油田企业统计分析论文

【摘要】信息化是当今世界发展的大趋势，本文立足国内石油企业，提出了“信息化油田”建设的构想，阐明了“信息化油田”的定义内涵，分析了“信息化油田”建设的总体目标和主要内容，从企业发展的层面论述了“信息化油田”建设的整体功效。今天小编给大家找来了《油田企业统计分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

油田企业统计分析论文 篇1：

新形势下油田企业档案管理模式创新研究

[摘 要]档案管理是油田企业管理的重要组成部分，在新形势下，其管理模式的创新，对于提高档案管理水平具有积极意义。在传统的油田企业档案管理模式中，存在管理手段落后、管理人员素质有待提高以及信息利用率低等问题，要想解决这些问题，油田企业必须进行管理革新，通过管理内容数字化、日常管理网络化、服务社会化的方式，创新管理模式，同时，根据生产实情，完善油田档案管理工作机制，完善管理设施配置，加强档案管理队伍的素质建设，加强档案信息平台的维护管理，提高档案信息利用率。

[关键词]新形势；油田企业；档案管理；模式创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.104

石油是一种黏稠的深褐色液体，被称为“工业的血液”，在工业生产中常被用作燃油和汽油，同时是化肥、杀虫剂、塑料等化学工业产品的原料。石油工程是国家经济发展的主导性经济产业之一，在生产期间，企业管理水平会影响到企业的综合实力，继而影响到油田开发的经济效益，影响到油田开发的行业生态。在油田企业中，档案管理工作内容繁杂，涵盖了党群工作、行政管理、经营管理、生产技术、科学技术研究及设备仪器等11个项目，跟随油田开发工艺的发展脚步，实现档案管理模式创新，充分发挥档案信息的指导价值，对于油田企业来说，是进一步提高企业管理水平的关键性策略。

1 传统油田企业档案管理模式中存在的问题

1.1 管理手段落后

在传统的油田企业檔案管理中，档案信息的载体多为纸质文件，管理手段落后，在档案信息量不大的阶段，具有一定的应用价值。如今，油田开发项目的工程量均比较大，在此期间会积累大量的档案，需要大量硬件、软件设备的支持，如，性能稳定、安全系数高、信息存储量大的存储设备，以构建一套完整的信息输入、存储、分析、编辑以及输出一体化系统。由于管理模式落后，油田企业并没有意识到档案管理，对于先进信息技术手段的需求，在这方面没有投入较多的资金，技术手段落后，制约了档案管理工作质量及效率的提升。

1.2 管理人员素质有待提高

一直以来，我国油田企业在档案管理工作上，一直是采用人工管理的模式，信息化程度较低，大部分的管理人员都是在岗数十年的老员工，接受新知识的能力较差，不具备现代化的信息素质，有些人员甚至无法熟练使用计算机进行办公。除了信息素质低，由于负责档案管理工作的人员多为办公室机要人员或文秘，这些人员在档案工作前没有接受过系统的培训，对档案工作的业务知识、工作流程不熟悉，导致档案管理部门的综合业务水平较低，阻碍了档案标准化管理建设进程的推进。

1.3 信息利用率较低

档案是在企业长期发展过程中，对生产过程及职工管理等方面积累的资料，它的作用不仅仅是记录历史，更重要的是发挥信息资产的价值，为企业决策提供参考依据。在油田企业每一个项目开发过程中，都会积累大量的档案，其中包括施工流程、施工工艺、科学技术以及施工设备等资料，这些资料都是施工人员智慧的结晶，对于油田开发技术实践体系的完善具有积极意义。但由于传统的档案管理采用的是纸质档案，信息化程度较低，无法实现对档案信息的高效利用，且纸质档案管理难度较大，容易出现受潮、遭虫蛀甚至氧化等问题，反而成为企业生产管理中的一大“包袱”。

2 油田企业档案管理模式创新方式

2.1 管理内容数字化

在传统的油田企业档案管理中，档案载体为纸张，在长期储存的过程中，难免出现纸张受潮或遭虫蛀，导致档案原件受损，以及文字因光照氧化，出现字迹模糊的情况，这些都是纸质档案管理中存在的普遍性问题，也是档案数字化建设的必要原因。使用数字处理技术，可将纸质档案转化为电子资源，并进行储存，同时还能将档案信息及载体原件分离，将档案原件作为原始凭证进行保存，有效避免纸质文件在翻阅浏览过程中发生损耗。

2.2 日常管理网络化

利用数字化技术，实现油田企业档案管理内容的数字化，并建立数据库，能够有效提高档案信息的共享效率。在日常管理工作中，若涉及油田企业档案信息的调阅及分析，相关人员只需要登录数据库，便能快速找出所需资料，工作效率大大提高。此外，油田企业档案管理的数字化建设，能够有效提高档案的调动速率，在网络平台上，实现档案信息的异地共享，大大节省油田企业档案管理信息的查证时间，使相关程序的便利度大大提升。

2.3 服务社会化

随着社会的发展，石油开发技术体系日渐完善，施工工艺更新速度较快，通过档案记载的方式，记录最新的油田开发项目中的生产技术及管理方式，可为油田开发工艺的更替提供信息支持。在传统的纸质档案管理模式中，调动档案获取信息的速率是比较慢的，且会受到地域的限制，有关于档案信息管理工作的效率都比较低。利用数字化技术，构建油田企业档案数字化网络平台，能够使档案信息的调动利用脱离地域的限制，实现档案信息资源的整合与共享，在需要浏览档案获取信息时，只要登录信息共享平台，便能获取所需信息。

3 油田企业档案管理创新实施策略

3.1 完善油田档案管理工作机制

油田企业首先要改变传统的档案管理工作理念，正确认识该工作项目的价值，从而突破传统油田档案工作模式的禁锢，做好档案编研工作，追求油田高层次信息资源开发的目标。在现行档案管理规章制度的约束下，油田企业应该加强关于档案工作相关政策的宣传教育工作，按照档案工作政策，根据部门的档案管理工作现状，制定相应的档案管理制度，明确其工作流程和业务操作标准，在单位内部形成良好的依法制档氛围，规范档案管理执法行为。同时，油田企业应加大资金投入，确保相关软件、硬件设施配置完善，为其标准化管理体系的建设提供物质基础和技术支持。

3.2 加强档案管理队伍素质建设

油田档案管理的信息化建设，要求相关部门的职工具备较高的信息素质，能够熟悉掌握各类数字化技术，并应用相关软件、硬件设施，对档案信息进行统计分析。提高油田档案管理部门人员的信息素质，是档案信息化建设的一部分，相关单位在配置信息化系统及数字化设施后，应该组织员工进行集体培训，让其掌握档案管理的信息技术，在工作时严格按照工作要求，将油田档案信息录入公共信息平台上，确保档案信息录入的全面性、真实性，促进油田档案信息的共享。同时，油田企业应创新档案学人才培养机制，加大对档案工作人才培养的投资力度，培养一批具备专业理论知识和业务操作技术的人才。

3.3 加强档案信息平台的维护管理

信息化建设在油田档案管理中的意義，并不止于提高档案管理工作效率，确保油田开采信息及企业管理信息的持续更新，更多的是利用这些数据资料，为油田开发及企业管理提供信息支持，帮助管理者明确企业在管理上、技术上、人力资源上的优势与不足，构建和谐油田。油田档案的信息化建设是一个持续性的过程，在此过程中，工作人员应该加强对信息平台的维护，不断更新档案数据，实现档案信息的即时共享，利用这些信息了解各个油田开采区的生产情况，并通过这些信息的分析整合，为下一阶段的油气开发提供信息支持，充分发挥油田档案数字化管理的价值。

4 结 语

档案管理，是企业管理工作中的信息管理项目，由档案室直接对档案原件及档案信息进行管理，并提供相关服务。随着人们对于档案服务需求的变化，其工作观念和方法也在不断革新。2014年，国务院发布了《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》，明确提出档案管理工作的改革方针，为档案管理工作的发展提出合理的意见。在油田企业中，加强档案管理工作，根据现阶段企业管理及生产发展的需求，创新工作理念，突破传统档案管理模式的禁锢，实现油田档案的信息化、数字化建设，切实提高油田档案管理工作水平，有效发挥档案信息的生产指导作用，对提高油田企业的生产效益，具有积极意义。

主要参考文献

[1]闫旭霞.石油企业科研项目档案管理——以吉林油田科研档案创新管理为例[J].中国石油和化工标准与质量，2013（21）.

[2]翟臣，苏波.新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考[J].化工管理，2015（8）.

[3]夏枫.新形势下事业单位档案管理创新与服务模式的改革研究[J].企业改革与管理，2015（18）.

[4]谢伟.“导师带徒”在油田企业青年人才培养中的应用——以中国石化胜利油田分公司为例[J].中国石油大学胜利学院学报，2017（1）.

[5]刘洛新，王迪.新形势下文化创意产业企业创新财务管理模式构建研究[J].商场现代化，2016（6）.

作者：韩琳琳

油田企业统计分析论文 篇2：

信息化油田的建设目标及功效分析

【摘要】信息化是当今世界发展的大趋势，本文立足国内石油企业，提出了“信息化油田”建设的构想，阐明了“信息化油田”的定义内涵，分析了“信息化油田”建设的总体目标和主要内容，从企业发展的层面论述了“信息化油田”建设的整体功效。

【关键词】信息化；油田；建设；目标；功效

建设“信息化油田”既是世界石油行业信息化发展的必然趋势。也是我国石油企业持续发展的自身要求和重要保障，已成为石油企业竞争和发展的核心战略之一。

一、“信息化油田”的定义

“信息化油田”的概念源于“数字地球”，是数字地球在油气勘探开发和油田管理决策范畴的具体应用。“信息化油田”是信息技术在石油企业应用的高级阶段。是计算机技术、互联网技术和虚拟现实技术等联合框架上以油田生产经营业务为参照系的多学科融汇。

立足石油企业的实际情况。结合“数字地球”概念和信息化“三要素”概念，对“信息化油田”进行如下定义：以油田资源的数字化为基础，以信息网络为依托，以信息技术为手段，以推动油田科研创新、优化生产运行和规范经营管理为目的的综合信息系统，是现实油田的虚拟数字化表述。

二、“信息化油田”建设的目标和主要内容

（一）建设目标

建设“信息化油田”目标就是：紧紧围绕油田发展战略目标和核心业务，构建企业统一的信息集成平台，充分、高效地发挥企业信息资源的应用实效。达到“油田企业综合研究三维可视、生产运行指挥远程协作、经营管理事前预警、社会服务灵活多样”。实现“油气资源高效利用，业务流程持续优化、经营管理规范合理、决策支持科学及时、信息服务快捷多样”。

（二）主要内容

“信息化油田”的整体结构为三层架构，即数据采集层、数据管理层和数据应用层。主要内容可以概括为“1341”。即：建成一个数据中心：构筑地质综合研究、生产运行管理、经营管理等三个信息平台；形成勘探开发综合研究支持、生产运行管理及系统优化、经营管理支持和社会化信息、服务等四个应用体系；构建一套辅助决策系统。

1　一个数据中心。在石油企业层面上。形成完善的数据采集体系，建成一个标准唯一、源点唯一、结构合理、内外兼有、上下一致、全面覆盖的油田数据中心。并实现数据资源的资产化管理。

2　三个信息平台。（1）地质综合研究信息平台。进行油田勘探开发研究流程的完善和优化，促使多系统、多方法研究成果实时对比分析。制定油田主流大型专业软件数据交换标准，实现不同大型专业软件中间成果的共享，最大限度地减少重复研究。（2）生产运行管理信息平台。完成生产运行管理流程的完善和优化。不同生产管理模块的整合和数据交换标准的制定，建立生产典型突发事故的应急预案调用机制，实现生产管理相关部门信息流转、不同生产管理模块整合和工作协作。（3）经营管理信息平台。按照“替代、集成”的原则，不断优化企业资源计划管理的应用。完成企业内部资源计划与企业资源计划不能覆盖业务的数据交换；完成企业资源计划管理与相关经营管理系统的高竞蹦接，实现经营管理系统的集成和整合。

3　四个应用体系。（1）勘探开发综合研究支持体系。建成勘探、开发、采油工程决策支持系统及配套的三个应用中心，实现研究工作方式从单一学科研究向多学科协同研究转变。研究模式从传统个人经验研究向基于专家知识的团队综合研究转变。形成勘探开发综合研究支持体系。（2）生产运行管理及系统优化体系。完善生产运行综合业务管理，建成勘探开发生产指挥、专业施工过程监督、施工方案设计优化及油田开发综合系统，形成油田经营管理支持体系。（3）经营管理支持体系。集成油田经营管理信息，完成油田经营指标的多维统计分析。建立基于团队的综合管理模式和运行机制，实现经营管理由过去的分部门操作向不同部门业务联动转变等。（4）社会化信息服务体系。建成服务便捷、内容丰富、健康向上的社会化信息服务平台，实现职工培训网络化、社区服务多样化等系统。

三、“信息化油田”建设对企业发展的整体功效分析

“信息化油田”建设是贯穿于石油企业各个业务系统的综合性系统工程，它不单是一个的产品、一个技术问题，而是一项全员性质的企业日常运行和发展的长期工作内容，更是—个战略问题。

（一）基础资源持续的基础

“信息化油田”的建设和应用，会使油田的基础信息资源实现四个转变：数据由传统逐级汇总向数据源头一次采集、授权共享转变：数据应用由传统的通过数据接口实现数据共享向基于数据中心数据共享转变；数据由分专业部门组织向企业组织转变：专业应用由单专业孤立工作向跨专业协同工作模式转变。

（二）油田油气高产稳产的技术支撑

“信息化油田”建立虚拟可视化的数字地质模型。实现地质综合研究的可视化和互动，提高勘探成功率，获得更多的油气资源新发现。优化开发方案，使越来越多的隐蔽油气、边际油田等石油资源得到有效开发。实现油田勘探开发方面，缩短勘探开发周期，提高油气资源的综合开发效益，整体提升地下油气资源价值的目标，确保油田持续稳产高产。

（三）生产运行不断优化的有效途径

“信息化油田”建设在生产运行方面，将油田生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上。形成集勘探一开发一运输一工程为一体的生产运行信息系统，实现多系统跨地域配套联动。充分发挥“多兵种联合作战”的优势，提高生产组织水平和事故处理水平和能力，优化生产运行。优化和重组业务流程，消除或控制无效行为活动，合并重复奴业务流程。业务活动逐步合理化、科学化和自动化，业务流程进一步规范化、标准化和简洁化。将为油田各板块、系统、业务流程的重组优化和组织管理扁平化创造良好的环境条件。

（四）业务流程整合再造的直接动力

“信息化油田”建设将有效提高油田经济运行质量，在财务预决算、成本、投资、物资采购、供应等关键业务领域运用信息技术，实现管理规范化、自动化。使各类数据真实准确，使上下信息不对称和信息失真的问题得到解决，减少干扰，堵塞漏洞，制衡权力，提高企业的整体管理水平。为精简管理机构，降低人工成本和管理费用创造了条件，成为管理创新、制度创新的有效手段。从而以规范严格的管理增加经济效益。促进企业利润最优目标的实现，优化配置油田资源整合，增强油田核心竞争力。

（五）企业氛围和谐发展的有力保障

“信息化油田”建设通过涵盖油田各项科研、生产、管理的网上教育以及文化娱乐资源，实现企业全员的模拟培训和终身教育，从整体上提高企业全员的整体素质和业务技能。通过社区服务网上热线、电子治安巡逻、紧急救助等服务。全方位营造石油企业的和谐社会氛围，整体提升企业职工生活环境和谐的社会氛围。为油田的和谐发展提供了有力的保证。

四、结束语

“信息化油田”建设是信息技术、信息工程、信息理念在石油企业的整体行为。油田信息化建设的实践证明，“信息化油田”建设是统一全企业意志的过程，必将为全员解放思想、转变观念产生积极的影响。实现企业信息化从“技术导向”向“战略导向”、“市场导向”的转变，从“提高效益”到“追求效益”的转变。

参考文献

[1]信息化建设在石油企业中的应用-钻采工艺-2004，27（5）

[2]基于信息化视角的企业竞争力提升研究——以石油企业为例-2004

[3]信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究-科技创业月刊-2009，22（6）

[4]我国石油企业ERP系统实施问题探析-合作经济与科技-2010（21）

作者：成熙鹏

油田企业统计分析论文 篇3：

大庆油田用电检查工作存在的问题及解决对策

摘 要： 优化用电检查管理，维护油田电网的安全平稳运行已经成为大庆油田实现油田持续稳产4000万吨、维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设和实现龙江经济社会的繁荣发展的重要保障。立足于电检查管理的重要性，从主客观两个角度分析现在用电监察管理中存在的问题，并提出自己对提高用电管理效率的建议。

关键词： 大庆油田；电力集团；用电单位；用电检查

在科学发展观的指导下，大庆油田坚持用高科技打好新时期的新会战，现代科技在油田生产和管理的应用越来越广泛，电能不仅是油田生产的推动力，还是现代科技得以广泛应用必不可少的能源。而用电检查就是为了保障油田正常的供用电秩序和安全生产而从事的检查、监督、指导、帮助油田用电单位进行安全、经济、合理用电的行为。

1 大庆油田加强用电检查的必要性

“大庆电力”是大庆油田有限责任公司所属电力集团主打品牌，涵盖发电、供电、电力工程设计与施工、电力营销、电力技术服务等业务。目前电力集团拥有各类发电机组13台，总装机容量1008兆瓦， 35千伏以上变电所271座，各类电压等级输电线路3471千米，年发电能力62亿千瓦时，年供电能力185亿千瓦时，经营规模和技术水平处于全国石油系统电力行业领先地位，各项可比经济技术指标接近或达到全国一流电力企业标准，为大庆油田生产推进和科技发展乃至人民生活水平的提升提供了重要保障。

然而，随着油田开发的不断扩大和新单位的不断设立，目前电力集团电网负荷与日俱增，其面向的用电客户仅二级分公司和子公司性质的单位就有68家之多，此外还要担负油田员工居住区的供电任务，这对油田电网的稳定和平稳运行提出了挑战。尤其是近年来窃电、非法用电、企业用电操作违规等现象层出不穷，给油田安全生产埋下了风险隐患。因此，无论是电力集团还是油田下属各单位电力专业技术人员都必须不断强化用电检查工作，确保生产生活的正常运行，排除安全隐患。

2 大庆油田用电检查工作现状

油田电网实现安全平稳运行，离不开电力集团及各用电单位的共同维护，但是目前各单位电气工程师和电气专业技术员大都没有建立强化用电检查的意识，将用电检查单纯地归为电力集团这种供电企业应当做的工作，因而忽视了用电检查工作的开展，而电力集团无论是人力、物力还是财力都较为有限，仅靠自身的力量难以将用电检查工作细致地贯穿到每一个角落。

2.1 电力集团用电检查工作存在的问题

2.1.1 电力集团用电检查监管力度有待提升。电力集团作为大庆油田有限责任公司下属的一个企业，既要为油田各用电单位提供电力服务，满足各油田单位生产和生活的用电需要，肩负着维护油田电网安全的重任，又要努力实现增益创收，这是电力集团作为企业而不同于电力监管行政部门的最主要区别。电力集团要实现盈利就必须要考虑成本问题，尤其是随着油田开发和生产规模的不断扩大，电力企业检查成本与日俱增，在成本控制的企业要求下和大庆油田国企编制紧张的背景下，电力集团不可能像行政管理部门那样随着用电单位的增加而对应增设新的管理机构，从而导致目前电力集团专业用电检查队伍数量和质量的增长速度难以跟上油田开发的速度，不能充分、全面地将用电检查工作落实到生产生活的方方面面，违法程序私接电源施工、非法用电等现象难以得到有效的控制，提升用电检查力度已经成为电力集团有效维护电网安全稳定运行的迫切要求。

2.1.2 对油田用电单位缺乏有针对性地用电检查宣传。由于油田开发速度的不断加快，電力集团目前将工作重心主要放在提升发电能力和提供优质服务两方面，对油田各用电单位所开展的培训学习和宣传教育也主要以推广各项电力业务和提倡生产安全用电为主题，忽视了对各用电单位进行加强用电检查工作的宣传，没有唤起各单位电气工程师和专业技术员加强用电检查工作的意识，也导致了各二级单位下属基层单位尤其是前线单位施工时违规接点事件的频繁发生，对油田用电秩序和电网安全造成威胁。

2.2 油田各用电单位用电检查工作存在的问题

2.2.1 油田用电单位没有对用电检查引起足够重视。电力集团作为供电企业，是用电检查管理的主体单位，负责按月、按季度定期对各油田单位进行用电检查，而实际上油田各个单位才应当是每天日常用电检查的实施者。然而由于电力集团缺乏用电检查管理的培训和宣传，导致各用电单位没有对用电检查引起足够重视，仅仅是为了应付上级月度、季度和年度用电检查而被动地进行用电管理，没有真正将用电检查的日常管理落实到位。

2.2.2 用电单位电气管理人员用电检查职责不明。油田各用电单位尤其是用电大户大都是以生产为主的单位，因而大多数单位的电气工程师和电气技术员大都以确保生产供电为己任，即将工作重点放在了电力设备、供电线路和生产设备电器电子元件的维修上，一旦出现问题各二级单位电力维修部门和各基层单位电器专业技术员、工程师确实能够做到及时抢修，第一时间恢复生产供电，为油田生产提供了切实保障。但也因此，各用电单位制定的《电气管理办法》和电力管理制度大都以规范电力操作和电力维修为重心，没有明确为电气工程师和技术员制订与用电日常检查相关的详细职责，而电力集团制订的《供用电监督管理办法》也没有具体细化到各个用电单位的相应管理岗位，从而导致用电单位电气管理人员用电检查职责不明，在平时电气管理工作中难以把握用电检查工作的定位。

2.3 电力集团和各用电单位的共性问题

用电检查人员专业素质有待提升是电力集团和各用电单位存在的共性问题。由于长期以来用电检查工作与管理的弱化，导致用电检查人员队伍的成长也较为缓慢。目前无论是电力集团还是各用电单位用电检查人员的专业知识水平都有待提升，还不能熟练掌握政策、法规、供用电管理制度和技术标准，加之长期以来用电检查工作长落实不到位，导致用电检查不仅缺少先进的设备设施，而且缺乏现场工作管理经验。

3 强化大庆油田用电检查工作的建议

3.1 加强用电检查的监管力度，奖惩分明

电力集团要加强用电检查的监管力度，不仅要发挥企业内部的力量还要发动群众协助监管，建立举报奖励機制，加大对违规单位的处罚力度，对举报确实符合实际情况的给予奖励，并将用电检查考核与单位年终兑现挂钩：一方面，如果每季度、每年违规用电发生事故在规定次数以内，则对电力集团给予奖励，反之则给予扣减；另一方面，对于屡犯的单位年终兑现奖数额和单位领导年终兑现奖数额给予一定比例的扣减。

不仅如此，为了保证用电检查能够落到实处，并且真正与绩效考评联系在一起，就必须制定专门的《用电检查管理办法》下发给各用电单位，用制度化、规范化来明确电力集团月度、季度巡检的内容和考评标准，同时也使各用电单位明确日常用电检查管理的内容和考核标准。

3.2 重点开展用电检查主题宣传活动

若要加强用电单位的用电检查工作，首先就要提高用电单位的电力管理意识。为此，要定期对用电单位特别是容易违规的前线各基层单位的电气专业人员和管理人员进行用电检查主题宣传培训活动，提升他们用电检查日常管理的意识，使他们明白用电检查工作的重点所在，逐渐引导他们将原有“一头独大”的工作重心转变为日常用电检查和电力维修并重的工作方式。

3.3 规范用电检查程序，明确用电检查责任

制定《油田用电检查管理手册》，明确用电检查程序和电力专业人员用电检查职责。首先，无论是电力集团用电检查人员还是各二级单位用电检查人员对下属基层单位进行用电检查时，必须先填写《油田用电检查审批单》，待审批通过后按照《油田用电检查管理手册》规定的各级单位相应的检查内容进行检查，在检查过程中填写《油田用电检查现场工作单》记录检查结果，《用电检查工作单》交回单位存档，作为绩效考评的标准。同时，还应当规定用电检查人员在检查时必须出示《油田公司用电检查证》，没有出示证件的，被检查单位有权拒绝检查，否则被检查单位和个人应当积极配合、提供方便、协助检查，不得阻碍、干扰、影响用电检查人员的正常工作。

3.4 培养高技能、高素质的用电检查人才

无论是作为供电企业的电力集团还是各用电单位，都要加大对用电检查工作人员的职业培训，切实提高用电检查工作人员的政策水平、专业知识水平和现场工作水平。此外，油田还应当提高用电检查人员的准入门槛，将用电检查人员分为一至三由高至低三个等级，不同等级检查人员的月奖金和年终兑现奖都有一定的级差，进而激励用电检查工作人员不断进步。

3.5 引进先进的用电检查设施，提升用电检查技术

改善现有的技术手段，引进先进的检查设备。例如，结合蓝牙技术、GPS定位技术和信息技术开发用电检查现场巡检系统，对大庆油田用电单位所在区域分版块地进行巡逻及检查，为用电设备的正常可靠运行；而随着电能量采集系统的投入使用，用电检查工作人员已经能够自动统计分析任意时段的供电量、线损电量和线损率，有效保障企业利益。

4 结语

在当前大庆油田努力打造行业一流的石油化工基地和科技创新基地的新形势下，明确用电检查的重要性，强化大庆油田用电检查工作，提高电力集团和各用电单位电力检查的重视程度，不断解决用电检查工作中存在的问题，对症下药，才能确保用电检查工作能够真正为维护油田电网安全平稳运行、提高电力服务质量、推进油田生产和科技发展提供坚持保障！

参考文献：

[1]朱文青，有效开展用电检查，提高用电管理水平[J].科技创新与应用，2012，04.

[2]邓秋红，小议用电需求侧管理在提高用电检查水平中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，11.

作者：王道平