管理信息系统下的建筑工程论文

摘要：建筑行业在我国的产业中占据重要地位，其具有周期长、成本高、技术严格、专业跨度广、施工单位多的特点。在新形势下，建筑工程的信息化已逐渐成为建筑项目管理发展的必然趋势，推进建筑工程管理信息化必不可少。本文对信息化技术在建筑工程管理中的应用进行了分析，提出了新形势下推进信息化技术在建筑工程管理中应用的重要措施。今天小编给大家找来了《管理信息系统下的建筑工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

管理信息系统下的建筑工程论文 篇1：

建筑工程施工进度管理信息系统设计与研究

【摘要】建筑企业领导通过建筑工程施工进度管理信息系统能够准确、快速、及时地掌握工程的耗材和进度信息，实现数据管理信息的共享，提高建筑工程施工进度的力度和深度，提高建筑企业的经济效益、社会效益以及市场竞争力。

【关键词】建筑工程施工进度管理信息系统；设计；原则；目标

1. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计原则

（1）可靠性原则：确保数据采集的准确性，加强数据的校正和审核，规范数据的采集流程，对数据实施动态管理，通过数据的更新，确保数据规划管理的可靠和及时；（2）安全性原则：建筑工程施工进度管理信息系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级要按照权限操作，还要防止企业局域网外的非法用户侵入；（3）先进性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性；（4）可扩展性原则：建筑工程施工进度管理信息系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性；（5）可移植性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同。 （6）实用性原则：建筑工程施工进度管理信息系统要符合国家相关规范要求和建筑工程施工进度管理的实际操作需要，要为企业领导和系统操作人员提供数据信息的分析、统计和管理。

2. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计目标

（1）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够准确分析建筑工程的施工进度，及时处理影响建筑工程进度的相关因素进行处理；（2）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工进度，通过最小的施工成取得建筑工项目价值的最大化；（3）建筑工程施工进度管理信息系统的核心竞争力来源于建筑工程低成本、高效率的施工过程。建筑工程施工进度管理要具备完善的项目资料，对工程项目进行有针对性的管理，及时调整耗材量大的、施工进度慢的工程项目，在确保建筑工程施工质量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工进度；（4）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要建立完善的耗材监控制度，建筑工程施工进度管理信息系统能够为企业领导及时提供耗材数据，帮助企业领导及时掌握建筑工程的运营状态，及时发现问题，达到协调工作、辅助决策的目的；（5）通过建筑工程施工进度管理信息系统，实现工程项目信息资源共享，对建筑工程施工进度进行指导和统一的管理。

3. 建筑工程施工进度管理信息系统架构设计

建筑工程管理信息系统采用Web/浏览器/服务器、大型数据库、中间件体系结构，主要由Web服务器-浏览器-数据库服务器-应用服务器共同组成。建筑工程施工进度管理信息系统架构具有跨平台应用、分布式应用、易维护管理等特点，系统采用B/S结构，实现数据库服务器、应用服务器、Web服务器、用户层的合理分布和集中化维护与管理。系统服务器的硬件包括一台网络服务器和一台数据服务器，网络服务器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/双10-100-1000M 1U）；数据服务器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/双千兆网卡/RAID 1/2U）。客户机硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主频、128M以上的内存、2G以上的硬盘、800*600-256色显示器。

采用关系数据库的标准数据SQI访问语言进行数据操纵。（1）Oracle数据库系统通过视图对表数据进行观察，如进行了误操作，也不会破坏数据库中的数据；（2）Oracle数据库系统通过建立用户使用角色、授予数据库用户访问权等方式确保数据库的安全；（3）Oracle数据库系统数据的恢复和备份，Oracle数据库保持着数据的备份恢复记录；（4）Oracle数据库系统数据的资源共享，任何服务器上的用户均能访问数据库内数据信息。Oracle数据库系统提供了查询选件，并使用多处理器进行数据处理，进一步提高了数据库的操作性能和系统的工作效率。

3.1 建筑工程施工进度管理信息系统系统管理

建筑工程施工进度管理信息系统的系统管理是对系统管理员进行权限管理，系统管理员主要负责建筑工程施工进度管理系统的维护工作；对建筑企业的部门信息和系统的用户信息进行管理；在系统中录入企业新招聘员工的工作信息和个人信息，给新员工在系统中赋予权限和角色。对有工资变动或者部门调动的企业员工的信息进行修改，对离职的员工，系统管理员可以直接删除员工信息；对建筑工程公告的发布信息和材料信息进行管理。系统管理员对系统中各部门的信息进行修改、查询、删除和添加，还可以企业的公告、施工材料和系统用户进行修改、查询、删除和添加。

3.2 建筑工程施工进度管理信息系统公文管理

建筑工程施工进度管理信息系统的公文管理中将进一步体现出系统的分权限化管理，这部分功能只供建筑企业的工程项目经理以及以上的职位使用。公文管理主要由进度审批历史、材料审批历史、待审批工程进度、待审批材料采购四部分共同组成。工程项目经理根据工程预算来填写工程施工进度表和工程材料采购表，然后交予工程项目总经理处审批签字。工程项目经理可以将填写好的材料采购单录入系统进行保存，还可以对已经审批签字的工程施工进度表和工程材料采购表进行管理。

3.3 建筑工程施工进度管理信息系统工程管理

建筑工程施工进度管理信息系统的工程管理主要指的是工程的各项目部对各自负责的工程项目进行管理，包括工程施工进度控制、工程的管理、项目人员的调度、工程材料的管理等。对于新审批的工程项目安排的人员，工程项目经理就要将该工程项目中安排的员工添加和保存到系统。并且新工程项目的运作需要工程项目负责人和工程项目经理，工程项目经理就要将这些人选定并划分角色保存在系统中。

3.4 建筑工程施工进度管理信息系统个人办公

建筑工程施工进度管理信息系统的个人办公部门充分体现出了系统统一的权限化管理，本系统用户共有的权限是修改密码，修改密码要在原密码输入后系统的内部会进行自动判断，并且只能修改本次登录用户的密码，确保系统的安全性。系统用户可以通过查看公告及时了解企业动态。建筑企业的工程项目经理需要填写工程项目施工进度表和工程项目材料采购表，工程项目经理需要根据工程项目的大小来填写工程项目进度表，填写好之后交予工程项目总经理审批签字或者保留在草稿箱中需要的时候再交予工程项目总经理审批签字。

结束语：

建筑工程施工进度管理信息系统通过制定建筑工程的施工材料消耗计划和工程项目施工进度，在确保工程项目施工质量的前提下，减少工程项目的施工时间，提高工程项目的施工进度，提高工程项目的设备利用率和生产效率，加快建筑企业资金周转周期，确保工程项目所需的设备和材料及时供应，提升企业内部的核心竞争力的目的。并且该系统具有较高的灵活性、可操作性、可靠性，有利于发挥企业的投资效益，提高企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1] 北京土木建筑学会著. 建筑工程施工组织设计与施工方案 北京：经济科学出版社，2003

[2] 张永光等著. 浅论建筑工程施工管理的创新科协论坛（下半月），2007

[3] 柴晓路. Web服务架构与开放式操作技术（第一版） 北京：清华大学出版社，2002

作者：黄斌

管理信息系统下的建筑工程论文 篇2：

基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨

摘要：建筑行业在我国的产业中占据重要地位，其具有周期长、成本高、技术严格、专业跨度广、施工单位多的特点。在新形势下，建筑工程的信息化已逐渐成为建筑项目管理发展的必然趋势，推进建筑工程管理信息化必不可少。本文对信息化技术在建筑工程管理中的应用进行了分析，提出了新形势下推进信息化技术在建筑工程管理中应用的重要措施。

关键词：新形势;建筑工程;管理;信息化

0 引言

近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的管理步入了新时期。因此，深化建筑企业改革非常重要，必须加快发展这一重要环节，并完善建筑工程项目管理信息系统，以便对施工项目的相关信息进行及时掌控。建筑工程管理信息化有利于提高施工单位整体的管理水平，增强企业竞争力，并促进建筑工程企业的长久发展。

1 管理信息化在建筑工程工程中的作用

1.1 全方面提升建筑工程的管理化水平

信息化技术的应用突破了时间和空间的限制，为建筑工程的发展带来了新的机遇和挑战。建筑工程管理的信息化使得工程信息更加准确和全面，此外信息的存储量也更加龐大、速率也更加高速。信息化技术的应用，大大减轻了建筑工程管理工作人员的负担，工作人员可以通过网络进行资源共享，从而使多个部门之间可以得到交流与沟通，大大提高建筑工程的施工效率[1]。

1.2 提升施工单位的战略目标

通过信息化管理平台的建设，不仅可以提高建筑工程信息化管理能力，促进战略目标的实现。建筑工程项目是由每一个相对独立的步骤组成的，需要管理的内容多种多样的，包括预算决算、成本控制、工程进度、安全文明、扬尘控制等多个方面，加强信息化技术在这些方面的应用可以有效提高建筑工程的管理效率。通过对工程本身的资源配置进行分析，制定注重核心业务的战略目标，可以有效实现资源的最优化分配，为建筑工程的管理提供技术支持。

1.3 减少建筑工程的投资成本

信息化计算机技术在建筑工程中的应用是十分重要的，在一定程度上可以减少对建筑工程的投资。建筑工程管理的信息化可以通过互联网云平台，系统地存储工程项目的所有信息，特别是与经济效益直接相关的各类预算数据，这样就非常方便工作人员对这些数据的分析和使用。同时，信息化的管理平台还可以在施工过程中起到监督作用，如采购人员可以通过信息网络平台选择建筑材料，通过分析供应商和承包商的信息选择信誉好、供货信息齐全的供应商，这就保证了建筑材料的质量。除此之外，信息化管理技术可以有效地管理建筑工程合同、成本预估和工程财务管理。因此，实施建筑工程管理信息化是非常重要的，其可以在有限资源的情况下最大限度地节约工程的投资，使得建筑工程可以获得良好的社会效益和经济效益。

2 推进建筑工程管理信息化的重要措施

2.1 确立信息化建设方向

以原有的传统模式为基础，创建了以企业总部为核心，项目部门为主要节点的虚拟专用网，建立并完善企业资源共享和收集机制，构建安全、先进、实用的企业网络信息系统。以企业信息化建设为机遇，承接的工程项目为驱动，全面推进建设项目管理信息化、施工过程化、透明化、人力、物力、财力等资源配置合理化，实现企业的信息流、资金流和物资流高度融合，有效护航建筑企业的经营与发展。

2.2 信息化管理平台的完善

建设工程项目管理的主要内容是对施工进行成本控制、安全检查、施工进度和质量的管理以及合同和信息的管理，以及与施工单位进行协调和有关的管理等。因此，建设单位应该逐步完善包括施工现场管理、多方协调合作的，项目信息管理系统的远程监控等各个环节的信息化平台和系统，努力做到管理透明，实现建筑项目管理的全面、多元化发展。施工企业还应统一信息化平台中的基础数据，消除信息孤岛，做好各种信息的整合工作。可以对平台中的材料、分包商、供应商等信息进行统筹规划并发布统一编码，建立健全信息共享平台，提高管理效率和管理价值[2]。

2.3 加强管理人员对信息化的认知水平

科学的信息管理体系可以帮助实现建筑工程项目的既定目标，保证施工质量。信息化管理的意识应充分贯彻在建筑工程管理人员的思想和商业活动之中。在新形势下进行建设项目管理信息化进程中，企业管理人员必须忠于职守，与施工单位、监理单位的管理人员、技术人员相互配合、统筹合作。施工企业的项目现场管理人员，必须学会运用信息化平台的相关数据信息来调配施工人员并设计施工的技术方案。对现场的施工进行科学合理地安排，保障现场施工进度，在节约成本的基础上确保工程质量，同时，要运用企业的信息管理手段，对整个工程的各种不同的工作和任务分工进行统筹管理，使得项目部门、施工单位等能够及时的了解和掌握施工现场情况，实现资源共享，提高建设项目管理的信息化水平。

2.4 注重人力资源建设

人力资源是建筑企业经营管理活动的基础。因此，推进建设项目管理信息化也离不开专业技术人员的支持。在新形势下，那些既懂管理又掌握信息技术的人才就成为了各大企业急需的人力资源，它们需要这些复合型人才来建立一支专业化的信息管理人才队伍。首先，建筑施工企业在人才的选拔上，要加大审核力度，优先录取同时具有信息和管理技能的人员并保证他们的理论知识能够和实际工作相结合。第二，不定时的考核这些管理人才，并为他们提供锻炼和学习的机会，组织他们进修提高他们的工作能力，让这些管理者能够真正的将信息技术运用到实际工作中，提高工作效率和项目效益。

3 新形势下信息化技术在建筑工程管理中的应用

建筑工程具有工程规模大、管理困难、建设周期长的特点，在科学技术飞速发展的背景下，传统的、直截了当的管理方法已经不能适应新形势下的建筑工程需要，这就要求工程管理必须与互联网技术相结合，使得建筑工程进入信息化时代[3]。

3.1 喷淋作业管理

最近这些年城市的雾霾问题日益严重，空气的质量优劣开始越来越受到人们的重视。众所周知扬尘污染是城市雾霾的元凶，而建筑施工的工地则是扬尘污染的一个重要源头，因此通过控制建筑工地扬尘来控制雾霾尤为重要。为了防止施工扬尘污染，保障人民健康，喷淋作业系统已成为减少扬尘污染的有力工具。最新的喷淋系统通过自动控制系统，对施工现场环境监测数据进行分析，来自动的完成工作，也可设置手动操作。

3.2 监控升降机的工作

升降机的运行情况是通过远程无线数据进行高速传输的，升降机运行的数据以及报警信息都会通过无线数据传送到地理信息系统可视化监控平台，一旦发生危险紧急情况，就会自动触发手机短信自动向工作人员进行求救。

3.3 管理施工工作人员

建筑工程管理的信息化技术可以实现对施工工作人员的实名认证。通过信息管理平台可以检查工作人员的出勤状况，记录其是否佩戴有安全帽，这样信息化管理模式可以使建筑工程的过程透明化，从而大大提高建筑工程的施工效率。

4 结语

在新形势下提升建筑工程管理信息化的效益非常明显，信息化使管理工作更加标准规范，信息化使得建筑工程的业务流程更加固定化，促进了对工程流程管理和控制。信息化管理促进了对建筑工程成本的分析，减小了企业的投资，增强建筑企业的凝聚力。信息化管理技术不仅提高了施工企业的工作效率，促进了工程项目之间的协作，而且还提高了建筑工程的透明度，保证了建筑的质量。因此，新形势下推进建筑工程管理信息化是施工企业提高质量、提高效率的必然选择。

参考文献

[1]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017（23）：11-12.

[2]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龙江科学，2014（8）：19.

[3]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299.

（编辑：王锦）

作者：柴亚松　沈润鹏

管理信息系统下的建筑工程论文 篇3：

探讨信息技术在建筑工程管理中的应用

摘要：我国加入到世界贸易组织后，全球经济和信息一体化，在这样的环境背景之下，我国的建筑产业这一项传统的工业建设，面临着一个巨大的挑战和冲击。企业生产需要运用新的科技技术才能够适应社会的变化发展，在建筑工业当中要怎样利用信息技术才能使效率提高，已经成为我国的建筑工业当中亟待解决的问题。本文从建筑工程管理的信息化问题、在建筑工业中某些成功实施的案例经验、在往后的发展过程中需要注意的问题，这样三个方面进行了分析如何将信息化管理的工作充分运用到建筑工业当中去。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

引言

信息技术是一项新的技术，是推动一个时代发展的动力，信息技术早已经不再是简单的计算机科学技术，而是渗透到了建筑工程建设的每一个方面。我们加入世界贸易组织后，国内的建筑企业遭受到了前所未有的冲击和挑战，不断地有国际上的企业入驻我国，国内企业要想谋得发展就必须在技术和管理上下功夫，才能够与国际上的企业进行一个抗衡，才不至于在经济全球化的大浪潮下被淘汰。

1、简析信息技术对建筑工程管理的作用

21世纪时信息技术的发展已经日渐成熟，并广泛应用于推动社会经济发展的各行各业中。工程建设是创造社会财富的重头戏，如何完善工程管理也是至关重要的问题，信息技术进入工程管理行业后，给工程管理带来了很多积极的影响和作用。

①在工程管理中使用信息手段，极大地缩短了一些工程建设企业进行各种业务活动所需的时间，极大地提高了整条业务线完成的效率和保证了业务完成的质量。比如说，一些信息技术研究能够使工业机械设备实现智能效果，那么就必然节省和避免了企业员工操作设备的时间和操作中的失误，施工人员可以同时进行工程建设过程中的多项任务，大大地提高了工作的效率和人力资源的利用率。②使用信息技术使得工作的进度不再是一成不变的，而是有很多可以调控的空间，因为在特殊情况下，工程建设的管理人员可以利用一些施工进度的设计软件，及时调整原施工进度计划以最终满足既定的竣工日期的要求。③工程管理中各项文件的收发、签署和良好的管理是必不可分的，自动化的办公软件可使得办公室文件的收发、呈递、管理、查阅等事项实现完整的流程化和智能化，这无疑提高了工程管理行政工作的效率，为施工的顺利进行提供了可靠的保障。一言以蔽之，信息技术简化了工程管理程序，提高工作效率的同时实现了整体效益的优化。

2、信息技术在建筑工程管理当中应用的必要性

(1)建筑产品是不能够随意被割裂开的，具有固定性和整体性，但施工工作常常是无法固定的。生产空间的不断变化就表示了施工条件和施工环境也在跟着改变。而工程施工过程中的编排和管理工作也随着施工操作所使用的方法和施工的顺序进行相应的调整。一般建筑项目施工的时间都不会短，大都会经历一整年甚至好几年的时间，不断变化着的气候环境，给在场外施工的操作工作带来了不小的挑战和困难。为了给施工人员创造更好的施工条件，就要尽量的减少施工时间，减少施工时间的方法有：根据工程项目的特点，进行多层次的施工安排工作，利用工作之间的交叉或平行，充分的利用好空间优势来完成更多的工作，这样不仅能够减少施工的时间，给工作人员的施工操作条件尽可能地创造良好的经济优势，获得更强的市场竞争力。

(2)建筑工程项目需要专业的操作准则。科学技术在不断地进步，工程项目的规模也在不断地加大，操作的难度和复杂性也在不断地增加。因为工程项目具有复杂性，一般的施工方案是无法满足施工要求的，所以，要实行专业化的操作和管理就要加强每一项工作项目之间的协调性。在项目施工的过程当中使用网络信息技术，按照一定的程序进行编排，利用好网络工具媒介，按照相关的反馈信息来做相应的调整，使得施工能够全方位的实现，从而达到最优化的项目配置工作程序。

3、建筑工程管理信息化应用中存在的问题

(1)计算机应用还没能推广出去，而是局限在一小部分的企业当中，而少许的企业才使用在少部分之中，将管理信息系统局限在信息搜索和打印报表的工作上，根本无法完成不同种类的数据之间的联系性、整体性和分析性，更没有办法和一些动态的行业信息之间进行有效结合。某些企业在管理的工作当中为了更好的使用信息技术，还建立了局域网，使用项目管理系统，但信息却仅流动在施工现场管理部门，局限性很强，企业的各个部分之间还是无法形成一个连贯的过程。就像是一个封闭的岛屿，在岛内自给自足，可是对于外界的变化却茫然不知。

(2)建筑工程的管理工作还存在着许多的盲点，肤浅地认为信息化的构成仅是计算机和局域网的结合。很多工程建设的业主、设计方和监理单位之间依然是通过纸质的渠道进行信息的交换，并未因为信息化的开展发生任何的变化。要想进行全面的信息化工作，首先就需要先了解数字化是什么，而且是存储在电子媒介当中的，彼此之间的信息交换要以电子媒介和网络作为基础。但是目前来说，信息技术还仅仅是给建筑工程管理提供了一个媒介和工具，并没有使得企业的整体生产模式有任何的变化。

(3)计算机应用多是在项目施工的前半段时间进行操作和应用。只有在项目建设的前半阶段才会进行计算机的应用工作，比如说招投标、工程的造价预算、工程的设计工作，一些比如说在施工过程当中的进展时间控制、建筑物的成品质量、建筑过程中的资金投入和控制等工作基本上不用进行计算机操作，但是在项目施工管理上还是依靠着管理人员的经验和能力，而非和现在的信息化管理机构相适应。建筑行业当中对于计算机的应用范围还无法扩展开来，一般是使用单机版软件进行操作，利用率极低。无法充分全面的使用计算机的便利性，比如说网上采购材料、招标、项目的管理、信息的交换和信息的发布工作无法实现计算机的操作。

4、建筑工程管理向信息化推进的策略

(1)信息化不是一蹴而就的事情，而是一个需要长期的发展和演变的过程。在实施信息化的过程中，切不可抱着一种揠苗助长的心态。在实施过程中还需要根据企业的自身特点来制定相应的规划工作，不要照搬照套。在进行信息化的时候，宣传和动员工作很重要，因为信息化不是局部的事情而是整体的事情，需要有各个方面的协调配合才能够完成。信息化的工作是需要长期的投入一定的人力和物力，在短期的时间之内没办法取得成效，需要长期的发展才可以看见信息化的优势。

(2)数据需要有效的科学预测，必须经过连续的收集和积累才能到一定数量后，才可能具有参考性和代表性。数据系统的建立工作是一个长期的工程，不是一下两下就可以建立起来的，在实施的过程中要根据实际问题反馈来对系统进行更新和改良，不断地进行调整。其实，企业的“三标一体”就是在给信息化创建一个良好的舞台，建立一个标准的工作流程和表格。因此信息化并没有多么的难以捉摸，只需要将日常的每一项工作都做好，就可以在无形的过程中体会到信息化的优势，取得良好的经济和社会效益。

(3)提高工程管理的适应性，我们必须对信息网与工程管理的关系进行足够的了解。工程管理在我们的社会生活中起到很大的作用，因为很多工程都关系到我们的生活，处理好工程管理的一些问题，对于间接改善人们的生活更为重要。但是工程管理的信息化是有一定的难度的，这主要取决于工程管理自身的一些特点引。比如，工程管理的范围非常广泛，牵涉到社会的方方面面，要对它进行信息化管理也是一个非常浩大的工程。其次，工程建设不同于其他行业，一个工程从开始到结束的时间比较长，完整性也强，因此它很复杂，这也使得工程管理的信息化比较难。并且现代工程管理处在不断的发展过程中。施工管理问题也越来越多，使得信息化变得迫不及待。只有了解实践中的具体情况，才能够使得工程管理变得适应性极强。

5、结语

在竞争日益加剧的今天，建筑施工企业必须要充分的利用好信息技术来实现企业的管理转型，从而加强国际竞争力。在目前来说，我国的企业在信息化的工作上还是存在一些缺陷，还需要相关的部门进行不断的研究工作，以保证信息化在建筑企业中的充分推广。

作者：张健