油田企业文化论文

铁人是大庆油田企业文化原创者和人格化象征,如果没有铁人,大庆油田企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远。谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人。因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征。在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远。下面是小编精心推荐的《油田企业文化论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

油田企业文化论文 篇1：

浅谈如何将长庆油田企业文化底蕴融于基层拓展

摘要：本文从油田企业文化发展基本内涵及特征；油田企业基层文化弱化及原由；提升油田企业基层文化建设举措与对策等三个方面进行研究与探讨。

关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间

加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。

一、油田企业文化发展内涵与基本特征

随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。

一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。

二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。

三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。

二、油田企业基层文化弱化及原由

油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。

企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。

企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。

企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。

企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。

三、提升油田企业基层文化举措与对策

加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。

一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。

二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。

三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。

四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。

五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。

作者：孙晨桐

油田企业文化论文 篇2：

“铁人”与大庆油田企业文化建设

铁人是大庆油田企业文化原创者和人格化象征,如果没有铁人,大庆油田企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远。

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人。因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征。在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远。铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏。

“铁人”是大庆油田基本价值观的原创者

铁人文化水平不高,但却是大庆油田基本价值观的原创者。大庆油田的企业文化是全体大庆石油人共同创造的,但铁人作为企业英雄却发挥着至关重要的作用。从企业文化的视角和大庆油田的发展历程来看,每一个企业英雄,既是已有文化理念的实践者,又是新的企业文化理念的创造者。他们用自己的行动时刻向职工群众示范着企业倡导的基本价值观,并在这一过程中,不断创造着更具个性特点的新观念,不断为企业价值观增添新内涵,从而建立起企业价值观的链条。而英雄模范人物正是价值观链条上的连结点,集继承、践行与创造于一身,在继承、践行的基础上进行文化创造,使企业价值观薪火相传,不断创新,成为推动企业发展的重要文化力量。

铁人王进喜是大庆油田的“共生英雄”。他是大庆油田企业文化的重要创造者,又是企业价值观的坚定实践者。1960年4月初,当时已是全国劳模的王进喜率领1205钻井队只用5天零4小时就打完了到大庆后开钻的第一口井,创造了当时全国最高纪录。在打井过程中,王进喜日夜不离开井场,饿了吃口干粮,和工人们拼命地干。房东赵大娘做好饭等了几天几夜也不见王进喜的踪影,十分感概地对住在她家的其他工人说:“大娘活了大半辈子,很少见过这么拼命的人,你们王队长可真是铁人哪!”当时正想找一个带头作“会战先锋”典型的石油工业部部长、大庆油田会战党委书记余秋里知道这件事后,十分高兴,当即决定大会战第一个标兵就树王进喜,名号就叫“王铁人”。在1960年4月9日到11日召开的油田第一次技术座谈会上,大庆油田会战党委发出了“学习铁人王进喜,人人做铁人,为大会战立功”的号召;4月29日,在召开的庆“五一”万人大会上,党委领导给王进喜披红戴花,骑马绕场一周接受万人的掌声,再次大张旗鼓地树铁人。从此,一个学铁人做铁人的热潮在油田蓬勃开展起来,并收到了十分明显的成效,涌现出一大批先进集体和个人,其中,有5个最具代表性的先进队即王进喜—孙永臣钻井队、马德仁—韩荣华钻井队、段兴枝—陈茂汉钻井队、薛国邦采油队和朱洪昌工段。那年的7月28日,大庆油田会战党委又作出《关于开展学习王马段薛朱运动的决定》,树立“五面红旗”,从此,油田上出现了“前浪滚滚后浪涌,一旗高举万旗红”的大好局面。

这个局面的形成促进了大庆油田的开发建设,也加快了以大庆精神为核心的企业文化的形成和培育过程。大庆精神就是对这些英雄,尤其是对铁人王进喜同志的行为、品格和实践的总结概括、提炼升华,创造了大庆油田高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、创造一流的英雄文化。这种英雄文化已成为大庆油田企业文化的重要特征,成为培育企业英雄模范人物的重要文化力量,成为使大庆油田勇立潮头、永远超越的内在文化支撑。

“铁人”是企业价值观的有力传承者

从企业价值观传承的视角来看,可以说具体途径和手段多种多样,其中,树立和宣传企业英雄是非常有效的措施和途径。因为,企业英雄作为企业文化的重要构成要素,本身就是企业价值观的人格化。第一,从企业发展的静态意义上来说,英雄模范人物具有群众性的特点,他们都来自于职工群众中间,同时又是企业领导者精心培育和总结树立起来的,具有先进性的特点。这就决定他们在成为企业价值观主要示范者的同时,必然会成为企业价值观的传播者。第二,从企业发展的动态意义上来说,大庆油田培育了一大批英雄人物和英雄集体,这些英雄人物和英雄集体分属不同时期,是在企业发展的不同阶段成长和涌现出来的,他们是大庆精神、铁人精神的传人。企业历经40多年形成的典型传承风格,始终在传承和弘扬着企业价值观。广大职工也始终生活在这种典型传承之中,并自觉地学习企业英雄们身上所体现的坚定执著的企业信念和顽强拼搏的企业作风,使企业倡导的观念和精神得以保存和传递。第三,从企业对外传播的视角来说,英雄模范人物又是企业对外价值传播的文化载体。企业正是通过对外大力宣传英雄模范人物,传播企业精神、企业价值观,这实际上又使英雄模范人物成为企业价值观的对外传播者。

在大庆油田50多年发展过程中,“铁人”作为大庆油田的“共生英雄”,一直是企业价值观的核心传承者。当“铁人”作为个体生命存在时,他创造了以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容的大庆精神、铁人精神,并一直忠诚践行着,以“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪情和壮志,向世人展示着大庆石油人的情怀、境界与价值取向。当“铁人”作为个体生命消亡后,他已经化作了一种精神的永恒,融入到大庆石油人的生命和记忆里。大庆油田几十年来开展各种形式的“学铁人,立新功,为油田(企业)发展作贡献”教育活动,实际上既是把“铁人”作为学习的对象,又是把“铁人”作为宣传企业价值观的长效载体。而油田几十年发展过程中涌现出的英雄人物和英雄群体,都是“铁人”和铁人精神的传人,他们同“铁人”一道组成了宣传、践行和传播企业价值观的核心传承群体,使大庆油田的基本价值观历久弥新,代代相传,成为培育和凝聚“大庆石油人”的精神纽带和“文化乳汁”。

“铁人”是大庆油田文化创新的现实生长点

文化创新是文化发展的必由之路,是进一步推进大庆油田企业文化建设的必然选择。对于大庆油田的文化创新来说,源头和生长点有很多,比如“大庆精神”、“三老四严”、“四个一样”,等等,而“铁人”作为大庆油田的文化母体之一却是最重要的源头。

一是“铁人”可以作为理念创新的现实生长点。理念创新是最重要的文化创新。“铁人”作为一个个体生命,其肉身虽已经消亡,但作为一个文化母体却承载着大庆石油人的历史文化创造成果,具有蓬勃的生命力和广阔的文化兼容性,是文化创新的“基因”和“胚胎”,能够成为理念创新的永久生长点。近年来,大庆油田及所属各单位始终自觉把“铁人”作为理念创新的现实生长点,先后确立了“铁人队伍与您共创精彩世界”、“铁人精神,石油之魂—大庆管道”、“大庆力神,铁人之师”等一系列新的文化理念。这些理念成为大庆油田企业文化的鲜活内容,突显了大庆油田企业文化的时代特色和“铁人”标记。

二是“铁人”可以作为创作文化作品和开发文化产品的现实生长点。“铁人”作为公共文化资源,越是被公共地开采和使用,它的利用价值就越大,越被开采,它的储量就越多,“铁人”作为企业价值观的个性符号就越具有普遍性和广泛社会认同性。事实充分证明了这一点。近几年来,油田内外越来越自觉地使用、开发和利用“铁人”这一公共文化资源,创作和开发出越来越多的文化作品和文化产品,比如:创作的《铁人队伍永向前》、《王进喜》、《永远的大庆 永远的铁人》等企业歌曲;创作拍摄的电视纪实片《铁人王进喜》、编辑出版的画册《铁人王进喜》等等一大批作品。同时,著名作家杨利民等创作了大型多媒体话剧《铁人轶事》、余兆荣创作出版的长诗《铁人词典》等。这些作品产生的社会影响越来越大,从而进一步宣传了铁人和铁人精神。

三是“铁人”可以作为品牌创新的现实生长点。经过50多年的打造,“铁人”已经是大庆油田闻名全国的文化品牌和企业品牌,而它在市场经济条件下又可以衍生出产品品牌、服务品牌、队伍品牌等多个品牌,而“铁人”精神与文化自然成为这些品牌的核心构成要素。近年来,大庆油田注重“铁人”品牌的塑造、延伸和转化,把“铁人”注册为商标,使之固化为产品品牌,充分实现“铁人”品牌的经济价值,用无形资产提升有形产品的品位和层级。大庆油田装备制造集团2005年在6大类200多个型号产品中,统一注册应用“铁人”商标,精心打造“铁人”品牌,大大提升了产品的知名度和竞争力,产品远销美国等14个国家和地区。(责任编辑:李万全)

作者：郑国贤 李洪福

油田企业文化论文 篇3：

论油田企业文化建设工作的加强

[摘要]油田企业发展壮大的基石就是企业文化的建设，良好的企业文化可以做到引导员工思想行为，所以加强油田企业文化建设是非常有必要的。油田企业内部管理的具体表现就是企业文化的建设，良好的企业文化可以激烈的市场竞争中为企业赢得生存以及发展的空间。基于此，笔者结合实际工作经验，在分析油田企业文化建设重要性的基础上，提出了相应的完善的措施，以期可以为推动油田企业进步贡献自己的一份力量。

[关键词]油田企业；文化建设；重要性；强化措施

我国油田企业一直快速稳定的发展着，为我国现代化建设源源不断的提供者动力。但随着社会经济的发展，油田企业面临着诸多新的问题，如何在解决问题的同时促进油田企业的快速发展，是一个值得研究的问题。我们都知道，企业有着什么样的文化，就会出现什么样素质的员工，可见企业发展过程中企业文化的重要性。笔者结合自己多年来的工作经验，基于油田企业文化建设的实际情况，详细剖析了加强油田企业文化建设工作的具体措施。

1、油田企业文化建设工作的作用

1.1凝聚作用。良好的企业文化可以为员工塑造共同的奋斗目标，有了同一目标，员工之间就会产生更多的默契和动力，在这两点支撑下，工作效率将会得到大幅度的提升。油田开发工作本身就很枯燥艰苦，石油工人们面临不小的生活压力；但石油开发却需要工人们齐心协力长时间工作的一项工程。这时候如果石油企业没有良好的企业文化，所有人的力量就不能很好的进行凝聚。良好的企业文化会让工人产生强烈的集体荣誉感和集体归属感，越是困难的时候大家越会在企业文化的作用下，更好的凝聚在一起。

1.2激励作用。国家提出的科学发展观中有以人为本的发展观念，因此石油企业在完善企业文化的时候，也必须坚持以人文本的观念，企业文化塑造过程中以尊重、关心、平等以及激励为主体。中华文化的主体中就有知恩图报的说法，员工在企业工作中感受到企业的真诚，就会做到努力工作的。所以石油企业高层管理人员除了提高自己的管理能力，还需要重视员工自我价值的体现。最为简单和直观的就是了解职工的收入以及福利待遇方面的情况。只有让员工感受到来自企业的真诚以及温暖，石油企业员工才会在恶劣的工作环境尽自己最大努力，为推进企业的发展贡献自己的力量。

1.3约束作用。在油田企业发展的过程中，需要企业文化的约束作用。企业文化建设的一个重要方面就是建设企业制度，建设企业制度就是为了约束企业职工的行为，员工的行为必须在道德和行为准则的约束之下，无规矩不成方圆就是这样的道理。近些年来，油田企业根据新形势下的新要求，完善并陆续建立了一些新的管理制度，这些新制度的使用保证了油田企业工作的正常进行。油田企业的发展直接和我国国有资产的安全相关联，油田企业文化建设有助于推进社会经济的快速发展。

1.4塑造形象。社会大众眼前呈现的最直观的企业形象就是企业文化。良好的公司形象可以给社会大众留下最为美好的影响，社会大众也会更加信任公司，这样无形中就帮助企业拓展了市场，增加了产品销售量。具体到油田企业身上，良好的企业形象可以帮助企业打造过硬的品牌，促进油田企业市场的开发。举一个简单的例子，油田企业实施项目的过程中，总会遇到一些难以解决的问题，这时候企业进行攻关研究，利用自行研发的技术将其解决掉，会在世界范围内获得称赞，进而促进了国内为石油市场的发展壮大。

2、油田企业文化建设工作的现状及问题

2.1油田基层员工认同度不高。基层员工对于本企业的企业文化参与度以及认同度不高。企业文化的形成需要长时间的积累以及员工的认同，这样就可以做到对员工行为的约束和规范，进而产生相应的激励作用。但具体到油田企业文化建设，可以发现一个问题，就是高层领导热衷于文化建设，但基层员工却是被动的参与了进来。员工并没有意识到企业文化建设的重要性，像牵线木偶一样配合着领导的工作，这应该是石油企业文化建设中的一个大问题。

2.2企业优秀文化发掘度不高。历史上油田企业的一些优秀文化没有得到很好地继承和发扬。建国初期，油田企业工作要比现在艰苦得多，那时候基本上靠人扛马背才把相应的施工设备运送到油田场地的，比如铁人王进喜、大庆精神以及塔里木精神等。这些精神都曾经激励着一代石油人努力拼搏，从而让我国的石油产业从无到有、从小到大的发展。新时期下，石油人除了要紧盯新形势之外，还需要进一步挖掘优秀的历史文化。

2.3企业文化建设的规划不足。企业规划发展战略的时候没有和企业文化建设相互结合起来。我们要明白，油田企业文化建设并不是随心所欲的盲目建设，更不是一种浮于表面的形式。恰恰相反，油田企业文化建设需要的是长时间的坚持，但是现在油田企业的文化建设并没有结合企业的发展战略，这是现存的第三个问题。

3、强化油田企业文化建设的措施

3.1强化企业精神文化建设。企业精神文化建设作为企业文化建设的核心环节，更是关键所在。所以油田企业需要根据自身发展的实际情况，不断的更新企业发展理念。企业文化建设是一个长时间的积累过程，随着时代发展的要求，油田企业文化建设的内涵需要不断进行转变，也只有这样，才能符合新形势的要求。但是油田企业的核心精神以及优良传统是不能变的，在这个基础之上，不断结合时代要求，丰富企业文化的内容，让员工产生更多的认同。

3.2强化企业制度文化建设。为了更好的发挥企业文化对油田企业职工行为的约束激励作用，就需要不断完善企业制度文化的建设。油田企业只有建立出一套切实可行的完整的管理制度，并且保证制度的实施，才能确保企业不断规范化的发展；油田企业是国有企业的重要组成部分，可以说油田企业文化建设并不是孤立存在的，它属于社会主义文化建设的重要部分，体现出的是中国的形象。因此做好油田企业制度文化建设是非常有必要的。

3.3强化企业物质文化建设。物质文化和精神文化是相辅相成的，毛主席就曾经说过不能空着肚子闹革命的话语，因此做好油田企业物质文化建设极具现实意义。具体来说，油田企业需要从两方面入手，一是加强改造企业的施工环境，油田企业的施工环境本身就很复杂，其中多数蕴含着影响人身安全的因素，因此做好企业安全文化建设是非常有必要的；其次就是完善企业的娱乐设施，多举办一些有益的活动，做到劳逸结合，促进员工工作的积极性。

结束语

油田企业的文化建设需要在坚持原有核心精神的基础上，结合新时代的要求，不断对其进行完善。只有这样做才能保持企业的发展活力，进一步促进企业的壮大，在激烈的市场竞争中发展。

参考文献

[1]张成虎，任彦斌.企业文化在促进油田场站发展中的重要性[J].东方企业文化，2012（06）：123.

[2]李佩敏.油田企业文化建设存在的问题及解决措施[J].中国职工教育，2014（02）：89.

[3]魏俊杰.油田企业文化建设的思考与探讨[J].东方企业文化，2013（16）：67.

作者简介

荆跃勇（1970）男，河南孟津人，助理政工师，主要从事工农协调工作。

作者：荆跃勇 常爱国