工程项目建设经济管理论文

摘要：路桥工程项目建设施工在我国发展社会经济的过程中具有重要的作用，在具体路落实工程项目建设施工操作时，需要合理选择机械设备，确保路桥结构的性能可以达到要求。同时，施工管理人員还需要在管理过程中落实经济化管理模式，进一步提高路桥工程建设施工经济效益水平，为我国公路交通运输行业健康、稳定发展提供良好的保障。下面小编整理了一些《工程项目建设经济管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工程项目建设经济管理论文 篇1：

浅谈机械设备经济管理在建设工程项目中的重要性

摘要:本文从建设工程项目的角度,谈一谈如何对设备进行经济管理,以实现设备在经济合理的设备寿命年限之内使用,在建设工程项目中确定设备合理的费用界限,提出决策方案。

关键词:建设工程项目 机械设备 设备经济管理

1 设备费占建设工程项目投资比重大

从企业生产经营活动的最终目的来说,就是能使企业在相同的物质条件下取得较高的经济效益。在建设工程项目中,一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%,设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右,设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右,在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右,在流动资金中,与设备有关的(如备品备件、二类机电等)大约要占25%～30%,在冶金系统要占到40%左右。所以与设备有关的各项费用(设备的购置费、维修费等)的使用情况如何,对全部生产资金的利用程度关系极大。

2 设备经济管理的主要内容

建设工程项目施工离不开机械设备,机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。作为设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法,对设备一生各个环节的费用进行定量分析,主要是对设备投资方案进行经济分析,确定投资的最佳方案;对设备的折旧,按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限;对设备的维修费用进行统计、分析,掌握设备价值运动规律;根据设备价值运动规律,按照经济原则,确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限;做好技术管理与经济管理相结合同各项工作。

3 设备经济管理的目的

设备经济管理是设备有关各项费用的管理,在机械设备管理中,设备技术管理与经济管理都是同等重要的。技术管理,是为了掌握设备的物质运动规律,其成果是设备完好率,保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理,是为了掌握设备的价值运动规律,使设备寿命周期费用最低,获得较高的社会效益和经济效益。经济效益的好坏归结到三点就是两高一低,一高是产品成本高,另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关,更主要的还是与不重视设备经济管理有关。长期以来只重视设备技术管理,而忽视了设备的经济管理。就目前情况来说,对这个方面还没有完全得到解决,根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力,缺乏先进的经营观念,缺乏竞争意识。

4 设备投资方案决策

设备投资是企业把某种资金固定化(购置各类机器设备),以期获得更大的盈利,由于投资又是一个长短期结合的决策,从资金的时间价值的角度来说,短期投资方案,要衡量投资经济性的好与否,设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。长期投资方案,是一年以上的投资,评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准,但经济性的分析应该作为主要的评价标准,把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表,或从净流量开始分析,因为投资的经济性分析是用货币额这个共同的尺度来测定投资效果波及整个时期资本的增量为主要内容的。大体上投资方案有单一方案即独立投资方案,多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案,可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法比较设备投资的优劣,寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣。

5 机械设备的选型、配套

随着建筑施工的机械化水平日益提高,各种机械设备层出不穷,满足了施工企业的需求。由于机械设备生产厂家的不同,其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此,每个工程项目施工前,都要对其所要使用的机械设备进行最合理的配置,即优化配置。在进行机械设备的配置时,应遵循以下原则:

5.1 经济性原则 配置机械设备时,必须遵循经济性原则,即要确定需要哪些机械,每种机械设备需要的数量、进场时间,同时还要考虑本单位现有机械设备的技术状况,维修费用的高低,本公司人员的维修水平。新购设备的价格等等,通过比较选择最经济的机械配置,既能满足施工生产的需要,同时产生的责任成本又低。

5.2 实际操作可行、合理性原则 选择机械设备,还需要根据施工现场场地的情况,选择那些利于在现有施工场地安放的机械类型。配置机械设备的数量时,要根据施工生产的需要来安排,既不能因配置过多造成成本上的浪费,也不能因配置过少而致使制约了施工生产的进度。

5.3 进场机械设备的技术状况的确认、维护 机械设备的技术状况对工程施工起着决定性的作用,如果使用一台故障较多的机械,不仅会影响施工生产的正常进行,还会增加机械设备的成本费用。进场后的设备在对其技术状况确认后,应在开工前对其进行一次全方位的保养,以保证开工后能正常使用。配件的库存量要根据机械设备的多少来核定,同一种设备配件的库存宜以一台设备的库存量来定,且库存配件应为易损件,非易损件的库存应根据机况进行确定。配件的价格因地区不同而会有所不同,但配件管理人员应掌握常用配件的基本价格,以保证所购配件的价格在合理的范围之内。

6 设备经济管理对提高工程项目的经济效益的现实意义

设备经济管理对提高工程项目的经济效益有以下三个方面的现实意义:

6.1 提高固定资金的使用效率 提高固定资金的利用效率或者说,要改善固定资金的使用情况,设备的经济管理可以解决两方面的问题,一是可以解决设备投资的决策问题,即用同样的投资额,通过多方案的经济分析,选用经济性好的最佳方案使设备投产后获得更好的经济效益,二是对现的的机器设备如何经济合理的使用,提供各种决策方案。解决好这两个问题,就能有效地提高固定资金利用效率,使企业在不增加固定资金的条件下增产增收。

6.2 提高维修费用效率 设备维修必须要讲修理的经济性,维修费用无限制,且实报实销,修理次数不限制,能修则修。这样,造成了很多设备过剩修理,维修费用不断增加,肯定造成生产高成本。设备经济管理的一项重要内容,就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则,决定设备的维修决策,使现有设备修得其所,改得合理。使设备寿命周期费用最佳化。

6.3 按照经济寿命决定设备使用年限 设备使用年限大多取决于设备的物质寿命,即用到不能用,或修到不能修为止。这个办法貌似节约,实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人,它既是生产者又是消费者(消耗原材料)而且役龄越长,生产率越低,维修费用越大。这如同人一样年龄越大,毛病越多。人有“黄金时代”,机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益,设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。

7 不失时机地做好设备更新节约工程项目投资

设备是企业生产的重要物质条件,企业为了进行生产,必须花费一定的投资,用以购置各种机器设备。设备更新决策是企业生产发展和技术进步的客观需要,对企业的经济效益有关重要的影响。过早或过晚更新,都会造成生产成本的迅速上升,失去竞争的优势,因此,设备是否更新,何时更新,选用何种设备更新,既要考虑技术发展的需要,又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。机械设备投资费用占工程建设投资的比例不小,工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程投资、企业资金,在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。

作者：刘 莉

工程项目建设经济管理论文 篇2：

路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施

摘要：路桥工程项目建设施工在我国发展社会经济的过程中具有重要的作用，在具体路落实工程项目建设施工操作时，需要合理选择机械设备，确保路桥结构的性能可以达到要求。同时，施工管理人員还需要在管理过程中落实经济化管理模式，进一步提高路桥工程建设施工经济效益水平，为我国公路交通运输行业健康、稳定发展提供良好的保障。

关键词：路桥工程;机械设备;选用原则;经济化管理

施工管理人员在开展路桥工程经济化管理操作时，不仅需要做好各个环节的成本管理工作，还要重视机械设备的选用，通过合理利用工程项目建设施工机械设备提高综合建设施工质量和管理效果，优化路桥结构的稳定性。

一.路桥机械设备管理现状

目前，我国路桥机械设备管理虽然在传统建设管理的基础上得到了改善，但是在实践操作的过程中还是存在以下问题：

第一，管理模式落后。在针对路桥工程建设施工中的机械设备进行管理时，很多施工单位采用的管理模式和方法都不符合新时期的建设发展要求，导致总体管理模式僵化，在后期建设施工中容易产生更多问题。管理人员在实施路桥机械设备管理操作时会受到计划经济的影响，与现代化社会的发展想脱离，影响了路桥机械设备管理效果。

第二，管理人员专业素质不高。人力资源配置在路桥机械设备管理中占据重要的作用，施工管理人员在现阶段的操作中，体现出来的路桥机械设备管理能力不强，尤其是其没有详细了解路桥施工中需要利用的不同机械设备的性能，缺乏专业的管理知识，在日常操作中达不到工程项目建设基础要求，从而难以跟上时代的建设发展步伐，还会给路桥工程项目建设施工作业的开展带来负面影响。

第三，信息化建设不足。在新时期建设发展的过程中，我国很多领域都逐渐实现了信息化建设。然而，目前很多路桥工程建设施工单位管理人员在机械设备管理方面并不能达到信息化管理要求，其在实践操作的过程中缺乏创新能力，对于信息技术的了解和应用程度远远达不到新时期的发展要求。在缺乏科技力量支持的情况下，路桥工程机械设备管理难以完全符合经济管理要求，导致工程建设施工单位的发展比较滞后。

二.路桥机械设备的选用

1.选用方法

在选择路桥工程建设施工机械设备时，管理人员要结合具体工程项目的特点和路桥结构需要达到的性能要求选择适用性较高的机械设备。在部分路桥工程项目建设施工中，一个整体的工程项目需要分为几个分项目，施工人员在各个施工环节中开展相关操作时，需要对各类不同的机械设备进行利用。在开展土方开挖施工操作时，施工人员不仅需要选择土方开挖机械设备，还需要选择有关的机械设备开展土方运输工作，因此要根据工程项目建设施工的具体要求选择机械设备。施工管理人员尤其需要注意在开展复杂的路桥工程项目建设施工操作时，要细化工程施工内容，以路桥机械设备的合理使用保证施工进度和质量控制不受影响。在选用机械设备时，施工管理人员要考虑到路桥工程建设施工场地的地质情况、气候条件等因素，尤其需要注意地基施工中需要利用的各类基础设备，在做好地形分析工作之后，结合地基或者其他结构的特性选择合适的机械设备。部分施工区域容易产生暴雨天气，给路桥工程建设施工带来负面影响。施工人员在选择机械好设备时就需要以提高项目建设施工稳定性和工程综合效益作为基础，选择能够适应施工条件和气候的设备，体现机械设备的实际性能。

2.选用原则

在选用路桥工程建设施工机械设备时，施工人员要按照相应的原则确保机械设备选用的合理性。其需要按照合理性、经济性原则确保机械设备选用符合实际要求。在以合理性原则作为基础时，施工管理人员要做好路桥工程项目建设施工现场勘查工作，对其中涉及到的各项内容进行详细的分析，尤其需要明确地基、桥梁及隧道处理施工对于机械设备的性能要求，防止机械设备选用不当影响施工质量。在按照经济性原则选用机械设备时，则需要对施工中涉及到的成本问题进行综合分析，以繁杂的施工内容和要求作为根本，审查路桥工程施工设计图纸，明确机械设备的选用对经济效益产生的影响。所以，在选用路桥工程建设施工机械设备时，要严格根据施工内容和图纸考虑机械设备的经济性特点，在追求经济效益的同时，还要确保机械设备使用的合理性，使其能够有效提高路桥工程施工质量，从而产生较高的社会效益。

三.路桥机械设备经济化管理措施

1.建立高素质管理队伍

在针对路桥工程机械设备开展管理工作时，需要以高素质的管理队伍工作人员作为基础，使其在实践操作中可以凸显自身的工作职能和价值，减少工程项目建设施工管理产生的问题。施工单位可以度路桥机械设备管理人员进行现场培训，让其在工作的过程中掌握机械设备管理要点和具体的方法，全身心投入到管理工作当中，充分体现机械设备在路桥施工中的应用价值。机械设备管理人员要明确路桥工程项目建设施工管理的要点，还要掌握新时期建设发展对于路桥工程项目建设提出的村要求，更新自身的知识体系，以全新的管理理念和方法优化机械设备管理经济性。管理人员要不断提高综合素养，为路桥机械设备经济化管理关键作用的体现打好基础。

2.重视设备使用阶段管理

很多路桥工程项目建设施工内容都比较繁杂，管理人员在对机械设备进行管理时会受到较多因素的影响。尤其是在使用机械设备时，一旦产生性能方面的问题就会降低机械设备的使用效果，导致路桥工程项目建设施工质量受到影响。所以，管理人员要重视设备使用阶段的管理，提高自身的工作能力和水平，尤其需要在施工人员使用机械设备时对其时间行为操作机械规范化管理，体现机械设备的使用价值。管理人员要重视机械设备使用过程中的人为操作问题，调动路桥工程建设施工人员的积极性，使其可以配合管理人员的工作。此外，还需要加强对机械设备的检修维护，在日常工作中对性能不佳的机械设备采取可行性检修维护措施，并且加强对机械设备的折旧管理，减少资源浪费问题，提高机械设备利用率。

3.革新机械设备管理模式

在现代化社会迅速发展的过程中，各个行业都非常重视工作模式的创新，在优化机械设备经济性管理形式时，路桥工程建设施工单位需要革新机械设备管理模式，以经济化管理作为核心，实现工程建设效益最大化。施工管理人员在开展路桥工程项目建设施工操作时，要针对机械设备的使用和经济化管理构建相应的管理机制，确保新的管理模式能够在实践操作中得到有效应用。根据新时期的建设发展需求，路桥工程建设施工单位可制定工程机械设备台班管控机制，让施工管理人员协调合作，在实施机械设备管理工作时强化对机械装置的监督。此外，还需要结合岗位责任要求施工管理人员在发现机械设备产生异常状况时及时解决问题，在提高机械设备使用效率的同时，提高经济化管理效果。

四.结语

路桥工程建设施工单位在开展机械设备管理工作时，要将经济化管理与质量管理相互结合，在确保机械设备性能符合要求的情况下，降低机械设备使用和管理费用，从而增加企业收益，为工程项目综合建设发展保驾护航。

参考文献：

[1]何金奎.路桥工程机械设备的选用原则及管理措施[J].河北农机，2021（10）：65-66

[2]高立业.路桥工程机械设备的选用原则及管理研究[J].四川建材，2020，46（05）：211-212

[3]王勤.路桥工程机械设备的选用原则及管理方法[J].四川建材，2019，45（05）：174-175+179

[4]孙煜峰.路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施[J].黑龙江科技信息，2016（31）：115

[5]刘星.路桥工程机械设备的选用与经济化管理措施[J].四川水泥，2015（09）：190

作者：钱强

工程项目建设经济管理论文 篇3：

工程项目建设前期管理的问题及其措施解析

摘 要：社会经济发展速度不断提高，我国不断增加了工程项目建设数量，在工程项目建设过程中，涉及广泛的范围，整体投资比较大，因此会产生较大的社会影响力。为了高效的完成工程项目，需要做好前期准备工作，通过落实工程项目建设前期管理工作，可以保障工程项目的可行性。工程造价的重要性对于项目的重要性无须赘述，如果说没有工程造价的具体实施或者说没有这一板块，那么项目建设也就无法开展，同时还有可能造成无法估量的经济损失。同时在判断工程项目可行性的时候，也需要进行工程造价的部分，这样才能从经济角度去判定项目的可行性，也可以有效地节约资源，把控经济的开支，促进项目建设的成功。本文着重从项目建设着手，对工程造价的应用进行具体的分析和研究探讨。

关键词：工程造价;项目建设;应用分析

引 言：工程项目建设前期管理工作主要是管理项目决策和规划以及设计等工作，主要包括前期技术管理和设计管理工作。工程项目建设前期管理中，技术管理和设计管理工作直接关系到工程项目建设活动，如果某个工作环节发生问题，将会影响到后期建设的进度和质量等，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理，尤其需要重视当前工程项目建设前期管理存在的问题。针对工程项目建设前期管理工作，因为存在较多的影响因素，导致工程项目建设前期管理过程中存在各种问题，施工单位需要针对存在的问题，提出针对性的解决措施，有序开展工程项目建设前期管理工作。

1 工程造价的意义以及目的

中国的工程造价管理的具体形成相对于国外，形成的时间要较晚一些，同时具体完整工程造价体系建立还需要一定的努力。中国的工程造价管理制度是在二十世纪五十年代形成的，然后在八十年代才逐渐完善，走到今天的规模，付出了不少的努力。主要的表现形式为国家直接参与经济管理活动，同时一切在不同的项目建设阶段要进行编制预算或者是概算，然后对政府负责。在工程造价管理体系中，目前已经完善了大部分的内容，主要的内容就是制定了概算预算的编制原则、内容、方法以及审批的办法，对于预算价格的编制、审批、管理权限等也有相关的规定，涉及到每一个环节，并且进行了详细的规定，所以就形成了较为完备的概预算定额管理体系，这在工程造价管理体系当中，是很重要的一部分。同时在国家方面，控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资以及利税分配等，所以说概预算制度在核定工程造价和帮助政府进行投资计划的方面发挥了重大的作用。不过在当今的社会背景下，由于社会主义市场经济体制的逐步建立以及发展，工程造价在现今阶段的问题也逐渐显现出来。

2 项目设计阶段的造价管理

2.1 设计阶段造价管理的影响因素

①总平面设计对整体设计方案的经济性、合理性有直接影响。如果总平面设计合理，能够很好地控制总体用地，就能有效降低造价。另外，总平面设计中对施工场地规划的合理性直接决定了后续施工是否顺畅、物料是否需要二次搬运，这些直接关系到是否需要增加人力以及运输费用等。②外建筑层数和建筑土地费用二者间的关系也对造价有所影响，层数越低，造价越低，但均摊土地费用水平也越低，只有找到层数和土地费用的平衡点，才能使投资效益最大化。另外，电力、水利、道路和土地均摊费用的计算方式不同，其只能从总规划面积上来调整，在保证质量的前提下降低造价。③工程中构件的设计方案也会影响造价。例如，在大跨度横梁材质选择上，钢结构横梁总体造价低于混凝土横梁，其不管是施工便利性还是承重能力等都具有一定优势。④在设计环节需要充分考虑材料的来源。比如，应用外地材料相比本地材料多了很大一部分物流费用，故此，在质量、价格等同的情况下，要优先选择本地材料。

2.2 设计阶段造价管理理论和方法

需要设计人员具有很高的职业道德，也需要建设单位或者施工单位对其提出严格要求。在能够实现功能的基础上，要尽量减少占地面积，这样可以实现加层设计，提高建筑高度，这样在相同的建筑成本投资基础上可以节省土地费用，从而有效控制造价。其最大的意义是提高了土地利用效率，具有很好的环境效益。再次，设计阶段工程概算人员不了解设计领域，一般认为给出概算以后设计人员会设计出性价比最高的设计方案，而实际上并非如此。因为缺乏监督，设计人员一般会套用设计模式，将之前有关设计直接挪用过来，改改具体尺寸等应付设计。这其中虽然挪用的设计和实际设计中的项目存在一定的雷同性，但是因为工程材质、人力安排、技术以及工艺要求、设备标准以及施工地理环境等不同，二者必然会有很大的差异性，若是直接挪用套用设计，就会造成正在设计的项目总体造价发生巨大波动。因此，概算人员需要懂得一定的设计知识，设计人员需要具有职业道德。为了使设计人员的人为风险降到最低，可以在设计公司招标中进行严格选标，保证有资质、有实力的设计公司入围。

3 工程项目建设前期管理的措施

3.1 提高前期决策管理力度

建议书和可研报告是工程项目施工的重要文件，关系到工程项目施工的合法性，同时影响到选址的科学性，也是日后项目规划的依据，因此加大力度研究前期策划工作，合理编制项目可研报告，关系大工程项目的顺利开展。为了顺利实施工程项目，需要制定科学的计划，施工单位需要重视前期决策工作，需要选择工程咨询企业开展工程项目前期研究工作，同时要注意积极配合工程咨询企业的工作。利用科学的眼光看待前期研究成果，保障项目决策的科学性。工程项目前期研究人员需要全面彻底地分析项目可行性，综合分析生产和安全以及经济等方面，避免浪费施工资源和能源，保障工程项目的综合效益。施工单位需要贯彻执行项目计划的管理制度，落实现代化管理模式，落实项目指标实施计划，有效降低工程项目的投资风险。施工单位需要重视工程项目可行性研究工作，有效指导整个工程项目，此外需要加强各部门之间的配合，团结合作地完成相关工作。

3.2 创新工程项目前期管理工作模式

项目管理阶段融合专业技术和技术管理人员，使工程项目建设前期管理效率因此提高。创新工程项目建设前期管理模式，可以整合不同专业前期咨询企业，有效节省工作时间，提高整体工作效率，及时掌握设计理念，有效防范各种问题，避免发生索赔事件，实现工程项目建设前期精细化管理，提高整体工作效率。工程项目管理人员需要主动学习各种专业知识，深入掌握各种先进的管理理念，使工程项目建设前期管理效率因此提高。

3.3 改进设计过程管理

此外需要加大审查力度，在工程设计过程中建立审查小组，定期审查设计方案，及时纠正发现的问题，提高设计工作的规范性。在设计过程中，如果发生技术问题，需要及时组织专家开展技术论证，制定针对性的解决方案，保证科学地开展工程项目。此外需要审查施工图质量，设计人员需要全面检查施工图，安排专业的工作人员完成审查工作，也可以由不同的设计单位开展互查工作，如果发现问题，需要及时向领导人员和决策人员报备，提高整体设计工作的科学性和规范性，从而保障施工图纸的科学性，稳定的落实工程项目建设工作。

结 语：

工程施工前期造价管理的有关理论并不系统，但相关实施方法已经初具雏形。总的来说，“人”的管理是第一位的，需要概算人员、设计人员、招投标管理人员提升能力，树立成本意识。其中，决策阶段概算影响最大，需要从这一环节入手，从工程规模、标准、工艺、设备以及选址等进行经济层面的充分论证。而在设计阶段和招投标阶段，则应在决策概算的基础上展开进一步管理。

参考文献：

[1]郑伯韬. 建设工程项目质量管理评价研究[D].西安建筑科技大学，2018.

[2]贾令亮. 全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究[D].浙江海洋学院，2015.

[3]王 珂. 基于精益建設的工程项目质量管理模式研究[D].哈尔滨工业大学，2012.

作者：赵晓欢 王淑保 赵云龙