息技术的重视，努力的学习其他方面的相关技术，这样才能够从整体上提升物流成本控制人员的综合能力，为医院更好的经营与发展提供良好的人力资源基础。最后，医院开展物流成本控制的过程中，应该吸纳外界的优秀人才，在日常经营的过程中加大对于物流成本控制方面的资金投入，吸引优秀的人才加入到医院物流成本控制过程中，利用优秀人才的专业知识以及综合能力带动工作人员的工作积极性，提升医院物流成本管理人员的综合能力，这样才能够保证医院物流成本工作能够持续有效的开展，保证医院物流成本工作水准全面提升。

（3）提高医院物流成本控制信息技术水平。为了能够全面的提升医院物流成本控制水平，医院在开展物流成本控制的过程中，应该加强对于信息技术的重视，建立医院自己的物流成本控制体系，通过网络平台对于物流的运转情况进行及时的监控，发现问题能够及时的采取有效的措施，避免问题给医院带来巨大的经济损失。在建立网络体系的过程中，需要把物流部门与其他部门的相关工作紧密的结合在一起，建立统一的信息平台，这样能够进一步提升信息沟通的效果。物流成本控制工作人员应该把物流成本控制从事后控制变为事中控制以及事前控制。为了能够更好地保障成本的控制效果，医院开展物流成本控制的过程中，应该积极的采用财务预算的方式，通过预算的方式对未来的物流成本情况进行全面的预算，建立合适的预算标准，这样能够更好的指导物流成本管理工作的开展，对于物流管理水平的提升具有积极的意义。医院属于我国的重要职能部门，对于居民生活水平具有重大影响，因此医院在开展物流成本控制的过程中，需要加强对于信息化的重视，利用信息化水平提升物流成本控制水平，保障医院整体的经济效益得以全面提升。

（4）建立完善的风险防控体系。医院在开展物流成本控制的过程中，需要加强对于物流成本控制风险的防范，对于物流成本控制中可能发生的各种风险进行及时的预防，建立有效的预防体系，这样才能够有效的提升物流成本控制的效果，防止风险发生给医院带来巨大的经济损失。针对目前医院物流成本控制中的一些问题，医院管理者应该加强对物流成本控制自身问题的研究。分析物流成本控制中可能出现的各种风险，建立有效的防控措施，这样在物流风险出现前能够有效的规避相关风险的发生。即使风险发生了也能及时采取相关的措施来进行弥补，降低医院的经济损失，这对于提升医院物流成本控制的综合水平具有积极的意义。在进行物流成本控制的过程中，需要加强对于信息技术的重视，利用信息技术及时地了解相关的情况，有效的提升物流成本风险防控的水平。

4 结论

对于目前医院物流成本控制的基本情况的研究与分析，针对目前医院物流成本控制中存在的问题进行了全面的阐述，并针对具体的问题提出了有效的应对措施，希望能够帮助更多的医院开展物流成本控制，降低医院整体的运营成本，为医院更好的经营和发展提供良好的内部管理基础。

参考文献：

[1] 张锦，王耀飞，李建生，等.283家医院医疗器械物流管理存在的问题分析及建议[J].中国医疗管理科学，2016，6（1）：54-56.

[2] 馬跃.医疗器械的风险管理与质量控制[J].医疗装备，2018，31（1）：102-103.

作者：袁华亮