电力企业财务风险财务管理论文

【摘要】随着我国市场经济不断发展，市场经济改革深度和开放力度不断加深，很多中小型企业在提升我国综合国力过程中起到重要作用，发挥出积极的一面。但是在当前阶段，很多中小型企业发展还存在不完善的地方，还有一些地方还需要改善，特别是很多电力中小型企业的管理方面，缺点展现无遗。今天小编给大家找来了《电力企业财务风险财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力企业财务风险财务管理论文 篇1：

电力企业精细化财务管理应采取的策略

【摘 要】本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究，总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题，如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提高等重点问题。电力企业应结合自身发展情况，利用先进的计算机网络技术和手段，采取有效的解决措施，提高财务管理的精细化水平、改善财务管理的风险预测能力、增强财务管理的信息整合能力、培养财务管理人员的专业化素质，最终实现电力企业管理的精细化。

【关键词】电力企业；精细化管理；财务管理

电力企业是我国的国有企业，并具有一定垄断性质，在现代化发展中，发挥着越来越重要的作用，同时也面临诸多挑战。根据现有问题，我国电力企业制定出更加合理的策略，改善财务管理工作。现阶段，全面和有效的管理模式，才能适应新时期的发展要求。财务管理在电力企业中具有重要位置，所以实行精细化管理，能够有效提升财务管理的水平，充分体现电力企业的核心竞争力，提高电力企业的财务管理质量，推动电力企业更好的发展。

一、电力企业精细化财务管理中存在的问题

1.财务管理的精细化程度不高

部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。

2.财务管理的风险预测能力不足

电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。

3.财务管理的信息整理能力差

电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。

4.财务管理人员的素质水平有待提高

我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。

二、电力企业精细化财务管理应采取的策略

1.提高财务管理的精细化水平

在电力企业的财务管理中，应做好预算管理工作，保证其精细化水平。相关人员应建立一个合理、全面的预算管理制度，做好统筹规划，管理好企业经营发展的各项内容。科学技术的发展，推动电力企业的各项改革。企业在经营阶段，应做好各项工作的经营报告，并针对这些内容进行有技巧的分析和整合。在这个过程中，应用计算机技术，能够有效提高工作效率，加快预算管理的进度，完善预算策略在预算管理中的应用情况。在电力企业经营中，相关人员应做好全面的资金预算，并将这些数值控制在一个合理的范围内，通过合理的经营模式，进一步做好资金的经营与扩展，增加电力企业的运营资本，实现财务管理人员对企业资金的精细化管理。

2.改善财务管理的风险预测能力

电力企业在经营过程中，常面对各种风险，针对财务管理工作，这种风险主要有两种，一是外部财务风险，二是内部财务风险。财务管理人员在进行财务风险预测和控制过程中，应建立一个完善的风险控制体系，并合理应用，从而对财务管理的风险预测能力进行改善。电力企业应参照国家的相关政策规定，一些消耗能源较多的企业，可以通过国家的电价政策，减少能源消耗，并采取这种形式，将自身的财务风险转移到电力企业中，这种从外部风险转到内部风险的形式，能够改善电力企业面临的被动局面，应用有效风险控制体系，及时进行风险预警，采取有效的方式解决这些问题。电力企业财务管理部门，应不断完善财务预警系统，如提高监测系统的应用范围，提高在线监测系统和跟踪监测系统的技术水平。

3.增强财务管理的信息整合能力

电力企业的财务管理信息具有重要意义，企业的经营和决策应以此为基础。财务管理的信息整合应确保信息集中，并做好信息共享，从本质来讲财务管理信息的共享，不仅能够改善电力企业经营的内外环境，还能提供保证企业的各项决策更加科学。在信息整合和使用的过程中，财务管理部分的应变能力和核心竞争力都得到一定改善。在传统的经营理念下，财务管理信息比较匮乏，相关人员并没有做好信息的整合工作，致使一些关键的信息无法得到有效传递，导致部分工作的缺乏沟通。电力企业自应用计算机网络技术以来，这种情况得到明显的改善，财务信息得到较好的传递，全面且可靠，电力企业的领导层能够根据这些信息，做好查询、整合和指导工作。

4.培养财务管理人员的专业化素质

电力企业财务管理人员的素质水平会影响财务管理工作的顺利实施，也决定着企业是否能够健康发展。财务管理部门应培养相关人员拥有较好的专业化素质，能够应对管理财务管理中的突发状况，并保证企业精细化财务管理不会受到影响。全面提升财务管理人员的素质水平，能够推动电力企业的更好发展。财务部门可以通过组织人员参观优秀的电力企业，让财务管理人员学习这些企业中先进的管理技术，使其在实践中增加对财务管理的认识，增加自身的综合素质能力。财务部门还可以通过定期组织活动的方式，让财务管理人员加深交流，分享管理经验，在这个过程中，找出自身不足，及时改正，实现电力企业的精细化财务管理。

三、结束语

通过上文对电力企业精细化财务管理应采取的策略的研究，可以得出，现代电力企业要想更好的发展，提升其财务管理水平是一种非常有效的方式。精细化财务管理是未来电力企业发展的主要动力和趋势，积极做好财务管理工作，能够提升电力企业的整体发展水平，增加企业的综合竞争力，电力企业的领导在进行决策和指导时，才有更多参考的依据，最终实现企业的经济效益提升。

参考文献：

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[2]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界（学术版），2014（14）：125-126

[3]吴琳.电力企业精细化财务管理对策探析[J].中外企业家，2013（11）：115-116

[4]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商，2013（14）：197-198

作者：童晓霞

电力企业财务风险财务管理论文 篇2：

解析电力企业财务管理问题及完善策略

【摘 要】随着我国市场经济不断发展，市场经济改革深度和开放力度不断加深，很多中小型企业在提升我国综合国力过程中起到重要作用，发挥出积极的一面。但是在当前阶段，很多中小型企业发展还存在不完善的地方，还有一些地方还需要改善，特别是很多电力中小型企业的管理方面，缺点展现无遗。这些缺点也直接制约了企业发展，在该基础上，本文主要针对电力企业存在的财务管理问题进行探究，并且提出了一些问题以及策略。

【关键词】电力行业；电力企业；财务管理

一、电力企业财务管理情况概述

电力企业对财务管理以及管理概况的描述。一直以来，电力企业对我国经济发展起到关键作用，和国计民生有着密切关系。这是其他企业进行发展的支柱产业之一，这对企业的筹措资金带来挑战。企业固定资产所占的比例越大，使用资金越集中，受益效果就越难进行衡量。电力企业一直支撑着我国经济建设，为我国城市经济发展带来动力，企业对社会主义建设发挥出不可替代的作用。随着社会不断发展，电力企业开始进入体制改革阶段，旨在打破传统的垄断局面，为电力发展迎来更广阔的空间和平台，这是一项竞争激烈的机制，机制引进得当对企业经济发展有重大影响。在这发展良好的背景下，电力企业在市场中的竞争力逐渐加强，电力企业发展模式开始出现转变，从生产型逐渐转向经营型，该转变模式是当前电力企业向未来发展必然趋势，也是未来选择之正确方向。

电力市场开展市场化交易时，使得各个区域的电网企业需要深入把握市场动态，需要对企业进行准确的市场定位，才能更加深入的把握各项经济指标。财务管理相对于电力企业发展而言，这是电力企业在竞争的市场中进行重要指标确定以及核心地位确定又一发展新路。财务管理要将企业内部各项经济资源挖掘出现，这样才能有效的对企业内部资源进行优化配置。高层管理人员掌握最新电网资讯，对电力的发展会起到关键性作用。当前电网企业发展不断深入改革环节，不断从历史教训中总结经验，为今后发展做出正确的规划。但是，当前发展出现的问题应该及时得到改进，应该建立起一套完备的管理体系，进行科学、准确、及时地分析财务信息，这是信息化系统发展大势所趋。进入21世纪以来，我国电网开始着力推行ERP环境下财务管理系统，该系统能够对企业当前的经营模式进行判别，从而选择出正确的发展之道，这是进行现代化有效方式之一，也是进行财务信息管理建设必经之路。但同时也需要明确出，我国电力企业当前发展还存在一定的缺陷，很多地方还存在不足之处，这些缺陷应该及时得到改进，才能在未来发展中，找到正确之道，才能从企业自身发展实际情况入手，找到问题所在，从而建立起与之对应的解决方案，保障我国电力企业经济建设水平。

二、我国电力企业在财务管理方面主要问题

（一）财务工作管理没落实

电力企业财务管理工作是否做到位直接和企业生存有着密切关系，如果财务方面出了问题，将导致财务管理存在一定的风险，降低风险对企业发展的影响。一般在企业发展中，总会存在几种风险。像财务风险、税务风险以及债权风险等，就当前企业发展上看，某些中小型企业都是一些非专业人才，这些人才在工作时，无法发挥出实际作用。企业在用人上也存在认识偏差，认为企业中的财务，最主要的工作就是记账。因此，对财务的管理没有采取针对性措施，也没有对这一职位进行细分，因此，财务职位的设立不能给决策者提供可靠而又有效的信息。

（二）企业融资困难

资金成本较高，对于电力企业而言，想要进行可持续发展，企业就必须具备稳定且充足的资金做后盾。在市场中，很多中小型企业出现破产现象，不是因为产品销售有问题，而是在实际经营过程中，因为资金出现断链而导致企业无法维持下去，经营工作无法开展。就从我国当前发展上看，很多中小型的企业，在资金管理中，他们没有专门的筹资体系，主要原因在于企业生产规模较小，而当地政府也没有投入更多的资金。在社会中各界投资人员对中小型企业投资力度不够，严重缺乏自信心。这类型企业资金来源主要是企业自身经营，如果财务管理工作没有到位直接影响企业原始资金积累。

（三）电力企业的财务管理控制力弱

首先，很多电力企业对财务管理工作认识不够深刻，对资金管理更是不严格，使得企业资金不流畅。很大一部分企业对资金管理没有最佳的表现标准，缺乏衡量标准。这样最容易使得企业存在大量的闲置资金，这些资金管理成本较高，直接影响企业发展。其次，一部分电力企业他们对自身产生的账款管理工作不重视，常常出现赊销行为出现，而且是没有合理的政策保障基础下。一些账款不能及时回流，但是企业对这些账款的收账工作不上心，使得企业在运转中出现经济危机时，不能及时收回账款，导致资金短缺问题出现。电力企业在对企业资金管理中，这些问题的出现直接影响企业经济发展，使得企业经营困难。

（四）信息化程度低

电力企业财务管理在整个企业经营中，它主要起到支持、控制、管理以及监督的作用。这些相应的职能在未来发展中应该彰显出来，而且这也是电力系统进行运营和发展成果体现。基于该发展因素下，当前电力企业进行财务管理时，做好管理工作变得紧张而紧迫。电力企业在信息化、制度标准化以及智能化水平上，这些财务活动还无法实现资源共享，尤其是资源在线共享。电力企业产品也没有得到有效的存储，电力从源头上输送到电力配置以及供应各个环节，这些环节应该建立在统一的基础上，才能保障电力企业运营效应。在发展中，想要实现财务信息集成化，应该对当前财务信息建设不完善问题进行改造。

三、完善我国电力企业财务管理制度的策略

对一个企业发展而言，企业进行良好的财务管理工作，这对企业进入可持续发展有重要影响。在管理中可以进行科学有效的管理，对企业中各项经济支出以及财务预算以及管理做到位之后。在一定程度上可以降低企业生产经营风险出现，能够提升企业信用等级，在激烈的市场竞争中树立良好形象。这对企业日后发展融资方面铺垫道路，因此，企业对财务工作的管理显得至关重要。电力企业要做好财务管理策略工作，这样才能利于企业稳健发展。

（一）做好基础管理工作，加强控制力度

对电力企业进行管理工作，需要从财务管理工作入手，将其定位为基础工作，并且这个工作有专门的人员进行管理，这些人员专业素养要高。根据会计以及财务相关规定，工作人员要持证上岗，缺乏证件的人员不具备上岗资格。定期组织培训工作，给人员输送会计方面的知识，有利于人员对会计知识的掌握。财务人员及时掌握最新财务资讯，根基国家最新标准开展工作。另外，电力企业要不断完善财务管理规章制度。根据国家最新标准要求执行工作，对产生的各项经济事项，要根据国家有关财务制度执行。财务人员面对这些事项时，最好要记录和确认工作，及时对这些信息进行披露。这能有利于企业对信息的把控力度以及信息有效性传递中起到重要作用，为企业高层管理人员进行科学决策提供依据。电力企业资金的管理和控制，应该根据企业实际情况进行选择和确认。当企业资金管理出现不流畅现象时，企业财务管理要发挥出作用，这个过程开展之前对企业的现金预算起到很关键作用。企业掌握了当前拥有的资金，可以提升企业发展速度，加快资金流通量，企业资金利用率得到提高，也发挥出了实际作用。同时，企业在对资金管理，对一些闲置资金处理以及企业仓库内的存货的管理，要以提升企业资金流通为关键，防止出现资金积压问题，有效的做好控制工作。

（二）完善电力企业的投资决策制度

首先，电力企业在企业资金的投资过程中应该规范投资的程序。一般电力企业发展到一定的规模和阶段后，企业的高层管理人员往往都会只凭借自己的经验用企业的资金进行投资，这就不可避免的使得其投资具有一定的盲目性。因此电力企业要借鉴大企业的财务管理经验，对其资金投资的程序进行规范，以增强资金投资的科学性和规避性。其次，电力企业的有关领导和管理人员一定要重视内部控制制度的建立，内部控制的作用在于加强整个电力企业的内部控制意识，提升电力企业管理层的内部控制观念，更新全体电力员工的财务管理想法，充分认识到电力企业的财务管理的重要性，提高财务管理质量。最后，电力企业要创造财务管理执行内部控制制度的条件，使每个电力工作人员都积极参加财务管理的实践活动中，从全局出发改变财务管理的被动工作为主动工作。电力企业必须在内部宣传智能化、信息化财务管理的重要性，通过强有力的内部控制改变原有的只重视会计核算而不在意财务管理的错误。在执行内控制度时，必须及时考查、审核内部控制制度的实施情况，通过科学、有效和合理地评价内部控制制度，既能推进电力企业的内部控制大力实施，又能落实财务管理制度。

（三）建立起财务风险管理体制及电力企业考评机制

建立起一套完备的企业风险管理体制，可以合理做好规避风险工作，因此行之有效的风险管理体制显得至关重要。电力企业相关人员要对当期企业发展存在的问题积极提出整改意见，对建立起财务风险管理提出针对性意见，这对建立起有效的风险管理体系有完善作用。建立起风险管理体系，可以有效的避免一些财务风险出现。企业要进行长期有效的发展，需要将企业经济利益作为基础事件进行考虑，将企业的经济效益摆放在重要位置，建立起一套适应企业发展的财务管理机制以及防御机制。当外界发生经济波动时，可以起到有效规避作用，这能提升电力企业应对周围出现的环境风险能力。电力企业开展各项融资活动时，必须做好全方位控制工作，对财务整个信息进行把握。对其将产生的经济效益进行有效的控制，而且也可以将其当成一种评估手段，对企业有效的融资方案以及真实信息记录进行有效传递。电力企业对内控控制理应发挥出职能作用，这样才能有效的避免财务信息产生、保存、记录工作，而且在每个环节中不会出现纰漏或者不真实信息出现。企业对内部信息的控制要做到真实有效，企业成本自出、费用使用以及对资金合理规划等，都要进行科学规范化计算，结合企业运行成本，对企业整个资金变化动态把控，避免内耗问题出现。另外，还需要充分的发挥出财务管理整体效应作用，才能有效的避免出现各项风险出现，提升企业财务管理效益。

（四）开展电力资金预算的管理

电力可持续发展工作至关重要，需要进行系统的资金开展工作，资金预算管理在企业发展中占据重要位置。理当根据国家资金预算要求，对电力企业发展进行规范化管理，当编制工作出现漏洞时，要及时对其进行审核。进入编制环节时，要做到认真对待，不能出现应付性完成工作。使得编制做到科学、合理，预算出准确的数据，科学对数据进行编程，才能保障最终的预算结果以及准确性。

（五）提高电力企业的财务管理信息化水平

要加大财务工作信息化管理工作，进行信息化建设，更好的促进财务管理工作质量提升。电力企业要拥有一套和企业相符的财务管理软件，电力企业要和软件企业进行沟通，对财务管理要达到的预期效果以及目标确立出来，使得对方明确该软件开发方向。要适当加大财务信息系统的建设和投资强度，健全财务管理软件；及时针对财会人员开展财务管理软件的操作知识的培训，完善企业的财务管理信息化建设。先进的电力企业管理模式对企业发展影响重大，要进行制度管理确定，完善管理手段，更好的为电力企业发展铺开新道。这是管理手段最集中的表现，使得企业进入快速发展阶段。电力企业发展要集合电力信息、电力流动资金以及相关制度信息制度建立等。这样才能满足生产需求，才能为企业进行精细化建设奠定基础，使得各类信息建设更加完善，方便电力企业经营管理。

结束语：电力企业财务工作管理制度确立以及方法革新，这对企业今后发展将带来更多的活力以及生机。制度改革能够完善企业不断发展，提升企业财务管理水平，使得经济发展效益得到保障。制度的完善需要电力企业建立起财务信息系统，建立起相关的财务管理制度，才能满足电力企业各项经营需求，为今后发展积累实力，保障精细化生产。完善了财务管理建设水平，能够在一定程度上节约资源，降低企业发展压力，为我国经济实现健康发展个快速前行提供动力。

参考文献：

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[4]连杰.三湘电力财务管理事业的领军人——访湖南省电力公司总会计师刘友夫[J].中国总会计师-2006年7期

[5]陈旭东，赵青.三晋电力财务管理事业的领路人——记山西省电力公司总会计师朱晋平[J].中国总会计师-2004年8期

作者：彭楠雅

电力企业财务风险财务管理论文 篇3：

电力企业财务管理的现状和发展策略

对于电力企业而言，财务管理工作是其管理工作中的重点内容，完善的电力企业财务管理工作，可以使其经营管理得到明显的提升，企业的经济效益也会不断提高。该文主要从当前电力企业财务管理的现状出发，论述了电力企业财务管理发展的主要对策。

电力企业；财务管理；现状

1.当前电力企业财务管理的现状

相应财务管理意识的缺少。当前，有的电力企业并没有意识到财务管理对于企业发展管理的重要性，从而使得很多管理者缺少财务管理意识，多数财务管理工作都停留在对企业生产经营活动的管理上。

电力企业开展财务管理的目标不明确。对于电力企业而言，财务管理是其经营管理的重点内容，它是以电力企业价值和资本不断增加为目标的经营活动，但是现实中，很多电力企业将企业利益的最大化作为财务管理的主要目标，在当前的社会中，信息的利用和加工以及知识型员工已经成为现代企业最宝贵的财富，并在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用，现代企业的资本形式包括财务资本和知识资本两种重要的形式。我国当前还是以国有经济为主导的经济制度，因此，电力企业应该在不断提高自身经济利益的同时，努力兼顾其他的主体利益，在国家宏观调控的主导下，实现生产效率的不断提高。

电力企业的财务控制不到位。我国现在仍然处在社会主义初级阶段，经济仍然不够发达，一些由于历史原因遗留下来的问题，如行业垄断、政企不分、效率低下、成本意识以及发展意识低下等，这些问题严重制约着我国电力企业财务管理工作的顺利开展。此外，企业内部的控制机制存在明显的不足，企业内部财务管理秩序混乱，对风险缺少必要的预防和控制机制。

电力企业财务风险意识缺乏。在我国，电力企业属于大型的中央企业，主要任务就是建立必要的运营电网，为社会经济的发展提供可靠的电力保障，因此，电力企业一直处于国家垄断经营的状态下，很多的生产要素都是通过国家的调控和优惠来实现，从而使得电力企业自身缺乏应对财务风险的能力。但是随着我国经济的不断发展，电力改革逐步深入，电力企业将会面临越来越严峻的市场竞争，同时伴随着越来越严重的财务风险问题，反观电力企业，其自身的财务风险意识并没有得到相应的提高和改善，相关的财务风险管理机制相对欠缺，因此，电力企业有必要对自身的财务风险意识和管理进行全面的完善，从而使电力企业获得长久持续的发展。

财务管理的信息化程度不够。当前我国电力企业的信息化建设步伐明显跟不上电力发展程度，主要表现在电力企业的一体化信息平台不能够对集约化的管理提供有效的支撑和帮助。电力企业的不同业务之间信息化建设的脚步不一，系统性、集成化的管理水平不高，财务、营销、工程、建设等方面的信息无法进行充分有效的融合。另外，电力企业的直属部门以及相关金融辅助部门之间的ERP建设相对落后，这直接使得电力企业的财务集约化管理受到限制。

2.电力企业财务管理发展的有效策略

建立现代化科学化的财务机制。随着当前市场经济的发展，企业由人治向法治方向发展的趋势已经成为一种必然，现代化、科学化的企业财务管理机制是避免出现财务违规现象，保证资金合理利用的最有效方法。在企业内部设置必要的财务会计以及相关的配套岗位，对那些相互之间不相容的工作岗位实行分理制度。另外，在企业内部实施严格的授权批准制度，从而使得整个资金的流通过程，受到财务会计以及相关岗位的权限限制，财务会计以及相关岗位的权限受到上一级的直接约束，从而使得整个资金流动受到严格的控制。

提升电力企业的财务管理意识和观念。对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。相关电力企业的管理者应该不断提升对财务管理的重视程度，使财务管理活动深入到企业生产经营的各个过程中去。此外，随着计算机技术和网络技术的发展，电力企业的信息化建设为财务管理工作提供了一个良好的平台，它可以有效的提升电力企业财务管理的效率和质量，同时这也是电力企业顺应时代发展的必然趋势，是实现企业财务管理科学化、现代化的可靠途径和方法。

实现电力企业财务的全面预算管理。加强自身财务资金的预算管理：电力企业的预算管理应该由传统的主体资金预算，逐步向包括下属经营单位在内的全面资金预算，预算内容应该包括电力设施建设、生产经营和投资等活动，从而实现电力企业财务资金的全面预算管理。科学合理的预算编制：电力企业应该对自身的预算编制进行专门的分析，利用先进的计算机软件，进行相关财务预算的分析和报告，这些报告中应该涉及电力企业生产经营活动中的各种信息。

实时监控企业的预算方案：电力企业的财务部门应该对企业不同部门完成预算的情况进行实时的监控，并与相关的生产、采购、销售等部门进行紧密的信息沟通交流，从而实现预算执行过程中的实时调整，从而保证预算目标的最终实现。

不断强化电力企业的成本管理。电力企业开展财务管理工作还需要不断的强化自身的成本管理。首先，电力企业应该在自身中树立起先进的质量观念、信息观念以及成本观念，从而更好的适应当前社会经济的快速发展，为现代化的企业财务管理机制打下基础。其次，电力企业还应该对相关的财务管理人员进行必要的技能培训，从而不断提升财务管理人员的基本素质，这也是电力企业实现财务管理现代化的重要基础。再次，现代化的企业成本管理表现在对企业成本的会计凭证以及原始数据的准确、全面、完整保存，从而使其真正反映电力企业的生产经营全过程。最后，做好电力企业的成本管理工作，还需要对企业的信息工作、计量工作以及管理工作切实做好，从而使企业自身的资源得到最大化的利用，充分调动各个工作人员的积极性。

加强财务管理信息化。财务在企业的各项经济活動中发挥着保障、支持、计划、控制、反映、监督等职能，是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，这就决定了财务信息化建设在财务管理工作中具有特殊的地位和作用。财务管理信息化的目标是实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取统一调度。要完善电力企业的财务管理信息化建设，必须实现信息的集成，用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准。通过财务信息化实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营管理瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现经营目标。

总之，电力企业的发展，影响着我国人民群众生产、生活用电的安全性与可靠性，所以，针对电力企业财务管理中存在的问题，相关人员应该给予足够的重视，积极思考，创新地解决电力企业财务管理问题，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力，使电力企业能够更加健康、快速地发展，为我国市场的建设做出贡献。

[1]毛晓燕.电力企业财务管理的创新.现代企业文化，2012.02

[2]余 婕.试析电力企业财务管理的难题之解.中国乡镇企业会计，2010.08

[3]郑志涛.我国电力企业财务管理的创新浅析.技术与市场（上半月），2008.07

作者：许立衡