和谐管理下的工程项目管理论文

和谐管理理论指的是在各个子系统之间形成一种和谐的状态，从而使得整体实现和谐发展的目的。和谐管理理论在很多方面都有应用。随着建筑工程不断深入发展，和谐管理理论在工程项目管理过程中的应用也变得越来越广泛，如何协调工程项目管理过程中的各个子系统使其能够和谐发展，最终实现工程项目的建设目标和管理目标，是和谐管理理论在工程项目管理中的一种具体应用。今天小编给大家找来了《和谐管理下的工程项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

和谐管理下的工程项目管理论文 篇1：

和谐管理理论视角下的工程项目管理

【摘 要】在建筑工程项目建设规模日益扩大的时代背景下，工程项目管理内部环境与外部环境之间的分界愈发模糊，导致传统工程项目管理逐渐不能适应新时期项目管理的需求。因此，文章以和谐管理理论视角为切入点，从哲学角度阐释了和谐在工程管理中的重要地位，并以此为基础，探讨了和谐理论在工程管理中的应用，旨在为工程管理开辟新的研究思路，提高工程管理效率。

【关键词】和谐管理；理论视角；项目管理

一、和谐管理概念论述

和谐管理是和谐理论管理理论相互结合的具体表现形式。结合和谐系统的定义可知，通过各子系统内部要素之间的相互和谐状态，来实现整体系统的和谐。因此，和谐管理主要是为实现在不断变动的环境条件下，以和谐为基础，以优化及消减手段为各类实践活动中产生的问题提供解决方案。和谐管理重在处理好特定环境条件下，人与物之间所产生的组织问题。所以，可总结出和谐管理的最终目标为：在复杂的内外管理环境条件下，针对各类不确定因素及管理弊端，所提出的一种具有预见性、解释性、精确性及实践性的管理办法。

二、工程项目管理中和谐的哲学意义

结合和谐理论定义可知，在完整社会系统中，工程项目属于其中的一个子系统，它与组成工程项目的各二级子系统密切相关。因此，文章从宏观、中观以及微观三个层面探讨和谐在工程管理中的哲学内涵。

宏观层面的和谐既是系统和谐的最高状态，也系统整体中最大的和谐，其表现形式主要涉及如下几方面：第一，工程项目管理中各类子系统要素与社会层面各类系统之间的和谐关系；第二，工程项目管理中的各管径、子系统以及系统之间的相互和谐；第三，工程项目管理中人类后代之间的相互和谐；第四，工程项目建设过程中的各社会影响因素、地理环境因素以及人为因素等的和谐。

中观层面的和谐是组成整体系统和谐的一部分，其重要性是不言而喻的。它既要在多样性目标的影响下，确保各子系统元素之间的均衡，又要考虑整体目标的和谐。

微观层面和谐是最为基础的层面，它详细表现的是工程项目内部各二级子系统之间的和谐。实现人与物的和谐、感性认知层面的和谐以及基础和谐是微观层面和谐的总体目标，并以此目标为基础，实现工程项目管理的高效性。如：施工方必须严格按照技术规定、施工规定等严格进行，以此确保施工过程的经济、安全性；设计方必须综合考虑地理环境因素、 社会环境因素以及人文因素等严格按照建设方要求开展设计工作，以确保图纸使用的可靠性。

三、工程项目管理中和谐体系的构建以及应用分析

（一）工程管理中和谐體系的构建

1、和谐在工程管理中的主题辨识

从工程项目决策、实施及后期运营来看，即从工程项目的全部生命周期来看，工程项目管理是在不断变换的内外环境下，针对项目各二级要素的交互作用所进行的改进实践活动。鉴于此，和谐在工程管理中的主题便可被阐释为：在相应的内部环境与外部环境交互作用下，工程项目子系统中的人与物要素在活动阶段所形成的问题，即：工程项目建设在某种条件下，通过对自身状态以及外部环境进行不断的信息整合、加工、判断等，所提炼出的特定时期内工程项目管理工作的重点内容，它是对特定时期内工程项目所开展活动的重点中心内容的阐述。

2、工程项目管理中的“和”则与“谐”则分析

依照和谐管理理论内容可知，在工程项目管理阶段，人所发挥的能动作用与和谐理论中的“和”相互对应，其规则是与人相关的主张或者规律。工程项目中所提出的优化设计内容则属于和谐管理中“谐”的内容，其规则是与优化设计相关联的各类规律或者机理。且两者分别对应“和则工具库”与“谐”则工具库，前者主要涉及合同管理、组织行为管理、组织协调管理等方面的内容；后者主要涉及质量控制、优化方法、成本核算方法以及网络分析法等方面的内容，和则与谐则分别围绕不同层次的和谐主题发挥作用。

和谐理论中，可将和理解为组成工程项目各子系统中人为因素所发挥的积极促进作用，实现这一环节的关键需要营造出良好的活动环境氛围，使人依靠工程项目管理中的和谐主题开展实践活动。其中，和则所发挥的积极促进作用表现为：第一，能够对人为影响因素进行限制，比如责任到人、诚信等；第二，能够使工程实践活动中的人明确自身职责；第三，能够通过合作、竞争等方式，规避工程项目管理中出现的冲突问题，使各二级子系统之间得以均衡发展。谐则所发挥的作用主要为：第一，能够使工程管理过程中各物之间的关系得到正确处理；第二，能够增强工程项目各子系统中的物要素与人要素间的约束机制，强化人对管理结果的引导作用；第三，能够实现工程管理过程控制的最优化。

（二）和谐理念在工程管理中的应用

1、在和谐理念引导下加快工程项目管理观念创新

在工程管理中融入和谐理念内容，结合市场供求关系的变化，逐步转变企业员工思想观念，实现企业内部员工的和谐发展。从施工人员到建筑企业高层管理者都需要明确创新意识的重要性，并在实践活动中加以验证。只有全面完成制度管理创新，才能确保企业内部每位工作者明确自身责任，在共同目标任务的驱使下，分工合作，和谐相处。

2、在和谐理念下加强工程项目管理过程中的技术创新

和谐理论视角下，工程项目管理的重点是技术因素，将它与企业管理与生产经营方式相互结合能够有效增加产品的附加值。在和谐理念引导下，开展技术创新工作时，也需要结合市场供求关系调整产品的类型，并在此基础上，确定详细的生产工艺流程，再决定采用何种研发方式。而工程项目管理同样需要采用这种方式进行管理创新改革，并以此来保障工程施工质量，确保按时完工，从而获取更多的经济效益。

3、和谐管理理念下，强化工程项目管理体制创新

在和谐理念引导下，强化工程项目管理体制创新能够使得企业组织机构的功用得到最大化发挥。合同期是工程项目的周期时间，它包括工程决策、工程实施以及工程后期维护等，由此可见，加强对工程项目管理体制方面的创新改革是十分必要的。例如，建筑企业各投资主体可以采用资产经营责任制的方式，对产权做名曲划分，建立必要的产权关系。同时，强化企业法人的主体地位，严格依照财产情况确定法人地位，确保项目管理部门能够独立承担必要的责任。

4、和谐管理理念下，加大组织机构管理创新力度

和谐管理的基础内容是组织机构，而组织机构的创新也需遵循和谐管理的相关原则，使企业项目管理部门明确施工过程中所掌控的权责内容。目前，大部分企业工程管理项目部门并未与企业的长远发展相互衔接，权责散乱且缺少必要的约束机制。通常来讲，建筑企业会同时对多个项目开展施工，员工、项目、企业之间的协调性必要存在问题。所以，在实际工程项目管理过程中，加强对企业组织机构的创新改革能够极为有效地充分发挥各建设管理部门之间的相互关系，降低人为因素对工程管理产生的不良影响。

四、结语

综上所述，建筑工程施工管理受社会及自身系统不确定因素的影响愈发明显，在工程管理中引入和谐理念，能够极为有效地提高工程管理效率，而和谐理念优越性的充分展现，更能有利于实现建筑企业在当前市场经济体制中的长远发展。

参考文献：

[1]陈宏伟，雷涛.和谐管理理论视角下的工程项目管理分析[J].广东科技，2013，（10）

[2]邱星萍，张龙，宗恒恒.基于和谐管理理论的工程建设项目和谐主题优化控制[J].项目管理技术，2012，（05）

[3]曹春辉，葛京.工程项目管理中应对不确定性的机制研究[J].科研管理，2011，（11）

作者：刘晓伟

和谐管理下的工程项目管理论文 篇2：

和谐管理理论视角下的工程项目管理

和谐管理理论指的是在各个子系统之间形成一种和谐的状态，从而使得整体实现和谐发展的目的。和谐管理理论在很多方面都有应用。随着建筑工程不断深入发展，和谐管理理论在工程项目管理过程中的应用也变得越来越广泛，如何协调工程项目管理过程中的各个子系统使其能够和谐发展，最终实现工程项目的建设目标和管理目标，是和谐管理理论在工程项目管理中的一种具体应用。本文对和谐管理理论视角下的工程项目管理进行分析和探讨，旨在加强工程项目管理的效率的提升。

引言

建筑工程项目的质量是整个工程建设过程中最重要的部分，工程项目的质量不仅会影响到建筑结构的使用性能，还关系到人民的生命财产安全。建筑工程项目的管理是控制建筑质量的重要措施，在建筑施工过程中，如何加强工程项目的管理的创新，是很多施工建筑单位考虑的问题。在和谐管理理论视角下，对工程项目的各个子系统进行协调，可以促进工程项目管理的有效推进，从而提高整个工程项目管理的质量和水平。

和谐理念与工程项目管理

在工程项目建设过程中，可以将工程项目看成是很多个子系统构成的整体，其中的任何一个子系统都会影响到工程项目的整体质量。和谐是具有层次性的，不同层次的和谐具有不同的意义。和谐管理的目的就是为了能够让工程项目这个整体系统能够实现不同层面上的和谐。即微观和谐、中观和谐和宏观和谐。

二、首先，微观和谐指的是工程项目管理中的各个要素之间的和谐，这种和谐是系统和谐的第一个层次，反映在具体的工程项目中，即要实现各个子系统中的人与物之间的和谐，比如在工程项目管理中，施工人员与各种操作器械之间的和谐，是保证施工效率的重要因素。人要素与物要素之间的和谐，是其他各个环节能够不断顺利发展的基础，工程项目管理中的微观和谐包括很多方面，比如设计单位按照设计规范等文件保证设计图纸的正确性、经济性，施工单位按照要求去完成施等。其次，中观和谐指的是在工程项目的各二级子系统之间实现的一种和谐，在项目参与各方目标多样性的情况下追求一种平衡。宏观和谐则指的是和谐的最高层次。表现为工程项目的子系统与环境之间的和谐，与其他社会子系统之间的和谐，是一种宏观层面上的和谐。宏观和谐有助于工程建设项目的社会责任和历史责任的发挥，属于最高层次的和谐。

融入和谐管理理念，促进工程项目管理创新

建筑施工企业在生产过程中为了不断加强竞争实力的提升，促进建筑工程项目的顺利推进，扩大企业的经营范围和经营实力，需要对工程项目管理进行创新，在工程项目管理过程中，应该要积极融入和谐理念，对管理的观念进行创新，对企业的机构和组织进行创新，对机制进行创新等，促进工程项目管理过程中的各个环节之间的和谐发展。

1.加强工程项目管理观念创新

工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。现代化的管理不是单独的管理，工程项目是一个系统、一个整体，因此管理过程中也应该要以和谐管理的理念，以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养，促进员工之间的和谐发展，无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当做自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新是员工之间能够协调发展的重要前提，只有做到了工程项目管理的改革，才能促进施工人员和管理人员能够怀着全新的意识去工作，从而促进施工人员与管理人员之间的和谐相处，在施工过程中促进各种问题的解决。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和

创新。

2.加强组织机构创新

组织机构的创新是和谐管理的基础。建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。加强建筑企业的组织机构的创新也应该要本着和谐发展的原则，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源，具有一定的决策权和指挥权。当前项目部缺乏相应的管理机制的约束，一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题，因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，促进建筑施工企业的组织机构之间的和谐发展，各个部门能够发挥更加正常的效能，将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次，从企业发展的经济效益和社会效益出发，促进企业、项目、员工三个方面的协调，为企业的发展进行全新的定位。

3.加强管理体制创新

建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后还要进行机制和体制的不断创新，管理体制是管理过程中的一种准则，只有实现和谐管理，才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革。比如建立有限责任制度，企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。

4.加强工程项目技术创新

工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新，结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。技术是工程项目不断顺利推进的关键，是当前工程项目管理过程中的重要内容，也是和谐理论视角下加强工程项目管理的核心内容。工程项目技术的创新也要本着和谐发展的理念和原则，以促进工程项目和谐发展为目标，根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，保证工程项目的各项内容能够和谐发展，从而获得更高的经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的

保障。

结语

随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。在和谐管理理念的视角下，加强工程项目管理的创新，是当前工程项目建设过程中的重要措施。在未来的发展过程中，应该要加强各方面的创新，促进工程项目管理的各个子系统的和谐发展，最终提高工程项目管理水平。

（作者单位：国家新闻出版广电总局机关服务局）

作者简介：刘曦东（1963-），男；研究方向：工业与民用建筑。

作者：刘曦东

和谐管理下的工程项目管理论文 篇3：

广电工程项目管理策略与方法运用分析

摘 要：项目管理策略在工程建设管理中的应用较为广泛，且效果突出。本文在对广电工程管理现状分析基础上，结合项目管理在广电工程管理应用的作用意义，对其具体管理应用策略进行研究。

关键词：广电工程；项目管理；策略方法；应用

项目管理策略在工程建设领域的应用，实际上就是针对工程建设的目标任务，对其施工时间以及成本进行合理的优化与控制，以达到预期管理与控制的各项目标，从而促进工程建设整体目标与效益的提升。根据工程建设的阶段不同，其在工程项目的设计以及施工、维护等全过程各个阶段，根据具体情况和内容，都有相应的控制及管理对策，通过围绕工程施工的安全、质量以及成本、进度、合同规定等要求，开展控制与管理。值得注意的是，项目管理在工程建设领域的引进应用时间相对较早，并且随着其理论与实践的不断发展成熟，在广电工程建设与管理中也逐渐得到推广应用，并且取得了较好的管理效益。

1、广电工程的建设管理及现状分析

广电工程中，其建设管理的开展是为围绕广电工程的线路以及管道、设备安装、入网连接等不同工程建设内容与施工阶段，进行各项施工建设目标管控的过程，与其他工程建设管理一样，广电工程的建设管理本身也是一项系统化的管理过程，其管理开展中，根据工程建设管理的需求以及管理知识理论的研究发展，所运用的管理方法及策略也相对较多。

结合广电工程建设管理现状，现有的管理策略及管理模式应用下，其管理中存在的问题主要表现为以下几点。首先，广电工程建设管理中，现有的管理策略及方法在实际管理应用中，表现为管理响应的时效性较差，在管理过程中不能根据施工现场的实际情况进行有效的跟踪与管理控制，对工程管理的整体效益提升存在不利影响；其次，在开展广电工程建设管理中，缺乏全面深刻的安全管理与控制意识，安全管理流于形式，缺乏具体可行的工程建设安全责任以及管理控制制度措施，一旦发生工程建设安全问题后，不能够对相关责任进行明确，导致事故追究以及管控力度不足，管理效果不明显；再次，在工程建设的信息管理中，存在工程施工建设的进度信息和合同信息的反馈整合及更新不够及时，表现为工程建设与合同之间对于信息的交换不够及时或者是通畅，导致在项目管理或服务中出现与实际情况相脱节，管理效果不理想等问题发生；最后，在工程建设管理中，现阶段的广电工程建设管理，存在成本控制与管理力度不足，尤其是大中型工程，其建设过程中所需要的成本费用相对较大，而实际管理相对松散，缺乏针对实际情况及问题的有效控制及管理对策，对工程建设的成本效益影响较大，导致工程建设成本过大、建设利润小等问题发生。此外，广电工程建设管理中，还存在着由于管理执行及协调不足，导致管理命令的执行与落实在实际中存在环节过多，执行不通畅等问题，对广电工程建设管理效果存在较大的不利影响。

2、项目管理策略在广电工程管理中的应用分析

2.1广电工程项目管理的作用意义分析

影响工程建设目标实现的因素相对复杂，并且比较多，其中工程建设的管理策略，是对其目标实现产生重要影响的关键因素之一。在工程建设过程中，通过合理有效的管理策略与方法选择应用，对工程建设的设计、施工以及维护等各个环节进行全面把握和整体控制，在确保每一环节质量和效益可靠的情况下，对工程建设的整体质量和目标效益进行保障，确保工程建设的安全、质量以及成本、进度、合同要求、资源利用等各方面达到最优，这也是工程建设管理的目标和要求。

以项目管理策略进行广电工程建设管理，通过项目实施对其目标发展方向进行控制，以适应多种环境与因素影响下项目管理的需求，同时结合项目管理所反馈信息，进行改进与完善，加强项目各方之间的沟通协作，促进项目管理更加快速、便捷的落实与执行，在推进项目管理的科学性与合理性、加强项目管理平台构建与应用扩展基础上，推动其管理综合效益的提升与目标实现。总之，采用项目管理策略进行广电工程建设管理，在降低项目运行及管理环境变化等因素的作用影响同时，还有利于促进项目进度以及安全管理的开展，通过项目管理信息通道，及时进行项目管理问题的改善控制与异常处理，加强对项目各环节的控制管理，促进广电工程建设管理水平与经验的提升，具有积极作用和意义。

2.2项目管理策略在广电工程管理的具体应用

结合广电工程建设管理的目标及任务，以项目管理策略进行广电工程建设管理应用中，主要集中在广电工程建设安全及质量管理两个层面。首先，以项目管理策略实现的广电工程建设安全管理，也是工程建设管理的首要内容，其管理实施中以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则方针，从广电工程建设中设计，包括广电工程线路以管道、设备安装等内容，严格按照相关要求与规范标准，以安全作为首要问题，进行设计实现；同时，在工程建设过程中，由于资源以及建设环境、施工方案等，对工程建设都存在着相应的作用影响，再加上各因素本身的变化性特征，还需要在工程建设管理中，结合实际情况，对安全管理内容及范围进行合理确定，通过建设资源以及施工环境的变化控制，达到相应的安全控制与管理目的。其中，工程建设资源控制主要是以工程建设的人员以及设备、材料等内容为主，它也是工程建设的重要物资保障，对于工程建设的人员控制，就是要加强对工程建设人员安全施工及操作意识的教育提升，在各项建设操作中，要针对设备仪器与材料的质量及安全性能进行检查控制，避免不合格或者是具有危险性的材料设备进入工程建设现场，此外工程建设完成后注意做好技术交底和安全检查，避免其中可能存在的各类安全隐患与问题出现。而对工程建设的现场施工环境的安全管理，主要是对工程施工现场的施工与管理人员、建设项目、设备等进行安全控制和管理，确保设备的安装操作以及工程建设是严格按照安全技术标准规范的有关要求以及安全管控标准执行，尤其是针对应用设备加强安全管理，避免应用设備发生强过流或者是断缆、断电等问题，对广电工程信号传输及设备造成破坏影响，禁止或避免工程以外人员进入建设现场，避免安全事故或问题发生。

其次，以项目管理策略进行广电工程建设质量管理中，就是要结合广电工程特征，成立相应的项目管理责任小组，合理选择项目管理的责任人员，包括项目总负责人以及技术、现场管理等责任人员，对其各自职责及管理权限进行明确，建立工程项目质量管理责任制度，在项目管理组织领导下，以项目总负责人为中心，进行项目的合理规划与目标责任分解等基础上，对各环节以及项目组成结构的工作内容与事项、管理职责等进行明确划分，并建立相应的建设管理制度标准，严格按照技术标准与制度内容进行执行和落实，尤其是注意隐蔽工程的质量管理与控制，针对项目质量管理与控制开展情况进行合理评价与监督完善，达到广电工程建设的质量管理目的，促进其工程建设的质量以及安全、成本等综合效益提升。

3、结语

总之，项目管理策略在广电工程管理中应用，能够促进广电工程管理的安全、质量以及成本等综合效益提升，达到广电工程建设管理目标，促进其管理水平提升，具有积极作用和意义。

参考文献：

[1]徐涛.浅析项目管理在广电工程建设中的应用[J].科学之友，2012（11）：129-130.

[2]梁哲钧.攀枝花广电工程项目管理策略与方法运用[J].中国有线电视，2014（06）：758-760.

[3]李玉姣.三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国有线电视，2013（01）：79-81.

[4]杨奕，徐芳.关于广电网络工程项目管理效能和谐控制的思考[J].中国有线电视，2013（04）：519-522.

作者：杨雪良