成本管理下的建筑工程经济论文

摘要：造价预结算和施工成本管理对建筑工程企业较为重要，关系到工程投资费用能否得到合理应用。为了提高工程造价的效益，规避超预算和资金核算错误等问题，需要明确工程在造价分析方面的要求，在此基础上编制管理方案，控制工程各类活动，以此提升建筑企业在造价管理方面的能力，达到造价成本控制目的。以下是小编精心整理的《成本管理下的建筑工程经济论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本管理下的建筑工程经济论文 篇1：

工程经济成本管理的重点问题探讨

【摘要】当前，进入全球经济一体化的时代，我国市场竞争越发激烈，社会市场环境也存在一定的风险。因此，对于政府的发展来说，工程经济成本管理起着越来越重要的作用。作为项目经营管理的重要部分之一，工程经济成本的提高可以推动工程的繁荣与发展。

【关键词】经济成本；管理；重点问题

引言

我们知道，在政府管理的过程中，涉及到了多方面关系，包括人力、物力与财力，其管理的关系是相当复杂的。而政府管理中最为核心的工作之一就是成本的管理，由此可知，建立并完善经济成本管理体制对于政府来说是相当重要的。但因为在工程经济成本管理的过程中存在很多的问题，因此，为了保障经济效益与社会效益，政府在管理的过程中要抓住发展时机，合理控制成本。

一、工程经济成本管理的重要性

作为一项长期的经济建设工作，政府主管的工程管理过程中涉及了很多方面，包括人、物、财，因此其就会造成工程经济成本管理过程中潜在很多的问题。但，工程经济成本管理不仅与工程生产管理相关，同时也与工程经济管理紧密相连。我们要知道，经济成本管理对于政府工程的质量是具有直接关键的影响的，同时也是政府进行决策的关键所在。因此，政府主管部门要加强对工程经济成本管理的重视程度。

二、工程经济成本管理中存在的问题

1、成本管理理念落后，缺少创新。

目前，政府主管部门对成本投入管理不够严格，只是进行粗略的核算，缺少系统的探究体系，对于成本的核算不够精细，没有科学合理的理念，在工程施工的过程中成本管理比较松散，没有进行长远的战略部署。

2、工程管理人员缺乏专业管理能力

经过实际调研发现，我国政府主管部门还未创建经济成本管理的专职部门，大部分主管单位都存在领导身兼数职的现象，或者是一个部门管理多种职务的现象。在这种情况下，大部分管理人员都缺乏专业的经济成本管理的知识及技能。虽然国外国内都拥有工程经济成本管理的优秀案例，但我国大部分工程的主管人员没有充分认识到工程经济成本管理的重要性，未树立先进的工程经济成本管理意义。同时我国监督考核工程经济成本管理的力度不足，致使部门管理人员不重视积累经济成本管理的专业知识。

3、工程经济成本管理的战略性与长期性不足。

当前，我国经济成本管理存在的一个普遍问题就是只重视工程经济成本管理的结果与成本管理结果是否与目标相符，却缺乏对工程经济成本管理过程的控制与管理。他们未完全遵循结果是过程的最终体现这一原则，进而导致工程经济成本管理存在较大的问题。除此之外，工程管理者片面追求工程经济成本管理的形式，片面追求其管理制度的单向制定，缺乏对执行过程的监管，由此也就导致管理制度流于形式，工程经济成本管理缺乏实质性价值。

4、缺乏完善的工程经济成本管理制度，未充分认识经济成本管理。

在工程施工过程中明确以下内容：包括文化与制度两方面，其中，文化是工程建设的主要灵魂与补充力，而制度则是工程建设的根本所在。如果缺乏完善的管理制度，没有建立科学有效的工程经济成本管理绩效考核体系，未科学评价成本管理的效率，未严格执行工程经济成本管理流程，未充分认识经济成本管理工作，就很容易导致工程经济成本管理的整个体系的缺乏完整性，细节也不完善，使得制度未涵盖整个工程经济成本管理的所有方面。

三、加强工程经济成本管理的具体措施

1、创新管理理念

我们在进行工程经济成本管理的时候，必须要利用发展变化的眼光看待并解决问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主” 的理念，贯彻落实工程预算编制工作，利用科学合理的方法对工程项目的经济管理进行科学有效的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案， 从而确保政府主管部门经济损失降到最低。同时，要创建动态管理理念。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。

2、增强信息反馈

在政府工程施工过程中，每个工程项目的完成都会形成一定的成本，并由此为政府主管部门带来相关的信息，这些信息就是完善政府工程经济成本管理的关键数据。所以，政府主管部门要建立起信息反馈制度，并通过这一制度要求工程管理的各个部门及成员反馈分析自己的成本，进而为下一步的项目成本的计划提供借鉴。若想加强工程经济成本管理，政府主管领导及其成员要不断提高自身能力与素养，满足政府工程建设的需要。除此之外，政府主管部门还应该建立健全激励机制，通过加强对人员的培训，提高政府主管部门经济成本管理人员的水平。

3、健全体系

创建全面的政府工程经济管理体系。首先，做好经济成本管理保障工作，设立专门的经济成本管理人员，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于工程经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。

4、加强工程经济管理的权责考核制

所谓权责结合指的就是工程各个部门的管理人员不仅要行使他们手中的权力，还应该承担相应的义务。而工程成本管理中，也要落实权责结合制，其实质就是要求工程各个部门的管理人员在负担工程成本的同时要承担成本节约的义务。这主要是控制执行过程中的成本。在工程施工过程中，工程管理人员要对工程各个项目费用的支出都十分明确，同时要逐渐完成费用的细化。

结语

工程经济成本管理是工程管理中关键的一环，只有充分认识到工程经济成本管理的必要性才能合理开展工程经济成本管理工作。本文主要探讨了工程经济成本管理的重要性，并由此分析工程经济成本管理中的重点问题及相应的解决措施，以供参考。

参考文献

[1]李宏.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].经营管理者，2014，（06）：293.

[2]李冬冬.市政工程成本控制与管理的研究[D].青岛理工大学，2014.

[3]程金鹏.市政工程项目全过程成本管理研究[D].青岛理工大学，2014.

[4]刘建明.浅析建筑工程的经济成本控制[J].经济与社会发展研究，2014，（07）：83.

[5]李宏.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].经营管理者，2014，（06）：293.

[6]吕征远.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中国房地产业.2015.9

作者：孙军强

成本管理下的建筑工程经济论文 篇2：

建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨

摘要：造价预结算和施工成本管理对建筑工程企业较为重要，关系到工程投资费用能否得到合理应用。为了提高工程造价的效益，规避超预算和资金核算错误等问题，需要明确工程在造价分析方面的要求，在此基础上编制管理方案，控制工程各类活动，以此提升建筑企业在造价管理方面的能力，达到造价成本控制目的。管理人员还需要采取有效的措施，充分发挥建筑施工成本管理的作用。基于此，本文分析了建筑工程预结算与建筑施工成本管理的相关内容，以期提高建筑工程的经济效益，推动建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程;造价;预结算;施工成本;管理措施

引言

近年来，随着建筑工程规模的不断扩大，建设成本也在逐年增加。为了促进建筑行业的可持续发展，管理人员需要做好建筑工程预结算工作，加强建筑工程成本管理，提高建筑工程施工水平。同时，管理人员还需要采取有效的措施，充分发挥建筑施工成本管理的作用。

1建筑工程造价预结算的影响因素分析

1.1 建筑市场供求关系

在建筑工程市场中，市场需求会对工程造价和预结算造成较大影响。由于市场供求不稳定，工程建设工作需要较长时间，在建设环节、施工人员、设备、材料等因素影响下，可能会出现一定的价格波动，建筑材料在此方面表现得尤为明显。由此可能导致工程造价与预结算价格不符，进而影响到工程经济效益。

1.2 设计方案不一致

设计方案为建筑工程施工能否顺利进行的重要因素，还会对工程造价造成不小的影响。工程项目工作体量庞大，需要多名设计人员参与其中。设计人员对工程建设的理解可能存在差异，设计方案可能存在衔接不顺畅的情况。在建筑工程方案设计时进行预结算工作，会因为设计不统一，使工程造价预结算结果存在较大不确定性。

1.3成本管理意识不足

从我国当前建筑企业发展形势看，为了不断的进行创新发展，需要不断从管理制度上对制度建设以及规则、标准等方面进行完善，因此，对管理制度展开执行过程中，作为管理人员需相互监督彼此，杜绝推卸责任。如果是因为企业内部之间调整失职造成成本管理问题的发生，这便需要从其内部去进行调整。

2建筑工程造价预结算与施工成本管理措施分析

2.1构建标准化的质量安全监督队伍

工程施工阶段成本支出量较大，为了达到造价控制目的，需要对工程进行合理的控制。构建标准化的质量安全监督队伍，监督各类施工行为，可以减少重复施工数量，对工程资金进行合理的控制，将无用损耗控制到最低水平。建立质量安全监督队伍可以为造价管理提供助力。与此同时，还需要改变造价管理模式，需要随着工程活动的开展，引入精细化管控手段，对工程活动进行合理的控制。管理人员应该立足工程施工需求，组建施工队伍，提高施工队伍结构的合理性。选择施工人员时，需要整理施工环节可能出现的意外状况，提出有效的控制方法，将人力资源花费的成本控制在允许范围内。设备、材料在工程成本中占有不小的比重，需要结合工程施工方面的要求与经济层面的考量，选择性价比高的设备和材料，对设备、材料与人力等要素进行规划与设计，合理应用资金，购置工程施工需要的资源。在工程施工阶段，监管人员需要明确项目施工方面的要求，由质量安全监督人员跟进工程，及时发现施工人员不规范的工作行为，要求工作人员返工处理，直到该部分工作达到质量要求为止。

2.2动态化控制工程预结算

在开展建筑工程预结算工作之前，工作人员需要结合建筑工程的具体情况以及建设要求来做好施工现场勘查工作。工作人员应采用科学的方式来收集、分析、整理各种数据，从而为后期工作奠定良好的基础。在建筑工程预结算工作中，工作人员需要坚持经济合理的原则，以实现建筑工程项目管理与控制的动态化。工作人员还需要选择最佳的预结算设计方案，进一步提高建筑工程预结算的合理性和准确性。另外，工作人员还需要分析预算结构和预算内容，确保处理分析结果的科学性、合理性、可靠性，从而充分发挥预结算的作用。除此之外，工作人员应根据预结算的目标和要求，并且按照相关标准来细化和落实工作职责，从而保证预结算工作的顺利进行。

2.3严控审核工作

提高对预结算管理机制的重视程度以及关注度，以实际的情况以及需求为基础，积极推动这一机制的补充、调整与完善，统筹管理，严控审核工作，使其能够为造价预结算工作的顺利开展提供良好的制度支撑，进一步提高具体的工作效率，增强预结算的精确性。在这个过程中，企业应当把握好自身的实际发展情况，同时充分了解与掌握造价预结算工作的重要性及其所将带来的积极作用。在计算相关费用时，应当明晰清单计价、定额以及费率的具体状况，提高审核过程的严谨性。除此之外，审核人员还应当实时监测具体的施工状况，结合施工的具体进度认真参照施工图纸，进一步增强施工流程的规范性。

2.4不断优化和完善成本管理制度

在建筑工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建设效益。在开展建筑施工成本管理工作的过程中，工作人员必须结合建筑工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高建筑工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现建筑施工成本管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平。

2.5 完善现有的管理机制

事实上，造价预结算审核和工程管理的相关制度息息相关。相关工程管理制度不够完善将在一定程度上影响审核效果，降低最终的审核质量。因此，建筑企业应当以实际情况为基础，积极推动相关管理制度的补充、调整与完善，同时加快制定出具有较强针对性的方案，并明确每一个施工人员的具体职责，进一步提升工程施工的规范性。为了实现这一点，应先掌握好计算原则以及清单计价规范，结合施工的进度与状况，进而推动管理制度的落实。

2.6明确工程量的计算

工程量的精确程度在较大程度上影响开展造价预结算工作的最终质量。而要想为工程量的精确程度提供良好保障，则应当充分了解掌握与定额工程量相关的计算规则。一般来说，对于某些不太明显的部位，审核人员应当进行多次计算，防止出现不必要的失误，否则将影响最终的审核效果，降低工程量的精确程度。

结束语

综上所述，在建筑工程中，工作人员需要加强建筑工程预结算与建筑施工成本管理。工作人员应结合实际情况来分析建筑工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。工作人员还应进一步提高建筑施工成本管理水平，全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而实现建筑行业的健康、可持续发展。建筑企业需要在工程施工环节，明确工程建设要求，基于施工规范和标准，对各环节进行合理的控制，规划各环节资金的使用情况，对工程各环节支出进行合理控制，完成造价管理任务，将造价控制在预算范围内。

参考文献

[1]成静.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].住宅与房地产，2020（18）：36.

[2]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰，2020（15）：129-130.

[3]陈卉.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系[J].四川建材，2020，46（05）：220+224.

[4]冯国艳.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].智能城市，2020，6（03）：87-88.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2020.03.044.

[5]刘雯雯.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].住宅与房地产，2020（04）：27.

作者：郝鹏飞

成本管理下的建筑工程经济论文 篇3：

工程经济分析在项目成本管理中的应用

摘 要：现在我国经济发展水平还在不断提高，与此同时，在我国建筑行业当中，竞争压力也在不断提高，作为建筑企业来说，如果想要提高经济效益，就要不断压缩成本，提高工程管理水平，这样才能保证企业的不断发展。在成本管理工作中，工程经济分析这项工作可以不断提高项目控制水平。本文首先简要分析了现阶段经济项目成本管理工作的现状，之后结合实际情况总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本核算

现在我国经济发展水平还在不断提高，所以作为企业来讲，如果想要在竞争中获取优势，应该做好开源和节流这两项内容，不仅仅重视市场利益，相应地，控制成本也非常重要，现在市场竞争越来也激烈的背景下，成本也在不断压缩，所以想要提高企业的经济效益，节约成本也越来越重要。本文针对工程经济分析的作用以及相关措施进行了简要分析，希望可以不断提高企业的经济效益。

1 现阶段项目成本管理工作中存在的问题

1.1 工作人员素质不足

经过调查之后，很多工程管理人员在成本控制工作上能力存在很大的缺陷，经常由于自身专业知识水平的不足而导致成本控制的目的无法实现，虽然这些管理人员实践经验丰富，但在理论水平上不如接受过专门理论学习的技术人员，但是这些技术人员又在实践能力上存在欠缺。所以总体上来说，理论知识和实践经验都称职的人才数量严重不足。

1.2 成本管理意識不足

在进行成本管理工作的过程中，企业和项目部门需要负责的内容是完全不同的，但是并不具备一个明确的知识。在工作过程中，企业管理人员往往要求项目部门首先做出预算然后再作出工作，但在实际工作开展的过程中，往往是工作和计算同时进行的方式。虽然现阶段一些项目部门已经分配了预算人员的，按经常由于责任落实上的缺陷，很多工作内容都无法落到实处，例如财务和材料统筹衔接较差，仅仅有前期预算，没有后期核算，无法进行经济比较，所以自然也就无法提出建议、列出措施。虽然现在可以从报告中得知盈亏情况，但是盈亏原因的分析仍然难以开展。

1.3 材料浪费严重

材料在整个建筑工程成本当中占比相当高，可能接近70%，所以材料使用情况也会直接影响到工程的盈亏，关系十分密切。现在很多项目部门在领料上没有遵从相应的规定，经常存在过量领料的情况，也没有掌握余料，所以往往会造成大量材料的浪费，甚至也无法避免失窃行为。对于一些包工不包料的施工模式来说，这个问题的存在更加严重。下料时没有精确计算、器械有借无还都会提高损耗率，如果没有设置专职岗位来管理材料和器械，其根本原因都是没有真正落实责任从而增加了项目成本。

2 工程经济分析在成本管理中的作用和措施

一个企业在项目之初，首先需要投标和制定方案，之后才能进行施工，最后交付使用。工程经济分析应该在各个阶段得到使用，保证可以给经济决策提供合理依据，进而达到优化成本的作用。

在投标之初，经济分析这项工作需要将工程项目的实际情况加以分析，最后结合招标文件来测试相关材料，之后才能将最终结果以书面报告体现出来，形成项目管理人员的决策依据。

项目决策完成后紧接着进入设计环节，设计对于项目后期阶段起到了指导作用，对于成本控制有重要的意义。设计阶段对成本控制的影响主要体现在以下方面：第一，在项目设计时通过设计预算可以划定成本支出的范围和内容，设计预算的准确程度对于成本构成和支出的合理性都有影响。第二，设计阶段的设计预测规定了各环节的投资比例，如果设计预测科学合理可以有效提高投资效率。第三，设计环节的成本控制是在技术和经济结合的情况下完成的，设计阶段既要保证工程使用功能的完善，满足舒适美观的要求，同时要尽可能考虑项目的经济效益，将项目成本控制在合理范围。

进入施工阶段项目的成本预算已经出来了，但是项目施工阶段是工程项目的核心环节，施工成本占总成本的90%还多。所以在施工过程中成本控制是项目成本控制的重要内容。施工过程的成本控制要做到控制好“质量成本”，所谓“质量成本”就是和项目质量有关的费用支出。有些建设单位不是过度重质量轻成本，就是片面控制成本却影响了项目的质量，没有妥善处理成本和质量二者之间的关系。项目成本和项目质量具有互相促进的作用，而且之间不是对立的，所以要在确保项目质量的基础上将成本控制在合理范围。如果项目的质量不过关，就会在整改维修的过程中增加额外成本，这样也影响了企业的信誉。

3 工程经济分析原理

工程经济分析针对的是工程项目，在一个工程项目的各个环节中都离不开经济分析，它是工程建设的重要内容，是技术和经济知识的综合运用，不但有利于项目的投资决策，同时可以让建设方找到合适的投标项目，制定合理的投标方案。另外，技术人员在项目的设计、施工组织以及资金配置方面也离不开经济分析的帮助。在工程项目投标过程中，投标人应该依据工程情况、招标文件要求以及对施工现场的调查分析，做出工程项目预算，给投标决策提供可靠依据。在施工的过程中，建设单位应该通过图纸自审、会审和其他方面的数据信息，编制合理的施工方案，通过比较研究从这些方案中选择最优方案。在具体施工过程中，依据施工设计图、工程预算、劳动力定额标准、材料消耗等开支情况控制项目成本。工程竣工后应加强对验收费用和维修费用的控制。所有建筑项目都是一种投资活动，在市场经济体制下，以经济分析手段判断投资行为是否合理，选择收益最好的项目，用最小的投资取得最大的利润；实践证明经济分析是成功选择项目的最佳途径。它需要在考察所有技术方案的前提下，通过研究分析，选择耗费资金最少的最优方案，保证企业获得效益的最大化。经济分析的实施过程为：确定目标-列举所有方案-分析比较方案-决策。

4 结束语

现在我国市场经济还在不断发展，环境还在不断变化，所以作为建筑企业来讲，一方面要提高自己的技术水平，同时成本控制也可以在很大程度上决定企业的经济效益，成本管理需要给予重点的重视。经过前文总结我们不难看出，如果我们应用工程经济分析的手段，可以不断提高企业的经济效益，进而保证了企业的竞争力。本文首先简要分析了现阶段经济项目成本管理工作的现状，之后结合实际情况总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献

[1]马丽炜.工程经济分析在项目成本管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.

[2]白祖国.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].环渤海经济瞭望，2017（12）.

[3]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材，2017（3）.

[4]王琦.浅析“BIM+成本”模式在公路工程经济效益管理中的应用[J].消费导刊，2016（9）.

作者：李翠花