互联网环境下财务管理论文

摘要：随着时代的不停变迁、随着社会的不断进步、随着我国经济的迅猛发展，在当今的互联网时代，在信息技术的广泛应用和冲击下，企业的财务管理模式受到了严峻的考验和巨大的挑战。在这样的环境下，实行财务管理信息化建设是势在必行的。今天小编为大家推荐《互联网环境下财务管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

互联网环境下财务管理论文 篇1：

互联网环境下财务管理信息化建设的探讨

摘要：

二十一世纪，不仅是一个互联网时代，也是一个信息化时代。面对这样一种环境，企业财务管理人员不能仅仅满足于懂得一些基本的原理和手段，还应当在财务管理信息化的知识和技能的学习方面下工夫。通过财务管理信息化建设，能够将传统的财务管理和先进的信息技术、网络技术有机结合起来，这也是互联网环境下企业财务管理信息化建设的一大发展趋势。本文对互联网环境下财务管理信息化建设进行了研究。

关键词：

互联网；财务管理；信息化

在互联网时代，当信息技术得到广泛使用之后，人们的生活方式和工作环境都被改变了。企业的财务管理也是不例外的。在互联网环境下，企业的财务管理会受到了剧烈的冲击。为了有效贯彻实施五年规划提出的信息化发展目标，我们从财务管理方面就如何把握机遇、提升信息化水平进行探讨。

一、互联网环境下财务管理信息化对财务人员的影响

第一，互联网时代的财会业务，对财会人员的专业素养提出了更高的要求，满足于做做凭证、记记账目这样机械重复劳动的财会人员将会被淘汰，失去工作：满足于流水线作业、固步自封的会计公司将会失去业务，难以为继，这对财务从业人员确实提出了前所未有的挑战。

第二，传统的财务工作在开展过程中，耗费大量的时间、人工来完成重复、单一的数据加工工作，并且不能避免人工错误。互联网信息化技术的发展可以将这些重复、单一的工作交由人工智能来处理， 财务人员得以从繁琐的机械性事务中解脱出来，能够把更多的精力和时间投入到对财务风险的识别和对财务结果的评估这样高质量的工作上，从而整体上提高财务工作效率和效果，给会计人员带来工作质量的提升和新的业务机遇。

二、互联网环境下财务管理信息化实施中存在的问题

（一）重视IT技术，轻视流程优化

很多企业错误地认为财务管理的信息化无非就是借助计算机和管理软件来开展。事实上，如果这样做，就难以将企业的财务管理信息化跟业务流程结合在一起。IT技术固然能够促进企业财务管理的信息化建设，但是如果忽视了财务业务和管理的改善与优化，这也是不合理的。

（二）忽视基础数据准备工作

在企業的会计核算过程中，数据是至关重要的。“三分技术、七分管理、十二分数据。”这句话不无道理。在互联网环境下，假设企业在进行财务管理的过程中，输入系统的数据不正确，则在经过财务管理系统进行数据处理之后，输出的数据就无法使用，必将给企业带来损失。具体而言，主要表现为以下三个方面。第一，数据准备违背了全局性原则。基础数据跟企业的组织机构和精细化管理是息息相关的。在数据准备的过程中，应当充分考虑到企业的实际情况，做好基础数据的准备统计工作，构建更加完善的基础数据体系。第二，数据准备使系统上线缺乏成功保证。在很多信息系统上线不成功的案例中，数据的问题是罪魁祸首。很多时候，正是因为数据准备不充分，才导致信息系统出现问题。第三，忽视财务软件模拟运行环节。当财务软件被应用于企业中的时候，如果不能对财务软件进行模拟运行，那么很有可能因为购置财务软件后跟企业的情况不相符，从而无法使用，甚至浪费大量的人力、物力和财力。

三、互联网环境下企业财务管理信息化建设的路径

（一）转变观念，推动企业财务管理信息化进程

第一，对于企业领导者而言，应当清晰地认识到财务管理信息化建设的重要性。在互联网大数据时代，企业的财务管理信息化建设显得尤其重要。不仅需要掌握绩效管理、全面预算的财务管理软件，而且需要掌握内部控制、资金集中处理等财务管理软件，这些财务管理软件跟企业的多个层面是息息相关的。在这些过程中，企业领导者的积极参与是非常有必要的。

（二）注重财务信息化建设复合型人才的培养

在互联网环境下的财务管理信息化建设过程中，复合型人才的培养是必备的。对于很多企业而言，不能将财务管理软件很好地应用于企业，其中很大一部分原因是缺乏复合型人才。在互联网时代，财务管理信息化的知识和技能是日新月异的，企业的每一个员工应当加强知识和技能的学习。除此之外，企业可以通过跟科研单位进行合作，建立合作关系。如此，就能够培养一批具有财务管理信息化知识和技能的人才。

（三）建立财务数据信息风险防范机制

由于财务工作的特殊性，我们有机会接触客户的核心数据，在利用这些数据建立专业信息平台后，我们实现了财务项目之间的数据共享、提高了财务工作效率和质量。同时，我们也面临着客户信息被泄露的风险。基于此，在使用这些数据的时候，应该特别注意保密原则，从技术上建立安全可靠的防范机制，例如采取严格数据传输存储使用过程的保密管理、建立分层的数据分析形式、建立数据授权制等措施，对信息泄露风险进行严格防控，规避法律风险。

（四）完善企业财务管理信息化建设

通过对国内财务信息化发展进行分析，可发现财务管理的信息化经历了会计电算化与财务业务一体化这两个时期。在互联网环境下，企业在财务管理信息化建设方面的需求只会是越来越多。为了面对这种形势，企业应当将ERP软件和专业的企业绩效管理软件等有效运用于财务管理信息化建设中去。所谓ERP软件，就是在信息技术基础上，通过引入系统化的管理思想，从而为企业决策者和企业员工决策打造一个信息化的管理平台。ERP 的应用实施跟企业的各个部门有关系，从最高的领导层到最底层的操作人员，都需要跟ERP的应用联系起来。

参考文献：

[1]刘怀珍，欧阳令南.论财务管理环境变化与财务创新[J].经济经纬，2003，（02）.

[2]张云鹏.企业财务管理信息化建设的问题与对策[J].信息化，2009，（15）.

作者简介：

罗样样，河南省省直物业管理有限责任公司。

作者：罗样样

互联网环境下财务管理论文 篇2：

基于互联网环境下的财务管理信息化建设

摘要：随着时代的不停变迁、随着社会的不断进步、随着我国经济的迅猛发展，在当今的互联网时代，在信息技术的广泛应用和冲击下，企业的财务管理模式受到了严峻的考验和巨大的挑战。在这样的环境下，实行财务管理信息化建设是势在必行的。

关键词：互联网;财务管理;信息化建设

在经济全球化快速发展的背景下，财务管理信息化建设显得尤为重要。这对企业来讲，既是一个机遇，也是一个挑战。良好的财务管理信息化，有利于提高财务管理的工作效率。目前，我国的很多企业在财务管理信息化建设中存在着一些问题。笔者结合社会实践，在学者研究的基础上，研究财务管理信息化建设的基本概念，以及财务管理信息化建设的重要意义和作用。提出企业目前在财务管理信息化建设中出现的问题，并针对这些问题提出自己的意见和建议，探讨在互联网环境下，提高财务管理信息化建设的对策和措施。

一、财务管理信息化建设的概念

财务是企业正常运转最基本的保障。财务管理是企业管理的核心。财务管理信息化，顾名思义，就是指在企业的财务管理过程中应用现代信息技术，从而建立一个信息系统，将企业的财务信息进行规划整和，进而提高企业的财务管理水平，增强企业的财务管理效率。财务管理信息化是时代发展的必然产物，有利于企业的全球化经营。

二、财务管理信息化建设的重要意义和作用

（一）有利于企业提高管理水平和效率

企业实施财务管理信息化建设可以减少人工成本，可以使信息的录入更加方便、快捷。财务会计的工作效率和状态很容易受到外界条件和周边环境等因素的干扰，也很容易因为自身主观问题或者某些客观原因而产生不良的影响。而财务管理信息化系统就会避免出现这样的问题，大大减少了财务报表出现误差和错误的情况，有利于增强企业的财务管理水平，提高企业的经济效益。

（二）有利于对企业进行有效的成本控制

企业的财务管理信息化系统能对企业的财务动向实施完美的监控和监督，对企业每一天每一条的财务收入和支出都有详细的记录。这在一定程度上也规避了企业财务部门盲目跟风消费、过度并购投资等不健康的财务战略。当企业的经济出现危机或者安全隐患时会及时的发出警报，加强企业对于成本的管理。财务管理信息化建设系统会使企業的各项成本都能得到有效的控制，让企业的财务状况更科学、更严谨、更适度。

（三）有利于企业适应经济全球化的趋势

企业的财务管理信息化系统能加强企业信息的统一和整合，实现企业之间经济信息的实时共享。有利于企业总部与分布在世界各地的各个分支企业随时发出或者接收财务信息，加强了企业之间的沟通交流与合作，为企业的全球化发展提供了技术支持。

三、目前财务管理信息化建设的问题

（一）企业相关人员对财务管理信息化建设的重要性认识不到位

目前，财务管理信息化建设中有一个很严重的问题，就是在部分企业中，财务相关管理人员对财务管理信息化建设重要性的认识不到位。他们没有充分认识到财务管理信息化建设的作用，思想上故步自封，不懂得与时俱进。他们依然采取传统的、机械的人工模式，然而这种手工核算的模式早已经不能适应经济发展的速度和社会前进的节奏。在面对巨大的工作量时很难做到尽善尽美，很容易出现误差，甚至是较大的错误。这样的情况严重降低了企业财务工作效率，阻碍了企业的进步与发展。

（二）企业的信息化标准不一致

在当前财务管理信息化建设中，存在着部分企业的会计部门为了自身的利益，对财务信息不愿意公开、共享。导致企业的信息不透明，工作过于分散。使企业的财务部门和其他业务部门的信息不对称，配合不默契。不利于企业总部和世界各地的分支企业之间的沟通和交流，不能准确把握企业资金去向和物流情况，不能实现资源的实时共享，不能完成信息的有效传达，不能及时解决问题，给工作的落实造成了很大的难度。除此之外，企业内部的财务软件不统一，企业与银行等金融行业之间也难以形成一致的信息标准，导致信息利用率不高，给企业的决策管理造成不好的影响。

（三）企业没有建立健全财务管理信息化规章制度体系

目前，大部分企业的财务管理信息化建设系统还不够完善，规章制度也形同虚设。导致企业的财务管理人员对岗位职责不明确，工作过于自由随意。对于急需解决的财务问题也缺少明文规定，没有处理突发紧急事件的能力。

（四）企业严重缺乏财务管理信息化建设的复合型人才

企业要想在国际竞争如此激烈的环境下有立足之地，实现可持续发展，就必须有强大的复合型人才提供技术上的支持。然而，有一部分企业在财务管理信息化建设中，却忽略了对财务管理人员的培养。企业中有一些财务管理人员并不是科班出身，对财务相关的专业知识一知半解，财务管理思想和观念落后，财务管理手段和能力不足。有的人甚至对电脑的基本操作不熟练，不懂得计算机科学与技术，不会应用网络时代下新型的财务信息软件。这样的情况不能适应财务管理信息化建设的需要，不利于公司进一步发展。

（五）企业的财务管理信息化建设软件不够先进

企业的财务管理信息化建设软件的先进程度是企业发展强有力的重要保障。我国对于财务管理信息化建设的认知和研究相对于某些国外发达国家来说要晚一些，对于软件的开发和应用也处于起步阶段，与西方国家形成了较大的差距。财务管理信息化建设软件的兼容性不好，承载量不大，适用性不高，仅仅具有数据核算等基础功能，面对数量大的财务信息时不能应对自如。

四、如何提高财务管理信息化建设

（一）加强对财务管理信息化建设重要性的认识

国内仍然有一些企业的财务人员固执己见，误以为财务管理信息化不过就是把人工管理投入到计算机中，认为没有必要投入大量的精力和资金大力开展。这种传统的落后的思想观念和有严重局限性的格局阻碍了公司的发展。我国的企业要想不被同行或者竞争对手远远地甩在后面，要想不被时代的洪流淹没、不被变化迅速的社会淘汰，要想稳步前行、脱颖而出，首先就要竭尽全力地让财务管理人员转变这种传统的思想观念。企业的高级管理者们可以在每周例行开会的时候多向公司的财务人员灌输财务管理信息化建设的重要性和作用，加大宣传力度，可以把西方发达国家的成功案例展示给公司的员工们观看鉴赏，引导员工们对财务管理信息化建设有正确的认识。要让企业的所有员工都能意识到财务管理信息化建设的重要意义。企业的高级管理人员要主动带领财务人员学习相关知识，由上级带动下级，使企业能跟上时代的脚步，适应瞬息万变的市场。

（二）加强财务管理信息化系统的规划

企业的财务部门要实现和其他部门之间的信息公开和共享。企业要采取统一的信息管理软件，以此来确保财务部门和其他部门的信息对称，使各个部门、各个职工之间能达到有效的沟通交流。使企业总部和企业分支之间达到信息共享，沟通流畅、合作愉快。从而为企业管理者提供更好的决策服务。

（三）建立健全完善财务管理信息化系统

企业的财务管理信息化建设系统不完善这一点也严重影响了企业的财务管理。企业的财务管理信息化是一个需要长期坚持的过程。企业要结合自身的实际情况，根据自身的优势，建立健全完善系统，规定好财务管理规章制度，让员工有处理紧急事件的能力，让企业的财务部门有理可依、有章可循，让财务管理人员明确相应的岗位职责，各司其职。还要保证各个分支公司能按时、及时、完整的向公司总部汇报所有相关的财务信息，从而实现企业的财务信息集成。建立健全公司的奖罚机制，对工作认真负责的员工考虑给予晋升的机会的奖励，对于工作懈怠、得过且过的员工给予批评。只有奖罚分明，才能鞭策员工进步，才能提升财务人员工作的热情和积极性。

（四）提高企业员工综合素质，培养复合型人才

财务管理信息化建设的出现也意味着社会对财务管理人员的要求也随之变高了。企业要想在激烈的竞争中有一席之地，有较强的生存能力和稳定的发展，就要重视对财务管理人员的培养，加强财务管理队伍的建设。在人才选拔时，坚决不能搞裙带关系，要选择业务能力强的、有专业知识和技能的、计算机电脑操作水平高的人才。企业还要经常对员工进行培训和监督，促使财务部门工作人员不断优化知识体系，不断提升自己的专业技能、工作水平和业务素质。还要让员工们发挥创新精神，不断学习新的知识和新的技术，形成新的知识结构和技术装备，紧跟时代潮流，能够第一时间掌握行业的发展动态。

同时，企业还要不断提升自己的公司文化和整体水平，增强自身的吸引力。公司的综合实力强，才能留住或者引进能为企业带来巨大经济效益和贡献的复合型人才。还可以加强对公司复合型人才的薪资待遇和福利，以此来收获人心。比如年終奖金、年底分红、节假日带薪休假等等。让公司的财务管理复合型人才能尽心尽力、不遗余力的为公司工作，能时时刻刻站在企业的角度思考问题，能优先考虑企业的整体利益，能全心全意的为公司着想。

（五）国家为企业财务管理信息化建设提供资金支持

在财务管理信息化建设中，软件的优化也是很重要的一点。要想提升财务管理的效率和质量，就要选择具有高配置高适用性高承载量的软件，就要加强软件开发的力度。杜绝徒有其表的软件产品，选择物真价实的高质量软件。国家可以让银行等金融机构为企业贷款提供一些福利待遇，政府等相关部门也要给予支持，为企业提供强有力的经济保障，让企业的经济带动我国经济提升，增强我国企业在国际市场上的竞争力。让企业有更多的资金周转，从而投入更多的人力物力财力去研发软件。硬件设施和技术装备的优化也会带动公司的财务蓬勃发展，带动信息化建设早日完善。

五、结语

总而言之，在如今的时代背景下，实行财务管理信息化建设已经是大势所趋。企业要想在竞争压力大、市场环境激烈的条件下能有一席之地就必须做出改变。转变对财务管理信息化建设的思想观念，加强系统规划、完善制度体系、提升员工素质、加强软件开发。从而为企业取得更大的经济效益，为我国经济贡献力量。

参考文献：

[1]罗磊.互联网环境下财务管理信息化建设探究[J].现代经济信息，2018（21）.

[2]雷俊伟.基于互联网环境下企业财务管理信息化建设的探讨[J].纳税，2018（14）.

[3]周诗.互联网环境下财务管理信息化建设研究[J].财会学习，2018（10）.

（作者单位：济宁职业技术学院财务处）

作者：张晋峰 刘祥磊

互联网环境下财务管理论文 篇3：

基于互联网环境下的企业财务管理信息化建设研究

摘 要：随着时代的不断发展与变迁，互联网应用体系已经实现了与现代社会各行业的高度融合，比如互联网支付、互联网会议、互联网物流等都做的风生水起，可以说互联网技术为行业的进步与改革提供了极为强大的支撑与动力。而对企业来说，在技术不断变革与创新的过程中，必须建立起具有创新特色的管理机制，才能够真正提高企业在行业中的竞争能力，企业在市场竞争这场没有硝烟的战争中才可以占据上风。本文简要分析在互联网时代下企业财务管理中现存的问题，并对其管理变革以及创新的内容与价值进行阐述，将围绕创新机制与管理策略展开讨论，仅供些许参考。

关键词：企业;财务管理信息化建设;问题;对策

随着世界通信技术的发展及我国科技的不断进步，互联网应用技术可以说已经走进了千家万户，在为普通民众带来生活理念改革的同时，互联网也渗透进了各行各业中。当通信技术与互联网平台相互接壤后，真正实现了传统行业特色与互联网技术的完美融合，为不同行业的创新带来了极为震撼的发展前景。而互联网技术也为财务会计的新商业形式提供了发展机遇。

一、互联网时代下财务管理所面临的主要问题

（一）管理理念受限

虽然我国诸多的企业管理部门都已经意识到了互联网技术在实际工作中的价值与意义，但是当种种政策进行落实的时候，却仍旧会遇到很多问题，比如管理理念的受限问题，从问题的根源上来看，很多工作人员都受到了過去传统会计工作的限制与影响，思想的禁锢导致互联网体系下的财务会计管理工作在开展的阶段中，无法很好地对信息与数据等关键要素进行管理与应用，甚至整体的管理核心还是落在了企业的运营以及资金流动方面。但是这种传统的管理模式已经无法顺应更为多元化的消费者需求，对企业资源的共享与信息交互带来了很大的阻碍与影响，甚至拉低了整个行业发展的效率与速度。

（二）信息与数据的更新速度不及时

就当代的企业发展情况而言，想要在信息化与网络化高度发达的市场环境中存活下来，信息与数据都具有不可替代的应用价值与意义，企业必须有能力充分的掌握具有时效性、准确性的信息资源。只有这样才能够结合上当代网络资源来建立一个更为完整的信息管理机制，在市场激烈的竞争中抢占先机。但是，从很多的企业发展模式来看，都还没有较为完善的转型信息处理机制，这就意味企业内部的信息更新速度与整个市场的更新速度是有出入的，企业可能无法及时搜寻以及提取到对企业发展具有重要意义的信息与数据，最终结果就是导致财务会计方面的管理工作落后于人，甚至落后于整个市场，这将影响到企业后续的发展规划与进步。

（三）匮乏有针对性的专业培训计划

新的时代提供新的发展机会，也会造就一批批拥有技术的高等人才，但是这也意味着将对无技术含量的人员进行无情的淘汰与剔除，相关的财务人员如果想要在互联网时代背景下与企业共同进步就必须掌握相应的专业知识，而且光有理论知识还不行。作为财务会计方面的专业人才，必须能够熟练使用相应的网络数据处理工具，除了要对相关的信息数据进行调取与汇总外，还要为企业提供有建设性意义的信息资源。但是，在目前众多的人才专业培训工作中，其培训内容并没有得到系统化的落实，很多管理层工作都有滞后的问题，这就会导致为专业人才提供的培训力度不足，真正能够胜任专业管理岗位的人才数量有限，对企业未来的管理发展工作带来了严重的制约。

二、互联网时代企业财务管理信息化的对策

在互联网时代背景下，如果企业想要借助互联网的能力变革、创新财务会计工作，那么首先就要转变过去传统的管理理念，并在此基础上建立完整的监督管理体系，保证企业的商业模式、智能模式等创新企业模式都能够对为内部的会计管理工作提供可持续性的发展。对企业来说，要从资源整合的角度出发，全面落实创新变革模式，并根据时代的发展特色、市场的发展动向来建设出更贴合时代变化的新模式，尽量去维持企业内部财务会计管理工作的高标准水平。

（一）实现资源整合的变革与创新

其实，不管是海外企业还是优秀的国内企业，他们的运营发展根本绝大多数都是资源整合，比如海外企业苹果、国内的阿里巴巴，这也从侧面表明企业想要建立更具有合理化的财务管理机制，是绝对脱离不了资源整合的，企业应该将自己所掌握的互联网信息平台资源进行有效整合，并顺应制定下的战略发展目标，以此为长期发展的动力，在资源管理控制方面，进行能力强化。

在此过程中，企业主要注意的是，如何将资源从“链式整合”慢慢过渡到“网式整合”，这种整合能够提高企业在信息资源方面的利用效率，也将为后续的财务会计管理工作提供基础。信息与数据之间的整合是一个大系统，其市场的需求以及偏好就是企业改变的动力，因此企业要格外注意运营管理能够贴合整体市场的经济发展与行业动态。比如，著名的苹果公司，在财务管理工作中，主要就是利用外包资源整合的方式来减少自有货存量与相应的机械设备，这种办法可以说有效的规避了资金被占用的高额负担，真正实现了减值风险的规避，为后续的财务监管工作提供了十分良好的发展空间。而且，苹果公司将更多的资金都分布在了项目研发上，实现了联盟式管理，与其他代理商分享了音乐以及应用呈现的高额利润，将资金管理的效率发挥到了极致。

（二）持续推动商业模式的变革与创新

在建立了可以持续发展的战略体系之后，企业如果想要提升自己的竞争能力，还要对自己的商业模式进行重塑，保证自己的业务模式能够为客户带来价值，并不断的向社会大众传递自己的商业价值，在过去传统的管理模式与理念中，很多企业都更注重内部的技术提升与发展，但在网络时代下，企业必须学会如何占据主动优势，势必要从自身的商业模式与运营计划入手，这就意味哪怕是同样的产品，在不同的商业模式中也将迸发出不同的商业价值与竞争力来。这个原理在财务管理的应用工作中同样适用，如果能够顺应市场的发展规律，那么整体商业模式也能够确保资金的运营管理效率，从而为企业提供不同的发展形态。

（三）培养高端的财务信息化建设人才

对于企业来说，人才就是核心竞争力，在互联网的时代背景下，企业如果想要对财务管理工作实行信息化建设，就脱离不了对人才的需求与培养，因此除了要投入大量的资金来做支撑外，还应该专门聘请这方面的管理人才。市场的竞争就是人才的竞争、技术的竞争，企业要想在激烈残酷的市场环境占据一席之地，就应当想办法、立制度以此来帮助提高自己的综合实力，并充分认识到人才资源的重要性。企业在日常经营过程中，要加强对人才的培训，培训的方向也应当适用于现代的财务管理理念，让更多的人才能够在信息化建设道路上发挥自己的作用，利用人才的培養机制来建立符合当代市场、符合自身发展的信息化财务管理之路。

（四）保障互联网条件下的企业信息安全

财务管理信息作为企业互联信息的重要组成部分，有极其严肃的合规性和相应的保密性。在互联网技术高度发达的今天，为了在激烈的同业竞争中获得优势，企业信息安全显得尤为重要。公开信息要合法合规，保密信息要严防泄露，企业必须建立一套完善的保密制度，对涉密单位和个人责任落实到人，充分保障企业各类信息的安全。

因此，对于企业来说财务管理信息化建设工作一直都是重中之重，如果无法顺应时代与市场的发展，无法从自身寻找突破口，那么企业很难在如此高强度、高竞争压力的市场环境中生存。这也是为什么很多企业都难以挨过三年发展时限的原因，每过一段时间，企业就要调整自己的战略逻辑，分析现有的管理手段，根据市场的变化来变革、创新自己的管理风格与模式，只有这样，企业才能够走的更远，才能在互联网背景下发展的更好。

三、结束语

企业想要在互联网技术高度发达且不断发展的市场中存活下来，就必须实现财务管理工作的统一发展;对于过去传统的管理理念要敢于突破、敢于变革，有顺应时代发展需求与市场需求的思维，对企业现有的业务能力以及创新水平都要进行合理的提高，确保企业的财务管理工作能够更加契合时代发展的需要，根据市场的变化与要求来培养自己的财务管理人才，让企业能够在高压竞争下突破瓶颈与阻碍，帮助企业更好的发展下去，推动企业经济的进步。

参考文献：

[1]司维刚.大数据时代下企业财务信息化建设的分析与研究[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：236-237.

[2]蒋道程.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商讯，2020（11）：34-35.

[3]栗果.新时期集团企业财务管理信息化的创新与共享[J].经济师，2020（04）：97-98.

作者：吉佩林