工程项目经济管理论文

摘要：目前，中国的工程工作已进入供过于求的市场。随着竞争的加剧，建筑公司面临着市场发展的各种风险，公司和行业发展受到严重阻碍。特别是，市政工程项目对决策完成产生长期影响，定价、数量和价格执行已经分离后，随着施工过程变得更加复杂，市场主导和不确定因素变得更加尖锐，这将增加业主和承包商通过项目成本面临其他风险。风险是无法避免的，影响无法消除。今天小编为大家推荐《工程项目经济管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程项目经济管理论文 篇1：

市政工程项目经济管理的风险和对策

【摘要】社会经济的进步推动着市政工程的经济发展，但在市政工程项目的经济管理中，由于各种不确定的因素导致经济管理存在一些风险，及时做好科学合理的预防措施，促使市政工程向国际化、标准化转变。

【关键词】市政工程项目;经济管理;风险;对策

社会经济的持续发展推动着市场经济发生变化，而我国的工程工作已进入我国的市场竞争中国，市场经济中出现的供过于求的风险很容易对企业的发展产生影响。市政工程的项目随着市场发生变化，其本身的施工过程变得更加复杂，市场的风险和工程项目的各种不确定因素很容易加大业主和承包商承包工程项目所要承担的风险程度。对市政工程项目的风险进行科学预测，做好针对性的预防措施，确保市政工程施工的安全和质量。

1、市政工程项目经济管理存在的风险

1.1质量管理的风险

相关部门对承包的市政工程进行管理时，某些较小的项目包含在市政工程项目中，导致有关部门很容易忽视小规模的项目，从而无法保证规模的项目质量。某些施工单位为了节省人力物力，转包挂靠工程项目，没有重视质量管理，在施工过程中忽视回填土、松散地面基础的处理，很容易造成城市市政建设外观的损毁。在采购的过程中，为了节省施工成本，偷工减料，没有严格按照施工标准进行施工，导致施工质量没有达到施工标准，很容易危害城市居民的生命财产安全。施工项目完成后，施工队伍没有对人行道进行清理，并且后期不再对混凝土路面进行维护，增加道路安全事故发生的机率，给城市居民带来不便，影响了市政工程的经济管理，也影响企业本身的形象。

1.2市政监管不足的风险

市政工程项目参与的企业数量增加，但项目本身的数量却没有增加，某些地区还呈现减少趋势，增加投标过程竞标的难度。经济竞争管理最重要的环节是投标报价，存在一定的风险。某些承建单位在进行竞标的过程中，极易出现压价，一旦市政管理监管不足，导致承建单位以最低的价格获得中标，在具体的施工过程中容易出现质量安全事故、施工材料浪费、工期延长、不完善的管理制度等因素导致经济管理受到影响，阻碍了市政工程的施工。某些项目发包方为了缩短施工进度，往往在项目涉及决策阶段无法确定项目具体的施工情况下，盲目开展招标活动，而施工企业在不了解项目的具体情况对项目进行投标，对项目管理风险无法进行准确的全面评估。导致设计图纸与具体的施工工程量不一致、项目地质勘测情况不符合实际等，企业预期的设计方案不符合实际的经济管理，加大企业在项目的亏损。

1.3资金周转困难风险

市政工程的资金投入主要分成三个阶段：项目前期、施工期间、收尾阶段。第一阶段时，对资金的需求量极大，施工单位需要支付的项目费用高，资金周转难度大，极易出现风险。第二阶段对资金的需求量不是很高，出现风险的概率适中，相关的经济管理人员根据施工单位自身的情况、施工现场的具体情况安排资金周转。第三阶段对资金需求较小，资金周转难度低，但因为某些不确定因素的存在还需要准备预防事故发生的资金。某些施工单位对市政工程的经济管理没有做好科学合理的管控，估算成本不到位，计算材料成本、管控成本的方法不统一，最终很容易影响市政工程的质量，阻碍工程的进度的顺利进行，对市政工程的经济管理造成很大的阻碍。

2、预防市政工程经济管理风险的对策

2.1强化市政工程质量安全管理

保证市政工程施工效益的基础是确保工程的质量和安全，需要有关部门建立一个有效、可靠的管理系统，确保企业施工的经济效益，避免被安全事故拖入亏损的“陷阱”。市政工程项目的施工过程，需要严格按照施工标准进行图纸设计、施工人员必须准确理解设计的意图、优化施工图纸、严格按照图纸进行施工，降低施工成本，提高企业所获的经济效益。企业必须做好施工人员、管理人员的安全防护，避免施工安全事故的发生，完善企业自身的形象，增加企业进行投标活动的中标竞争力。加强对企业技术建设的经济管理，建立经济管理部门，对工程项目的管理成本估算、控制和支付。对企业的施工作业队做好管理，对施工人员定期开展施工安全与质量培训，确保施工每个环节的安全性，一旦发现施工过程中的安全隐患，必须及时采取措施解决，确保施工企业的建设质量。

2.2加强对市政工程的监管能力

只有提高施工单位的质量意识才能保证工程质量，对市政工程的施工过程的每一个环节进行监督和控制，确保施工过程的每一个施工人员责任落实到位，明确每个人的责任，调动管理人员的积极性，做好市政工程施工管理、监督工作，一旦施工过程出现问题，不会发生推卸责任的现象，确保市政工程进度的顺利进行。选择称职的管理人员对市政工程进行监管，按照相应的规章制度管理施工单位，保证工程监理工作落实到位。施工过程中吸纳优秀的人才和技術，定期培训人员，定位对施工设备进行维修，提高市政工程的监管能力，使市政工程的质量安全得到保证。

2.3做好经济风险管理防范

市政工程项目要想获得经济效益最大化，必须在保证工程质量的基础上节省原材料和设备费用支出，就必须优化设备的使用、减少费用的支出，做到“多快好省”，高度重视经济管理。在选购材料时，采购人员必须对来源不同厂家的材料询问价格，检查质量是否符合标准。在施工过程中，需要在保证施工质量的前提降低材料的过度消耗，合理安排机械设备的使用，减少租赁的时间，统一分析工程成本，控制好成本的支出。在施工过程中，定期开展经济管理培训，实现“全员管经济、全员降成本”的手段，确保全体人员认识到经济管理的重要性，提升管理人员的管理水平，降低企业施工的成本，提高企业的经济效益。

结语：

综上所述，社会经济的发展推动着城市市政过程的建设发展，现阶段我国的市政工程由于各种不确定的因素存在一定的风险，尤其是市政经济管理，它影响着整个市政工程的施工安全和质量，只有保证相关人员具有明确的风险和经济管理意识，才能保证市政工程的合理开展。做好市政工程的风险防范措施，建立完善的市政工程监管体系，确保市政工程的有关单位高度重视经济管理，保证市政工程越来越国际化、标准化。

参考文献：

[1]佘佳鹏.市政工程项目经济管理风险和对策[J].纳税，2019，13（11）：238.

[2]韩云飞.市政项目建设工程经济管理的风险及对策研究[J].建材与装饰，2019（27）：134-135.

[3]史翔.全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨[J].工程技术研究，2020，5（06）：212-213.

作者：尚凡刚

工程项目经济管理论文 篇2：

市政工程项目经济管理的风险和对策

摘要：目前，中国的工程工作已进入供过于求的市场。随着竞争的加剧，建筑公司面临着市场发展的各种风险，公司和行业发展受到严重阻碍。特别是，市政工程项目对决策完成产生长期影响，定价、数量和价格执行已经分离后，随着施工过程变得更加复杂，市场主导和不确定因素变得更加尖锐，这将增加业主和承包商通过项目成本面临其他风险。风险是无法避免的，影响无法消除。然而，却可以科学预测风险，分析风险的原因，再研究有针对性的预防方法，控制和转移风险，并有效降低成本风险，同时也可以降低可持续业务发展的风险率。

关键词：市政工程项目;经济管理;风险;对策

引言

中国社会主义经济不断发展，市政工程项目不断完善。市政工程具有一次性，大投入的特点，需要大量的难度大的施工技术。因此，施工管理存在较大的风险，加之市政工程项目存在的各种问题，在市政工程项目建设中，应对市政工程项目进行综合分析，并针对各种可能出现的问题提出解决方案。这样可以降低工程施工出现的问题。

1、市政工程项目经济管理的风险

1.1市政监管不严导致的风险

有的承建单位承接项目时存在恶意竞争，一旦市政管理部门考察监督不充分，就会在具体实施过程中出现不执行法人制、建立制度不完善、施工材料浪费严重、工期较慢等问题，甚至出现未签订施工合同、未办理工程质量监督手续等严重问题，导致施工项目存在较大安全隐患。

1.2施工过程中成本控制不当产生的风险

有些施工单位没有合理有效的成本管控体系，在施工前对成本估算不到位，材料计价、成本管控等计算方法不统一，影响施工材料的选择，最终影响工程具体实施;而且在工程进展的过程中可能出现意料之外的状况就会影响工程进度，从而导致施工成本的上升，对市政工程的经济管理造成很大困扰。

1.3同步建设施工管理不到位

我们在施工期间没有进行预备工作，也没有采取预防事故的措施。国家和建筑部门形象地出现了许多问题，这对动员公众积极配合建筑事业进行十分不利。由于某些信息来源不完整或不正确，因此站点设计很困难并影响项目的进程。同时，由于没有详细的现场调查，施工机械影响了居民的用电量，在建筑和使用积木时运行不正常。电气施工现场使用的电极不是标准化的，存在非法操作行为，严重导致安全风险。

1.4工程质量不达标

市政工程质量不达标是一个比较普遍的问题，有些市政工程为了快速竣工，省掉中间的繁琐环节，常采取转包挂靠的形式将工程施工转交出去，因此市政工程项目施工质量鱼目混杂，质量无从保证。其次，在施工中，经济分配不合理，因而导致很多项目在进行的过程中出现了严重的资金问题，而建筑单位为了减少自身的损失，就在施工中偷工减料，或使用最廉价的材料，这都加大了工程的质量隐患。甚至部分工程出现资金危机的时候，干脆弃之不管，工期一拖再拖，这都从很大程度上影响了工程的质量。

2、市政工程项目经济管理解决方案

2.1对市政管理人员进行培训

在市政工程项目建设中，应建立专门的工程队伍，每个人都需要有明确的分工。要求相关管理人员要有责任感，并且要对各方面的质量进行严格的把控。市政工程建設的质量管理体系和质量控制程序和措施应严格按照国家有关部门的规定，管理人员必须具备良好的专业知识。管理人员应监督市政工程项目，确保降低市政工程项目的质量，提高项目建设效率，降低政府工程项目成本。

2.2提高工程经济风险管理的意识

市政项目工程经济管理是项目建设中价值工程的核心，能否“多快好省”的完成项目，就必须重视经济管理工作。在本项目执行过程中，实行“全员管经济、全员降成本”，将经济管理的思想深化到全体人员心中，树立成本控制、效益提升的观念。优秀的经济管理理念还需要优秀的经济管理知识作为支撑，在项目推进中，定期、不定期开展经济管理培训，提升项目管理人员经济管理能力。

2.3完善工程经济管理体系

为构建完备的工程经济管理体系，项目部以集团171号文的“4个阶段、22个环节”要求为核心理念，搭建三大工程经济管理系统：①工程经济管理责任系统，工程经济管理不再是合同管理部单个部门的任务，将工程经济管理责任细分为合同管理责任、物资采购责任、物资使用责任、质量安全责任等，将各个责任落实到各个部门，做到“责任成本人人管，人人肩上有预算”，形成经济管理的合力;②工程经济内控系统。责任的落实需要监督，管理中的漏洞需要修补，为规范项目实施过程各类不规范行为，由项目部主要管理层组成工程经济管理内控小组，对项目部内部开展自查自纠，确保经济管理能长久推行;③工程经济成效激励系统，有效的激励将会起到强大的促进作用，本项目在推进过程中，按照“谁创效、谁受益”原则对经济管理中表现优秀的部门、个人进行奖励，促进全体项目部人员向优秀学习，先先进看齐。

2.4后勤保障管理

市政工程施工时期不仅雇佣本地人，而且会雇佣一些外地人，这样，在生活习惯以及饮食方面会存在一定的差异，因此我们需要重视餐饮的供应，为生活习惯不同的施工人员提供不同的餐饮。若条件允许，应统一工作人员的服装，要按时维护管理机器设备，农民工的工资要按时发放，以避免农民工因为没有拿到工资而产生情绪问题，乃至于产生罢工而造成工期延误的情况，否则，就会给企业造成一定的经济损失。

2.5提升市政工程参建单位对工程经济管理的重视

第一，城市工程建筑部门是需要考虑施工质量和技术效率之间的关系，以避免施工质量和项目效率产生冲突。在适应市场经济的过程中，管理层必须在处理时间、质量和效率方面控制基石，确保项目质量，提高效率。第二，所有参与的市政工程单位都需要通过全员参与创造经济管理意识培训。考虑到工程领域的经济管理工作是一个重要问题，我们要认识到每个项目的进度、质量、成本和安全重要性，并在行政科学和城市工程项目中设有多个部门。一定要保证经济效益与社会效益同时兼顾。第三是加强技术与经济管理相结合。施工过程中的许多问题，包括施工计划蓝图，都无法与经济相提并论，我们也无法全面分析经济效益。施工工程师没有参与施工计划的制定，这意味着施工计划与施工期间的实际情况不符，同时也无法对施工计划做出反应。经济部门必须加强与技术部门的合作和沟通，并将工作有机地整合到一个单一的管理机制中。

结束语

市政工程项目与城市经济发展和人民生活密切相关。我国经济高速发展，使得市政项目与经济发展并不能完全同步，这也就造成了市政工程项目的经济管理存在各式各样的问题，所以现在政府的首要任务是，加大市政部门的经济管理力度，充分利用市场机制，对工程项目成本进行合理预算，并且对市政项目进行风险预估与预防。要及时发现项目问题，并且在市政工程建设时，市政管理机制要合理化、规范化，为国家发展作出贡献。

参考文献

[1]叶静.工程经济风险管理分析及防范[J].铁道工程学报，2017（1）：126-130.

[2]张羽.工程经济管理风险及有效防范措施探讨[J].管理观察，2018（1）：178-179.

[3]金海平.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计，2018（2）：226-227.

[4]刘占峰.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].金融经济，2017（24）：133-134.

[5]董如青.市政工程项目建设中的财务核算和管理重点[J].财经界，2014.

[6]崔菊.政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].山西农经，2016（3）：89-90，99.

[7]邵晓君.市政工程项目资金的使用与安全[J].科技与企业，2014（11）.

[8]曹励.关于市政工程项目成本控制的探讨[J].时代金融，2012（21）.

身份证号：130121199204211625

作者：高茹

工程项目经济管理论文 篇3：

市政工程项目经济管理的风险和对策

摘要：目前，中国的工程工作已进入供过于求的市场。随着竞争的加剧，建筑公司面临着市场发展的各种风险，公司和行业发展受到严重阻碍。特别是，市政工程项目对决策完成产生长期影响，定价、数量和价格执行已经分离后，随着施工过程变得更加复杂，市场主导和不确定因素变得更加尖锐，这将增加业主和承包商通过项目成本面临其他风险。风险是无法避免的，影响无法消除。然而，却可以科学預测风险，分析风险的原因，再研究有针对性的预防方法，控制和转移风险，并有效降低成本风险，同时也可以降低可持续业务发展的风险率。

关键词：市政工程项目;经济管理;风险;对策

引言

中国社会主义经济不断发展，市政工程项目不断完善。市政工程具有一次性，大投入的特点，需要大量的难度大的施工技术。因此，施工管理存在较大的风险，加之市政工程项目存在的各种问题，在市政工程项目建设中，应对市政工程项目进行综合分析，并针对各种可能出现的问题提出解决方案。这样可以降低工程施工出现的问题。

1、市政工程项目经济管理的风险

1.1市政监管不严导致的风险

有的承建单位承接项目时存在恶意竞争，一旦市政管理部门考察监督不充分，就会在具体实施过程中出现不执行法人制、建立制度不完善、施工材料浪费严重、工期较慢等问题，甚至出现未签订施工合同、未办理工程质量监督手续等严重问题，导致施工项目存在较大安全隐患。

1.2施工过程中成本控制不当产生的风险

有些施工单位没有合理有效的成本管控体系，在施工前对成本估算不到位，材料计价、成本管控等计算方法不统一，影响施工材料的选择，最终影响工程具体实施;而且在工程进展的过程中可能出现意料之外的状况就会影响工程进度，从而导致施工成本的上升，对市政工程的经济管理造成很大困扰。

1.3同步建设施工管理不到位

我们在施工期间没有进行预备工作，也没有采取预防事故的措施。国家和建筑部门形象地出现了许多问题，这对动员公众积极配合建筑事业进行十分不利。由于某些信息来源不完整或不正确，因此站点设计很困难并影响项目的进程。同时，由于没有详细的现场调查，施工机械影响了居民的用电量，在建筑和使用积木时运行不正常。电气施工现场使用的电极不是标准化的，存在非法操作行为，严重导致安全风险。

1.4工程质量不达标

市政工程质量不达标是一个比较普遍的问题，有些市政工程为了快速竣工，省掉中间的繁琐环节，常采取转包挂靠的形式将工程施工转交出去，因此市政工程项目施工质量鱼目混杂，质量无从保证。其次，在施工中，经济分配不合理，因而导致很多项目在进行的过程中出现了严重的资金问题，而建筑单位为了减少自身的损失，就在施工中偷工减料，或使用最廉价的材料，这都加大了工程的质量隐患。甚至部分工程出现资金危机的时候，干脆弃之不管，工期一拖再拖，这都从很大程度上影响了工程的质量。

2、市政工程项目经济管理解决方案

2.1对市政管理人员进行培训

在市政工程项目建设中，应建立专门的工程队伍，每个人都需要有明确的分工。要求相关管理人员要有责任感，并且要对各方面的质量进行严格的把控。市政工程建设的质量管理体系和质量控制程序和措施应严格按照国家有关部门的规定，管理人员必须具备良好的专业知识。管理人员应监督市政工程项目，确保降低市政工程项目的质量，提高项目建设效率，降低政府工程项目成本。

2.2提高工程经济风险管理的意识

市政项目工程经济管理是项目建设中价值工程的核心，能否“多快好省”的完成项目，就必须重视经济管理工作。在本项目执行过程中，实行“全员管经济、全员降成本”，将经济管理的思想深化到全体人员心中，树立成本控制、效益提升的观念。优秀的经济管理理念还需要优秀的经济管理知识作为支撑，在项目推进中，定期、不定期开展经济管理培训，提升项目管理人员经济管理能力。

2.3完善工程经济管理体系

为构建完备的工程经济管理体系，项目部以集团171号文的“4个阶段、22个环节”要求为核心理念，搭建三大工程经济管理系统：①工程经济管理责任系统，工程经济管理不再是合同管理部单个部门的任务，将工程经济管理责任细分为合同管理责任、物资采购责任、物资使用责任、质量安全责任等，将各个责任落实到各个部门，做到“责任成本人人管，人人肩上有预算”，形成经济管理的合力;②工程经济内控系统。责任的落实需要监督，管理中的漏洞需要修补，为规范项目实施过程各类不规范行为，由项目部主要管理层组成工程经济管理内控小组，对项目部内部开展自查自纠，确保经济管理能长久推行;③工程经济成效激励系统，有效的激励将会起到强大的促进作用，本项目在推进过程中，按照“谁创效、谁受益”原则对经济管理中表现优秀的部门、个人进行奖励，促进全体项目部人员向优秀学习，先先进看齐。

2.4后勤保障管理

市政工程施工时期不仅雇佣本地人，而且会雇佣一些外地人，这样，在生活习惯以及饮食方面会存在一定的差异，因此我们需要重视餐饮的供应，为生活习惯不同的施工人员提供不同的餐饮。若条件允许，应统一工作人员的服装，要按时维护管理机器设备，农民工的工资要按时发放，以避免农民工因为没有拿到工资而产生情绪问题，乃至于产生罢工而造成工期延误的情况，否则，就会给企业造成一定的经济损失。

2.5提升市政工程参建单位对工程经济管理的重视

第一，城市工程建筑部门是需要考虑施工质量和技术效率之间的关系，以避免施工质量和项目效率产生冲突。在适应市场经济的过程中，管理层必须在处理时间、质量和效率方面控制基石，确保项目质量，提高效率。第二，所有参与的市政工程单位都需要通过全员参与创造经济管理意识培训。考虑到工程领域的经济管理工作是一个重要问题，我们要认识到每个项目的进度、质量、成本和安全重要性，并在行政科学和城市工程项目中设有多个部门。一定要保证经济效益与社会效益同时兼顾。第三是加强技术与经济管理相结合。施工过程中的许多问题，包括施工计划蓝图，都无法与经济相提并论，我们也无法全面分析经济效益。施工工程师没有参与施工计划的制定，这意味着施工计划与施工期间的实际情况不符，同时也无法对施工计划做出反应。经济部门必须加强与技术部门的合作和沟通，并将工作有机地整合到一个单一的管理机制中。

结束语

市政工程项目与城市经济发展和人民生活密切相关。我国经济高速发展，使得市政项目与经济发展并不能完全同步，这也就造成了市政工程项目的经济管理存在各式各样的问题，所以现在政府的首要任务是，加大市政部门的经济管理力度，充分利用市场机制，对工程项目成本进行合理预算，并且对市政项目进行风险预估与预防。要及时发现项目问题，并且在市政工程建设时，市政管理机制要合理化、规范化，为国家发展作出贡献。

参考文献

[1]叶静.工程经济风险管理分析及防范[J].铁道工程学报，2017（1）：126-130.

[2]张羽.工程经济管理风险及有效防范措施探讨[J].管理观察，2018（1）：178-179.

[3]金海平.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计，2018（2）：226-227.

[4]刘占峰.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].金融经济，2017（24）：133-134.

[5]董如青.市政工程项目建设中的财务核算和管理重点[J].财经界，2014.

[6]崔菊.政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].山西农经，2016（3）：89-90，99.

[7]邵晓君.市政工程项目资金的使用与安全[J].科技与企业，2014（11）.

[8]曹励.关于市政工程项目成本控制的探讨[J].时代金融，2012（21）.

作者：刘再茂