精细化管理下企业人力资源论文

在企业的发展中，大数据在人力资源管理中的有效应用不仅能够提升企业的整体效率，还能够为企业营造良好的工作环境，推动企业的进一步发展。基于此，文章阐述了大数据时代企业人力资源管理变革的重要性，分析了大数据时代下企业人力资源管理存在的問题，研究了大数据时代企业人力资源管理变革策略。以下是小编精心整理的《精细化管理下企业人力资源论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

精细化管理下企业人力资源论文 篇1：

企业人力资源精细化管理实施对策探讨

摘要：企业最核心的管理就是人力资源管理，而企业中人力资源管理就是重中之重。在人力资源管理中实行精细化管理制度，可以准确、严格地对人力资源进行合理分配，可以较全面地实现企业对人力资源管理的精细化和精准化，让企业在人力资源方面改变其主观化、经验化的模式。文章阐述了企业人力资源精细化管理重要性，然后对企业人力资源精细化管理方面存在的问题进行研究分析，从而提出有效的人力资源管理精细化的措施，提高工作效率，促进企业的发展。

关键词：人力资源；精细化管理；员工培训

引言

在市场经济激烈竞争的环境下，企业利用改变管理的方法提高企业的经营水平，让企业在同行业中具有竞争力，这也是人力资源管理的重要意义。对于企业来说，在进行具体的项目时，应用合理有效的人力资源管理可保证工程的进度和质量，从而提高企业的利润。

1、企业人力资源精细化管理的由来

随着全球范围内的经济贸易往来愈发频繁以及国内社会经济市场化进程逐步加速，科技水平的提升和社会形势的改变也对企业人力资源管理工作的内外部环境造成了深远影响，导致企业管理工作发生了巨大的改变。鉴于企业管理人员无法对外界环境形成改变影响，唯有充分了解环境、适应环境，不断改变经营战略或者工作战术管理方法，才能够推进企业的发展。而企业管理思想在时代演变之下逐渐脱离了企业经营本身轨道，有许多管理理念与企业发展不相适应，而实际上管理理念唯有与时俱进、易于理解并得到良好应用，才能够产生良好效益。1985年，美国麻省理工学院发起了一场名为“国际汽车计划”的现代管理革命活动，在后续出版的《改变世界的机器》一书当中便提到了以日本丰田公司生产方式为原型的“精益生产方式”，得到了社会各界的广泛认可，而企业人力资源精细化管理思想便基于这一雏形逐渐发展壮大①。

2、企业人力资源精细化管理的应用价值

企业管理工作向科学化、规范化方向发展则应当重视精细化管理这一先进概念，其作为对管理实践的高度概括与总结，更是对企业管理工作的创新梳理。人力资源精细化管理体系的核心在于用最小的资源投入去创造出最大經济效益，具体管理工作中需确保每一件事均有措施予以落实，有指标予以核查，有责任予以追究，通过完善的管理去确保效益得以产出。由此可见，推行人力资源精细化管理，应当具备相应的管理工作经验与方法，才能体现其应用价值。（1）实施环境。企业人力资源精细化管理作为企业管理理念与方法的融合表现，具体实施中会将所有能够利用的管理技术展开审核，在获得企业员工认同与配合之下，以更为系统的方式去提高管理的实效。所以，人力资源精细化管理是一种在特定环境、结构及相关要素配置下的管理方法产物，其中包含企业全部层次的管理工作，如对人、对物、对工作过程的管控，这些都是其管理对象的主要构成因素。能够充分提高企业效益的管理方法才算有效管理方法，否则无论理念多么先进创新，没有效果则需要及时替换。（2）在企业内推行。企业人力资源精细化管理模式更像是闭路型的循环系统，企业在管理过程中各个部门与员工都能够在这一闭环当中找准自身所处位置及相关职责，并以各自为中心去形成不同闭环，在大小不一的闭环组合下则构成企业这一有机整体，并在闭环良性运作下助推企业稳健发展②。所以，其中若有闭环出现断裂，则需要及时予以修复，而人力资源精细化管理则能够保证企业内部能够以最佳协作方式去保证企业循环系统健康运行，保持强大的市场活力。（3）效果评价。企业人力资源精细化管理的实施目的在于整合企业内部资源的全部机能，促使其转换为企业的战略目标以及经济效益，而战略目标通过分解便能够演变成不同部门或个人的行动目标，只要总体目标不变化，员工可在工作中采取任何科学方法，而管理也可选用任何可行的创新管理方法，目的都在于以最小投入去实现最大产出。

3、新时期企业人力资源精细化管理的实施策略

3.1立足企业改革，细化企业人力资源结构调整

企业在推进人力资源精细化管理的进程中，应充分立足企业改革现状，通过人才结构的细化调整，以更好的实现人力资源的管理及开发。在笔者看来，企业一是要立足改革新环境，从可持续发展的战略视角，推进企业人才精细化调整，为企业发展提供人力资源保障；二是转变传统管理模式，推进精细化管理战略，为企业发展创设良好的条件。特别是在高素质人才队伍建设、老龄化问题的解决等方面，应得到有效解决，确保人力资源结构的合理性；三是做好宣传教育引导，为精细化管理理念的实施，创设良好的内部环境。

3.2制定合理的薪酬激励制度

“得人才者得天下”得人心者得人才，而善激励者得人心，这就告诉我们激励策略对于煤炭企业实施精细化人力资源管理的重要性，煤炭企业想要提高经济效益就必须对员工实施精细化管理和有效的激励措施。激励需要因人而异，每个人的性格和内心需求在不同的时候都不同，只有把握不同人的需求，选择合适的方式去满足这种需求，激励才会产生更好的效果。因人而异的激励制度能够确保激励措施的有效性，避免不必要的成本浪费。为了激发煤炭企业员工的工作热情，企业应当采取有效的激励措施，针对实际情况，灵活应用不同的激励方式，制定合理的薪酬激励制度。社会是发展的，人的需要也会发展，人们在不同的阶段需求也是不同的，激励要从动态变化的角度出发，采取相匹配的激励制度，做到与时俱进，这样才是有效的激励。

3.3创新管理思维，实施人力资源精细化管理

创新管理模式，是当前企业实人力资源施精细化管理的重要基础。首先，以创新管理思维，推进人力资源管理的精细化，通过管理流程、业务等的优化与调整，以更好的提高人力资源管理效率，确保人力资源开发的有效落实；其次，明确岗位职责及能力，提高各岗位的创造力，以更好地自身价值，实现企业与职工利益的最大化；再次，强化人力资源开发，注重人力资源各要素的有效培育。对于企业而言，应盘活人力资源，注重人力资源管理的信息化建设。要强化人力资源管理信息化建设，通过信息化管理平台，提高管理效率，也为人力资源的战略性开发，提供信息保障。

3.4完善制度体系，夯实精细化管理实施条件

完善制度体系建设，是精细化管理的重要手段，也是实现人力资源管理规范化、制度化的内在要求。从实际而言，企业一是要建立完善的激励体系，能够依托激励机制，激发人力资源的创造力，建立命运共同体，以更好地促进企业与职工双赢；二是建立完善的薪酬体系，打破传统大锅饭的薪酬现状，通过更加科学合理的薪酬分配制度，激发干部职工的创造力，实现更好地人力资源开发；三是建立考核评价机制，并将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，极大的激发职工的积极性，为企业经营管理，提供良好的环境。

结束语

精细化管理是现代企业提高市场竞争力的必由之路，企业进行人力资源精细化管理是在行业竞争中获得相对优势的重要途径，也是企业赖以生存发展的关键。人力资源精细化管理通过系统化的规章制度和构建合理的监督考核机制，以及信息化管理的数字手段，推动企业高效持续、协同发展，是一个不断完善和提高的过程。总而言之，精细化管理是我国企业人才管理的必然趋势，在精细化的管理模式下，人才的培养和建设将更加具有专业性和针对性，也将更适合于未来企业的改革发展战略。

参考文献

[1]陈宝玲.新时期推进企业人力资源管理精细化的现实意义[J].现代企业，2017（12）：16.

[2]王一惠.基于精细化人力资源管理的实施策略[J].企业改革与管理，2017（14）：101.

[3]伍小莉.人力资源精细化管理在企业中的应用[J].江西建材，2017（12）：273+276.

作者：孙明星 刘小欧

精细化管理下企业人力资源论文 篇2：

大数据时代企业人力资源管理变革策略

在企业的发展中，大数据在人力资源管理中的有效应用不仅能够提升企业的整体效率，还能够为企业营造良好的工作环境，推动企业的进一步发展。基于此，文章阐述了大数据时代企业人力资源管理变革的重要性，分析了大数据时代下企业人力资源管理存在的問题，研究了大数据时代企业人力资源管理变革策略。

在科学技术迅速发展的大背景下，互联网技术在各个领域中的应用使得信息数据越来越多，信息交流速度得到了很大的提升，这就使得人民群众进入大数据时代，为人民群众的日常生活和工作提供了很大的便利。为了适应大数据时代的发展需求，企业应该改善传统的人力资源管理模式，提升企业的综合竞争实力。

一、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念比较传统

大数据时代的企业管理对象主要是信息数据，这就使得信息化管理逐渐发展成企业发展的重要方向，导致企业内部的管理制度发生了一系列变化。从新时期企业人力资源管理的实际情况来看，很多企业的人力资源管理理念比较传统，无法满足大数据时代的发展需求，影响着企业的不断发展。在大数据时代，人力资源管理理念无法创新的大背景下，企业的人力资源管理和配置制度将发生很大的变化，制约企业人力资源管理工作的顺利开展。

（二）企业人力资源管理变革不能有效实施

在企业人力资源管理变革过程中，企业内部各个员工应积极配合，并积极参与人力资源管理变革工作中，为企业人力资源管理工作的顺利开展提供保障。同时，企业人力资源管理变革工作需要大量的资金作为支持，但很多企业只注重自身的经济效益，不愿意为投入更多的资金，制约着企业人力资源管理的变革。

（三）人力资源管理人员的大数据理论知识不足

在大数据时代，很多企业未建立完善的大数据体系，使得企业的生产经营效率无法得到有效的提升，且人力资源管理模式未得到优化。在企业大数据初级阶段，往往需要投入大量的人力、物力和资金，这就在很大程度上增加了企业的财务负担，受各种不利因素的影响，很多高层管理人员普遍使用传统的管理理念和管理模式，这就导致人力资源管理部门无法认识到大数据的重要性，更无法落实到实际工作中。因此，企业管理人员应该以长远的眼光看待大数据时代为人类带来的影响，并将其应用到现代企业的发展中，实现人力资源管理模式的有效转变。

二、大数据时代下企业人力资源管理变革策略

（一）创新人力资源管理理念

在大数据时代，企业应该优化人力资源管理理念，并做好以下工作：第一，企业高层管理人员应该加强对大数据的重视，遵循上行下效的原则，实现企业内部各个工作人员和人力资源管理人员的配合;第二，建立并完善新型的人力资源管理模式，并将其应用到人力资源管理过程中，提升企业的整体效率，推动企业的进一步发展;第三，改善人力资源管理人员的观念，建立完善的人力资源信息化建设制度，实现资源的优化配置，掌握企业工作人员的资料和信息，充分应用企业中的有效人才，将创新的人力资源模式应用到企业的建设和发展中。

（二）构建大数据时代下的管理体系

在大数据时代，各个行业的市场竞争越来越激烈，企业的生存环境发生了很大的变化，出现了很多创新型的发展模式。为了在新型的市场环境中占据一定的地位，企业应该建立并完善大数据背景下的人力资源管理体系。首先，加强对员工招聘和培训工作的重视，及时观察企业工作人员的工作状态，提高工作人员对企业文化的认识;其次，在大数据时代，往往会延伸出一些新兴的部门，这些部门与企业的生存和发展息息相关，这就需要相关部门积极引入优秀的人才，明确各个岗位的职责，实现各个部门的协调发展;最后，引入大数据系统。在企业的发展中，技术、信息和数据等影响因素会制约企业的发展。因此，企业在分析系统化数据的过程中，应该将企业数据和信息数据进行有效融合，充分发挥出两者的共同优势，积极选取有用的信息和数据，提升企业的工作效率。

（三）应用信息化的管理模式

在传统的企业人力资源管理过程中，主要内容是绩效管理、资金管理、带薪培训管理，各项工作的联系十分紧密，但又存在一定的差异，为了适应大数据时代的发展，企业应该积极引入先进的信息化管理模式，充分了解各项工作内容之间的联系，不断提升人力资源管理的整体效果。例如，企业人力资源管理部门可以应用精细化管理方式，提高管理工作的科学性和合理性，明确人力资源管理目标，实现人力资源管理部门的快速发展，为企业创造更多的效益。

三、结语

综上所述，随着社会的快速发展，科学技术水平在不断提升，很多先进技术融入企业的发展中，为了提升企业的综合效益，企业应该重视人力资源管理工作，并将其作为企业管理的重点内容，积极引进先进的技术人才，创新并优化传统的人力资源管理模式，提升企业的综合竞争实力。（作者单位：中国石油工程建设有限公司）

作者：沈含章

精细化管理下企业人力资源论文 篇3：

新时期国企人力资源精细化管理探究

[摘 要：当下，随着中国经济体制的完善和发展，国有企业也进行了相应的改革。国有企业是我国经济发展的支柱，与国家经济发展息息相关。国有企业在发展过程中，面临着日益激烈的竞争压力。目前国家正处于经济发展转型的重要时期，在新时期下，企业发展要更多地依靠管理创新拉动。对于国有企业来说也是如此，要实现国有企业人力资源管理的精细化。这就要求国有企业要运用标准化、信息化和数据化的手段，提高国有企业内部各管理层面的运行效率。接下来本文在研究过程中，就对新时期国有企业人力资源精细化管理的措施进行探究。

关键词：新时期；国有企业；精细化管理]

目前我国处于经济转型的重要时期，国有企业在发展过程中也面临着前所未有的压力。在新经济时代下，粗放型的管理模式已经不适应国有企业的进一步发展。这就要求国有企业要实现精细化的人力资源管理。通过精细化的管理，能够有效解决国有企业在人力资源管理过程中存在的问题。从而能够有效实现国有企业管理能力的提高，也能增强国有企业工作人员的积极性。这对国有企业的经济发展具有极大的促进作用。

1精细化人力资源管理的概念

精细化的人力资源管理，是企业在市场竞争中，提升企业竞争力的主要方式之一。通过精细化的人力资源管理，有利于细化企业的管理目标，能让企业内部的管理工作得到更好的落实。人力资源管理精细化的目标是实现人力资源的有效开发和合理利用。要想实现精细化的人力资源管理，就要求企业要做好岗位分配工作，建立相应的激励机制，要实现人才的最大化价值。

2实现国有企业人力资源精细化管理的重要性分析

2.1有利于提高企业的管理水平

在国有企业内部实行精细化的人力资源管理模式，可以有效提高国有企业的综合管理水平。精细化管理是现代企业在发展过程中推出的系统化管理措施，很好地改变了传统的管理模式中管理人员权责意识不够明确的问题。通过精细化管理的手段，能够明确内部管理人员的权责意识，能够更好的提升企业内部管理的效率。

2.2有利于提高员工的工作积极性

在知识经济时代下，企业发展与员工的能力息息相关。实行精细化的人力资源管理，可以更好地激发员工的潜能，能够鼓励员工在自己的工作岗位上，不断的学习新知识，提升自己的职业素养。从而能够充分发挥员工的主观能动性，实现企业生产率的提高。

3精细化人力资源管理的影响因素

3.1管理成本

实现精细化的人力资源管理模式，会增强国有企业内部的管理成本。在精细化的人力资源管理体系下，企业需要更多优秀的管理人员，从而会导致人力资源成本的增加。因此，企业在实行精细化人力资源管理的过程中，要充分考虑成本和利益的关系。

3.2员工素质

企业员工的职业素养会直接影响到企业的人力资源管理效率。因此，国有企业要想提高人力资源管理绩效，就要选出优秀的管理人才，这样才能更好地适应精细化管理的需要。在知识经济时代下，人才的作用是尤为重要的，员工的职业素养和责任意识，会对企业经济效益产生极大的影響。实现精细化的人力资源管理模式，有利于增强员工的责任意识，从而能够更好的提高员工的职业素养。

4加强国有企业人力资源精细化管理的措施分析

4.1坚持以人为本

对于企业来说，只有充分发挥每个员工的作用，才能实现企业最大化的发展。因此，企业在人力资源管理过程中，要充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的作用。这就要求企业在人力资源管理过程中，要坚持以人为本的理念。要尊重员工，关心员工，这样才能培养员工的奉献精神和主人翁态度。因此，国有企业在人力资源管理过程中，要坚持以人为本的发展理念。

4.2建立精细化的人力资源管理制度

国有企业要想实现精细化的人力资源管理，就要由浅入深、循序渐进，将精细化管理渗透到日常工作中。因此企业要完善人力资源管理的制度，企业在发展过程中，要针对人力资源管理存在的问题进行不断的完善。这样才能保证人力资源管理制度的有效运行，充分发挥人力资源管理的作用。

4.3充分发挥领导核心的作用

在精细化的人力资源管理过程中，领导核心的作用是尤为重要的。高层管理人员是企业运营的组织者，只有提高管理人员的管理能力，才能充分发挥管理人员的作用。为了确保国有企业的有序运转，各部门之间也要相互协调，要充分发挥领导核心的组织能力，充分调动各个部门的积极性。

4.4完善考核制度

要想提高企业内部人力资源管理的效率，就要完善对员工的考核制度。这样才能充分调动每个员工的工作积极性。国有企业应该通过严格的考核，增强员工的危机意识，促进员工不断完善自己的职业技能。通过提高工作人员的素质，实现国有企业劳动效率的提高。

4.5建立有效的激励机制

在国有企业中，要想充分提高人力资源管理的活力，就要实现员工激励制度。对于那些考核成绩好、业务能力高的员工。企业要给予他们一定的精神奖励和物质奖励，将员工的个人利益与工作绩效挂钩。这样能够更好地提高员工的工作积极性，能促进员工不断提升自己的工作能力。从而能够充分保障员工工作的积极性和主动性。

5结束语

在经济转型的重要时期，实现国有企业人力资源管理的精细化是尤为重要的，有利于创新国有企业发展新方式。在知识经济时代下，对于企业来说，要更好地留住人才。这就要求企业在管理过程中，要坚持以人为本的理念，充分发挥领导核心的作用，完善企业的考核制度和员工培训制度。要将精细化人力资源管理渗透到企业日常管理过程中，这样才能最大限度发挥企业人力资源管理的作用。

参考文献

[1]陈彦君.新形势下国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016（09）：77+83.

[2]苑晓阳.国企人力资源管理存在的问题和对策[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2016：1.

[3]田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014，22（12）：109-117.

[4]李雪梅.国企强化人力资源管理之探讨[A].中国科学技术协会、四川省人民政府.加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C].中国科学技术协会、四川省人民政府，2012：2.

作者：崔雅婧