企业财务管理发展特点试析论文

[摘要]随着时代的不断发展与进步,传统的财务管理方法已经不再适应时代的要求,财务管理理论发展呈现新的变化趋势。本文拟从企业财务管理目标的重塑、财务风险预警机制的强化、财务管理的文化导向等角度进行再思考。下面是小编整理的《企业财务管理发展特点试析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财务管理发展特点试析论文 篇1：

简述企业内控管理以及财务风险防范

【摘 要】社会的快速发展，促进了企业的快速发展。但企业现有的财务管理控制，不能及时匹配企业高速发展的需要，使企业发展出现相应的财务风险。企业财务风险是影响企业管理发展的重要方面，对企业内部管理进行制度完善，能够降低企业财务管理的风险。企业管理人员在统筹规划企业投资方向时，一般需要综合考虑企业的财务状况。因此，企业财务的现状是企业领导层关注的问题之一。

【

【關键词】企业；内控管理；财务风险

【

1 引言

企业财务管理，对企业经营决策起着重要作用。若企业发生财务危机，企业财务指标会相应发生变化，与之相关的财务能力也会受到影响。企业内部管理对企业财务风险具有防范作用，有效的内部管理，能够促进企业的长期发展，使企业财务状况管理处于良好的发展状态中。本文通过分析内部管理的意义，以及相关的财务风险控制影响因素，研究企业提高内部管理以及风险控制的策略。

2 内部管理与财务风险概述

2.1 企业内部管理与财务管理概述

企业内部管理是指对企业自身的管理，包括对人力资源的管理，对财务状况的管理[1]。随着市场经济的发展，内部管理的地位逐渐重要，成为企业经营必须完善改革的方面之一。内部管理能够保证企业财务部门向国家提供有效的财务信息，使财务信息具有完善性的特点。

内部管理不仅有利于国家，对企业的发展也有重要的影响作用。实施内部管理制度，能够帮助企业进行自我发展的监督，及时发现发展过程中有缺陷的方面，调整并改进。企业在进行内部管理制度制定和完善的同时，需要考虑市场经济的状况以及企业自身的实际状况，才能够促进企业的长期发展。

内部管理的完善，能够提高企业经营决策的准确性。有效的内部管理控制能够保证企业经营资料具有完整的特点，同时能够使企业财务具有真实性的特点，能够按照收益最大的原则，为企业经营决策提供数据支持。同时内部管理制度还对企业人力资源有约束，能够对企业形象的树立奠定基础作用。

2.2 内部管理与财务管理意识较差

大多数企业遵循传统的企业运行方式，不能重视内部管理以及财务风险防范的重要性。例如工业生产企业存在重视生产的现象，不会重视生产安全制度的实施，导致企业生产长期发展受到影响。

企业领导层对内部控制和财务风险防范重视程度较差，导致企业人力资源管理，以及财务管理等出现风险，增加企业出现财务危机的风险。

2.3 监管制度较差

企业监督管理制度不完善，制定的制度不能贯彻落实，导致企业背部管理制度控制出现问题，对企业财务控制管理下降。制度不能得到贯彻落实的原因较多，包括经济以及人力的原因。例如企业员工综合素质的不一致，会导致企业制定的制度不能兼顾企业所有员工的实际情况。

一些企业是现在市场较为热门的行业，因此企业领导层过于安逸的意识忽略对企业内部的控制。对于企业面临的潜在风险不能及时判断，就无法做出風险防范策略。使企业的财务管理出现问题，影响企业财务真实性。同时内部管理的不完善，会增加企业在管理方面的成本支出，降低企业生产经营效率，不利于企业长期发展。

3 企业内控管理以及财务风险防范改进措施

3.1 从企业环境方面进行改进

从企业环境方面进行改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范[2]。内部管理以及财务风险控制的改进，需要企业根据自身实际情况进行完善。同时环境方面的改进，需要结合市场环境进行，根据市场的变化制定风险防范策略。

企业环境的完善可以从企业领导人员方面进行，提高企业领导层对内部控制的重视意识，加强对企业内部人力以及财务的管理力度。可以将财务风险控制以及内部管理控制结合企业文化进行宣传，营造企业内部管理控制环境。通过宣传，能够使员工了解内部控制的重要性，对企业财务风险控制有重要作用。可以制定相应的风险控制方案，完善对企业内部控制的风险。当企业需要进行重大决策时，结合企业实际情况，包括财务状况以及人力管理等状况，制定相应的发展决策。

3.2 完善内部控制制度

内部控制制度的完善，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业的发展需要一定的制度作为发展约束，内部控制制度的制定和完善，需要结合企业自身实际情况进行制定。可以监理一定的奖励机制以及惩罚机制，促进制度的落实以及完善。

内部管理制度的落实，是保证财务质量的必要条件，可以设定专门的监督小组对内部制度落实践行监督[3]。挑选企业内综合素质较高的人员，对企业制度落实进行監督。同时对企业财务工作质量进行检查，监督企业财务工作人员工作质量，规避预期出现的财务风险，保证财务状况的真实性。在监督过程中，容易发现企业制度不科学的地方，及时对不合理的制度进行调整和修正，完善企业的长期发展。

3.3 对财务人员的培训改进

对财务人员的培训改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业财务人员是管理企业财务的主体，对企业财务质量负有直接责任。提高财务人员执业能力，保证财务人员在记录财务支出时，做到详细全面的特点。

财务人员在职能方面需要对企业财务做出风险预测，因此企业财务人员应该及时观察市场经济变化状况，根据市场经济变化状况对企业进行投资决策制定。企业领导层还可以设定一定财务工作质量评价体系，对企业财务工作人员工作进行评价和监督，提高财务工作人员的能力。

4 结语

市场经济的发展下，企业内部控制和财务风险防范具有重要的意义。保证内部控制质量，能够保证企业财务的真实性，促进企业长期发展，提高社会的可持续发展。

【参考文献】

【1】钱从喜.企业内控管理与财务风险防范[J].财经界，2015（32）：210，275.

【2】柴嘉斌.試论企业内控管理与财务风险防范[J].商，2015（17）：12-12.

【3】洛藏周毛.简析企业内部财务风险及对应措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：3962-3962.

作者：翁苏明

企业财务管理发展特点试析论文 篇2：

新形势下关于企业财务管理的再思考

[摘 要]随着时代的不断发展与进步,传统的财务管理方法已经不再适应时代的要求,财务管理理论发展呈现新的变化趋势。本文拟从企业财务管理目标的重塑、财务风险预警机制的强化、财务管理的文化导向等角度进行再思考。

[关键词]企业财务管理;目标多重化;财务风险预警;文化管理

1 企业财务管理目标的重塑:多重性的选择

随着经济的发展,企业财务管理的目标也随之创新。企业财务管理目标可以从两个方面进行创新。一是企业财务资源创新,即企业财务资源除传统的自然资源外,还应包括以智力为基础的知识资源和时间资源。二是企业财务利益主体创新,即凡是与企业具有一定经济利益关系的人或单位,都应作为企业财务利益的主体,包括所有者(股东)、债券人、员工、客户以及政府的有关机构或部门。在不同的经济时代,企业财务管理的目标是不同的,且有逐渐由“最大化”转为“多元化”的趋势。

1.1 工业经济时代

工业经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东,企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。这是在经济学视角下对财务管理目标的定位,是对企业产权理论以及代理理论的进一步解释,侧重诠释企业利益的形成和分配。从这一理论角度出发,财务管理目标、企业基本目标和企业使命等企业理论的命题是统一的,并没有作严格的区分,停留在企业理论的最基本层面。

1.2 新知识经济时代

知识经济时代,资本范围扩大,资本结构改变,知识资本地位上升,物质资本地位相对下降,企业各种要素的地位也随之改变。在新知识经济时代的企业,讲究以人为本的原则,企业财务管理的目标不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主,因此,新经济时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。与此同时,对于与企业关系密切的集团,如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴,满足这些集团的利益需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本—效益为指导原则,其目的是维护企业良好的声誉,或是获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新知识经济时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业的社会责任将上升到企业目标和理财目标的地位,企业财务管理最终实现多赢目标。

2 企业财务风险预警机制的强化

财务风险预警机制是一个风险控制系统,有效的财务风险预警机制可以利用及时的数据化管理方式,以企业的财务报表、经营计划及其他相关会计资料为依据,对企业的资产、负债情况等进行分析预测,以发现企业在经营管理活动中的财务风险;在危机发生前以财务指标数据的形式向企业经营者发出警告,提醒企业经营管理者提前做好准备,并能够及时寻找导致企业财务状况恶化的原因,控制财务风险进一步扩大。除此之外,有效的财务风险预警机制还可以详细记录风险发生的原因、解决措施、处理结果等,及时提出改进建议,避免类似财务风险的再次发生。

具体而言,企业可以通过以下几个方面来完善和确保财务风险预警机制的实施:

其一,风险防范与预警的加强。树立与加强风险防范意识是企业财务风险预警机制得以成功建立并有效运行的前提。因此,企业高层管理者要提高自己的管理水平,要增强风险预警意识,强化风险管理。要使财务管理人员明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范观念贯穿于财务管理工作的始终,在思想上对潜在的危机有清醒的认识和警惕。

其二,企业财务管理手段先进化。新知识经济时代的到来,要求企业的财务管理进一步信息化和数字化。计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。新技术的使用可以使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据。

其三,信息管理系统的完善。企业财务风险预警机制的工作是对获取的信息进行整理和分析,从中发现异常数据变动并及时向管理层提供决策信息,以降低财务损失。而预警机制所整理和分析的这些信息多是来自于管理信息系统中的原始数据,即是管理信息系统为财务风险预警机制提供了充分的数据来源。财务风险预警机制通过对相关信息进行再加工后所生成的预警信息,只有及时传递到各个相关管理部门,使其做好充分准备,实施有效措施,预警机制的风险防范和控制功能才能得以充分的发挥。在这个过程中,管理信息系统为财务风险预警机制提供了畅通的传递途径。因此,企业应进一步完善管理信息系统,实现子系统之间的资源共享及功能集成,以保障财务风险预警机制的有效运行。

其四,注重财务风险预警机制的日常监控和维护。为使财务风险预警机制能够正常运行,有必要注重其日常监控和维护。财务风险预警组织机构应做好对预警信号的日常监测,以及时发现危机出现的征兆。若出现债务异常增加,固定资产变动异常,应收账款周转期延长,利润持续下降,以及销售额明显下降等现象,则应该及时对其进行分析并上报企业管理者。对财务风险预警机制进行科学的日常维护,有助于企业数据库防范措施的加强,保障了数据库的安全与完整,并顺畅了财务风险预警机制与管理信息系统之间的数据接口,有利于财务风险预警机制功能的充分发挥。

3 财务管理向纵深发展:以文化管理为导向

3.1 财务管理的发展趋势

现代管理理论的发展呈现出从经验管理、科学管理向文化管理转变的趋势。经验管理是依靠管理者个人的直觉和经验进行决策,大多数企业是所有者和经营者两者合一,企业没有健全的规章制度,没有明确的职能分工,工人如同机器一样从事着机械劳动,生产效率低下。这种方式只适用于生产力水平低下、科学技术落后、规模小的企业和组织。科学管理的思想,体现了以机器为中心的工业经济的要求,它是建立在机器和分工基础上的。机器和分工与资源和能力相结合,创造了巨大的生产力和财富,使生存经济转变成为财富经济。但是,随着知识经济时代的到来,以机器为中心的科学管理不再适应经济发展的要求。文化管理是知识经济时代的客观要求,它不是以机器和分工为基础,而是以人的智慧和能力为基础;不以占有自然资源(物质资源和能源)为基础,而以占有人力资源(知识、智慧、能力)为基础。人支配机器和分工的时代已经到来。在知识经济时代中,从属于人的知识资源、智慧资源和能力资源成为创造财富最关键的资源。

所谓文化管理,简单地说,就是企业管理由长官的行政命令的强制管理,变为职工的自觉行动管理。具体来说,是以人为本,在企业的内部管理与企业间的关系管理中,更多地考虑文化背景来处理问题,把培育企业全体人员的集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施,通过企业文化建设,增强企业内部凝聚力和外部竞争力。

3.2 文化管理在企业财务管理方面的主要表现

人本化管理是文化管理在财务管理领域的运用,是相对于传统意义的刚性财务管理而言的。在新知识经济时代,知识已成为企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉,是决定企业发展的一项重要资源。如此一来,重视人的发展和管理观,是现代管理发展的基本趋势,也是知识经济的客观要求。企业财务管理只有树立“以人为本”的思想,将各项财务活动“人本化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

相对于传统的财务管理,人本化的财务管理主要有以下两个方面的创新:

第一,财务管理战略人本化。首先,文化管理强调根据环境的变化灵活处理财务管理过程,引导企业的财务活动,是企业财务管理工作适应环境的变化和满足企业自身的需要。而传统的财务管理强调遵守和服从各种管理制度,以完成各项财务指标为目的,缺乏一定的灵活性和弹性。其次,文化管理关注和谐,强调以人为本,采取非强制方式,对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式;对外也由过去简单化的债权债务关系转变为合作关系,由竞争对手变为互利共赢关系。而传统的财务管理具有很浓的刚性色彩,具有很强的强制性,对不遵守合约或者各项管理制度的相关者均要进行严厉的惩处,往往和竞争对手或者在企业内部形成一种非人性化的氛围。

第二,财务管理方法柔性化。人本化管理渗透在财务管理的各个环节,显现出非程序化和弹性化的特点。财务管理主要是资金的管理,其内容主要包括资金的统筹、使用和分配。在融资方面,人本化管理使企业的融资方式和渠道都得到了进一步的拓展,企业可以在充分考虑市场经济环境和企业自身情况的基础上灵活选择筹资方式。在投资方面,柔性化的财务管理表现为企业投资规模可大可小、投资形式多样化等,企业可以灵活调整投资结构、灵活运用投资策略和方法等。在资金分配方面,人本化的财务管理强调根据企业不同时期、不同经营环境和条件,充分考虑企业利益相关者的需要,及时调整企业的资金分配政策。相比之下,传统的财务管理强调采用强制性、固定性的制度化方式进行资金管理,在一定程度上限制了企业的发展。

参考文献:

[1]王爱华,颜彦.浅谈中小企业财务风险预警[J].广西社会科学,2007(9):60-62.

[2]巫绪纷,林向红.企业财务管理目标研究的新视角[J].安徽农业科学,2007(1):249-250.

[3]李越梅.现代企业财务管理目标创新及其合理选择[J].经济论坛,2008(6):94-96.

[4]崔维群.试析新经济时代的企业财务管理[J].辽宁经济,2008(7):82.

[5]邓志辉.基于文化管理的企业财务管理新趋势[J].湖南工业大学学报,2009(4):42-45.

[6]孟军国.浅析现代企业财务管理的创新[J].河北煤炭,2008(3):71-72.

[7]刘竹梅.企业财务风险及预警系统探析[J].商业经济,2009(12):68-69.

[作者简介]李健(1973—),女,辽宁大连人,现供职于中核集团三门核电有限公司财务处。

刘晨:水利工程建设项目法人管理之探讨

作者：李 健

企业财务管理发展特点试析论文 篇3：

“营改增”对企业集团财务公司的影响及对策

摘 要：2016年3月，财政部、国家税务总局下发财税【2016】36号文，从2016年5月1日起正式实行《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》，将包括金融业在内的多个行业由缴纳营业税改为缴纳增值税，自此，营业税全面改成增值税，简称“营改增”。企业集团财务公司是非银行业金融机构，而金融业的“营改增”又被认为是一项比较复杂的改革。这对于财务公司的税务管理来说是一个很大的课题， 本文主要是通过对“营改增”政策的基本理解，根据国有企业的特点，简述公司 “营改增”后对企业集团财务公司所产生的影响，提出對策。

关键词：营改增;集团财务公司;影响;对策

由于中国市场经济导向的改善和时代发展的需要，营改增终于全面覆盖了地产、建筑、金融、服务等行业。金融行业将从以前的5%的营业税变更为6%的增值税。由于金融行业的复杂性， “营改增”给金融行业带来了很大影响及困惑。

一、财务公司服务的范围

财务公司属金融行业，服务于集团内成员单位，主要从事：1、信贷类业务：包括贷款业务、代开银行承兑汇票业务、代开国内信用证、商业汇票的承兑、商业汇票的贴现、担保类业务、国内外汇贷款及关税保函等;2、同业类业务：包括同业授信、转贴现业务、存放同业业务、外币拆借、即期结售汇及同业拆借等;3、存款类业务：包括定期存款、活期存款、通知存款、协定存款、内部转账结算及代理收付款项等业务。

二、集团财务公司内的增值税销项、进项税抵扣情况

财务公司执行营改增后，可以凭增值税进项税发票抵扣进项税额，增值税6%是价外税、营业税5%是价内税。如果换算的话，6%价外税的增值税税率就相当于5.66%，当然会上升0.66%。公司在购进办公用品，用于日常经营活动的业务，可以凭对方开具的增值税专用发票进行进项税额的抵扣，财务公司的实际税率小于5.66%。

（一）增值税销项：

1、信贷类业务

财务公司主要是服务于集团内成员单位，将资金集中贷给集团内成员单位，收取利息收入。贷款类业务按照不含税的利息收入计入贷款利息收入中，为财务公司的主营业务。贷款支付给金融机构的贷款利息支出，不计算扣除增值税。由于贷款利息收入和增值税支出的不一致，金融业和实际经济之间的增值税扣除问题未能完全解决。另外，利息收入一般为含税收入，在实际的账务处理中，要将含税的利息收入按照6%的增值税率换算成不含税的销售额，作价税分离。

2、收取手续费等的中间业务

财务公司给集团内成员单位代开银行承兑汇票业务、代开国内信用证、商业汇票的承兑、担保类业务、国内外汇贷款、关税保函发票各类中介费用总和为销售额来计算销项税额。此项直接收取的服务费用，财务公司开具增值税专用发票，集团成员单位可以用来抵扣进项税。

3、同业类业务

同业授信、转贴现业务、存放同业业务、外币拆借、即期结售汇、同业拆借等，金融商品转让的情况下，销售额是从销售价格中扣除购买价格后的余额。余额为负数的情况下，为了抵消在下一个税期转让的金融商品的销售，需要提前转入，年度末产生负余额的情况下，不能在下一年度转账。

（二）允许抵扣的进项税主要分为：

与日常经营相关的支出，应选择一般纳税人资格的企业，财务公司取得增值税专用发票时，方可抵扣进项税额：1、购进的日常办公用品：如纸、笔、电脑、打印机等固定资产;2、购入资金管理及会计核算软件、信息技术维护服务等3、差旅费中的住宿费、培训中的会议费等;

三、“营改增”对集团财务公司的影响

（1）财务人员的要求。为了更好的适应“营改增”工作，需要增加从业人员数量，提高财务人员的税务专业知识，能够区分税项和扣除原则，解决一系列问题，需要更高的专业税要求。庞大数量的增值税业务需要专职的税务人员来管理。人员的增加，相关知识的培训，以及新岗位的人工成本，也会增加财务公司的支出。

（2）业务系统的需求。 “营业税是价外税，计算销项税额时不需要换算，实行“营改增”后，需要对收入按照税率进行换算，按照不含税的收入计入销售额。实现价税分离，一种是完全现有的资金业务系统升级;另一种是完全由大量人工来做，以满足收支确认和计税要求。“营改增”后，财务公司必须建立各个部门的人员和系统，软件和硬件等能够有效合作，及时准确地分离评估和税收，建立能够改革现有业务系统和财务管理系统的有附加价值的税控系统。因此硬件和软件的支出很大。

（3）对账务处理的影响。“营改增”后，贷款利息收入一部分计入收入，涉及增值税的部分计入应交税费，购入的固定资产、办公用品等项目中涉及增值税的部分都需要做价税分离，都会有所改变。

（4）金融产品价格会提高。营改增后，财务公司的税率由上次最高税负的0.66%增加到5.00%-5.66%，在利率市场化加速的过程中，金融公司面临着巨大的危机。必须转嫁税金负担的压力，继承增值税的手段是提高商品价格，这虽然面临着顾客损失的风险，但是为了维持顾客，降低价格的话，利差就会变窄，甚至会发生损失，这也是主要矛盾。

（5）业务经营的影响。财务公司的实际税负的情况是由实际的业务来决定的，因此各业务部要对增值税有所了解，从而理解增值税率增加会增加产品的成本。“营改增”后，作为财务公司，利息商品（国债、地方政府债务、政策银行债务、金融债务、同业存单、铁路债务等）的免税范围很广，实际的税金扣除额将从风险资本中扣除。后者的收益率比较有魅力。也就是说，金融公司必须结合具体政策，计算和分析各种各样的企业的税率和利润情况，找出可行的计划，适当调整财务公司经营模式，增加更多的利率商品的持有，通过外包进一步投资其他信用债券。

（6）业务流程的影响。截至2017年末，国内有224家法人金融公司，有224家法定人事机构。主要包括传统的法人金融业务和中间业务。在企业金融机构最重要的财务公司中，存款、贷款业务、投资保险业务、银行间业务等通过增值税变更了业务流程，这导致了整个商业过程中财务部门的作用越来越重要。

四、针对上述“营改增”问题，提出对策方案

（1） 修改规章制度，明确增值税的运用流程，改善和优化财务流程，培养税务管理人才是金融公司应注重的。财务公司应组织财务人员、相关业务人员等进行税务的相关培训。根据不同税率，将会计细化，采用相应的方法，改善企业财务报表的填写和披露。

（2）财务公司可增加同业授信，通过全国银行间同业拆借市场进行同业拆借业务，在投资业务中多购买国债、地方政府债。因为同业拆借和购买国债、地方政府债是免税的。

（3）财务公司中银行同业的中间业务支出也占一定比例，财务公司应积极向银行同业申请开具增值税专用发票，及时抵扣和进行账务处理，从而减轻财务公司的整体税负。

（4） 根据公司内部要求，加强管理，同时也需要提高管理风险，加强增值税专用发票的管理和使用，杜绝违规使用增值税专用发票的情况。

（5） 金融公司必须结合实际运用条件，通过新的税务政策提供的优惠及扣除政策制定最佳的税务计划，寻找更多的税务计划空间。

参考文献：

（1）宋英华 . 金融业“营改增”难点分析 [J]. 经济研究导刊， 2014，（17） .doi：10.3969/j.issn.1673-291X.2014.17.092 .

（2）方彤 袁友伦 赵敏洁 . 试析金融危机对我国企业的影响及财务管理应对措施 [J]. 湖北师范学院学报（自然科学版）， 2009，（4） .doi：10.3969/j.issn.1009-2714.2009.04.011 .

（3）谢贵荣 . 知识经济时代企业财务管理发展趋势及应对策略 [J]. 中央财经大学学报， 2004，（1） .doi：10.3969/j.issn.1000-1549.2004.01.017 .

（4）李瑞波 . 银行业营业税改征增值税方案探讨及其影响分析 [J]. 2014，（1） .

作者：何丽