企业财务目标管理论文

摘要：影视业企业在发展过程中，通过成本核算和成本控制对实现企业财务目标管理有十分重要的意义。就目前来看，我国影视业企业还未制定出有效的成本控制制度，在成本核算过程中也出现了许多问题，不利于影视业企业的发展。本文首先对成本核算法中三种方法进行阐释，对影视业中成本核算存在的体系不健全、计算对象不够规范等问题进行分析和探讨，进而提出相应的对策。以下是小编精心整理的《企业财务目标管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务目标管理论文 篇1：

ERP体系下会计稽核工作探讨

摘要：企业的会计稽核工作能够保证企业会计资料数据的真实性以及经济的合理性，企业需要设立会计稽核岗位，让该岗位的工作人员根据相关财务会计法律法规进行企业生产经营活动的自我稽查、审核。在ERP体系下，企业进行会计稽核工作，可以更好的提高企业的工作效率，使会计核算资料更加具有真实性，让企业工作能够顺利的进行。本文先是分析了ERP体系给企业会计稽核工作带来的影响，然后提出了进一步完善ERP体系下会计稽核工作的方法措施。

关键词：ERP体系；会计稽核；工作

企业的ERP系统基于信息技术，用信息化的思想来给企业领导提供决策信息。它集成了先进的管理思想和信息技术，最终目的就是实现企业整个供应链的管理，满足企业调配资源、创造财富的要求，是企业在现代时代发展壮大的基本保障，也给财务会计管理部门做出了有效的数据信息。下面先讲一讲

一、ERP体系给企业会计稽核工作带来的影响

ERP体系是现代信息技术和管理理念结合的新成果，它改变了把最小会计实体当单位、对会计资料进行手工稽核的工作方法，在财务会计对象内容、稽核方法、工作范围、监控程度上有了很多的改变。

1.使会计稽核管理范围加大

ERP体系下进行企业的业务流程设计，能够做到以需求带动企业的管理过程和生产控制，能够面对顾客和市场。财务会计的模块范围正在加大，渗透到企业所有的业务流程中，企业的业务能够通过ERP体系自动集成会计凭证，企业财务目标管理的库存结转、成本、销售收入、会计核算等业务都转移到物流部门、销售部门、生产部门来进行，会计的核算工作向前延伸。ERP体系也让企业的财务会计同管理会计相分离，业务信息同会计信息自动进入财务会计管理模块，生成销售凭证、分类账目凭证、会计凭证，也自动划入到预定的利润中心、成本中心、基金中心中，完成信息流、资金流、物流三方面的高度统一。会计稽核工作是财务工作的重要部分，在企业业务流程改进和重组工作范围方面也得到拓宽，不单单对本部门进行财务会计审核，也对企业业务流程进行追溯审核监督，稽核触角也延伸到了业务部门的操作上。

2.改变了企业会计稽核的工作方法

ERP体系下企业进行的会计核算工作，在基础结构上有了很大的变化，会计凭证类型、会计账簿、会计报表展现、会计打印方式、会计组织结构形式都同企业过去的会计形式有了根本转变。在生产流程、销售链、供应链、管理流程中的业务操作人员的采集录入数据工作，以及模块间集成凭证自动生成代替了先前的集中在会计人员凭证审核、保存、分析汇总、算账等工作。企业财务会计部门里负责报账、算账、单纯记账的核算岗位变少，负责考核、分析、控制、决策、预测的管理岗位有所增加。岗位职责的描述、岗位的调整和分拆合并、人员的配置原则条件也发生了变化，企业会计工作人员进行了新任务和角色的转变。企业财务会计稽核工作也在工作方法方面进行了转变，使自己的工作能够适应ERP体系的要求。

3.会计稽核管理内容增加

ERP体系下企业进行财务会计稽核工作，需要通过企业财务网络系统来管理业务处理流程和账务处理流程，ERP体系更加注重财务会计报告的真实性、经营的效果效率、财务收支的合理性，需要体现出企业生产经营对财务会计管理工作的需求，使财务会计工作人员实现核算型人才到管理型人才的转变。在ERP体系下进行企业业务流程重组进程中，需要对相关部门的工作任务、职责进行重新的划分、分配、制定，做到信息流和业务流的同步进行，借助于ERP体系的高准确性、高自动化性、24小时不间断性、数据获取实时性等优势条件，进行海量数据信息的处理解决，给会计稽核对象信息数据获取提供有力条件，使会计稽核效率大幅度的提高。

4.加强了会计稽核的控制力度

ERP体系下企业的财务会计工作涉及到了企业生产经营管理的各个方面。对财务会计的控制监督工作融入到了企业的作用流程中。没有财务会计控制工作的支持，企业其他的业务工作就不能顺利开展。财务会计工作把企业的业务流程过程作为着眼点，不再局限企业财务部门的工作范围，不再把事务管理当成特点。财务会计的监督从原来的事中、事后转变为事前、事中、事后三个阶段。人工的工作方式也转变成了信息科技同手工方式结合的方式。财务会计部门不是被动的对企业经济业务进行简单记账，而是全过程、全面的引导企业进行经济决策。

二、进一步完善ERP体系下会计稽核工作的方法措施

1.处理好会计稽核工作同各方面的关系

在ERP体系下，企业需要处理好财务会计稽核工作同业务标准化、内部审计工作、ERP应用之间的关系，把会计稽核工作落实到实处，根据企业变动的经营策略，来调整会计稽核重点，防范企业管理和经营风险，定期进行赊销管理、费用使用率、资产和投资处理在合理性方面和有效性方面的监督控制。加大ERP体系中同企业会计相关的销售、采购、库存模块的日常在线稽核，做到日清日结的规范监控，在监控要点以及监控流程上要明确，对那些直接影响会计信息的数据源要加大监控力度。确定出会计稽核的重点内容以及关键控制点内容，成立会计稽核评价体系和稽核数据信息分析仓库，借助于会计稽核使会计考核变的量化和细化。加深会计稽核的空间，把单一会计核算稽核变成对所有财务行为核算稽核。

2.明确出会计稽核的内容

首先要充实会计稽核的内容，根据企业会计内部控制制度，结合ERP体系的管理要求，在思想观念上进行转变，摒弃原来对报表、账簿、凭证进行事后重审的做法，加大会计核算稽核深度，把成本指标、费用指标、支出指标以及内部控制评价等内容都划入到内部会计稽核的范围之中，完成对会计稽核全过程以及经济活动的监控。根据ERP体系的流程特点，前移稽核点，根据外部经济形势的变化，调整会计稽核的重点，使潜在的风险降低。对非现场会计稽核加强管理，根据ERP体系收集的数据信息，动态反映出单位部门的经营成果和经营状况。揭示出主要风险点和特点，发挥出非现场会计稽核的全面性、系统性、超前性，做到和现场会计稽核相互补充、相互支持。完善建立会计稽核预警体系，提高预知可能存在的风险，引导现场会计稽核，提高会计稽核的针对性。

3.建立内部会计稽核体系

结合ERP体系，根据分工负责、相互牵制原则设置好会计稽核岗位和人员，明确好会计稽核的职责。结合好内部控制以及业务流程，使稽核流程更加完善。制定出可行的、有序的会计稽核工作程序，形成覆盖企业整个生产经营活动的监督网络。事前有预审、事中有跟踪、事后有评价，对于大宗财务物资以及大额资金收支，要预审原始单据的合法性、真实性。

总结：

ERP体系下，企业做好会计稽核工作，要做到与时俱进，结合企业生产经营管理的实际需求，在会计稽核观念、稽核范围、稽核方式、稽核内容等方面进行转变，使会计稽核工作发挥出应有的作用，使企业走上发展壮大的道路。

参考文献：

[1]蔡惠芬，黄建英，赵学明，钟艳芳，陈晓娜，张经纬.基于企业级资产管理系统的财务稽核体系构建[J].会计之友， 2012（12）

[2]干方彬.基于ERP的财务稽核体系构建及完善[J].财会通讯，2010（05）

作者：胥燕

企业财务目标管理论文 篇2：

影视业在成本核算中应注意的问题探讨

摘要：影视业企业在发展过程中，通过成本核算和成本控制对实现企业财务目标管理有十分重要的意义。就目前来看，我国影视业企业还未制定出有效的成本控制制度，在成本核算过程中也出现了许多问题，不利于影视业企业的发展。本文首先对成本核算法中三种方法进行阐释，对影视业中成本核算存在的体系不健全、计算对象不够规范等问题进行分析和探讨，进而提出相应的对策。

关键词：影视业 成本核算

影视业企业想要得到不断地发展，必须要重视提高成本核算的质量。当前，影视业企业在成本核算中还存在一些问题，必须要及时地进行调整和改善，才能促进影视业企业健康、快速的发展。

一、成本核算法

成本核算是企业总结和统计一段时间内经营的所有费用，任何企业都应该认真做好企业的成本核算工作，认真对待每个细节，通过核算和汇总来计算出这一段时间内企业的生产经营所产生的所有费用，并计算出不同产品的单位成本和实际成本，为下一步制定管理活动的计划和目标提供科学、合理的依据。成本核算方法主要包括三种：作业成本法、制造成本法和资源消耗会计。

成本核算是财务核算和企业管理中一个十分复杂的过程，同时意义重大，因此，任何企业在进行成本核算的过程中都应该采取最适合企业自身的方法。

（一）作业成本法

作业成本法指的是将作业作为核算对象，通过各个作业耗费的资源来计算出各个作业的成本，按照产品耗用的作业数量将各作业的成本分配计入最终产品，来计算各种产品总成本和单位成本。这种方法被大部分的影视业企业所采用。作业成本法以“成本动因”为理论依据，确立产出物和投入之间的因果关系，以作业为核算对象，将重点放在“作业”上，而不再是传统的“产品”上。作业成本法的应用，使成本计算的范围变得更加广泛，减小了人为设定分配标准的不合理性，极大地提高了成本核算的准确性和透明度。但同时，作业成本法也存在操作性差等局限，需要不断进行改进。

（二）制造成本法

制造成本法是将企业的制造成本划分为直接人工、直接材料和制造费用三个基本项目再进行核算，最后得出产品成本和计算对象成本。制造成本法是制造企业广泛使用的传统成本核算方法，但也存在一些问题和弊端，如在制造费用的计算上不够准确，不能为企业控制和决策提供有用的成本会计和成本核算信息；同时，在期间费用的计算上缺乏科学严密的标准，不利于对产品生产成本的准确计算，在一定程度上会误导产品定价决策。

（三）资源消耗会计

资源消耗会计是以资源为主要核算对象，即给作业提供服务的资源和资源交互消耗产生的成本，通过完整地反映资源消耗过程进行资源成本核算。资源消耗会计将美国作业成本法和德国弹性边际成本法的优点结合起来，对作业成本法中可能出现的问题作出了改善和解决，因此成为了近年来成本核算的发展趋势。

二、影视业成本核算中存在的问题

（一）成本核算体系不健全

影视业企业缺乏成本分析，在一定程度上会对成本控制有直接影响。由于影视业企业内部体系不够完善，事后也没有全面地分析成本和成本产生变化的原因，而仅仅是单纯地将上期数和本期数作比较，导致会计成本核算发生不合理、不科学的现象。另一方面，也因为会计成本核算不够完善，使得会计成本核算不严谨，财务核算带来诸多不便。

（二）成本计算对象不够规范

确定成本对象，是为了解决计算成本以及解决费用由谁承担的问题。在影视业企业中，只有准确地确定成本计算对象，才能为以后可靠地计算成品销售生产的耗费提供保障。如各个作业之间的工费和料费存在较大差异，但计算出的各作业的成本却是一致的，那这样计算出的损益则不够真实和可靠。

（三）缺乏正确的会计处理和成本计算的方法

成本计算是成本核算一项重要的基础工作，在一部分影视业企业中，缺乏对各种费用正确和合理的认识，因此在成本核算的过程中没有形成科学有效的成本计算方式，而只是凭借主观想法盲目、任意地选择成本计算方法。

另一方面，在会计处理的方法上一些影视业企业也十分随意。会计处理方法是指在会计核算中应用的方法，有收入确认、存货计价和固定资产折旧等几种方法。一些影视业企业有时会将两种或者两种以上的会计处理方法用于同一个计算年度，在报表上增加了成本数目，造成与实际数目严重不符，因而不能充分反映出企业实际发展情况，给企业以后的工作也造成了许多困扰和问题。

三、解决影视业成本核算问题的策略

针对上述影视业企业在成本核算中可能出现的问题，可采取下列措施和对策进行改善。

（一）确立健全的成本核算体系

为了确立健全的成本核算体系，影视业企业应该实行分级负责制度，横向上从经理到企业的所有职能部门，纵向上从经理到企业的所有员工都必须参与，这样才能切实保障成本目标的完成。

第一，企业要明确规定各人的责任，即明确影视业企业各个职能部门的不同岗位、不同工种和不同层次的指控责任和相关责任。

第二，影视业企业内部要形成有效的监督和完整的成本控制体系，对相关人员进行不断督促，全面地管理和监督各个部门的资金支出和运用情况。

第三，影视业企业要制定科学合理的成本控制制度以及相应的激励和约束制度。企业的成本控制需要所有成本相关人员参与，而不仅仅依靠领导和部分重点人物就能将工作完成，因此，企业要以激励和约束的方法来提高内部员工在成本控制上的积极性，并能摘要：影视业企业在发展过程中，通过成本核算和成本控制对实现企业财务目标管理有十分重要的意义。就目前来看，我国影视业企业还未制定出有效的成本控制制度，在成本核算过程中也出现了许多问题，不利于影视业企业的发展。本文首先对成本核算法中三种方法进行阐释，对影视业中成本核算存在的体系不健全、计算对象不够规范等问题进行分析和探讨，进而提出相应的对策。

关键词：影视业 成本核算与自己的切身利益相结合，从而调动企业上下主动参与、共同控制成本。

（二）规范成本核算对象

任何不同行业的企业在经营生产和管理要求上都有不同的标准。因此，影视业企业在确定成本核算的过程中，一定要满足企业成本管理的要求和适应企业自身的生产技术特点以及生产管理组织特点，只有遵循了这两种原则，才能促进成本对象的完整，达到规范成本核算对象的目的。

（三）选择合适的成本核算方法

目前大部分的影视业企业的成本核算是由企业的财务从业人员负责，采取垂直式的管理模式来完成企业的财务核算工作。针对部分影视业企业当前盲目选择会计处理、成本计算、成本核算方法的问题，可以从以下几点进行改善。

第一，成本核算的方法一定要确保成本核算的准确性。影视业企业要保证成本核算处的准确性，必须要有一定的原则，成本核算的方法不仅要与企业的生产技术相适应，还要体现出企业的收益原则，受益对象一定要按照标准核算。另外，在核算判断上不能仅仅基本满足成本分析的需要，而是要达到精确的程度。成本核算的工作不仅重要也极其复杂，在工作过程中很容易出现差错和问题，因此企业内部的会计核算人员要有认真负责的工作态度和科学良好的工作习惯，才能很好地完成成本核算的工作。尤其是要将企业停止工作的成本核算问题的正常原因和非正常原因作出区分，以及企业委托加工过程中产生的所有问题，都要进行严格、仔细地核算。而对于企业在产品的试生产阶段投入资金但还没有得到回报的问题也必须要立刻作出妥善地解决。

第二，影视业企业可合并直接成本和辅助成本进行成本核算。企业在开展成本核算的工作前，要先划分主次轻重，对企业的重大项目进行归类。在影视业企业中，重大项目包括企业员工的工资和社会福利待遇、影视作品投入的生产制作费用以及企业运作的水电费、物业管理费等。而对于企业一些其他的小费用和小成本，如企业办公室的设备投资费用和员工出差的差旅费等，可统一归入企业的生产成本。

第三，影视业企业要根据企业实际发展的状况，为企业的每一项成本类别选择适合的成本核算方法，并在进行成本核算的过程中将范围广、复杂性高的问题划分成几个简单的小部分，再逐一展开成本核算工作，这不仅降低了成本核算工作的难度，也提高了成本核算的准确率和工作效率。

第四，核算会计要认真完成工作。成本核算对企业良好的投资运营有重要影响，因此，企业的作业部门和员工都要认真负责地对待成本核算工作，尤其是在成本核算工作中起主导作用的财务会计，不仅要具有良好的理论基础，还要有一定的工作经验，能负责企业的生产管理，并认真做好成本核算工作。一方面，影视业企业的财务会计要与其他职能部门加强沟通与合作，只有相互配合才能科学、有效地计算出企业的生产成本。另一方面，其他部门要对财务部门进行有效地监督，对成本计算出现的问题及时提出，并督促财务会计予以解决。良好的财务会计能针对不同阶段对企业实际发展的重点进行合理地调整，因此，在成本核算的过程中，一定要以企业的实际情况为基础来确定企业整体的成本核算思路，同样在实践的过程中也要根据实际情况对成本核算作出一定的调整。

四、结语

随着市场经济不断发展，影视业企业要时刻把成本核算问题当成一项重大的任务来认真对待，完善成本核算体系，并认真处理在成本核算过程中的问题，确保影视业企业的健康发展得以实现。

参考文献：

[1]哈成杰.论三种成本核算方法的区别[J].内蒙古煤炭经济，2010，（6）：123-124.

[2]付雪菊，孙树洋.三种成本核算方法的应用[J].中国新技术新产品，2010，（21）：166-167.

[3]郭娜，李凡.试论我国企业成本核算方法的选择[J].时代经贸（下旬刊），2008，（6）：180-181.

（作者单位：中国民族报社）

作者：司静

企业财务目标管理论文 篇3：

目标管理模式在企业全面预算中的应用

摘 要 随着经济的不断发展，企业在最求高利润的同时，不断的提高自身的管理水平，来满足时代的需求。本文主要介绍目标管理的概念与意义，在这基础上结合企业全面预算，具体阐述目标管理模式。

关键词 目标管理 概念意义 全面预算 应用

“目标管理”概念最早是由美国管理大师彼得•德鲁克在1954年提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的提出，快速的在美国流传开来，低二战世界大战后，西方经济处于恢复阶段，目标管理模式得到了更好的验证，被日本、西欧等国家接受并广泛推广。1978年，目标管理传入我国，虽然在初期遭到了谴责，但是更多的是通过目标管理提高了企业的经营效益。

一、目标管理的概念与意义

第一、目标管理的概念。所谓的目标管理就是设定和分解目标，通过对完成情况的检查，采取奖惩的手段督促员工，在员工自我管理下来实现企业经营目的科学的管理模式。

第二、目标管理的现实意义。（一）目标管理为企业确定了发展目标，明确了发展方向。企业要想发展，必须具备统一的发展目标，并且在企业内部构建和谐的团队。但是在企业的具体实践中，各种因素层出不穷，阻碍了团队的发展，企业的发展。比如很常见的，部门与部门之间缺乏沟通，在处理问题时出现偏差，生产与销售的不协调，企业高层制定政策，实际上在员工中根本不能实现等等。一系列的问题都是由于没有目的性，管理不科学造成的。在企业的发展过程中，必须有明确的目标，并且严格按照目标的指示行动，这样才能是企业健康有序的发展壮大。（二）目标管理有助于企业内部团结，增强企业凝聚力。在上面一点我们也提过，企业想要发展，除了制定目标外就是对目标的实现。实现目标的前提是有好的执行力，决定执行力的就是企业的主管人员和企业员工。企业领导负责指明发展方向，在具体的操作过程中员工也占有重要地位。企业的目标管理，指的不仅仅是高层人员，同时也是普通员工的努力方向。企业通过目标管理，共同确立了企业的方向，在企业内部构建了和谐的工作氛围，凝聚力大大提高，有助于目标的实现。

二、目标管理模式在企业全面预算中的应用

全面预算是企业财务管理中一项很重要的内容，帮助企业制定发展目标。把全面预算与目标管理结合起来，有利于提高目标管理中财务的使用率，有利于确保企业预算目标的实现。全面预算与目标管理在某种程度上是相似的。全面预算是开展目标管理的前提条件，目标管理为全面预算的实施提供了基本框架。因此可以说企业全面预算与目标管理是相辅相成的关系，在工作中要配合使用。当目标管理制定目标时，就要有一定的预算制度给予支持；在预算建立后，必须严格的按照预算来完成目标管理。通过预算执行、预算考核来检验目标管理的效果，也就是目标管理的自我控制、自我评价和成果考核的过程。在目标管理中资源分配依据是全面预算，同时预算的目的是更好的实现管理目标，因此在管理目标与全面预算紧密结合时应注意几个问题：

第一、必须明确目标管理是在全面预算的前提下开展的。目标管理的有效实现取决于全面预算的科学制定。全面预算科学合理，企业目标的实现就相应的难度降低。全面预算的主要作用体现在：（1）全面预算是企业资源配置的基础，全面预算的过程也是企业全体人员沟通的过程，有利于增加企业员工间的团结协作，提高企业的凝聚力。（2）全面预算的目标就是企业管理的目标，全面预算是企业目标的很重要的一部分。通过企业科学合理的预算，可以有效的利用有限的资源，获得最大的利益。同时建立了全面预算体系，也就是建立了一个标准，在管理上一定要围绕着标准走。（3）全面预算是企业考核制度实施的条件。

第二、注意目标管理与全面预算的协调。在企业中，目标管理的内容包括很多方面，而财务管理只是其中的一部分，同时企业目标还包括建立良好的企业形象，企业发展的可持续性，抗击风险的能力等。获得利益是企业的目的，通过企业的全面预算，可以在短期内实现企业目标。但不是企业的最终目标，企业的最终目标是企业的长远发展，在未来激烈的竞争中占有一席之地。这就产生了一个问题，短期的获利很可能影响到企业长期的发展。因此必须协调目标管理和全面预算的关系，企业的目标和企业全面预算的方向基本是一致的，但是如果企业目标管理和全面预算冲突，必须严格按照企业的目标管理来执行，适当的调整全面预算。只有这样，才能让企业更好的实现长远目标。

第三、根据实际情况，划分责任，权责分明。全面预算管理将整个企业划分为指定的责任区域，在全面预算的影响下，目标管理按照实际情况将企业每个责任区域划分不同部门，适当的给予权利，合理的利用企业经济资源，同时进一步划分，直道不能再分为止。这样每个责任区域就成了企业考核的主要对象。将企业内部影响目标管理实现的要素分为可控制和不可控制两种，采取不同的策略。

三、结束语

经济的不断发展，在给企业提供发展空间的同时给企业管理带来了难度。企业中目标管理与全面预算的结合，提供了一种新的管理方式，给企业管理带来了重要的改变。通过全面预算为目标管理提供了思路，通过目标管理更好的执行了全面预算的具体要求。相信在不久的将来，目标管理与全面预算结合的这种方式会更大的促进企业发展。

参考文献：

[1]余蓉蓉,储超.浅析当代企业财务管理目标及其新选择.现代商业.2009(02).

[2]隋朝辉,生金菊.如何确定和实现企业财务管理目标.山东农业(农村经济版).2003(09).

[3]孙春华.浅谈我国现代企业财务管理目标.中国新技术新产品.2009(07).

[4]王意鑫.略论现代企业财务管理目标的选择.中国新技术新产品.2008(17).

作者：康文俊