企业管理模式试析论文

摘要：随着我国改革开放的全面深入推進，我国社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标，企业之间的竞争将日趋激烈，而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。本文深入分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端，就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。今天小编给大家找来了《企业管理模式试析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理模式试析论文 篇1：

试析企业财务管理模式的转变

摘 要 财务管理在企业管理当中起着至关重要的作用。本文以企业财务管理模式转变的重要性为着入点，从观念、体制等三个方面论述了企业财务管理模式的转变，以提高企业财务管理的效用，使财务管理更好地为企业服务。

关键词 财务管理 管理模式 转变 分析

一、企业财务管理模式转变的重要性

一个较为理想的企业财务管理模式应当是分权与集权适度，利责权比较均衡的财务管理机制。分权与集权适当合理的企业财务管理模式，企业上级部门是企业主要的财务管理决策机构，同时企业的分公司或者其他的下属部门能自主地确立符合自身具体情况要求的财务管理模式。从以上这个角度来讲，满足企业发展要求的财务管理模式，对企业的经营、管理等各项活动有着良好的推动作用，也有利于提高企业的市场竞争力。转变企业财务的管理模式是建立健全企业制度的要求，在现代企业制度倡导下，企业拥有自身的分配制度与管理制度，同时也需要有较高水准财务管理模式对其进行相应的规范与制约。通过适合企业自身特点的财务管理模式从而对企业进行合理的、有效的、科学的财务管理，充分挖掘企业的投资者的资产所具有最大潜力。这也是社会主义市场经济体制发展的一个必然要求，在激烈的市场竞争当中，企业只有在科学的财务管理模式支撑之下，才能在市場竞争当中取胜，保障企业的稳定发展。

二、企业财务管理模式的转变内容

1.企业财务管理观念的转变。传统的财务管理是从微观的层次上面着重于企业内部的财务管理，仅仅是站在企业自身的立场上来解决企业财务管理的问题，在具体的财务工作当中，只要财务管理人员核算准确就可以了。在市场经济和企业战略管理的要求下，这种传统的财务观念已经不能解决企业在宏观战略下出现的一些财务管理的问题，不能着眼于企业的长期发展提供决策帮助。传统的财务观念比较看重利润，追求利润的最大化，从现代的企业制度观念来讲，利润的最大化有着非常大的局限性，它不能够反映出所有者预期收益的连续性与时间性，比较容易出现一些企业财务管理短期化的决策，不去考虑企业将来的风险，只是为了眼前利润去冒巨大的风险，这样对企业的稳定、持续发展不利。随着企业的不断发展，转变财务管理模式是一个必然要求。在现代化的企业管理制度下，企业要求财务管理能够对各种市场信息和数据进行整合、分析，通过分析为企业的决策提供帮助，减少企业的风险。

2.企业财务管理制度的转变。传统的财务管理体制是以财务资本为主，在市场竞争中还是依靠的生产规模以及经营管理。当前，在知识经济和信息化技术的冲击下，智力资本与人力资本成为了企业竞争的主要着入点。在信息化技术下，以数字化的技术为先导，以信息高速公路为重要内容的网络经济正在快速地发展着。管理层将具有经济效益的知识与技术投入到企业当中，知识产权资产、人力资产等资产成为了企业的核心与关键资产。现在企业竞争不再仅仅是生产规模、物质资源等的竞争，更为重要的是人力资源的质与量之间的全面市场竞争，拥有创造性的知识人才成为了企业最重要的一个资源；同时，在财务主体当中处于核心地位的也不再仅是资本投资，而是智力资本投资和财务资本投资共同组成了企业的一个财务主体。因此，企业管理层与财务管理人员都要跳出传统财务资本框架，坚持智力资本和财务资本同时并重的理念，并且逐步将财务管理重心由物质资源的管理向智力资本的管理过度，将智力资本的增值、保值、运营、筹集和参与企业的收益分配等各个内容都纳入到企业财务管理的体系结构，建立智力资本与财务资本有机结合的新型财务管理体制。

3.加强了财务管理的风险意识。伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，同时伴随而来的是挑战和机遇。企业在生产经营过程中，一直都有低风险低回报，高风险高回报的情况。因此企业财务管理开始重视风险管理，风险管理包括风险控制、风险度量与风险识别三个环节。企业在进行财务风险管理的时候，首先需要明确企业财务风险管理的基本原则与基本目标，并在这个基础之上，根据企业企业外部环境变化和内部经营需要，不断地完善和改进企业内部财务风险管理体系。在进行利益分配、筹资以及投资的时候，对风险的程度与大小等要进行充分地、科学地和合理地分析与评价，并且要结合企业自身的生产经营等具体情况，通过多渠道和多方面权衡、分析及比较企业可能出现的损失或者可能得到的收益，综合地选择出一个最佳财务决策，使企业的收益达到一个最大程度或者将利益损失降到一个最低程度。另外，企业在做出任何财务的决策之前，都必须要形成一整套保全与防范措施，如果出现财务风险的话，管理层也可以进行有效地控制，或者尽可能地降低风险给带来的损失。也就是讲，财务风险管理工作必须要做到，在企业面临着许多财务风险的时候，要尽可能地及时、准确地作出预测。为了要达到最佳的风险控制效果，企业内部还可以建立专门负责风险管理的部门，以加强对企业财务风险的控制，避免财务风险发生时给企业带来严重的损失。

参考文献：

[1]程斌.企业财务管理模式的分析.现代经济信息.2010(22).

[2]王建民.ERP环境下企业财务管理模式的创新思考.焦作师范高等专科学校学报.2009(12).

[3]张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究.经济研究导刊.2010(03).

作者：梁宝龙

企业管理模式试析论文 篇2：

试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施

摘 要：随着我国改革开放的全面深入推進，我国社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标，企业之间的竞争将日趋激烈，而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。本文深入分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端，就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。

关键词：企业；传统成本管理模式；弊端；改进措施

随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。在我国大力实施新一轮“市场化”改革、建立“统一开放、竞争有序”市场环境的历史条件下，现代企业必须把成本管理作为提升企业竞争力和实现长远发展的重要举措，进一步加强对传统成本管理模式弊端的认识，以改革创新的精神，积极改进传统成本管理模式，形成现代成本管理模式，不断提高企业成本管理水平。

一、企业传统成本管理模式的弊端

（一）“人本性”不足

所谓“人本性”，就是指企业在管理过程中要坚持以人为中心，通过调动人的积极性、主动性和创造性来提高成本管理水平。传统的成本管理模式，更多的将“人本性”放在使用经济手段进行刺激方面，在此基础上则对员工在成本管理方面进行严格的制度约束，以此来实现利润最大化。由于传统成本管理模式“人本性”不足，缺少员工的参与，因而员工的主体意识没有得到有效发挥，在一定程度上造成了员工的抵触心理，不利于成本管理目标的实现。

（二）“市场化”不足

企业成本管理主要包括生产材料成本管理、营销成本管理、物流成本管理、工资成本管理、费用成本管理等等，因而必须与市场紧密结合起来才能提高成本管理水平。企业传统成本管理模式缺乏“市场化”理念，很多企业都习惯于通过提高产量来降低成本，认为只要产品产量提高了成本自然就降下来了。但这种成本管理方式使企业成本管理与市场需求割裂开来，不能正确判断和分析市场形势，因而极易导致成本管理失败。

（三）“创新性”不足

一些企业在成本管理过程中，不注重成本管理理念、管理方法的創新，仍然仍用过去的管理手段，表面为“创新性”不足，这已经成为我国企业成本管理模式最为主要的弊端。很多企业在成本管理过程中，过分相信和依赖成本会计系统，这种方式只能是为了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“决策性”、“辅助性”和“价值链管理”，因而对企业发展规划和经营战略具有一定的“误导”，无法实现成本管理的“服务性”。

（四）“全面性”不足

企业传统成本管理模式，在“全面性”、“系统性”、“关联性”上存在着严重的缺陷，很多时候都是“顾此失彼”和“得不偿失”。比如一些企业只注重生产过程的成本管理，但却对供应、销售、物流等过程的成本管理有所忽视，因而造成了更大的浪费；再比如一些企业只注重生产之后的成本管理，却忽视了整个生产经营过程中的整个要素和整个环节；还有的企业注重财务成本管理而忽视生产经营成本管理。

二、企业传统成本管理模式的改进措施

（一）坚持以人为本的管理理念

改进传统成本管理模式，首先必须牢固树立“以人为本”的成本管理理念，把“人本化”管理落实到企业成本管理的全过程当中，特别是要改变过去传统的以“经济刺激”为主要的落后模式，将物质激励、精神激励、职业激励、任务激励等多种激励机制综合运用到企业成本管理当中，进一步健全和完善企业成本管理激励机制，充分调动广大员工自觉投身成本管理的实际行动中，着力发挥企业员工在企业成本管理中的主观能动性。

（二）确立长远发展的管理战略

改变过去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必须从企业发展实际出发，根本企业长远规划和战略目标，将企业成本管理融入到企业整体发展当中，确立企业成本管理战略，明确企业成本管理的指导思想、战略目标、管理内容、保障措施等一系列成本管理内容。在此基础上，要进一步健全和完善科技驱动型成本管理模式，将企业成本管理与企业理念创新、技术创新、管理创新紧密结合起来，大力加强员工素质建设，积极打造核心技术，进而实现降低成本、增加利益的目标。

（三）建立市场主导的管理模式

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要充分发挥市场在资源配置中的“决定性”作用，因而改进传统成本管理模式，就必须坚持“市场导向”原则，企业的生产经营活动应当以“市场需求”和“市场趋势”为导向，合理确定原材料和半成品、生产产品与产品库存的比例，将企业成本管理扩展到生产、仓储、销售、物流、客户等全过程，形成由内到外、由此及彼的“价值链”成本管理体系，使企业成本管理更具全面性、系统性和关联性，使企业成本管理成为企业整体战略目标的重要组成部分，既能够最大限度的限度成本，又能够保证企业战略目标的实施。

（四）打造软性管理的成本文化

文化具有重要的指引作用，现代企业都把企业文化建设作为企业的重中之重，通过独特的价值理念来形成凝聚力和创新力。改进企业传统成本管理模式，必须坚持“软性管理”原则，将“成本文化”作为“企业文化”的重要组成部分，通过打造良好的成本文化，能够使企业形成共同的成本管理理念和价值准则。这就要求企业采取“软性约束”而非“硬性约束”来实现，通过提升员工对企业的责任感和归属感来实现，切实打造具现代企业特色的“成本文化”，使降低成本、提高效益、长远发展成为企业全体员工共同遵守的价值准则。

三、结束语

总之，在新的历史条件下，企业应该高度重视成本管理问题，将成本管理作为提升企业竞争力和加强内部管理的重要载体，特别是要改变传统的成本管理模式，建立符合社会主义市场经济发展需要的新的成本管理模式，牢固树立“以人为本”的理念，进一步明确成本管理目标，创新成本管理方式方法，使企业成本管理步入科学、健康、持续发展轨道。

参考文献：

[1]张秀珍.我国企业成本管理的弊端及改进措施[J].科技情报开发与经济，2005（06）

[2]刘振东.浅议企业传统成本管理的弊端及创新[J].现代商业，2008（14）

[3]解娇娜.也谈我国现代企业成本管理模式[J].沿海企业与科技，2005（02）

[4]温慧明、张凌.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2013（05）

[5]李朝晖.现代企业成本管理存在的问题及应对策略[J].商场现代化，2007（04）

第一作者简介：

吴伟（1980～），男，汉族，河北保定人，本科，河北软件职业技术学院，讲师，研究方向：工商企业管理。

第二作者简介：

范少华（198～），男，汉族，河北保定人，本科，河北软件职业技术学院，助工，研究方向：金融工程。

作者：吴伟 范少华

企业管理模式试析论文 篇3：

试析企业ERP系统的二次开发管理模式

摘要：文章主要分析了企业ERP系统的二次开发管理模式的应用价值，在此基础上提出了ERP系统的二次开发管理模式需要注意的问题及其策略。

关键词：ERP系统;二次开发;管理模式

引言

ERP即企业资源计划，对于改善业务流程和提高企业核心竞争力具有重要作用。从ERP软件产品的实际应用效果来说，企业要想将ERP系统的优势发挥到极致，满足自身的个性化需求，则必须结合自身条件对ERP软件系统进行二次开发。但是由于ERP项目的活动期、运维期和深化应用期等方面的限制，企业要保证ERP系统的二次开发及其管理模式的高效性，则需要基于如何持续提升ERP价值进行深思与统筹规划。因此，本文针对企业ERP系统的二次开发管理模式展开了探讨。

一、企业ERP系统的二次开发管理模式的价值分析

（一）完善供应链管理

结合以往企业经营管理的模式来看，企业的生产计划受到市场价格变化的影响往往是不确定的，但是为了保证正常的业务活动和运作，企业需要保存一定量的原材料库存。但是运用ERP系统后，企业可以對库存信息进更加细致的分析，完善库存管理控制系统，并且ERP系统能够提前制定出合适的库存方案，从而提升产品原材料供应链的管理效率，合理保障企业的效益[1]。

（二）优化质量与成本控制

企业基于ERP系统可以实现对产品质量的集成化综合管理，以及生产经营全程的动态监控。并且ERP系统还能将生产经营过程中出现的问题及时反馈给用户，为管理层的决策提供数据方面的支撑，还能辅助管理人员制定详细的成本管控规划方案，减少企业日常经营管理的成本。如此一来，企业成本的降低进一步扩增了利润空间。

（三）增强部门业务衔接

企业根据部门之间的业务需要进行ERP系统的二次开发，可以增强部门之间的信息共享、沟通联系和业务对接。企业只有保障生产部门、销售部门、财务部门等主要对象之间的有效沟通，才能提高企业内部运作的效率，减少运营漏洞并及时控制其带来的影响。ERO系统不仅满足以上条件，能够为部门业务的衔接打造优质高效的运营环境，还能确保经营流程规划的有效及其管理的有序进行。

二、企业ERP系统二次开发管理模式的建议

（一）招标采购组织结构重组

企业ERP系统二次开发管理模式在招标采购方面的应用，可以通过重组招标采购的组织结构来优化内部管理效果。其一，企业可以设立中心管理部门，根据各个业务支线的物料需求进行统一采购。同时，结合招标采购的标准流程做到各个职能部门之间的同步对接。其二，当企业与供方达成长期战略合作协议后，ERP系统支撑下的规模化招标采购，会为企业降低招标采购的价格创造条件，所以企业需要保证供方竞标活动的透明化。其三，企业要推进招标采购计划模式的再造升级。企业要实现ERP系统能够依据招标采购计划，对供方库进行自动化检索与数据分析，从而为企业提供招标采购实施方案的最优选择。

（二）完善ERP系统的数据库建设

完善ERP系统的数据库建设意在增强企业的ERP项目质量管理。企业要全面推动同业态项目的信息资源共享，保证ERP项目的开发效率和业务成本控制工作的需求得到解决。数据库与主要从项目造价、项目实例、企业构件、企业定额和材料信息五个方面进行组合建设。其中，需要注意的是，企业定额数据库需要结合企业量级与管理水平，按照项目造价的产品设置两套以上的建设成本标准，从而保障ERP数据库的信息资源具有高度的准确性和时效性。企业还可以选择多软件系统的混合建设模式对ERP进行二次开发。例如，将BIM技术与ERP系统进行有机结合，把BIM模型的产品数据管理技术融入ERP系统中，增强ERP系统的项目数据集成功能的流畅性。

（三）实现产品营销闭环联动

企业利用ERP系统实施产品营销管理，可以从产品销售计划和销售过程两个层面展开。通过ERP系统中各个功能模块辅助营销活动，实现产品与客户群体的精准对接，以及深入挖掘客户的潜在需求和产品赢利点，达成“产品—客户—产品”的闭环联动[2]。在销售计划管理模式中，有关部门要结合ERP数据库的信息资源和市场参数，进行宏观与微观分析并展开销售计划铺排。在销售过程管理模式中，首先需要完成ERP项目信息的入库初始化。其次，根据ERP系统依据生成的资料包进行待售产品的信息维护。然后，针对ERP系统的产品销售提前设置支付模块，包括支付方式的选择，要求系统能够及时、自动生成交付款项和所需资料。最后，企业要保证ERP系统下的产品销售在后台财务控制阶段，能够做到信息化控制与业务分类管理。

结语

综上所述，企业实现ERP系统的二次开发管理模式的构建与应用，能够有效提高生产经营效率，控制运营成本。所以ERP系统值得企业进行二次开发利用，同时其管理模式需要企业结合自身需要进行调整。

参考文献：

[1]余小莲. 基于ERP系统环境的企业内部控制研究[J]. 大众投资指南，2021，（24）：82-84.

[2]林鹏飞，陈雅梅. ERP系统在企业管理中的应用与改进策略[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2021，（11）：34-36.

作者：刘晓东