油田企业经济论文

摘要:本文阐述了油田企业经济合同审计向管理效益审计延伸的必要性及重要性，创新合同审计方法，全过程参与提高企业经济效益，最后对油田企业开展管理效益审计提出了几点建议。关键词:管理效益审计;经济合同审计经济合同审计是指由审计部门对经济合同的签订、执行过程和结果进行的审计监督、检查、评价和咨询活动。下面是小编精心推荐的《油田企业经济论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

油田企业经济论文 篇1：

浅析油田企业经济责任审计

【摘要】 本文从经济责任审计的概念入手，分析了其依据与目的，揭示了我国油田企业经济责任审计中存在的问题，并提出了针对性的解决建议，试图通过正确评价油田企业领导干部的经济责任，加强对其管理和监督，促进油田企业的健康发展。

【关键词】 经济责任审计；评价；监督

油田企业经济责任审计是随着改革开放的深入和油田企业的发展，以及法治制度建设的不断完善，而产生和建立起来的。它是油田企业党组领导及干部组织管理部门为了加强对油田企业领导干部的管理和监督、正确评价其经济责任、促进党风廉政建设、保障油田国有资产保值增值而制定的一项制度。作为审计监督的一种形式，经济责任审计对油田企业的存在和发展有着极其重要的意义。

一、经济责任审计的概念

经济责任审计是内部审计的一个重要组成部分，内部审计是企业自我约束机制的重要保证。国际内部审计师协会(The Institute of Internal Auditors，IIA）赋予内部审计的定义是：内部审计是一项独立的、客观的确认和咨询活动，它的目的是增加组织的价值并提高组织的运营效率，它采取系统化、规范化的方法评价和改善组织的风险管理、控制及治理过程的有效性，帮助组织实现其目标。

一般意义上的经济责任审计是指由独立的专门机构和专职人员接受干部管理部门的委托，根据国家法律、法规政策的有关规定，对有关部门经济负责人在其职责范围内履行经济责任的情况，按照一定的程序运用相应的技术和方法进行审查分析依法进行的经济评价活动。它是国家审计机关对国家党政机关企事业单位领导人员经济责任履行情况实行组织监督、纪检监督与审计监督的有机结合，是集财政财务收支、财经法纪、经济效益审计为一体的综合性审计。

经济责任审计的依据：一是立项的依据，是指审计要有国有企业最高领导的指令和干部管理机构的委托；二是审计的依据，主要是法律、法规、规章等，还应包括其他方针、政策、制度、标准和有关纪律规定等。

油田企业经济责任审计的目的是通过对所属企业领导人员任职期间资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性，以及有关的经济活动进行审计，确定其经济责任，依法评价其工作业绩，为油田企业干部管理机构提供评价和任用干部的依据。

二、我国油田企业经济责任审计存在的问题

油田企业经济责任审计全面开展以来，在维护国家财产、加强油田企业干部监督管理和党风廉政建设等方面发挥了重要作用。近年来，作为油田企业内部管理干部任期内业绩评价的有效方式之一，经济责任审计理念和工作方法得到了快速发展。油田企业经济责任审计工作是在探索中发展起来的，各审计机关的工作模式各异，既有成功的经验，也存在不少问题。

（一）经济责任审计目标不明确

油田企业经济责任审计作为受托审计，其服务对象是企业的监督管理工作，审计应当围绕委托方的需要开展工作。但是，目前审计实施部门提交的经济责任审计结果报告，距离相关部门的要求尚有较大差距。由于审计理念和手段更新不够及时，导致经济责任审计与常规的财政财务收支真实性、合法性审计差别不大，审计内容和重点停留在传统的财务收支纠错查弊上，不能较为完整地反映领导干部（尤其是部门领导）任期内的业绩和经济活动全貌，难以对其经济责任进行全面评价；在审计项目的安排上，对掌握不同职权、在不同风险岗位的领导干部的监督没有做到重点突出，不能体现区别对待的原则。对掌握资金和权力的重要部门，经济运行的薄弱环节，群众反映较多、容易出问题的单位，领导干部出现问题的几率比一般单位要高得多，如采购和销售等部门的领导干部。这从另一方面反映出在市场经济环境下的制度缺陷是导致干部监督不力、腐败现象蔓延的一个重要因素。大多数作为大型国企的油田企业的管理还是较规范的，但是大多企业仅仅设立了企业领导干部考核经济指标及安全事故责任指标，而对领导的重大经营决策等方面还缺乏具体的考核措施，使得审计实施部门难以对被审计人的任期业绩和经济责任履行情况作出评价。

（二）经济责任审计质量有待进一步提高，审计范围有限

油田企业审计工作往往局限在会计资料上，对有关的业务活动和文书资料查证不够，对账外情况的调查肤浅。经济活动是复杂的，与之相关的信息资料也是多种多样的。通常，人们认为审计工作就是查账，其他方面的资料不是审计的范围。然而，对于领导干部的经济活动，会计资料上记录反映的内容只是其中的一部分，而不是全貌。有些经济行为在时间上具有延续性，跨越领导干部的任期时间范围，有些项目决策的效果在审计时还没有显现出来，其成败具有不确定性。在实际审计工作中，由于审计对象的复杂性、审计内容的广泛性、审计成本的制约性等方面的限制，审计人员往往很难收集到足够而直接的证据，有时候还可能从与被审计者相关的会计资料中直接取证，这样做当然难保所得证据的真实性和可靠性，当然更谈不上质量保证。

（三）经济责任审计结果不透明

按照《审计法》要求，审计机关应该在经济责任审计工作结束后根据审计情况写出审计结果报告，审计结果报告在报企业管理高层的同时，抄送纪检监察部门和组织部门。审计机关的经济责任审计结果只对干部管理部门负责，不公开披露，干部管理部门如何运用审计结果以及审计结果运用情况如何反馈等没有明确规定。作为受托审计，审计部门负责项目审计工作，审计结果的应用则是组织、纪检等相关部门的职权范围。在经济责任审计实施阶段，审计工作底稿需要被审计单位签字盖章确认；在起草审计报告阶段，审计报告在定稿之前需要征求被审计单位和领导干部本人的意见，可以说整个审计工作的过程是公开、透明的。但是，审计结果运用不能做到公开、透明。除了作为委托方的纪检监察部门和组织部门，作为受托方的审计机关，作为被审计对象的领导干部及其任职单位等相关各方，经济责任审计结果不对外公开披露。同时，纪检监察部门和组织部门在收到审计结果报告后，如何运用审计结果以及审计结果运用情况如何反馈等没有明确规定，至于存在什么经济问题的干部应提醒、诫勉、追究责任以及降职、免职等也没有具体标准。审计结果运用上的封闭状况，使得经济责任审计工作缺少外部的监督压力。

（四）经济责任审计结果评价的力量有限

经济责任审计目标的实现主要依赖于体现在执法的威慑力和促进企业完善相关制度的建设上，以构建干部监督管理工作的长效机制。这要求审计部门充分利用经济责任审计成果，以取得积极的社会效应。由于经济责任审计任务繁重，不少审计部门疲于应付过多的经济责任审计项目，忽视了审计结果的运用，没有对已有的审计结果作进一步发掘利用，工作上付出很多、收效甚微。审计工作涉及单位多，信息量较大。有些项目审计中虽然审计人员发现了不少问题，并取得了大量实证资料，但是由于审计部门自身手段有限，与其他执法机关沟通渠道不畅，也由于经济责任评价是一个事关组织用人、事业发展的大事，也是一个事关被审计者个人前途的敏感性问题，所以常常会出现评价只对单位不对人、泛泛而论的现象，主要是怕承担审计风险；致使问题的调查工作无法及时深入下去，最后大事化小、小事化了，一些问题和疑点在审计阶段被消化掉，使委托部门无法了解被审计领导干部经济责任的全貌，对审计结果的应用产生了消极影响。

三、解决油田企业经济责任审计中存在问题的途径

（一）抓住经济责任审计重点，确保审计真实准确

1.应该在审计前召开被审计者述职报告会，由其对任职期间的工作做一个全面的回顾与自查，并请与会者作出初步评议，减少审计的盲目性。2.要做到账内审查和账外调查相结合，在对相关书面资料进行审查的同时，也要对单位相关负责人员和业务人员进行调查访问，以确保掌握重要情况和线索。3.应结合审查经济效益指标与考核被审计者的管理水平和经营能力，客观、公正地评价领导人员的经济责任。4.应该充分发挥群众作用，提高审计实效。总的说来，油田企业经济责任审计应重点审查以下内容：企业资产管理及保值增值情况；企业内部控制制度是否健全有效；企业法定代表人或负责人的个人经济行为；任期内企业经济效益的真实性。

（二）适当扩大经济责任审计的范围，确保审计质量

经济责任审计应不仅仅局限于被审计者任职期间对其所在部门、单位财政收支、财务收支的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动应负有的责任。从当前经济责任审计内容来看，主要还是任职期间单位的财务责任和遵守国家财经法规的情况。今后，要在这个基础上，向经济发展责任、个人经济行为责任、社会责任等方面拓展，全面评价领导干部任职期间的业绩。为此，企业领导干部经济责任审计的内容要在以下方面有所体现：企业领导干部个人在财政收支、财务收支中有无侵占国家资产、违反领导干部廉政规定和其他违法违纪的问题；企业领导干部在任职期间有无重大事故，重大事故发生的原因及所造成的损失，领导人应负的直接或间接责任。经济责任审计不仅仅局限于财务资料。领导干部是否廉洁，本单位的群众最有发言权，密切联系群众是减轻审计难度与压力，增加发现线索与疑点机率，确定审计重点、内容与方法，减少审计风险的有效措施。因此，审计人员应坚持走群众路线，采取设立举报信箱、公开举报电话、公开接待来访时间和地点、个别走访和座谈等多种形式。当然，在油田企业内部审计中，审计人员地位比较尴尬，缺乏一定的权威性和力度，在工作过程中应该注意工作尺度，降低可能随之产生的不良影响。

（三）依照经济责任审计结果，依法进行责任追究

责任追究制度的建立，不仅可以明确纪检监察和组织人事部门运用经济责任审计结果的职责，审计部门依法审计、保证审计结果质量的职责，从而做到各司其责、责权明晰，还可以明确对审计查明的不同问题，对被审计人分别采取谈话、通报、诫勉、组织处理、党纪政纪处理等相应的追究措施，使经济责任审计充分发挥应有的效果。同时，要将其和公示制度结合起来，通过在领导干部任前公示的同时公告经济责任审计结果的办法，让群众监督审计成果的运行情况。如果审计质量不高，结果与事实相差甚远，要追究审计机关和有关审计人员的责任；违背“先审后离”的原则，委托程序滞后，不利用审计成果出现任用干部偏差，要追究干部任免机关和有关人员的责任；对领导干部的经济问题不闻不问，严重违纪情况不作处理，要追究纪检监察部门和有关人员的责任。这样才能起到警示的作用，对决策者形成社会压力。纪检部门应根据分类量化考核指标对肯定性的结果给予采纳，对问题性结果根据不同性质给予被审计对象以教育帮助或处罚，对严重违法违纪问题的给予职务降免或立案查处，应该尽量把审计成果作为科学评价选用干部的重要依据。

结论

有效地解决油田企业经济责任审计工作中的问题是一个系统性工程，并不是“头痛医头，脚痛医脚”的问题与对策的简单对应。解决问题就要找到问题的根源，而根源就是体制，就是整个时代的大环境。一方面，不能消极等待，坐等体制的进一步改革，而是要在力所能及的范围内，从整合审计资源、优化审计力量、创新审计手段、丰富审计内容入手，在现行审计体制范围内，在审计的现有权限内，尽量从技术层面对经济责任审计工作进行提高，解决依靠审计系统本身力量可以解决的问题；另一方面，要正视体制与环境对工作的制约，既要摈弃“审计无所不能”的错误认识、降低对经济责任审计工作的期望值，也要积极发挥能动作用。当前应从审计法制建设入手，尽可能地完善经济责任审计法规，为审计体制变革营造氛围、构搭平台。

【主要参考文献】

［1］ 陆家伦.论经济责任审计的几个问题［J］.工业审计与会计，2006，（4）：18-21.

［2］ 石守礼.经济责任审计方法［J］.工业审计与会计，2007，（2）：24.

［3］ 邱丽霞.对内部经济责任审计的若干思考［J］.公用事业财会，2007，（3）：50-51.

［4］ 吴长勇.深化经济责任审计完善领导干部监督机制［J］.审计与理财，2008，（3）：15-16.

作者：徐国栋

油田企业经济论文 篇2：

浅谈油田企业经济合同审计如何向管理效益审计延伸

摘要:本文阐述了油田企业经济合同审计向管理效益审计延伸的必要性及重要性，创新合同审计方法，全过程参与提高企业经济效益，最后对油田企业开展管理效益审计提出了几点建议。

关键词:管理效益审计;经济合同审计

经济合同审计是指由审计部门对经济合同的签订、执行过程和结果进行的审计监督、检查、评价和咨询活动。企业合同管理审计是改善企业内部管理水平，预防和降低经营、管理风险，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。油田企业经济合同审计开展多年，在新经济形势下，经济合同审计工作如何开展才能发挥出更大的作用？

一、“管理+效益”理念融入经济合同审计中

管理效益审计,是以审查评价实现经济效益的程度和途径为内容,以促进经济效益提高为目的所实施的审计。审计的主要对象是生产经营活动和财政经济活动能取得的经济效果或效率，它通过对企业生产经营成果、基本建设效果和行政事业单位资金使用效果的审查,评价经济效益的高低,经营情况的好坏,并进一步发掘提高经济效益的潜力和途径。

内部审计要立足于为决策、管控、效益服务，真正把内部审计融入到日常管理的全过程之中，在新的经济形势下经济合同审计向管理效益审计延伸，将对油田公司实现持续稳定健康发展提供坚强有力的审计保障。

二、创新合同审计方法，全过程参与提高企业经济效益

在审计过程中，我们要把审计的侧重点放在事前预防、事中控制和事后监督上面，最大限度地预防和降低经营风险，解决问题。要选准审计的重点内容和事项，找到切入点，从中发现内部控制的薄弱环节和失控点，有针对性地运用审计方法，多角度地分析问题产生的原因及后果，捕捉改进企业各项经营管理的信息，推动企业发展。

1.事前预防，制止无效益经济合同的签订

签约前审计环节开展管理效益审计，可发挥前瞻性作用，避免企业效益流失。严格资质审查，对方的主体资格是否合法，签订合同的当事人是否有签订该合同的权利。各类合同资质审计重点不同：买卖合同审查采购物资是否与营业执照经营范围一致，油田强制认定产品有无产品质量认可证书；工程合同审查营业执照、准入证、建筑业企业资质证书，是否存在超资质签约，并对施工单位进行实质性考察，杜绝没有施工能力、资信差的企业进入油田市场，从而能够在一定程度上保证施工质量。严格计划审查，重点审计合同项目立项决策的正确性、可行性，项目可行性研究论证是否充分，可行性研究报告审批程序是否合规；项目的具体设计和投资计划是否具有经济性；研究项目的投资价值；审查项目概算；审查签订经济合同的必要性。

2.事中控制，全过程参与严格质量审计

买卖合同要对到货物资进行审计监督，检验供应商是否按合同约定供货，审查管理部门是否执行了相关管理制度。按合同认真核对名称、规格型号、品牌等，防止供货商弄虚作假、以次充好；工程合同要加强全过程跟踪，重点关注工程是不是按照设计施工的，有无设计变更以及有关部门的设计审查资料,关注工程用料的质量。事中环节进行跟踪审计监督，对发现的问题及时提出整改意见，并监督整改意见的落实情况，保证工程质量，达到降本增效的目的；技术合同关注是否按合同要求提供了优质服务，是否达到了合同约定的考核指标。

3.事后监督，严格价款审计

经济合同履行完毕，价款审计是结算前审计的重中之重，应现场核实与合同约定的相符性，应采取市场调查法、同类产品比较法、成本定价法等多种方式进行审计，提高企业经济效益。事后环节管理效益审计应关注项目是否达到设计能力；项目投产后实际的市场反映和具体产出效果，提出改善经济效益的建议；关注项目资金使用的合规性和有效性，审查资金是否专款專用；审查项目结算是否合规，有无多计多付工程款的问题。

三、几点建议

1.提高认识，重点开展管理效益审计。要求审计人员熟悉了解企业生产经营过程，掌握企业在各个发展阶段的工作中心，要突出重点，选准项目，力争以点代面。促进企业加强管理，提高资金使用效益，力求审深、审透，探索效益审计的新路子。在审计方式上，把事前、事中、事后审计结合起来，对重大项目，要实施全过程的跟踪审计。随时发现这些重大建设项目在决策、立项、施工管理等环节存在的问题，及时提出整改意见，做到防患于未然。

2.建立管理效益审计制度。通过理论研究和实践探索，形成具有中国石油特点的管理效益审计模式，基本建立起管理效益审计制度。从审计的依据、立项、程序、方法、证据的收集、评价标准的选用、审计报告等诸多方面对效益审计提供具体业务指导，为进一步深化效益审计工作提供制度保障。

3.加强培训，改进审计技术方法，提高审计能力。一是加强各类法律知识的培训和学习。二是有针对性地举办工程结算审计培训班，使财务人员掌握工程造价的基本理论和审计方法。三是进行有关效益审计理论和实践的培训。四是学习新的审计技术和方法，特别是利用计算机辅助审计技术，将信息技术与审计业务相结合，将数据审计与系统审计相结合，将传统方法和技术创新相结合，提高审计的效率和效果。

参考文献：

[1]李金华:《审计理论研究》.中国时代经济出版社，2001年5月.

[2]高岩芳:《企业经济效益审计》.人民邮电出版社，2006年10月.

作者：马红梅

油田企业经济论文 篇3：

油田企业经济管理模式分析

摘要：油田企業要想在新的经济时代中拼出一条适合自己的道路，关键是要加强对企业经济的有效管理。在对企业的经济管理活动中，首先要保证企业从事经济管理活动的人员具备良好地的专业水平。同时要对企业的资金进行更为合理有效地运作，对油田资源进行更加合理地分配，对企业经济管理活动进行更好的优化。只有这样，才能最终稳步提升企业的总体经济管理水平。

关键词：经济管理体系;资源配置;油田企业

1油田企业的经济管理体系分析

对于一个企业来说，发展的关键就是稳步实现经济目标。企业要想在面对复杂的市场时能够保持持久的竞争力，就必须要保持好经济的稳定运行。而做好经济管理，则是保持企业经济平稳运行的关键。因此科学的企业经济管理是一个企业中极为重要的组成部分。同样地，对于油田企业来说，更应该在对企业经济管理的最初阶段就应该做好系统规划、全方位统筹，确保企业在油田经济管理体系的建设阶段就能做到既兼顾体系的完整统一，又保证时间上的连续持续。因此，企业必须重视对企业经济资源的合理配置，确保在各个经济环节的均衡可持续发展。

2油田企业目前经济管理模式中存在的弊端

2.1油田企业在经济发展过程中的意识较为落后

众所周知，油田企业在国家的经济发展历史长河中属于资历较老的企业。一般来说，它们都是国有企业，发展的历史也较长。长久的发展给它们带来了丰富的经验和沉淀，却也使得这些老牌企业在面对新的经济时具有较差的灵活性。新的经济环境下，油田企业未能迅速的调整旧有的经济模式，快速的吸收和消化经济发展带来的新事物。造成这种局面的原因是多方面的。一方面，油田企业更习惯于依赖原有的经济发展模式，而这种相对来说较为传统的管理模式和不太合理的资金链无形中使得企业的把经营、销售和生产间的联系变的不再密切。同时，由于缺乏前瞻意识，企业把大量的资金投入到油田的中长期投资中去，这一举措使得油田的流动资金在使用效率上大大降低。另一方面，油田企业管理者经济管理意识的缺乏使得企业没有更为科学可靠理论指导以及更为合理的资金配置。而资源配置的严重不合理使得油田企业生产过剩，这从另一个角度上限制了企业的良好发展，最终造成了许多风险投资，短期内很难看到投资回报。两方面的共同影响使得油田企业的财务状况面临巨大的挑战。

2.2油田企业在经济管理过程中的制度制定有待完善

对于一个企业来说，管理制度的完善程度无疑是非常重要的。然而对许多油田企业来说，合理设置经济管理机构还有很长的路要走。油田企业经常出现这样一种现象：企业往往更加重视行政管理工作是否已经执行，却忽视对企业经济效益的改善。造成这种现象的原因是目前我国对油田企业的管理尚未在组织结构上实现细化，相对较为粗放的管理模式使得油田企业的经济管理模式较为混乱，最终导致了企业较为低下的经济效益。这种粗放的管理模式具体体现在良好监督制约机制的缺失，这导致我们对企业的资金流向不能更及时合理的监管，从而使得企业管理者一定程度上放下了提高企业实际效益的压力，而把一些精力花到了怎么花钱上，这无疑浪费了许多企业资源。另外，经济管理结构的不合理的也触发了其他问题的出现，它们最终共同导致了油田企业的经济效益低下。

2.3油田企业在资源配置时分配不够科学合理

企业在发展的过程中，如果没有把经济资源和资金进行合理有效地分配，就会出现许多问题。一方面，不合理的资源配置会使得企业在发展过程中出现停滞的不利状况，严重的话还有可能导致产能过剩。这种情况如果持续下去，会使得企业生产的产品受到严重挤压，减缓企业发展进程，甚至会陷入债务危机，大量投资不能看到回报。另一方面，许多油田企业的管理者由于受到政策的引导，有时候会忽视企业的实际情况，缺乏长远规划，对企业进行盲目扩张。甚至有时候会因为国有企业的政策包袱，不顾及自身的发展情况，盲目吸收一些破产企业，给自身企业带来更多发展问题。经济管理的不到位导致了资金链的不合理分布，这种不合理分布加剧了企业资源的不合理配置，并导致了企业效益的持续低下。

2.4油田企业经济管理活动管理者专业程度有待提高

许多油田企业的员工思想状态还停留在传统的国有企业时代，思维模式被固有的工作模式所限制，这种僵化的思维模式使得他们在面对新的经济时代时没有足够的主人翁意识学习新的经济管理知识，更别提创新创效。这导致了整个企业还在延续原有的已不再适合新的经济环境的管理模式，企业的整体经济管理水平有待提高。

3针对油田企业存在问题提出的几点建议

3.1进一步提升油田企业经济管理意识

油田企业要想实现经济管理水平的提高就必须先提高资金管理水平，而管理水平的提高必然先要有科学的管理意识。油田企业只有先具备了先进的经济管理观念，正确认识企业资金管理的发展过程，从企业的实际发展情况出发，合理规划、科学指导，才能保证自身的健康可持续发展。同时，一个企业也必须具有前瞻意识，目光长远、科学布局，认清规律、及时优化、抓住机遇，这样才能为企业的长远健康发展创造条件。

3.2 抓好油田企业的投资管理及项目评估

企业要想在经济发展中获得长远收益，必须要做好投资，这是企业稳定发展的关键。正确的投资决策会帮助企业对资金进行有效运作，从而对资金更加有效地运用，并从大局上优化企业经济管理模式，帮助企业更好地实现稳定可持续发展。因此，如何做好企业的投资管理是油田企业发展的重中之重。做好投资管理，首先要做到超前意识。具体到油田企业，就是要在生产和经营之前就做好投资计划。一般来说，油田企业由于其国有企业的特殊性，在投资管理上会有一定倾向性。但是要想谋求可持续发展，就必须制定好合理的投资计划和管理模式。在生产建设之前就要做到详细调研、充分论证，并对项目可行性做好评估，合理判断之后再进行有效投资。其次，企业确认投资相关项目后，仍要坚持抓好经济管理，结合实际情况不断调整和优化项目的投资方案，从根本上为项目的有效投资做好铺垫，也为企业经济管理水平的不断提高做好铺垫。

3.3紧扣成本管理中心，合理配置企业资源

好的成本管理和合理地资源配置是企业发展的基础。企业要想实现可持续健康发展，首先要把现有的所有资源进行有机结合。在经济管理的过程中，企业要抓住关键，重视包括对人力、物力和财务资源的管理和投资，这是企业经济能够健康发展的前提。其次，油田企业的根本目标是要企业的利润最大化，而效益最大化的基础是成本管理。做好成本管理，一是要量化发展因素，二是要把握好关键环节，三是要采取有效措施。只有科学管理，企业才能更好的平衡好成本与收益的关系，做到效益最大化。

3.4 重视经济管理人员知识水平，全面培养复合经济管理人才

一个健康的企业不只要有科学的经济管理模式，还要做到所有资源的有力配合。对于企业人力资源的有效管理是提升企业总体管理水平的重要一环，也是企业健康发展的基础。这就要求企业必须具备优秀的管理者，他们是企业经济管理工作良好运行的关键。作为企业管理者，首先他们自身要具备过硬的经济管理知识水平，不仅能在日常工作中做到科学决策，还要与时俱进的学习吸收新知识，以解决企业在新的经济时代发展过程中遇到的新问题。同时，他们还要具有更超前的意识，更敏锐的经济嗅觉，以避免企业发生不必要的损失。这就要求他们必须加强与员工的有效沟通，及时发现和分析问题并制定恰当地预防措施，从根本上保障企业的稳定发展。

4结语

新的经济时代对传统油田企业提出了新的要求。新的经济环境下，油田企业应及时跳出原有的经济管理模式，加强先进经济管理意识的培养，不断优化投资管理模式，合理配置企业资源，提高经济管理水平，为企业在新的经济形势下发展争取更多机会。

参考文献：

[1]李伟灏，唐金炼.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：175-176.

作者：吴宇博