企业管理模式论文

小编精心整理了《企业管理模式论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：国际商务企业的不断发展及壮大，不仅需要优秀的专业人才与雄厚的经济基础，还要具有先进且科学合理的管理模式，它将直接影响着国际商务企业的稳定运营，决定着国际商务企业未来的发展命运。

第一篇：企业管理模式论文

浅谈建筑企业管理模式风险控制及安全管理模式创新

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展与进步，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业如何在竞争中取得优势地位，关键在于建筑施工企业管理模式的选择，是否具备良好的内部管理制度，较强的市场竞争力。基于此，本研究主要分析了目前建筑企业经营管理模式风险，并在此基础上提出了建筑企业经营管理模式创新的意见。

【关键词】建筑企业 ;经营管理模式 ;风险 ;创新

引言

中国经济的发展与繁荣一定程度上推动了建筑企业经营管理内外环境的不断完善，尤其是在外部环境不稳定因素逐渐增加的条件下，内部管理对建筑企业的可持续发展将起到重要作用。建筑企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中取得竞争优势，就要及时将眼光转向长期目标，对建筑企业进行综合的全局性决策和管理，制定科学合理的企业经营管理战略。

1 建筑企业经营管理模式风险

建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会发展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与发展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面 ：一是投标风险，该风险包含了投标过程中的全部成本 ， 低价中标造成的建筑企业压力 ， 该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境 ;二是财务风险，因为建筑企业承担的建筑施工项目都需要投入较多的资金，而且回收的周期也比较长，这样难免会出现资金不到位的情况，导致正常施工项目因此而不能正常运行。因此，建筑企业要提前避免资金问题造成的银行利息负担、坏账风险等问题 ;三是合同履约风险，部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险。

2 建筑企业经营管理模式创新策略

基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。尤其是在我国建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑企业若想在竞争中取得优势，就必然要克服目前建筑企业经营管理模式风险，仅仅抓住创新的契机，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略。

2.1 建筑企业经营管理思想创新

计划经济体制下建筑企业单纯生产的观念已经不能适应当前社会发展的实际需求，部分企业在这种思想观念的束缚下，不积极改革创新，导致其在经营管理中不能顺应当前社会主义市场经济的客观要求，经济效益明显下降，企业缺乏发展后劲。因此，为能进一步满足市场经济条件下对建筑施工企业提出的客观要求，建筑施工企业经营管理模式要主动摆脱计划经济体制的束缚，坚持以改革为发展，以市场为导向，以经济效益为中心加强自身成本意识、风险意识与效益意识，从管理思想上实现根本性的创新。

2.2 建筑企业经营管理内容创新

在社会主义市场经济环境下，建筑企业经营管理的内涵是十分复杂的，既包含了建筑企业内部财务管理、施工管理、生产技术管理、劳动人事管理，又包含了建筑企业的经营战略、理念、决策以及市场分析预测等。因此，如何做好市场经济条件下建筑企业经营管理内容的创新也是目前建筑企业经营管理模式创新的重要方面。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面 ：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营 ;二建筑企业要能够准确、全面的捕捉瞬息万变的市场信息，掌握市场同行的经营情况、技术实力及竞争水平等，关注国家在建筑行业中推出的一些新的政策及规章制度等，实现对建筑领域各种信息的有效把控 ;三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，实现由实物形态为中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情況。

2.3 建筑企业经营管理制度创新

管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于规范经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性发展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任成本管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。

2.4 建筑企业经营管理体制创新

在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要

适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来发展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、项目层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、项目经理部以及施工队伍三者之间的关系。以公司总部为代表的企业管理层与以项目经理部为代表的项目管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我发展，自我约束，自负盈亏 ;其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。

3 结论

在社会主义市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，如何取得竞争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量，已经成为各行业争取竞争优势的主要方式，建筑企业亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企业经营管理模式风险的基础上，提出了建筑企业经营管理模式创新的四点意见，望能够为推动建筑企可持续发展提供借。

作者简介：

黄彩霞、女、1979年11月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司

林振华、男、1987年9月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司

作者：黄彩霞 林振华

第二篇：基于5S模式的国际商务企业管理模式研究

摘 要：国际商务企业的不断发展及壮大，不仅需要优秀的专业人才与雄厚的经济基础，还要具有先进且科学合理的管理模式，它将直接影响着国际商务企业的稳定运营，决定着国际商务企业未来的发展命运。基于此，本文依托于5S模式，对国际商务企业管理模式进行研究，介绍了5S模式的概念及内容，论述了其对国际商务企业的重要作用，进而通过建立5S管理方案、明确5S管理细节、制定5S管理标准等有效路径，全面构建了国际商务企业的管理模式。以期能够提高国际商务企业的管理水平，塑造国际商务企业良好形象，增加国际商务企业经济效益并推动其长足发展。

关键词：5S模式 国际商务企业 重要作用 管理模式

工业时代的到来，标准化、规范化、科学合理化的管理受到了各大国际商务企业的高度重视。5S模式主要由日本人发明，在18世纪中期，日本用“安全源于整理整治”的宣传语来大力推广5S模式，在当时仅推出并实行了2S，它的根本目的只是单纯地为了保障工作环境及安全。在制造掌控与质量掌控需求日益强烈的形势下，推出了3S模式，也就是打扫、清理及素养，进而让其运用空间与适用范畴能够得到充分拓展。在1986年，5S模式正式推出，它的出现对整体现场管理形式产生了巨大影响，并刮起了5S浪潮。与此同时，成为了日本国际商务企业进行管理工作的重要基础，且在其基础上，制定了不同的质量管理措施。由于5S模式对树立国际商务企业形象、减少成本、按时完工、安全作业、建立舒适工作环境等现场优化方面有着积极的作用，进而获得了世界各国管理的充分肯定。随着全球化经济的飞速发展，5S模式目前已成为了高标准规范管理的主要手段。

1 5S模式概念及其对国际商务企业的重要作用

1.1 5S模式概念

5S模式来源于日本，是国际商务企业对现场管理所采取的一种有效手段，其主要内容有清扫、整理、清洁、整顿及素养。整理是将需要与不要的事物、人等分开，再将这些不需要的进行分类，合理高效地运用有限的空间，打造舒适干净的工作环境，促使工作效率的提升。整顿是将工作现场中所需要的有用资料，按照日常使用次数及需要的急切程度，建立具体标识，明确固定的摆放位置，以此来缩减寻找的时间。清扫是对工作场地进行全方位的大扫除，保持干净整洁，让员工集中精力投入到工作中。清洁是严格做好清扫后的保持工作，要长时间地维持干净整洁的工作环境。而素养则是培养员工自觉意识及良好的工作习惯，让他们遵守具体的规章制度，提高集体合作精神爱岗敬业精神，素养同时也是5S管理模式中核心內容。

1.2 5S模式对国际商务企业作用

首先，通过有效整理后，将工作区域的所有物品进行分类处理，会对所需物品一目了然，处理掉不用的物品，减少物品资源的浪费。资料摆放的整齐清晰，能够缩短查找时间，提高工作效率，防止不必要的工作失误发生。对硬件设备进行及时维修、更换与保养，有助于保障工作的安全性。其次，以往国际商务企业在管理当中，其整个过程需要漫长的时间，甚至最终还会达不到理想的效果，而实施5S管理模式，能够按照具体的步骤实施，每个步骤有个明确的任务安排，可以让管理活动有序地开展，实行起来效率较高，并且目的明确，充分解决以往浪费时间的问题，让国际商务企业一切工作与活动都在规章制度下，井然有序地进行。最后，在过去的管理中，国际商务企业通常会在各个部门安排专门的工作小组负责日常的管理工作，主要是清点物品资料和打扫员工下班后的工作卫生，但却无法适应员工的节奏，无法保持长时间干净整洁的工作环境。实施5S管理模式，会有助于员工素养的提升，每个人都要承担维护工作环境整洁的责任，会主动保持与打扫工作区域，一切按照具体的规定实施，进而减轻了管理人员的任务量，只需要有专门的人员进行监督与管理即可，节省了大量的人力资源，为国际商务企业减少了支出成本，不仅有助于工作质量的提升，还能创造增加更多经济效益。

2 基于5S模式的国际商务企业模式构建路径

2.1 建立5S管理方案

全面宣传国际商务企业推出的5S管理制度，提倡挑战自我、重塑形象、规范现象、提高素养的管理方针，旨在能够创建工作环境与员工之间的良性互动，运用规范性有序的现场，来加强员工端正的工作作风，切实保障工作效率与质量，提高国际商务企业整体工作能效，减少支出成本，最终实现员工综合素养的提升、树立积极向上的形象，成为行业的榜样与典范。建立5S管理方案主要包含以下几个方面。

(1)让5S成为国际商务企业最好的宣传工具。当进入国际商务企业后，整体要让人感受到宽敞明亮、一切井井有条、干净舒适、工作氛围浓厚，呈现出一片和谐却不松散、轻松却不懈怠的国际商务企业办公景象。这种环境与氛围不仅能够得到上级领导的认可与称赞，同时还能有助于客户更加放心与国际商务企业进行合作，并会积极广泛的宣传，提高国际商务企业在行业中的形象与口碑。而对于国际商务企业工作人员来说，干净整洁的环境，能够让他们更加全身心的投入到工作中，也会为自己能在这样的国际商务企业工作感到自豪与满足。(2)让5S成为国际商务企业节省的把控工具。减少各种资源的浪费现象，缩短以往寻找各种用品的时间，节省国际商务企业运营成本，全面提升工作效率，为国际商务企业谋得更多经济效益。(3)让5S成为安全的保障工具。宽敞明亮、视野广阔的环境，物流会更加清晰。严格按照货物堆放数量的规定与具体要求，将物品进行整齐分类，并对特殊物品作出明显的提示牌。人流以及物流的路径更加分明，让工作井然有序，推动各环节工作的顺利开展。(4)让5S成为标准化的助力工具。规范管理现场工作的各个环节，让工作人员依据具体规定与职能进行作业，保障程序平稳，提高工作质量。(5)让5S成为凝聚力的催化工具。干净舒适的工作环境，不仅能够促使员工更加热情饱满地进行工作，同时还能让他们发自内心的喜欢自己当下的状态，会对工作、对国际商务企业充满情感，进而积极主动地维护、打造更加优质的环境，久而久之，所有员工会把国际商务企业看作有温度、有情感，承载着自己成就、努力与汗水的大家庭，进而加强团队的凝聚力与合作精神，共同携手为国际商务企业创造更高效益。

2.2 明确5S管理细节

在实施5S管理模式时，主要分为以下五步，国际商务企业要明确这五步的细节，确保管理方案切实可行及有序落实。

第一步，整理。整理是完全将所需以及不需要的物体、事件、人员等分开，逐一对不需要的进行科学处理，要善于舍弃、突破传统观念的限制，改变“以后会有用”“扔掉太可惜”等类似想法。所谓的整理，目的是为了全面优化工作现场环境。最基础的工作就是对工作环境中的各种物品实施分类摆放，对用不上或是多余的物品要全部清理掉，不能进入工作区域。这样才能达到整理的最终目的——扩展空间，增加更多有效工作的区域面积，避免货品积压，节约更多成本、提高工作效率。

第二步，整顿。整顿也就是将国际商务企业管理中所需要的各项人、事、物整理起来，并用合理的手段对其进行放置，从而在需要时能够最快地获取资源，减少搜索资源的时间。这一步骤最主要的作用就是为高效率的工作提供环境，保障工作安全，因此这一项工作又被称之为定置管理。

第三步，清扫。这一步是将工作环境彻底清扫干净，实施全方位的大扫除，对有问题的设备及时维修或更换，确保所有硬件设备能够正常工作。打扫过程是按照第一步的整理结果，将整理出来的无用部分清理掉，放在固定的空间。打扫工作的关键部分是必须要严格依照国际商务企业的实际情况决定清理对象、打扫人员、方法及工具等，确保能够真正打扫干净。

第四步，清洁。清洁是在前三个步骤的基础上，保持良好的工作环境，对细节之处加以完善。在工作当中，会不断出现各种废弃物品，要对这些后续出现的物品及时进行分类整理并清除，达到清洁的基本要求。清洁实际上是对前三个步骤的完善、优化与坚持，对于长期构造舒适的工作环境，确保国际商务企业不断进步具有重要的基础性作用。

第五步，素养。其主要指的是提高国际商務企业员工的个人综合素养，使他们能够按章办事，保持良好的工作状态及习惯，打造高度团结的集体，而这也是5S管理模式的核心。只有国际商务企业员工具备优秀的职业素养、文化素养等，才能确保各项工作的顺利实施，才能更多地推动国际商务企业的良性发展。因此，推出并落实5S管理模式，需要国际商务企业要始终将提高人员素养作为重点，以此开始、以此结束。积极引导广大员工树立自我管理意识，严格要求自己、规范自己的言行。

2.3 制定5S管理标准

建立公司具体规章制度、商务礼仪准则;建立“要”以及“不要”的区分标准;建立客户信件、合同、信用证明、票据等重要文件，并与其他资料分类整理归档准则;划分打扫区域、清理标准;建立废品及其处理方法，重视国际商务企业商业机密的保护标准;建管奖励机制，严格监管落实;建立员工个人形象标准。

对于国际商务企业来说，他们通常有着较强的专业性、业务范围较广、涉及的领域众多、员工流动性大、独立思维明显、善于纵向交流等特征。在国际商务企业当中实施5S管理模式，并不是一种表面上的形式或是应付检查工作，而是为了培养员工的意识，加强他们坚持不懈的精神，构建国际商务企业自身文化，塑造国际商务企业的良好形象，让广大员工能够产生强烈的归属感。不仅要让员工养成井然有序的工作习惯，同时也要让不同的部门之间能够更加规范的协同工作，采取5S管理模式，也不单纯只是为了优化国际商务企业环境，关键在于实施过程当中，挖掘每位员工内在潜能，凝聚员工智慧与创新力，为他们提供更加充足的发挥空间，实现为国际商务企业赢得更高经济效益的终极目标。

3 结语

国际商务企业运用5S模式制定并实施国际商务企业工作，能够从改善国际商务企业内部工作环境入手，不断提升员工个人素养，培养他们优秀的道德品质，进而塑造国际商务企业更加先进的良好形象。国际商务企业应全力推广与积极宣传5S管理方案，有序开展管理活动，创建舒适、整洁的工作氛围，激发员工的工作热情，为国际商务企业将来能够在全球经济一体化浪潮中的蓬勃发展奠定稳固基础。

参考文献

[1] 孙经明.对现代企业管理中5S管理应用的探讨[J].低碳世界， 2014(1).

[2] 苗苗.现代企业管理中5S管理理念的应用[J].中国集体经济， 2014(33).

[3] 刘渝鑫.企业管理中的5S管理及其应用[J].企业改革与管理， 2017(16).

作者：张姗姗

第三篇：“互联网”模式下企业经济管理的创新模式

摘要：伴随着技术的发展，企业在经济管理方面也迎来挑战的同时也遇到新的发展机遇。在互联网模式下，企业经济管理应该创新管理的模式，研究适合企业具体情况的发展道路。借助互联网技术拥有的高效性、便捷性等优点，给企业经济管理模式提供一些技术上的支持，增加企业经济管理的方式。本文主要讨论企业经济管理中存在的问题以及“互联网”模式下企业经济管理模式的创新。

关键词：“互联网”模式下;企业经济管理;创新模式

前言：

当下，在我国互联网快速发展的环境中，“互联网”已经成为每个行业的主要经济形式，一个企业想要稳定开展经济管理等工作，还需要完善以及优化企业的管理模式。用互联网作为着手点，就能最大限度推进企业稳定发展，有效提升企业经济管理水平，促使企业可以跟上现在社会经济发展的步伐。

一、企业经济管理中存在的问题

(一)企业经济管理平台创新不足

处于互联网模式下，企业经济管理模式也有一定的变化，传统的线下管理形式已经跟不上社会发展的步伐，企业必须创建更科学以及高效的企业经济管理平台。然而会有一部分企业，不重视这个方面，导致企业经营、管理还有线上、线下之间的服务融合度不足，并且创立的经济管理平台比较滞后，不能通过互联网完成企业经济管理的目的。更有部分企业创建的平台没有自主增加经济管理的领域，造成整体企业管理内容不足，使企业在管理中设置的经济管理目标不清晰，还缺乏多元化，对企业经济管理模式的科学稳定发展有一定的影响。

(二)企业经济管理体系创新能力不足

一个企业想要提高经济管理的效果，就需要有互联网技术的支持，优化、完善经济管理体系，促使经济管理更加规范且系统化，有效提升管理水平。然而我国还是有部分企业在管理经济的时候，对互联网带给企业的影响没有正确的认识。比如：有企业在实施经济管理工作的时候，没有协调好网络技术以及营销管理工作的关系，所以在进行市场营销工作的时候，企业没有构建完善的体制，对商务方面的营销没有有效的管理，导致电子商务营销出现更多的问题，影响企业的经济效益。除此之外，部分企业没有重视使用网络技术和信息技术，无论是分析风险的能力还是预测能力都不足。

(三)企业经济管理创新思维不足

处于目前互联网模式下，数据资料信息在不断增加，各种各样的数据像雨后春笋一样出现。还有受其他因素的影响，企业的产品和决策也需要更加透明，企业的员工必须及时了解、整合自身需要的各种各样数据信息，所以造成工作人员需要经过企业管理人员才可以取得数据资料，这样在无形中就将阶级关系完成瓦解，将去中心化状态呈现出来。因此，企业应该及时更新管理的观念，然而我国还是有部分企业在经济管理网络化和信息化层买比较薄弱，更有企业还没有创建完善的经济管理体制，还是容易受传统的经济管理观念的影响，导致思维受到约束，随后不重视企业服务管理问题，造成企业在具体经营中的实力没有充分发挥出来。

二、“互联网”模式下企业经济管理模式的创新

(一)对企业经济管理平台进行创新

企业为了可持续发展，就应该创新经济管理平台，使网络、云端、终端这三者一直保持良好的协作关系，辅助企业在技术和服务方面有更好的发展，突破每个方面，使其可以向管资产和管发展的方向努力发展[1]。还有通过信息技术和大数据技术，及时检测企业财务的风险点，及时找到财务工作中存在的风险，设置有针对性的解决办法，将企业的管理平台资源进行整合，使数据信息处于实时共享的状态，完成经济管理模式的创新。企业可以从三个方面构建经济管理平台：首先，在构建经济管理平台之前，企业需要对自身发展的情况有详细的了解，将企业的实际发展情况和社会发展的特点结合在一起，需要注意的是在构建经济管理观念之前，需要向同行优秀的企业学习，参考其先进、成功的方法，制定出适合企业经济管理的方案[2]。其次，是企业管理方面，想要对互联网技术以及云计算技术、大数据技术等比较先進技术在企业中的意义，注重先进技术的引入，为企业构建经济管理平台技术提供支持，经过使用先进的软件设备、领先的技术，促使企业经济管理模式的创新，使企业管理的内容以及管理的路径更加多样化。最后，提升企业经济管理的监督管理能力，预测以及避免企业可能出现的问题，降低项目成本，提升管理水平，减少风险发生的几率。在建设企业经济管理平台的时候，可以借助互联网技术的统一平台，整合企业中每个部门经营管理数据资料，完善现代化经济管理活动。

(二)创新企业经济管理体系

创新企业经济管理体系，可以有效提升经济管理的工作质量。在“互联网”模式下，可以帮助企业构建完善的经济管理体系，但是企业需要将网络技术和信息技术融合在一起，将其放置在企业经济管理工作中，将企业经济管理工作的多元化呈现出来[3]。借助互联网技术改革现代企业经济管理体系，有更强的推动力，但是在多元化以及信息化时代发展的背景下营销管理的时候，应该重视线上、线下结合管理，使营销手段更加丰富、标准，还在企业财务管理方面，使用大数据以及云计算，减少企业财务人员的工作压力，提升企业财务管理工作的效率，优化升级经济管理能力。与此同时应该严格监督管理电子商务平台、网络支付等，提升营销的整体性[4]。科学使用云会计管理形式，降低企业财务会计管理损耗的成本，增强会计管理工作的水平。另外，也需要完善企业经济管理制度，特别是人力资源管理层面，人才是影响企业经济管理效果的重要因素，因此在创新企业经济管理模式中，必须将人才的作用充分发挥出来，贯彻落实企业经济管理手段，将企业经济管理模式的作用充分展示出来。

(三)创新思维方式，改变企业经济管理观念

企业想要有超前的思维，必须对经济管理的观念有足够的重视，加强树立“互联网”意识，逐渐提升企业经济管理的效果，将提升管理系统为基础，持续补充完善企业经济管理体制的内涵，完善传统经济管理观念，使企业可以从管理型向服务型转变，科学使用信息化技术，提高企业经济管理资源的整理力度[5]。借助先进的ERP系统完成经济管理，把大数据技术和云计算技术结合起来，整和资源，重视激发工作人员自身的创新认知，促进网络化管理模式的构建进度，使工作人员积极参与工作。

企业在制定科学的经济管理目标的时候，应该和企业发展的实际情况结合在一起，避免眼高手低，必须用企业可以达到的创新能力为基础动力，使企业可以面对各种问题。还有企业需要站在产品质量和企业发展的角度，制定提升产品质量的目标[6]。尽量使用先进的技术，使企业的发展拥有充足的动力。除此之外，制定目标的时候，应该分析当下社会发展给企业带来的影响。企业应该以顾客需求为本，满足客户需求就是创造企业经济利益的过程。

结语：

言而总之，企业在具体经营管理中，为了跟上社会发展的步伐，就必须了解当下社会发展的具体情况，创新企业经济管理形式，推进企业经济管理工作可以全方面展开。与此同时，企业还需要重视目前的工作，科学面对在创新阶段遇到的新问题，掌握好互联网时代的机会，然后提升企业的经营管理水平。

参考文献：

[1]黄欢. 基于互联网经济的企业供应链管理模式创新分析[J]. 现代商业，2021，(23)：128-130.

[2]陈红燕. 互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新[J]. 中国产经，2021，(11)：158-159.

[3]丁新明. 互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J]. 中国集体经济，2021，(08)：31-32.

[4]朱晨露. “互联网+”背景下现代企业经济管理创新模式分析[J]. 中外企业文化，2021，(03)：48-49.

[5]张耸，梁之栋. 基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析[J]. 中国市场，2021，(04)：171-172.

[6]陆云. 互联网经济思维模式下能源企业体制机制创新研究[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊)，2020，(08)：72-73.

作者：宾杨峰