油田企业能源审计论文

摘要：能源统计工作是一项根据国家发布的节能标准，能够为企业能源的生产、计算以及解析规划提供可靠的依据。企业能源统计工作的有效开展，能够改进企业管理制度，优化企业结构，同时还具有控制企业运行成本的作用。节能减排工作的推进，能够尽可能减少不必要的损失，增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，巩固企业在市场中的优势地位。今天小编为大家推荐《油田企业能源审计论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

油田企业能源审计论文 篇1：

资源型企业可持续发民与节能降耗管理

作为资源型企业，面临储量和国际大宗商品价格波动的双重压力，在目前为了应对国际价格下行的巨大压力，提升企业的可持续发展能力，节能降耗已成为企业核心竞争力实现的重要手段之一。同时，也是落实科学发展观，建设节约型、环境友好型社会的必然选择。

如何使企业的节能降耗管理和企业的发展相结合，使节能降耗的各项措施按照一定方式自发的达到实施，既可促进企业节能降耗管理，又可以促进企业的可持续发展。要想提升企业的生存竞争能力，必须采取相应的措施改变企业的能源消耗现状，进一步实施节能降耗，降低生产成本和能耗水平，提升企业可持续发展能力。

一、相关概念的界定

1.资源型企业。资源型企业是相对于劳动密集型、技术和知识密集型、资金密集型而言的。一般来说有广义和狭义之分，广义的资源型企业涉及了所有的自然资源领域（主要是地下的矿产资源和地上的动植物资源）的企业，狭义的资源型企业仅指在作为自然资源重要类型的矿产资源领域运作的企业。结合上述广义和狭义资源型企业的定义，本文认为资源型企业主要是指以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式，初级原材料产品为最终产品，在产品成本结构中，自然资源占据主体地位的，依靠资源的消耗来实现企业的增长，以资源占有优势为核心竞争力的企业类型。

2.企业可持续发展。企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。影响企业可持续发展能力培育的因素包括企业自身、社会环境、相关利益者。企业自身因素涉及企业的目标、战略及资源的组合，企业的目标是企业可持续发展的方向，战略是保障，资源的有效配置则是基本条件。社会环境包括社会、人口、社区、资源、环境等因素。一方面企业的可持续发展依靠于这些因素提供的条件和机遇，另一方面企业的可持续发展推动这些因素的协调发展。相关利益者是指关注和共享企业发展成果的利益团体、组织或个人，包括企业投资方、供给链的上下游、消费者等，利益相关者因素往往直接或间接地影响企业的盈利能力、发展方向和速度。

3.节能降耗管理。节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。只有低成本，才有高效益。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。如果我们不注意节俭，肆意浪费资源，企业赢利就无从谈起，自身的福利也会失去着落。节能降耗，奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海，在工作中指导自己的一言一行。

二、提升可持续发展能力是节能降耗管理的主要措施

1.提高企业全员的节能降耗意识，树立可持续发展的理念。企业文化是企业管理的最高境界，通过“节能降耗型”的企业文化的建设，使员工认识到实现节能增效、加强能耗管理不仅是节能管理部门的事，也不仅是消除跑、冒、滴、漏等简单问题，而是理念提升、管理创新以及先进技术应用等全方位的转变，充分调动全员节能创效积极性，倡导“节约能源，从我做起，降低能耗、岗位做起”的行为，营造全员、全方位、全过程参与创建“节能降耗型”企业的良好氛围。

节能降耗工作是全面贯彻科学发展观，落实节约基本国策，坚持开发与节约并举，节约优先的方针，以提高能源利用效率为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，油气田企业通过对实时能耗进行准确掌握，提出节能技改项目或节能措施针对性强，提升节能管理水平，形成全员参与、各部门统筹协作的大节能管理体系。把节能降耗作为转变经济增长方式的主攻方向，从根本上改变高耗能、高污染的粗放型经济增长方式，促进企业可持续发展的能力提升。

2.做好审计摸底工作，分解落实节能减排指标。能源审计是能源审计机构依据国家有关节能法规和标准，对企业和其它用能单位能源利用过程进行检测、核查、分析、评价等。通过节能检测中心和各基层单位的节能检测站进行能源审计，深入细致的了解企业能源管理现状及用能情况，积极排查在能源利用、降低排放指标等方面存在的问题和薄弱环节，以便制定针对性的措施，挖掘节能减排的潜力。

认真实施节能监测、重视节能标准制修订工作、合理分解节能节水指标，有效控制能耗总量。作为资源型企业，每个生产一线的班站和岗位都对应着能源的消耗，通过认真剖析和总结这些能源的消耗，发现基础节能降耗管理深化、细化还有较大的空间，通过进一步分析管理单元，结合企业各基层单位新增产能能耗状况，充分考虑耗能设备的整体变化情况进行能耗及指标的分析预测，合理下达了各单位节能降耗考核指标，为控制能耗总量提供了保障。

3.建立健全节能降耗管理体系，为节能降耗提供基础保障。逐步建立健全能源管理体系，从组织上、制度上、资金上、运行上大力强化节能降耗的基础保障。完善节能管理机构，组建企业节能领导小组，在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节能降耗的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，

结合企业节能降耗的实际情况制定节能降耗管理制度，从节油、节气、节水、节电等方面周密规划、全面部署。通过节能宣传、指标的层层分解考核，按企业机构设置和组织层次自上而下的依次分解。从厂部分解到各职能科室和各个车间，再由车间分解到每一个班组、岗位和个人，并层层签订节能承包合同，确保总目标自上而下层层分解，分目标自下而上层层保证，互相联系，形成一层接一层，一环扣一环的目标分解和保证体系的三级管理网络，

4.推广节能减排技术，实施节能减排工程。重视节能技术研究，节能技术研究工作按照“试验一批、推广一批、储备一批”的科研要求，积极组织科研力量进行节能技术研究，加快步伐推广节能技术。开展群众性创新创效活动，自主研发和推广节能技术新工艺，优化电网线路，激发员工节能降耗技改措施的积极性和热情，从加强能源管理，严格用能计量考核人手，加大经济责任制能耗考核奖惩力度，使每个人都参与到节能降耗工作。

5.建立能效数字化管理系统，提高节能减排工作效率。监督完善能耗信息的采集、存储、管理和利用。随着信息技术的不断发展，各类数据逐步增多，传统的工作方式已无法满足日益复杂的管理决策需要，过去粗放型管理模式下对能耗的管理统计滞后，往往是发现问题后才去解决，导致工作效率明显偏低，预测在原有节能管理工作基础上结合数字化监控系统的，增加能效管理模块，建立能效管理数字化监控、分析、管理系统。

优化能效管理流程，实现对基本生产单元的过程控制和管理的自动化和无纸化，服务于以客观数据为依据的能源消耗评价体系，减少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及时了解真实的能耗情况和提出节能降耗的技术和管理措施，协助企业管理者制定能源管理措施和考核办法，向能源管理要效益，使能源的合理利用达到一个新的水平。

6.积极探索合同能源管理模式，拓展节能投融资渠道。合同能源管理模式的确定，若要实施较大规模的节能项目，可以根据企业自有资金的多少及合同能源管理公司的技术实力情况，灵活的采用“能源费用托管型”及“节能效益分享型”两者相混合的合同类型。结合的实际情况及对目前节能项目的实施现状和企业的投资能力的分析，确定适合合同能源管理运行模式的首选应为“节能效益分享型”。

积极争取财政支持，提供制度保障。在合同能源管理项目实施过程中，企业应及时与政府沟通、汇报项目的情况，积极争取政策、制度上的认可和支持。为了保证节能项目的顺利开展和实施，也需要通过引入外部资金来填补相应的资金缺口。

通过以提升可持续发展能力的节能降耗管理，为资源生产企业转变经济增长方式、提高经济运行效率、实现持续有效和谐发展提供了强有力的支撑，实现了节能降耗工作的新突破。在企业实现发展、造福地方经济的同时，也实现了与周围环境的和谐共生，为社会可持续发展做出了突出的贡献。

（作者单位：西安外国语大学商学院 长庆油田采油十一厂长庆油田第八采油厂）

作者：王敏　张璐　万博

油田企业能源审计论文 篇2：

做好企业能源统计工作促进节能减排步伐

摘要：能源统计工作是一项根据国家发布的节能标准，能够为企业能源的生产、计算以及解析规划提供可靠的依据。企业能源统计工作的有效开展，能够改进企业管理制度，优化企业结构，同时还具有控制企业运行成本的作用。节能减排工作的推进，能够尽可能减少不必要的损失，增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，巩固企业在市场中的优势地位。为了能够推动企业更好的发展，就需要及时找出能源统计工作中的问题，做好企业结构的改进和调整工作。鉴于此，本文就做好企业能源统计工作促进节能减排步伐展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：能源统计;节能减排;建筑结构

1.能源统计在节能减排当中的作用

1.1在能源节约当中的作用

能源统计工作的落实不仅能够帮助企业分析数据，从中掌握企业能耗信息，以便技术人员找出引发问题的原因，从而采取针对性的措施是提高企业的生产水平，以此来推动企业的健康发展。开展能源统计工作的主要目的是为了能够帮助企业最大限度减少能源消耗。无论是从气候变化层面还是经济发展层面，节能减排已经成为了必然趋势。为了能够最大限度保障节能效果，推动企业的可持续发展，就需要了解节能潜力、制定节能方案、树立节能目标、落实节能责任，只有这样才能够明确能源消耗特点，找出导致能源浪费的根本原因，从而采取针对性的措施实现节能目标[1]。在开展节能工作的过程中，高质量的统计工作作为其中一项重要内容，能够为后续工作的开展奠定良好的基础，从而使企业节能工作的实际效果与时代发展需求一致，在真正意义上为企业的节能发展提供可靠的保障。

1.2在减少污染物排放量当中的作用

减少污染物排放是与节能相对的一项重要工作内容，节能减排工作从广义上而言，主要是指节约能量资源和物质资源，尽可能减少废弃物以及环境中有害物的排放。而从狭义上来说，节能减排主要是指减少环境有害物的排放以及节约能源。通过合理探究统计分析数据，能够为企业各项工作的开展提供可靠的依据，通过淘汰企业中高能耗的技术以及落后的设备，强化部门的主体责任。节能宣传、节能测试以及节能评价工作的全面贯彻落实，能够在企业内部各个部门中营造浓厚的减排意识，通过严格遵循整体推进原则确保企业节能减排工作的高质量开展[2]。

2.企业能源统计的缺陷

2.1企业缺乏对能源统计的认知

在开展能源统计工作的过程中，为了能够确保企业充分掌握现有的能源状况，就需要企业做好能源分配工作，严格把控能源的使用，以便及时发现企业管理中存在的问题，通过找出问题的来源，采取针对性的措施予以解决，从而达到改善企业能源结构的目的，以此来强化企业的经济效益以及影响力。然而，由于一些企业管理人员对能源统计工作的认知不全面，未能充分意识到能源统计工作的重要性，知识能源统计工作成为了一项单纯的应付检查的工作，从而失去了促进企业发展的实际意义[3]。由此可见，企业管理部门必须全面普及能源统计工作相关知识，确保企业内部统计工作的全面贯彻落实。

2.2企业缺少专业的能源统计人员

面对企业中能源统计人员缺乏专业素养的现象，就会严重影响到企业能源统计工作的开展效率。由于大多数企业中的能源统计人员只懂得一些基本的数据整理，甚至在企业中没有配置特定的能源统计部门，导致企业管理人员对能源的利用情况不明确，未能了解公司的实际经济水平，从而加剧了企业的损失。对于企业发展而言，能源统计工作的开展至关重要。因此，企业需要做好能源统计人员的专业性培训工作，充分激发出员工的工作热情，使其能够积极投入到能源统计工作中。

2.3企业缺少统一的信息管理系统

从各个企业的实际发展现状而言，一些企业不仅没有配置特定的能源管理人员，甚至对企业信息缺乏统一的管理，致使能源的利用和管理工作相对分散，面对这种现象，企业很难在短时间内收集到所需数据，因此就无法掌握企业的实际发展情况，能源分配不合理的问题也无法得到有效解决，进而会增加企业能源浪费问题，导致企业的经济效益受损。因大多数企业在长时间内缺少节能减排意识，只重视企业单方面的经济发展而忽视了管理工作的重要性，使企业在工作过程中面临着越来越多的数据报表完整性、统计工作精确度以及设备操作正确性等方面的细节问题，由于能源统计数据不够精确，从而增加了能源分配工作的难度。

3.企业能源统计问题优化措施

3.1培养节能主管部门的责任感

能源统计工作的高效开展，需要节能主管部门积极发挥出带头作用，理清自身的工作职责，以认真严谨的态度严格落实各项工作机制，一旦发现影响能源统计工作顺利开展的因素，就需要深入分析引发问题的原因，必要的情况下还需要请教有经验的专家，以免问题进一步恶化，从而最大限度保障能源统计工作效率，实现节能减排目标。同时，节能主管部门还应该积极致力于科学合理的能源管理制度以及能源统计方法的探究中，合理分配现有能源，充分发挥出能源的优势作用，提高企业的经济水平。

3.2调动企业能源统计的积极性

能源统计工作的高效开展，需要制定合理有效的能源管理方案，完善企业的管理信息系统，确保企业能够及时掌握自身的实际运作情况，从而更好地实现对能源的分配以及管理，达到提高能源利用率的目的，推动企业的健康可持续发展。但是，由于大多数企业管理人员对统计工作缺乏足够的认知，致使能源统计工作在企业中未能得到有效贯彻落实，导致企业能源存在着严重的浪费现象，给企业造成了巨大的损失。因此，必须在企业发展过程中大力宣扬能源统计工作，确保企业管理人员明确能源统计工作的重要性，引导企业员工人口能源统计工作，将企业对能源统计工作的积极性充分调动起来。

3.3保持能源统计服务单位的客观性

能源审计服务单位必须真实有效的评价企业能源的使用状态，以客观的态度开展能源统计工作，严禁出现弄虚作假的现象。同时，还应该严格遵守国家的相关法律法规，在确保满足上级管理部门具体要求的前提下，制定出满足企业自身发展的节能模式，以此来提高企业能源管理工作效率。

3.4實现资源的综合应用

资源的合理利用作为资源化、减量化以及再制造的核心，是我国循环经济发展中的重要内容。资源综合利用作为节能减排的重要措施，同时也是实现科学发展观的重要举措。最近这些年，随着我国经济发展速度的逐渐加快，各个行业也逐渐发展起来，在此现状之下，企业在面临发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。资源的综合应用作为企业发展中的重要内容，必须有效落实该项工作，加强综合能源节能服务，从而在根本上确保企业资源的互补，提高企业的生产效率。此外，资源综合化应用从根本上打破了传统的工作方式，你有效避免了资源的浪费问题。因此，相关工作人员应该结合目前企业的实际发展情况，全面落实资源综合化应用工作，将各项资源的自身优势充分发挥出来，为企业的发展提供可靠的保障。

结语

总而言之，企业能源统计工作的有效开展需要在企业节能主管部门、能源审计服务单位以及相关部门的共同努力下推进，通过有效分配企业能源以及提高企业的资源管理水平，以此来促进企业经济的健康可持续发展。

参考文献

[1]朱益飞.加强油田能源计量工作促进企业节能减排[J].中国计量，2020， {4}（12）：37-38.

[2]潘冰.做好企业能源统计工作促进节能减排步伐[J].科学中国人，2017， {4}（23）：196+198.

[3]陈克娟.电力企业能源统计工作对节能减排的作用分析[J].中国高新技术企业，2016，{4}（36）：105-106.

作者：付艳艳

油田企业能源审计论文 篇3：

基于EMC的油气生产企业节能管理

现阶段我国已成为世界第一大能源消费国，能源供求矛盾十分突出，随着工业化、城镇化的快速发展，我国能源消费总量将继续上升，能源供应保障任务将更加艰巨。上世纪70年代世界石油危机爆发以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”在西方发达国家中逐步发展起来。1997年，合同能源管理模式（简称EMC）登陆中国。合同能源管理机制被引进以后大大促进了国内企业节能的发展，有很多企业将其发展重点放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后逐渐适应了中国的能源环境，在运营上逐步走向完善和合理。节能已由原来的国家投资转变为企业的自主行为，节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍。由于大多数节能项目的规模和经济效益在企业经营中并不占有重要地位，加上节能技术引入的成本高、投资风险大，大量的节能项目难以实施。典型案例研究和市场调查分析表明，大量技术上可行、经济上合理的节能项目，完全可以采用合同能源管理的方式通过商业性的以盈利为目的的节能服务公司来实施。

一、基于EMC的油气田节能管理的实现

1.采用基于EMC的节能管理新的运行机制。（1）选取节能效益分享型运行模式。石油行业的工艺系统专业性强，地质条件、工艺状况复杂多样，国内EMCo还处于起步阶段，整体技术实力弱，针对石油行业的系统节能技术和工程经验较少，因此节能效果不甚明确，此外，可能会存在安全、环保方面的风险或隐患。国有企业的体制可能会导致人为因素产生较大影响，产生节能效益评价不公的问题，损害石油企业或EMCo的合法利益。（2）组建内部EMCo的全新的运行模式。油田企业内部内部EMCo，该公司独立于油田所属的其它公司，并通过市场化的模式给各板块公司以及分公司提供咨询、技术支持、合同能源管理等服务。同时设立专项节能基金，并将此基金作为内部EMCo的启动资金，随着合同能源管理服务的开展，专项节能基金会得到滚动发展。

2.建立基于EMC的节能管理流程。油气生产企业基于EMC的节能管理的实践，主要是通过确立适合油气生产企业EMC项目的开发和实施流程，分析影响EMC项目实施效果的各项因素，制定相应的监管、付款等机制，经不断地探索和改进形成较为完善的EMC运行机制，保证EMC项目的顺利开展和实施。（1）项目建立。项目建立环节主要包括：意向双方接触、初步审计、估算节能量、提交节能项目建议书。（2）审查。审查环节主要包括：审查确认、签署节能项目意向书。（3）能源审计。EMCo对企业进行详尽的能耗调研，包括对企业的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。该项工作需要在双方共同确定“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。（4）商业计划。合同准备；签定合同。（5）项目实施。项目实施一般包括7部分内容：能耗监测、工程设计、建设和安装、项目验收、节能量监测、项目维护、效益分享。

3.构建基于EMC的节能管理机制。为了保证EMC机制的成功引进和项目的顺利实施，油气生产企业要把合同能源管理作为公司发展过程中需要持续推进的长期性工作，形成管理机制，加强组织领导，健全管理制度，形成全员、全方位、全过程的合同能源管理工作的格局，坚持全面推进，实现重点突破，加强合同能源各个环节的管理和控制，不断实现各项指标和管理水平的新提升。

一是机制的构建。建立相应的组织机构负责项目等事宜的全方位、全过程的节能管理工作，给油气田企业带来理念、技术、标准等方面的新思路。在实践中不断总结经验，改进完善，形成科学合理的管理机制。二是EMC机制下的管理机构。油气生产企业应针对EMC项目的流程特点及各个环节的实际工作内容，组建EMC项目管理机构并合理下设相应的部门人员负责各环节的相关事宜。三是EMC机制的理念。首先按照国家及集团公司建设美丽中国的要求，构建“资源节约型、环境友好型”绿色企业文化，提升油气生产企业企业形象；加大宣传力度，企业全员认识到引入EMC市场机制，能更好地实现节能项目和能源管理的良好运行，达到企业“十二五”节能减排的目标；引入EMC机制，可以学习到外部企业先进的节能技术和管理理念，提升企业自身能源管理水平。

4.明确节能管理的目标。企业的总目标决定了上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。节能目标管理是企业总的目标管理中的一个重要组成部分，通过确定一定时期的节能目标和任务，使其各项节能管理工作都围绕这一目标而统筹活动，以保证节能目标的顺利完成。

5.加强部门沟通协作，克服实施障碍。油气生产企业在组建EMC项目管理机构的基础上，应针对项目实施的各个环节制定相应的管理制度，同时要加强企业内部间的相互交流，采取有效的管理手段达到EMC项目的预期效果，实现企业效益的最大化和管理水平的全面提升。

油气生产企业应制定各部门的职责、权限和规章制度，明晰组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及他们之间的协调原则和方法，避免因沟通、交流不善而造成项目的实施障碍，确保EMC项目得以顺利进行。

6.完善保障制度。在建立EMC项目组织机构及制定相应管理制度的基础上，应同步落实相应的保障制度，保证EMC项目在实施过程中，做到管理与保障同步推进，将项目风险降至最低，实现合同双方利益的最大化。（1）资金保障制度。对于用能企业而言，实行EMC机制的最突出优点在于企业可以零投资、风险低，企业通过将投资风险转移至EMCo，实现在不需要提供额外资金的条件下享受节能效益的成果。（2）安全保障制度。首先提高认识，强化安全管理：安全管理工作成效甚微的原因往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。其次要保证设施设备的安全性。（3）设备管理制度。建立严格的设备管理制度，涵盖设备购置计划、设备安装和验收、设备维护保养、设备使用、设备润滑、设备停用、封存和报废、设备调拨、设备修理、设备事故。（4）计量管理制度。按照国家和集团公司的有关规定和要求建立并完善了计量管理制度。具体内容该包括以下几点：电能计量管理贯穿于油气生产活动的每个环节，电能计量准确到单井，单井装表率达到100%，以实现对采油平台的用电成本分解与考核。有条件运用数字化电能计量检测技术的单位该采用数字化的计能方式对生产用电进行监控，没有条件的单位也该每天对电表进行抄录，通过电量变化和电流变化以监视油井负荷的变化。制定详细的供水总表、化学用水总表、锅炉补水总表、非生产用水总表等，并且保证计量表的配备率、合格率、计量率达到100%。一方面要加强生产用水的管理，采取有效措施节约用水；另一方面根据各厂处生产规模、水质条件等因素进行全公司水量、水质平衡，并以此为基准进行控制和调整。

根据国家《天然气计量系统技术要求》标准，各单位从计量人员、测量设备、技术资料、工艺流程和检查监督等环节对天然气的计量实施进行严格的控制。加强天然气在企业生产增压、供暖等方面的合理利用。

二、实现基于EMC节能的优点

1.提升企业节能管理水平。EMC 机制技术的引入了国内外先进的节能技术和设备，有利于推进企业技术创新的进行，减轻企业的研发成本。EMCo先进的节能技术在油田应用后，能有效降低企业能耗，更好地完成集团公司规定的节能节水指标。EMCo同时帮助企业培养了一批节能技术人才，提高了员工的技术水平。

2.完善提升企业节能标准。合同能源管理对油气生产企业是新生事物，国家发布实施的GB/T 24915-2010《合同能源管理技术通则》，由于专业等方面差异的存在，可能会出现内容不全面或部分内容不适用等情况。

石油行业也没有相关标准。油气生产企业没有经验可以借鉴，通过实施EMC项目，需要完善制定相关的企业标准，指导油气生产企业更好的完成合同能源管理项目。

3.降低能耗，提高资源综合利用效率。通过EMC的节能措施的实施，进行了大量的节能技术改造工作，在节能目标的指导和支持下，采取有效地激励和诱导措施，通过进行节能改进项目，投入技术和资金，包括设备及设施投入，并对项目实施承包管理或指导性服务。

三、企业坚持节能的任务

节能既是国际的一项长期战略任务，也是各个企业当前一项紧迫的任务。节能工作要全面贯彻科学发展观，落实节约资源基本国策，坚持开发与节约并举，节约优先的方针，以提高能源利用效率为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，油气田企业通过基于EMC的节能管理推动形成的“借鸡下蛋”的节能投资模式，调动了上下两个积极性，实现了节能投资风险最低化、效益最大化，还提升了节能管理水平，形成了全员参与、各部门统筹协作的大节能管理体系。

坚持节能与发展相互促进，把节能作为转变经济增长方式的主攻方向，从根本上改变高耗能、高污染的粗放型经济增长方式，油气田企业要坚持发挥市场机制作用，坚持源头控制与存量挖潜、依法管理与政策激励、突出重点与全面推进相结合。油气生产企业在节能管理方面的创新产生了“牵一发而动全身”的效果，节能工作走上了快速、高效、良性发展的轨道。资金瓶颈消失了，节能管理水平跃升了，全员节能意识提高了，节能效益显著了。节能，成为油气生产企业新的经济增长点。

（作者单位：中国石油长庆油田公司）

作者：惠宁 林刚 王林平