战略人力资源管理试析论文

摘要：在愈发激烈的市场竞争中，当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要，它不仅能够通过转变其经营观念与方式，树立企业品牌的形成，吸引新型人才等实现自身发展需求；而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划，或是执行力度不够和缺乏调节性的关系，战略实施一直无法到位。以下是小编精心整理的《战略人力资源管理试析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

战略人力资源管理试析论文 篇1：

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

摘  要：隨着社会的快速发展，如今，传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求，战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一，员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力，为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性，我国企业员工培训中存在的问题，以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。

关键词：战略性人力资源管理;企业员工;培训

一、战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性

实施战略性人力资源管理的背景下，对员工进行培训首先要制定合理的培训目标。培训目标的制定一定要坚持“以人为本”的原则，从企业员工的实际出发，结合员工的工作特点制定相应的培训目标。企业在不断提高员工专业技能的基础上，还要不断提高企业员工的综合能力，打造综合型人才，这样才能保证企业在激烈的社会竞争中处于不败之地，才可以不断提高企业的经济效益。战略性人力资源管理的实施可以更好地实现企业人力资源的最优化管理，通过制定科学合理的员工机制，对企业员工进行开发，让企业员工在有限的时间内发挥出最大的价值，提高企业的经济效益。在战略性人力资源管理下通过对企业内部员工进行专业培训后，企业无需再从外部聘请专业的技术人员，可以减少企业的用人成本。

二、我国企业员工培训中存在的问题

（一）企业员工培训计划不科学。从目前我国企业员工培训现状来看，虽然每家企业都制定了相应的员工培训计划，但是培训计划主要是为了满足企业发展的需求，并没有从企业员工的角度出发制定培训计划。在进行企业员工培训之前企业也没有合理安排，培训工作过于形式化。培训的内容也没有从员工的实际出发，更多的是介绍企业的发展情况，培训没有起到任何实质性的作用。在很多企业培训方案的制定往往是由企业人事主管一人决定，没有参考过员工的建议，最终培训结果和培训目标相差甚远。

（二）企业员工培训缺乏针对性。即使在同一个企业中，每一位企业员工的职能也大不相同，对专业知识的需求更是不一致的。但是，在很多企业中员工培训内容都具有统一性，企业人事部门并没有认识到企业员工职能的差异性，统一的员工培训内容无法满足企业员工对专业知识的需求。除此之外，很多企业员工培训的形式太过单一，一般都是由人事部门主管进行授课式讲解，在讲解的过程中，人事主管缺少和企业员工之间的沟通，对员工培训的情况概不过问，这样机械式的员工培训，根本达不到培训的目的。除了人事主管进行授课式的员工培训，还有一种企业员工培训方式是企业使用多媒体对员工进行集体培训，这样的培训方式不仅会让员工之间缺少沟通，企业还会让员工对培训失去兴趣和热情。

（三）企业忽略了培训评价。在企业中，人事部门只关注培训的过程，不注重员工培训结果。在员工培训以后，企业并没有对员工培训做出相应的评价，这也是企业员工培训工作的一个漏洞。如果企业人事部门不对员工培训做出相应的评价，就无法找出员工培训中存在的问题，也无法针对问题制定相应的调整措施。长时间下去，企业员工培训就失去了作用。

三、战略性人力资源管理下企业员工培训策略

（一）战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目

标相一致。在战略性人力资源管理中对企业员工进行培训的首要任务就是建立和完善培训体系。战略性的员工培训和企业的生存发展紧密相联，是企业为了实现稳定发展而制定的策略。战略性的员工培训必须结合企业的实际情况进行，在企业原有的资源基础上进行员工培训，企业的战略目标也为员工培训指明了方向。每一家企业都有属于企业自身的战略目标和发展优势，战略性员工培训和传统员工培训的区别就在于战略性员工培训的目标和内容是和企业的发展战略目标相统一的。

（二）战略性人力资源管理下员工培训内容需要不断调整。影响企业发展战略的因素很多，企业的发展战略目标会随着外界因素的变动不断调整，企业内部员工的培训内容和形式也要不断的进行变动和调整。企业在确定培训内容和方案的时候，不仅要实现员工培训内容的创新，更要坚持战略性人力资源的管理理念。战略性人力资源管理下，企业员工的培训内容一定要和企业的发展战略目标时刻保持一致。

（三）战略性人力资源管理下员工培训内容需要采用科学

培训方式。传统的授课式的培训方式已经无法满足企业发展的需求。因此，企业一定要选择正确的员工培训方式，才能发挥出企业培训的作用。在战略性人事管理下企业进行培训的时候，人事部门要多和企业员工进行沟通交流，并对员工培训结果做出一定的评价，找出员工培训中存在的问题，积极采取对策。科学的企业员工培训方法可以提高员工培训质量，实现企业的战略性发展。

参考文献：

[1] 赵厚川.石油企业人力资源管理动态能力评价研究[D].西南石油大学，2014.

[2] 遇金伟.鞍钢矿山建设有限公司人力资源管理诊断[D].辽宁科技大学，2014.

作者：郭辉

战略人力资源管理试析论文 篇2：

小企业战略实施问题与对策研究

摘 要：在愈发激烈的市场竞争中，当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要，它不仅能够通过转变其经营观念与方式，树立企业品牌的形成，吸引新型人才等实现自身发展需求；而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划，或是执行力度不够和缺乏调节性的关系，战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度，试着制定完善的实施计划，加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用，小企业才能健康并且长久地生存与发展。

关键词：小企业；战略实施；问题与研究；对策

近几年，我国社会经济之所以能够快速发展，与小企业快速建设之间有着紧密关联。现在小企业在我国企业总数中已经超过一半，大部分人们都在小企业内工作，小企业能够有效解决我国社会大众就业问题，小企业已经成为我国社会经济发展中的关键内容。但是由于市场经济在不断深入建设过程中，市场竞争越加激烈，小企业由于自身所拥有的建设规模有限，筹资能力较低，在发展建设中受到较多限制，小企业发展困难已经成为世界各国广泛关注的一个问题，我国小企业经营建设问题就十分显著。

一、小企业战略实施的必要性

伴随着我国市场经济不断深入性建设过程中，企业为了能够拥有良好的市场前景，开始逐渐战略实施，通过提高企业管理水平，完善企业建设制度，推动企业经营建设。我国小企业虽然现在已经开始战略实施，但是由于市场环境快速变化，小企业在实施战略过程中还存在较多的问题，造成战略实施有效性较低。在这种背景下，对于我国小企业发展现状进行研究，对于战略实施过程成存在的问题研究与分析，提出针对性意见，对于提高小企业战略实施的有效性具有重要意义，如图2所示，为小企业战略实施模型。

1.小企业实现自身发展的需求

现在小企业在经营建设过程中由于受到自身或者是外部环境的较多影响，需要面对较多的问题，小企业就必须通过战略实施，满足自身在经营建设过程中的全部需求。首先战略实施能够有效帮助小企业转变经营建设观念及方式。小企业在经营建设中由于自身所拥有的观念约束，在现代化市场中还使用传统经营观念与模式，对于小企业经营建设造成了严重负面影响，因此战略实施能够有效帮助小企业转变经营观念与方式。其次，战略实施还能够帮助小企业树立企业品牌形成。小企业由于自身经营建设规模有限，在树立品牌上面存在较大的难易，战略实施的有效性就包括小企业在品牌上面的创新与发展，也是保证小企业能够可持续性建设的有效途径，对于提高小企业在市场中竞争力具有重要意义。进而，战略实施还能够让小企业在经营建设中吸引更多新型人才。小企业由于各种因素的限制，企业所拥有的人才数量有限，在保留人才上面存在较大的不足，让企业在各各方面经营建设中都拥有人力资源作为保障，战略实施能够逐渐完善小企业人力资源管理模式，让更多先进人才参与到小企业发展建设中。最后，战略实施能够帮助小企业采取现代化管理方式。高效管理方式是小企业能够在市场化经济中快速发展的关键因素，小企业所拥有传统模式已经难以适应现在时代发展需求，因此通过战略实施转变小企业管理方式，进而推动小企业自身发展。

2.有效提升小企业的市场竞争力的需要

提升小企业在市场中的竞争力，不仅仅是小企业经营建设中自身的实际需求，还是社会经济建设关键环节。战略实施的有效性能够有效推动小企业提高自身在市场中的竞争力。首先，战略实施与小企业快速发展的必然要求。小企业现在在数量上面虽然在不断增加，但是小企业所拥有的建设规模与社会影响力还需要进一步完善，因此战略实施是小企业快速发展的基础。其次，战略实施还能够满足小企业应对市场快速变化的要求。伴随着市场经济在不断变化过程中，小企业在经营建设过程中必须采取多元化经营方式才能够满足市场的实际要求，进而提高自身建设规模与在社会中的影响力，有效的战略实施是现在小企业在市场经营建设中的有效途径。同时，战略实施还能够拓宽小企业经营建设规模。小企业发展主要目的就是希望能够扩大生产建设规模，提高经济效益，战略实施的有效性能够帮助小企业在不断扩大自身建设规模的同时，还能够增加在市场中的占有率，提高自身竞争力。最后，战略实施是小企业提高自身市场占有率的必然需求。小企业经营建设模式，通过合理的营销方式，不断提高自身在市场中的占有率。

3.战略联盟的需要

随着现在经济的发展，越来越多的小企业如雨后的春笋般破土而出，从数量上来看，我国的所有企业中小企业就占据了绝大部分；从贡献的产值来说，一半以上也是由小企业来贡献的；从涉及的行业来说，小企业也涉及到了各种领域。现在的市场中，小企业是非常重要的角色。但是，由于小企业的规模、经济能力等方面的限制，每个企业单独的力量非常薄弱，在当今激烈的日新月异市场竞争中极其容易被淘汰。此时，战略的实施就显得非常有必要。因为，战略管理中的其中一个重要的组成部分，就是建立战略联盟。只有小企业互相协作建立一种互相关联的关系，构成一个综合实力强大的团体，才能更好地适应现在的经济环境，互利互惠，共同发展。

二、小企业战略实施存在的问题

1.对战略实施缺乏必要的认识

由于市场竞争越加激烈，小企业在经营建設中对于生产与销售十分关注，对于战略实施在认识上还存在一定缺陷，认为战略实施过于形式化，对于企业生产经营建设并没有什么实质性帮助。同时，我国小企业管理人员所拥有的文化水平及自身素养较低，对于战略实施重视程度难以提高，对于战略实施的内涵及意义认识较低，因此战略实施在制定与落实上面过于形式化，这也是小企业战略实施的有效性上面存在主要问题。

2.难以制定有效的战略实施计划

战略实施计划是小企业根据自身实际情况和对于市场变化预测所制定出来的方案，对于战略实施有效性具有重要作用。但是，现在小企业在职能设置上面还存在较大的问题，例如职能设置与小企业实际发展之间存在较大差距，或者就是小企业职能制定与市场变化之间存在较大的差异，根本没有办法满足市场的实际需求，这些在很大程度上都造成小企业战略实施过于形式化，没有充分发挥出战略实施在小企业经营建设中中应用的价值。这个问题也是我国小企业在战略实施上面普遍存在的一个问题，需要小企业管理人员对于战略实施计划制定高度重视。

作者：陈碧盈

战略人力资源管理试析论文 篇3：

对电力企业人力资源管理体系建设的思考

摘 要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。

关键词：电力企业;人力资源;管理体系

引言

人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。因此，全面认清人力资源管理工作的关键性，分析研究提升人力资源管理工作水平的创新策略，可以有效提升企业整理管理水平和质量，促进企业实现持续发展。

1.电力企业人力资源管理体系建设的重要意义

人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强电力企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展[1]。

2.分析传统人力资源管理工作模式存在的不足

2.1封闭的人力资源管理观念

企业在开展人力资源管理工作时，通常开展日常事务管理工作，工作内容通常为工作人员的福利、工资的发放、人员招聘、学习以及培训等相关内容。人力资源管理部门定位服务部门，在人力资源管理时常常注重局部的管理工作，并没有开展整体管理工作，直接影响了整体管理工作质量和效率。传统企业进行人力资源管理工作时，没有和客户以及市场进行直接接触，工作人员对于开拓业务缺乏主动性，因此传统企业人力资源管理工作通常存在着封闭性。

2.2电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知

人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。

2.3对于绩效考核管理的重视度不足

事业单位因其机制的特殊性，在管理方面缺乏一定的主动性，缺少与市场经济发展之间的关系研究，使得事业单位长期以来处于较安逸的工作环境，其工作人员自身积极性不高。即使有些事业单位也在进行绩效考核机制的建立和完善，但是相对而言，其在管理实施过程中缺少一定的严谨性和科学性，使得事业单位人员缺乏对绩效考核管理的重视，认为绩效考核缺少现实作用，在环节把控方面漏洞较多。而且这种现象和认知是从事业单位的主要管理人员到各部门管理人员，再到基层工作人员普遍存在的，这样的现状使得事业单位的绩效管理形同虚设。

3.探究新形势下，企业人力资源管理创新相关措施

3.1构建完善企业企业管理机制

企業在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后，完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。

3.2调整薪酬结构，发挥出薪酬的激励作用

薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省电力企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等4大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等18个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式。上表是该电力公司薪酬结构调整的主要依据。

3.3健全相应的绩效考核监督管理机制

（1）建立本单位的监督管理体系。以人力资源管理部门为主，完善相应的绩效考核管理体系，将绩效考核管理各项工作进行划分，分配至人力资源管理部门中的工作人员，可以按模块或者部门等进行划分，做到事事有人管、各部门有专人负责，不断提高管理水平。（2）成立各部门监督管理小组。在各部门中成立相应的管理小组，以部门负责人为第一负责人，对绩效管理考核制度的落实和执行进行管理，负责过程管理及意见解决和反馈。

结束语

在新时期的社会背景下，企业的发展需要依靠管理水平的提升，人力资源管理是现代企业实现管理创新的重要内容之一，其工作水平对于企业实现自身战略发展目标有着重要影响，因此，分析和研究人力资源管理工作在企业内部发挥的各项作用有着极为重要现实意义。本文主要分析了人力资源管理对于企业管理水平提升所起到的重要作用，并从更新人力资源管理理念、健全人才管理制度、营造良好的工作氛围、建立科学有效的员工培训制度这四个方面研究提升人力资源管理工作质量的策略。

参考文献：

[1]高静.电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥[J].门窗，2019（16）：270.

[2]吴艳，吴丰民.探究新时期电力企业人力资源管理策略[J].人力资源，2019（14）：18.

[3]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（S2）：130-131.

[4]张玲.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国设备工程，2018（22）：38-39.

[5]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：162.

（大唐辽宁分公司，辽宁 沈阳 110000）

作者：邢继强